DIRECCIN DE OBRA.

El Director de Obra, tiene que velar por el correcto avance de la obra, es decir, tiene que controlar todo el proceso
constructivo de la obra, en todos sus aspectos como ser: el cronograma de ejecucin de la obra, calidad de la obra,
costo de ejecucin de la obra y otros.

El Director de Obra tiene que tener en cuenta los siguientes criterios en la realizacin de una obra.

1.

Producir

ms

y ms rpidamente.

2.

Reducir la fatiga de los que intervienen.

3.

Prever el riesgo de accidentes.

4.

En lo posible tratar de reducir el costo de la obra.

5.

Mejorar la calidad de la obra.

6.

Buscar el mximo beneficio para su empresa y la mejor distribucin de todos los empleados que tiene
a su cargo.

7.

Mejorar los mtodos de trabajo, siempre y cuando el pliego de condiciones lo permita.

8.

Definir y repartir bien las tareas asignadas a las diferentes partes de la obra, buscando
especialidades.

9.

Utilizar en lo posible los mejores rendimientos de las maquinarias y medios auxiliares, evitando
tiempos muertos y usos incorrectos.

10. Estimular inteligentemente a sus colaboradores, valorando sus cualidades de entrega y adecuada
formacin.

11. Organizar cada puesto de trabajo en forma racional de espacios y tiempos.

12. Integrar un proceso de seguridad en cada proceso de construccin.

13. Mejorar los controles de produccin y gastos.

14. Conocer en totalidad los gastos generales de la obra, buscando una reduccin inteligente.

15. Controlar las calidades de los materiales y las posibles mejoras de cada proceso de construccin.

16. Estudiar los medios que mejoraran la produccin en la obra.

17. Organizar la obra con claro reparto de obligaciones y responsabilidades.

Las obligaciones y responsabilidades que tiene que tener un Director de Obra

son las siguientes:
ANLISIS DE DEFINICIN DEL PROCESO CONSTRUCTIVO.

El Director de Obra tiene que conocer todo el proceso constructivo que se desarrollar en la obra. Si el Director de
Obra particip en el proceso constructivo, es decir el proceso de estudio y planificacin de la obra no cabe duda que
conocer en pleno el pliego de condiciones, los materiales, los volmenes, los plazos, unidades de la obra, que junto
a la experiencia de este, estar en magnficas condiciones para realizar su labor con un asegurado xito.

En el caso de que pongan en sus manos un material ya elaborado por diferentes personas, el anlisis del proceso
constructivo se complica, esto porque se le entrega una documentacin ya elaborada, la cual tendr que dedicar
muchas horas en asimilar y analizar.

El tener un pleno conocimiento del proceso constructivo de la obra, le permitir al Director de Obra dar a diario las
rdenes concretas a sus subordinados y prever con la debida antelacin los trabajadores y materiales que
necesitar en el transcurso de la construccin de la obra, tambin se podr dar el caso de una emergencia por algn
tipo de falla en la cual el Director de Obra deber encontrar una solucin rpida y en lo posible aminorar los gastos
que este percance origin. Tambin deber tener en cuenta que determinadas fases del proceso no admiten
variaciones, pero tambin habr algunas fases que podrn tener la posibilidad de alternativas entre las cuales se
debe decidir cul ser la ms conveniente.

El Director de Obra deber comunicar continuamente a sus colaboradores todo el proceso constructivo de la obra,
ya que en el equipo que tendr como colaboradores, estar conformado por personas con experiencia, que podran
contribuir a la solucin de problemas y as llegar aun mejor resultado de la realizacin de la obra, desde el punto de
vista del proceso constructivo.

EL EQUIPO HUMANO.

El Director de obra debe llegar a todos los niveles de la obra, es decir debe de tener contacto permanente con todo
el personal de la obra aplicando los siguientes criterios:

Debe mejorar las condiciones de trabajo, siendo consciente de que en algunas fases
del trabajo, esto si se diera el caso, se llevan en condiciones climatolgicas duras,
con cierto riesgo de accidentes, esfuerzos fsicos intensos y otros. Debe velar por la
seguridad dentro de la obra, marcando y exigiendo todas las normas de seguridad
exigidas en el pas y preocuparse por dar soluciones a los esfuerzos innecesarios del
personal, etc.

Tiene que tener claridad y justicia en el reparto del trabajo, marcando claramente
las responsabilidades del personal de la obra dando a conocer el alcance de la tarea
de cada empleado, no tener exceso de personal ni tampoco la escasez de este, debe

facilitar a los obreros herramientas en buen estado para que los rendimientos de
estos sean mejores.

Debe crear un buen clima laboral, escuchando a cuantos quieran establecer un

reclamo o simplemente una sugerencia para el bien de la obra, motivarlos y saber
recompensarlos de diferentes formas.

Tiene que buscar un sistema adecuado de salarios, que estimule equilibradamente el

esfuerzo de los hombres, compensando su mayor rendimiento en cada unidad de la
obra.

Por otra parte, en la construccin de la obra existen subalternos del Director de Obra (Gelogos, Topgrafos, etc.)
que a su vez tienen a su cargo otros subalternos, por lo que es importante que mantenga una permanente
comunicacin con ellos para el buen funcionamiento de la construccin de la obra. Es aconsejable un intercambio de
impresiones diarias, al final de la jornada para analizar la gestin del da, corregir defectos, afinar criterios,
planificar el trabajo del da siguiente y en definitiva trabajar en equipo.

DOMINIO DE LOS PLANOS CONSTRUCTIVOS.

El Director de Obra debe ser quien mejor domine todos los planos constructivos tanto estructurales, arquitectnicos
y de instalaciones, y aclare a sus colaboradores cuantas dudas puedan tener.

La denominacin de los planos constructivos se aplica a aquellos planos que describen claramente la constitucin de
los distintos elementos de la obra, como por ejemplo en una viga, debe estar explicada su seccin, su longitud, el
dimetro de los fierros de construccin y la distribucin de los apoyos a lo largo de ella. Las escalas de estos planos
constructivos deben estar en una escala conveniente.

LIBRO DE RDENES.

El Director de Obra es el que debe tener la mejor y ms clara informacin acerca del libro de rdenes, ya que es
considerado como el diario de la obra, toda la informacin de la obra estar debidamente detallada en este. Es
recomendable que al final del da, se resuman los hechos ms importantes de la obra como ser la entrega de
materiales, pago de ciertas adquisiciones que se realiza en la obra, rdenes recibidas, acuerdos establecidos y otros.

SUBCONTRATOS.

Un subcontrato no es otra cosa que un contrato establecido entre la empresa contratista o constructora y una
tercera persona, la cual puede ser un carpintero, instalador, etc., este subcontrato contiene una serie de clusulas,
que de manera exacta y precisa expresan los compromisos de ambas partes, especificando cmo, dnde y cundo
se ha de realizar el trabajo y cmo y cundo ha de pagarse.

Dependiendo del tem en el cual se haya hecho la subcontratacin, el Director de Obra deber verificar la calidad de
este y su buen funcionamiento, en el caso de que sea una instalacin y que las mediciones de cantidades de obra de
la subcontratacin que este haga no varen, con la que el subcontratista realice.

CONTROL EN LA CONSTRUCCIN DE LA OBRA.

En la construccin de la obra se obliga a realizar ciertos controles que permitan el correcto funcionamiento de su
construccin, el Director de Obra deber tener pleno conocimiento de estos controles. Estos controles son los
siguientes:

El control de mano de obra. El Director de Obra realizar un control de calidad de la

mano de obra desde un punto de vista de calidad de terminacin de una
determinada unidad que realizar el obrero. Por otra parte, otro control de calidad
se verificar mediante una serie de documentos que sirven para el pago de salarios,
estos documentos permitirn una comparacin entre las horas trabajadas por el
empleado y lo previsto en la programacin de la obra.

El Control de materiales. Permite prever prdidas por el mal acopio, roturas,

despilfarros o robos. El Director de Obra llevar cuenta de los materiales de entrada
a la obra, los pedidos establecidos, las entregas efectuadas y del material que
permanece en los almacenes. Todos estos datos convenientemente tratados
proporcionarn la educada informacin para poder comparar la previsin y realidad
de consumos, en conformidad a las facturas de proveedores e inventarios.

Mtodos y procesos empleados. El anlisis de cada proceso o mtodo empleado debe

ser sometido a un permanente control analizando varios aspectos de su resultado:
tiempo empleado, el costo que representa la calidad obtenida, su comparacin con
un patrn preestablecido y bien conocido puede llevarnos a su perfeccionamiento o
sustitucin.

El cumplimiento de rdenes. Es importante controlar la eficacia de las disposiciones

establecidas con el fin de anular las improcedentes, insistir en las necesarias y exigir
las imprescindibles, sancionando cuando sea preciso.

La eficacia del proyecto de seguridad. Es de importancia dedicar determinadas horas

semanales a este proceso, realizando una visita por la obra con una visin de
seguridad, analizando segn el proyecto establecido las deficiencias existentes y los
riesgos no previstos en el plan de seguridad

Control presupuestario. Es importante comparar los gastos que se tiene en la obra

con la produccin de esta, este proceso de control presupuestario permitir al
Director de Obra dominar todo el proceso de ejecucin de la obra.

Por otra parte, el Director de Obra, tiene que realizar una serie de controles en la misma realizacin de la obra, y
tiene que ver precisamente con el control de calidad que tendr que realizar. Este control de calidad que realizar
ser desde un comienzo en el caso de que el ingeniero participe en la realizacin del proyecto como tal, es decir en
el proyecto de la obra, seguidamente ya en la obra se tiene que realizar control de calidad de los materiales, y

finalmente un control de calidad en la ejecucin misma de la obra. Este control de calidad viene a realizarse desde
un punto de vista de la calidad en si de la construccin, es decir el cumplimiento de normas establecidas
previamente en el pliego de condiciones.

CONTROL DE CALIDAD EN EL PROYECTO.

Desde el punto de vista de la construccin un proyecto est compuesto por: la memoria de clculos, planos, pliego
de condiciones y presupuesto. En la memoria de clculo est inmersa la parte de los clculos hechos en el proyecto.

En lo que se refiere al control de calidad en un proyecto, ste se puede dividir en tres partes:

1.

Calidad de la solucin (aspectos tcnicos, costo, plazo para su ejecucin).

2.

Calidad de la descripcin de la solucin, es decir planos, especificaciones y detalles constructivos.

3.

Calidad de la justificacin de la solucin (clculos).

En lo que respecta al control de clculos en el proyecto, es importante que el Director de Obra revise ntegramente
esta parte, es decir recorrer el mismo camino que realiz el autor en la realizacin del proyecto, esto en el caso de
que el director no sea partcipe del proyecto de elaboracin de este. Otra opcin de revisin se tiene la de control sin
tener a la vista los clculos originales, es decir calcular por cuenta propia, pero este mtodo resulta ser ms tedioso
y engorroso en la revisin

Por otra parte, en lo que se refiere a los planos de construccin se tiene que tener en cuenta los siguientes
aspectos:

1.

Una presentacin correcta, es decir que estn en una escala adecuada, simbologa clara y una
informacin general suficiente, de modo que no tengan confusiones en su interpretacin

2.

Que estn de acuerdo con los clculos.

3.

Tiene que tener los suficientes detalles constructivos, estos deben ser claros, y estar en una escala
adecuada, dependiendo el tipo de detalle.

4.

Es importante que no se hayan omitido detalles necesarios para la buena definicin y ejecucin de la
obra.

Finalmente, desde el punto de vista del Ingeniero que se ocupa de la planificacin, el diseo y la construccin de
proyectos, como la construccin de tneles, puentes y otras estructuras que tienen el fin de satisfacer a la sociedad,
es importante que los proyectos se planifiquen persiguiendo los siguientes criterios:

1.

Servir a los propsitos que especifique el cliente.

2.

Construirse mediante tcnicas conocidas y avaladas, utilizando la mano de obra y el equipo

disponible, dentro de un plazo aceptable para el cliente.

3.

Que sean resistentes a las cargas y al uso al que sern sometidos durante un periodo razonable.

4.

Cuando se termine el proyecto, ste deber ser ptimo y el ms bajo en costos.

5.

Los proyectos deben disearse y construirse con base en los requerimientos legales.

CONTROL DE CALIDAD DE LOS MATERIALES.

En lo que respecta a los materiales, el Director de Obra tiene que tener en cuenta la calidad de los materiales que
se tiene en la obra.

La calidad de un material viene definida por una serie de caractersticas establecidas en la correspondiente
especificacin, las cuales deben ser objeto de control durante la fabricacin. De estas caractersticas, unas son
medibles y, por consiguiente, representables en una escala numrica: son las llamadas variables. Otras, por el
contrario, son de carcter cualitativo, no medibles cuantitativamente: son los llamados atributos.

Por ejemplo, una longitud, una resistencia, etc. son variables, en cambio, presentar o no manchas en una baldosa,
que haya o no fisuras visibles en un prefabricado de hormign, estos son llamados atributos.

En el control de calidad de los materiales es necesario dividir en dos listas o partes diferentes, una de variables y
otra de atributos. En lo que se refiere a la de las variables es recomendable tener un cierto lmite de especificacin.
Por ejemplo:

Longitud inferior 79,20 cm Longitud superior 80,8 cm

Ancho inferior 36,6 cm Ancho superior 40,4 cm

En lo concerniente a los atributos, se toma en forma de defectos, por ejemplo para el caso de que en las
especificaciones de un encofrado: "tiene que estar limpio", y "rgido". Se deduce lo siguiente:

Defecto 1: Encofrado sucio.

Defecto 2: Encofrado no lo suficientemente rgido.

De esta manera, el Director de obra vuelca sus expectativas en dos partes diferentes que como se dijo
anteriormente son, por una parte la de variables, con sus respectivos lmites y otra la de atributos con sus
respectivos defectos.

CONTROL DE CALIDAD EN LA EJECUCIN.

El control de calidad de la ejecucin de la obra se puede dividir en dos partes que son, la de planificacin de la
ejecucin y la de ejecucin propiamente dicha.

En la ejecucin del proyecto se tiene las especificaciones tcnicas las cuales se deben cumplir, y por otra parte estn
los procedimientos que definen cada una de las operaciones de construccin. La principal diferencia entre ambos
conceptos radica en que las especificaciones son los documentos oficiales, pblicos y de carcter obligatorio, en
tanto que los procedimientos son documentos no oficiales, propios de cada empresa constructora. Estos
procedimientos que se llevan a cabo en la construccin son para conseguir o establecer la normativa precedente.

El control de calidad en la planificacin de la ejecucin del proyecto consiste en ordenar los medios para conseguir el
principal objetivo, que es la correcta construccin de la obra, es decir evitar tiempos muertos de las maquinarias,
que los rendimientos de los obreros sean altos, etc., que se expondrn con mayor amplitud en captulos posteriores.

Por otra parte, el control de calidad que el Director de Obra tiene que realizar en la misma ejecucin de la obra,
consiste en realizar una debida vigilancia de todas las unidades de la obra. A manera de gua se presenta el
siguiente listado de actividades que el Director tendr que realizar en el control de calidad de la ejecucin de la
obra.

1.

Verificacin de los replanteos necesarios.

2.

Control de recepcin de materiales y elementos constructivos.

3.

Comprobacin de las caractersticas de los materiales.

4.

Ensayos, interpretacin y aceptacin o rechazo de los materiales controlados.

5.

Verificaciones dimensionales.

6.

Inspeccin en las unidades de obra, con determinada frecuencia.

obra se ejecute segn los planos y especificaciones correspondientes. Esta

tarea se hace de la siguiente manera:
Controlando todos los materiales que llegan a la obra,

mediante los ensayos correspondientes.

Constatando en cada plano, que la parte de obra que
se ejecuta, est conforme en todos sus elementos.
Constatando que los materiales se emplean y se
colocan en su sitio segn las especificaciones.
Controlando todos los equipos que llegan a la obra,
para garantizar que cumplen con las indicaciones dadas
por los proyectistas y que estn en buen estado de
funcionamiento.
L

TEMA 10. LA DIRECCIN DE OBRA.

10.1 El director de obra segn la L.O.U.
Artculo 12. El director de obra.
1. El director de obra es el agente que, formando parte de la direccin
facultativa, dirige el
desarrollo de la obra en los aspectos tcnicos, estticos, urbansticos y
medioambientales,
de conformidad con el proyecto que la define, la licencia de edificacin y
dems
autorizaciones preceptivas y las condiciones del contrato, con el objeto de
asegurar su
adecuacin al fin propuesto.
2. Podrn dirigir las obras de los proyectos parciales otros tcnicos, bajo la
coordinacin del
director de obra.

3. Son obligaciones del director de obra:

a) Estar en posesin de la titulacin acadmica y profesional habilitante de
arquitecto,
arquitecto tcnico, ingeniero o ingeniero tcnico, segn corresponda y cumplir
las
condiciones exigibles para el ejercicio de la profesin. En caso de personas
jurdicas,
designar al tcnico director de obra que tenga la titulacin profesional
habilitante.
En el caso de la construccin de edificios para los usos indicados en el grupo a)
del
apartado 1 del artculo 2, la titulacin acadmica y profesional habilitante ser
la de
arquitecto.
Cuando las obras a realizar tengan por objeto la construccin de las
edificaciones indicadas
en el grupo b) del apartado 1 del artculo 2, la titulacin habilitante, con
carcter general,
ser la de ingeniero, ingeniero tcnico o arquitecto y vendr determinada por
las
disposiciones legales vigentes para cada profesin, de acuerdo con sus
especialidades y
competencias especficas.
Cuando las obras a realizar tengan por objeto la construccin de las
edificaciones indicadas
en el grupo c) del apartado 1 del artculo 2, la titulacin habilitante ser la de
arquitecto,
arquitecto tcnico, ingeniero o ingeniero tcnico y vendr determinada por las
disposiciones
legales vigentes para cada profesin, de acuerdo con sus especialidades y
competencias
especficas.

Idnticos criterios se seguirn respecto de las obras a las que se refieren los
apartados 2.b)
y 2.c) del artculo 2 de esta Ley.
b) Verificar el replanteo y la adecuacin de la cimentacin y de la estructura
proyectadas a
las caractersticas geotcnicas del terreno.
c) Resolver las contingencias que se produzcan en la obra y consignar en el
Libro de
Ordenes y Asistencias las instrucciones precisas para la correcta interpretacin
del proyecto.
d) Elaborar, a requerimiento del promotor o con su conformidad, eventuales
modificaciones
del proyecto, que vengan exigidas por la marcha de la obra siempre que las
mismas se
adapten a las disposiciones normativas contempladas y observadas en la
redaccin del
proyecto.
Rev. 200909 -2e) Suscribir el acta de replanteo o de comienzo de obra y el certificado final de
obra, as
como conformar las certificaciones parciales y la liquidacin final de las
unidades de obra
ejecutadas, con los visados que en su caso fueran preceptivos.
f) Elaborar y suscribir la documentacin de la obra ejecutada para entregarla al
promotor,
con los visados que en su caso fueran preceptivos.
g) Las relacionadas en el artculo 13, en aquellos casos en los que el director de
la obra y el
director de la ejecucin de la obra sea el mismo profesional, si fuera sta la
opcin elegida,
de conformidad con lo previsto en el apartado 2.a) del artculo 13.

Artculo 13. El director de la ejecucin de la obra.

1. El director de la ejecucin de la obra es el agente que, formando parte de la
direccin
facultativa, asume la funcin tcnica de dirigir la ejecucin material de la obra
y de controlar
cualitativa y cuantitativamente la construccin y la calidad de lo edificado.
2. Son obligaciones del director de la ejecucin de la obra:
a) Estar en posesin de la titulacin acadmica y profesional habilitante y
cumplir las
condiciones exigibles para el ejercicio de la profesin. En caso de personas
jurdicas,
designar al tcnico director de la ejecucin de la obra que tenga la titulacin
profesional
habilitante.
Cuando las obras a realizar tengan por objeto la construccin de edificios para
los usos
indicados en el grupo a) del apartado 1 del artculo 2, la titulacin acadmica y
profesional
habilitante ser la de arquitecto tcnico. Ser sta, asimismo, la titulacin
habilitante para las
obras del grupo b) que fueran dirigidas por arquitectos.
En los dems casos la direccin de la ejecucin de la obra puede ser
desempeada,
indistintamente, por profesionales con la titulacin de arquitecto, arquitecto
tcnico,
ingeniero o ingeniero tcnico.
b) Verificar la recepcin en obra de los productos de construccin, ordenando la
realizacin
de ensayos y pruebas precisas.
c) Dirigir la ejecucin material de la obra comprobando los replanteos, los
materiales, la

correcta ejecucin y disposicin de los elementos constructivos y de las

instalaciones, de
acuerdo con el proyecto y con las instrucciones del director de obra.
d) Consignar en el Libro de rdenes y Asistencias las instrucciones precisas.
e) Suscribir el acta de replanteo o de comienzo de obra y el certificado final de
obra, as
como elaborar y suscribir las certificaciones parciales y la liquidacin final de
las unidades
de obra ejecutadas.
f) Colaborar con los restantes agentes en la elaboracin de la documentacin
de la obra
ejecutada, aportando los resultados del control realizado.

Especificaciones tcnicas
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Las especificaciones tcnicas son los documentos en los cuales se definen las normas, exigencias y
procedimientos a ser empleados y aplicados en todos los trabajos de construccin de obras, elaboracin
de estudios, fabricacin de equipos.

ndice
[ocultar]

1 Especificaciones tcnicas para obras de ingeniera

o

1.1 Especificaciones Tcnicas Generales

1.2 Especificaciones Tcnicas Especficas

2 Vase tambin

3 Enlaces externos

[editar] Especificaciones tcnicas para obras de ingeniera

En el caso de la realizacin de estudios, o construccin de obras forman parte integral del proyecto y
complementan lo indicado en los planos respectivos, y en el contrato. Son muy importantes para definir
la calidad de los trabajos en general y de los acabados en particular.
Las Especificaciones Tcnicas pueden dividirse en Generales y Especficas.

[editar] Especificaciones Tcnicas Generales

Las Especificaciones Tcnicas Generales definen los grandes rubros de la obra, detallando la forma
como se ha previsto su ejecucin.
Los grandes temas tratados en las Especificaciones Tcnicas Generales son:

Trabajos preliminares, como por ejemplo: Implementacin del

campamento de obras, Sealizacin de la obra; Limpieza y desbroce del
rea de trabajo; Replanteo de las estructuras; etc.

Movimientos de tierra, como: Excavaciones, mecnicas o manuales;

Rellenos con o sin compactacin, con materiales seleccionados o no;
Perfilado de taludes, etc.

Hormigones, ya sea armado o no, aqu se define, para cada caso, la

calidad de los agregados finos, medianos y gruesos; El tipo de cemento
que se requiere usar, algunas veces se especifica tambin su origen; La
calidad del agua a ser usada, y los tratamientos que se le debern dar a
los diversos tipos de hormign. Se definen los tipos de encofrado a ser
utilizados, las tolerancias aceptables en cuanto a la localizacin de la
estructura y a sus medidas. Se define el tipo y calidad del acero para las
armaduras.

Normativas de seguridad industrial.

Normas de proteccin ambiental.

Tuberas y dispositivos hidrulicos.

Y muchos otros tems en funcin de la obra de que se trate.

En general las Especificaciones Tcnicas hacen referencia a:

Especificaciones nacionales oficiales de cada pas;

Reglamentos nacionales de construcciones de cada pas;

Manual de Normas ASTM (American Society for Testing and Materials)

Manual de Normas ACI (American Concrete Institute); y,

Dependiendo del tipo de obra hacen referencia tambin a:

Manual de Normas AASHTO (American Association of State Highway and

Transportation Officials)

Manual de Normas AISC (American Institute of Steel Construction)

Standard Specifications for Construction of Roads and Bridges on Federal

Highway Projects del Departamento de Transportes de los E.U.A.

Manuales y normas propias de cada pas en particular (IRAM; DOCS, etc).

[editar] Especificaciones Tcnicas Especficas

Generalmente las Especificaciones Tcnicas Especficas completan y detallan las Especificaciones
Tcnicas Generales y cubren, como mnimo, los siguientes tems:

Definicin. Donde se describe en forma concisa a que tem de la obra o

estructura se refiere. Por ejemplo: Provisin de grava para la colocacin
de una base de filtracin o percolacin en la cmara de secado de lodos.

Materiales y herramientas, utilizados para ejecutar la tarea

especfica. Por ejemplo: La grava deber ser absolutamente limpia y de
grano duro y slido, sin impurezas, sin disgregaciones, ni rajaduras.

Procedimiento de ejecucin, donde se describe la forma en que debe

ejecutarse este rubro de la obra.

Medicin, donde se describe con precisin como se efectuara la

medicin de este rubro, una vez ejecutado para proceder al pago
correspondiente. Por ejemplo: Este tem ser medido por metro cbico
de grava colocada efectivamente.

Forma de pago, donde se detalla como ser pagado y que se

comprende exactamente en dicho pago. Por ejemplo: Ser cancelado
terminado y a satisfaccin del Supervisor de obra. Los precios sern los
establecidos en el contrato que representan una compensacin total por
concepto de mano de obra, materiales, herramientas, equipo e
imprevistos.