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GEM, Global Entrepreneurship Monitor : reporte anual Bogot 2009-2010 / Rafael Augusto Vesga, Ral Fernando
Quiroga. -- Bogot : Universidad de Los Andes, Facultad de Administracin, Cmara de Comercio de Bogot,
Ediciones Uniandes, 2010.
96 p. ; 21,5 x 28 cm.
ISBN 978-958-695-534-8
Otras entidades participantes: Universidad ICESI, Universidad del Norte, Pontificia Universidad Javeriana.
1. Nuevas empresas -- Bogot (Colombia) -- Informes 2. Empresarios industriales -- Bogot (Colombia) -- Informes
3. Empresas -- Investigaciones -- Bogot (Colombia) -- Informes I. Vesga Fajardo, Rafael Augusto II. Quiroga Marn,
Ral Fernando III. Global Entrepreneurship Monitor (Programa) IV. Cmara de Comercio de Bogot V. Universidad de
los Andes (Colombia). Facultad de Administracin.
CDD 658.11
SBUA
2010, Rafael Augusto Vesga (Universidad de los Andes); Ral Fernando Quiroga (Universidad de los Andes).
2010, Universidad de los Andes, Facultad de Administracin y Cmara de Comercio de Bogot.
El GEM es un proyecto de investigacin realizado por un consorcio internacional conformado en el 2009 por investigadores
de 55 pases de los cinco continentes. En Colombia, el informe GEM Bogot se realiza bajo un convenio entre la Cmara de
Comercio de Bogot y la Universidad de los Andes.
La interpretacin de los resultados del GEM Bogot 2009-2010 es responsabilidad de los autores y no compromete el
nombre de las instituciones patrocinadoras.
Instituciones patrocinadoras:
Cmara de Comercio de Bogot
Universidad de los Andes, Facultad de Administacin
ISBN: 978-958-695-534-8
Diseo de cartula: DDB Worldwide Colombia S.A.
Diseo de interior: Adriana Bermdez
Correccin de estilo: Fernando Carretero
Coordinadora editorial: Piedad Salgado
Impreso por: LEGIS S.A.
Hecho en Colombia
Printed and made in Colombia
Julio de 2010
Todos los derechos son reservados. Esta publicacin no puede ser reproducida ni en su todo ni en sus partes, ni registrada en
o transmitida por un sistema de recuperacin de informacin, en ninguna forma ni por ningn medio sea mecnico, fotoqumico, electrnico, magntico, electroptico, por fotocopia o cualquier otro, sin el permiso previo por escrito de la editorial.
Contenido
PRESENTACIN
INTRODUCCIN
I.
METODOLOGA
11
11
11
12
II.
13
III.
15
IV.
V.
17
24
25
25
29
33
33
34
16
17
31
34
35
36
Contenido 3
VI.
VII.
VIII.
37
A.
B.
C.
D.
E.
F.
37
39
41
42
45
48
49
A.
B.
C.
D.
49
51
52
54
Nivel de formalidad
Sectores de actividad
Tecnologa utilizada por las empresas nuevas y establecidas
Nivel de inversin requerido para la creacin de empresas
57
57
59
61
IX.
63
X.
67
67
68
77
85
85
86
87
88
93
93
94
Presentacin
Presentacin 5
Bogot
Introduccin
Introduccin
Intro
d
7
Figura 1.
Modelo conceptual del GEM.
Requisitos bsicos
Instituciones
Infraestructura
Estabilidad macroeconmica
Salud y educacin primaria
Empresas establecidas
(economa primaria)
Potencial de eficiencia
Contexto
poltico,
cultural y
social
Educacin superior y
formacin
Eficiencia en el mercado de
bienes
Eficiencia en el mercado de
trabajo
Mercados financieros
sofisticados
Preparacin tecnolgica
Tamao del mercado
Nuevas sucursales
Crecimiento de las
empresas
Emprendimiento
Actitudes:
Innovacin y
emprendimiento
Financiacin emprendedora
Programas de gobierno para el
emprendimiento
Educacin en emprendimiento
Transferencia de I+D
Infraestructura comercial y
legal para el emprendimiento
Regulacin de entrada de
nuevas empresas
Percepcin de
oportunidades
Percepcin de capacidades
Actividades:
Etapa inicial
Persistencia
Salidas
Aspiraciones:
Crecimiento
Innovacin
Creacin de valor social
Crecimiento
econmico
nacional
(PIB, empleo,
innovacin
tecnolgica)
La Fundacin Heritage realiza anualmente un foro sobre los distintos indicadores e ndices que existen para medir el clima de los negocios,
la competitividad y la propensin emprendedora a nivel mundial. En este foro intervienen investigadores vinculados al World Bank (Doing
Business), al World Economic Forum (Global Competitiveness Report), al Global Entrepreneurship Research Association (Global
Entrepreneurship Monitor) y a la Heritage Foundation (Index Economic Freedom). Ms informacin disponible en: http://www.heritage.org/
press/events/ev061208a.cfm.
Introduccin
Intro
d
9
Figura 2.
El proceso de creacin de nuevas empresas y las definiciones operacionales del proyecto GEM.
Emprendedor
potencial:
conocimientos y
habilidades
Concepcin
Empresario
establecido (ms
de 3,5 aos)
Nuevo empresario
(hasta 3,5 aos)
Nacimiento
Persistencia
Reynolds, Bosma, Autio et al. (2005). Global Entrepreneurship Monitor: Data collection design and implementation, 1998-2003, Small
Business Economics 24 ,3: 205-231.
I. Metodologa
El Estudio GEM entiende por funcionamiento o puesta en marcha de la empresa al momento en el que se paga salarios a una persona adicional
al propietario o al mismo propietario o propietarios.
Metodologa 11
Shenzen es una ciudad localizada en el sur de China, donde se fund la primera zona especial de comercio (conocidas en Colombia como zonas
francas) en 1980. Esta ciudad fue el centro piloto donde se experimentaron todas las actividades econmicas, tecnolgicas, financieras y martimas del pas. El inters de evaluar el impacto sobre el emprendimiento de estas polticas empresariales exitosas en fortalecimiento y crecimiento
de industrias nuevas y maduras dan como resultado su inclusin en el estudio GEM 2009.
Sala-i-Martin., X et al. (2009). Global Competitiveness Report 2009-2010. Geneva: The World Economic Forum, Framework of the Global Competitiveness Network, p.9.
6
7
8
9
Acs, Z & Armington, C. (2006). Entrepreneurship, Geography, and American Economy Growth. Cambridge: University Press.
Audretsch, D.B., Keilbach, M. C. & Lehmann, E.E. (2006). Entrepreneurship and Economic Growth. New York: Oxford University Press.
Baumol, W.J., Litan, R.E. & Schramm, C.J. (2007). Good Capitalism, Bad Capitalism. New Haven: Yale University Press.
Saxenian, A. (1991). The Origins and Dynamics o Production Networks in Silicon Valley, Research Policy 20, 5: 423-437.
Estas tres grandes fuentes de informacin son complementarias y esbozan un cuadro general en el cual es
posible identificar las mltiples fuerzas que afectan
el desarrollo del emprendimiento. En este contexto,
la realizacin del estudio GEM- Bogot se convierte
en una herramienta de alto valor que se suma a la
batera de instrumentos con los que cuenta la ciudad
en su tarea de convertirse en una ciudad emprendedora, ms an cuando el GEM permite que todo el
anlisis se centre en los individuos y en su relacin
con el entorno, diferencia significativa con otros estudios sobre creacin de empresas, clima de negocios y
competitividad regional y nacional, que se enfocan en
los establecimientos o las instituciones, pero no en la
accin propia de las personas.
La metodologa parte de una detallada encuesta aplicada a personas individuales (no a establecimientos),
en la cual se indaga por las percepciones y actitudes
del individuo frente al emprendimiento, sus actividades en la creacin de empresas y su capacidad
para infundir en la empresa un nivel alto de aspiraciones, que le permitan a sta convertirse en un actor
diferenciado en un mercado competitivo. As, se logra
una mirada rica en detalles sobre cada una de las
fases del desarrollo de las nuevas empresas.
En el perodo 2009-2010, la ciudad de Bogot
inici el estudio GEM, en colaboracin con la CCB
y la Facultad de Administracin de la Universidad de
los Andes, el cual arroja una primera radiografa del
emprendimiento en la ciudad segn la metodologa
GEM, y sus resultados para Bogot se presentan en
este informe.
El emprendimiento encierra una complejidad particular, pues es un fenmeno que ocurre simultneamente en tres niveles, los cuales deben operar en
forma integrada en una ciudad emprendedora: el
nivel bsico de los individuos, el nivel intermedio de
las empresas y el nivel macro donde se definen los
factores del entorno. El emprendimiento es, pues,
una actitud de las personas, una cultura, una capacidad central de las empresas y una caracterstica del
entorno competitivo en las ciudades y los pases. Estos
tres niveles tienen que funcionar en forma sincronizada, dado que cada uno de ellos se alimenta de la
accin de los otros.
El gran valor que tiene el estudio GEM est en que
les permite a los pases, las regiones y las ciudades
examinar lo que est ocurriendo con el emprendimiento en cada uno de los tres niveles y luego
comparar esa informacin con todas los dems pases
y ciudades del mundo donde se realiza el estudio.
Figura 3.1
Sntesis de los principales resultados del estudio GEM-Bogot 2009.
Factores a favor
Alta intencin de crear empresa en los
Individuo
Empresa
Factores en contra
Baja participacin en redes sociales
Crecientes mecanismos de
formacin en emprendimiento.
Adecuado acceso a servicios
Instituciones
y Factores
Macro
D. La utilidad de GEM
Un proyecto de ciudad emprendedora exige que
los actores centrales (gobierno, empresas, entidades sin nimo de lucro, universidades y otros)
adopten una postura activa, creativa y generadora
de propuestas. La idea de ciudad emprendedora
representa un quiebre frente a concepciones del
pasado. Hasta hace algo ms de una dcada, las
propuestas para la solucin de los problemas de las
ciudades solan pasar por pedirles a los gobiernos
locales ms actividad en cuanto al suministro de
recursos. Para resolver los problemas de las reas
marginadas, por ejemplo, siempre se invocaba un
mayor suministro de recursos. Hoy, esa perspectiva
se ha modificado. Aunque en el contexto global en
el que se mueven las ciudades siempre se requieren
recursos, la solucin de los grandes problemas
pasa por el desarrollo de actividades relacionadas
con el emprendimiento.
Las ciudades son cada vez ms unos factores que
facilitan y empoderan a los distintos actores involucrados en los problemas, incluyendo a las empresas
y a las organizaciones pblico-privadas. La cultura
emprendedora, cuya importancia se reconoce desde
Tabla 4.1.
Las mejores ciudades para hacer negocios en Latinoamrica.
Indicadores macroeconmicos
por ciudad
Poblacin PIB per
2009
cpita
(millones de en 2009
habitantes) (dlares)
Posicin
Pas
Ciudad
1
2
3
4
Estados Unidos
Chile
Brasil
Mxico
5
6
7
Brasil
Argentina
Panam
Miami
Santiago
Sao Paulo
Ciudad de
Mxico
Rio de Janeiro
Buenos Aires
Ciudad de
Panam
Bogot
San Jos
Lima
8 Colombia
9 Costa Rica
10 Per
No.
Desempleo habitantes
por cajero
2009
automtico
2009
307
3.934
2.090
4.925
12,5
8.792
12,9 10.494
1,8
7.472
2.493 75,3
7.211 68,3
4.086 81,5
82
72,9
77,5
78,1
75
75,8
7,3
1,6
9
5.637
7.121
3.613
6,4%
7,1%
7%
ICUR
2010
100
68,2
66,7
70,6
100
50,3
61,7
62,5
84,4
93
85,4
100
62,5
67,7
63,3
67,7
72,3
58
35
48,1
49
69,9
71,5
48,2
85
80,4
90,4
90,6
93,6
85
77,7
77,1
75,2
53,1
50,1
52
58,8
60,4
59,4
42,9
36,8
40,6
65,9
79,5
48,6
93,7
100
87,4
91,8
56,9
93,4
74,5
73,9
72,7
Grfico 4.1.
Estructura productiva de Bogot en el 2008, segn las empresas formalmente constituidas.
Construccin
6%
Industria
14,7%
Servicios
76,3%
Agricultura y
minera
0,3%
Energa, gas y
agua
2,7%
Tabla 4.2.
Caracterizacin de las empresas formalmente constituidas en Bogot en el 2009.
MICROEMPRESAS
Agricultura
Pesca
Explotacin de minas y canteras
Industrias manufactureras
Suministro de electricidad, gas y agua
Construcin
Comercio y reparacin de vehculos automotores
Hoteles y restaurantes
Transporte,almacenamiento y comunicaciones
Intermediacin financiera
Actividades inmobiliarias, empresariales y de alquiler
Administracin pblica y defensa
Educacin
Servicios sociales y de salud
Otras actividades de servicios comunitarios, sociales
Hogares con servicio domstico
Total
2.386
55
825
31.483
258
10.993
83.092
18.450
11.982
6.584
29.720
116
2.544
4.575
10.588
5
213.656
PEQUEAS
MEDIANAS
1.002
10
277
4.154
49
2.276
7.596
442
1.609
945
5.895
6
241
526
443
1
25.472
416
2
174
1.049
33
843
1.637
94
421
403
1.325
4
31
86
111
6.629
GRANDES
87
134
409
25
227
444
28
151
288
327
6
27
39
2.192
Total
3.891
67
1.410
37.095
365
14.339
92.769
19.014
14.163
8.220
37.267
132
2.816
5.214
11.181
6
247.949
Grfico 4.2.
Flujos de inversin extranjera en Bogot, 2000 2009.
3.500
3.232
Millones de dlares
3.000
2.500
2.160
2.082
2.313
2.000
1.785
1.562
1.500
1.000
597
500
278
95
87
0
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
Grfico 4.3.
PIB per cpita de los pases y tasa de actividad emprendedora (TEA), 2009.
33.67
24.01
22.73
20.93
18.66
17.39
15.82
15.32
14.79
13.25
12.08
10.51
9.59
9.13
8.53
7.96
7.19
6.07
5.74
5.36
5.10
4.90
4.43
4.35
3.88
3.64
3.26
Uganda
Yemen Guatemala
Jamaica Bogot
China
Colombia
Venezuela
Per
Tonga
Repblica Dominicana
Argelia
Brasil
Marruecos Ecuador
Lbano Chile
Uruguay
Jordania
Panam
Tnez
Argentina
Irn
Islandia
Letonia
Hungra
Grecia
Siria
Sudfrica
Corea
Israel
Suiza
Reino Unido
Eslovenia
Espaa
Finlandia
Rumana
Arabia Saudita
Malasia
Serbia
Francia
Alemania
Rusia
Dinamarca
Hong Kong
Italia
Blgica
Japn
Croacia
Bosnia y Herzegovina
1233 4773 6525 8240 9468 11332 13333 14629 18783 28666 32946 35402 39148 46438
4546 5409 7478 8591 10074 12463 13857 15184 27872 32075 34094 36802 41349
12
Swedberg, R. (2000). Entrepreneurship: A Social Science View. Oxford: Oxford University Press.
Verheul, I., Wennekers, S., Audretsch, D. & Thurik, A.R. (2002). An eclectic theory of entrepreneurship: policies, institutions and culture. In:
Audretsch, D.B., Thurik, AR., Verheul, I., Wennekers A.R.M. (eds.). Entrepreneurship: Determinants and Policy in a European-US Comparison.
MA: Kluwer. pp. 11-18.
Wennekers, S. (2006). Entrepreneurship at Country Level. Economic and Non-economic Determinants. Rotterdam, Netherland: Erasmus Research
Institute of Management (ERIM).
C. Resultados de la tasa de
actividad emprendedora
El resultado de la tasa de actividad emprendedora
en Bogot aparece en la tabla 4.3. De acuerdo con
la investigacin realizada en la ciudad, el porcentaje
de la poblacin que en el ao 2009 estaba involucrado en la creacin de una empresa y se hallaba
en algn momento entre el inicio de las actividades
asociadas a su fundacin y los primeros 42 meses
de actividad despus de haber comenzado a pagar
salarios llegaba a 22,85%. Esta tasa es ligeramente
ms alta que la registrada en el pas en el mismo
ao, la cual lleg a 22,38%. De acuerdo con este
estimativo, el nmero de bogotanos que estaban
involucrados en la creacin de una empresa en el
momento en que se realiz la encuesta se aproximaba a 717.882 personas. Cuando se analizan
las iniciativas que se han convertido exitosamente a
nuevos negocios, la tasa de estos nuevos empresarios es de 8,7%, tal como lo muestra el grfico 4.4.
Si se realiza el mismo ejercicio de estimativo sobre la
poblacin en Bogot entre los 18 y 64 aos, aproximadamente 267.046 empresas iniciaron actividades
en Bogot en los ltimos 36 meses. Ahora bien, si
a esta cifra se le aplica el porcentaje de formalidad
de las nuevas empresas en Bogot que est alrededor del 25%, el nmero de empresas formales que
se han creado en los ltimos dos aos y medio en
Bogot es aproximadamente de 70.000 empresas.
La distribucin de estos emprendedores a lo largo
de las distintas etapas asociadas a la creacin de
una empresa, de acuerdo con la metodologa GEM,
aparece en el grfico 4.4. Este grfico muestra los
porcentajes de emprendedores en Bogot, Colombia
y tambin Colombia sin Bogot, a lo largo de este
camino empresarial.
El perfil del emprendimiento en Bogot se diferencia
del correspondiente al resto del pas en dos etapas
importantes del proceso: la de los emprendedores
nacientes y la de los empresarios establecidos. As,
mientras los porcentajes de poblacin involucrados
en la fase de emprendedores potenciales son muy
similares en Bogot y en el resto del pas, en la fase
siguiente, el empresario naciente, Bogot tiene un
porcentaje mayor, cerca de 15% frente al 14% correspondiente al resto de Colombia. Y en el caso de los
Tabla 4.3.
Poblacin involucrada en nuevas iniciativas empresariales en Bogot y Colombia.
Bogot
Colombia
TEA (%)
3.141.717
27.386.280
22,85
22,38
717.882
6.129.049
Grfico 4.4.
El proceso de creacin de nuevas empresas y las definiciones operacionales del Proyecto GEM.
Emprendedor
naciente:
involucrado en la
puesta en marcha
(hasta 3 meses)
Emprendedor
potencial:
conocimientos y
habilidades
Concepcin
Bogot
Colombia
Colombia sin Bogot
62,7%
63,7%
63,5%
Nuevo
empresario
(hasta 3,5
aos)
Nacimiento
14,9%
13,9%
13,6%
Empresario
establecido
(ms de 3,5
aos)
Persistencia
8,7%
8,9%
8,8%
7,7%
11,9%
11,9%
El grfico 4.6 describe la participacin de los individuos, en cada pas, en cada una de las tres etapas
en la actividad emprendedora identificadas por el
GEM. Amrica Latina tiene los ms altos resultados
de actividad empresarial entre los pases impulsados
por la eficiencia. Colombia es uno de los dos nicos
pases a nivel mundial con una tasa de actividad
empresarial total (incluyendo la TEA y los empresarios
establecidos) superior al 35% y presenta una distribucin bastante homognea entre empresas nacientes,
nuevas y establecidas.
Grfico 4.5.
Tasa de creacin de nuevas empresas (TEA) para los 54 pases (y las ciudades de Shenzen y Bogot)
en el 2009 por fases de desarrollo econmico.
35
30
25
20
15
10
5
Arabia Saudita
Siria
Gaza y
Lbano
Marruecos
Argelia
Tonga
Venezuela
Jamaica
Yemen
Guatemala
Uganda
Rusia
Malasia
Bosnia y Herze.
Shenzen
Serbia
Rumana
Croacia
Sudfrica
Hungra
Tnez
Panam
Jordania
Letonia
Irn
Uruguay
Argentina
Chile
Brasil
Ecuador
Rep Dominicana.
China
Per
Colombia sin
Colombia
Bogot
0
Japn
Blgica
Dinamarca
Hong Kong
Italia
Alemania
Francia
Espaa
Finlandia
Eslovenia
Reino Unido
Israel
Corea
Holanda
Suiza
Estados Unidos
Noruega
Grecia
Islandia
Emiratos ra.
40
Economas impulsadas
por factores
Grfico 4.6.
Proporcin de la poblacin que se encuentran en las distintas etapas de actividad empresarial en el ao 2009,
por grupos regionales de ingresos.
55
50
45
40
35
30
Arabia Saudita
Siria
Gaza y
Tonga
Argelia
Venezuela
Yemen
Marruecos
Lbano
Guatemala
Jamaica
Uganda
Shenzen
Rusia
Sudfrica
Bosnia y Herze
Rumana
Malasia
Croacia
Panam
Serbia
Hungra
Jordania
Uruguay
Irn
Tnez
Letonia
Chile
Brasil
Per
Argentina
Rep. Dominicana
Bogot
Ecuador
Colombia sin
Colombia
China
Blgica
Hong Kong
Francia
Dinamarca
Alemania
Italia
Israel
Eslovenia
Japn
Espaa
Reino Unido
Finlandia
Estados Unidos
Holanda
Suiza
Noruega
Corea
Emiratos ra.
Islandia
Grecia
25
20
15
10
5
Economas impulsadas
por factores
V.
Tabla 5.1.
Comparacin internacional de la valoracin social del ser empresario respecto a su validez como eleccin de carrera.
Pas/Ciudad
Bogot
Colombia
Uganda
Tnez
Siria
Emiratos rabes Unidos
Chile
Arabia Saudita
Venezuela
Per
66,4
64,1
58,1
57,6
56,4
42,9
42,9
37,2
35,3
33,8
Posicin
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
Tabla 5.2.
Comparacin internacional de la valoracin social del ser empresario respecto al cubrimiento de los medios de
comunicacin sobre su oficio.
Pas
Yemen
Per
Colombia
Malasia
Tonga
Argentina
China
Arabia Saudita
Brasil
Bogot
95,91
84,99
81,44
79,98
79,85
79,61
78,53
78,02
76,76
72,41
Posicin
1
2
3
4
5
6
7
8
9
13
38,5% de los bogotanos mencion conocer personalmente a algn emprendedor. En Colombia, este valor
es del 35,4%. As, aunque los habitantes de Bogot
tienen un mayor acceso directo a emprendedores
reales que los del resto del pas, estos porcentajes son
bajos en las comparaciones internacionales y pueden
estar asociados a las dificultades que enfrentan los individuos para pasar de las ideas al desarrollo efectivo de
sus propuestas emprendedoras.
Tabla 5.3.
Comparacin internacional del conocimiento que la poblacin tiene sobre un emprendedor.
Pas
Tonga
Uganda
Islandia
Malasia
Per
Argelia
China
Guatemala
Bogot
Colombia
65,83
63,75
61,66
61,57
58,83
58,8
57,25
56,96
38,5
35,41
Posicin
1
2
3
4
5
6
7
8
35
43
Tabla 5.4.
Porcentaje de la poblacin que piensa que el miedo al fracaso lo detendra para iniciar una nueva empresa.
Pas
Siria
Panam
Tnez
Blgica
Marruecos
Lbano
Holanda
Noruega
Bogot
Colombia
20,32
23,12
23,59
25,35
25,36
25,61
26,52
26,53
32,0
33,32
Posicin
1
2
3
4
5
6
7
8
21
27
E. Percepcin de oportunidades
El 49% de la poblacin bogotana piensa que en los
prximos seis meses habr buenas oportunidades
para emprender, un valor muy cercano al presentado por la poblacin colombiana, que fue del 50%.
En las mediciones globales de GEM, se encuentra
que los pases que tienen los ms altos porcentajes
de la poblacin que identifican oportunidades en el
Tabla 5.5.
Porcentaje de la poblacin que piensa que en el pas hay buenas oportunidades para iniciar una nueva empresa.
Pas
Uganda
Arabia Saudita
Per
Guatemala
Tonga
Lbano
Siria
Chile
Colombia
Bogot
Fuente: GEM-Bogot 2009. Encuesta a la poblacin adulta.
73,78
69,48
60,98
56,91
56,17
54,31
54,2
52,11
50,32
49,1
Posicin
1
2
3
4
5
6
7
8
10
13
A. Actividad emprendedora
por gnero
Como sucede en la mayora de pases analizados,
la tasa de actividad emprendedora por los hombres
es superior a la de las mujeres. La relacin entre la
TEA de los hombres y la de las mujeres en Colombia
fue de 1,27 en el 2009 (hay 1,27 hombres por cada
mujer que se involucra en actividades de emprendimiento), algo menor que la tasa del ao anterior, que
se situ en 1,58. En el caso de Bogot, la relacin
TEA hombres/TEA mujeres fue mucho mayor, situndose en el 1,6 (ver tabla 6.1).
Tabla 6.1.
Relacin entre la tasa de creacin de nuevas empresas de los hombres respecto a las mujeres.
Pas
Tonga
Brasil
Guatemala
Ecuador
Venezuela
Alemania
Uganda
Colombia
China
Per
Panam
Chile
Argentina
Espaa
Bogot
Marruecos
Estados Unidos
Japn
Francia
Jordania
Franja de Gaza y Cisjordania
Siria
Arabia Saudita
0,87
0,93
1,03
1,03
1,10
1,23
1,26
1,27
1,28
1,28
1,33
1,34
1,57
1,62
1,62
1,69
1,74
3,24
3,37
3,49
4,06
4,37
11,17
Grfico 6.1.
TEA, involucrados en empresas nacientes o recin creadas en el 2009.
18,2%
Colombia
18,3%
24,9%
Mujeres
Hombres
25,4%
17,3%
Bogot
28,1%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
30%
35%
40%
Grfico 6.2.
TEA, involucrados en empresas establecidas para Bogot, Colombia y Colombia sin Bogot, en el 2009.
8,1%
15,9%
Mujeres
8,3%
Colombia
Hombres
15,6%
4,5%
Bogot
10,9%
0%
5%
10%
15%
20%
25%
B. Motivaciones de necesidad y
oportunidad
El estudio GEM encontr que, en el ao 2009, slo en
dos pases (Argentina y China), los nuevos empresarios por oportunidad representaron menos del 50% de
la motivacin total, mientras que en el resto de pases
esta motivacin es mayor (ver grfico 6.3). Colombia
ha venido incrementando la participacin de la motivacin de oportunidad reportada por los emprendedores,
al pasar del 56% en el ao 2008 (el emprendimiento
por necesidad fue del 41,4%) al 64,8% en el 2009 (el
emprendimiento por necesidad este ao fue del 34,3%).
Bogot, por su parte, registra una participacin de
la oportunidad como motivacin a emprender del
69,2%, y una participacin del emprendimiento por
necesidad del 28,2%. De esta manera, no solamente
la actividad emprendedora en Bogot es ms alta que
en el resto de Colombia, sino que el emprendimiento
en la ciudad tiene un sesgo ms fuerte hacia la motivacin de oportunidad. El nivel de la motivacin de
0%
Hombres
0%
10%
Mujeres
30%
40%
50%
60%
70%
85,4%
76,5%
75,2%
74,3%
73,0%
66,9%
65,3%
61,7%
61,3%
60,3%
56,0%
54,8%
78,1%
75,8%
74,4%
73,7%
73,3%
71,2%
70,1%
69,9%
69,2%
67,8%
67,6%
66,4%
65,3%
64,8%
63,7%
61,3%
60,7%
59,4%
59,2%
55,0%
53,9%
51,0%
49,9%
49,7%
Arabia Saudita
Lbano
Guatemala
Marruecos
Argelia
Venezuela
Jamaica
Franja de Gaza
Tonga
Siria
Yemen
Uganda
20%
Shenzen
Panam
Uruguay
Malasia
Chile
Hungra
Per
Tnez
Bogot
Rusia
Ecuador
Letonia
Repblica Dominicana
Colombia
Sudfrica
Brasil
Bosnia y Herzegovina
Jordania
Irn
Rumana
Croacia
Serbia
Argentina
China
30%
90%
89,8%
88,2%
86,5%
85,6%
80,9%
80,2%
80,1%
79,8%
77,7%
77,0%
74,5%
72,7%
69,7%
69,2%
69,2%
67,4%
67,2%
61,7%
52,5%
50%
40%
Emiratos rabes
Suiza
Eslovenia
Dinamarca
Noruega
Blgica
Espaa
Islandia
Italia
Francia
Reino Unido
Finlandia
Grecia
Holanda
Hong Kong
Estados Unidos
Israel
Japn
Alemania
Corea
Grfico 6.3.
Diferencias en las motivaciones por oportunidad, necesidad y otro motivo, segn gnero, para el total de pases GEM 2009-2010.
Otros
100%
90%
80%
70%
60%
10%
Economas impulsadas
por factores
Grfico 6.4.
Diferencias en las motivaciones por oportunidad, necesidad y otro motivo, segn gnero en Bogot.
1,7%
32,2%
66,1%
Otro motivo
Necesidad
Oportunidad
2,1%
26,8%
71,1%
80%
Grfico 6.5.
Diferencias en las motivaciones por oportunidad, necesidad y otro motivo, segn gnero en Colombia.
0,5%
Mujeres
39,3%
Otro motivo
60,2%
Necesidad
Oportunidad
1,9%
Hombres
30,4%
67,7%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
C. Edad
Las motivaciones por emprender son diferentes en
personas de distintas edades. Los datos muestran que
el rango de edad donde se presenta la mayor motivacin por oportunidad en los bogotanos est entre los
18 y 35 aos, y especialmente en el rango de 25 a 34
aos (los individuos en este rango de edad reportan
Grfico 6.6.
Rango de edad
Distribucin por cada categora de edad, segn motivacin para emprender de los nuevos empresarios bogotanos.
55 - 64
63,4%
33,3%
45 - 54
58,7%
40,2%
Oportunidad
35 - 44
67,7%
Necesidad
31,3%
Otro motivo
25 - 34
76,9%
20,5%
18 - 24
70,7%
26,8%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
En el caso de los emprendedores del resto del pas (excluyendo a Bogot del anlisis), el grfico 6.7 muestra que
la motivacin por oportunidad en todos los rangos de
edad es inferior a la de Bogot y ningn caso llega al
Grfico 6.7.
Rango de edad
Distribucin por cada categora de edad, segn motivacin para emprender de los nuevos empresarios colombianos.
55 - 64
57,1%
39,3%
45 - 54
63,2%
35,3%
Oportunidad
35 - 44
60,6%
39,4%
25 - 34
66,7%
31,2%
18 - 24
65,5%
34,5%
Necesidad
Otro motivo
0%
20%
40%
60%
80%
100%
D. Nivel de educacin
En el caso bogotano, se verifica una relacin directa
entre mayor nivel educativo y mayor calidad de la
actividad emprendedora.
Curiosamente, el nivel educativo no tiene una relacin clara con la percepcin de los emprendedores
sobre sus habilidades y capacidades para emprender.
En el caso de los hombres emprendedores, el grfico
6.8 muestra que el 91% de los hombres que slo
tienen educacin primaria y el 89% de los que tienen
posgrados consideran que s tienen las habilidades
necesarias para iniciar un proyecto de emprendimiento. Por su parte, solamente el 70% de quienes
no terminaron el bachillerato considera que tiene las
mismas habilidades. De esa manera, el juicio sobre
las propias capacidades de emprendimiento parecera variar a medida que las personas se educan.
Cuando se tienen niveles muy bajos de educacin,
esas capacidades se evalan como altas; pero a
medida que avanzan en el camino, probablemente las
personas se dan cuenta de sus deficiencias y reducen
el nivel de la evaluacin. Quienes tienen nicamente
bachillerato y quienes no completaron su formacin
Grfico 6.8.
Percepcin de los emprendedores bogotanos sobre sus habilidades y capacidades para emprender, segn
nivel de estudios.
Nivel de educacin
9%
91%
Bachilleres
17%
83%
Educacin superior
incompleta
30%
70%
Tecnlogos
5%
Si
95%
Profesionales 3%
Posgrados
No
97%
89%
11%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Grfico 6.9.
Distribucin de los emprendedores bogotanos segn motivacin y nivel de estudios.
Nivel de educacin
50%
50%
Bachilleres
69,6%
28,3%
Educacin superior
incompleta
72,1%
27,9%
Oportunidad
Necesidad
Tecnlogos
16,7%
81%
Profesionales
69,1%
Posgrados
89,2%
0%
20%
40%
Otro motivo
27,9%
5,4%
60%
80%
100%
Grfico 6.10.
Percepcin de las emprendedoras bogotanas sobre sus habilidades y capacidades para emprender, segn nivel de estudios.
Personas que no son
bachilleres
13,3%
Nivel de educacin
Bachilleres
86,7%
16,7%
83,3%
Educacin superior
incompleta
100%
No
Si
7,1%
Tecnlogos
92,9%
Profesionales
25%
75%
Postgrados
25%
75%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Grfico 6.11.
Distribucin de las emprendedoras bogotanas segn motivacin y nivel de estudios.
Personas que no son
bachilleres
45,5%
51,5%
68,4%
Bachilleres
31,6%
Oportunidad
Educacin superior
incompleta
77,8%
22,2%
Necesidad
Otro motivo
75%
Tecnlogos
21,4%
67,4%
Profesionales
30,2%
71,4%
Postgrados
0%
10%
20%
30%
40%
28,6%
50%
60%
70%
80%
90% 100%
E. Nivel de ingresos
El estudio GEM les pide a los emprendedores que identifiquen el nivel de ingresos en el cual se encuentra su
hogar. Concretamente, se les solicita que ubiquen los
ingresos familiares, incluyendo los propios, dentro de
unos rangos que les presentan los encuestadores. Esta
pregunta se utiliza para lograr una aproximacin a los
niveles de ingreso de los emprendedores. El estudio
no consulta directamente por los niveles de ingreso
obtenidos por la empresa, pues en muchos pases las
personas muestran una alta resistencia a contestar esa
pregunta.
Es necesario aceptar que al utilizar los ingresos del hogar
como una aproximacin a los ingresos del emprendedor
se incurre en algunos sesgos que exigen ser cuidadosos
en las interpretaciones. Sin embargo, internacionalmente
se ha llegado a un consenso respecto a que esta es una
variable til que permite ubicar a los emprendedores por
Grfico 6.12.
Distribucin de los ingresos de los nuevos empresarios (TEA) en Bogot.
11,1%
10,2%
34,7%
Menos de 2 SMMLV
Entre 2 y 3 SMMLV
8,9%
De 3 a 4 SMMLV
De 4 a 7 SMMLV
Ms de 7 SMMLV
No sabe o no responde
13%
22,1%
13
El salario mnimo en Colombia en el 2009 se ubica en 497.000 pesos colombianos, equivalentes a 251,9 dlares aproximadamente.
Distribucin de los ingresos de los nuevos empresarios (TEA) en Bogot, segn nivel de motivacin.
Ms de 7 SMMLV
De 4 a 7 SMMLV
Nivel de ingreso
13,3%
85,3%
76,8%
21,4%
Oportunidad
De 3 a 4 SMMLV
24,3%
74,3%
Necesidad
Otro motivo
Entre 2 y 3 SMMLV
64,1%
Menos de 2 SMMLV
32,5%
44,3%
54,7%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Grfico 6.14
Distribucin por cada categora de edad, segn motivacin para emprender de los nuevos empresarios bogotanos.
18,5%
55-64
14,8%
11,1%
28,7%
45-54
14,8%
26,4%
40,7%
14,9%
9,2%
20,7%
Edad
Menos de 2 SMMLV
25,8%
35-44
29,0%
18,3%
15,1%
11,8%
Entre 2 y 3 SMMLV
De 3 a 4 SMMLV
De 4 a 7 SMMLV
20,8%
25-34
25,0%
28,6%
18-24
0%
20%
20,1%
35,1%
40%
15,3%
15,6%
60%
18,8%
Ms de 7 SMMLV
10,4% 10,4%
80%
100%
Grfico 6.15.
Distribucin de los nuevos empresarios bogotanos, segn motivacin y nivel de ingresos.
Ms de 7 SMMLV
89,8%
Nivel de ingresos
De 4 a 7 SMMLV
10,2%
81,1%
De 3 a 4 SMMLV
16,2%
73,6%
24,5%
Oportunidad
Necesidad
Entre 2 y 3 SMMLV
66,2%
Menos de 2 SMMLV
48,3%
51,7%
20%
Otro motivo
29,2%
40%
60%
80%
100%
Grfico 6.16.
Distribucin de las nuevas empresarias bogotanas, segn motivacin y nivel de ingresos.
76,9%
Nivel de ingresos
Ms de 7 SMMLV
19,2%
68,4%
De 4 a 7 SMMLV
31,6%
Oportunidad
De 3 a 4 SMMLV
76,2%
Necesidad
23,8%
Otro motivo
61,5%
Entre 2 y 3 SMMLV
Menos de 2 SMMLV
36,5%
58,3%
%
20%
39,6%
40%
60%
80%
100%
F. Antecedentes empresariales
El GEM evala la influencia del hecho de que un individuo haya tenido iniciativas como emprendedor anteriormente, y si esto afecta o incide de alguna manera
en la posibilidad de realizarlo de nuevo. Segn el
grfico 6.17, cerca del 20% de los hombres y el 13%
de las mujeres en Bogot cerraron o vendieron algn
negocio en el ltimo ao.
Grfico 6.17.
Porcentaje de la poblacin bogotana, segn gnero, que ha cesado alguna actividad empresarial en el ltimo ao.
Mujeres
87%
13%
No
Si
Hombres
80%
0%
20%
40%
20%
60%
80%
100%
Grfico 6.18.
Porcentaje de la poblacin bogotana que es emprendedora actual y ha cesado alguna actividad
empresarial en el ltimo ao.
51%
Emprendedores
49%
No emprendedores
A. Nivel de formalidad
Uno de los temas esenciales del desarrollo empresarial en un pas como Colombia es la formalidad de
la gestin de las empresas. La informalidad reduce
la productividad y la competitividad y distorsiona la
reparticin de las cargas entre los empresarios en sus
aportes a la financiacin de los sistemas de seguridad
social y, en general, a la infraestructura del pas. En
este orden de ideas, el anlisis de la formalidad en
el caso de Bogot es de crucial importancia, no solo
porque presenta el mayor tejido empresarial del pas,
sino porque esa gestin privada ha sido pionera a
nivel nacional en el fomento de la formalizacin y las
mejores prcticas tanto de las empresas ya establecidas como de las nuevas.
14
El grfico 7.1 muestra el porcentaje de nuevos empresarios que han registrado su nueva actividad empresarial ante la cmara de comercio de su lugar de residencia. En Bogot, en el ao 2009, una cuarta parte
de las empresas que se crean (25,1%) nacen desde la
formalidad. Este resultado es muy superior al presentado por Colombia en 200814, que fue del 16,6%.
Al analizar las empresas que tienen ms de 42 meses
de edad, para Bogot y Colombia en el 2009,
aparece que el 63% de las empresas de Bogot se
formalizan despus de estos tres aos y medio de vida.
Este porcentaje es muy superior al presentado por el
resto del pas, que se sita en el 47,6% de empresas
establecidas formalizadas (ver grfico 7.2)
El dato del nivel de formalidad de las nuevas empresas y las establecidas en Colombia, fue tomado del Informe GEM Colombia 2008, puesto
que el estudio de GEM Colombia 2009 no indag sobre este fenmeno.
Grfico 7.1.
Porcentaje de los nuevos empresarios que han formalizado su actividad empresarial en Bogot y Colombia.
16,6%
Colombia
83,4%
Empresas formales
Empresas informales
25,1%
Bogot
0%
74,9%
20%
40%
60%
80%
100%
Grfico 7.2.
Porcentaje de los empresarios establecidos que ha formalizado su actividad empresarial en Bogot y Colombia.
47,6%
Colombia
52,4%
Empresas formales
Empresas informales
62,9%
Bogot
0%
20%
40%
37,1%
60%
80%
100%
Segn datos de la CCB, el tipo de sociedades ms utilizadas por los bogotanos son la persona natural y la
sociedad limitada. Sin embargo, vale mencionar que
en el tercer trimestre de 2009 esta situacin cambi, y
el nuevo tipo de organizacin societaria SAS (Sociedad
Grfico 7.3.
Distribucin de las organizaciones jurdicas utilizadas por los emprendedores en Bogot.
0,41%
3,17%
0,04%
0,64%
0,11%
0,01%
1,89%
13,46%
Persona natural
64,91%
15,36%
Unipersonal
Extranjera
Limitada
B. Sectores de actividad
Segn la clasificacin de la ISIC15, el GEM agrupa
los sectores productivos donde se estn creando las
nuevas empresas en cuatro grandes categoras:
El sector de comercio o de servicios de consumo
15
El
International Standard of Industrial Classification of All Economic Activities (Clasificacin Industrial Internacional Uniforme CIIU- de todas
las actividades econmicas).
el sector extractivo registra el valor bajo en comparacin con el resto de Colombia, pues slo un 3,3% de
las empresas bogotanas se crean en l.
Respecto a las empresas establecidas, la tabla 7.1
muestra que slo el 1% de estas empresas pertenecen
al sector extractivo, muy por debajo del promedio del
pas (9,8%) y del promedio de todos los pases en la
misma fase de desarrollo econmico de Colombia.
En este caso, el sector de transformacin presenta el
mayor porcentaje, en donde se ubican las empresas
establecidas en Bogot (49%), seguido por el sector
de servicios de consumo (40%) y el sector de servicios
industriales (10%).
Tabla 7.1.
Sectores econmicos de las nuevas empresas y de las empresas establecidas para Bogot y Colombia, respectivamente.
Sector productivo
Nuevas empresas
Empresas establecidas
Sector extractivo
Sector de transformacin
Sector servicios industriales
Sector servicios de consumo
Sector extractivo
Sector de transformacin
Sector servicios industriales
Sector servicios de consumo
Bogot (%)
3,3
32,4
14,3
50,0
1,0
48,7
9,9
40,4
Colombia (%)
6,0
22,0
14,9
57,1
9,8
27,8
14,9
47,4
Economas impulsadas
por la eficiencia (%)
9,4
23,1
11,5
56,1
13,2
26,2
8,8
51,8
Por otro lado, en las empresas establecidas, los resultados del GEM revelan que el 80% de los propietarios
de empresas bogotanas usan tecnologa disponible
hace ms de 5 aos en sus empresas. Este valor se
ubica muy cerca del correspondiente a Colombia
(82%).
Uso de las tecnologas en las nuevas empresas y las empresas establecidas en Bogot, Colombia y el promedio de
los pases cuyas economas son impulsadas por factores relacionados con la eficiencia.
Colombia
Nuevas empresas
(%)
Empresas establecidas
(%)
Tecnologa de punta*
Nueva tecnologa
No usa tecnologa
Tecnologa de punta*
Nueva tecnologa
No usa tecnologa
Colombia sin
Bogot
12,3
25,6
62,1
1,6
15,1
83,3
Bogot
11,4
26,5
62,1
1,5
16,4
82,1
Economas impulsadas
por la eficiencia
15,9
34,4
49,7
4,6
14,9
80,5
10,8
20,7
68,5
4,7
13,2
82,1
* La tecnologa de punta hace referencia a aquella que est disponible en el mercado hace menos de un ao.
La nueva tecnologa se encuentra disponible en el mercado hace no ms de 5 aos.
Fuente: GEM-Bogot 2009. Encuesta a la poblacin adulta.
Grfico 7.4.
Uso de la tecnologa por sectores de actividad econmica de las nuevas empresas bogotanas
Tecnologa disponible
hace ms de 5 aos
31%
53%
14%
Extractivo
Transformacin
Nueva tecnologa
32%
Servicios industriales
49%
14%
Servicios de consumo
Tecnologa de punta
0%
20%
44%
15%
38%
40%
60%
80%
100%
Grfico 7.5.
Uso de la tecnologa por sectores de actividad econmica de las empresas establecidas en Bogot.
Tecnologa disponible
hace ms de 5 aos
52%
10%
14%
Nueva tecnologa
38%
43%
Servicios industriales
43%
Transformacin
Servicios de consumo
29%
Tecnologa de punta
0%
20%
71%
40%
60%
80%
100%
Tabla 7.3.
Financiacin de las nuevas empresas en Bogot y Colombia.
Bogot
$ 42.823.324
$ 10.000.000
$ 10.000.000
35%
Colombia
$ 31.070.965
$ 10.000.000
$ 10.000.000
81%
16
La literatura empresarial argumenta que un tamao inicial importante en trminos de activos o nmero de empleados, aumenta la probabilidad
de supervivencia en un 30% en promedio (Arias & Quiroga, 2008).
Disponible en: http://redalyc.uaemex.mx/redalyc/html/205/20503511/20503511.html
Tabla 7.4.
Montos de inversin segn sector de actividad econmica.
Sector extractivo
Sector de transformacin
$ 99.166.667
$ 49.276.000
$ 33.733.434
$ 49.229.524
El grfico 7.6 muestra que el 55% de los emprendedores bogotanos necesitan financiar todo o parte de
su capital inicial.
Con base en la informacin tomada por la encuesta
GEM, se construy la estructura promedio de capital
inicial del emprendedor en Bogot. Como lo muestra
la tabla 7.6, de los $42,8 millones en promedio que
los emprendedores bogotanos requieren para dar
inicio a su actividad, ellos reportan tener el 47% de
este monto en promedio, es decir, $20 millones. La
necesidad de inversin en promedio de los emprendedores en Bogot es $22,7 millones, correspondiente
al 53% del monto total requerido para iniciar.
Tabla 7.5.
Montos de inversin segn sector de actividad econmica.
Oportunidad
Necesidad
Otro motivo
$ 48.849.187
$ 27.903.889
$ 10.000.000
Grfico 7.6.
Porcentaje de los emprendedores bogotanos que poseen (o no poseen), el monto requerido para la financiacin
inicial de su iniciativa.
45%
No
Si
55%
Tabla 7.6.
Estructura de capital promedio del emprendedor bogotano en el 2009.
Promedio del monto requerido para la inversin
Promedio del monto puesto por el emprendedor
Promedio del monto por financiar
$ 42.823.324
$ 20.064.769
$ 22.758.555
100%
47%
53%
Grfico 7.7.
Distintas fuentes de financiacin utilizadas por los emprendedores bogotanos, al momento de iniciar sus
iniciativas empresariales.
9%
4%
Amigo o familiar
9%
34%
11%
Socios
Cnyuge
A. En la innovacin (combinacin
mercado-producto nuevo)
Grfico 8.1.
50
45
40
35
30
Nuevas
empresas
25
20
Empresas
establecidas
15
10
Croacia
Per
Serbia
Malasia
Shenzen
Sudfrica
Rusia
Bogot
Jordania
Rumana
Chile
Repblica Checa
Uruguay
Brasil
Tnez
Ecuador
Bosnia y Herzegovina
Hungra
Irn
Colombia
Panam
Argentina
China
Letonia
Porcentaje de combinacin-producto
nuevo
Combinacin mercado-producto nuevo. Nivel de introduccin de ofertas innovadoras por las empresas
nuevas o establecidas, en cada uno de los pases GEM.
Grfico 8.2.
Combinacin mercado-producto nuevo. Nivel de introduccin de ofertas innovadoras por los emprendedores
en relacin con su nivel de educacin.
18%
82%
Bachilleres
29%
71%
Educacin superior
incompleta
No innovadores
41%
59%
Innovadores
Tecnlogos
23%
77%
Profesionales
46%
54%
Postgrados
53%
47%
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Grfico 8.3.
Combinacin mercado-producto nuevo. Nivel de introduccin de ofertas innovadoras por los empresarios
establecidos, en relacin con su nivel de educacin.
81%
19%
91%
Bachilleres
86%
9%
14%
No innovadores
Innovadores
79%
Tecnlogos
89%
Profesionales
78%
Postgrados
0%
21%
11%
22%
10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
B. Generacin de empleo y
expectativas de alto crecimiento
El estudio GEM-Bogot les pregunt a los empresarios
su evaluacin del actual y futuro efecto potencial que
su empresa tendra en la generacin de empleo.
Grfico 8.4.
Comparativo entre Bogot y los pases impulsados por la eficiencia sobre percepciones de los nuevos empresarios,
acerca de sus expectativas de generacin de algn empleo actual o en los prximos cinco aos.
25
Nuevas empresas
20
15
10
5
Bogot
Colombia
Per
China
Rep. Dominicana
Chile
Ecuador
Argentina
Irn
Uruguay
Jordania
Panam
Brasil
Letonia
Tnez
Hungra
Sudfrica
Shenzen
Serbia
Rumana
Bosnia y
Herzegovina
Croacia
Rusia
Malasia
Grfico 8.5.
Emprendedores bogotanos que reportan o no expectativas altas de crecimiento en los prximos cinco aos, segn
su motivacin para emprender.
Si
76,0%
21,5%
Oportunidad
Necesidad
No
63,8%
0%
20%
Otro motivo
34,6%
40%
60%
80%
100%
Grfico 8.6.
Empresarios establecidos bogotanos que reportan o no expectativas altas de crecimiento en los prximos cinco aos,
segn su motivacin para emprender.
Si
83,3%
16,7%
Oportunidad
Necesidad
No
81,2%
0%
20%
40%
18,8%
60%
80%
100%
Grfico 8.7.
Comparativo entre Bogot y los pases impulsados por la eficiencia sobre percepciones de los nuevos empresarios
acerca de sus expectativas de alta generacin de empleo (10 ms puestos de trabajo) en los prximos cinco aos,
con un crecimiento mnimo del 50%.
60
Nuevas empresas
50
Empresas establecidas
40
30
20
10
Shenzen
Bogot
Colombia
Croacia
Chile
Rusia
Hungra
Uruguay
Irn
Sudfrica
China
Argentina
Letonia
Repblica Dominicana
Jordania
Bosnia y Herzegovina
Panam
Serbia
Per
Ecuador
Rumana
Tnez
Brasil
Malasia
C. Exportaciones
GEM mide la percepcin de empresarios nuevos
Grfico 8.8.
Comparativo entre Bogot y los pases impulsados por la eficiencia sobre el porcentaje de empresas nuevas y
establecidas con clientes en el exterior (1% a menos del 75% de los clientes).
100
Nuevas empresas
80
Empresas establecidas
60
40
20
Bogot
Rumana
Croacia
Colombia
Shenzen
Sudfrica
Letonia
Per
Jordania
Ecuador
Bosnia y
Herzegovina
Rep. Dominicana
Uruguay
Chile
Panam
Irn
Brasil
Serbia
Malasia
Argentina
China
Hungra
Rusia
Tnez
Grfico 8.9.
Emprendedores bogotanos segn su nivel de ventas al exterior.
Mujeres
3,1%
19,1%
69,8%
8%
75%-100%
25%-75%
1%-25%
Hombres
4,4%
13,7%
0%
74,2%
20%
40%
No exportan
7,7%
60%
80%
100%
Grfico 8.10.
Nivel de ingreso
5,7%
20%
De 4 a 7 SMMLV
5,5%
14,5%
72,9%
1,4%
74,5%
5,5%
75%-100%
25%-75%
De 3 a 4 SMMLV
4,1%
66,2%
17,6%
12,2%
1%-25%
No exportan
Entre 2 y 3 SMMLV
4,5%
12,5%
16,3%
10%
20%
30%
40%
75%
8%
73,5%
9,2%
50%
60%
70%
80%
90%
100%
Grfico 9.1.
Poblacin en Bogot que conoce programas creados para fomentar y apoyar el proceso emprendedor en la capital.
70,3%
No
29,7%
Si
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Grfico 9.2.
Porcentaje de personas que conocen algn programa creado para fomentar y fortalecer el emprendimiento
en Bogot y adems participan en l.
86,6%
No
13,4%
Si
0%
20%
40%
60%
80%
100%
Tabla 9.1.
Estimativo de la poblacin en Bogot que conoce y participa en programas de apoyo a la creacin de empresas.
Programas de apoyo al emprendimiento en Bogot
Bogot
3.141.717
933.090
Grfico 9.3.
Porcentaje de la poblacin emprendedora y la que no lo es, que conocen algn programa creado para
fomentar y fortalecer el emprendimiento en Bogot, y adems participan en l.
Emprendedores
38,5%
61,5%
Si
No
No emprendedores
27,2%
0%
72,8%
20%
40%
60%
80%
100%
Grfico 9.4.
Porcentaje de emprendedores segn gnero que conocen algn programa creado para fomentar y fortalecer
el emprendimiento en Bogot y adems participan en l.
Emprendedoras
31,4%
68,6%
Si
No
Emprendedores
43,0%
0%
20%
57,0%
40%
60%
80%
100%
Tabla 9.2.
Programas de apoyo a la creacin de empresas de los que la poblacin en Bogot conoce y participa.
Programas de apoyo ms conocidos en la ciudad
Porcentaje (%)
30
24
6
3
2
1
1
1
1
1
1
1
1
1
8
18
X.
A. Anlisis de la encuesta a
expertos
GEM define 18 grandes reas en esta evaluacin
con los expertos: apoyo financiero, polticas gubernamentales, programas gubernamentales, educacin
y capacitacin empresarial, centros de formacin
empresarial no formal, transferencia de I&D, infraestructura comercial y de servicios, apertura de mercado
y barreras de entrada, infraestructura fsica, normas
Condiciones generales del entorno en que se desarrolla la creacin y el crecimiento de las nuevas empresas
mpresaas en B
Bogot 67
Grfico 10.1.
Evaluacin de las condiciones del entorno para la creacin de empresas en Bogot.
3,92
Percepcin de oportunidades
3,57
Apoyo a la Mujer
3,49
3,48
Innovacin
3,38
3,23
Programas gubernamentales
3,11
3,06
2,62
2,61
Educacin y formacin
2,61
2,54
2,45
2,41
Transferencia de I+D
2,31
2,12
0,00
0,50
1,00
1,50
2,00
2,50
3,00
3,50
4,00
4,50
5,00
B. Informacin detallada
relacionada con las condiciones
del entorno
Los siguientes grficos y tablas muestran en forma
detallada la percepcin de los expertos sobre las
condiciones del entorno en la capital del pas.
Cada condicin cuenta con un grfico en la que se
muestra la clasificacin del experto, donde 1 significa totalmente en desacuerdo y 5 significa totalmente cierto. Los grficos que acompaan este
anlisis muestran que las barras de color verde son
factores del entorno que presentan una situacin
ms que propicia; las barras de color azul indican
condiciones adecuadas; las barras de color oro
18
Las grficos y tablas muestran los detalles para las cuatro condiciones peor calificadas y las cuatro con mejor percepcin.
Grfico 10.2.
Evaluacin de las fuentes de financiamiento para la creacin de empresas en Bogot.
Hay suficientes medios de financiacin ajena para
las empresas nuevas y en crecimiento.
2,47
2,40
2,40
2,00
1,93
1,33
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
Tabla 10.1.
Valoracin media de los expertos acerca de aspectos particulares sobre las condiciones de financiacin en Colombia.
Apoyo financiero
Hay suficientes medios de financiacin ajena para las empresas nuevas
y en crecimiento.
Hay suficientes subvenciones pblicas disponibles para las empresas
nuevas y en crecimiento.
Hay suficientes fuentes de financiacin propia para financiar las empresas
nuevas y en crecimiento.
Hay suficiente financiacin disponible procedente de inversores privados,
distintos de los fundadores, para las empresas nuevas y en crecimiento.
Hay una oferta suficiente de capital de riesgo para las empresas nuevas
y en crecimiento.
Hay suficiente financiacin disponible a travs de la salida a bolsa para
las empresas nuevas y en crecimiento.
Bogot
Colombia
2,47
2,53
2,40
2,34
2,40
2,32
2,00
2,06
1,93
1,94
1,33
1,52
Condiciones generales del entorno en que se desarrolla la creacin y el crecimiento de las nuevas empresas
mpresaas en B
Bogot 69
Grfico 10.3.
Evaluacin de la transferencia de I&D.
3,07
2,60
2,27
2,13
2,13
1,73
2,00
3,00
4,00
5,00
19
20
Alegre, B.G. & Lpez, I.M. (2003). Las empresas innovadoras de base tecnolgica como fuente de desarrollo econmico sostenible. Disponible
en: http://www.navarra.es/NR/rdonlyres/D82C4DCB-5DBC-401B-920E-58808A6DEEF7/79643/24BELENGOI.pdf. Recuperado el 05 de
Junio de 2010,
Spin-off es un trmino anglosajn que se refiere a la creacin de un proyecto que surge de otro anterior. En el campo empresarial, la palabra
spin-off hace referencia a las empresas que se crean dentro del seno de una ya existente, como iniciativa de una(s) persona (s), empleada(s) de la
misma.
Tabla 10.2.
Valoracin media de los expertos acerca de aspectos particulares sobre las polticas del Gobierno nacional, en
relacin con el emprendimiento.
Transferencia de I+D
Las empresas nuevas y en crecimiento se pueden costear las
ltimas tecnologas.
Las subvenciones y ayudas gubernamentales a empresas nuevas y en
crecimiento para adquirir nuevas tecnologas son suficientes y adecuadas.
Las empresas nuevas y en crecimiento tienen el mismo acceso a las
nuevas investigaciones y tecnologas que las ya establecidas.
Existe el apoyo suficiente para que los ingenieros y cientficos puedan
explotar econmicamente sus ideas a travs de la creacin de
nuevas empresas.
Las nuevas tecnologas, la ciencia, y otros conocimientos se transfieren
de forma eficiente desde las universidades y los centros de investigacin
pblicos a las empresas nuevas y en crecimiento.
La ciencia y la tecnologa permiten la creacin de empresas de base
tecnolgica competitivas a nivel global, al menos en un campo concreto.
Bogot
Colombia
1,73
1,76
2,13
1,94
2,13
2,00
2,27
2,18
2,60
2,36
3,07
3,00
Grfico 10.4.
Evaluacin de la percepcin de los expertos sobre las habilidades de los bogotanos para emprender.
2,80
2,60
2,47
2,13
2,07
2,00
3,00
4,00
5,00
Condiciones generales del entorno en que se desarrolla la creacin y el crecimiento de las nuevas empresas
mpresaas en B
Bogot 71
Tabla 10.3.
Valoracin media de los expertos acerca de aspectos particulares sobre las polticas del Gobierno nacional, en
relacin con el emprendimiento.
Bogot
Colombia
2,07
2,18
2,13
2,27
2,47
2,60
2,80
2,50
2,56
2,64
Grfico 10.5.
Evaluacin sobre las condiciones de propiedad intelectual con las que cuenta Bogot.
3,21
2,69
2,50
2,38
1,40
2,00
3,00
4,00
5,00
Tabla 10.4.
Valoracin media de los expertos acerca de aspectos particulares sobre las polticas del Gobierno nacional, en
relacin con el emprendimiento.
Colombia
1,40
1,47
2,38
2,27
2,50
2,55
2,69
3,21
2,59
3,00
Grfico 10.6.
Evaluacin sobre las condiciones de infraestructura fsica con las que cuenta el pas.
Una nueva empresa o en crecimiento puede tener acceso a los servicios
bsicos (gas, agua, electricidad, alcantarillado, etc) en aproximadamente
un mes.
3,85
3,71
3,53
3,29
2,67
2,00
3,00
4,00
5,00
Condiciones generales del entorno en que se desarrolla la creacin y el crecimiento de las nuevas empresas
mpresaas en B
Bogot 73
Tabla 10.5.
Valoracin media de los expertos acerca de las condiciones de infraestructura fsica con las que cuenta Bogot y
Colombia.
Infraestructura fsica
Las infraestructuras fsicas (carreteras, telecomunicaciones, etctera)
proporcionan un buen apoyo para las empresas nuevas y en crecimiento.
No es excesivamente caro para una empresa nueva o en crecimiento
acceder a sistemas de comunicacin (telfono, internet, etctera).
Una empresa nueva o en crecimiento puede proveerse de servicios de
telecomunicaciones en aproximadamente una semana (telfono, internet,
etctera).
Las empresas de nueva creacin y en crecimiento pueden afrontar los
costos de los servicios bsicos (gas, agua, electricidad, etctera).
Una nueva empresa o en crecimiento puede tener acceso a los servicios
bsicos (gas, agua, electricidad, alcantarillado, etctera) en
aproximadamente un mes.
Bogot
Colombia
2,67
2,76
3,53
3,71
3,29
3,52
3,71
3,33
3,85
3,83
Grfico 10.7.
Apoyo a las nuevas emprendedoras.
Las mujeres tienen el mismo nivel de conocimientos y
habilidades para la creacin de empresas que los hombres.
3,93
3,73
3,53
Las mujeres tienen igual acceso a buenas oportunidades para crear una
empresa que los hombres.
3,47
2,80
2,00
3,00
4,00
5,00
Tabla 10.6.
Valoracin media de los expertos sobre el apoyo a la mujer emprendedora.
Bogot
Colombia
2,80
2,58
3,47
3,42
3,53
3,73
3,45
3,50
3,93
4,03
Un factor bien evaluado fue la percepcin de oportunidades de la poblacin general en Bogot. Los
expertos creen que las oportunidades para crear
nuevas empresas han venido creciendo a lo largo de
los ltimos cinco aos y le dan una calificacin muy
positiva (ver grfico 10.8 y tabla 10.7) a este punto.
Los expertos perciben mejores oportunidades en la
capital del pas que en el resto de Colombia.
El factor mejor evaluado por los expertos es la valoracin social de la carrera empresarial, aspecto en el
cual coinciden con los resultados de la encuesta a la
poblacin en general y tambin con los resultados para
Colombia. Esta percepcin refleja el alto estatus que
Grfico 10.8.
Percepcin de oportunidades en Bogot.
Las buenas oportunidades para la creacin de nuevas empresas han
aumentado considerablemente en los ltimos cinco aos
4,07
3,73
3,71
3,67
2,47
1,00
2,00
3,00
4,00
5,00
Condiciones generales del entorno en que se desarrolla la creacin y el crecimiento de las nuevas empresas
mpresaas en B
Bogot 75
Tabla 10.7.
Valoracin media de los expertos acerca de la percepcin de la poblacin para emprender.
Percepcin de oportunidades
Es fcil para las personas dedicarse a explotar oportunidades empresariales.
Hay ms oportunidades buenas para crear nuevas empresas que gente
preparada para explotarlas.
Hay muchas y buenas oportunidades para crear nuevas empresas de
rpido crecimiento.
Hay muchas y buenas oportunidades para la creacin de nuevas empresas.
Las buenas oportunidades para la creacin de nuevas empresas han
aumentado considerablemente en los ltimos cinco aos.
Bogot
Colombia
2,47
3,67
2,47
3,65
3,71
3,48
3,73
4,07
3,74
3,76
Grfico 10.9.
Percepcin de oportunidades en Bogot.
4,40
4,33
3,73
3,53
3,33
2,00
3,00
4,00
5,00
Tabla 10.8.
Valoracin media de los expertos acerca de la imagen pblica de la carrera empresarial.
Bogot
Colombia
3,33
3,27
3,53
3,53
3,73
3,82
4,33
4,35
4,40
4,24
21
En la actualidad no es posible comparar para el mismo ao los datos dos ciudades que hayan participado en un estudio GEM, con excepcin de
las ciudades de Bogot y Shenzen. Esto es as porque hasta ahora, con las dos excepciones citadas, el esfuerzo de medicin de investigacin de
GEM se ha concentrado en los pases. Los diseos muestrales que han servido como base para la aplicacin de las encuestas han buscado reflejar
la estructura de las poblaciones de los pases. Cada ao, en cada pas se realizan cerca de 1.200 encuestas para producir cada informe GEM, pero
el nmero de encuestas que se efectan en cada ciudad es muy inferior, pues refleja la participacin de la poblacin de la ciudad en el pas. Por
tanto, los tamaos de las muestras correspondientes a las ciudades son pequeos y esto hace difcil comparar resultados entre distintas ciudades
para un ao determinado, dentro de un rango aceptable de significancia estadstica.
La realizacin de estudios GEM para ciudades, como el que se ha ejecutado en Bogot en 2009-2010, tiene como propsito superar esta limitacin. Sin embargo, aunque la informacin tomada en el ao 2009 a partir de 2.000 encuestas permite entender con mucha mayor claridad
que en el pasado lo que est ocurriendo con el emprendimiento en la ciudad, no es posible comparar para este mismo ao a Bogot con otras
ciudades donde se realiza GEM, pues esas ciudades no cuentan con muestras suficientemente grandes en este ao.
No obstante, es posible realizar comparaciones entre Bogot y otras ciudades donde se realiza el GEM, si se acepta que la comparacin no se
realizar para un ao especfico, sino para el conjunto de varios aos. La metodologa consiste en agregar los datos disponibles correspondientes a
varios aos para las ciudades, hasta tener mejores tamaos de las muestras (Acs et a.l, 2008). Esto permite aprovechar las ventajas de la informacin existente y realizar una primera mirada comparativa sobre el estado del emprendimiento en diversas ciudades.
Comparaciones entre Bogot y otras ciudades en Amrica Latina y en el mundo, segn la met
metodologa
todoologa G
GEM 77
Tabla 11.1.
Comparacin de percepciones y actividad emprendedora en un grupo de ciudades del mundo.
Percepcin de
Oportunidades
Bogot
Guayaquil
Santiago de Chile
Caracas
Sao Paulo
Quito
Sydney
Vancouver
Rio de Janeiro
Buenos Aires
Toronto
Shenzhen
Barcelona
Madrid
New York
Johannesburg
Singapur
Tokio
58,4
48,0
47,0
50,7
40,6
32,6
47,0
45,0
38,5
34,0
37,0
46,0
39,0
38,0
24,0
24,0
16,0
7,0
Percepcin de
Capacidades
Percepcin de
Oportunidades &
Capacidades
68,2
74,6
63,2
52,8
61,3
74,8
50,0
52,0
54,2
61,0
53,0
41,0
46,0
46,0
51,0
34,0
25,0
11,0
39,8
35,8
29,7
26,8
24,9
24,4
23,5
23,4
20,9
20,7
19,6
18,9
17,9
17,5
12,2
8,2
4,0
0,8
TEA
22,8
16,3
11,6
15,2
16,1
15,0
11,2
11,8
14,2
14,7
9,8
11,0
6,8
6,9
11,2
6,5
5,7
1,8
TEAOportunidad
14,8
12,1
8,2
10,7
10,1
11,1
7,5
8,4
9,5
6,8
6,7
7,8
4,4
4,4
7,7
2,9
4,0
0,9
Brecha:
Brecha
Oportunidades
como % de
y Capacidades Oportunidades
- TEA
y Capacidades
17,0
19,5
18,1
11,6
8,8
9,4
12,3
11,6
6,7
6,0
9,8
7,9
11,1
10,6
1,0
1,7
-1,7
-1,0
42,8
54,5
60,9
43,2
35,3
38,5
52,3
49,6
31,9
29,1
50,0
41,7
62,1
60,5
8,5
20,3
-42,5
-133,8
22
Zoltan, A., Bosma, N. & Sternberg, R. (2008). The Entrepreneurial Advantage of World Cities- Evidence from Global Entrepreneurship Monitor Data. JENA Economic Research Papers in Economics, Max Planck Institute. Disponible en: http://www.entrepreneurship-sme.eu/pdf-ez/
H200810.pdf. Recuperado el 07 de junio de 2010.
Tabla 11.2.
Actitudes y percepciones relacionadas con el emprendimiento en algunas ciudades de Amrica Latina.
Oportunidad percibida
Capacidades percibidas
Miedo al fracaso
Intenciones
Estatus
Atencin de los medios
El emprendimiento es una
buena oportunidad
de carrera
Bogot
Santiago
Rio de Janeiro
Sao Paulo
Quito
Guayaquil
58,4
68,2
30,8
65,7
70,6
76,5
87
47,0
63,2
33,6
35,4
68,7
46,9
77,7
38,5
54,2
48,3
13,6
58,0
58,7
50,4
40,6
61,3
49,1
2,8
57,6
62,6
43,3
32,6
74,8
32,4
36,6
64,4
48,8
72
48,0
74,6
31,7
45,7
75,3
66,2
80,8
Caracas
50,7
52,8
26,1
30,4
66,5
43,0
70,8
Comparaciones entre Bogot y otras ciudades en Amrica Latina y en el mundo, segn la met
metodologa
todoologa G
GEM 79
Tabla 11.3.
Medidas de actividad en emprendimiento en algunas ciudades de Amrica Latina
TEA
Emprendimiento Naciente
Nuevos Negocios
Negocios Establecidos
Motivacin de Oportunidad
Motivacin de Necesidad
Otra Motivacin
Descontinuacin de negocios
en el ao anterior
Bogot
Santiago
Rio de Janeiro
Sao Paulo
Quito
Guayaquil
22,8
11,6
12,1
9,4
64,9
31,6
3,5
5,8
11,6
6,9
5,1
7,5
70,7
26,5
2,8
4,1
14,2
3,2
11,1
14,6
66,9
33,1
0
2,6
16,1
2,1
13,9
20,4
62,5
36,8
0,7
3,1
15
10,8
7,3
8,5
74
24
2
5,6
16,3
6,4
9,7
13,9
74,5
24,8
0,7
6,2
Caracas
15,2
13,6
4,8
8,5
70,4
27,8
1,8
1,8
esta vocacin de crecimiento es relativamente importante, en comparacin con otras ciudades de Amrica
Latina (ver tabla 11.4).
Las medidas que permiten aproximarse a las aspiraciones de crecimiento de los emprendedores
respecto a sus empresas muestran que en Bogot
Esto contrasta, sin embargo, con las tasas relativamente bajas de empresarios establecidos en comparacin con otras ciudades de Amrica Latina que
Tabla 11.4.
Aspiraciones de los empresarios respecto a sus negocios.
Bogot
Santiago
Rio de Janeiro
Sao Paulo
Quito
Guayaquil
Caracas
19,3
14,0
2,5
1,8
9,3
0,0
12,5
43,5
34,6
23,4
14,6
34,4
28,2
29,6
56,5
65,4
76,6
85,4
65,6
71,8
70,4
14,3
16,8
8,9
6,8
11,9
10,8
15,4
21,0
20,3
17,1
14,3
12,1
11,0
5,7
79,0
79,7
82,9
85,7
87,9
89,0
94,3
Comparaciones entre Bogot y otras ciudades en Amrica Latina y en el mundo, segn la met
metodologa
todoologa G
GEM 81
Tabla 11.5.
Actitudes y percepciones relacionadas con el emprendimiento en algunas ciudades de Amrica Latina.
Bogot
Santiago
Rio
de Janeiro
Sao Paulo
Quito
Guayaquil
Caracas
Emprendedores TEA
Gnero
Edad
Educacin
Nivel de Ingresos
Hombres
Mujeres
18-24
25 - 34
35 - 44
45 - 54
55 - 64
Secundaria no completa
Graduado de la secundaria
Post secundaria
Experencia posterior
33% Percentil Inferior
33% Percentil Medio
33% Percentil Superior
58,9
41,1
13,6
33,2
26,9
17,4
8,9
30,3
35,4
24,7
9,6
34,3
29,0
36,7
53,7
46,3
15,9
24,4
25,4
19,8
14,5
22,4
32,3
25,2
20,1
20,4
42,4
37,2
53,0
47,0
29,6
29,6
20,0
17,3
3,5
56,1
26,7
8,6
8,6
36,5
29,2
34,3
45,7
54,3
27,8
31,1
25,2
11,9
4,0
43,8
41,7
3,3
11,2
33,3
29,8
36,9
56,9
43,1
16,7
44,4
19,4
12,6
6,9
37,0
43,8
1,4
17,8
3,0
24,2
72,8
46,9
53,1
21,9
32,2
25,0
15,3
5,6
28,4
51,6
1,1
18,9
11,9
33,3
54,8
44,3
55,7
10,0
37,1
34,3
12,9
5,7
20,3
40,6
33,3
5,8
13,7
22,7
63,6
Hombres
Mujeres
18-24
25 - 34
35 - 44
45 - 54
55 - 64
Secundaria no completa
Graduado de la secundaria
Post secundaria
Experencia posterior
33% Percentil Inferior
33% Percentil Medio
33% Percentil Superior
62,3
37,7
8,5
16,9
31,5
30,8
12,3
40,7
33,1
16,9
9,3
28,0
37,6
34,4
56,0
44,0
2,7
13,2
21,4
33,5
29,2
28,5
28,0
24,2
19,2
14,9
44,2
40,9
59,2
40,8
6,3
19,0
30,3
31,7
12,7
64,5
22,7
2,9
9,9
31,4
32,8
35,8
65,8
34,2
6,8
25,3
5,0
23,6
16,5
59,4
24,1
3,4
13,1
41,2
21,6
37,2
55,2
44,8
5,1
16,9
35,6
27,1
15,3
39,0
30,5
13,6
16,9
7,0
20,9
72,1
69,1
30,9
5,9
25,2
27,4
24,4
17,1
48,2
35,0
2,9
13,9
13,4
33,0
53,6
43,4
56,6
1,1
12,2
22,6
39,6
24,5
41,5
24,5
34,0
0,0
3,2
19,4
77,4
Empresarios Establecidos
Gnero
Edad
Educacin
Nivel de Ingresos
que parece comn en otras ciudades latinoamericanas, donde hay ms empresarios en las partes ms
baja y ms alta de la distribucin, que en la mitad. Sin
embargo, la acumulacin de emprendedores en los
extremos no es particularmente fuerte y cabe dentro lo
que podra considerarse normal en la regin.
Las anteriores tendencias se pueden verificar tambin
en el caso de los emprendedores establecidos, con
la excepcin de lo referente a la educacin, donde
hay una participacin relativamente alta de empresarios que no terminaron sus estudios de secundaria.
De todas maneras, ese patrn parece comn en otras
ciudades latinoamericanas.
Tabla 11.6.
Diferencias entre los indicadores las ciudades seleccionadas y los pases donde se ubican.
TEA
0,8
-2,1
2,3
4,2
-2,8
-1,5
-6,1
Oportunidad
7,7
-0,7
10,9
6,5
9,6
10,1
6,5
Necesidad
-9,6
0,8
-10,1
-6,4
-11,3
-10,5
-7,2
Emprendedores TEA
Emprendedores TEA
esperan crear entre 5 y 20 esperan tener entre 25% y
empleos en los prximos
75% de sus clientes en el
5 aos.
exterior.
6,1
-5,9
-2,1
-2,6
6
-1
1,6
3,2
-1,7
-2,8
-4,3
12,1
-5
5,4
Comparaciones entre Bogot y otras ciudades en Amrica Latina y en el mundo, segn la met
metodologa
todoologa G
GEM 83
Anexos
Anexo 1. Ficha tcnica de la encuesta para Bogot.
Nombre del estudio
Metodologa
Tcnica de recoleccin
Fecha de campo
Perfil del informante
Seleccin del informante
Universo
Nmero de encuestas:
Muestra
Estadsticas de poblacin
Tasa de respuesta:
Nmero de contactos
Ciudad
Bogot
Penetracin telefnica promedio
2
70,6%
87,9%
3
75,0%
4
95,0%
5
99,0%
6
100,0%
Anexos 85
A
Anexo 2.
Indicador
Descripcin
ASPIRACIONES EMPRESARIALES
Actividad empresarial temprana, con altas Porcentaje nuevos empresarios que esperan generar al menos 20 puestos de trabajo en los prximo s aos
expectativas de crecimiento
Actividad empresarial temprana con
Porcentaje de nuevos empresarios que esperan generar al menos 5 puestos de trabajo en los prximos s aos.
medianas expectativas de crecimiento.
Actividad empresarial temprana orientada Porcentaje de nuevos empresarios que indican que indican que sus productos o servicios son nuevos para
a nuevos productos y mercados
algunos clientes e indican que no tienen muchos competidores que ofrezcan el mismo servicio o producto.
Nota: Medida dbil: El producto es nuevo o no hay muchas empresas que ofrezcan el mismo producto o servicio.
Actividad empresarial orientada
Porcentaje de nuevos empresarios que tienen ms del 25% de sus clientes en otros pases.
internacionalmente
Medida dbil: ms del 1% de los clientes estn en otros pases.
Anexo 3.
Nueva
Tasa de
Actividad
Empresarios
Emprendedora establecidos
(TEA)
Cese de
Actividades
Impulsados
por
oportunidad
(%TEA)
Impulsados
por
necesidad
(%TEA)
Impulsados
por otro
motivo
(%TEA)
5.6
12.2
10.6
8.8
9.4
1.9
5.1
11.1
22.7
5.4
5.9
16.7
26.8
22.7
15.0
15.8
4.7
8.5
17.4
33.6
18.7
8.6
4.7
3.3
16.3
16.0
15.2
4.1
6.7
2.3
21.9
6.5
6.9
7.9
6.0
10.7
4.6
3.7
2.9
7.4
3.6
24.2
3.0
7.1
73,0
75.2
65.3
76.5
74.3
85.4
60.3
61.3
54.8
66.9
61.7
18.5
23.2
33.3
17.8
25.3
11.8
36.9
33.1
44.8
32.3
37.1
8.5
1.6
1.4
5.7
0.4
2.8
2.8
5.6
0.4
0.8
1.2
1.2
8.3
24.0
17.7
2.9
8.9
2.0
6.9
56,0
67,6
34.7
29.1
9.3
3.4
9.3
8.5
1.3
9.8
5.6
11.8
8.0
2.2
9.2
9.7
3.7
4.1
4.9
5.4
2.7
3.5
5.1
2.3
2.3
2.8
2.6
2.5
7.2
4.2
5.3
14.7
22.85
4.4
15.3
14.9
18.8
22.4
5.6
17.5
15.8
9.1
12.0
10.2
10.5
4.4
9.6
20.9
5.0
3.9
4.9
4.8
5.9
9.4
12.2
11.2
13.5
7.7
3.9
11.8
6.7
17.2
12.6
4.8
11.4
16.1
6.7
6.5
5.3
9.0
4.3
4.2
7.5
3.4
2.3
10.1
1.56
1.4
10.2
5.9
7.9
6.2
5.8
3.1
4.0
6.4
6.6
7.1
3.9
12.9
6.0
3.2
6.0
6.8
3.3
2.7
1.4
7.1
3.6
2.2
1.9
3.5
4.2
4.8
4.9
4.9
49.9
69.2
60.7
61.3
73.3
49.7
64.8
53.9
65.3
67.6
71.2
59.2
59.4
66.4
73.7
75.8
70.1
55,0
67.8
51,0
78.1
63.7
69.9
74.4
64.6
46.7
28.9
38.8
38.7
25.2
48,0
34.3
37.3
34,0
32.4
24.5
34.9
28.2
31.8
25.2
23.7
27.9
34.1
28.9
41.4
20.8
32.6
20,0
21.8
31.7
3.4
1.9
0.5
0,0
1.5
2.3
0.9
8.8
0.7
0,0
4.3
5.9
12.4
1.8
1.1
0.5
2,0
10.9
3.3
7.6
1.1
3.7
10.1
3.8
3.7
1.6
2.0
2.3
1.4
2.1
4.7
2.2
4.2
2.7
1.9
1.3
4.4
4.1
3.5
3.6
5.2
4.3
4.1
8.8
3.6
11.4
6.1
3.7
3.3
7.0
7.2
2.5
4.7
8.5
3.2
5.1
15.1
2.9
8.9
4.3
5.8
7.8
11.8
8.1
1.3
1.1
2.1
1.9
1.8
2.6
1.5
4.0
4.0
1.1
1.4
3.9
2.5
80.9
86.5
74.5
77.7
61.7
72.7
69.2
80.1
67.4
79.8
67.2
52.5
69.7
9.1
7.1
19.3
13.6
31.5
26.3
18.7
10.2
24.9
14.5
29.4
44.7
10.4
10,0
6.4
6.2
8.7
6.8
1,0
12.1
9.7
7.7
5.7
3.4
2.8
19.9
Anexos 87
A
Tasa de
Tasa de
emprendedores
nuevos
nacientes
empresarios
Noruega
Eslovenia
Espaa
Suiza
Reino Unido
Emiratos rabes Unidos
Estados Unidos
Promedio Economas
Innovacin
5.0
3.2
2.3
4.3
2.7
6.5
4.9
3.4
3.9
2.1
2.8
3.5
3.2
7.4
3.2
3.1
Nueva
Tasa de
Actividad
Empresarios
Emprendedora establecidos
(TEA)
8.5
5.4
5.1
7.7
5.7
13.3
8.0
6.3
8.3
5.6
6.4
8.4
6.1
5.7
5.9
6.8
Cese de
Actividades
Impulsados
por
oportunidad
(%TEA)
Impulsados
por
necesidad
(%TEA)
3.7
1.3
2.0
2.1
2.1
6.5
3.4
2.5
85.6
88.2
80.2
89.8
77,0
90,0
69.2
76,0
9.1
9.5
15.7
6.6
17.1
8.7
23.2
17.5
Impulsados
por otro
motivo
(%TEA)
5.3
2.3
4.1
3.6
5.9
1.3
7.6
6.5
Institution
National Team
Members
Financial Sponsors
APS Vendor
Argentina
(Argentina)
MORI Argentina
Belgium
(Blgica)
Jan Lepoutre
Hans Crijns
Miguel Meuleman
Olivier Tilleuil
TNS Dimarso
Bogota
(Bogot)
Brazil
(Brasil)
Centro Nacional de
Consultora
Bahrija Umihanic
Municipality of Tuzla
Government of Tuzla Canton
Foundation of Tuzla Community
PULS BH d.o.o.
Sarajevo
Bonilha
Comunicao e
Marketing S/C Ltda.
Chile
(Chile)
Arica y Parinacota
InnovaChile de CORFO
ICARE
rea Emprendimiento, Liderazgo y TICs de
la Universidad de Tarapac
Universidad Catlica del Norte, DGIP.
Gobierno Regional,
Agencia Regional Desarrollo Productivo.
Universidad Catlica del Norte, DGIP.
Gobierno Regional,
Agencia Regional Desarrollo Productivo.
Departamento de Industrias
y Centro de Ingeniera de Mercados, CIMER,
de la Univ. Tcnica Federico Santa Mara
El Mercurio de Valparaso
UDD-Facultad de Economa y Negocios.
Antofagasta
Coquimbo
Karla Soria
Valparaso
Bo-Bo
Araucana
Univ. de la Frontera
INCUBATEC
Carlos Smith
Jos Ernesto Amors
Daniela Ortega
Carlos Isaacs Bornand
Claudina Uribe Brquez
Franklin Valdebenito
Jian Gao
Lan Qin
Opina S.A.
SINOTRUST International
Information & Consulting
(Beijing) Co., Ltd.
Team
Colombia
(Colombia)
Institution
Universidad ICESI
Universidad del Norte
Pontificia Universidad
Javeriana Cali
Universidad de los Andes
National Team
Members
Financial Sponsors
Rodrigo Varela V.
Luis Miguel Alvarez
Alba Tatiana Pea
Juan David Soler
Liyis Gomez
Piedad Martinez Carazo
Fernando Pereira
Alberto Arias
Ral Fernando Quiroga
Rafael Augusto Vesga
Diana Carolina Vesga
APS Vendor
Centro Nacional de
Consultora
Croatia
(Croacia)
Slavica Singer
Natasa Sarlija
Sanja Pfeifer
Djula Borozan
Suncica Oberman Peterka
Puls, d.o.o.,
Ministry of Economy, Labour and
Zagreb
Entrepreneurship
SME Policy Centre CEPOR, Zagreb
J.J. Strossmayer University in Osijek Faculty
of Economics, Osijek
Denmark
(Dinamarca)
University of Southern
Denmark
Thomas Schtt
Torben Bager
Hannes Ottossen
Lars Hulgrd
Kim Klyver
Kent Wickstrm Jensen
Roger Spear
Linda Andersen
Majbritt Rostgaard Evald Suna
Lve Nielsen
Gallup Repblica
Dominicana
Virginia Lasio
Ma. Elizabeth Arteaga
Guido Caicedo
Survey Data
Anne Kovalainen
Jarna Heinonen
Tommi Pukkinen
Pekka Stenholm
Taloustutkimus Oy
France
(Francia)
Olivier Torres
Danielle Rousson
CSA
Germany
(Alemania)
Zentrum fuer
Evaluation und
Methoden (ZEM),
Bonn
Greece
(Grecia)
Datapower SA
Guatemala
(Guatemala)
Pablo Pastor
Hong Kong
(Hong Kong)
Hugh Thomas
Kevin Au
Louis Leung
Mingles Tsoi
Bernard Suen
Wilton Chau
Florence Ho
Rosanna Lo
Le Zheng
Wang Weili
Consumer Search
Hungary
(Hungra)
Lszl Szerb
Attila Varga
Jzsef Ulbert
Zoltan J. Acs
Siri Terjesen
Gbor Mrkus
Pter Szirmai
Attila Pethe
Katalin Szakcs
Dominican Republic
(Repblica Dominicana)
Ecuador
(Ecuador)
Finland
(Finlandia)
Stavros Ioannides
Aggelos Tsakanikas
Stelina Chatzichristou
Evaggelia Valavanioti
Iceland
(Islandia)
Reykjavik University
Rgnvaldur Smundsson
Silja Bjrk Baldursdttir
Reykjavik University
Capacent Gallup
Iran
(Irn)
University of Tehran
Abbas Bazargan
Caro Lucas
Nezameddin Faghih
A .A. Moosavi-Movahedi
Leyla Sarfaraz
A. Kordrnaeij
Jahangir Yadollahi Farsi
M.Ahamadpour Daryani
S. Mostafa Razavi
Mohammad Reza Zali
Mohammad Reza Sepehri
Israel
(Israel)
The Brandman
Institute
Anexos 89
A
Team
Institution
National Team
Members
Financial Sponsors
APS Vendor
Italy
(Italia)
Guido Corbetta
Giovanni Valentini
Atradius
Ernst & Young
Target Research
Jamaica
(Jamaica)
University of Technology,
Jamaica
Girjanauth Boodraj
Mauvalyn Bowen
Joan Lawla
Marcia McPherson-Edwards
Vanetta Skeete
Horace Williams
Cashmere
International Limited
Japan
(Japn)
Keio University
Musashi University
Shobi University
Takehiko Isobe
Noriyuki Takahashi
Tsuneo Yahagi
Social Survey
Research Information
Co.,Ltd (SSRI)
Korea
(Corea)
Sung-sik Bahn
Sang-pyo Kim
Kyoung-mo Song
Dong-whan Cho
Jong-hae Park
Min-Seok Cha
Hankook Research
Co.
Latvia
(Letonia)
Olga Rastrigina
Alf Vanags
Anders Paalzow
Vyacheslav Dombrovsky
Arnis Sauka
TeliaSonera AB
SKDS
Malaysia
(Malasia)
Rehanstat
International Development
Research Centre (IDRC)
Lois Stevenson
Susan Joekes
Edgard Rodriquez
Abderrahmane Abedou
Ahmed Bouyacoub
Hala Hattab
Matthias Hhn
Tony Feghali
Yusuf Sidani
Ghassan Omet
Adel Bino
Mohamed Derrabi
Lamia Dandoune
Taha Ahmed Al Fusail
Abdul Karim Sayaghi
Yousef Daoud
Tareq Sadeq
Alaa Tartir
Ruba Adil. Shanti
Nielsen
Netherlands
(Holanda)
Jolanda Hessels
Sander Wennekers
Chantal Hartog
Niels Bosma
Roy Thurik
Andr van Stel
Ingrid Verheul
Philipp Koellinger
Peter van der Zwan
Stratus
Norway
(Noruega)
Lars Kolvereid
Erlend Bullvaag
Bjorn Willy Aamo
Eirik Pedersen
Terje Mathisen
TNS Gallup
Panama
(Panam)
Acelerador de Empresas de
Ciudad del Saber
IESA Panam Fundacin
de Estudios Avanzados de
Gerencia
Federico Fernandez
Manuel Lorenzo
IPSOS
Peru
(Per)
Universidad ESAN
Jaime Serida
Oswaldo Morales
Keiko Nakamatsu
Liliana Uehara
Universidad ESAN
Imasen
Romania
(Rumania)
Gyrfy Lehel-Zoltn
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Nagy gnes
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Szerb Lszl
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[
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Benyovszki Annamria
Petru Tnde Petra
Juhsz Jcint
!" ]
Nagy Zsuzsnna-gnes
Alina Solovstru
Mircea Solovstru
Metro Media
Transilvania
Russia
(Rusia)
Manuel Arrocha
Michael Penfold
Team
Institution
National Team
Members
IPSOS
Dusan Bobera
Bozidar Lekovic
Nenad Vunjak
Pere Tumbas
Sasa Bosnjak
Slobodan Maric
Marketing Agency
Drdrazen d.o.o.
Subotica
Miroslav Rebernik
Polona Tominc
Ksenja Punik
Katja Crnogaj
RM PLUS
DGPYMES
Fundacin Cultural Banesto
Fundacin Incyde
IE Business School
Instituto Opinmetre
S.L.
Serbia
(Serbia)
Slovenia
(Eslovenia)
South Africa
(Sudfrica)
Spain
(Espaa)
Instituto de Empresa
Regional Teams:
Andaluca
Asturias
Aragn
Regional Universities:
Cdiz
Univ. De Oviedo
Univ. de Zaragoza
Ignacio de la Vega
Alicia Coduras
Isabel Gonzalez
Cristina Cruz
Rachida Justo
Regional Team Directors:
Jos Ruiz Navarro
Juan Ventura Victoria
Lucio Fuentelsaz
Canary I.
Cantabria
Univ. De Cantabria
Ctedra Pyme de la
Universidad de Cantabria.
Univ. De Len
Mariano Nieto Antoln
Univ. Castilla la Mancha
Miguel ngel Galindo
Castilla la
Mancha
Autnoma de Barcelona
Catalonia
C. Valenciana
Extremadura
Galicia
Carlos Guallarte
Jos M Gmez Gras
Ricardo Hernndez
CEEI Galicia
CEG
Grupo de investigacin
Mtodos y Gestin Empresas Araceli de Lucas
de la Univ. Santiago
Compostela
Direccin Xeral do Emprego
de la Xunta de Galicia.
Madrid
Autnoma de Madrid
Murcia
Univ. de Murcia
APS Vendor
Saudi Arabia
(Arabia Saudita)
Castilla y Leon
Financial Sponsors
Eduardo Bueno
Antonio Aragn
Junta de Andaluca
Unicaja
Gob. del Principado de Asturias
Gob. de Aragn
Dpto, Industria, Comercio y
Turismo
Fundacin Emprender en Aragn
Instituto Aragones Fomento
Consejo Aragones Cmaras de
Comercio.
Caja Canarias
Gobierno de Canarias, Promocin
Econmica y Servicio de Empleo.
Fondo Social Europeo
Cmara Comercio, Industria y Navegacin
de las Palmas
Cabildo de Gran Canaria
Santander
Gob. Regional Cantabria. Consejera de
Economa y Hacienda.
Grupo Sordecan
Fundacin UCEIF
Junta Castilla y Len
ADE Inversiones y Servicios
Centro Europeos de Empresas e Innovacin
de Castilla y Len.
Universidad de Len
Fundacin Rayet
Parque Cientfico de Albacete
Caja Castilla La Mancha
IMPEFE
Ayuntamiento de Albacete
Univ. Castilla la Mancha.
Diputacin Provincial Allbacete
SEPECAM
UGT (Iniciativas Futuro)
Diputacin de Barcelona
Departamento de Trabajo.
Generalitat de Catalunya
Air Nostrum
IMPIVA
Junta Extremadura
Univ. Extremadura
Central Nuclear Almaraz
Sodiex, Sofiex
Arram Consultores, CCOO U.R
Extremadura, Urvicasa Caja Rural de
Extremadura, Palicrisa Fundacin Academica
Europea de Yuste.
Grupo Alfonso Gallardo
Infostock Europa Extremadura
Cmara Comercio Badajoz y Cmara
Comercio Cceres.
UGT Extremadura, El Peridico Extremadura,
Hoy Diario de Extremadura, Garca Plata
y Asociados, Quesera Prez Andrada,
Fomento Emprendedores.
Confederacin Empresarios Galicia (CEG)
CEEI Galicia SA (BIC Galicia)
Grupo de investigacin Mtodos y Gestin
Empresas de la Univ. Santiago Compostela
IMADE
Fundacin General Univ. Autnoma de
Madrid.
Fundacin Caja Murcia
Consejera de Economa, Empresa e
Innovacin
Instituto Fomento regin de Murcia.
Centro Europeo de Empresas e innovacin
de Murcia
Univ. Murcia
Gob. Navarra, Servicio Navarro de Empleo.
Anexos 91
A
Team
Navarra
Basque Country
Ceuta
Institution
National Team
Members
Miren Sanz
Fundacin Escuela de
Negocios de Andaluca
Iaki Pea
Consejera de Economa,
Empleo y Turismo
Fundacin Escuela de
Negocios de Andaluca
Financial Sponsors
APS Vendor
Eusko Ikaskuntza
SPRI, Gobierno Vasco
Diputacin Foral lava
Diputacin Foral Bizkaia
Diputacin Foral Gipuzkoa
Fundacin Emilio Soldevilla
PROCESA
Fundacin Escuela Negocios Andaluca
Consejera de Economa, Empleo y Turismo
Fundacin Escuela de Negocios Andaluca.
Lzaro Rodrguez
Lzaro Rodriguez
Melilla
Switzerland
(Suiza)
School of Business
Administration (SBA Fribourg)
Rico J. Baldegger
Andreas A. Brlhart
Mathias J. Rossi
Etienne Rumo
Patrick E. Schffel
Thomas Straub
Muriel Berger
KTI /CTI
DemoSCOPE
Syria
(Siria)
Majd Haddad
Nader Kabbani
Yamama Al-Oraibi
Leen Al Habash
IDRC
Nielsen / Acumen
Abdulsalam Haykal
Hani Tarabichi
Kingdom of Tonga
(Reino de Tonga)
UNITEC
Robert Davis
Malama Solomona
Asoka Gunaratne
Stephen Cox
Judith King
Howard Frederick
Stephen Haslett
Tania Wolfgramm
AusAID
Creatrix International
/ KahauTonga
Tunisia
(Tnez)
Faysal Mansouri
Lotfi Belkacem
Optima
Uganda
(Uganda)
Arthur Sserwanga
Rebecca Namatovu-Dawa
Sarah Kyejjusa
Laura Orobia
Peter Rosa
Waswa Balunywa
Makerere University
Business School
Zayed University
Declan McCrohan
Murat Erogul
Nico Vellinga
Qingxia Tong
Maitha Qurwash
United Kingdom
(Reino Unido)
Aston University
Jonathan Levie
Mark Hart
Erkko Autio
Liz Blackford
Michael Anyadike-Danes
Alpheus Tlhomole
Aloa Martiarena
Mohammed Shamsul Kharim
Yasser Bhatti
United States
(Estados Unidos)
Babson College
Julio de Castro
Lisa DiCarlo
Abdul Ali
I. Elaine Allen
Bill Bygrave
Candida Brush
Julian Lange
Marcia Cole
Ivory Phinisee
Al Suhu
Edward Rogoff
Joseph Onochie
Monica Dean
Babson College
OpinionSearch Inc.
Uruguay
(Uruguay)
University of Montevideo
Leonardo Veiga
Fernando Borraz
Pablo Regent
Adrin Edelman
Alvaro Cristiani
Cecilia Gomeza
University of Montevideo
Equipos Mori
Venezuela
(Venezuela)
IESA Centro de
Emprendedores
Federico Fernandez
Rebeca Vidal
Aramis Rodriguez
Nunzia Auletta
Datanalisis
GEM Global
Coordination Team
Kristie Seawright
Mick Hancock
Yana Litovsky
Chris Aylett
Jackline Odoch
Marcia Cole
Jeff Seaman
Niels Bosma
Alicia Coduras
Bank of Uganda
Mohammed Bin Rashid Establishment for
SME Development
Baruch College
Centro de Emprendimiento
El Centro de Emprendimiento Bogot Emprende fue creado en el ao 2006
como estrategia de ciudad para fomentar el emprendimiento en cabeza de la
Cmara de Comercio de Bogot y la Alcalda Mayor de Bogot. El papel que
cumple la Alcalda es el de hacer aportes tcnicos en cuanto a definicin de los
contenidos, servicios y actividades, propuestas de lineamientos y vigilancia de
cumplimiento de los objetivos. Por su parte la Cmara de Comercio de Bogot
participa tambin en las definiciones estratgicas y Tcnicas y es la encargada de
la operacin del programa.
El objetivo general del programa es brindar servicios con calidad y oportunidad
para la creacin, formalizacin, crecimiento y consolidacin de empresas sostenibles que contribuyan a generar empleo y desarrollo econmico para mejorar la
calidad de vida de los Bogotanos. El programa cuenta con tres centros de prestacin de los servicios, ubicados en los sectores de Salitre, Kennedy y Chapinero. En
sus primeros cuatro aos de Gestin, el Centro de Emprendimiento ha apoyado
ms de 900 mil emprendedores y empresarios en su proceso empresarial,
mediante servicios presnciales y virtuales. De igual modo, ha logrado apoyar
la creacin de ms de 7 mil empresas, la ampliacin de sus redes de contacto a
ms de 5 mil empresarios, la participacin en ferias y ms de 3 mil misiones, con
expectativas de negocios por montos superiores a los 79 mil millones.
Mayores informes
www.bogotaemprende.com
www.ccb.org.co/contenido/categoria.aspx?catID=393
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