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PATRICIA NUEZ
ING.
MECNICA
ESCUELA DE
ING. DE
MANTENIMIENTO
DOCENTE:
ING. PATRICIA NEZ
POR:
DIEGO SANTIAGO PAGUAY
MILTON JAYA
INDICE
1035
968
ING.
Contenido
1
I.
1.1.
TEMA............................................................................................................................................2
1.2.
INTRODUCCIN:........................................................................................................................2
1.3.
FORMULACIN Y DELIMITACIN:.......................................................................................3
1.4.
JUSTIFICACION..........................................................................................................................4
1.5.
MISIN.........................................................................................................................................5
1.6.
VISIN..........................................................................................................................................5
1.7.
OBJETIVOS..................................................................................................................................6
II.
ESTUDIO DE MERCADO.........................................................................................8
2.1.
Introduccin...................................................................................................................................8
2.2.
Objetivos........................................................................................................................................8
2.3.
2.4.
DEMANDA...................................................................................................................................9
2.5.
2.6.
2.7.
DEMANDA PROYECTADA......................................................................................................20
2.8.
CLCULO DE LA MUESTRA.....................................................................................................21
2.9.
Anlisis de la encuesta.................................................................................................................22
2.10.
OFERTA......................................................................................................................................24
2.11.
A.
B.
C.
D.
Anlisis de precios.......................................................................................................................28
E.
Competencia................................................................................................................................29
F.
Fijacin de precios......................................................................................................................31
2.12.
2.13.
A.
Tipo de mercado..........................................................................................................................36
B.
Estrategias de promocin............................................................................................................36
C.
Estrategias de publicidad............................................................................................................36
D.
Logotipo.......................................................................................................................................37
E.
Slogan..........................................................................................................................................37
2.14.
2.15.
2.16.
ING.
A.
Anlisis de la competencia..........................................................................................................39
B.
Ventaja competitiva.....................................................................................................................39
41
41
41
III.
3.1.
INTRODUCCIN........................................................................................................................42
3.2.
OBJETIVOS.................................................................................................................................42
3.2.1.
OBJETIVO GENERAL................................................................................................................42
3.2.2.
OBJETIVOS ESPECFICOS.......................................................................................................42
3.3.
3.3.1.
Tipo de empresa:.........................................................................................................................43
3.3.2.
3.4.
3.4.1.
3.4.2.
Macro localizacin......................................................................................................................45
3.4.3.
Micro localizacin.......................................................................................................................46
ORGANIGRAMA DE LA EMPRESA.......................................................................................47
3.5.1.
Personal administrativo..............................................................................................................48
3.6.
REQUERIMEINTO DE LA EMPRESA:....................................................................................49
3.6.1.
Maquinaria y Equipo...................................................................................................................49
3.6.2.
Muebles y Enceres.......................................................................................................................49
3.6.3.
EQUIPO DE CMPUTO............................................................................................................50
3.6.4.
Suministros de Oficina................................................................................................................51
3.6.5.
Mano de Obra.............................................................................................................................51
3.6.6.
Equipo de seguridad....................................................................................................................52
3.6.7.
Servicios Bsicos.........................................................................................................................53
3.6.8.
Vehculos......................................................................................................................................54
3.6.9.
Combustible.................................................................................................................................54
3.6.10.
3.6.11.
Gastos de constitucin.................................................................................................................55
3.6.12.
Insumos y materiales...................................................................................................................56
3.6.13.
Suministros de limpieza...............................................................................................................57
58
58
58
58
ING.
IV.
4.1
. Introduccin...............................................................................................................................59
4.2.
4.3.
Proceso de produccin.................................................................................................................60
4.3.1.
4.3.2.
Prestacin de servicios de mantenimiento predictivo termo grfico para motores elctricos. . .64
68
68
68
V.
ESTUDIO FINANCIERO.........................................................................................69
5.1. Introduccin.............................................................................................................................................69
5.2.
OBJETIVOS................................................................................................................................69
5.2.1.
OBJETIVO GENERAL................................................................................................................69
5.2.2.
OBJETIVOS ESPECFICOS.......................................................................................................69
5.3.
PLAN DE INVERSION..............................................................................................................70
ACTIVOS DIFERIDOS...............................................................................................................72
5.4.
5.5.
5.6.
BALANCE RESULTADOS........................................................................................................76
5.7.
FINANCIAMIENTO....................................................................................................................77
5.8.
ROL DE PAGOS.........................................................................................................................79
5.9.
DEPRECIACIONES...................................................................................................................80
5.10.
5.11.
5.12.
5.13.
BALANCE GENERAL...............................................................................................................82
Se reflejan todos y cada uno de los activos, pasivos y capital de forma detallada con La proyeccin.........82
5.14.
ESTADO DE RESULTADOS.....................................................................................................83
5.15.
5.15.1.
LA UTILIDAD:............................................................................................................................84
LA RENTABILIDAD....................................................................................................................85
5.15.3.
5.15.4.
Punto de equilibrio......................................................................................................................86
5.15.5.
5.15.6
VI.
ING.
6.1.
Introduccin.................................................................................................................................91
6.2.
OBJETIVOS................................................................................................................................91
6.2.1.
OBJETIVO GENERAL................................................................................................................91
6.2.2.
OBJETIVOS ESPECFICOS.......................................................................................................91
6.3.
BASE LEGAL.............................................................................................................................91
6.4.
CLASIFICACIN DE LA EMPRESA.......................................................................................92
6.5.
6.6.
6.6.1.
Razn de ser................................................................................................................................96
6.6.2.
Objetivos de la empresa..............................................................................................................96
6.6.3.
6.6.4.
Polticas de la empresa...............................................................................................................97
6.7.
Sistema de Organizacin.............................................................................................................97
6.8.
6.8.1.
6.8.2PRODUCCION......................................................................................................................................99
6.8.3. SECRETARIA.....................................................................................................................................100
6.9.
ORGANIGRAMAS...................................................................................................................100
6.9.1.
Estructural.................................................................................................................................100
6.9.2.
Funcional...................................................................................................................................102
6.9.3.
Posicin.....................................................................................................................................103
6.10.
6.11.
DE MANERA GENERAL SE DICTA LAS SIGUIENTES FUNCIONES DIRIGIDAS A TODO EL
PERSONAL INMERSO EN LA EMPRESA:..............................................................................................104
6.12.
HOJA DE DETALLE DE FUNCIONES, OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES DE LA
GERENCIA GENERAL...............................................................................................................................105
6.13.
6.14.
HOJA DE DETALLE DE FUNCIONES, OBLIGACIONES Y RESPONSABILIDADES DEL
INGENIERO DE MANTENIMIENTO.......................................................................................................109
6.15.
ACTIVIDADES QUE REALIZA LA EMPRESA PREDIC TERMOGRAF S.A .PARA A
PRESTACIN DE SUS SERVICIOS...........................................................................................................111
113
VII.
ESTUDIO AMBIENTAL.........................................................................................114
7.1.
INTRODUCCIN.....................................................................................................................114
7.2.
OBJETIVOS..............................................................................................................................114
7.2.1
OBJETIVO GENERAL..............................................................................................................114
7.2.2.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.....................................................................................................114
7.3.
7.4.
EVALUACIN INICIAL..........................................................................................................115
7.2.1.
Impactos.....................................................................................................................................115
ING.
7.2.2.
Suelo y agua...............................................................................................................................115
7.2.3.
Flora y fauna.............................................................................................................................116
7.2.4.
Talento humano..........................................................................................................................116
7.5.
IDENTIFICACIN...................................................................................................................116
7.5.1.
Impactos indirectos....................................................................................................................116
7.5.2.
Impactos directos.......................................................................................................................117
7.6.
7.7.
MITIGACIN...........................................................................................................................118
7.8.
CONTROL Y SEFGUIMIENTO...............................................................................................119
7.10.
REA DE INFLUENCIA.........................................................................................................121
7.11.
ANLISIS DE FACTIBILIDAD..............................................................................................121
122
VIII.
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES......................................................123
8.1.
CONCLUSIONES.....................................................................................................................123
8.2.
Recomendaciones......................................................................................................................124
IX Anexos...................................................................................................................................125
FACTORES CLAVES DE MICRO ENTORNO......................................................................................130
ING.
CAPITULO I
GENERALIDADES
DEL
ESTUDIO
ING.
TEMA
1.2.
INTRODUCCIN:
1.3.
ING.
FORMULACIN Y DELIMITACIN:
1.4.
ING.
JUSTIFICACION
ING.
PREDIC-TERMOGRAF
1.5.
MISIN
VISIN
Ser una empresa lder de servicios de mantenimiento con calidad, que satisfagan
las expectativas y necesidades de nuestros clientes, ofrecindoles seguridad,
confianza y la prolongacin de la vida til de su maquinaria, equipos e
instalaciones, con tecnologa de punta y el respeto al medio ambiente.
1.7.
ING.
OBJETIVOS
CAPITULO II
ING.
ESTUDIO
DE
MERCADO
II.
2.1.
ING.
ESTUDIO DE MERCADO
Introduccin
Mediante el estudio de mercado se analiza y plantean las posibilidades del empleo de los
recursos de la empresa PREDIC - TERMOGRAF a fin de satisfacer las necesidades
especficas de los demandantes con lo cual se buscar obtener un buen nivel de demanda y
ventas para la empresa.
La empresa PREDIC - TERMOGRAF tiene como sistema econmico un sistema libre de
mercado a fin de poder mejorar las posibilidades de la oferta segn las necesidades de los
clientes, esto ayudara a los consumidores a elegir con gran libertad dentro de muchas opciones
la mejor propuesta de valor a los servicios que contraten.
2.2.
Objetivos
a. Saber que industrias tiene necesidad de recibir un mantenimiento predictivo
termogrfico.
b. Elaborar un cuestionario de 30 preguntas, para posteriormente escoger 8
preguntas las importantes como base para nuestras encuestas.
c. Realizar el anlisis del precio en el que se ofertara el servicio de mantenimiento
predictivo termogrfico.
2.3.
ING.
Rpida ejecucin
Ejecucin tcnica
Garanta en asesora
2.4. DEMANDA
2.4.1.
Mtodos de investigacin
Los datos que se necesita se obtendrn mediante el siguiente mtodo de investigacin, ya que colaborar para
realizar un estudio ptimo para el desarrollo del proyecto.
RAMA
industrias
GERENTE
DIRECCION
PRODUCTOS
PARQUE INDUSTRIAL
PRODUCCIN Y
AMBATO CALLE 4 Y
COMERCIALIZACIN DE
CALLE E
FLORES TROPICALES
ING. ALEJANDRA
Alimentcia
VABAGRO
VALENZUELA
PRODUCCION Y
Alimentcia
CORONEL PATRICIO
AVDA. EL CONDOR Y
DISTRIBUCION DE
SORIA
AVDA. TANGAICHE
PRODUCTOS DE CONSUMO
ELABORACIN DE
SR.CARLOS FERNADO
Alimentcia
FABRICA EL CONDOR
COMPRIMIDOS
MERA 0214 Y CUENCA
VACA
AROMTICOS Y
CHOCOLATES
PRODUCTORA DE GELATINA
Alimentcia
PROCESADORA DE
ING. FABRICIO
PALACIOS
DIAGONAL A HOLVIPLAS
ECUATORIANA - PRODEGEL
GELATINAFABRICACIN DE
S.A.
GELATINA PURA
PRODUCCIN Y
AVDA. RODRIGO
ING. JAVIER
Alimentcia
DISTRIBUCIN DE
PACHANO Y BATALLON
BUENAO
DERIVADOS DE TRIGO Y
MONTECRISTI
PARAFINA
INDUSTRIAS LCTEAS
Alimentcia
ING. SHUBER
ELABORACION DE YOGURT,
BACIGALUPO
PATATE
LACTEOS
CHIMBORAZO - INLECHE
CA. LTDA.
ING.
PRODUCCIN DE HARINA
PEREZ DE ANDA
DE TRIGO
Alimentcia
MOLIENDA DE
SRA. GILMA PICO
SERRANO
DE NOVIEMBRE
CEREALES(MOLINO
TERCERA CATEGORA)
9
Alimentcia
PLANHOFA C.A.
AVDA. BOLIVARIANA Y EL
MEDINA
CONDOR
PRODUCCIN DE PULPAS,
JALEAS
10
Alimentcia
PRODUCTOS BIOLOGICOS Y
LIC. PATRICIO
VIVERO
OLMEDO MIRAFLORES
12
Alimentcia
13
BIOALIMENTAR
DISTRIVECA S.A.
PRODUCTOS
ETAPA AVENIDA 1
ALIMENTICIOS
AV. 22 DE ENERO Y
DISTRIBUIDORA DE
CRUCITA PARROQUIA
PRODUCTOS
ATAHUALPA
ALIMENTICIOS
PARQUE INDUSTRIAL
CONFEC. DE CALZADO DE
SR. RICARDO
PANAMERICANA NORTE
ELABORACION DE PARTES
HOLGUIN MIO
DE CALZADO DE LONA
ING.EDISON GARZON
PLASTICAUCHO INDUSTRIAL
Caucho y Cuero
14
Caucho y Cuero
15
Caucho y Cuero
INCALZA
CALZALONA
INDOAMERICA JUNTO A
SR. RODRIGO TORO
ELABORACION DE PARTES
LA ENTRADA LA
CEPEDA
DE CALZADO DE LONA
PENINSULA
16
Caucho y Cuero
ARQ. ALVARO
PARQUE INDUSTRIAL
FABRICACION BOTAS DE
HERDOZA
CAUCHO
17
ING. PATRICIO
Caucho y Cuero
CALZADO MARCIA
CALZADO DE SEGURIDAD
IMBABURA S/N Y SEYMUR
CHEREZ
18
Caucho y Cuero
19
INDUSTRIAL
SR. MIGUEL
FABRICA DE CALZADO
GUTIERREZ
REINALDO MIO
TEKKING
PARQUE INDUSTRIAL
CUERO
CALZADO GAMOS
Curtiembres
CURTIDURIA TUNGURAHUA
ING. GONZALO
S.A.
CALLEJAS
CALLE 8 SM Y F TERCERA
ETAPA
20
SALAZAR S.A.
LOPEZ
BENIGNO VELA
SERVICUEROS S.A.
ECO. FRANCISCO
Curtiembres
21
Curtiembres
CUERO
ALQUILER DE
10
ING.
MAQUINARIA PRODUCCION
HERDOIZA
ISIDRO VITERI
DE CUERO
22
ING. CRISTINA
PANAMERICANA NORTE
LTDA.
ZURITA
KM.4.5
Curtiembres
CUERO
23
TRANSFORMADORES
SANTA ROSA KM. 7.5 VIA
Elctrica-Energtica
ECUATRAN S.A.
DISTRIB. ENERGIA
GUARANDA
ELECTRICA
24
EMPRESA ELECTRICA
ING. JAIME
AVDA. 12 DE NOVIEMBRE
DISTRIBUCION ENERGIA
AMBATO S.A.
ASTUDILLO
Y ESPEJO
ELECTRICA
ING. FRANKLYN
AVDA. INDOAMERICA KM
TABLEROS ELECTRONICOS
CAMACHO
4.5
de,SISTEMAS .
MERCADILLO E 2-48 Y
PRODUCCION DE ENERGIA
ULPIANO PAEZ
ELECTRICA EN GENERAL
Elctrica-Energtica
25
Elctrica-Energtica
INEDYC
26
Elctrica-Energtica
HIDROSIERRA S.A.
27
VENTA DE EQUIPOS
CA.JESUS CAMPOVERDE
ING.JESUS
Elctrica-Energtica
ELECTRNICOS DE
CAMPOVERDE
SEGURIDAD
28
Elctrica-Energtica
ING. SANTIAGO
AV. INDOAMERICA KM 4
VENTA DE MATERIALES
CAMACHO
1/2
ELECTRICOS
CONSTRUCCION
Y POMPILIO LIONA
CARROCERIAS
POWER SUPLY
29
MetalMecnica
CEPEDA CA LTDA.
30
SRA.TATIANA CEPEDA
ING.SANTIAGO
MetalMecnica
CARROCERIAS VARMA
CONSTRUCCION
IZAMBA
VARGAS
31
CARROCERIAS
PILO PAIS
ZAMBRANO PIETRO
A LA HACIENDA SAN
RENAN
PABLO
INF. ALFONSO
FABRICACION DE
CAMACHO PEREDA
ECOLOGICA
PRODUCTOS DE ACERO
FEBRES CORDERO Y
CONFECCION DE MUEBLES
AVDA. 3 CARAVELAS
EN ACERO CROMADO
FABRICACION DE CHASIS Y
CIA. LTDA.
32
VEHICULOS
ECUATORIANA DE
MetalMecnica
MATRICERIA ECUAMATRIZ
CIA.LTDA.
33
MetalMecnica
34
35
PANAMERICANA NORTE
COMERCIALIZACION Y
MetalMecnica
11
36
MetalMecnica
ING.
SR. SANTIAGO
PARQUE INDUSTRIAL
ELABORACION DE
PROAO
AMBATO CALLE F 3
ESPONJAS POLIURETANO
ESPROM
37
BARRIO CHICALOMA
CARROCERIAS
JUNTO A TEIMSA
38
SRA.MARTHA VEGA
Papel-Editoriales
DIARIO LA HORA
QUITO Y ROCAFUERTE
PERIODICO
PERIODICO
DE SAA
39
EL HERALDO C.A.
CARRASCO
40
INDUSTRIA PAPELERA
ELABORACION DE
CAICEDO
GRECIA
CUADERNOS
SRA.MARIA
ELABORACIN DE
MONTENEGRO
VICTOR HUGO
CARTONES
ING.CARLOS
MONTALVO N. 750 Y 12 DE
ANDRADE L.
NOVIEMBRE
ING. DANIEL
VILLAGRAN
ETAPA
ING.OSWALDO
PARQUE INDUSTRIAL
ABEDRABBO
Papel-Editoriales
41
Papel-Editoriales
GRAFICAS CADALI
42
TexilConfecciones
43
TexilConfecciones
FABRICACION DE TELA
PRODUTEXTI
INDUSTRIA TEXTIL
44
TOALLAS, TELAS DE
TexilConfecciones
TECNORIZO S.A.
45
TexilConfecciones
ING. PATRICIO
CUESTA V.
GUARANDA KM 8
TEIMSA S.A.
46
ING.FERNANDO MIO
TexilConfecciones
VESTETEXSA C.A.
CALLAPAMBA
CONFECCION DE ROPA
PARQUE INDUSTRIAL
FABRICACION DE HILO
ING. FERNANDO
HILATIURAS, HILOS DE
NARANJO LALALMA
GONZALES SUAREZ
ALGODN, OTRO
SEVILLA
47
48
TexilConfecciones
49
JUEGOS
INDUSTRIA PLASTICA
Varias
BROTHERS
GEOMETRICOS,REGLAS
INDUSTRIAL
ARTICULOS PLASTICOS
50
Vidreria
51
ING.JORGE
AVDA. VERDELOMA
JARAMILLO D.
INGAHURCO ALTO
IMPORTADORA ALVARADO
LCDA. ANA
CIA.LTDA.
ALVARADO
CUESTA
FAIRIS C.A.
PROCESO DE VIDRIO
Varias
REPUESTOS AUTOMOTRIZ
12
ING.
52
ELABORACION Y
LCDA.SILVIA PEA DE PANAMERICANA SUR KM.
Medicina
NEOFARMACO
DISTRIBUCION DE
ORTEGA
3 Y CARDINET
MEDICAMENTOS
53
Madelera
54
Madelera
55
ING.SANTIAGO
VASCONEZ C.
CONTRA CHAPADA
ARQ. ROBERTO
AVDA. RODRIGO
DISEO Y FABRICACION DE
NARANJO
PACHANO
MUEBLES DE MADERA
SERVICIO DE HOTELERIA
SERVICIO DE SEGUROS
ARBORIENTE S.A.
MADEARQ
Varias
SRA. MARGOTH
HOTEL MIRAFLORES
GARZN LLERENA
56
57
LABORATORIOS
SR. OSWALDO
AVDA. RODRIGO
PRODUCTOS
VALLEJO
PACHANO
ALCOHOLICOS
ING. ALVARO
PANAMERICANA NORTE
FABRICACION JUGUETES
LIBREROS
CANINOS
VINOS DE FRUTAS
Medicina
58
Varias
AGROCUEROS
59
FABRICA DE LICORES
ING. RICARDO
BALDORE
AGUSTIN GUEVARA
Licorera-Gaseosas
60
Agroinduatria
CUESTA
AGROPECUARIOS
SALAZAR
Fuente: http://www.cit.org.ec/base-de-socios.html
http://www.cit.org.ec/
La tabla 1 es de industrias que existen en el mercado en la provincia de Tungurahua lo cual gracias a la cmara de
industrias de dicha provincia se pudo adjuntar los datos necesario para realizar la investigacin de la demanda
existente.
No.
AREA
DEMANDANTES
ALIMENTICIA
Varias
TIPO
DE
SERVICIO
empresas Servicio
PRODUCTO
DEMANDADO
REQUERIMIENTOS
servicio tcnico en sus
13
ING.
tcnico
las
productoras
1
de
lcteos, enlatados
y pulpa de fruta
en
reas
elctrica
mecnica
equipos
mecnicos
empresa
productoras
CAUCHO,
CALZADO
CUERO
de
calzado as como
tambin
implementos
de
cuero
las
en
reas
elctrica
mecnica
equipos
mecnicos
las
empresa
CURTIMBRES
productoras
de
cuero
ser
para
procesado
en
reas
elctrica
mecnica
equipos
mecnicos
empresas
generadoras
4
ELCTRICA
energa
de
elctrica
as como tambin
transformadores y
tableros elctricos
las
en
reas
elctrica
mecnica
equipos
mecnicos
14
dedicadas
5
la
fabricacin
de
carroceras
para
autobuses
procesos
de
fundicin
maquinado
productoras
PAPEL-
papel
EDITORIALES
tambin
tcnico
las
en
reas
elctrica
de
as
como
elaboracin
de
cartn y cuadernos
mecnica
industrias
TEXTILCONFECCIONES
dedicadas
mecnicos
evitar
prdidas de
tcnico
las
en
reas servicio tcnico en sus
elctricas,
equipos
neumtica,
elctricos
industrial
Servicio
en
reas
la elctrica
de mecnica
hilatura
prendas de vestir
mecnicos
control
las
elaboracin
telas,
equipos
tcnico
produccin
servicio
empresas
6
ING.
equipos
mecnicos
empresas
y tcnico
8
MADERA
en
reas
procesamiento elctrica
de la madera as mecnica
equipos
mecnicos
de evitar
muebles
prdidas de
produccin
LICORERAGASEOSAS
industrias
dedicadas
elaboracin
Servicio
a
la tcnico
de las
mecnicos
reas elctricos
15
ING.
licores
elctrica
mecnica
con el fin de
Servicio
evitar
tcnico
10
las
Florcolas
en
reas
y elctrica
AGROINDUSTRIAL productos
mecnica
agropecuarios
equipos
mecnicos
11
las
PLASTICOS
en
reas
Fabricacin
de elctrica
artculos
de mecnica
plstico
mecnicos
en
reas
elctrica
12
VIDRIO
Procesos de vidrio
mecnica
equipos
mecnicos
Elaboracin
distribucin
medicamentos
produccin
y Servicio
de tcnico
las
en equipos e instalaciones
reas tanto
elctrica
equipos
y mecnicos como en
16
ING.
mecnica
con el fin de
evitar
sistemas elctricos
prdidas de
produccin
FUENTE: http://www.cit.org.ec/
ELABORADO: Por Autor
2.5.
INDUCTIVO
HISTORICO
INDUCTIVO
De las industrias existentes en la provincia de Tungurahua se toma una muestra para poder
analizar sus necesidades y problemas para saber si estn satisfechos o no con el servicio que se
oferta en la actualidad, basndonos en la Observacin, Experimentacin y Comparacin.
Cabe mencionar que la principal actividad econmica de la provincia de TUNGURAHUA es la
pequea y mediana industria en varias reas las cuales necesitan de servicios de mantenimiento
predictivo termogrfico para garantizar la disponibilidad de los equipos.
17
ING.
HISTORICO
Los datos que se investigaran estarn dirigidos hacia el crecimiento industrial que ha tenido la
provincia de Tungurahua desde el ao 2010, en cuanto a la prestacin de servicio de
mantenimiento predictivo y las empresas que han adquirido este servicio y as poder determinar
la demanda futura que tendr el servicio sobre lo cual se basa el proyecto presente.
Tabla 3 Demanda existente en la provincia de Tungurahua
DEMANDA ACTUAL DE LA PROVINCIA DE TUNGURAHUA
No
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
DEMANDANTES
ALIMENTICIA
CAUCHO, CALZADO Y CUERO
CURTIMBRES
ELCTRICA
METAL-MECNICA
PAPEL-EDITORIALES
TEXILCONFECCIONES
MADERA
LICORERA-GASEOSAS
AGROINDUSTRIAL
PLASTICOS
VIDRIOS
Medicina
TOTAL DEMANDANTES ACTUALES
NUMERO
42
38
19
5
32
7
27
14
8
17
8
5
3
225
ANLISIS.
Se puede determinar mediante este estudio que la demanda existente actualmente en la
provincia de TUNGURAHUA es amplia y solo se ha tomado en cuenta solo las industrias, que
tienen ms de 5 equipos industriales para poder realizar sus actividades productivas las mismas
18
ING.
que se procede a seleccionar mediante visitas y encuestas a las ms conocidas empresas que se
encuentran registradas en la cmara de industrias de la PROVINCIA DE TUNGURAHUA.
Frente a los resultados obtenidos se ve de vital importancia establecer precios accesibles a los
demandantes de los servicios de PREDIC TERMOGRAF y as competir con los otros
ofertantes del mercado actual.
2.6.
TASA
POBLACIN
POBLACIN
2010
191
CRECIMIENTO
3.18 %
2011
198
3.18 %
2012
204
3.18 %
2013
211
3.18 %
2014
218
3.18 %
2015
225
3.18 %
2016
232
3.18 %
2017
240
3.18 %
2018
247
3.18 %
2019
255
3.18 %
2020
263
3.18 %
DE
Fuentes: file:///boletn%20abril%202013%20(3).pdf
Elaborado: Por Autor
Anlisis:
La tasa de crecimiento anual es de 3.18 % la cual en los ltimos 5 aos anteriores no existe un
incremento ni una disminucin de empresas debido a que para implementar una industria se
debe contar con un capital inicial que puede depender de un crdito financiero el mismo que
19
ING.
para obtenerlo se debe cumplir cierto tipo de requisitos los cuales hay personas que no estn
dispuestos o no cuentan con eso requisitos para la implantacin de la empresa dado como
conclusin que el ndice por lo menos en los aos posteriores tambin ser constante
2.7.
DEMANDA PROYECTADA
TASA
AO
POBLACIN
2015
225
CRECIMIENTO
0,00%
2016
232
3,18%
2017
240
3,18%
2018
247
3,18%
2019
255
3,18%
2020
263
3,18%
DE
20
ING.
1.
2.
3.
4.
5.
n=Tamao de la Muestra
N=Poblacin
PQ=Varianza Media de poblacin =0,25
E=Nivel de significacin =0,075
K=Constante de correlacin de error=2
225 0,25
0,0752
( 2251 )
+ ( 0,25 )
22
=99.55
=100
21
ING.
PREGUNTA 1
ANALISIS.
Se puede determinar que el 61% de las empresas no cuentan con un departamento de
mantenimiento y mucho menos con un sistema de mantenimiento predictivo por lo que es una
buena oportunidad para PREDIC TERMOGRAF Ya que podr incursionar en dichas empresas
con el servicio a ofertar.
PREGUNTA 2
ANALISIS.
El mantenimiento correctivo es una de las opciones con el 64 % superior al mantenimiento
preventivo y predictivo esto se debe a que muchas de las empresas ven como una buena
alternativa dejar que sus mquinas funcionen hasta que llegue el momento de repararlas ,la
causa es el desconocimiento de las ventajas que trae el mantenimiento predictivo termogrfico.
PREGUNTA 3
ANALISIS.
El 55% de las empresas demandantes para realizar sus trabajos de mantenimiento contratan la
mano de obra artesanal, mientras que el 44% de empresas demandantes contratan servicio de
empresas que se encuentran fuera de la provincia lo cual deja un aceptable porcentaje de 1%
correspondiente a una compaa que sera nuestra competencia dentro de la provincia de
Tungurahua.
PREGUNTA 4
ANALISIS.
22
ING.
Existe una alta posibilidad del 90% de que las empresas adquieran el servicio ya que muchas de
ellas no cuentan con este servicio para sus motores elctricos. Dando as una buena oportunidad
para PREDIC TERMOGRAF
PREGUNTA 5
ANALISIS.
Las empresas en la provincia de Tungurahua al no realizar mantenimiento Predictivo de sus
equipos, maquinaria e instalaciones sufren grandes prdidas debido a los fallos imprevistos que
suscitan, otro factor considerado es la frecuencia en que contratan servicios de mantenimiento.
PREGUNTA 6
ANALISIS.
En la poblacin encuestada el 89% estaran dispuestos a contratar el servicio de mantenimiento
predictivo termogrfico ya que para dicho servicio no se presentar interrupcin en el proceso
productivo.
PREGUNTA 7
ANALISIS.
El 76% de la poblacin encuestada estaran dispuestos a contratar el servicio de anlisis
termogrfico para tableros de control y motores elctricos de su industria considerando los
beneficios que dicho servicio presta y adicionalmente que se trata de una empresa local.
PREGUNTA 8
ANALISIS
El 50% de las personas encuestadas consideran que es muy importante y beneficioso el anlisis
predictivo termogrfico ya que segn las explicaciones dadas sobre los beneficios que este
brinda a sus empresa se sienten conformes con el mantenimiento predictivo termogrfico.
23
2.10.
OFERTA
2.10.1.
ING.
24
ING.
OFERTANTE
PREDICTIVA
IDENTIFICACION
EMPRESA
EMPRESA
SERVICIO
Inspeccin tcnica predictiva
Nivel I en termografa segn ISO
9000
anlisis
de
herramienta
RM Lubricacin
EMPRESA
lubricantes
de
como
mantenimiento
4
5
preventivo
de
SEINELEC
MANTENIMIENTO
EMPRESA
EMPRESA
balanceo, ultrasonido
Instalaciones elctricas domesticas e
industriales,
Reparacin.
Electricidad y electronica Snchez
EMPRESA
Mantenimientos.
Electricidad
Electrnica Snchez
Ofrecemos
servicios
mantenimiento
predictivo
de
(o
de
PREDITEC
DELTA STAR
EMPRESA
EMPRESA
INSTEL
EMPRESA
EMPRESA
MELACORP
predictivas
Servicios Elctricos e Industriales
Anlisis de vibraciones, balanceo
esttico y dinmico, alineacin laser,
termografa, ultrasonido.
Anlisis y costeo de sistemas de
automatismos y seguridad para
edificios, instalaciones de calidad
EMPRESAS
EXTERNAS
INTERNAS
TOTAL
ING.
10
EMPRESAS OFERTANTES
9
8
7
6
5
4
3
2
1
0
EMPRESAS EXTERNAS
EMPRESAS EXTERNAS
Columna1
ANLISIS.
En la grfica se puede apreciar que actualmente en la provincia las empresas EXTERNAS
cubren la mayor parte del servicio de mantenimiento predictivo termogrfico en las
industrias, mientras que empresas internas son mnimas que dan este servicio.
Las empresas que prestan actualmente servicios de termografa se encuentran fuera de la
provincia
y es una desventaja para los clientes de este tipo de servicio ya que hasta
ING.
improductivo que genera las fallas imprevistas de la maquinaria y equipos, adems que por
prestar sus servicios se recargan gastos como transporte y viticos que dependen del lugar
de donde proviene la empresa y los precios son muy elevados el contratar los servicios de
estas empresas.
2.11.
DE
CONTRATACION
3
CANTIDAD DE LA POBLACION
225
Tal
vez
100
CANTIDAD DE LA MUESTRA
PORCENTAJE
No
Si
No.89
89%
6%
5%
200
14
11
ING.
225
28
DEMANDA
-197
182
189
194
200
OBJETIVA
Fuente: Encuestas. Investigaciones preliminares.
Elaborado: Por Autor
D. Anlisis de precios.
ING.
REFERENCIA
SERVICIO
ANALISIS
PRECIO
$
150,00
TERMOGRAFICO
ANALISIS
1,4500
145,00
150,00
1
2
3
4
SISMAC
TERMOGRAFICO
MULTITECNISERVICIOS ANALISIS
TERMOGRAFICO
ANALISIS
PREDICTIVA
TERMOGRAFICO
E.
Competencia.
Muy poco son las empresas existentes en la provincia de Tungurahua dedicadas a prestar
servicios de termografa por lo que son empresas externas quien son la competencia. En las
empresas pequeas, Empresas Industriales, talleres, etc. buscan ahorrar o disminuir costos a
fin de hacer alcanzar el presupuesto y brindar un buen servicio a sus usuarios, as como
obtener mayores utilidades de su produccin y es aqu una fortaleza para incursionar en el
mercado local con los servicios de PREDIC TERMOGRAF
Tabla 12 Competencia
No.
OFERTANTE
IDENTIFICACION
SERVICIO
ING.
PREDICTIVA
INSERCRUZ CIA. LTDA.
DELTA STAR
EMPRESA
EMPRESA
EMPRESA
SEINELEC
MANTENIMIENTO
EMPRESA
y maquinarias industriales.
PREDICTIVO
DEL
ECUADOR
EMPRESA
balanceo, ultrasonido
Mantenimiento predictivo
montajes elctricos, mecnicos y
SISMAC
EMPRESA
7
MULTITECNISERVICIOS
EMPRESA
9
INSTEL
EMPRESA
10
MELACORP
EMPRESA
automatizacin
Termografas sobre sistemas elctricos,
aire acondicionado, motores,
transformadores sistemas refrigerados,
tneles de fro, fugas de lquidos,
control fraguado de hormigones.
Anlisis de vibraciones, balanceo
esttico y dinmico, alineacin laser,
termografa, ultrasonido.
Anlisis y costeo de sistemas de
automatismos y seguridad para
edificios, instalaciones de calidad
ANLISIS.
Actualmente en el mercado de la Provincia no existen empresas ni profesionales o tcnicos
dedicadas a prestar servicios de mantenimiento predictivo termogrfico, ya que la empresas
antes mencionadas se encuentran fuera de la provincia, es as que sus servicio los presta a
Industrias como la Empresa Elctrica de Ambato este es un factor de importancia para a fin
de promover y promocionar servicios con alta calidad y tecnologa para los demandantes
del cantn y poder competir en el mercado local y nacional.
ING.
F. Fijacin de precios.
Para fijar los precios se analizan los precios de la competencia y se calcula un precio
estimado promedio ya que los servicios variaran de acuerdo a la complejidad, tamao, tipo,
potencia y numero, de equipos que posea una empresa.
SERVICIO
ANALISIS
PRECIO
DE
PRECIO
PROMEDIO
SIMILARE
PROMEDIO
FIJADO
COMPETEN
PREDICTERMOG
CIA
$ 150,00
RAF
$ 140,00
REFERENCIA
PRECIO PROMEDIO DE
UN ANALISIS
TERMOGRAFICO
REALIZADO POR
OTRAS EMPRESAS
TERMOGRFI
CO
SERVICIO
S
PREDICTI
VA
predictivo
$ 50
$ 140
ING.
ANLISIS.
Los precios fijados son promedios a referencia de proformas de la competencia, se fija un
precio promedio para empresas con un nmero mayor a 4 equipos y/o maquinaria
Industrial.
Otros factores que se considerara para la fijacin de precios de los trabajos o servicios de
PREDIC TERMOGRAF son:
Cantidad de Maquinaria, Equipos y Herramientas utilizados: en este factor se
escoge cules y cuantas herramientas, equipos y maquinaria se utiliz en la
ejecucin del trabajo realizado.
Cantidad de Materiales utilizados: se elige cuanto y cuales materiales se ha
utilizado.
Personal Aplicado: se elige que personal interno de PREDIC TERMOGRAF y se
detalla cual externo, se ha visto inmerso en la realizacin del trabajo en caso de ser
necesario y si estos no son pagados por parte del cliente.
Tiempo de Ejecucin: Se describe el tiempo en el cual se realiz el trabajo.
Costos Adicionales: Se ingresa el total de los valores extras adjuntando sus
facturas.
Condiciones Especiales del Trabajo: Se elige si el trabajo se desarroll bajo
alguna condicin especial o tuvo mucha complejidad.
Luego de especificar estos factores el de cobro de PREDIC TERMOGRAF adems de los
datos generales se obtiene el subtotal su IVA y el valor a pagar de la factura en un formato
de acuerdo al SRI que se entrega al cliente. Las condiciones del clculo de los valores son
manejables segn las condiciones del mercado.
ING.
ANALISIS
DEMOGRAFICAS
Tamao
de
las
empresas
Tipo de industria o
empresa.
Ciclo de vida de
las empresas.
Religin.
Raza
Regin
Pas
Provincia
Vecindario
Densidad
Clima
Tipo
Sierra
Ecuador
Tungurahua
Chimborazo
Urbano, Rural.
Templado
PSICOGRAFICAS
de
Pblica y privada
Ocasin
ING.
los
acontecimientos
mencionados
requieren
de
intervencin
de
Beneficios
de
las
empresas.
Frecuencia de uso
Actitud
hacia
producto
el
ANLISIS.
Mediante la segmentacin de mercado se puede establecer que PREDIC TERMOGRAF
requiere de materiales, equipos y herramientas de calidad y variadas a fin de atender a todos
los sectores productivos de las empresas, as como, de personal con altos conocimientos en
cada uno de los servicios a ofertar a fin de lograr atraer a los clientes y mantener un nivel
estable de ventas e ingresos para la permanencia de la empresa.
Adems, se deber establecer claramente estrategias de marketing para cada uno de los
servicios ofertados y as poder llegar a cada uno de los consumidores potenciales, actuales
y no consumidores de este tipo de servicio.
ING.
ING.
El principal medio de dar a conocer los servicios ofertados por PREDIC TERMOGARAF
a los clientes son con tarjetas de presentacin a clientes potenciales encontrados,
calendarios, adems se utilizar medios de difusin masiva como radio local y televisin
Tabla 16 Publicidad
GASTOS DE PUBLICIDAD
N0.-
DENOMINACIN
VALOR
MENSUAL($)
PROPAGANDA AUDIO
30
360
PROPAGANDA VIDEO
100
1200
TARJETAS DE PRESENTACION
25
300
TOTAL
155
Fuente: radios y canales de televisin locales de la provincia
1860
D. Logotipo.
Este logo ha sido creado bajo ideas de lo que interviene en el diagnstico del
Mantenimiento Predictivo Termogrfico, por lo cual se utilizado imgenes de una cmara
termografa y de una imagen termogrfico los cuales representan los servicios prestados por
la empresa PREDIC TERMOGRAF
ING.
Ilustracin 2 LOGOTIPO
Fuente: Autor.
E. Slogan.
2.14.
ING.
Fabricante
Consumidor
"PREDIC
TERMOGRAF"
Cliente
2.16. ANLISIS
DE
LA
COMPETENCIA
VENTAJA
COMPETITIVA
A. Anlisis de la competencia
Ventaja competitiva
ING.
PRECIO
El
GARANTA
VALOR AGREGADO
anlisis
termogrfico permite
la
deteccin
anticipada de fallas en
equipos
instalaciones.
Identificacin
de
personal
El
precio
de
servicio
ser
tamao
del
este
segn
trabajo
de
ofrecindole al cliente
mantencin, ayuda al
un precio menor al de
mantenimiento
la competencia.
preventivo
Que
afectar
el
funcionamiento
de
equipos
El
servicio
ofrece
funcionen
diagnstico oportuno,
anlisis y propuestas
eficaces al momento de la
de mejoramiento.
produccin
Seguimiento
instalaciones
no
tener
de
soluciones, alternativas
tamao
materiales
instalaciones
de
ltima
correctivo.
Medicin a distancia
sin
los
instalaciones.
Fuente Autor
Elaborado: Por Autor
cantidad de equipos.
de
y
ING.
CAPITULO III
ESTUDIO TCNICO
E INGENIERA DEL
PROYECTO
ING.
III.2. OBJETIVOS
III.2.1.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
ING.
Tipo de empresa:
SECTORES
PRODUCTIVO
SUBSECTORES
Agrcola, pecuario, forestal, artesana y pequea
industria, fabril, minera, etc.
INFRAESTRUCTU
RA BSICA
ORGANIZACIN
AGRARIA
SERVICIOS DE
APOYO
INFRAESTRUCTU
RA SOCIAL
INFRAESTRUCTU
RA BSICA
CONSERVACIN
DEL MEDIO
AMBIENTE
ING.
Para ste punto se realiza un estudio donde se define varios factores importantes, se los
valora de manera cualitativa para obtener datos numricos sobre la mejor perspectiva para
la toma de decisin como se muestra a continuacin:
UBICACIN
TUNGURAHUA
1
1
1
1
1
1
1
1
0
8
DE
EVALUACIN
1
0
RESULTADO
Cumple satisfactoriamente la condicin
Cumple escasamente la condicin
PREDIC TERMOGRAF estar en la Ciudad de
AMBATO
ING.
La ciudad que tiene mayor factibilidad gracias a los factores analizados anteriormente es la
cuidad de AMBATO, ya que la demanda que existe de industrias para la realizacin del
servicio es buena por lo que se tiene una ventaja de la cercana que existe hacia las
empresas.
III.4.2.
Macro localizacin.
Pas: Ecuador.
Provincia: Tungurahua
Cantn: Ambato
Extensin: 3.335 km1
Poblacin: 542,583 hab.2habitantes.
Altitud: 2.620 metros sobre el nivel del mar.
Clima: clima mesodrmico seco
Temperatura: promedio es de 15 C.
Coordenadas: 11400S 783700O
ING.
Fuente: https://www.google.com.ec/search?
q=provincia+de+tungurahua&biw=1024&bih=630&source=lnms&tbm=isch&sa=X&ved=0ahUKEwi4wdTN
9MrJAhWEWD4KHQWmDusQ_AUIBigB#imgrc=dXB57GrVczIUeM%3A
III.4.3.
Micro localizacin
Cantn: Ambato
Sector: parque industrial
Direccin: carril de la panamericana
ING.
ING.
GERENTE
Secretaria
Ingeniero 1
Ingeniero 2
III.5.1.
DESCRIPCIN
Gerente
CANTIDAD
1
Ingeniero en manteniendo
Fuente: Autor
Personal administrativo
PREDIC TERMOGRAF requiere del siguiente personal para ocupar las diferentes reas
administrativas.
Tabla 21 Personal Administrativo
CANTIDA
DESCRIPCIN
Gerente
D
1
1
Secretaria Contadora
Fuente: Autor
Maquinaria y Equipo
ING.
CANTIDA
D
MAQUINARIA Y EQUIPOS
VALOR
DESCRIPCIN
UNITARIO
($)
TOTAL
($)
CAMARA TERMOGRAFICA
9500
9500
150
150
TOTAL
9650
Fuentes: http://www.mercadolibre.com.ec/
Elaborado por Autor
III.6.2.
Muebles y Enceres
Para el desempeo adecuado de las actividades tanto en el rea administrativa como tcnica
se requiere de muebles y enseres, equipos de cmputo, materiales de oficina, suministros y
otros elementos de manera que se garantice la realizacin del trabajo.
Tabla 23 Muebles y Enceres
MUEBLES Y ENSERES
CANTIDA
D
4
1
10
2
1
DESCRIPCIN
ESCRITORIO
SILLON GIRATORIO
SILLAS
ANAQUELES
ARCHIVADOR
TOTAL
VALOR
UNITARIO
($)
180
160
27
180
165
Fuentes: http://www.mercadolibre.com.ec/
TOTAL
($)
720
160
270
360
165
1675
ING.
III.6.3.
EQUIPO DE CMPUTO
En el siguiente cuadro detallamos los equipos de cmputo que vamos a requerir para la
empresa PREDIC TERMOGRAF S.A
Tabla 24 Equipo de cmputo y software
EQUIPO DE COMPUTO
CANTIDA
D
DESCRIPCIN
VALOR
UNITARIO($
)
TOTAL
($)
COMPUTADOR PORTATIL
1250
1250
1
1
1
COMPUTADOR DE MESA
TELEFONO
FAX
IMPRESORAS
FUNCIONALES
SOFTWARE DE EQUIPOS
INFOCUS
TOTAL
750
50
75
1
2
1
750
50
75
100
100
4500
750
9000
750
11975
Fuentes: http://www.mercadolibre.com.ec/
Elaborado por Autor
III.6.4.
Suministros de Oficina
CANTIDA
D
SUMINISTROS DE OFICINA
VALOR
DESCRIPCIN
UNITARIO
($)
TOTAL
($)
20
3,5
70
20
CARPETAS
0,25
ING.
20
MARCADORES
0,75
15
50
LAPICEROS
0,25
12,5
20
LIBRETA DE CAMPO
1,2
24
20
BORRADORES
0,25
24
ESFEROS
0,25
PERFORADORA
1,75
1,75
GRAPADORA
2,15
2,15
GRAPAS
1,25
2,5
25
CDS
0,35
8,75
REVISTAS
15
15
12
12
MASETAS
4,5
CUADROS
30
120
DISPENSADOR DE AGUA
34,5
34,5
BOTELLON DE AGUA
3,5
3,5
TOTAL
351,65
Fuente: http://www.mercadolibre.com.ec/
Elaborado por Autor
III.6.5.
Mano de Obra
Nomina
Funcin
Sueldo
Horario de
trabajo
Das
1
2
3
4
5
D.PAGUAY
R. Snchez
M.JAYA
A.Aucancela
D.Aucancela
Gerente
SECRETARIA
ING.MANTEN
TEC.MANT
TEC.MANT
500
354
354
354
354
8:00 a 16
8:00 a 16
8:00 a 16
8:00 a 16
8:00 a 16
Lun a Vier
Lun a Vier
Lun a Vier
Lun a Vier
Lun a Vier
ING.
Fuente:http://www.jezlauditores.com/index.php?
option=com_remository&Itemid=61&func=startdown&id=49
Elaborado por Autor
III.6.6.
Equipo de seguridad
DESCRIPCIN
VALOR
UNITARIO
($)
TOTAL
($)
OREJERAS
0,75
22,5
GUANTES DE PUPO
1,75
105
GUANTES DE CUERO
3,5
105
GAFAS
2,75
82,5
OVEROLES
BOTAS PUNTAS DE
ACERO
TOTAL
50
600
100
1200
2115
Fuente: http://articulo.mercadolibre.com.ec/MEC-404844194-ventilador-pequeno_JM
Elaborado por Autor
III.6.7.
Servicios Bsicos
ING.
VALOR
ANUAL($)
60
85
1020
45
30
165
540
360
1.980
Fuente: http://www.claro.com.ec/wps/portal/ec/sc/personas/movil/postpago#info_02
Elaborado por autor
III.6.8.
Vehculos
VEHICULOS
CANTIDAD
DESCRIPCIN
VALOR
UNITARIO($)
TOTAL ($)
CAMIONETA LUD D V6
10000
10000
TOTAL
10000
MANTTT VEHICULO
DENOMINACIN
VALOR
MENSUAL($)
LUBRICACION
NEUMATICOS
MANTT PARTES
30
33,33333333
25
360
400
300
ING.
88,33333333
1060
Fuente: http://moto.mercadolibre.com.ec/MEC-404876120-moto-trail-200-motor-uno--_JM
Elaborado por Autor
III.6.9.
Combustible
Tabla 30 Combustible
COMBUSTIBLE
VALOR
MENSUAL($)
DENOMINACIN
COMBUSTIBLE
TOTAL
100
100
1200
1200
Fuentes:
http://www.mundoymotor.com/motocicletas-eficientes#.U7rAyJR5NL8
http://moteroscolombia.com/foro/17-bajaj/44453-pulsar-200-ns.html?start=1860
Elaborado por Autores
En el siguiente cuadro detallamos las diferentes capacitaciones y gastos que deber tener la
empresa PREDIC TERMOGRAF S.A.
Tabla 31 Asistencia tcnica y capacitacin
ASISTENCIA TCNICA Y CAPACITACIN
Descripcin
Asistencia Tcnica y Capacitacin
Valor
1.200,00
Gastos de organizacin
600
Gastos de Constitucin
760
Total en Dlares
Fuente: autor
2.560,00
ING.
GASTOS DE CONSTITUCIN
Descripcin
Valor
Patente
Municipal
$ 200,00
Trmites notaria
y Patente
$ 150,00
Permiso de
operacin de
bomberos
$ 60,00
Abogado
Total
$ 350,00
$ 760,00
Las diferentes tareas que lleva a cabo PREDIC TERMOGRAF .S.A. demandara la utilizacin de
diferentes materiales, ya que la empresa busca entregar servicios de calidad, debe tambin confiar
que sus materiales sean de calidad.
Tabla 33 Requerimientos de Materiales
MATERIALES
CANTIDA
D
100
10
20
DESCRIPCIN
VALOR
UNITARIO
($)
TOTAL
($)
GUAIPE (LB)
300
ACEITES (CANECAS)
30
300
DISOLVENTES(LT)
10
200
TOTAL
800,00
ING.
http://articulo.mercadolibre.com.ec/MEC-404844194-ventilador-pequeno_JM
Fuente: Autor
Se detallan los suministros de limpieza necesarios para la empresa con su valor unitario y la
cantidad necesaria.
Tabla 34 Suministros de limpieza
SUMINISTROS DE LIMPIEZA
DESCRIPCIN
VALOR
UNITARIO($
)
TOTAL
($)
GALONES DE
DESINFECTANTE
12
TOALLAS DE MANO
1,5
PAQUETES DE JABON
12
ESCOBAS
2,5
TRAPEADORES
PAQUETES DE PAPEL
HIGIENICO
TOTAL
3,5
3,25
19,5
CANTIDA
D
64,5
ING.
CAPITULO IV
INGENIERA DEL
PROYECTO
4.1 .
ING.
Introduccin
En este punto se analizar los diferentes factores que se encuentran inmersos en las
realizaciones de las tareas de PREDIC TERMOGRAF para definir cules son?, de
dnde provendrn?, qu tan confiable son?, etc.
Gerencia General = 9 m2
Secretara = 9 m2
TALLER (Equipos materiales herramientas) = 12 m2
Sala de espera= 4 m2
Bao= 2m2
ING.
.
Fuente: Autor
Proceso de produccin.
Los procesos de produccin se definen como la forma en que una serie de insumos se
transforman en productos mediante la participacin de una determinada tecnologa
entendindose por tal el sistema de combinacin de factores de produccin.
En este caso es el empleo del conocimiento del talento humano del personal de PREDIC
TERMOGRAF S.A. para brindar un servicio tcnico en el rea de Mantenimiento y
automatizacin Industrial.
Los procesos de produccin se analizan de mejor forma en los diagramas y flujo gramas de
los diferentes servicios que oferta la empresa.
Actividades N 1
IV.1.1.Prestacin De Servicios De Mantenimiento Predictivo Termo Grfico
Para Tableros De Control
ING.
1
2
3
4
5
6
TABLEROS DE CONTROL
Contacto con el cliente y determinacin de las necesidades
Establecimiento de presupuestos y precio del punto de diagnstico.
Toma de equipos de diagnstico, herramientas y materiales necesarios para el trabajo.
Transporte hacia la industria
Realizacin del trabajo
Monitoreo e interpretacin tcnica de los equipos o maquinarias de los resultados del
anlisis
Inspeccin de tareas que se deben efectuar en los equipos a fin de garantizar su
8
9
10
funcionamiento.
Entrega del informe de la evaluacin tcnica de los equipos
Cobro del servicio
Retorno hacia PREDIC TERMOGRAF S.A. y entrega de los equipos, materiales y
11
12
herramientas en bodega.
Elaboracin y entrega de un informe del trabajo realizado
Archivar el informe a fin de tener fuentes de informacin de problemas comunes que
se presentan en la industria para estudiar y analizar causas de los fallos, esto servir
de informacin para establecer estrategias de correccin de las causas de las fallas as
como bases para un posterior anlisis.
Fuente: Autor
ING.
Fuente: Autor
SIMBOLOGIA
necesidades
2
OPERACIN
ALAMACENA
MIENTO
TIEMP
O
1h
COMBINADA
DEMORA
CONTROL
ING.
INSPECCION
TERMOGRAFIA A TABLEROS DE
OEPERACION
No
TRANSPORTE
2h
1h
1h
5h
2h
2h
equipos
Cobro del servicio
1h
10
2h
6-12h
bodega.
Elaboracin y entrega de un informe del trabajo
1h
realizado
12
de
problemas
comunes
que
1h
se
presentan en la industria
Total
25- 31h
Fuente: autor
ING.
Actividades N 2
IV.1.2.Prestacin de servicios de mantenimiento predictivo termo grfico
para motores elctricos
1
2
3
4
5
6
MOTORES ELCTRICOS
Contacto con el cliente y determinacin de las necesidades
Establecimiento de presupuestos y precio del punto de diagnstico.
Toma de equipos de diagnstico, herramientas y materiales necesarios para el trabajo.
Transporte hacia la industria
Realizacin del trabajo
Analizar causas de los fallos, esto servir de informacin para establecer estrategias
de correccin de las causas de las fallas
anlisis
Inspeccin de tareas que se deben efectuar en los equipos a fin de garantizar su
9
10
11
funcionamiento.
Entrega del informe de la evaluacin tcnica de los equipos
Cobro del servicio
Retorno hacia PREDIC TERMOGRAF S.A. y entrega de los equipos, materiales y
12
13
herramientas en bodega.
Elaboracin y entrega de un informe del trabajo realizado
Archivar el informe a fin de tener fuentes de informacin de problemas comunes que
se presentan en la industria para estudiar
Fuente: Autor
ING.
B.
Diagrama de Flujo para el Servicio
de Mantenimiento predictivo
Termogrfico para motores elctricos
Tabla 38 Diagrama de Flujo para el Servicio de Mantenimiento predictivo Termgrafo a
motores elctricos
necesidades
2
OPERACIN
ALAMACENA
MIENTO
TIEMP
O
1h
COMBINADA
DEMORA
ELCTRICOS
INSPECCION
TRANSPORTE
No
SIMBOLOGIA
OEPERACION
SERVICIO 1
2h
ING.
1h
1h
6-12h
2h
correccin
Interpretacin tcnica de los equipos
5h
2h
2h
10
equipos
Cobro del servicio
1h
11
2h
bodega.
Elaboracin y entrega de un informe del trabajo
1h
realizado
13
de
problemas
comunes
que
1h
se
presentan en la industria
Total
27 a
33h
Fuente: autor
CAPITULO V
ING.
ING.
V. ESTUDIO FINANCIERO
ESTUDIO
FINANCIERO
5.1. Introduccin
En el presente estudio, se describe la disponibilidad de los recursos financieros necesarios
para llevar a cabo el proyecto para la creacin de una microempresa prestadora de servicios
de mantenimiento predictivo mediante cmaras termogrficas a motores elctricos y
tableros de control en la provincia de Tungurahua.
En el presente estudio, se describe que proceso se va a utilizar, cunto costar, y que se
necesita para vender nuestros servicios de manteniendo predictivo y anlisis termogrfico.
Los parmetros que comprende este estudio son:
1. Plan de Inversin
2. Flujo de Caja
3. Estado de Resultados
ING.
5.2.
OBJETIVOS
5.2.1. OBJETIVO GENERAL
Desarrollar un estudio financiero que sea el sustento para el desarrollo del proyecto para la
prestacin adecuada del servicio de Mantenimiento predictivo mediante anlisis
termogrfico implantada por PREDIC TERMOGRAF
5.2.2. OBJETIVOS ESPECFICOS
5.3.
PLAN DE INVERSION
Mostraremos los activos que se han visto necesarios para la creacin de una
microempresa prestadora de servicios de mantenimiento predictivo mediante
cmaras termogrficas a motores elctricos y tableros de control en la provincia
de Tungurahua.
a.
Infraestructura
Tabla 39 Infraestructura
INFRAESTRUCTURA
DESCRIPCION
VALOR
VALOR MENSUAL ANUAL
ARRIENDO
(modificacin)
TOTAL
b.
Maquinaria y Equipos
300
ING.
3600
3600
MAQUINARIA Y EQUIPOS
CANTIDA
D
1
1
TOTAL
c.
DESCRIPCIN
CAMARA
TERMOGRAFICA
CAMARA DIGITAL SONY
muebles y enseres
VALOR
TOTAL
UNITARIO
($)
($)
9500
9500
150
150
9650
MUEBLES Y ENSERES
CANTIDA
D
4
1
10
2
1
TOTAL
d.
DESCRIPCIN
ESCRITORIO
SILLON GIRATORIO
SILLAS
ANAQUELES
ARCHIVADOR
Equipos de Computo
VALOR
UNITARIO
($)
180
160
27
180
165
TOTAL
($)
720
160
270
360
165
1675
EQUIPO DE COMPUTO
CANTIDA
DESCRIPCIN
D
VALOR
TOTAL
UNITARIO($
($)
)
1250
1
1
1
1
COMPUTADOR DE MESA
TELEFONO
FAX
IMPRESORAS
750
50
75
100
750
50
75
100
FUNCIONALES
SOFTWARE DE EQUIPOS
INFOCUS
2
1
TOTAL
e.
Vehculo
ING.
4500
750
9000
750
11975
Tabla 43 Vehculos
VEHICULOS
CANTIDAD DESCRIPCIN
1
TOTAL
CAMIONETA
LUD D V6
VALOR
TOTAL
UNITARIO($) ($)
10000
10000
10000
Activos diferidos que se han visto necesarios para la creacin de una microempresa
prestadora
de
servicios
de
mantenimiento
predictivo
mediante
cmaras
Valor
1.200,00
600
760
2.560,00
GASTOS DE CONSTITUCIN
Descripcin
Patente Municipal
Trmites notaria y Patente
Permiso de operacin de bomberos
Abogado
Total
c.
ING.
Valor
200
150
60
350
760
Gastos de operacin
Tabla 46 Gasto de operacin
Nomina
Funcin
Sueldo
1
2
3
4
D.PAGUAY
R. Snchez
M.JAYA
A.Aucancela
Gerente
SECRETARIA
ING.MANTEN
ING.MANTEN
500
354
354
354
d.
Horario de
Das
trabajo
8:00 a 16
Lun a Vier
8:00 a 16
Lun a Vier
8:00 a 16
Lun a Vier
8:00 a 16
Lun a Vier
COSTOS DE DISTRIBUCIN
GASTOS FINANCIEROS.
GASTOS Administrativos
GASTOS de VENTAS
TOTAL
COSTOS
$
1.809,40
$
1.411,00
$
1.775,83
$
1.923,75
$
343,33
$
2.445,66
$
436,48
$
215,80
2.257,60
402,92
$
$
614,20
2.084,00
371,93
$
$
1.012,60
$
472,84
OPERACIN
3.928,56
COSTO TOTAL
5.4.
ING.
Se indica el resumen cada uno de los valores que se necesitan para la creacin de una
microempresa prestadora de servicios de mantenimiento predictivo mediante
cmaras termogrficas a motores elctricos y tableros de control en la provincia
de Tungurahua.
VALOR PARCIAL
VALOR TOTAL
$
ACTIVOS NO CORRIENTES
Infraestructura (Modificacion)
Muebles y Enseres
Equipos y Maquinaria
Equipo de computo
Materiales y Herramientas
Vehculos
34.465,00
$
300,00
$
1.675,00
$
9.650,00
$
11.975,00
$
865,00
$
10.000,00
$
ACTIVO DIFERIDO
Asistencia tcnica y capacitacin
Gastos de Const y Org.
2.560,00
$
1.200,00
$
1.360,00
$
COSTOS DE PRODUCCION
Remuneracin Mano de Obra
2.247,87
$
Directa
ING.
1.122,87
$
Materiales Indirectos
430,00
$
Equipo de proteccin
695,00
GASTOS DE CONSTITUCIN
y ORG.
1.360,00
GASTOS
DE
ADMINISTRACION
Remuneracin Administrativa
Gastos de suministros de oficina
Gastos de suministro de limpieza
Gastos de Servicios Bsicos
$
1.360,00
$
1.775,83
$
1.194,68
$
351,65
$
64,50
$
165,00
$
GASTOS DE VENTAS
Publicidad del negocio
Gastos Mantenimiento de Vehculo
Gastos Combustible del Vehculo
343,33
$
155,00
$
88,33
$
100,00
$
GASTOS FINANCIEROS
1.809,40
$
Pago de interes
1.809,40
INVERSION TOTAL
5.5.
$ 44.561,43
De detallan los flujos de caja anualmente, y son dependientes de los ingresos operacionales
y no operacionales, as como de sus egresos.
Tabla 49 ESTIMACIN DE FLUJO DE FONDOS
ING.
ANLISIS.
Se puede apreciar mediante el flujo de caja el flujo neto del ejercicio para cada ao, las
inversiones totales, el capital de trabajo, la amortizacin de la deuda as como el pago de
las obligaciones que la empresa debe cubrir con los trabajadores y el Estado, mediante el
flujo de caja se puede determinar los saldos finales e iniciales de cada uno de los resultados
de los ejercicios.
5.6.
ING.
BALANCE RESULTADOS
Se indica el resumen del Balance Inicial con que arrancara sus operaciones nuestra
microempresa.
Tabla 50 BALANCE RESULTADOS
BALANCE DE RESULTADOS
RUBRO
INGRESOS
Anlisis Tableros de Control
Anlisis Motores Elctricos
- COSTOS DE PRODUCCION
Utilidad Bruta en Ventas
- COSTOS OPERACIONALES
Costos Administrativos
Costos de Publicidad
Costos Financieros
Utilidad Operacional
15% utilidades
Utilidad Operacional
25% impuestos a la renta
= Utilidad Neta
AO 1
$24.780,00
$ 8.850,00
$15.930,00
$13.904,40
$10.875,60
$ 3.928,56
$ 1.775,83
$ 343,33
$ 1.809,40
$ 6.947,04
$
1.042,06
$
5.904,98
$
1.476,25
$ 4.428,74
AO 2
$25.480,00
$ 9.100,00
$16.380,00
$15.069,82
$10.410,18
$ 3.706,69
$ 1.923,75
$ 371,93
$ 1.411,00
$ 6.703,50
$
1.005,52
$
5.697,97
$
1.424,49
$ 4.273,48
AO 3
$26.460,00
$ 9.450,00
$17.010,00
$16.333,03
$10.126,97
$ 3.499,52
$ 2.084,00
$ 402,92
$ 1.012,60
$ 6.627,45
$
994,12
$
5.633,33
$
1.408,33
$ 4.225,00
AO 4
$27.160,00
$ 9.700,00
$17.460,00
$17.702,26
$ 9.457,74
$ 3.308,28
$ 2.257,60
$ 436,48
$ 614,20
$ 6.149,46
$
922,42
$
5.227,04
$
1.306,76
$ 3.920,28
AO 5
$28.000,00
$10.000,00
$18.000,00
$19.329,45
$ 8.670,55
$ 3.134,29
$ 2.445,66
$ 472,84
$ 215,80
$ 5.536,25
$
830,44
$
4.705,81
$
1.176,45
$ 3.529,36
ANALISIS.
Mediante el balance de resultados se puede apreciar que al disminuir los costos de
produccin, gastos de distribucin, pago de impuestos y obligaciones de la empresa se
obtiene una utilidad neta del ejercicio con resultados favorables de la inversin para el
propietario y como se mencion anteriormente en el flujo de caja los ingresos por ventas
son con precios promedios de los servicios y estos se incrementaran de acuerdo al nmero
de equipos con el que cuenta las empresas as como el nmero de servicios que se logren
ofertar .
ING.
5.7. FINANCIAMIENTO.
La microempresa que se dedica a la prestacin de servicios de mantenimiento
predictivo mediante cmaras termogrficas a motores elctricos y tableros de
control en la provincia de Tungurahua, tendr un financiamiento mixto, por una parte
sus accionistas aportaran con una inversin del 55,12% y adems contar con un crdito
de una institucin financiera equivalente al 44,88% del monto total necesario de
financiamiento.
Tabla 51 CUADRO DE FINANCIAMIENTO
FINANCIAMIENTO
% Participac.
DESCRIPCION
CAPITAL PROPIO
Accionistas 1
55,12%
accionistas 2
Total Capital Propio
CAPITAL AJENO
Prstamo Bco.
44,88%
Total Capital Ajeno
Total Financiamiento
TOTAL
12.280,71
12.280,71
24.561,43
20.000,00
20.000,00
$
44.561,43
AMORTIZACION
Tabla 52 TABLA DE AMORTIZACIN
PRESTAMO
TOTAL=
N aos =
i Anual=
AO 1
20000
5
10%
MESES
0
1
2
i
0,83%
Mensual=
CUOTA
INTERES MONTO
0
0
0
333,33333
499,33333
3
166
3
333,33333 163,23333 496,56666
3
3
7
SALDO
20000
19666,666
7
19333,333
3
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
AO 2
18
19
20
21
22
23
AO 3
24
25
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
160,46666
7
493,8
491,03333
157,7
3
154,93333 488,26666
3
7
152,16666
7
485,5
482,73333
149,4
3
146,63333 479,96666
3
7
143,86666
7
477,2
474,43333
141,1
3
138,33333 471,66666
3
7
135,56666
7
468,9
466,13333
132,8
3
130,03333 463,36666
3
7
127,26666
7
460,6
457,83333
124,5
3
121,73333 455,06666
3
7
118,96666
7
452,3
449,53333
116,2
3
113,43333 446,76666
3
7
110,66666
7
444
441,23333
107,9
3
105,13333 438,46666
3
7
102,36666
7
435,7
99,6
432,93333
ING.
19000
18666,666
7
18333,333
3
18000
17666,666
7
17333,333
3
17000
16666,666
7
16333,333
3
16000
15666,666
7
15333,333
3
15000
14666,666
7
14333,333
3
14000
13666,666
7
13333,333
3
13000
12666,666
7
12333,333
3
12000
11666,666
26
27
28
29
30
31
32
33
34
35
36
AO 4
37
38
39
40
41
42
43
44
45
46
47
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
3
7
96,833333 430,16666 11333,333
3
7
3
94,066666
7
427,4
11000
424,63333 10666,666
91,3
3
7
88,533333 421,86666 10333,333
3
7
3
85,766666
7
419,1
10000
416,33333 9666,6666
83
3
7
80,233333 413,56666 9333,3333
3
7
3
77,466666
7
410,8
9000
408,03333 8666,6666
74,7
3
7
71,933333 405,26666 8333,3333
3
7
3
69,166666
7
402,5
8000
399,73333 7666,6666
66,4
3
7
63,633333 396,96666 7333,3333
3
7
3
60,866666
7
394,2
7000
391,43333 6666,6666
58,1
3
7
55,333333 388,66666 6333,3333
3
7
3
52,566666
7
385,9
6000
383,13333 5666,6666
49,8
3
7
47,033333 380,36666 5333,3333
3
7
3
44,266666
7
377,6
5000
374,83333 4666,6666
41,5
3
7
38,733333 372,06666 4333,3333
3
7
3
ING.
48
49
50
51
52
53
AO 5
54
55
56
57
58
59
60
5.8.
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
333,33333
3
35,966666
7
369,3
366,53333
33,2
3
30,433333 363,76666
3
7
27,666666
7
361
358,23333
24,9
3
22,133333 355,46666
3
7
19,366666
7
352,7
349,93333
16,6
3
13,833333 347,16666
3
7
11,066666
7
344,4
341,63333
8,3
3
5,5333333 338,86666
3
7
2,7666666
7
336,1
ING.
4000
3666,6666
7
3333,3333
3
3000
2666,6666
7
2333,3333
3
2000
1666,6666
7
1333,3333
3
1000
666,66666
7
333,33333
3
0
ROL DE PAGOS
Se muestra el resumen del rol de pagos de PREDIC TERMOGRAF .S.A. de manera mensual y anual, tanto
para la remuneracin de mano de obra directa como para la remuneracin administrativa y Financiera. Para
observar su clculo y proyeccin
5.9.
ING.
DEPRECIACIONES
Se muestra las depreciaciones que se estiman de los activos, segn el tiempo de vida til
del activo.
Tabla 54 DEPRECIACIONES
DEPRECIACIN
VALOR
ADQUISICI
N
DESCRIPCIN
Mquinas
y
Equipos
Equipos de oficina
Muebles y enceres
Vehiculo
TOTAL
5.10.
9650
11975
1675
10000
AOS
VALOR
VIDA
RESIDUAL
TIL
965,00
3991,67
167,50
2000,00
VALOR.
DEPRE.
ANUAL
VALOR
DEPRE.
MENSUAL
10
868,5
72,375
3
10
5
2661,111111
150,75
1600
5280,36
221,7592593
12,5625
133,3333333
440,03
Se muestran los datos proyectados de los siguientes aos, como son el ndice de Inflacin
Anual y La Tasa de crecimiento salarial con lo que se promedia.
8,33%
$
354,00
RUBRO
MANO DE OBRA DIRECTA
AO 1
AO 2
$
Ing.Mantt
6.737,20
AO 3
$
7.298,41
$
Ing.Mantt
ING.
6.737,20
AO 4
$
7.906,37
$
7.298,41
AO 5
$
8.564,97
$
7.906,37
$
9.421,46
$
8.564,97
$
9.278,43
$
$
$
$
$
13.474,40 14.596,82 15.812,73 17.129,93 18.699,89
costos indirectos
430,00
$
$
473,00
430,00
DE
$
520,30
$
473,00
$
572,33
$
520,30
$
629,56
$
572,33
$
629,56
$
$
$
$
$
13.904,40 15.069,82 16.333,03 17.702,26 19.329,45
ING.
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
177,00
182,00
189,00
194,00
200,00
$
$
$
$
$
50,00
50,00
50,00
50,00
50,00
ING.
$
$
$
$
$
8.850,00
9.100,00
9.450,00
9.700,00
10.000,00
CANTIDAD
Costo U.
Ao 1
Ao 2
Ao 3
Ao 4
Ao 5
177,00
182,00
189,00
194,00
200,00
$
$
$
$
$
INGRESOS TOTALES
AO
S
PRODUCTOS
Ao 1 Tableros Control
Motores Electricos
Ao 2 Tableros Control
Motores Electricos
Ao 3 Tableros Control
Motores Electricos
Ao 4 Tableros Control
Motores Electricos
Ao 5 Tableros Control
Motores Electricos
Costo Total
90,00
90,00
90,00
90,00
90,00
$
$
$
$
$
15.930,00
16.380,00
17.010,00
17.460,00
18.000,00
TOTAL
INGRESOS
$ 8.850,00
$ 15.930,00
$ 9.100,00
$ 16.380,00
$ 9.450,00
$ 17.010,00
$ 9.700,00
$ 17.460,00
$ 10.000,00
$ 18.000,00
24.780,00
25.480,00
26.460,00
27.160,00
28.000,00
$
TOTAL
131.880,00
$
131.880,00
BALANCE DE RESULTADOS
RUBRO
AO 1 AO 2 AO 3 AO 4 AO 5
$24.780 $25.480 $26.460 $27.160
INGRESOS
,00
,00
,00
,00
$28.000,00
Analisis
Tableros
de
Control
Analisis
Motores
Electricos
- COSTOS DE
PRODUCCION
Utilidad Bruta
en Ventas
COSTOS
OPERACIONA
LES
Costos
Administrativos
Costos de
Publicidad
Costos
Financieros
Utilidad
Operacional
ING.
$
$
$
$
8.850,00 9.100,00 9.450,00 9.700,00 $10.000,00
$15.930
,00
$13.904
,40
$10.875
,60
$16.380
,00
$15.069
,82
$10.410
,18
$17.010
,00
$16.333
,03
$10.126
,97
$17.460
,00
$18.000,00
$17.702
,26
$19.329,45
$
9.457,74 $ 8.670,55
$
3.928,56
$
1.775,83
$
343,33
$
1.809,40
$
6.947,04
$
15% utilidades
1.042,06
Utilidad
$
Operacional
5.904,98
25% impuestos a
$
la renta
1.476,25
$
= Utilidad Neta 4.428,74
$
3.706,69
$
1.923,75
$
371,93
$
1.411,00
$
6.703,50
$
1.005,52
$
5.697,97
$
1.424,49
$
4.273,48
$
3.499,52
$
2.084,00
$
402,92
$
1.012,60
$
6.627,45
$
994,12
$
5.633,33
$
1.408,33
$
4.225,00
$
3.308,28
$
2.257,60
$
436,48
$
614,20
$
6.149,46
$
922,42
$
5.227,04
$
1.306,76
$
3.920,28
$ 3.134,29
$ 2.445,66
$
472,84
215,80
$ 5.536,25
$
830,44
4.705,81
1.176,45
$ 3.529,36
LA UTILIDAD:
U = I C;
BALANCE DE RESULTADOS
RUBRO
INGRESOS
Analisis Tableros de Control
Analisis Motores Electricos
- COSTOS DE PRODUCCION
AO 1
$24.780,00
$ 8.850,00
$15.930,00
$13.904,40
AO 2
$25.480,00
$ 9.100,00
$16.380,00
$15.069,82
AO 3
$26.460,00
$ 9.450,00
$17.010,00
$16.333,03
AO 4
$27.160,00
$ 9.700,00
$17.460,00
$17.702,26
AO 5
$28.000,00
$10.000,00
$18.000,00
$19.329,45
ING.
Constituye la utilidad dividida entre los costos de inversin y multiplicada por 100. El
resultado es en trminos de porcentaje.
U
R= CI x 100
10875,60
R= 44561,43 x 100
R=
5.15.3.
24,41%
1,40
EGRESOS
ACTUALIZ
14.306,7
5
9.174,2
3
12.314,2
9
12.329,1
3
13.866,1
6
61.990,
56
5.15.4.
ING.
Punto de equilibrio
El punto de equilibrio nos ayuda a determinar cuanta es la produccin necesaria para que
nuestra empresa no gane pero tampoco pierda, esto se lo realiza mediante la igualdad.
INGRESOS TOTALES = COSTOS TOTALES
MOTORES ELECTRICOS
PE=IT-CT=0
IT=CT
Pvu= 90
IT= Pvu*Q
CT= CF+CV
PE=
Q= CF+CV/Pvu
Q= 119
IT= 90*119
15930
10700
119
10700
143
7133
ING.
un punto de equilibrio en el cual los ingresos totales generados sean iguales a los costos
totales.
5.15.5.
Valor Presente
El valor presente representa el valor hoy de una suma de dinero que se recibir en el futuro
si el dinero con que se cuenta hoy se puede invertir con una cierta tasa de inters.
En pocas palabras, un dlar que se recibir en el futuro es menos valioso que un dlar que
se tiene hoy, porque un dlar que ya se tiene se puede invertir para obtener ms de un dlar
en el futuro
El mtodo de valor presente neto compara el valor presente de los beneficios futuros
esperados de un proyecto con el valor presente del costo esperado del proyecto, el valor
presente neto del proyecto no es ms que la diferencia entre el valor presente de los
beneficios y el valor presente de los costos.
VAN
Si el valor presente neto es positivo es decir, si el valor presente de los beneficios excede el
valor presente del costo se aceptar el proyecto; si sucede lo opuesto y el valor presente es
negativo, el proyecto se rechazar.
F.Efectivo
Actualiza.
F.Efectivo
Act. Acum.
-44.561,43
21.982,65
32.347,00
39.597,18
44.002,14
46.082,41
-44.561,43
-22.578,78
9.768,23
49.365,40
93.367,54
139.449,96
VAN
ING.
Como se puede observar, despus de realizar el clculo del VAN para nuestro proyecto
podemos ver que s es recomendable realizar la inversin y que se podr recuperar en un
tiempo aproximado de 4 a 5 aos.
Si decimos que hasta 5 aos es corto plazo, y de 6 aos en adelante es largo plazo, con el
resultado obtenido de 5 aos se puede decir que nuestra inversin ser a corto plazo, debido
a que al terminar ese perodo habremos recuperado nuestra inversin.
5.15.6 TASA INTERNA DE RETORNO.
TIR significa tasa interna de rendimiento (TIR) adems del valor presente neto, iguala con
exactitud el valor presente de los beneficios esperados de un proyecto.
Dicho de otro modo, la TIR es la tasa de descuento que hace que el valor presente neto del
proyecto sea cero
La TIR es el indicador que decide si se realiza o no una inversin en un proyecto, segn
varios los resultados obtenidos se decidi que realizar la inversin en el presente
proyecto es vlido.
T2
34%
(44.561,43)
16.528,31
18.286,51
16.830,98
14.062,65
11.073,30
32.220,31
-44.561,43
16.404,96
18.014,59
16.456,97
13.647,55
10.666,24
30.628,88
ING.
FUENTE: AUTORES.
ING.
CAPITULO VI
ESTUDIO
ADMINISTRATIVO
Y
JURIDICO
ING.
VI.2. OBJETIVOS
VI.2.1.
OBJETIVO GENERAL
OBJETIVOS ESPECFICOS
ING.
SECTORES
PRODUCTIVO
SUBSECTORES
Agrcola, pecuario, forestal, artesana y pequea
industria, fabril, minera, etc.
INFRAESTRUCTU
RA BSICA
ORGANIZACIN
AGRARIA
SERVICIOS DE
APOYO
INFRAESTRUCTU
RA SOCIAL
INFRAESTRUCTU
RA BSICA
CONSERVACIN
DEL MEDIO
AMBIENTE
ING.
ING.
5. El importe del capital social, con la expresin del nmero de acciones en que
estuviere dividido, el valor nominal de las mismas, su clase, as como el nombre y
nacionalidad de los suscriptores del capital;
6. La indicacin de lo que cada accionista suscribe y paga en dinero o en otros bienes;
el valor atribuido a stos y la parte de capital no pagado;
7. El domicilio de la compaa; que ser en la ciudad de Ambato, sector Parque
Industrial.
8. La forma de administracin y las facultades de los administradores;
9. La forma y las pocas de convocar a las juntas generales;
10. La forma de designacin de los administradores y la clara enunciacin de los
funcionarios que tengan la representacin legal de la compaa;
11. Las normas de reparto de utilidades;
12. La determinacin de los casos en que la compaa haya de disolverse
anticipadamente;
13. La forma de proceder a la designacin de liquidadores.
Una vez otorgada la escritura de constitucin de la empresa se presentar segn el Art.
151.- de la Ley de Compaas, al Superintendente de Compaas tres copias notariales
solicitndole, con firma de abogado, la aprobacin de la constitucin.
GASTOS DE CONSTITUCIN
Descripcin
Valor
Patente
$ 200,00
Municipal
Trmites
notaria y
$ 150,00
Patente
Permiso de
operacin de
$ 60,00
bomberos
Abogado
$ 350,00
Total
$ 760,00
ING.
COMPLETOS
FIRMADOS
POR
EL
ING.
Razn de ser
PREDIC TERMOGRAF S.A., se proyecta como una empresa local en el rea del
mantenimiento industrial, que quiere llevar a cabo el planteamiento y ejecucin de servicios
en la bsqueda de un anlisis profundo y solucin de la cantidad de problemas que enfrenta
da a da la industria.
Para esto la empresa posee herramientas, maquinaria y equipos que junto a un personal
capacitado lograr solucionar la mayora de los problemas suscitados en la industria,
adems busca convertirse en un medio en el cual los clientes puedan confiar en la
resolucin completa de sus problemas, obteniendo as el xito en cada trabajo realizado.
VI.6.2.
a.
Objetivos de la empresa
b.
Objetivos especficos:
VI.6.3.
ING.
VI.6.4.
Polticas de la empresa
Las polticas para todas y cada una de las actividades debern ser cumplidas por los
integrantes de PREDIC TERMOGRAF S.A. caso contrario estarn expuestos a una
llamada de atencin ya sea verbal o escrita segn sea el caso inclusive llegando a una
sancin econmica, y son las siguientes:
1. Los integrantes de PREDIC TERMOGRAF S.A. realizaran los trabajos de una
manera tica y profesional garantizando la ptima calidad del servicio prestado ya
sea en produccin o en ventas.
2. Las actividades se realizaran con el mayor respeto al medio ambiente asegurndose
de que exista el menor impacto negativo posible a este.
3. Las normas de seguridad y salud ocupacional sern respetadas a cabalidad.
4. Los contratos debern ser respetados de todas las formas suscritas en los mismos.
5. La puntualidad en todos los sentidos y para todos los miembros de la empresa.
ING.
6.8.
Publicidad.
Estar a cargo de la junta general de accionistas tomar la decisin, una vez aprobado el
esquema y el presupuesto de publicidad se proceder:
Mediante l envi de mails a los correos a los posibles clientes.
Mediante medios de audiovisual en los principales medios de comunicacin del
sector.
6.8.1.2.
Visita tcnica.
Presupuesto:
6.8.1.4.
ING.
6.8.2PRODUCCION
7.
La persona que realiz el trabajo ser el encargado de realizar el informe o reporte que se
entregara para archivar en la empresa y para el cliente, el mismo que contendr los
siguientes puntos de importancia.
Tareas realizadas
Equipos, herramientas, materiales y otros recursos utilizados.
Tiempos de ejecucin.
Resultados obtenidos.
Recomendaciones
6.8.3. SECRETARIA
Cobros
Por ltimo ya entregado el trabajo, se hace llegar al cliente el informe, reportes de situacin
y la factura del cobro del servicio prestado.
6.9.
ORGANIGRAMAS.
La estructura aplicada que dar resultados deseados a la empresa es lineal, dado que por ser
una estructura donde se respeta la autoridad, se consolida el compromiso y la
ING.
responsabilidad de los puestos que tienen subalternos para la realizacin de sus funciones
con la empresa, se estima que se obtenga el mayor beneficio en pro de la empresa.
La empresa estar gobernada por la junta general de accionistas, al inicio de su etapa
productiva tendr un gerente general, una secretaria- contadora, dos ingenieros de
mantenimiento especializados en anlisis termogrfico , luego en base a su crecimiento y
las necesidades del mercado se ir aadiendo ms talento humano a ella.
Para determinar cmo estar compuesta la organizacin de esta empresa realizamos los
siguientes tipos de organigramas:
Organigrama Estructural
Organigrama de Posicin
Organigrama Funcional
A continuacin se detalla cada uno de estos:
6.9.1.
Estructural.
JUNTA
GENERAL DE
GERENCIA
GENERAL
SECRETARIA
MANTENIMIENTO
PRODUCCION
PREDICTIVO
ING.
Fuente: Autor
6.9.2.
Funcional
En el siguiente organigrama muestra las funciones principales de cada una de las partes que
constituyen PREDIC TERMGRAF S.A.
Ilustracin 10 Diagrama Funcional de PREDIC TERMOGRAF S.A.
6.9.3.
ING.
Posicin
El siguiente organigrama muestra las posiciones del personal en cada una de las partes que
constituyen PREDIC TERMOGRAF S.A, se aclara que hay funciones que no constan en
este organigrama ya que sus funciones son asumidas por el personal descrito.
Ilustracin 11 Organigrama de Posicin de PREDIC TERMOGRAF S.A.
ING.
GERENCIA GENERAL
1 GERENTE GENERAL
AUXILIAR
PRODUCCION
1 SECRETARIA CONTADORA
2 ING.DE MANTENIMIENTO
TERMOGRAFO NIVEL II
Fuente: Autor
ING.
ING.
ING.
Accionistas.
Autorizar la adquisicin de bienes, contratacin de obras civiles y prestacin de servicios
de terceros dentro de las facultades que le otorgue la Junta General de Accionistas.
Contratar personal especializado celebrando contratos de carcter laboral.
Realizar otras funciones que le encomiende la Junta General de Accionistas y las que le
corresponda segn lo dispuesto en la Ley General de Sociedades, y el estatuto vigente de
la empresa.
4. CARACTERSTICAS DEL PUESTO
Se caracteriza por cumplir y hacer cumplir administrativa y profesionalmente con los objetivos y
prioridades de la organizacin, utilizando el consenso para llegar a acuerdos con sus
subordinados. Busca medios para que los colaboradores participen y se comprometan, de manera
voluntaria, con el logro de los objetivos de la organizacin.
5. REQUISITOS MNIMOS EXIGIBLES
Los requisitos mnimos que se exigen para la ocupacin del cargo de Gerente General son:
Ttulo: Ingeniero de Mantenimiento o carrera afn.
Experiencia: 2 aos.
Adicional: Conocimientos en administracin de empresas
6. RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR
Es responsabilidad de la Junta General de Accionistas evaluar el trabajo del Gerente General de la
empresa constantemente y velar por el cumplimiento de la poltica de la empresa, de conformidad
con los planes y programas establecidos y con las decisiones tomadas por la Junta General de
Accionistas.
ING.
FECHA:
ELABORA: PREDIC TERMOGRAF S.A.
CARGO:
APRUEBA:
HOJA DE DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
1. TTULO DE PUESTO
SECRETARA CONTADORA
2. NATURALEZA DEL TRABAJO
Dirigir, organizar, formular polticas y adoptar planes, programas y proyectos para asistir
administrativa y documentadamente tanto al Gerente General as como tambin a los miembros de
la Junta General de Accionistas de la Empresa.
3. DETALLE DE FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES
Formular el proyecto de agenda de la Junta General de Accionistas recibiendo
instrucciones de la Gerencia General y sometindolo a consideracin.
Supervisar la preparacin de la orden del da correspondiente a las sesiones de la Junta
General de Accionistas, haciendo entrega a cada uno de sus miembros.
Transcribir al Gerente General los acuerdos y pedidos de la Junta General de Accionistas.
Mantener actualizados y ordenados los archivos de las actas, acuerdos y pedidos de la
Junta General de Accionistas.
Efectuar gestiones externas de su competencia por encargo del Gerente General.
Informar al Directorio y a la Gerencia General sobre el cumplimiento de la aplicacin de
las medidas correctivas recomendadas.
Verificar que la presentacin de los proyectos, informes y pedidos que se presenten a la
Junta General de Accionistas, cuenten con el respectivo sustento documentado y firma de
responsabilidad.
Preparar y ordenar la documentacin e informacin relacionada con el pago de impuestos,
facturas roles de pago.
Llevar la contabilidad de la empresa con la ayuda del Gerente General.
Velar por el cumplimiento de las normas de la empresa al ejecutar el control documentario
de los pagos derivados de la actividad empresarial.
Estructurar y emitir los estados financieros, as como los reportes derivados del proceso
contable.
Establecer y mantener las normas contables que contribuyan a la aplicacin del sistema de
ING.
ING.
ING.
son:
Estudios: Ingeniera de Mantenimiento,
Experiencia: 2 aos.
Adicional: Manejo de loa equipos a utilizarse.
Certificacin en Diagnostico Termogrfico.
6. RESPONSABILIDAD DEL SUPERIOR
Es responsabilidad del Gerente de Operaciones recibir los informes de las actividades realizadas
por parte del Tcnico o Ingeniero, como tambin evaluar todo el trabajo realizado por el mismo.
Facilitar lo necesario y proponer sus requerimientos para la realizacin de sus funciones.
ING.
1
2
3
4
5
6
TABLEROS DE CONTROL
Contacto con el cliente y determinacin de las necesidades
Establecimiento de presupuestos y precio del punto de diagnstico.
Toma de equipos de diagnstico, herramientas y materiales necesarios para el trabajo.
Transporte hacia la industria
Realizacin del trabajo
Monitoreo e interpretacin tcnica de los equipos o maquinarias de los resultados del
anlisis
Inspeccin de tareas que se deben efectuar en los equipos a fin de garantizar su
8
9
10
funcionamiento.
Entrega del informe de la evaluacin tcnica de los equipos
Cobro del servicio
Retorno hacia PREDIC TERMOGRAF S.A. y entrega de los equipos, materiales y
11
12
herramientas en bodega.
Elaboracin y entrega de un informe del trabajo realizado
Archivar el informe a fin de tener fuentes de informacin de problemas comunes que
se presentan en la industria para estudiar y analizar causas de los fallos, esto servir
de informacin para establecer estrategias de correccin de las causas de las fallas as
como bases para un posterior anlisis.
Fuente: ESTUDIO TECNICO E INGENIERIA DEL PROYECTO
Actividades N 2
N
1
2
3
4
5
6
MOTORES ELCTRICOS
Contacto con el cliente y determinacin de las necesidades
Establecimiento de presupuestos y precio del punto de diagnstico.
Toma de equipos de diagnstico, herramientas y materiales necesarios para el trabajo.
Transporte hacia la industria
Realizacin del trabajo
Analizar causas de los fallos, esto servir de informacin para establecer estrategias
de correccin de las causas de las fallas
ING.
9
10
11
funcionamiento.
Entrega del informe de la evaluacin tcnica de los equipos
Cobro del servicio
Retorno hacia PREDIC TERMOGRAF S.A. y entrega de los equipos, materiales y
12
13
herramientas en bodega.
Elaboracin y entrega de un informe del trabajo realizado
Archivar el informe a fin de tener fuentes de informacin de problemas comunes que
CAPITULO VII
se presentan en la industria para estudiar
ING.
ESTUDIO
AMBIENTAL
VII.
ESTUDIO AMBIENTAL
VII.1.
INTRODUCCIN
ING.
VII.2. OBJETIVOS
7.2.1
OBJETIVO GENERAL
7.3.
ING.
FUENTE: IMPAC
7.4.
EVALUACIN INICIAL
VII.2.1.
Impactos
Suelo y agua
Segn el tipo de tarea que realice PREDIC TERMOGRAF S.A. se producir diferentes
tipos y cantidades de desechos que afectarn a este entorno ambiental, para el servicio de
Termografa se tiene:
Tareas predictivas EN TABLEROS Y MOTORES: se producir una cantidad mnima de
desechos que afecten a este entorno ambiental dichos desechos ser
Guaipe,
Residuos de cable
Aceite
Estos desechos son muy perjudiciales que de una u otra manera afectara el suelo y agua.
VII.2.3.
Flora y fauna
Las tareas que realiza PREDIC TERMOGRAF S.A. no afectar a la flora y fauna ya que no
tiene contacto directo con la misma, pero si llegara a suceder la empresa contara con una
ING.
estrategia de control de contaminacin las posibles tareas que podran llegar a afectar la
flora y fauna pueden ser.
En Tareas predictivas: utilizar diversos materiales como son el guaipe, aceites y
disolventes que pueden afectar al entorno ambiental al ser desechados.
VII.2.4.
Talento humano
Realizar las tareas de Termografa que oferta PREDIC TERMOGRAF S.A. tiene su propio
grado de riesgo ya que al tratarse de una empresa de servicio donde la materia prima de esta
es el conocimiento, el talento humano es muy importante y la posibilidad de que cada
integrante este expuesto a posibles accidentes laborales y/o enfermedades laborales como
cansancio fatiga, enfermedades ergonmicas, etc.
Tareas predictivas: el principal riesgo en el uso de una cmara termogrfica es que el lser
utilizado en estos dispositivos es un lser de Clase II, que son emisores de luz visible que
no tienen suficiente potencia para producir daos por accidente, pero pueden producir
daos por una observacin directa durante periodos prolongados. As como tambin la
presin de carga laboral podra llegar a producir estrs y cansancio.
7.5.
IDENTIFICACIN
7.5.1. Impactos indirectos
Los residuos de cable son muy perjudiciales ya que son hechos de un porcentaje de
plstico lo cual tarda mucho en degradarse.
ING.
Mientras tanto con la cmara termogrfica los rayos laser de clase II son muy
perjudcales para el personal que opera este tipo de dispositivos.
7.6.
Suelo y agua
Si los desechos que anteriormente se mencionaron no se llegan a tratar de manera oportuna
podran causar, un efecto contra el ambiente mnimo.
Flora y fauna
ING.
Dentro de estos aspectos las tareas realizadas por la empresa no producir impactos por lo
tanto no habrn efectos que perjudiquen el medio ambiente, a excepcin de disolventes o
lubricantes que son muy perjudiciales para el efecto invernadero que hoy se sufre en la
actualidad.
Talento humano
Dentro de los efectos que se podran producir en el talento humano son:
Posibles daos crnicos por exposiciones continas del:
Lser
Hipertensin
Dolores de cuerpo
Cansancio fsico y mental
prdida de concentracin, entre otros.
7.7.
MITIGACIN
Suelo y agua
Los materiales que se desechen sern tratados con un proceso de manejo de desechos,
donde los desechos no contaminables se colocarn en fundas de color verdes y los desechos
contaminantes se colocarn en fundas de color rojo, el personal de PREDIC TERMOGRAF
S.A. podr utilizar los recipientes existentes en las industrias en donde se preste el servicio
y en caso de no existir tendrn que llevar consigo estos implementos, de esta manera se
asegura que los desechos no tendrn contacto con el suelo y el agua del entorno donde se
realice el trabajo.
ING.
Flora y fauna
El manejo de lquidos o sustancias
se desarrollar segn los procesos de
seguridad que rijan en la empresa
donde se encuentren prestando el
servicio.
Talento humano
PREDIC TERMOGRAF S.A. asegurar la seguridad de todo su personal mediante la
utilizacin de las normas que se apliquen en la industria en donde se est prestando el
servicio
7.8.
CONTROL Y SEFGUIMIENTO
ING.
Art. 21.- Los sistemas de manejo ambiental incluirn estudios de lnea base; evaluacin del
impacto ambiental; evaluacin de riesgos; planes de manejo; planes de manejo de riesgo;
sistemas de monitoreo; planes de contingencia y mitigacin; auditoras ambientales y
planes de abandono. Una vez cumplidos estos requisitos y de conformidad con la
calificacin de los mismos, el Ministerio del ramo podr otorgar o negar la licencia
correspondiente.
Art. 23.- La evaluacin del impacto ambiental comprender:
a) La estimacin de los efectos causados a la poblacin humana, la biodiversidad, el suelo,
el aire, el agua, el paisaje y la estructura y funcin de los ecosistemas presentes en el rea
previsiblemente afectada;
b) Las condiciones de tranquilidad pblicas, tales como: ruido, vibraciones, olores,
emisiones luminosas, cambios trmicos y cualquier otro perjuicio ambiental derivado de su
ejecucin; y,
c) La incidencia que el proyecto, obra o actividad tendr en los elementos que componen el
patrimonio histrico, escnico y cultural.
Art. 24.- En obras de inversin pblicas o privadas, las obligaciones que se desprendan del
sistema de manejo ambiental, constituirn elementos del correspondiente contrato. La
evaluacin del impacto ambiental, conforme al reglamento especial ser formulada y
aprobada, previamente a la expedicin de la autorizacin administrativa emitida por el
Ministerio del ramo.
Art. 25.- La Contralora General del Estado podr, en cualquier momento, auditar los
procedimientos de realizacin y aprobacin de los estudios y evaluaciones de impacto
ambiental, determinando la validez y eficacia de stos, de acuerdo con la Ley y su
Reglamento Especial. Tambin lo har respecto de la eficiencia, efectividad y economa de
los planes de prevencin, control y mitigacin de impactos negativos de los proyectos,
obras o actividades. Igualmente podr contratar a personas naturales o jurdicas privadas
para realizar los procesos de auditoria de estudios de impacto ambiental.
TITULO VI
DE LA PROTECCION DE LOS DERECHOS AMBIENTALES
Art. 41.- Con el fin de proteger los derechos ambientales individuales o colectivos,
concdase accin pblica a las personas naturales, jurdicas o grupo humano para denunciar
la violacin de las normas de medio ambiente, sin perjuicio de la accin de amparo
constitucional previsto en la Constitucin Poltica de la Repblica.
Fuente: http://www.ambiente.gob.ec/wp-content/uploads/downloads/2012/09/LEY-DEGESTION-AMBIENTAL.pdf
7.10.
REA DE INFLUENCIA
La ubicacin de la empresa fue elegida, porque no supone riesgos ambientales,
la infraestructura creada para el local de la empresa tampoco caus grandes
consecuencias.
ING.
CAPITULO VIII
7.11. ANLISIS DE FACTIBILIDAD
ING.
CONCLUSIONES
Y
RECOMENDACIONES
CONCLUSIONES
ING.
VIII.2.
Recomendaciones
ING.
ING.
IX
Anexos
MATRIZ FODA
FORTALEZAS
1. Personal
calificado
trabajara
siguiendo
normas tcnicas
OPORTUNIDADES
1. Reducido
nmero
de
empresas especializadas
ING.
en anlisis termogrfico
2. Calidad
de
trabajo
porque los equipos que
utilizamos para nuestro
servicio son nuevos de
punta y confiables.
MATRIZ
FODA
3. El personal de trabajo
siempre
dar
Capacitacin hacia los
diversos operarios
de motores elctricos
2. Disponibilidad
de
personal
tcnico
calificado
y
con
experiencia.
4. Optimizacin de recursos
y eficiencia energtica
tanto en la instalacin
como
en
el
funcionamiento de los
motores elctricos
5. Servicio
con
competitivos
precios
DEBILIDADES
1. Empresa nueva con falta
de experiencia.
AMENAZAS
1. Equipos importados de
alto costo.
2. Posibilidades
econmicas
las
industrias.
3. Desconocimiento en las
industrias
ventajas
3. Presupuesto de la
empresa.
de
de
del
las
anlisis
Termogrfico.
4. Daos de equipos
dependiendo el medio
ambiente en donde
estn utilizando.
ING.
FODA ESTRATEGICO
ESTRATEGIAS DO
Brindar
el
forma
ESTRATEGIAS FA
servicio
ordenada
de
y
Cumplir
leyes
ESTRATEGIAS DA
de
importacin
Establecer
una
estrategia
de
marketing
Establecer
un
plan
para
la
empresa.
estratgico
Buscar
proveedores
responsables
para
personal
y
con
econmico
para
el
Mantener
desarrollo
de
la
del servicio.
empresa
la
calidad
MERCADOS
PRECIOS
POLITICO LEGAL
LEYES
COMPORTAMIENTO
IMPACTO
INVOLUCRADOS
Por la creacin de la empresa y por Esto implica el cobrar a los consumidores Proveedores,
clientes,
comprar equipos importados.
un aporte extra.
Gobierno, entidades.
Pocas empresas especializadas en
anlisis Termo grfico de motores en
la provincia
Presupuestos de las industrias
destinado
al
mantenimiento
predictivo
Obligatorios para el pago de
impuestos y responsabilidades con
los trabajadores
Clientes, competidores.
Implica desarrollar
costos.
Competidores, clientes.
estrategias de bajos
EQUIPO
Proveedores,
trabajadores,
clientes, competidores.
INNOVACIONES
Clientes, competidores
Clientes,
entidades
TECNOLOGICO
MEDIO
AMBIENTE
IMPACTO
COMPETITIVIDA
D
DESARROLLO
para
el
medio
ambiente.
trabajadores,
Competencia,
trabajadores.
clientes,
CONTEXTO/FACTORES
BENEFICIARIOS
CONSUMIDORFINAL
COMPORTAMIENTO
IMPACTO
INVOLUCRADOS
PROVEEDORES
COMPETIDORES
INSUMOS
PRIVADOS
Pocas empresas de anlisis termogrfico de Positivo porque es posible una Competidores, clientes.
motores elctricos.
demanda alta.
Competencia de empresas que realizan Negativo por solo enfocarnos Competidores, clientes.
mantenimiento predictivo
en un tipo de servicio
COMPORTAMIENTO
Servicio al cliente
MARKETING
Servicio al
distribucin
Mercados
Procedimientos
PRODUCCIN
FINANZAS
ADMINISTRACIN
INVOLUCRADOS
Publicidad
RECURSOS HUMANOS
IMPACTO
Relaciones Laborales
Personal
tcnico
calificado Importante para el crecimiento Trabajadores, clientes.
comprometido con la empresa.
de la empresa
Manejo
responsable
y
con
Contabilidad, Bodega conocimiento de la empresa
Desarrollo de la empresa
Toma de decisiones
Respeto, cumplimiento de las
Delegacin Supervisin funciones delegadas
En el desarrollo de la empresa
Motivacin
EJECUTIVA/GERENCIAL
Toma de decisiones
Propietario, Trabajadores
Propietario, Trabajadores
ARBOL DE PROBLEMAS
FALTA DE MANTENIEMTO
PREDICTIVO TERMOGRAFICO
A LOS MOTORES ELECTRICOS
Y TABLEROS DE COTROL EN
LA INDUSTRIA
ING.
ARBOL DE OBJETIVOS
TABULACION DE RESULTADOS
1. Su empresa (institucin, taller o propiedad) cuenta con un departamento de Mantenimiento para
sus equipos, e instalaciones?
Pregunta 1
31%
SI
NO
69%
Tabla
PREGUNTA N 1
SI
31
NO
69
TOTAL
100
Fuente: Autor
ANALISIS.
Se puede determinar que el 61% de las empresas no cuentan con un departamento de mantenimiento y mucho menos con un sistema de mantenimiento predictivo
por lo que es una buena oportunidad para PREDIC TERMOGRAF Ya que podr incursionar en dichas empresas con el servicio a ofertar.
Pregunta 2
6%
CORRECTIVO
30%
PREVENTIVO
PREDICTIVO
64%
Tabla
PREGUNTA N 2
CORRECTIVO
64
PREVENTIVO
30
PREDICTIVO
TOTAL
100
Fuente: Autor
ANALISIS.
El mantenimiento correctivo es una de las opciones con el 64 % superior al mantenimiento preventivo y predictivo esto se debe a que muchas de las empresas
ven como una buena alternativa dejar que sus mquinas funcionen hasta que llegue el momento de repararlas ,la causa es el desconocimiento de las ventajas que
trae el mantenimiento predictivo termogrfico.
Pregunta 3
2%
15%
55% 28%
EMPRESAS
DENTRO DE LA
PROVINCIA
EMPRESAS
FUERA DE LA
PROVINCIA
PROFESIONALE
S ARTESANOS
ARTESANOS
Tabla
PREGUNTA N 3
EMPRESAS DENTRO DE LA PROVINCIA
16
PROFESIONALES ARTESANOS
28
ARTESANOS
55
TOTAL
100
Fuente: Autor
ANALISIS.
El 55% de las empresas demandantes para realizar sus trabajos de mantenimiento contratan la mano de obra artesanal, mientras que el 44% de empresas
demandantes contratan servicio de empresas que se encuentran fuera de la provincia lo cual deja un aceptable porcentaje de 1% correspondiente a una compaa
que sera nuestra competencia dentro de la provincia de Tungurahua.
4. Contrata usted
Pregunta 4
10%
SI
NO
90%
Tabla
PREGUNTA N 4
SI
10
NO
90
TOTAL
100
Fuente: Autor
ANALISIS.
Existe una alta posibilidad del 90% de que las empresas adquieran el servicio ya que muchas de ellas no cuentan con este servicio para sus motores elctricos.
Dando as una buena oportunidad para PREDIC TERMOGRAF
Costo
COSTO
23%
32%
BAJO
MEDIO
ALTO
45%
Tabla
PREGUNTA N 5
COSTO
BAJO
23
MEDIO
32
ALTO
45
TOTAL
100
Fuente: Autor
FRECUENCIA
TRIMESTRAL
SEMESTRAL
ANUAL
TOTAL
10
25
65
100
motores
Frecuencia
10%
25%
65%
FRECUENCIA
TRIMESTRAL
SEMESTRAL
ANUAL
ANALISIS.
Las empresas en la provincia de Tungurahua al no realizar mantenimiento Predictivo de sus equipos, maquinaria e instalaciones sufren grandes prdidas debido a
los fallos imprevistos que suscitan, otro factor considerado es la frecuencia en que contratan servicios de mantenimiento.
Pregunta 6
6%5%
SI
NO
TALVEZ
89%
6.
Tabla
PREGUNTA N6
SI
NO
TALVEZ
TOTAL
Fuente: Autor
89
6
5
100
ANALISIS.
En la poblacin encuestada el 89% estaran dispuestos a contratar el servicio de mantenimiento predictivo termogrfico ya que para dicho servicio no se
presentar interrupcin en el proceso productivo.
7. Contratara usted una empresa local que brinde servicios de anlisis termogrfico para tableros
de control y motores elctricos de su empresa?
Pregunta 7
8%
SI
16%
NO
TALVEZ
76%
Tabla
PREGUNTA N7
SI
76
NO
16
TALVEZ
TOTAL
100
Fuente: Autor
ANALISIS.
El 76% de la poblacin encuestada estaran dispuestos a contratar el servicio de anlisis termogrfico para los equipos y motores elctricos de su industria
considerando los beneficios que dicho servicio presta y adicionalmente que se trata de una empresa local.
Tabla
PREGUNTA N8
SI
50
NO
40
Pregunta 8
SI
10%
TALVEZ
10
TOTAL
100
40%
50%
NO
Talvez
Fuente: Autor
ANALISIS
El 50% de las personas encuestadas consideran que es muy importante y beneficioso el anlisis predictivo termogrfico ya que segn las explicaciones dadas
sobre los beneficios que este brinda a sus empresa se sienten conformes con el mantenimiento predictivo termogrfico.
la
escritura
de
constitucin.
La
compaa
podr
aceptar
por
la
resolucin
de
carcter
general
que
expida
la
Superintendencia de Compaas.
Todo aumento de capital autorizado ser resuelto por la junta general de
accionistas y, luego de cumplidas las formalidades pertinentes, se inscribir en
el registro mercantil correspondiente. Una vez que la escritura pblica de
aumento de capital autorizado se halle inscrita en el registro mercantil, los
aumentos de capital suscrito y pagado hasta completar el capital autorizado no
causarn impuestos ni derechos de inscripcin, ni requerirn ningn tipo de
autorizacin o trmite por parte de la Superintendencia de Compaas, sin que
se requiera el cumplimiento de las formalidades establecidas en el artculo 33
de
esta
Ley,
hecho
que
en
todo
caso
deber
ser
informado
la
Superintendencia de Compaas.
Art. 161.- Para la constitucin del capital suscrito las aportaciones pueden ser
en dinero o no, y en este ltimo caso, consistir en bienes muebles o inmuebles.
No se puede aportar cosa mueble o inmueble que no corresponda al gnero de
comercio de la compaa.
Art. 170.- Las acciones pueden ser ordinarias o preferidas, segn lo establezca
el estatuto.
Las acciones ordinarias confieren todos los derechos fundamentales que en la
ley se reconoce a los accionistas.
Las acciones preferidas no tendrn derecho a voto, pero podrn conferir
derechos especiales en cuanto al pago de dividendos y en la liquidacin de la
compaa.
Ser nula toda preferencia que tienda al pago de intereses o dividendos fijos, a
excepcin de dividendos acumulativos.
Art. 171.- El monto de las acciones preferidas no podr exceder del cincuenta
por ciento del capital suscrito de la compaa.
Art. 172.- Es prohibido a la compaa constituir o aumentar el capital mediante
aportaciones recprocas en acciones de propia emisin, aun cuando lo hagan
por interpuesta persona.
BIBLIOGRAFIA:
http://www.famp.es/racs/observatorio/DOC%20INTERES/MANUALPROY.pdf
http://www.ilo.org/wcmsp5/groups/public/---ed_emp/---emp_ent/--coop/documents/instructionalmaterial/wcms_173149.pdf