EMPLEABILIDAD

El trmino empleabilidad puede ser definido como la capacidad de una

persona de acceder a un puesto de trabajo, mantenerse en l y
reubicarse en otro caso de prdida del primero. Una persona
empleable posee los requisitos en trminos de experiencia profesional, tiene
los conocimientos que demandan los empleadores para su perfil y resulta
atractivo para el mercado a los efectos de progresar en su carrera profesional.
Sin embargo la cuestin reside en determinar este valor de mercado. Valor
que, si cabe, resulta ms relevante en un momento como el actual en el que
una titulacin o cualificacin no aseguran por si mismos ningn valor si no
somos capaces de aportar valores diferenciales respecto a los otros candidatos
que pueden optar al mismo puesto. La formacin, la titulacin es relevante,
probablemente, en el entorno de la administracin pblica pero no lo es ni
aportan por s mismas valores diferenciales entre diferentes candidatos a una
posicin profesional determinada. En este momento es necesario disponer,
(aparte de conocimientos y cualificaciones tcnicas), de una serie de
caractersticas o competencias, que al mismo tiempo que permitan modular la
forma en que se desarrolla el trabajo, permitan al individuo integrarse
adecuadamente en una organizacin.
En un momento de gran competencia en el mercado de trabajo las
organizaciones que siguen contratando intentan identificar los estilos
personales de cada candidato, su forma de relacionarse en los contextos
formales e informales, de gestionar conflictos, de reaccionar ante el stress, etc.
Estos aspectos competenciales y motivacionales, sumados a los factores que
dependen estrictamente del mercado laboral (equilibro entre oferta y
demanda) y de las corrientes sociales (genero, edad, diversidad, etc) hacen
que la empleabilidad dependa tanto de factores que un profesional
puede controlar como otros de carcter ajeno y en los que resulta
muchas veces imposible de incidir. Este tipo de criterios resultan aplicables
para todos los niveles de competencia, formacin, e inclusive, aunque pueda
sorprendernos, a los puestos de trabajo de menor cualificacin.
El concepto de empleabilidad se encuentra ligado, por ltimo, a la visin que
cada uno de nosotros tenemos sobre nuestra trayectoria profesional. Por ello
para el desarrollo de nuestra propia empleabilidad es necesario ligar nuestras
opciones profesionales futuras, con la demanda de los empleadores y el
contexto en las que estas se producen

CLAVES PARA ENCONTRAR O MEJORAR TU EMPLEO ACTUAL

Si bien en este proceso no existen frmulas certeras creo importante esbozar

algunos principios a tener en cuenta, ya que el desgaste de energa fsica y
emocional al que se expone una persona durante este perodo es muy grande,
debido a que en la sociedad actual, el empleo es estructurante de la posicin
que ocupamos.
El primer paso que debe darse, antes de iniciar el proceso es la definicin de
nuestras posibilidades y objetivos.
Debemos preguntarnos quin soy? Y la respuesta nos indicar nuestro perfil
profesional.
Luego de esto lo siguiente es qu quiero?, seguramente la respuesta puede
ser mltiple y es el momento de ponderar nuestras preferencias.
Por ltimo y siendo realistas debemos responder a la pregunta qu puedo
hacer?, para esto debemos realizar un anlisis de nuestros conocimientos,
aptitudes, experiencia, fortalezas y debilidades. (DEFINIR COMPETENCIAS)
Antes de continuar, debo sealar que el marco de estas reflexiones, el lugar
que las contiene es el mercado de trabajo. Siendo este un condicionante
natural que puede limitar la consecucin de las metas establecidas, aunque
tambin puede ser un disparador para buscar otros mercados donde se
requieran personas con las caractersticas que nos hemos definido...si la
montaa no va a Mahoma, Mahoma va a la montaa
La clave del xito, est en pensarnos a nosotros mismos como si fusemos un
negocio, se trata de satisfacer las necesidades de un agente externo en este
caso una empresa.
El segundo paso es incorporar una serie de principios que dirijan la bsqueda,
deben ser una brjula que permitan medir nuestros avances para no perder el
camino elegido. Entre ellos podemos destacar:
-Planificar y establecer las prioridades para cada da. no desperdicie su
tiempo, aunque piense que tiene mucho disponible. El primer trabajo de
alguien desempleado es buscar trabajo y esto requiere una dedicacin
planificada y estricta.
-Sea pro-activo y perseverante. Esta es una combinacin difcil pero requiere
encontrar la dosis exacta entre estar interesado y ser un cargoso.
-Informarse de empresas y sectores. Estar al tanto de planes de negocio,
lanzamientos, aperturas, ya que todas estas acciones requieren personas que
los lleven adelante.

-No se debe enviar el Currculum Vitae indiscriminadamente, sin criterio, sin

analizar el puesto y la adecuacin a nuestro perfil y expectativas, ningn
proceso serio tendr en cuenta un candidato alejado de los requisitos mnimos
estipulados.
-Hacer un seguimiento detallado de las gestiones realizadas, es importante
responder a una llamada con certeza y conocimiento del trabajo al que
postulamos.
-Debemos estar actualizados en cules son las fuentes de reclutamiento
utilizadas en el medio que nos movemos y para el puesto que aspiramos, no
todas las bsquedas se publican en los mismos sitios, ni todos los canales son
vlidos para todos los puestos, actualmente contamos con mltiples formatos
desde los sitios de empleo como www.laboralrosario.com, a la clsica prensa,
pasando por las empresas de personal eventual y las asociaciones
empresariales.
Hay un tema a destacar que suele ser el que se impone estadsticamente a
cualquier otro medio son los contactos personales o en ingls Networking.
Tiene dos grandes objetivos:
1. Conocer las necesidades de plantilla del mercado de trabajo oculto (las
ofertas no publicadas). Recuerden que el mercado de trabajo funciona como un
iceberg, lo que sale a luz es una solo pequea parte.
2. Dar publicidad a tus experiencias y objetivo profesional. Una buena manera
de esto es organizar llamadas de ofrecimientos.
Mi nombre es..lo llamo por indicacin de.mi experiencia laboral es.estoy
interesado en.y creo puedo serles til para el puesto que estn buscando.
Le parece realizar una entrevista para saber algo ms de m?
Tercer paso: el Currculum: aspectos bsicos. Debemos ser conscientes que
hasta el momento de la entrevista, si es que la logramos, el currculum realiza
las funciones de embajador, para el selector somos lo que este papel proyecta
y ante esto no podemos poner excusas. Cualquier esfuerzo es poco para lograr
la forma adecuada de presentarnos.
Principalmente existen dos tipos de Currculums
CRONOLOGICO: enumera los trabajos en orden inverso, desde el ltimo al
primero.
FUNCIONAL: enumera la experiencia por sectores, sin mencionar el lugar de
trabajo. Aunque este es poco aconsejable, ya que las empresas no estn
acostumbradas al formato.
Considero que en el mismo no es aconsejable incluir:
- requisitos salariales, siempre y cuando no se especifique lo contrario, en este

caso el lugar apropiado de incluirlos es en la carta de presentacin.

-mentiras: en primer lugar como candidatos es necesario ser sinceros ya que
aunque creemos que podemos engaar al entrevistador, si vendemos algo que
no somos el primer da de trabajo nos delataremos, ya que la experiencia y el
saber hacer es algo que se nota desde el primer contacto con el nuevo trabajo.
Realmente perderemos tiempo, para encontrar algo adecuado a nuestra
capacidad y la empresa en seguir buscando otra persona.
Adems, los selectores muchas veces piden referencias y no solo quedaremos
fuera de esa bsqueda, sino que cerramos la puerta para futuros procesos.
No incluir datos que puedan ser discriminatorios, en algunos pases, est
legislado la no discriminacin, por lo que ni la oferta ni el currculum deben
incluir cuestiones como la edad, estado civil, nacionalidad, religin, etc. En
Argentina estamos lejos de esto y se publican anuncios que discriminan en
varios puntos de los sealados.
No exagerar el uso de maysculas, negrita, colores.
Cuarto paso: Luego de tener preparado nuestro currculum, llega la carta de
presentacin, esta siempre acompaa a nuestro historial y sobre todo destaca
aspectos de nuestra trayectoria que son importantes, no es una repeticin de
datos, muestra el valor aadido a la oferta que nos postulamos. Por eso es
importante adaptarla a cada oferta concreta.
No debemos dejar de firmarla, eso personaliza nuestra gestin y afirma el
inters particular sobre ese anuncio o puesto.
Principalmente existen tres tipos de carta:
-Carta de respuesta a un anuncio.
-Carta de candidatura espontnea.
-Carta a una empresa determinada.
Quinto paso: objetivo inicial logrado. Tengo la entrevista de trabajo!
Este es el momento en que ponemos en juego todo nuestro proyecto, adems
de ser buenos en lo que hacemos, es importante saber transmitirlo, y de eso se
trata la entrevista, es un encuentro entre dos personas donde cada cul intenta
satisfacer una necesidad, es un acercamiento donde principalmente el objetivo
es conocer si las expectativas de cada parte pueden ser satisfechas por la otra.
Esto es importante ya que si bien existe asimetra en los papeles que
interpretan cada uno, en el fondo tienen una necesidad comn: cubrir una
vacante.
Algunos puntos a tener en cuenta:

-Imagen personal: debe ser acorde a nuestra persona y la posicin que

postulamos, cuidado con los excesos.
-Lenguaje corporal: un gesto vale ms que mil palabras, tener en cuenta como
saludamos, la manera de sentarnos y no esconder la mirada.
-Preguntas y respuestas: No se vaya por las ramas, sea concreto y enriquezca
sus comentarios con alguna experiencia real satisfactoria. No hable acerca de
sus problemas o mal de su anterior empleo. Muestre su gratitud, aprenda a ver
el vaso medio lleno. No tutear primero, mantener la forma que emplea el
entrevistador. No contestar con monoslabos, aproveche cada pregunta para
resaltar sus cualidades y experiencia. No decir que aceptara lo que sea, en
primer lugar porque eso pocas veces es cierto y segundo porque somos
personas que podemos aportar valor y eso merece unas condiciones dignas.
-No fumar, debemos controlar la ansiedad de otra manera, excepto que
nuestro interlocutor lo haga y nos invite, aunque se debe elegir muy bien el
momento.
Por ltimo, cierre de la bsqueda: este es un paso poco utilizado, muchas
veces no llegamos a obtener el puesto, pero nos hemos sentido muy bien
tratados, nos han dedicado tiempo y seguramente con algo bueno nos hemos
quedado, es importante agradecer ese trato profesional y humano, que
lamentablemente no encontramos en todas las selecciones.
Por otro lado existe la posibilidad inversa, que nosotros seamos los que
rechazamos la oferta, por lo que tambin es importante saber decir no y
agradecer el tiempo invertido.
Pablo Martn Smircic
Lic. en Psicologa, orientacin en Psicologa del Trabajo, graduado en la
Universidad Nacional de Mar del Plata (1999).
Master en RR.HH, egresado de la Escuela de Alta Direccin y Administracin, de
Barcelona (EADA, 2001).
Posee experiencia como consultor y responsable de rea. Es colaborador
habitual de distintos medios del rea de Recursos Humanos.
Actualmente es Responsable de RR.HH. SSvidrio, Grupo Industrial del sector del
vidrio, Barcelona.

Empleabilidad: Red de contactos, herramienta poderosa

La empleabilidad es la suma de varios factores que harn que podamos

continuar en nuestros empleos o encontrar otro ms adelante. Adems de los
conocimientos y habilidades, los otros factores que forman la empleabilidad
son el uso constante de la red de contactos y la imagen personal.
Los tres juegan un rol fundamental. Por ello, trabajar en nuestra red de
contactos es crucial para el desarrollo de nuestras carreras.
Ser empleable no es solo cuestin de poseer conocimientos y habilidades.
Diego Cubas, gerente general de CL Selection, confirma el poder de la red de
contactos como herramienta.
Quines son los contactos? Estudios realizados demuestran que el 85% de
los empleos se consiguen a travs de la red de contactos. Del 15% restante,
10% a travs de firmas consultoras y el 5% a travs de diversos medios.
Los contactos son todas las personas que hemos conocido a lo largo de
nuestras vidas, en diferentes situaciones o lugares, como en el
colegio, universidad, trabajo, reuniones, eventos sociales, gremiales o
acadmicos, entre otros. No consiste solo en haber asistido, sino tambin en
haber entablado algn tipo de relacin. Esto permite que en algn momento de
nuestras vidas, cuando alguien necesite, podamos recomendar o nos puedan
recomendar lo necesario.
Qu es? Conjunto de relaciones profesionales y personales de la que
disponemos, gente que sin tener necesariamente una cercana relacin
personal con nosotros, nos conocen y pueden opinar sobre nosotros en
cualquier aspecto. Por ejemplo, en procesos de seleccin para un trabajo, club
o para alquilar una casa.
Cmo la construyo? La red se crea en el colegio y se desarrolla en la
universidad, trabajo, los estudios de postgrado, la familia, reuniones y hasta en
los colegios de los hijos.

Es un mito creer que mientras ms cercana se tenga con las personas que
toman decisiones (cargos gerenciales o de lnea), mejor es el pronstico que
tendr la bsqueda. En realidad, cualquier persona, tenga o no trabajo, sea
gerente general o secretaria, ama de casa o el lavador de autos, puede
ayudarnos si deseamos hacer uso de la red de contactos.