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tiene que pasar a la gerencia para que controle a los obreros. Para taylor los
obreros no tienen ninguna capacidad importante laboral. Propone aplicar:
1)parcelar al maximo el proceso productivo 2) pago a destajo (por
produccin) 3) capataz que controle con Cronometro a los obreros 4)
concepcion de Economia de Movimiento reducido (gente que este
capacitado para el trabajo) 5) trabajadores nuevos Inmigrantes que son la
rivalidad de los obreros nacionales, tambin trabajadores negros con
salarios bajos. Incorporacion de mujeres y nios son mejores disciplinados
con salarios bajos que los hombres, todavia no existia una legislacion que lo
prohibiese. 6) No se logra eliminar los tiempos muertos.
Fordismo (siglo 20) no va haber industria que la supere:
incorporacion de Cinta transportadora (linea de montaje) los trabajadores
producen de acuerdo con el tiempo de las maquinas, tienen que trabajar al
mismo tiempo que la maquina. Ya no existen los tiempos muertos. Ya no se
paga por destajo sino por jornada. Se prohibe distintos tipos de moral, en
especial la del alcohol llamada "ley seca" para poder seguir manteniendo la
misma produccin. Pago de $5 dolares por dia, solo a norteamericanos
mayores de 21 aos tiene que ser blanco y tener servicio militar. El consumo
era para gastar productos de electrodomesticos o bienes de consumo. No
podan afiliarse a sindicatos por que lo perderian el aumento. Consumo de
bienes durables habia incentivacion al consumo permanente.
La mano visible ( Alfred Chandler)
Comparacion: inglaterra (Empresa Tradicional) el mercado aumenta de
acuerdo con la demanda 1era etapa de R.I. EEUU (Empresa Moderna) va a
estar relacionado con el OLIGOPOLIO (control de precios) Es una economa
concentrada las empresas estan en pocas manos, pero controlado por el
Estado con proteccionn arancelaria.
porque en su articulo titula "la mano visible en el mercado"? Rta: porque la
mano visible de la direccion (orden jerarquico, altos directivos, etc) sustituye
a la mano invisible de los mecanismos de mercado (el mercado aumenta de
acuerdo con la demanda) tambin se lo relaciona con la transformacion de
las empresas tradicionales a las empresas modernas.
Difenrencia de empresas: tradicional, pequea empresa familiar tradicional;
tenia una sola unidad opertiva o un grupo reducido de propietarios, se
ocupaban de una unica funcion economica; comerciaban en una sola linea
de productos y operaban en un area geografica; una sola unidad emplearon
directivos en actividades similares.Coordinacion por medio de los
mecanismos de mercado.
Moderna, gran empresa administrada por directivos asalariados, como
instrumento fundamental para dirigir la produccin y distribuicion; posee
dos caracteristicas especficas: costa de muchas unidades de operacion
distintos y la dirige una jerarquia de ejecutivos asalariados; al incorporar
muchas unidades bajo su control comienza a operar en lugares diferentes,
diversos tipos de actividades economicos, comercializaba en distintos lineas
de bienes y servicios. Coordinacion administrativa permiti una mayor
productividad, unos costos mas bajos y unos beneficios mas elevados.
Proporciones generales: 1) la empresa tradicional es unitaria (una sola
unidad productiva) encambio la empresa moderna es multiunitaria (funciona