TUAREG® – Metodologia de Gestão
A G2TI em todos os projetos e serviços
aplica Metodologia própria, compatível com
as Metodologias já existentes no mercado
Internacional.
A prestação de um serviço ou projeto
segue um processo sistemático durante a sua
execução, envolvendo fases e atividades,
para que cada produto, em cada etapa, seja
entregue conforme o planejado.
Os pilares da Metodologia consistem:
• Planejamento
• Construção
• Operação
• Melhoria Contínua
A Metodologia é utilizada por nossos
profissionais que também a transferem para
os profissionais do contratante, formando
assim, um time coeso, totalmente integrado
no resultado final, conforme objetivo
planejado.
É importante a ação conjunta das
equipes, contratada e contratante, a ponto de
que o resultado ao ser atingido tenha o
comprometimento de ambas.
A contratante terá uma vantagem, pois
ao final do Projeto ou durante a Operação
contínua, terá uma equipe interna aplicando
uma Metodologia eficaz para o sucesso do
empreendimento e aplicável à qualquer
atividade.
Costumamos dizer que a disciplina
aplicada acaba entrando no DNA dos
profissionais que a praticaram e sempre
desejarão utilizá-la para garantia de sucesso.
Planejamento
O Planejamento nasce no conjunto
de identificações para atender a Construção
determinados objetivos da Empresa.
Segundo o método já determinado,
buscamos oferecer a melhor solução
conforme as necessidades apresentadas.
Uma das atividades do Planejamento é o
processo de identificação da situação atual da
Empresa, dos seus pontos críticos e das
A G2TI® é uma integradora e provedora de Gestão e modelos de Governança em Tecnologia de Informação abrangendo as áreas de
Infraestrutura, Sistemas aplicativos (ERP), Projetos, Help-Desk, Desenvolvimento de Internet, Intranet e Extranet, GED – Gestão Eletrônica
de Documentos., Consultoria Organizacional alinhada com TI.
ações que visarão o entendimento e a análise
da melhor solução a ser determinada.
Normalmente a Empresa contratante
tem delineado o que se assemelha ao
problema e a sugestão de solução, porém é
necessário um processo de investigação.
No Planejamento TUAREG, ela poder-se-á
obter informações sob diversos pontos de
vista, através da qualificada experiência
vivenciada pelos profissionais da G2TI.
No Planejamento são definidos todos
os pontos do Projeto, através de atividades
que envolverão o desenho e a análise
profunda da situação Empresarial encontrada.
Os processos ao serem investigados,
terão pormenorizados, sistêmica ou
tecnologicamente, a resposta que respaldará
sua execução.
Todos os pontos críticos identificados
serão priorizados, as interdependências entre
eles também serão definidas, surgindo neste
momento o Diagnóstico e a formalização dos
Planos de ação para sua eliminação.
Esses chamados pontos críticos são
as vulnerabilidades, condizentes ou não, com
a Empresa e seu Plano de Negócios.
Saber trabalhar com eles e levá-los
ao alinhamento com o Negócio e ação eficaz
que produza seu aperfeiçoamento, são
amplamente discutidos nesta fase.
Para cada Plano de Ação
estabelecido, são determinadas atividades e
responsáveis que agirão conforme as
diretrizes, o cronograma, os custos e os
Planos de Trabalho desenvolvidos.
Nesta fase os riscos são
pormenorizados, bem como as contingências
que os atenuam ou os eliminam, caso
ocorram, são definidos.
Antes de seu início deve ser analisado
se os recursos planejados terão sua real
disponibilidade no tempo e no lugar certo,
caso contrário, a fase de Planejamento não
será concluída.
A Construção é uma fase onde surgem
subprojetos que se inter-relacionam, por esta
razão é fundamental que as Equipes que
trabalham em paralelo, se comuniquem e
estejam sincronizadas na execução das
tarefas.
Devem ser realizados testes unitários
de cada ponto julgado crucial para a
continuidade das próximas atividades. Um
teste conjunto e fundamental, ocasionando
uma simulação, que deverá ser realizada de
parte à parte.
O resultado de cada teste,
desenhado na fase de seu planejamento deve
ser comparada com a anterior, e caso exista
um desvio, este deve ser amplamente
estudado.
A prototipagem quando possível é
essencial para discussão de pontos que
ficarão obscuros no Planejamento, que
poderão vir a sofrer alguma modificação, sem
gasto de recursos, tempo e
conseqüentemente desvio financeiro.
Após a devida validação encontra-se
concluída a construção.
Operação
Na fase da operação coloca-se em
pratica o que já foi executado, utilizando-se
todos os recursos, todos os componentes e
procedimentos, sendo assim, testados e
avaliados e após então, são colocados em
prática.
É a fase mais exaustiva de
planejamento, mas, mesmo durante a
construção, dá condições de garantir o
sucesso da operação, sendo sua mensuração
importante, participando como um dos
indicadores para o controle e a comparação
com o planejado e o a ser apurado.
Melhoria Contínua
Os indicadores auxiliarão no
processo de melhoria gradual e constante,
aumentando a estabilidade, a segurança e o
amadurecimento do que já foi implementado,
tornando pronto o executado até para uma
possível mudança.