Elementos a Considerar para una Buena Eleccin de Personal.

Geraldine Scarlen Rojo Ferrada

Psicoprevencin y Psicologa de la
Emergencia
Instituto IACC
04/10/2016

Introduccin
En el siguiente informe analizaremos cmo influyen en la seleccin de los trabajadores de las
empresas en trminos de inteligencia emocional y resiliencia de los mismos para asegurar la
aplicacin de dichos conceptos en las labores entregadas por cada organizacin.

Desarrollo
1. Explique claramente cmo influye en la eleccin del personal los conceptos
de inteligencia, resiliencia, y entregue ejemplos donde se evidencie la
importancia de estos en el proceso de seleccin de personal.
Como observamos en la asignatura de esta semana la inteligencia, es la nocin
que incorpora la moralidad y el dominio de uno mismo, la motivacin, la empata
y las capacidades de socializacin, estas aptitudes son parte elemental de la
inteligencia, con la cual se obtiene el dominio personal y la virtud de cada
persona, estas son fundamentales para cumplir en forma notable en las labores
dadas en cada trabajo, progresando tanto en la tolerancia, la iniciativa y el
entusiasmo, hasta el liderazgo y el labores en equipo.
En mi opinin la inteligencia emocional, es un factor muy importante, as como el
coeficiente intelectual y las destrezas tcnicas y/o profesionales al momento de
distinguirse del nivel general.
Por ejemplo los Gerentes que evidencian desafo, inculcan y estimulan, toman
iniciativas con seguridad, estn seguros de sus determinaciones y valores, se
estiman confiables y a tono, conocen a los individuos de manera pertinente y son,
por ende, comunicadores persuasivos y eficaces. Esta clase de personas pueden
hacer destacar al personal de una empresa, tambin estas conocen y responden
con determinacin a los requisitos y las inquietudes de los usuarios y/o
consumidores, ponen orden, esfuerzo, animo, dedicacin y una persistente
contienda por ser mejores, son personas preocupadas de lo que pasa al rededor, de
sus subalternos, logran empata con el equipo de trabajo y por ende el rendimiento
es extraordinario.
Cabe mencionar que existen eventualidades, circunstancias o situaciones en la
vida cotidiana as como tambin en las labores que pueden perjudicar de manera
emocional a las personas o trabajadores, que influyen en las determinaciones y
producen estrs. Cada individuo responde distinto frente a las adversidades,

algunos ocupan conductas positivas, rebasan dificultades con coraje y sacan

ventaja de ellos, entretanto otros permanecen estancados, intrincados en recuerdos
negativos a travs del tiempo. Aquellos individuos que consiguen reponerse
sencillamente, que aprenden de los dilemas y sustentan en un carcter de
optimismo frente a las adversidades se las consideran resilientes.
La descripcin segn E. Chvez y E. Yturralde (2006), afirman que la resiliencia
es la aptitud que posee una persona frente a los contratiempos que puedan surgir,
para permanecer en pie de lucha, con cuotas de empeo, perseverancia, una
actitud positiva y actos que permitan avanzar en contra de la corriente y
sobreponerse.
Por consiguiente podemos preguntarnos Qu otras particularidades dominan los
resilientes?, En qu sector se desenvuelven mejor? y Cules son las
probabilidades de transformarse en una de estas personas? Las iniciales
indagaciones referente a la resiliencia fueron en la dcada de los 70, donde se
observaron a nios de orfelinatos rumanos y a nios necesitados de Bolivia, que
pese a que tuvieron una niez dura, atestada de escaseces y pobrezas consiguieron
moldarse como adultos saludables, vigorosos y repletos de aspiraciones.
Dedujeron que las personas resilientes adquieren conductas distintivas como una
consistente fe, positivismo, autoestima elevada, confianza y tolerancia ante las
eventualidades. En algn lugar de sus vidas, apreciaron tropezar con personas
asequibles, que los hicieron verse ayudados y comprendidos.
Para incrementar la resiliencia hay que trabajar sobre tres pilares:
1) Poseer el talento de jugar, no internalizar las dificultades de modo
reiterativo, ser creativos y positivos para soportar distintas circunstancias.
2) La nocin es no ocasionar dramatismo y en cambio manifestar una buena
predisposicin para continuar con una vida de forma natural.
3) Gozar de optimismo y entender la manera de buscar ayuda o aliento en
camaradas, familiares y guas. Al sentirse protegido, la persona cuenta con
aptitud para compartir sus dificultades y as hacerlas ms llevaderas.
4) Finalmente el pilar ms significativo, es el de tener fe en uno mismo de
manera persistente, sin importar las desgracias que se presenten.
Adems es propiamente tal cargar de energas positivas a las personas, tener altas
expectativas personales, ideas que produzcan ambiciones y probabilidades
mltiples para prosperar de manera autnoma.

En el siglo XXI, hay cada vez ms empresas resilientes, que facultan a sus
trabajadores en desarrollar sus capacidades de resiliencia, ya que sin duda
beneficia a la organizacin que todos sus empleados progresen a diario y no slo
en las capacidades tcnicas sino en lo emocional para mejorar el clima laboral y
hacer frente ante cualquier riesgo socio-econmico o variable significativa que
pudiese aparecer.
El entorno laboral puede ser un espacio agobiante por determinadas circunstancias
que solicitan de algn tipo de adaptabilidad especial. El dficit de luz, elementos
de trabajo, confort para efectuar las tareas, modificacin de horarios y das o sitios
de trabajo, afinidades interpersonales conflictivas, viajes incesantes, anteposicin
de cometidos, periodos de rendicin de labores demasiado exigentes, originan
altos niveles de fracaso y negatividad.
Los retos que exponen los emplazamientos de trabajo, actualmente, conllevan a
una gran carga de estrs para la generalidad de individuos.
Impulsar el talento de ser resilientes, significa que hay que superar los retos con la
suma confianza posible, sostener un buen nivel de tratos interpersonales, la
condicin de vida en el trabajo, el desempeo, el rendimiento, a pesar de los
inconvenientes, son rivalidades clave que demasiadas organizaciones se han
planteado impulsar entre su gente en el nuevo milenio.
Las empresas que se forman en resiliencia, impulsan seis puntos primordiales en
los vnculos laborales.
Buscan beneficiar la relacin cara a cara entre los trabajadores de manera

no conflictiva,
Adaptan polticas claras consentidas entre todos,
Para incitar la colaboracin y buena convivencia.
sSe impulsa el aprendizaje alterno de entregar y obtener sostn y estima
Se ponen objetivos sensatos para incrementar la autoestima de los

trabajadores y
Inspirar la colaboracin de todos en la toma de decisiones.
Si a los puntos previos agregamos la prctica de incitar a los grupos de trabajo a
llevar una vida saludable, a travs de una buena alimentacin, ejercicios y
proporcionando las oportunidades de esparcimiento en el horario laboral, la
resiliencia ser fortalecida y enriquecern los vnculos y la disposicin de
sobreponerse a circunstancias de estrs.

La resiliencia no es solo un criterio ms dentro de la psicologa laboral sino que es

un mecanismo que concede una virtud competitiva al grupo de trabajo, para
superar posturas que originen desilusin y fuerza, positivamente, trasformando a
cada situacin difcil en una oportunidad de desarrollo.
Y respecto a los trabajadores Cules son las conductas que los fomentan a ser
resilientes en el trabajo?
Tomar los problemas como retos, dejar de lado el miedo e pretendiendo
comprenderlas desde un punto de vista objetivo
Tomar consciencia de aquello que se siente en los perodos de mxima
tensin e pretender descubrir una va a seguir.
Tener una forma activa, alegre y decidida desarrolla nuestra capacidad de
ser resilientes.
Buscar sostn en los colaboradores del trabajo, la familia y or sus
recomendaciones.
Tener sentido del humor, rer de nosotros mismos o contagiarse de la risa
de los dems, beneficia a relativizar los inconvenientes.
Podemos indicar que son variados los beneficios de agregar la resiliencia en el
espacio laboral y sumar que sera sugestivo que entidades externas a las
compaas u organizaciones, como por ejemplo entidades estatales, tomaran
efectivamente consciencia del valor de la resiliencia en las empresas y se
implicaran poniendo en marcha, no slo proyectos de implementacin, sino
inclusive de fiscalizacin para comprobar el modo como se estn llevando a cabo.
Bibliografa

Material semana 6 Seleccin de Personal en Prevencin de Riesgo. Asignatura

Psicoprevencin y Psicologa de la Emergencia. IACC (2016).

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