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1 La creacin de una visin Presentacin

En esta segunda sesin, vamos a ver la primera de las tres caractersticas comunes de los buenos directivos. Como
veamos en la introduccin, la primera caracterstica comn es intentar visionar el futuro. Todos estos directivos quieren o
tienen la bola de cristal o intentan adivinar hacia donde va el futuro. Intentan adivinar cul, cmo se mueve el
mercado, cmo se mueve la economa, cmo cambian los hbitos de los consumidores, como cambian los canales de
distribucin para tener esta visin de futuro. Las empresas que van muy, muy bien son las que crean este futuro. Steve Jobs
cre el futuro. Amancio Ortega cre el futuro con Zara. Por tanto la primera de estas caractersticas est tener esta visin
de futuro, para intentar saber hacia donde va el mercado, la economa y su empresa.
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Esta visin de futuro sirve a estos ejecutivos para ir en busca de la competitividad. Qu es lo que hacen estos
ejecutivos, para ser competitivos constantemente en un mercado, en un mundo tan competitivo. Y una caracterstica que
veremos en la tercera sesin es cmo adaptan sus modelos de negocio a las caractersticas futuras de sus clientes del
mercado. Y a final de esta segunda sesin el profesor Joan Enrick Ricard os explicar las conclusiones, las enseanzas
que hemos visto en esta sesin.

Ahora vamos a ver cmo piensan en el futuro, 5 de los ejecutivos que hemos estudiado entre los 200 que hemos visto, 5 de
ellos cmo crean esta visin, cmo ven el futuro. Veremos a Xavier Ivar Bengoitia que ha sido durante muchos aos el de la
divisin de vinos de Luis Vuiton wines de la empresa Luis Vuiton. Veremos a Jos Mara Pujol, presidente de Ficosa, una
compaa multinacional de componentes del automvil. Veremos a Beln Frau, la director general de Ikea en Italia.
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Luis Cantarel, el vicepresidente para Europa, Africa y Oriente medio de Nestl y veremos a Rosa Mara Garca, la
presidenta de Siemens en Espaa.

El reto de construir una visin de futuro


Jaume LopisInstructorWeek 2 hace un da

Qu elementos contribuyen, ms all de la planificacin a corto plazo, a la estabilidad, competitividad y supervivencia de


una empresa? En un entorno que cambia constantemente, cmo asegurar que una empresa camina en la direccin
adecuada? Cmo conseguir que todos los miembros de la organizacin remen en la misma direccin?
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Lo primero

Superior
Ms reciente

1.

Alex Crdenas Guenel hace 3 horas

1.

Con estrategias especficas y correlacionadas por nivel, la segmentacin del negocio y la innovacin.

2.

Mediante el control y la evaluacin de resultados.

3.

Estableciendo consistencia y coherencia, para trasmitir adecuadamente y movilizar todos los refuerzos
en la organizacin.
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2.

Gabriel Vzquez hace un da

Promoviendo una cultura que facilite y genere Innovacin.


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3.
A

alberto hace un da

tener una visin de innovacin, tendencia del mercado y una comunicacin activa y constante con el equipo lder.