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Contenido:
1.- JUSTIFICACIN Y OBJETIVOS .......................................................................................4
2.- LA SEGURIDAD PRIVADA EN ESPAA. .......................................................................5
2.1.- REGULACIN LEGAL. ................................................................................................5
2.2.- RECONOCIMIENTO LABORAL, SOCIAL Y PROFESIONAL...............................................8
La Ley 5/2014 de Seguridad Privada. .................................................................................... 8
Ministerio del Interior. ........................................................................................................ 10
El Cuerpo Nacional de Polica .............................................................................................. 11
2.3.- TOMA DE CONCIENCIA IDENTITARIA Y ENTITARIA. .................................................. 11
2.4.- ANLISIS ECONMICO DEL SECTOR Y CAUSAS QUE ORIENTAN SU TENDENCIA......... 11
2.5.- LAS COMUNIDADES AUTNOMAS. ......................................................................... 13
Ley de Seguridad privada. ................................................................................................... 13
proyecto
de
instalacin,
cuyas
caractersticas
se
determinarn
reglamentariamente.
2. Estos sistemas debern someterse a revisiones preventivas con la periodicidad y
forma que se determine reglamentariamente.
ENTRADAS
SISTE
MA
SALIDAS
mercado en el que se
desenvuelve la empresa.
6.- LA DIRECCIN.
6.1.- CONCEPTO
Actividad fundamental de la administracin, compuesta por procesos y subprocesos
continuos, que gestiona de manera coordinada, recursos humanos, tcnicos, materiales
y financieros, con el fin de conseguir de manera eficiente, los objetivos establecidos por
la empresa de seguridad.
de las
6.4.3.- Ejecucin.
Como la propia palabra indica, es aplicar en el plano operativo la planificacin
efectuada, mediante tareas perfectamente distribuidas y descritas en tiempo y espacio.
6.4.5.- Control.
Es un proceso directamente relacionado con la Planificacin. Consiste en la vigilancia y
evaluacin de los resultados obtenidos por los diferentes departamentos, verificando que
se ha ejecutado conforme a lo planeado y se ha logrado lo establecido. En caso negativo
tener la oportunidad de corregir desviaciones y errores, aplicando mejoras.
Tipos de indicadores
En el contexto de orientacin hacia los procesos, un indicador puede ser de proceso o de
resultados. En el primer caso, se pretende medir que est sucediendo con las
actividades, y en segundo se quiere medir las salidas del proceso.
Tambin se pueden clasificar los indicadores en indicadores de eficacia o de eficiencia.
El indicador de eficacia mide el logro de los resultados propuestos. Indica si se hicieron
las cosas que se deban hacer, los aspectos correctos del proceso. Los indicadores de
eficacia se enfocan en el qu se debe hacer, por tal motivo, en el establecimiento de un
indicador de eficacia es fundamental conocer y definir operacionalmente los
requerimientos del cliente del proceso para comparar lo que entrega el proceso contra lo
que l espera. De lo contrario, se puede estar logrando una gran eficiencia en aspectos
no relevantes para el cliente.
Los indicadores de eficiencia miden el nivel de ejecucin del proceso, se concentran en
el Cmo se hicieron las cosas y miden el rendimiento de los recursos utilizados por un
proceso. Tienen que ver con la productividad.
Indicadores de cumplimiento: con base en que el cumplimiento tiene que ver con la
conclusin de una tarea. Los indicadores de cumplimiento estn relacionados con las
razones que indican el grado de consecucin de tareas y/o trabajos.
Indicadores de evaluacin: la evaluacin tiene que ver con el rendimiento que se obtiene
de una tarea, trabajo o proceso. Los indicadores de evaluacin estn relacionados con
las razones y/o los mtodos que ayudan a identificar nuestras fortalezas, debilidades y
oportunidades de mejora.
Indicadores de eficiencia: teniendo en cuenta que eficiencia tiene que ver con la actitud
y la capacidad para llevar a cabo un trabajo o una tarea con el mnimo de recursos. Los
Comunicar la estrategia.
Diagnosticar problemas.
Entender procesos.
Definir responsabilidades.
Medir comportamientos.
7.1.3.- Objetivos.
El coste. Se refiere al coste econmico de los bienes y servicios consumidos por la
empresa, para el desarrollo de sus actividades. Hay que plantearse siempre la reduccin
de costes, mejorando la eficiencia en la gestin.
- Aprovechar mejor los recursos existentes.
- Invertir en nuevas tecnologas y mejores equipamientos.
La calidad. Consiste en satisfacer sobradamente las necesidades y expectativas
conforme a lo solicitado por el cliente.
-
Existencias,
PASIVO TOTAL
FONDOS
PROPIOS.
Capital
reservas.
DEUDA A LARGO PLAZO
DEUDA A CORTO PLAZO
social,
Equilibrio econmico-financiero.
Liquidez del activo.
La liquidez, es la capacidad que tiene un producto financiero para cumplir con las
condiciones de convertirse en dinero de manera inmediata y hacerlo sin experimentar
prdidas. Un producto financiero ser ms lquido si dispone de un mercado secundario
y si su volatilidad en l es baja.
La liquidez no depende solamente de la capacidad de vender rpidamente un producto
financiero, sino de hacerlo sin experimentar prdidas.
Adquirir productos de baja liquidez supone que, al no disponer del dinero, pueden
perderse mejores oportunidades de inversin que puedan surgir.
Si se va a necesitar el dinero en un futuro cercano, se ha de invertir en productos que
sean lquidos. Los depsitos a la vista son los ms lquidos y ya con menor grado de
liquidez, pero todava elevada, estn los fondos monetarios, la deuda pblica o las
acciones susceptibles de negociarse en mercados secundarios.
PASIVO TOTAL
FONDOS PROPIOS. Capital
social, reservas.
ACTIVO CIRCULANTE.
Existencias, clientes,
tesorera
Capitales permanentes
FONDO DE MANIOBRA
Capitales exigibles
HABER
INGRESOS POR
VENTAS
DEBE
GASTOS
OPERATIVOS
(Gastos de explotacin)
BENEFICIO BRUTO
GASTOS FINANCIEROS
BENEFICIO NETO
7.2.2.- Tareas.
Elaborar y llevar a cabo experimentos de marketing.
Observar y analizar el comportamiento del consumidor.
Elaborar encuestas.
Anlisis de la informacin.
Realizacin de test de mercado.
Evaluacin de las posibilidades de un mercado.
Polticas de Producto y servicios.
Desarrollar y hacer pruebas de mercado de nuevos productos y servicios.
Modificar o eliminar productos y servicios.
7.2.7.- Marketing-Mix
Se trata de una combinacin de variables conocidas como elementos del marketing.
Tambin llamadas las "4 ps" por:
Producto
Place
Price
Promocin
7.2.8.- Factores.
De qu depende que una determinada estrategia funcione?
Se dice que para que una estrategia de marketing tenga un resultado positivo deben
coincidir las siguientes variables:
VMCO (Variables Manejables a Corto Plazo)
VNMCP (Variables No Manejables a Corto Plazo)
Las VMCP son todas aqullas sobre las que la empresa puede ejercer una accin
directa. En general suelen ser las 4 Ps, ya que podemos controlar nuestras polticas de
productos, de precios de distribucin y de publicidad.
Sin embargo, existen otras variables que difcilmente podemos controlar a corto plazo
(VNMCP) y estas tienen ms relacin con el entorno en el que se desenvuelve la
empresa. Algunas de estas variables seran:
Factores Polticos
Factores Legales
Factores Culturales
Factores Econmicos
Factores Demogrficos
Recursos Naturales
Estructura Socio-Econmica
Para obtener un resultado positivo, adems de las variables que se pueden controlar, el
resto de variables deben ser favorables.