EXPLIQUE Y COMENTE SOBRE LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIN

SEGN ENRIQUE FAYOL:

Divisin del Trabajo: cuanto ms se especialicen las personas, tanto mayor ser la
eficiencia para realizar su trabajo. El esquema de este principio es la lnea de montaje
moderna, es decir, se hace con el objeto de producir ms y mejor con el mismo objeto y
esfuerzo, nos trae como consecuencia, especializacin.

Autoridad y Responsabilidad: Los gerentes deben guiar rdenes para que se hayan las
cosas. Aunque su autoridad formal les otorgue el derecho de mandar. Los gerentes no
siempre logran la obediencia a no ser que tambin tengan autoridad personal(por
ejemplo la experiencia pertinente, sea, es el derecho, es el derecho que se tiene de
mandar y el poder de hacerse obedecer, esta debe acompaarse de una recompensa o
castigo conocida como responsabilidad.

Disciplina: los miembros de una organizacin tienen que respetar las reglas y los
acuerdos que rigen a la organizacin segn fayol, es la obediencia manifestada hacia la
empresa de parte de su parte social y esta se da gracias a buenos jefes en todos los
grados, juntas ms claras y equitativas, y sanciones correctamente aplicadas.

Unidad de Mando: Cada empleado debe recibir instrucciones de una sola persona,
Fayol pensaba si un empleado despeda ms de un gerente, haba conflictos en las
instrucciones y confusin con la autoridad, es decir solamente se reciban ordenes de un
solo jefe, pues las dualidades de mando crean conflictos.

Unidad de Direccin: la direccin de los programas solo debe estar a cargo y ser
implantadas por un solo jefe, por ejemplo el departamento de personal de una empresa
no debe tener dos directores, cada uno con una poltica diferente de contratacin.

Subordinacin del inters individual al bien comn: un inters de tipo personal

jams debe anteponerse a los intereses de una empresa u organismo social.

Remuneracin del Personal: El pago a los empleados debe y ser justa para ambas
partes, esta depender de la voluntad del empleado, como se supone hasta la actualidad
es un problema no resuelto.

Centralizacin: al reducir la participacin de los subordinados en la toma de decisiones

se centraliza; al aumentar su papel en ella se descentraliza Fayol pensaba que los
gerentes deben cargar con la responsabilidad ltima, pero que al mismo tiempo deben
alagar a sus subalternos autoridad suficiente para realizar su trabajo debidamente. El
problema radica en encontrar el grado de contaminacin adecuado para cada caso.

Jerarqua: Es el organizar correctamente el grado de orden, autoridad y

responsabilidad de un individuo dentro de un organismo social.

Orden: Los materiales y las personas deben estar en el lugar adecuado en el momento
indicado. Las personas, sobre todo, deben realizar los trabajos u ocupar los puestos ms
adecuados para ellas.

Equidad: Utiliza en vez de la justicia requiere sensatez, bondad y mucha experiencia y

se refiere a la igualdad del personal. Es decir, los administradores deben ser amables y
justos con sus subordinados.

Estabilidad Personal: Dejar que el personal si as se requiere mudarlo de ah. Nunca

antes es decir, las tasas elevadas de rotacin de empleados sacaban el buen
funcionamiento de la organizacin.

Iniciativa: Los subordinados deben tener libertad para concebir y realizar sus planes.
Aun cuando puedan presentar algunos errores, sea es la facultad de crear y ejecutar
cierto plan para la obtencin de xito.

Espritu de grupo o unin de personal: Cuando existe espritu de grupo la organizacin

tendr una sensacin de unin. Segn Fayol incluso los pequeos detalles podran
alertar el espritu, por ejemplo sugera que se usar la comunicacin oral, en lugar de la
comunicacin formal escrita siempre que fuera posible.

Teora de la CEPAL: La CEPAL: es una de las cinco comisiones regionales de las

Naciones Unidas y su sede est en Santiago de Chile. Fue creada en 1948 y comenz a
funcionar ese mismo ao, pero no fue hasta 1984 que se decidi su nombre actual,
Comisin Econmica para Amrica Latina y el Caribe.

Sociedades Contemporneas o Post Modernas: La sociedad actual se ha convertido

en una realidad compleja y multidimensional. Comprender los acontecimientos y
procesos que vivimos no es una tarea fcil. Y, sin embargo, es algo urgente para quien
ha de vivir en un mundo que cambia constantemente y a un ritmo cada vez ms rpido.
Nuestra sociedad se est convirtiendo en un problema difcil de entender.

Clase Social: Es una forma de estratificacin social en la cual se clasifica a las personas
dentro de un sistema de clases de acuerdo a sus posibilidades o ubicacin econmica en
una sociedad.

Estado: Es un concepto poltico que se refiere a una forma de organizacin social

soberana y coercitiva, formada por un conjunto de instituciones involuntarias, que tiene
el poder de regular la vida sobre un territorio determinado

Caractersticas del proceso Administrativo

Las caractersticas del proceso administrativo son:

PLANEAR: se dan los objetivos y las metas

ORGANIZAR: se establecen como llegar a los objetivos y metas que se plantearon
mediante la planeacin

DIRIGIR: se establecen quien o que se hace para cumplir los objetivos

EJECUTAR: se ejecutan
CONTROLAR: se controla el proceso de la ejecucin