EVALUACION DE PROYECTOS

ESPECIALIDAD
NEGOCIOS INTERNACIONALES

PROFESOR
VELASUEZ VASQUEZ JUAN

TRABAJO DE INVESTIGACIN
NATURALEZA Y CARACTERISTICAS DE LOCALIZACION

ALUMNO
MOSQUERA POMASSONCO ALEXANDRA
SANDOVAL CRUZADO PIERRE
OLIVOS LLERENA HECTOR
TRUJILLO LOPEZ DIEGO
PALOMINO SAMUEL

LIMA - PERU
AO
2016
LOCALIZACION

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INDICE
CARATULA....1
INDICE.....2
INTRODUCCIN....3
NATURALEZA DE LA LOCALIZACION.....4
IMPORTANCIA DE LA LOCALIZACION..........17
MACRO LOCALIZACION....18
PRINCIPIOS DE LA LOCALIZACION........20
METODO DE BROWN Y GIBSON..21
CONCLUSIONES....22
BIBLIOGRAFIA..23

LOCALIZACION

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INTRODUCCIN
La localizacin es otro tema del estudio tcnico de proyecto. El estudio de
la localizacin consiste en identificar y analizar las variables denominadas
fuerzas locacionales con el fin de buscar la localizacin en que la
resultante de estas fuerzas produzca la mxima ganancia o el mnimo
costo unitario. Este estudio normalmente se constituye en un proceso
detallado y crtico debido a lo marcado de sus efectos sobre el xito
financiero y econmico del nuevo proyecto.
El problema de la localizacin se suele abordar en dos etapas:
Primera etapa: macro localizacin. Decidir la zona general en donde se
instalar la empresa o negocio.
Segunda etapa: micro localizacin. Elegir el punto preciso, dentro de la
macro zona, en donde se ubicar definitivamente la empresa o negocio.
La Localizacin adecuada de la Empresa que se dara con la aprobacin
del Proyecto puede determinar el xito o fracaso de un negocio. Por ello,
la decisin de donde ubicar el Proyecto obedecer no solo a criterios
Econmicos, sino tambin a criterios estratgicos, e incluso, de
preferencias emocionales.

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NATURALEZA DE LA LOCALIZACION
La localizacin tiene por objeto analizar los diferentes lugares donde es
posible ubicar el proyecto, con el fin de establecer el lugar que ofrece los
mximos beneficios, los mejores costos, es decir en donde se obtenga la
mxima ganancia, si es una empresa privada, o el mnimo costo unitario,
si se trata de un proyecto social.
En este estudio de localizacin del proyecto, se debe tener en cuenta dos
aspectos: La macro localizacin la cual consiste en evaluar el sitio que
ofrece las mejor condiciones para la ubicacin del proyecto, en el pas o
en el espacio rural y urbano de alguna regin y La micro localizacin, que
es la determinacin del punto preciso donde se construir la empresa
dentro de la regin, y en sta se har la distribucin de las instalaciones
en el terreno elegido.
Existen ciertos factores que determinan la ubicacin, los cuales son
llamados fuerzas locacionales, que influyen de alguna manera en las
inversiones del proyecto, y de las cuales podemos evaluar:
Para la macro localizacin, se debe analizar en estas zonas a seleccionar,
las que ofrezca las mejores condiciones con respecto a:

Ubicacin de los Consumidores o usuarios

Localizacin de M.P. y dems insumos

Vas de comunicacin y medios de transporte

Infraestructura de servicios pblicos

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Polticas, planes o programas de desarrollo

Normas y regulaciones especficas

Tendencias de desarrollo de la regin

Condiciones climticas, ambientales, suelos...

Inters de fuerzas sociales y comunitarias.

Para la micro localizacin, se tendrn en cuenta los siguientes factores:

Disponibilidad y Costos de Recursos: Mano de obra, materias

primas, servicios y comunicaciones.

Otros Factores: Ubicacin de la competencia, limitaciones

tecnolgicas y consideraciones ecolgicas.

Costos de trasporte de insumos y de productos, por ejemplo los

costos de transferencia a la cuenta de fletes: Comprende la suma
de costos de transporte de insumos y productos.

Existen tcnicas cuantitativas y cualitativas, en donde se tiene en cuenta

los factores anteriormente expuestos, a los cuales se les asigna un valor
numrico, de acuerdo a los mejores beneficios que ofrece al proyecto en
la localizacin, esto se hace dentro de una escala comn para todos los
factores, por ejemplo de 0 a 10, y el sitio que se seleccionar, para la
realizacin del proyecto, ser aquel que obtenga la mayor puntuacin,
dentro de las dos o tres, etc. regiones evaluadas.

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El tamao del proyecto, expresa la cantidad de producto o servicio, por

unidad de tiempo, por esto lo podemos definir en funcin de su capacidad
de produccin de bienes o prestacin de servicios, durante un perodo de
tiempo determinado.

Por ejemplo: para el caso especfico de un proyecto para la fabricacin

de refrescos, significa sealar el volumen de produccin de refrescos,
en un perodo de tiempo determinado. (Minuto, hora, da, mes, ao), por
lo que sera: 336 botellas/minuto, o 14 cajas/minuto, o 840 cajas/hora, o
6,720 cajas/da, o 168,000 cajas/mes, o 2, 016,000 cajas/ao.
Hay que tener en cuenta la naturaleza del proyecto para definir el tamao;
como el caso de un proyecto de transporte de pasajeros: sera la
capacidad para transportar mil pasajeros por da utilizando diez vehculos;
y la capacidad de un estadio deportivo sera: el nmero de sillas
disponibles para los espectadores.
Debemos buscar siempre un tamao ptimo, es decir el lque asegure la
ms alta rentabilidad desde el punto de vista privado o la mayor diferencia
entre beneficios y costos sociales.
VARIABLES DEL TAMAO DEL PROYECTO
Los Factores que determinan o condicionan el tamao de una planta que
se implementar con la propuesta del proyecto, es una tarea limitada por
las relaciones recprocas que existen entre el tamao y la demanda, la
disponibilidad de las materias primas, la tecnologa, los equipos y el
financiamiento. Todos estos factores contribuyen a simplificar el proceso
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de aproximaciones sucesivas, y las alternativas de tamao entre las

cules se puede escoger, se van reduciendo a medida que se examinan
los factores condicionantes mencionados, y que detallaremos a
continuacin.

DIMENSIONES DEL MERCADO

De acuerdo al segmento del mercado que se obtuvo mediante el estudio
de mercado, se determina la cantidad de productos a producir y as el
tamao de la planta, se puede tambin basar tanto en la demanda
presente y en la futura.
LA CAPACIDAD DE FINANCIAMIENTO
Esta Segunda variable que condiciona el tamao del proyecto, es la
capacidad de financiamiento de los gestores del proyecto; hay que tener
en cuenta que el proyecto no solo se puede desarrollar con recursos
propios, sino que tambin es posible acudir a las diferentes fuentes de
financiamiento que propone el sector financiero del pas, pero siempre
teniendo en cuenta las siguientes consideraciones:

Cuando los recursos propios y los financiados no son suficientes

para atender las exigencias del tamao mnimo a producir, se hace
imposible la implementacin y operacin del proyecto.

Cuando estos dos recursos (los propios y los del crdito), solo
responden por un tamao mnimo, se puede aceptar, la
implementacin y operacin del proyecto, pero por etapas,
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iniciando con un tamao mnimo ye irlo ampliando en transcurso

del tiempo, en la medida que se vayan superando los problemas
financieros.

Cuando los recursos financieros son suficientes y facilitan la

seleccin del mejor tamao, se tendr una financiacin cmoda y
confiable del proyecto.

LA TECNOLOGA UTILIZADA
Esta otra variable condicionante del tamao, tiene que ver con ciertos
procesos tecnolgicos que exigen un volumen mnimo de produccin que
puede ser superior las necesidades y programacin del proyecto, de tal
manera que los costos de operacin pueden resultar muy elevados, que
no permiten la implementacin y por ende la operacin del proyecto.
DISPONIBILIDAD DE INSUMOS
Esta otra variable determinante del tamao, y nos obliga analizar la oferta
actual y futura de los insumos ms importantes, con el fin de conocer a
corto y largo plazo su existencia; a dems se debe evaluar la posibilidad
de emplear insumos sustitutos si el proyecto lo permite.
Por lo tanto, debemos tener seguridad de conseguir las materias primas
en cualquier momento para darle confiabilidad al proyecto y as poder
definir con toda seguridad su tamao.
LA DISTRIBUCIN GEOGRFICA DEL MERCADO
Igualmente, se debe tener en cuenta la ubicacin geogrfica de los
consumidores y / clientes del proyecto, para pensar en:
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Una sola unidad productiva para atender todo el mercado.

Varias unidades de produccin, ubicadas en diferentes zonas

geogrficas para atender las necesidades de cada una.

Una unidad productiva central, y varias unidades satlites de

menor tamao para cubrir con las exigencias del mercado en las
diferentes zonas.

VARIABLES ESTACIONALES
Tiene que ver con el comportamiento de la demanda de los insumos
principales en el trascurso del ao, provocada por perodos de lluvia o
sequa; tambin las marcadas por las festividades tradicionales, como por
ejemplo la semana santa y la navidad entre otras.
Consiste en disear la funcin de produccin ptima, que mejor utilice los
recursos disponibles para obtener el producto y / o el fabricacin del
producto o servicio, teniendo en cuenta una tecnologa especfica,
requeridas para realizar la produccin.
En el proceso de transformacin en la cual se convierten los insumos en
productos (bienes o servicios), se debe tener en cuenta las diferentes
transformaciones que se dan:

Alterar la forma o estructura: es un proceso mecnico.

Quitar o agregar partes: es un ensamble.

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Realizar cambios de la matera a nivel molecular: procesos

qumicos.

Antes de identificar los insumos y las materias primas que sern utilizadas
en el proceso de produccin, es importante volver a evaluar y explicar, el
producto y servicio principales que se obtendrn, puesto que son la razn
de ser del proyecto y del sistema productivo, y que debe responder a o la
caracterizacin que de ellos se hizo en el estudio de mercados.

A dems, de los productos principales se pueden obtener subproductos,

pueden aparecer residuos y / o desechos. Como resultado de la ejecucin
del proceso productivo.
Lo importante es tener la idea clara acerca del sistema de produccin que
se va a adoptar para el bien o el servicio seleccionado en el proyecto, por
lo tanto se debe iniciar con el anlisis y descripcin de de los insumos que
van a ser utilizados en el proceso de produccin, luego se analizar el
proceso productivo para finalmente, seleccionar el proceso productivo que
ms se ajusta a la fabricacin del producto o a la prestacin del servicio
que se defini en el proyecto.
DISEO DEL PROCESO DE PRODUCCION
Se debe explicar en forma ordenada, clara y secuencial, las distintas
etapas a que son sometidos los insumos hasta llegar a la obtencin del
producto final. El objeto de hacer este estudio es para identificar las
operaciones, las demoras, las distancias del transporte, las inspecciones
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y los requerimientos de tiempo del proceso, para simplificar toda la

operacin.
Para facilitar la descripcin y el anlisis de los procesos productivos, lo
ms funcional y prctico es utilizar representaciones grficas, que
ayudarn a la interpretacin visual de los flujos.
Los grficos que se pueden utilizar para este fin son el diagrama de
proceso de flujo y el flujo grama de proceso. No olviden que se debe
manejar en estos los tiempos, y evaluar la calidad de las diferentes
operaciones.

Aqu la filosofa implcita consiste en eliminar cualquier actividad en el

proceso que no aada valor al producto. El mtodo consiste en hacer un
flujograma del proceso.
Se debe tener identificados los insumos que van a ser utilizados en el
proceso de produccin, para fabricar el producto o el servicio objetivo.
Recordemos que los insumos, es todo elemento que es sometido a un
proceso de transformacin o a un tratamiento especial, con la finalidad de
producir un bien o un servicio.
Los insumos pueden ser clasificados como:
PRINCIPALES:
Estn conformado por todos los materiales, recursos naturales, bienes o
personas, que van hacer objeto de transformacin.
SECUNDARIOS:
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Son los bienes o recursos necesarios para realizar el proceso de

transformacin, mediante su accin directa o a travs de actividades de
mantenimiento.
Por lo tanto, los productos adquiridos por las unidades econmicas y que,
con el trabajo humano y el de las mquinas se transforman en otro
artculo con un valor mayor, constituyen los insumos.
Igualmente, se debe tener en cuenta que las materias primas son
materiales extrados de la naturaleza que nos sirven para construir los
bienes de consumo, y son incorporados directamente al producto final.

En este sentido, tomemos el ejemplo del trigo, que representa un insumo

para la industria molinera, ya que lo adquiere del consumidor y lo
transforma en un nuevo producto: harina, la cual tiene un mayor valor que
el grano. A su vez, la harina representa un insumo para la industria
panificadora, dado que la adquiere de los molinos para transformarla en
piezas de pan, cobrando stas un valor superior, que al ser adquiridas por
los individuos para su alimentacin, constituyen un producto de consumo
final.
Las caractersticas de los insumos requeridos, el volumen de produccin,
se procede a al anlisis de las alternativas existentes para seleccionar los
equipos necesarios.
Por lo tanto, se debe tener en cuenta en la seleccin, aspectos tales
como: capacidad, rendimiento, costo, vida til, flexibilidad, espacio
requerido, facilidad en el manejo, mantenimiento, consumo de energa,
disponibilidad de repuestos, facilidades de crdito, entre otras.
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El proceso productivo seleccionado, con las caractersticas de los equipos

que se van a utilizar, exige una cantidad y calidad de la mano de obra que
va a requerir el proyecto, para logra el cumplimiento de implementacin y
operacin con alta eficiencia y eficacia.
Por lo tanto, hay que evaluar el perfil ocupacional y profesional que exige
el proceso productivo en todas sus etapas, respecto a las habilidades,
destrezas y experiencias que demanda cada cargo.

Los procesos anteriores son tambin importantes, porque nos dan los
requerimientos bsicos para los eventos de la seleccin, capacitacin y
remuneracin del talento humano, para llevar a cabo las actividades y
operaciones necesarias para realizar el proceso productivo; estableciendo
la cantidad de personal requerido, segn correspondientes a mano de
obra directa o indirecta, la primera para el proceso productivo y la
segunda, para actividades de apoyo o servicios auxiliares
Cuando ya se ha determinado, el proceso de de produccin a utilizar y
las caractersticas de los insumos requeridos, el volumen de produccin,
se procede a al anlisis de las alternativas existentes para seleccionar los
equipos necesarios.
Por lo tanto, se debe tener en cuenta en la seleccin, aspectos tales
como: capacidad, rendimiento, costo, vida til, flexibilidad, espacio
requerido, facilidad en el manejo, mantenimiento, consumo de energa,
disponibilidad de repuestos, facilidades de crdito, entre otras.
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Para el caso de los proyectos para la prestacin de servicios, se deber

tener en cuenta los muebles, instrumentos y equipos especficos,
fundamentales para la ejecucin de las actividades y los eventos que
conforman el proceso, que son necesarios para la prestacin un servicio
con calidad.

Hay que tener en cuenta los requerimientos de obras fsicas que exige el
proyecto, por lo tanto es de gran importancia contar desde un comienzo
con instalaciones verstiles y multifuncionales, que permitan ampliaciones
futuras; igualmente, hay que tener en cuenta en este punto los
requerimientos de las reas bsicas para la implementacin y desarrollo
del proyecto, por lo tanto las reas funcionales a trabajar son:

Produccin, o para la prestacin del servicio.

Servicios, como cafetera, baos, parqueadero, entre otros.

Administracin, oficinas, salas de recepcin, salones para

reuniones, etc.

Depsito o almacenes, para materias primas, productos en

proceso, productos terminados, repuestos, suministros, etc.

reas para la circulacin de personas y materiales. Etc.

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Para el cargue y descargue de los materiales y productos.

Definido el proceso productivo y los equipos necesarios, debe hacerse la

distribucin de los equipos en las reas de produccin o para la
prestacin del servicio, la distribucin en planta asegura las adecuadas
condiciones de trabajo para permitir una operacin eficiente del proyecto,
teniendo en cuenta las normas de seguridad y bienestar para los
trabajadores.
Una adecuada distribucin en planta genera buenos ndices de eficiencia
durante la operacin del proyecto, e igualmente el logro racional de los
espacios, para facilitarle la mejor ubicacin al recurso humano.

PRINCIPIOS BSICOS PARA UNA DISTRIBUCIN EN PLANTA

Para realizar una distribucin en planta, se debe tener en cuenta los
siguientes principios:

Integracin total: conocimiento global de todos los recursos que

se utilizarn.

Disposicin de la mejor secuencia: Ubicar los puestos de trabajo

en orden secuencias, que facilite el flujo de los diferentes procesos.

Mnima distancia de recorrido: Se debe reducir las distancias que

deban recorrer las personas y los materiales entre los diferentes
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puestos de trabajo, mediante una correcta ubicacin de los

equipos.

Utilizacin del espacio cbico: Es la utilizacin del espacio

vertical.

Bienestar y seguridad para los trabajadores: Tener presentes en

las instalaciones, una adecuada iluminacin y ventilacin, con
todas las medidas de seguridad industrial, para evitar los
accidentes.

Flexibilidad: Es importante que al realizar el diseo de planta, se

tenga en cuenta futuras ampliaciones y modificaciones, que
permitan mejoras y cambios en los procesos.

TIPOS DE DISTRIBUCIN EN PLANTA

El tipo de distribucin en planta est determinad por la clase de bien o de
servicio que se vaya a producir, tambin por el tipo del proceso productivo
y por el volumen de produccin, por esto, encontramos las siguientes tres
formas de distribucin en planta:
Distribucin por proceso: La cual consiste en agrupar las personas y los
equipos que realizan funciones similares en una seccin o rea, el
ejemplo ms puntual es el de los hospitales, en donde encontramos por
ejemplo, el rea de cardiologa, etc.
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Distribucin por producto: Se agrupan mquinas y equipos para

realizar actividades en secuencia, diseada para adaptarse a volmenes
de produccin altos, equipos altamente especializados y habilidades
normales de los trabajadores, es el caso de las lneas de montaje, de auto
partes.
Distribucin por puesto fijo: El producto se encuentra fijo al puesto de
trabajo, de tal manera que todos los recursos se desplazan dentro o
alrededor de l, como es el caso de la construccin de un puente, un
barco, etc.
Como entregable o salida de este mdulo el estudiante basado en los
resultados de la proyeccin de ventas del proyecto, debe elaborar el plan
de produccin por aos y proyectado a cinco aos.

LA IMPORTANCIA DE UNA ADECUADA

LOCALIZACIN
La localizacin es muy importante dado que su influencia econmica
podra hacer variar el resultado de la evaluacin, comprometiendo en el
largo plazo una inversin en un marco de carcter de difcil y costosa
alteracin. Por ello su anlisis debe hacerse en forma integrada con las
dems etapas del proyecto.: Al estudiar la localizacin de un proyecto se
puede concluir que hay ms de una solucin factible adecuada, y ms
todava cuando el anlisis se realiza a nivel de pre factibilidad.

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De igual manera la ptima localizacin para el escenario actual puede no

serlo en el futuro. Por lo tanto la seleccin de la ubicacin debe realizarse
teniendo en cuenta su carcter definitivo. La localizacin condiciona la
tecnologa a utilizar ya sea por restricciones fsicas como por la
variabilidad de los costos de operacin y capital de las distintas
alternativas tecnolgicas asociadas a cada ubicacin posible. Sin
embargo el estudio de localizacin no puede ser meramente un anlisis
tcnico sino su objetivo es ms general que la ubicacin por s misma; es
elegir aqulla que permita las mayores ganancias entre las alternativas
que se consideren factibles, considerando factores tcnicos, tributarios,
sociales, etc.
No hay que olvidar que siempre existir la variable subjetiva,
no cuantificable, que afectan la decisin, por ejemplo, las motivaciones
del personal. El estudio de localizacin consta de dos etapas: la macro
localizacin y la micro localizacin. La macro localizacin permitir acotar
el nmero de soluciones posibles, determinado la regin optima.

La micro localizacin determina el emplazamiento definitivo del proyecto,

partiendo de la regin determinada en la macro localizacin. As la macro
localizacin considera muchos factores distintos a los utilizados en la
micro localizacin (ejemplo, polticas impositivas, clima).
La localizacin generalmente se determina en paralelo al estudio de
ingeniera. Sin embargo, existen casos en los cuales el mercado se
circunscribe a la localizacin, por lo cual la misma se deber determinaren
paralelo al estudio de mercado; como ejemplos se pueden citar las
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empresas distribuidoras de gas y las empresas de TV por cable entre

otros.

MACROLOCALIZACIN
Anlisis de factores de localizacin
Para determinar la localizacin hay varios factores a tener en cuenta,
como ser:
Medios y costos del transporte;
Disponibilidad y costo de mano de obra idnea;
Cercana de las fuentes de abastecimiento;
Factores ambientales;
Cercana del mercado;
Costo y disponibilidad de terrenos;
Topografa de suelos;
Posibilidad de tratar desechos;

MEDIOS Y COSTOS DEL TRANSPORTE, CERCANA DE LAS

FUENTES DE ABASTECIMIENTO Y DEL MERCADO.
La cercana a las fuentes de materias primas como la cercana al
mercado influye del costo del transporte. Cuando el proceso redunda en
una reduccin significativa de peso o volumen, o cuando se elaboran o
envasan artculos perecederos la localizacin depender de la fuente de
materias primas.
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Tal es, por ejemplo, el caso de las fbricas de caldos concentrados, que
tienen como insumo grandes volmenes de verduras, aves, etctera.
Dado la cuanta que asume la materia prima, generalmente no es rentable
su transporte al lugar de consumo; sobre todo teniendo en cuenta el
volumen que ocupan los cbitos o sobres. Por otro lado no hay que
olvidar que en este segundo caso se lleva un producto que, salvo el
embalaje, es al ciento por ciento vendible.
Cuando se trata, en cambio de materia prima, se transportan tambin
desperdicios, agua y tierra. En cambio cuando el volumen de materia
prima a transportar es menor al del producto terminado, o el costo del
transporte de este ltimo sea mayor, o piezas para ensamblar un producto
final, la localizacin tiende al mercado.
Como ejemplo se puede nombrar el caso de las industrias de gaseosas
en donde el volumen del producto final (botella) es superior al de las
materias primas (concentrado, agua, fructosa, preformas de PET).

PRINCIPIOS DE LA LOCALIZACION
1. La ubicacin ideal de una planta, fbrica o almacn ser aquella en
donde se logren costos de produccin y distribucin mnimos y donde los
precios y volmenes de venta conduzcan a la maximizacin de beneficios.
2. La localizacin de la empresa, nunca debe afectar el normal desarrollo
de las actividades empresariales.
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3. Generalmente a mayor cercana del mercado, mayor la capacidad de la

empresa de influir sobre las decisiones de compra de las personas del
entorno debido al impacto social de la misma.
Aclaracin: En muchas ocasiones, las empresas se identifican con zonas
o sectores geogrficos, lo que hace ms fcil la comercializacin de sus
productos en dichas zonas.
4. La decisin de localizacin debe balancear criterios de eficiencia y
competencia, buscando crear ventajas sobre los competidores

Mtodo de cualitativo por puntos

Este Mtodo consiste en definir los principales Factores determinantes de
una Localizacin, para asignarles Valores ponderados de peso relativo, de
acuerdo con la Importancia que se les atribuye. Al comprar dos o ms
Localizaciones opcionales, se procede a asignar una Calificacin a cada
Factor en una Localizacin de acuerdo a una escala predeterminada
como por ejemplo de cero a diez.

Mtodo de Brown y Gibson

Una variacin del Mtodo anterior es propuesta por BROWN y GIBSON,
donde combinan Factores posibles de cuantificar con Factores Subjetivos
a los que asignan Valores ponderados de peso relativo. El Mtodo consta
de cuatro etapas:
1) Asignar un Valor relativo a cada Factor Objetivo FOi para cada
Localizacin optativa viable.

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2) Estimar un Valor relativo de cada Factor Subjetivo FSi para cada

Localizacin optativa viable.
3) Combinar los Factores Objetivos y Subjetivos, asignndoles una
ponderacin relativa, para obtener una medida de preferencia de
Localizacin MPL.
4) Seleccionar la Ubicacin que tenga la mxima medida de preferencia
de Localizacin.

CONCLUSION

El estudio de localizacin tiene como propsito seleccionar la ubicacin

ms conveniente para el proyecto, es decir, aquella que frente a otras
alternativas posibles produzca el mayor nivel de beneficio para los
usuarios y para la comunidad, con el menor costo social, dentro de un
marco de factores determinantes o condicionantes.

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En este punto, es importante analizar cul es el sitio idneo donde se

puede instalar el proyecto, incurriendo en costos mnimos y en mejores
facilidades de acceso a recursos, equipo, etc.
El objetivo que persigue la localizacin de un proyecto es lograr una
posicin de competencia basada en menores costos de transporte y en la
rapidez del servicio. Esta parte es fundamental y de consecuencias a
largo plazo, ya que una vez emplazada la empresa, no es cosa simple
cambiar de domicilio.

BIBLIOGRAFIA

Reparacin y Evaluacin de Proyectos; N. Sapag Chain - R. Spag Chain

METODOS DE LOCALIZACION Mtodos cuantificables. ING ROMAN
MEDRANO VERGARA.
Anlisis y evaluacin de proyectos de inversin. Autor Ral Coss Bu.
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Formulacin y Evaluacin de Proyecto de Inversin Aspectos Tericos y

Prcticos Edmundo Pimentel.
Proyectos de Inversin: evaluacin integral
Arturo Garca Santilln; Alberto Barra Hernndez; Benigno Prieto
Estrada; Gregorio Herrera Santiago y Daniel Vzquez Cotera.

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