INNOVACION EN LAS ORGANIZACIONES

UNIVERSIDAD LATINOAMERICANA
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IMPORTANCIA DEL FOMENTO A LA

CULTURA DE INNOVACION
EMPRESARIAL
GENERACION DE IDEAS
EMPRESARIALES EN TORNO A LA
INNOVACION

PROFESORA: LAURA CARRILLO

SANCHEZ
NGEL RAYA CORNEJO

Materia: OI-363-566-INNOVACION EN LAS ORGANIZACIONES

Fecha. octubre 2016

Semana
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03-10-2016

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INTRODUCCION

Sabemos que es difcil tener una correcta definicin acerca de la innovacin debido a la ambigedad y que
es no es fcil de comprender. Cuando hablamos de una prctica sistemtica de innovacin aplicada al
mbito operacional, de mercado y de negocios en el que la empresa opera y compite, bajo la premisa de
consolidar su diferenciacin y agregar valor sustantivo para sus clientes, colaboradores y accionistas. En
estos das en el mundo de los negocios parece ser que hablar de innovacin est totalmente de moda, ya
que todas las personas hablan de innovacin, los medios, pero en s muy pocas personas pueden explicar y
definir lo que es una innovacin empresarial. A s que como definicin tenemos que una innovacin
empresarial es una mejora en el modelo de negocio que tiene una empresa, es realizar grandes cambios
organizacionales, productivos o tecnolgicos en la propuesta que hace un negocio al mercado con el nico
fin de ser ms eficiente y conseguir una mejor posicin en el mercado o incluso crear un mercado totalmente
nuevo donde no existan competidores. Algunas de las virtudes principales que tienen las empresas que
realizan innovaciones empresariales son:

Ellas se adaptan fcilmente a los cambios en el mercado.

Son empresas giles internamente para desarrollar nuevos productos y servicios.

Tienen una visin de largo plazo destinada a cambiar el status quo de una industria.

Crean ventajas competitivas que son absolutamente arrolladoras.

En este caso existen dos fines principales que tiene una innovacin empresarial, el primero es aumentar
la eficacia competitiva que tiene una empresa, esto debido a los cambios sustanciales en los procesos
internos de la empresa para que la organizacin sea mucho ms competitiva por sobre el resto de los
miembros de una industria. El segundo fin seria en aumentar el valor que perciben los clientes con los
productos y servicios que ofrece el negocio, esto debido al cambio del modelo de negocio de la empresa,
donde la investigacin y desarrollo es fundamental para encontrar oportunidades a explotar en un cierto

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mercado.

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Vetelia (Innovacin en transporte)

Puedes imaginar una bicicleta que alcance los 55km/h sin que pedalees una sola vez? Si bien no es nuevo
hablar de transportes elctricos, lo que hicieron Emilio Sosa y Juan Pablo Aguilar, socios fundadores, fue
solucionar los problemas de trfico y contaminacin en las ciudades. Crearon una bicicleta elctrica la cual
contiene una batera que con slo una carga, te permite alcanzar los 55Km/h y recorrer 80km.
Ya existen bicicletas elctricas sobre todo en Estados Unidos, pero lo que hace de su modelo algo nico son
varios elementos: una batera de larga vida y potencia que aumenta el rendimiento casi un 50 por ciento, a
comparacin de la competencia, un sistema de suspensin desarrollado por su equipo, el cual le permite a la
bicicleta andar por campo traviesa y todo esto a un costo mucho menor (cinco mil dlares a comparacin de
los siete mil dlares o ms de la competencia). Su innovacin no se limita a las bicicletas, dado que tienen el
objetivo de ser una empresa desarrolladora de todo tipo de transporte elctrico, y ya estn en el diseo de un
automvil elctrico. Siempre combinamos la pasin con la innovacin para ofrecer la bicicleta elctrica ms
verstil del mundo, diseada para ser gil en el trfico y salvaje en todo tipo de camino.
LDERES EN EL PROYECTO: EMILIO SOSA Y JUAN PABLO AGUILAR
OPININ: En este caso vemos una innovacin que va de la mano con la mala calidad del aire que tenemos
en Mxico, al tener un vehculo no motorizado, ayuda a no contaminar. El uso de las bicicletas elctricas
est creciendo en todo el mundo debido a que la sociedad est encontrando en ellas una accesible
alternativa en la manera de transportarse en la vida diaria. En pocas palabras puede decirse que una ebike ofrece los mismos beneficios de una bicicleta regular, como los son el ejercicio, estacionamiento
gratuito, agilidad en momentos de mucho trfico y cero emisiones de combustible, pero con la enorme
ventaja de tener un motor elctrico el cual le dar una mayor rapidez y potencia a la movilidad del
usuario sin importar si el camino est cuesta arriba o plano . Como lo dice su SloganLa solucin tica y
prctica para desplazarte por la ciudad

DIRECCION: Vetelia Mxico

Blvd Aeropuerto 440 San Jos el alto Len, Mxico CP37295 Tel: (477)1676166 Correo: quiero@vetelia.com

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Cronology (Innovacin sustentable)

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Eder Nava y su compaero Erick Zamudio son dos emprendedores que estn trabajando en resolver dos
problemas ambientales al mismo tiempo, la tala desmedida de rboles y el desperdicio de PET (plstico) que
tarda miles de aos en desintegrarse esto fue fundado en el 2014 . Cronology manufactura papel ecolgico
creado a partir de botellas recicladas de plstico, carbonato de calcio y piedra. Sin utilizar agua ni qumicos,
tal como el cloro. El papel mineral es ms resistente que el estndar, no se puede romper con las manos, es
resistente al agua, tiene la cualidad de ser fotodegradable y nicamente absorbe la cantidad de tinta
necesaria al ser impreso.
Con la tecnologa de Cronology se pueden salvar 20 rboles y ahorrar 56 mil litros de agua por cada tonelada
de papel. Adems, su proceso de produccin es 15 por ciento ms barato porque no utiliza qumicos. Estos
jvenes emprendedores son un ejemplo de que las empresas sociales tambin pueden ser un negocio
redondo.
LDERES EN EL PROYECTO: EDER NAVA Y ERICK ZAMUDIO
OPININ: Innovacin y sustentabilidad. Si hay algo que estas dos palabras tienen en comn es que
representan realidades que todo el mundo quiere y nadie sabe cmo alcanzar. O al menos las marcas, en la
era de la democratizacin de la informacin y el empoderamiento de los individuos, la voz que ms resuena
es la que pide un cambio en la responsabilidad que las empresas asumen frente a los desafos ambientales y
sociales a s que siento que este tipo de innovacin vale mucho la pena por nuestro planeta que cada vez
nos lo vamos acabando ms rpido.

Estos son slo algunos ejemplos de proyectos impresionantes de innovacin, de muchos que se empiezan a
gestar en el pas. No slo de empresas extranjeras vive la innovacin, apoyemos los proyectos y las

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empresas mexicanas y estemos al pendiente de lo que est por llegar porque esta ola apenas comienza.

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Conclusiones

Como nos podemos dar cuenta es difcil mirar hacia el futuro como una continuacin del pasado, ya que
todas las cosas que nos llevaron a donde hoy estamos no nos van a ayudar a mantenernos all. Pero, por
otra parte, si no sabemos de dnde venimos nos ser difcil poder avanzar. La manera de poder entender el
futuro, en las organizaciones, en la sociedad y en la propia vida, es encargarse del futuro, no responder a l.
En la economa global uno no puede competir, no puede ser viable, si no tiene alta calidad a bajo costo. Y
uno no puede conseguir alta calidad y bajos costos sin una cultura de excelencia. Lograr la excelencia tiene
entre sus requisitos la creatividad y la innovacin constantes, basado ello en poner continuamente en duda
los paradigmas existentes. En esencia, competir por el futuro significa mantener una continuidad asegurando
que la compaa est constantemente creando nuevas fuentes de utilidades. Ello requiere el compromiso de
crear nuevos negocios y nuevos productos.
Las empresas van a tener que empezar a desaprender mucho de su pasado. No es fcil desaprender u
olvidar el pasado, pero debern hacerlo. Si las empresas quieren escapar de la atraccin gravitacional del
pasado, tienen que estar dispuestas a cuestionar sus propias ortodoxias, regenerar sus estrategias bsicas y
volver a replantear sus supuestos ms fundamentales sobre cmo van a competir.

Bibliografa
1.- Ahmed, Pervalz K. (2012) Administracin de la innovacin. Mxico: Pearson
Captulo 5: Cultura organizacional innovadora.

Consultado 03/10/2016

2.-Fernndez, D. (2013). La innovacin tecnolgica: creacin, difusin y adopcin de las TIC. Espaa:
Editorial UOC. . Consultado 03/10/2016

3.- https://www.facebook.com/ecronology. Consultado 03/10/2016

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4.- http://vetelia.com/. Consultado 03/10/2016

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