Cmo Solucionar los Problemas de Dinero

Cmo solucionas los problemas de dinero?

1.
Dejas
de
2.
Te
3.
Le
echas
la
culpa
a
alguien
o
4.
Te
das
por
5.
Contraes
ms
6.
Vendes
algo
de
tu
7.
Te
8.
Te
9.
Estafas
o
10. Esperas que alguien te d sin ms el dinero que

gastar.
preocupas.
a
algo.
vencido.
deudas.
propiedad.
deprimes.
quejas.
robas.
necesitas.

Por supuesto, ninguna de estas soluciones te ayuda a ganar ms dinero.

Sin

embargo,

esta

solucin

es

eficaz:

Respondo a los problemas de dinero con montones de dinero, no con

preocupacin o tristeza o esperanza no prctica. L. Ronald Hubbard

Resuelves tus problemas de dinero ganando dinero. Ningn otro enfoque es
una solucin. Una abundancia de dinero es tu nica solucin.
Recomendaciones
1. Calcula cunto dinero necesitas. Escribe el total en la parte superior de la
pgina. Por ejemplo: Necesito ganar 10.000 dlares al mes.
2. Haz una lista de todos tus activos. Incluye todas tus posesiones, tu
conocimiento, tus contactos y tus pasiones. Estos son algunos o todos los
ingredientes de tu xito definitivo, as que haz una lista lo ms completa posible.
Ejemplos: Tienes un camin, una cmara, un dormitorio vaco y 11.225 dlares
en metlico. Se te da bien organizar, escuchar, aprender, hablar y hacer que la

gente se sienta importante. Lo sabes todo de caballos, procesadores de textos,

construccin de muebles, el estado de Texas, las subastas en Internet y utilizar
el correo electrnico. Conoces a Julia, Roberto, Toms, Sonia, Santi, Rafa, etc.
Te apasiona ayudar a los dems, construir aeromodelos, resolver problemas
complejos,
aprender
cosas
nuevas
y
ms.
3. Imagina todas las maneras en que puedes usar tus activos para ganar
dinero. Haz una lista. Mtodos antiguos, mtodos nuevos, cualquier
combinacin
de
activos
que
produzca
ingresos.
Ejemplos: Utiliza tu dormitorio vaco para poner en marcha un pequeo negocio
vendiendo cmaras, muebles y joyera por otros en subastas por Internet.
Aprende a hacer la declaracin de la renta. Ayuda a tu jefe a hacer repartos con
tu
camin.
4. Selecciona un mtodo de eficacia probada. Le da dinero este mtodo ya a
alguna
otra
persona?
Si
es
as,
es
un
buen
candidato.
Si nadie ha ganado dinero nunca con tu idea, busca otra cosa. Atente a
mtodos que ya funcionen e inventa nuevos mtodos como pasatiempo en
alguna
otra
ocasin.
5. Verifica que otros te pagaran por el producto o servicio.
Por ejemplo, pregunta a tu jefe: Sabas que conozco a 150 propietarios de
caballos? Necesitan alojamientos para sus caballos. Qu te parece si examino
el mercado para ver si podramos aadir alojamientos mviles a nuestra lnea
de productos? Si da resultado, yo estara dispuesto a ocuparme de la nueva
divisin.
Otro ejemplo ms: Estas pensando en hacer fotos como profesin. As que te
renes con fotgrafos profesionales para ver cunto dinero ganan.
Pregunta por ah. Por ejemplo, pregunta a tus amigos: Si yo tuviera mi propia
compaa de seguros y pudiera ahorrarte dinero en el seguro de tu coche y de
tu casa, estaras interesado?. Si yo hiciera un vdeo sobre cmo cortarle el
pelo
a
los
nios,
lo
compraras?
6. Si todas las seales son buenas, pon a prueba la idea en el mundo real antes
de dedicarle mucho tiempo y energa a la idea. Por ejemplo: dirige un negocio a
tiempo parcial desde tu casa para asegurarte de que sea popular y lucrativo.
Desarrolla algunos productos o servicios para ver si alguien est dispuesto a

comprarlos. Pon a prueba la nueva campaa de anuncios en un peridico

pequeo. Mjate un dedo del pie antes de zambullirte, especialmente si la idea
es
nueva.
7. Una vez que sea seguro que la idea funcionar, entonces y slo entonces
deberas invertir tiempo y dinero significativos en el proyecto.
8. Si no puedes desarrollar una fuente de ingresos viable, desarrolla un plan
para aumentar tus activos. Si tienes los ingredientes correctos, crear nuevas
fuentes
de
ingreso
es
mucho
ms
fcil.
Por ejemplo: puede que necesites formacin, aprendizaje o experiencia
adicional en determinados campos antes de que puedas ganar ms ingresos.
Puede que necesites hacerte ms responsable. Puede que necesites tener ms
familiaridad con un tema. Puede que necesites hacer algunos contactos ms.
9. Una vez que tengas un plan que ests seguro que funcionar, trabaja mucho
para llevarlo a cabo. Solucionars tus problemas de dinero haciendo ms
dinero
por
ti
mismo.
10. Este paso final rara vez se lleva a cabo, pero es fundamental para llegar a
ser
rico.
Nunca dependo de una sola fuente. Siempre planeo conseguir la suma
total de todo el dinero que necesito de cada una de tres o cuatro maneras
o
fuentes.

L.
Ronald
Hubbard
Despus de que tengas una fuente de ingresos estable, busca otra fuente
repitiendo
estos
pasos.
Le recomendamos que lea el libro Diantica: El Poder del Pensamiento sobre el
Cuerpo o puede consultar ms Consejos para el xito.
La Forma Ms Honesta de Hacerte Rico
Puedes conseguir todo lo que quieras en la vida mientras les des a los dems suficiente de lo
que desean. Si no das nada de valor, no recibes nada de valor. Tu mtodo de intercambio
determina tu riqueza.

El tipo de intercambio que utilices determina tu xito financiero. Ninguna otra cosa que hagas
tiene mayor impacto sobre tu ingreso. L. Ronald Hubbard esboza los cuatro tipos de
intercambio.
1. Primero considera a un grupo que recibe dinero pero no entrega nada a cambio. A
esto se le llama timo. L. Ronald Hubbard
Ejemplos de esta primera condicin de intercambio:
Pagas una seal de 1.000 dlares por un coche nuevo. El concesionario va a la quiebra.
No recibes ni coche ni reembolso.
Un fontanero afloja una tubera, te muestra la fuga, aprieta la junta, hace ruido, te cobra
159 dlares.
Alguien en tu oficina se escaquea de trabajar. Montones de excusas, mucha cortina de
humo, nada de trabajo, paga completa.
Esta primera condicin de intercambio es bsicamente robo. La segunda condicin de
intercambio es estafar.
2. La segunda es la condicin de intercambio parcial. El grupo recibe pedidos o
dinero para mercancas y luego entrega una parte o una versin alterada de lo que se
pidi. L. Ronald Hubbard
Ejemplos:
Una barraca de la feria del condado promete mostrarte una vaca con dos cabezas, pero
en realidad te muestra un esqueleto con un aspecto extrao.
El Paquete de Vacaciones de Ensueo por 99 dlares resulta ser una apestosa
habitacin de motel junto a la autopista.
En lugar de trabajar, un empleado lee una revista, navega por la red o hace llamadas
personales mientras que recibe su paga.
3. La tercera condicin es el intercambio que se conoce, legalmente y en la prctica
de los negocios, como intercambio justo. Se aceptan pedidos y dinero, y se entrega
exactamente lo que se ha pedido. L. Ronald Hubbard
La mayora de las empresas y los individuos de xito usan este principio.
Ejemplos: Pagas por una docena de huevos frescos, recibes una docena de huevos
frescos.
Un empleado a 10 dlares por hora trabaja 40 horas de trabajo normal y se le pagan 400
dlares.

 Pagas tu factura de la luz y tienes electricidad.

4. La cuarta condicin de intercambio no es comn, pero se podra llamar intercambio
en abundancia. Aqu uno no da dos por uno ni servicio gratis, sino que da algo ms
valioso que aquello por lo que se recibi el dinero. [] Este cuarto principio es casi
desconocido en los negocios o en las artes. Sin embargo, es la clave para tener un
xito clamoroso y expansin. L. Ronald Hubbard
Los individuos y los negocios que usan este cuarto mtodo de intercambio florecen, mientras
que otros estn en dificultades.
Pagas a un pintor por un cuadro que l luego enmarca para ti sin coste adicional.
Inviertes con un grupo inmobiliario esperando un beneficio del 12% anual y en su lugar
recibes el 15%.
Una empleada no slo hace todo su propio trabajo, sino que adems forma a un nuevo
empleado, trabaja en su da libre cuando otro empleado falta por enfermedad y asume
responsabilidades directivas sin exigir ms paga.
Los empleados que dan ms que lo que se espera de ellos reciben ascensos, aumentos,
primas y beneficios extras. La seguridad de conservar el trabajo es excelente porque son
valiosos para la empresa.
A los negocios que dan intercambio en abundancia se les remiten ms clientes que a
cualquiera. Los inversores estn vidos de comprar sus acciones. La lealtad de los clientes
est garantizada.
Al principio, dar ms que lo que se espera parece injusto. Das esfuerzo extra sin
reconocimiento. Aades valor a tu trabajo o tus productos sin que nadie lo note.
Sin embargo, a la larga, subes hasta la cima. A la gente le gusta trabajar contigo ms que
con los dems. Tu empresa se selecciona por encima de la competencia. Adquieres una
reputacin de ser ms que justo.
En lugar de intentar conseguir ms, trabaja en dar ms como tu mtodo de actuacin, y ve
lo que ocurre!
Puede visitar nuestra seccin de Venta de Libros y Materiales On Line o puede consultar
msConsejos para el xito.
El Camino del xito est en el Carril Rpido
Tienes xito segn la calidad de tu trabajo, la cantidad de trabajo que puedas hacer y un
factor ms: la velocidad. Cmo de rpido puedes ir?
LA RAPIDEZ DEL FLUJO DE PARTCULAS POR S SOLA DETERMINA EL PODER.
L. Ronald Hubbard

El poder y el progreso de nuestra sociedad estn basados en la velocidad. Cuando tu flujo

de partculas (informacin, servicios, mercancas y dems) es lento, el resto del mundo
pasa dejndote atrs.
Por ejemplo: puedes imaginarte trabajar sin ordenador, telfono, aparato de fax o
Internet? Puedes imaginarte viajar sin coche o sin avin?
Imagnate estar en un mundo donde el telgrafo y el ferrocarril fueran las principales
mejoras.
La Velocidad en los Negocios
La velocidad del flujo de partculas determina el poder de un negocio. Cuanto ms deprisa
se mueven las partculas (servicios, ventas, pagos, entrega y dems), ms prspero se
vuelve.
Por ejemplo: quieres comprar moqueta para tu casa. Dos empresas venden la moqueta
exacta que quieres.
Una dice: Podemos instalarla en seis semanas, y la otra dice: Podemos instalarla
maana. A cul eliges?
Si el precio y la calidad son comparables, la empresa que puede entregar la mercanca
ms deprisa siempre gana al final. En muchos casos, la velocidad es ms importante que
la calidad o el precio.
Por ejemplo: los tomates maduros frescos de Mjico en Febrero puede que cuesten ms,
pero se agotan rpidamente. Sin una entrega rpida, son incomibles.
Imagnate un servicio rpido en todas las reas.
Puedes llamar y decir: Hola, llamaba para ver si podan enviarme a alguien para que me
arregle la caldera.
La empresa de calderas dice: Est bien en diez minutos?.
Llamas a tu dentista y preguntas: Cundo es lo antes que puedo ver al dentista?.
La recepcionista dice: Qu le parece hoy a la una en punto?.
Llamas a un vendedor de coches y dices: Me gustara un Mercedes 450SL Azul Marino de
2003 con tapicera de cuero blanca y el depsito lleno.
El vendedor dice: Est aqu mismo. Puede recogerlo o podemos entregrselo dentro de
una hora.
Los propietarios de negocios que se eternizan en tomar decisiones pronto pierden dinero.
Los gestores que pueden detectar problemas y corregirlos en cosa de minutos son

valiosos y difciles de encontrar. Los trabajadores que se mueven como un rayo son
ascendidos rpidamente.
Las empresas que pueden cambiar velozmente su direccin son las que ms xito tienen.
Por ejemplo: las cadenas de libreras no empezaron a vender libros por Internet hasta que
Amazon.com estuvo en el negocio durante el tiempo suficiente para desarrollar sus
sistemas y acaparar el mercado. Las cadenas de libreras perdieron millones de dlares
porque tardaron demasiado en actuar.
xito Personal
Cmo de rpidamente puedes mover las partculas (comunicaciones, proyectos,
servicios, etc.) en tu vida o en tu trabajo? Cmo eres de rpido?
Cuando esperas, evitas y pones excusas, acabas con tu velocidad. Retrasas tu xito.
Cuando respondes rpidamente, actas sin retraso y completas las tareas ms deprisa
que ningn otro, tienes poder.
Por ejemplo: las graduadas de enseanza secundaria Lina y Cris quieren hacerse
profesoras.
Lina dice: Me esperan todos estos aos de escuela. Me voy a tomar un ao sabtico para
recorrer Europa en bicicleta antes de empezar.
Cris dice: Estoy deseando ensear. Voy a tomar clases este verano y me sacar el ttulo
en tres aos.
Quin crees que llegar a ser la directora de la otra?
El nico camino hacia un xito considerable est en el carril rpido.
Diez Consejos para Acelerar tu xito
1. Acomete los proyectos lo antes posible.
2. Acta deprisa en las oportunidades. Si ves lo que quieres, lnzate a por ello antes de
que pierdas la ocasin.
3. Exgete a ti mismo andar ms deprisa, hablar ms deprisa, leer ms deprisa y moverte
ms deprisa.
4. Mantn tu velocidad a base de buenos hbitos: duerme suficiente, come bien, haz
ejercicio con regularidad, etc.
5. Reduce o aparta a las personas o cosas que te retrasan o te impiden moverte deprisa.

6. Siempre que pienses que algo no se puede hacer deprisa, pregunta: Por qu no?.
7. Busca constantemente mtodos ms rpidos para obtener el mismo resultado.
8. Enva y devuelve las comunicaciones con el menor retraso posible.
9. Fija fechas lmite estrictas para completar las tareas y cumple con ellas.
10. Ponte retos a ti mismo aceptando ms trabajo que nunca y hacindolo en menos
tiempo que nunca.
Puede visitar nuestra seccin de Venta de Libros y Materiales On Line o puede consultar
msConsejos para el xito.
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C/ Cambrils 19 - 28034 - Madrid - E

Para la Confusin!
No puedes tener xito si ests confuso. La confusin inutiliza tu formacin, tus destrezas y tu
experiencia. En todo fracaso que hayas tenido alguna vez haba alguna confusin.
Por ejemplo: quieres ganar ms dinero. As que tomas una clase de informtica y aprendes a
usar algunos programas bsicos. Adquieres la formacin necesaria para ganar ms dinero,
pero como ests confuso respecto a cmo conseguir un empleo mejor, no haces nada.
Otro ejemplo: quieres educar a tu hijo adolescente para que sea feliz y tenga xito. Un da
encuentras unas pastillas extraas y marihuana en su habitacin. Quieres castigarle, pero
odias cmo tus padres te castigaban a ti. As que te quedas confuso e ineficiente.
La confusin te hace pararte y preocuparte. Te desquicia y para tu progreso. Te hace sentirte
estpido.
Si tu jefe dice Ests despedido! o tu cnyuge dice Quiero el divorcio, la confusin puede
dejarte hecho polvo durante semanas.
La confusin te hace renunciar a tus metas. Te pones de acuerdo con aceptar las
limitaciones y barreras de la vida. Paras de intentar avanzar. Te conformas con menos.
Afortunadamente, puedes eliminar las confusiones.
La Confusin y el Dato Estable
En el captulo dos del libro Los problemas del Trabajo, L. Ronald Hubbard te muestra cmo
puedes eliminar las confusiones con tan slo agarrar una parte de la confusin.
La operadora de la centralita, que recibe diez llamadas a la vez, resuelve la confusin
clasificando correcta o incorrectamente una llamada como la primera que va a
recibir su atencin. La confusin de diez llamadas a la vez se vuelve menos confusa

en el instante en que ella selecciona una llamada que contestar.

Mientras uno no seleccione un dato, un factor, un elemento en una confusin de
partculas, la confusin contina. Esa nica cosa seleccionada y utilizada se convierte
en el dato estable con respecto al resto. L. Ronald Hubbard (Dato: un hecho o un
fragmento de informacin. Factor: elemento o ingrediente).
Ejemplo: Despus de un ao en tu primer trabajo en el Taller de Reparacin de Coches de
Toms, este se jubila y el taller echa el cierre. Cuando te enteras de esto, te sientes confuso
ya que nunca has tenido otro trabajo. La cabeza te da vueltas con demasiados
pensamientos. Te quedas sentado en casa y te preocupas.
As que seleccionas una sola cosa como tu dato estable: Soy un gran mecnico. Puedo
reparar cualquier cosa. De repente te relajas. La cabeza deja de darte vueltas. Soy un
GRAN MECNICO!.
Como ya no te sientes confuso, sino que te sientes con confianza, consigues un gran empleo
reparando aviones en United Airlines.
Otro ejemplo de esto: los padres de Julia la mandan a la universidad. Quieren que se haga
mdico, pero ella deja la facultad de medicina para hacerse planificadora de fiestas. Sus
padres estn furiosos con ella. Le gritan por telfono y luego se niegan a hablar con ella.
Como sus padres nunca haban estado as de enfadados, Julia se queda muy confusa. No
puede pensar en sus padres, la escuela, la planificacin de fiestas o su futuro sin ponerse
confusa.
Al principio renuncia a todo y se queda en la cama todo el da. Pero luego selecciona un dato
estable: Estoy segura de que en el fondo de su corazn, mis padres todava me quieren a
pesar de nuestro desacuerdo. Ya no se siente confusa y sabe qu hacer. Enva a sus padres
un bonito mensaje sobre el tiempo por correo electrnico e incluye una foto de su gato. Su
padre la contesta, le da las gracias por el mensaje y le dice que lo sienten y que la apoyarn
en cualquier carrera que quiera hacer.
No importa qu confusin est bloqueando tu xito, la tcnica de la Confusin y el Dato
Estable puede aclarar tu mente y ayudarte a tomar medidas positivas.
Intenta Estos Tres Fciles Pasos
Puedes usar esta tcnica de muchas maneras. Por ejemplo: puedes resolver una confusin
decidiendo sobre tu siguiente accin:
1. Pon por escrito un problema, situacin o proyecto que est en tu mente. Puede ser
cualquier cosa que sea difcil, est desorganizada o cause confusin.
2. Pon por escrito el resultado que deseas lograr.
Cul es la conclusin ptima? Si todo va bien, qu pasar con este problema, situacin o

proyecto? Qu te hara sentir que resolviste el problema o completaste el proyecto?

3. Finalmente, pon por escrito el SIGUIENTE PASO DE ACCIN FSICA que necesitas dar.
Este es tu dato estable.
Qu puedes hacer? Qu acto te acercar ms a la condicin ptima? Si no tuvieses otra
cosa que hacer aparte de trabajar en este proyecto, qu cosa en particular haras?
Programar una reunin es demasiado vago. En lugar de eso, s ms concreto. Ejemplo:
Decir a Juan que encuentre el expediente de Garca. Ver el vdeo de formacin. Comprar
una caja de carpetas. Hacer diez llamadas antes del medioda. Limpiar el armario.
Ensear a Mariana a contestar el telfono con cortesa.
Seleccionar una accin concreta te pone al frente. Sientes cierto control sobre la situacin. Ni
siquiera tienes que hacer la accin; tan slo idearla te da un dato estable y hace que vuele la
confusin.
Por ejemplo: tus finanzas son un caos. No sabes cunto dinero tienes ni a quin le debes.
Tus facturas no se pagan a tiempo. Ests tan preocupado o confuso que evitas el problema.
Tmate un minuto y pon por escrito lo siguiente:
1. Situacin: Mis finanzas son un caos total.
2. Objetivo: Organizar mis finanzas para pagar mis deudas adecuadamente.
3. Paso de Accin: Antes de hacer nada ms, ve al banco y abre una nueva cuenta
corriente.
De repente tu cabeza se aclara. Ya no ests preocupado por la gran confusin; simplemente
te centras en abrir una nueva cuenta bancaria. Seleccionas un dato estable y paras la
confusin.
Cualquier paso de accin puede actuar como el dato estable: Comprar una calculadora.
Meter todas mis facturas en una carpeta. Cortar en pedazos mis tarjetas de crdito. El
paso de accin ni siquiera tiene por qu ser el MEJOR paso de accin para eliminar la
confusin; cualquier paso de accin o cualquier dato estable est bien.
Has seleccionado correctamente un dato estable cuando ya no te sientes confuso.
Beneficios
* Idear un dato estable para la confusin te ayuda a organizar tus pensamientos.
* Tan pronto como tengas tiempo para trabajar en el proyecto, tienes un punto de partida.
Puedes centrarte en un acto especfico, no en un gran lo nebuloso.
*

Sientes

menos

estrs

ms

confianza.

*
Te
sientes
motivado
y
con
energa
*
Te
vuelves
ms
listo;
tomas
* Ests un paso ms cerca de tus metas y tu xito definitivo.

para
tomar
mejores

medidas.
decisiones.

As pues, qu confusiones estn parando tu xito?

Puede visitar nuestra seccin de Venta de Libros y Materiales On Line o puede consultar
msConsejos para el xito.
Cmo Convertirse en Lder
Segn la encuesta sobre los Consejos Para el xito del mes de Octubre, el 72% de
aquellos que contestaron a la encuesta desean ms informacin sobre cmo ser un lder.
Convertirse en lder de un proyecto, grupo o negocio es muy emocionante. Llegas a tomar
las decisiones, ayudar a ms gente, ganar ms dinero y pasarlo mejor. La tecnologa que
se describe en este artculo esboza claramente cmo puedes hacer esto.
EL TRINGULO DE K-R-C
Los vrtices del TRINGULO de K-R-C son la K para CONOCIMIENTO (del ingls
Knowledge), la R para RESPONSABILIDAD y la C para CONTROL.
Es difcil ser responsable de algo o controlar algo a menos que tengas
CONOCIMIENTO de ello.
Es una insensatez
RESPONSABILIDAD.

tratar

de

controlar

algo

incluso

saber

algo

sin

Es difcil conocer completamente algo o ser responsable de algo sobre lo que no

tienes CONTROL; de lo contrario, el resultado puede ser una abrumacin.
Poco a poco, se puede hacer que cualquier cosa salga bien
AUMENTANDO EL CONOCIMIENTO,
AUMENTANDO LA RESPONSABILIDAD,
AUMENTANDO EL CONTROL
Si uno resuelve cualquier situacin en la que se encuentre de esta manera,
generalmente tendr xito.
Aumentando progresivamente cada vrtice del Tringulo de K-R-C poco a poco,
ignorando las prdidas y afianzando los triunfos, un ser, al final, descubre su poder
y dominio de la vida. L. Ronald Hubbard
Ejemplos:

Teo y Pepe trabajan en el Taller Mecnico de Daniel. Ambos quieren tener xito, pero Teo
usa el Tringulo de K-R-C.
Por ejemplo: cuando Pepe comete un error, golpea la pieza del coche con su herramienta.
Cuando Teo comete un error, se lo toma con calma, ajusta su herramienta y vuelve a hacer
el trabajo con cuidado: aumenta su control.
Cada da a las cinco en punto, Pepe deja sus herramientas y sale a tomarse una cerveza.
Teo limpia su rea, engrasa sus herramientas y las guarda: aumenta su responsabilidad.
Durante los fines de semana, Pepe ve partidos de ftbol mientras que Teo lee revistas
sobre reparacin de coches y manuales de talleres: aumenta su conocimiento.
Pepe se siente frustrado cuando no puede pagar sus facturas, no puede llevarse bien con
su mujer y no puede progresar en su trabajo. Todas las tardes, en el bar, se queja a sus
amiguetes de todas las prdidas que ha tenido en la vida.
Teo tambin se siente frustrado, pero ignora las prdidas y rara vez habla de ellas. En
lugar de eso, afianza sus triunfos compartindolos con su familia y sus amigos, y busca
nuevas maneras de tener xito.
Cuando Daniel, el dueo del taller, decide aadir un socio a su negocio, a quin elige?
Quines son las personas de ms xito que conoces personalmente? Cunto
conocimiento, responsabilidad y control tienen en sus campos?
Con qu frecuencia aumentan su conocimiento?, su responsabilidad?, su control?
Hablan de sus fracasos o de sus xitos?
Para convertirte en lder y alcanzar el xito, simplemente recuerda estas cinco cosas:
aumenta el conocimiento, aumenta la responsabilidad, aumenta el control, ignora las
prdidas y consolida los triunfos.
Recomendaciones
Eleva tu KRC por la actividad ms deprisa y ms a conciencia que cualquier otro y te
convertirs en el lder.
1. Decide respecto al grupo o proyecto que quieres liderar. Si an no eres parte de esa
actividad, ocupa un puesto poco importante en ese grupo o proyecto.
2. Aumenta tu conocimiento: aprende ms que nadie sobre la actividad. Investiga ms que
nadie. Desarrolla ms soluciones innovadoras que nadie.
3. Aumenta tu responsabilidad: apoya mucho al lder actual. Ofrcete voluntario para hacer
trabajo adicional y acepta obligaciones adicionales sin cobrar por ellas. Considera que el

xito del proyecto o del grupo es responsabilidad personal tuya.

4. Control: invierte ms tiempo e inters que nadie en la actividad. Toma el control de cada
aspecto del proyecto o del grupo cuando se presente la oportunidad.
5. Prdidas: no pienses demasiado en ningn fracaso, arrepentimiento o error con que te
encuentres. Repralos cuando sea posible; pero si no lo es, ignralos.
6. Triunfos: cntrate en tus xitos cada da. Antalos, piensa en ellos y habla de ellos. Haz
que sean una parte permanente de tu vida.
7. Puesto que t eres quien ms conocimiento y responsabilidad tiene respecto al xito del
proyecto, al final aparecer una oportunidad de tomar el control del proyecto o del grupo.
Cuando esto suceda, no titubees. Coge las riendas!
Puede visitar nuestra seccin de Venta de Libros y Materiales On Line o puede consultar
msConsejos para el xito.
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Eres un Profesional
El modo en que miras, hablas, escribes, actas y trabajas determina si eres un profesional o
un aficionado. La sociedad no pone nfasis en la importancia de la profesionalidad, as que la
gente tiende a creer que el trabajo de aficionado es normal. Muchos negocios aceptan
resultados que no son nada buenos.
Hay graduados de enseanza secundaria que no saben leer. Puedes fallar el 15% de las
respuestas de un examen de conducir y aun as conseguir el carnet de conducir.
Simplemente ir tirando es una actitud que mucha gente acepta. Pero es la actitud de los
aficionados.
Nunca hagas nada como si fueras un aficionado.
Cualquier cosa que hagas, hazla como un profesional, con el estndar de un
profesional.
Si tu intencin es interesarte slo superficialmente en cualquier cosa que lleves a
cabo, acabars con una vida superficial. No habr en ella ninguna satisfaccin porque
no habr una produccin real de la que puedas sentirte orgulloso.
Desarrolla en ti la disposicin de nimo de llevar a cabo cualquier cosa que hagas
como un profesional, y asciende hasta adquirir estndares profesionales en ella.

Nunca permitas que se diga de ti que viviste una vida de aficionado.

Los profesionales ven las situaciones y resuelven lo que ven. No son diletantes
aficionados.
As que aprende esto como la primera leccin sobre la vida: los nicos seres con
xito en cualquier campo, incluyendo el del propio vivir, son los que tienen un punto
de vista profesional, se convierten en profesionales ellos mismos y lo SON. L. Ronald
Hubbard
Un profesional aprende cada aspecto del trabajo. Un aficionado se salta el proceso de
aprendizaje siempre que sea posible.
Un profesional descubre cuidadosamente lo que se necesita y se desea. Un aficionado
presupone lo que otros necesitan y desean.
Un profesional tiene un aspecto profesional, y habla y viste como tal. Un aficionado es
descuidado en su aspecto y manera de hablar.
Un profesional mantiene su rea de trabajo limpia y ordenada. Un aficionado tiene un rea de
trabajo desordenada, confusa o sucia.
Un profesional est centrado y tiene las ideas claras. Un aficionado est confuso y distrado.
Un profesional no permite que se cuelen errores. Un aficionado hace caso omiso de los
errores o los esconde.
Un profesional se lanza a las tareas difciles. Un aficionado trata de eludir el trabajo difcil.
Un profesional completa proyectos lo ms pronto posible. Un aficionado est rodeado de
trabajo sin terminar amontonado encima de trabajo sin terminar.
Un profesional se mantiene equilibrado y optimista. Un aficionado se trastorna y presupone lo
peor.
Un profesional maneja el dinero y las cuentas con mucho cuidado. Un aficionado es
chapucero con el dinero o las cuentas.
Un profesional afronta los trastornos y problemas de otras personas. Un aficionado evita los
problemas de los dems.
Un profesional usa tonos emocionales superiores: entusiasmo, alegra, inters, conformidad.
Un aficionado usa tonos emocionales inferiores: enojo, hostilidad, resentimiento, miedo,
vctima.
Un profesional persiste hasta que se alcanza el objetivo. Un aficionado se rinde a la primera
oportunidad.

Un profesional produce ms de lo que se espera. Un aficionado produce justo lo suficiente

para ir tirando.
Un profesional produce un producto o servicio de gran calidad. Un aficionado produce un
producto o servicio de una calidad entre mediana y baja.
Un profesional gana una paga elevada. Un aficionado gana una paga baja y siente que es
injusto.
Un profesional tiene un futuro prometedor. Un aficionado tiene un futuro incierto.
El primer paso para convertirte en un profesional es decidir que ERES un profesional.
Eres un profesional?
Cmo Convertirse en Lder
Segn la encuesta sobre los Consejos Para el xito del mes de Octubre, el 72% de aquellos
que contestaron a la encuesta desean ms informacin sobre cmo ser un lder.
Convertirse en lder de un proyecto, grupo o negocio es muy emocionante. Llegas a tomar
las decisiones, ayudar a ms gente, ganar ms dinero y pasarlo mejor. La tecnologa que se
describe en este artculo esboza claramente cmo puedes hacer esto.
EL TRINGULO DE K-R-C
Los vrtices del TRINGULO de K-R-C son la K para CONOCIMIENTO (del ingls
Knowledge), la R para RESPONSABILIDAD y la C para CONTROL.
Es difcil ser responsable de algo o controlar algo a menos que tengas
CONOCIMIENTO de ello.
Es una insensatez
RESPONSABILIDAD.

tratar

de

controlar

algo

incluso

saber

algo

sin

Es difcil conocer completamente algo o ser responsable de algo sobre lo que no

tienes CONTROL; de lo contrario, el resultado puede ser una abrumacin.
Poco a poco, se puede hacer que cualquier cosa salga bien
AUMENTANDO EL CONOCIMIENTO,
AUMENTANDO LA RESPONSABILIDAD,
AUMENTANDO EL CONTROL
Si uno resuelve cualquier situacin en la que se encuentre de esta manera,
generalmente tendr xito.

Aumentando progresivamente cada vrtice del Tringulo de K-R-C poco a poco,

ignorando las prdidas y afianzando los triunfos, un ser, al final, descubre su poder y
dominio de la vida. L. Ronald Hubbard
Ejemplos:
Teo y Pepe trabajan en el Taller Mecnico de Daniel. Ambos quieren tener xito, pero Teo usa
el Tringulo de K-R-C.
Por ejemplo: cuando Pepe comete un error, golpea la pieza del coche con su herramienta.
Cuando Teo comete un error, se lo toma con calma, ajusta su herramienta y vuelve a hacer el
trabajo con cuidado: aumenta su control.
Cada da a las cinco en punto, Pepe deja sus herramientas y sale a tomarse una cerveza.
Teo limpia su rea, engrasa sus herramientas y las guarda: aumenta su responsabilidad.
Durante los fines de semana, Pepe ve partidos de ftbol mientras que Teo lee revistas sobre
reparacin de coches y manuales de talleres: aumenta su conocimiento.
Pepe se siente frustrado cuando no puede pagar sus facturas, no puede llevarse bien con su
mujer y no puede progresar en su trabajo. Todas las tardes, en el bar, se queja a sus
amiguetes de todas las prdidas que ha tenido en la vida.
Teo tambin se siente frustrado, pero ignora las prdidas y rara vez habla de ellas. En lugar
de eso, afianza sus triunfos compartindolos con su familia y sus amigos, y busca nuevas
maneras de tener xito.
Cuando Daniel, el dueo del taller, decide aadir un socio a su negocio, a quin elige?
Quines son las personas de ms xito que conoces personalmente? Cunto
conocimiento, responsabilidad y control tienen en sus campos?
Con qu frecuencia aumentan su conocimiento?, su responsabilidad?, su control?
Hablan de sus fracasos o de sus xitos?
Para convertirte en lder y alcanzar el xito, simplemente recuerda estas cinco cosas:
aumenta el conocimiento, aumenta la responsabilidad, aumenta el control, ignora las
prdidas y consolida los triunfos.
Recomendaciones
Eleva tu KRC por la actividad ms deprisa y ms a conciencia que cualquier otro y te
convertirs en el lder.
1. Decide respecto al grupo o proyecto que quieres liderar. Si an no eres parte de esa
actividad, ocupa un puesto poco importante en ese grupo o proyecto.

2. Aumenta tu conocimiento: aprende ms que nadie sobre la actividad. Investiga ms que

nadie. Desarrolla ms soluciones innovadoras que nadie.
3. Aumenta tu responsabilidad: apoya mucho al lder actual. Ofrcete voluntario para hacer
trabajo adicional y acepta obligaciones adicionales sin cobrar por ellas. Considera que el
xito del proyecto o del grupo es responsabilidad personal tuya.
4. Control: invierte ms tiempo e inters que nadie en la actividad. Toma el control de cada
aspecto del proyecto o del grupo cuando se presente la oportunidad.
5. Prdidas: no pienses demasiado en ningn fracaso, arrepentimiento o error con que te
encuentres. Repralos cuando sea posible; pero si no lo es, ignralos.
6. Triunfos: cntrate en tus xitos cada da. Antalos, piensa en ellos y habla de ellos. Haz
que sean una parte permanente de tu vida.
7. Puesto que t eres quien ms conocimiento y responsabilidad tiene respecto al xito del
proyecto, al final aparecer una oportunidad de tomar el control del proyecto o del grupo.
Cuando esto suceda, no titubees. Coge las riendas!
xito en el Liderazgo
T eres un lder, aunque no lo seas de manera oficial. La gente sigue tu ejemplo, aprende de
ti, quiere saber tus opiniones y dems. La mejora constante de tus destrezas como lder es
esencial para tu xito.
La mayora de la gente tiene una idea equivocada sobre el liderazgo. Por ejemplo: el
vendedor de coches Jaime fue ascendido a Gerente de Ventas. Durante su primera semana
como gerente, decidi mostrar a todos quin mandaba.
Jaime hizo chasquear el ltigo. Celebr una reunin y le dijo al resto del personal de ventas:
Quiero que se vendan 10 coches hoy o alguien se ir a la calle!.
El personal de ventas se puso a correr de un lado a otro con aspecto atareado y evitando a
Jaime. Todo el mundo trat de obligar a los clientes a comprar coches, pero las ventas de
coches cayeron.
Jaime grit con ms fuerza an: No podis vender coches presionando a los clientes,
idiotas!. Ahora salid ah fuera y vended estos estpidos coches! Un mes despus de esto,
sus dos mejores vendedores renunciaron. Las ventas cayeron an ms.
Jaime dijo: No puedo creerlo! Qu estoy haciendo mal?.
Cinco Malas Actitudes Para el Liderazgo
Como muchos nuevos gerentes, Jaime tena estas cinco ideas equivocadas:
1. Como soy el gerente, ms os vale respetarme, o si no!.

2. La gente es perezosa; tengo que obligarlos a trabajar.

3. Yo soy superior a todos. Puedo hacer todo lo que quiera.
4. Si trabajas para m, necesitas besarme el trasero.
5. Si no te gusta cmo llevo las cosas, puedes marcharte.
Debido a estas actitudes, el personal de ventas de Jaime venda menos coches y buscaban
otros trabajos. Si Jaime no cambiaba su actitud, pronto tambin estara buscando un nuevo
trabajo.
Justo a tiempo, Jaime aprendi este hecho vital sobre la gestin.
Una Clave para un Liderazgo con xito
Creo que mandar es servir y slo le da a uno el derecho de servir. L. Ronald
Hubbard
Al principio, Jaime dijo: Qu? Debo servir a otros? Qu ridculo!.
Pero luego se lo pens bien. Una bombilla se encendi sobre su cabeza.
Si SIRVO a los miembros de mi plantilla ensendoles sobre ventas y coches, ellos sabrn
cmo vender mejor.
Si SIRVO a los miembros de mi plantilla con amabilidad y cortesa, tratarn mejor a los
clientes!
Si estoy aqu para SERVIR a mi equipo, no les obligo a hacer ventas; les ayudo a hacer
ventas.
Un Nuevo Da
A la maana siguiente, Jaime trajo una caja de rosquillas de chocolate para el personal de
ventas y dijo: Hoy es un nuevo da! Esto puede ser un tanto impactante para vosotros, pero
me he dado cuenta de que he sido un mal gerente. Quiero ayudaros en lugar de chillaros,
de acuerdo?.
Pregunt: Cmo puedo AYUDAROS a cada uno de vosotros a vender un coche hoy?.
Su equipo le propuso algunas ideas: Llena de gasolina los depsitos para que no tengamos
que echar gasolina durante las conducciones de prueba. Distribuyamos ms folletos.
Ofrece rosquillas a los clientes.
Jaime dijo: No hay problema! Os conseguir gasolina, folletos y rosquillas. Los miembros
de la plantilla estaban atnitos, pero contentos. Durante el da, ayud a su personal de

ventas a dar servicio a los clientes, no presin.

Ella quiere hablarlo primero con su padre? Esa es una buena idea. Invtale a que venga a
conocernos, si le apetece.
Quiere hacer conduccin de prueba con doce coches antes de decidirse? No hay
problema.
Quieren ensearle el coche a sus mecnicos? Estupendo!
Los clientes tenan la sensacin de que estaban comprando coches de lujo debido al
excelente servicio. El personal de ventas disfrutaba de su trabajo. Jaime se lo pasaba mejor
y tena menos estrs. Las ventas de coches subieron como la espuma.
Servicio, No Esclavitud
Jaime tena una pequea preocupacin: Mi gente se aprovechar de m o me atropellarn
si intento darles servicio?.
Pronto descubri que esto no era un problema, cuando un vendedor intent mangonearlo.
El vendedor dijo: Jaime, necesito unas horas libre para hacer algunos recados para mi
mujer. Y necesito tomar prestado el coche de prueba, de acuerdo?. Jaime dijo: No. Y no
puedes tomarte algunas horas libres hasta que vendas un coche hoy. Cmo puedo
ayudarte a hacer tu trabajo?
Recomendaciones
1. Haz una lista de todos aquellos a los que lideres de una forma u otra: clientes, personal,
compaeros de trabajo, familiares, amigos, colegas, incluso tu jefe.
2. Anota una o dos maneras ms en que puedes mejorar el servir a cada persona esta
semana.
3. Proporciona estos servicios durante la semana.
Observa el resultado. Observa cmo reacciona la gente. Date cuenta de cmo te sientes.
Si persistes en una actitud de servicio, tu posicin mejorar, tu paga aumentar y te lo
pasars mejor. No slo tendrs ms xito, sino que tambin lo tendrn aquellos a quienes
lideres.
Los Beneficios de Ser Irrazonable
Tienes xito cuando eres irrazonable. Nunca des ni aceptes excusas. Insiste en el xito.
L. Ronald Hubbard define irrazonabilidad como explicaciones que fallan. Cuando ests de
acuerdo con explicaciones que fallan, eres demasiado razonable.

Ejemplos de explicaciones que fallan:

Hoy no puedo repararle la caldera porque podra llover. La verdad es que el tcnico va a ir
a un partido de baloncesto.
Nadie en el personal est dispuesto a trabajar pasadas las cinco. La verdad es que el
gerente no quiere trabajar pasadas las cinco.
No puedo pagarte como te promet porque mi mujer est enferma y no puede prepararnos la
comida. La verdad es que se est gastando el dinero en alguna otra parte.
Nunca conseguiremos hacer este proyecto hoy porque hasta ahora nunca lo hemos hecho
en un da. La verdad es que nunca han tratado de hacerlo en un da.
Por Qu Estar de Acuerdo?
Si ests de acuerdo con explicaciones que fallan, ests de acuerdo con fracasar. Las
excusas, las justificaciones y la razonabilidad no producen nada.
Sin embargo, a menudo, discrepar te ayuda a tener xito.
Si no puede reparar la caldera hoy por la lluvia, no hay problema. Ver si puedo encontrar a
alguien que repare calderas a pesar de la lluvia.
Creo que muchas personas estarn dispuestas a trabajar pasadas las cinco. T eres el
gerente y tienes que ocuparte de los horarios. Hace falta que te muestre cmo hacerlo?
Bueno, lo siento por tu mujer, pero no veo la relacin. T acordaste pagarme hoy, as que
tendrs que darme el dinero ahora mismo como prometiste.
Y qu ms da que nunca hayamos hecho un proyecto como este en un da. Somos mejores
que nunca en esto, y creo que podemos hacerlo si nos ponemos manos a la obra ahora
mismo!
El sol brilla, los pjaros cantan y todo mejora cuando discrepas con las explicaciones que
fallan.
Las mentiras desaparecen, la verdad sale a la luz y las soluciones son obvias.
Adems de ser irrazonable con los problemas de los dems, debes ser irrazonable contigo
mismo. Por ejemplo: Estoy cansado y quiero irme a casa pronto. Qu lstima! Tengo que
discrepar y DESPERTAR! Dar un paseo rpido y enrgico. Hoy tiene que ser un da del que
pueda estar orgulloso.
Lo ms importante con lo que debes ser irrazonable son LAS ESTADSTICAS BAJAS.
El gran y espantoso error en particular que un ejecutivo puede cometer al leer
estadsticas y dirigir por ellas es ser razonable sobre las grficas. Esto se llama

JUSTIFICAR UNA ESTADSTICA.

Uno ve un grfica que baja y dice: Ah, bueno, naturalmente, eso es........, y en ese
momento se te ha cado el pelo.
Nunca JUSTIFIQUES por qu una grfica sigue bajando y nunca seas razonable al
respecto. Una grfica que baja es simplemente una grfica que baja, y alguien est
pifiando. L. Ronald Hubbard
En algn punto, todos hemos dado o recibido excusas por estadsticas estancadas o en
disminucin. Como estas son explicaciones que fallan, no es posible ninguna solucin.
La capacidad para leer est empeorando en Estados Unidos porque tenemos demasiados
canales de televisin.
Nuestro negocio fracas porque ya nadie compraba nuestras acciones.
Nadie compra coches donde Pedro porque es demasiado viejo.
Sin embargo, cuando discrepas con las explicaciones y encuentras la verdad, las soluciones
son OBVIAS. Ejemplos:
La televisin no tiene nada que ver con la capacidad para leer. Qu otra cosa podra ser?
Ah! Se les ensea a los nios a usar el diccionario?
Tu negocio no fracas porque nadie comprara tus acciones? Fracas porque no sabas lo
que estabas haciendo. Sabes cmo obtener beneficios? Hiciste una prueba de mercado
de tu producto? Sabes cmo anunciarte?
La gente s que compra coches a vendedores mayores. Trabajaba Pedro todos los das?
Le ha enseado alguien a vender?
Ejercicios
En los siguientes ejemplos, decide cules son las explicaciones irrazonables y cules son las
afirmaciones verdaderas.
No puedo perder peso porque (estoy demasiado ocupado) (soy perezoso y adicto al
chocolate).
"Los beneficios de la empresa estn subiendo como la espuma porque (tengo mucho
encanto) (el nuevo sistema informtico duplic nuestra eficacia).
No tengo dinero (porque no hago planificacin financiera) (por la economa).
Estoy soltero y solo porque (no salgo a conocer a gente) (no le gusto a nadie).
No puedo encontrar un buen ayudante porque (tengo demasiados trabajos) (no estoy

dedicando tiempo a encontrarlo).

Dejo que la gente me mangonee porque (soy amable y afectuoso) (no les planto cara).
El Mayor Secreto de la Eficiencia
Alguna vez sientes que trabajas demasiado? Se debe esto a que tienes demasiado que
hacer? A que tu jefe es demasiado exigente? A que tus metas laborales son demasiado
ambiciosas? Tal vez no.
Por qu algunas personas producen el doble que otras? Por ejemplo: Luisa no slo se
ocupa de tres hijos, sino que trabaja 30 horas semanales y dirige un pequeo negocio desde
su oficina en casa. La casa de Luisa siempre est limpia y ella prepara comidas deliciosas y
saludables para su familia.
Julia, por el contrario, tiene una hija, no genera ingresos, no es capaz de llevar al da sus
tareas domsticas y prefiere pizza o comida china a domicilio para la cena.
Tanto Luisa como Julia son buenas madres, pero por qu son tan diferentes? Te pareces
ms a Luisa o a Julia?
Si quieres ser eficiente y hacer ms en menos tiempo, sencillamente deshazte de dos malos
hbitos y desarrolla un buen hbito.
Dos Malos Hbitos
1. El primer mal hbito es mirar una tarea que deberas hacer una carta, un programa, una
comunicacin entre oficinas, asignacin de tareas, solicitud, lo que sea y apartarla para
hacerla ms tarde.
En lugar de actuar, la lees, la absorbes, piensas en hacerla, consideras los problemas
implicados, suspiras, y la dejas para hacerla ms tarde. No se ha logrado nada. Una prdida
total de tiempo.
2. El segundo mal hbito es coger una tarea, decidir que no quieres hacerla y remitrsela a
alguna otra persona, aun cuando hacerla sea tu trabajo. Al final, la otra persona te la
devuelve. Una prdida total de tu tiempo Y del tiempo de la otra persona.
Un Buen Hbito
Hazlo Ahora.
Una de las mejores maneras de reducir tu trabajo a la mitad es no hacerlo dos veces.
Si haces cada tarea que se te presenta CUANDO se te presenta y no despus de un
rato, si tomas siempre la iniciativa y actas, no lo remites, nunca recibes ningn
trfico de vuelta.
En pocas palabras, la manera de deshacerse del trfico es hacerlo, no remitirlo;

cualquier cosa que se remita la tienes que leer de nuevo, absorber de nuevo, y manejar
de nuevo; as que nunca remitas el trfico: simplemente hazlo de modo que est
hecho.
As que si de verdad eres un amante del sosiego, la clase de persona que bosteza
cmodamente y hace agujeros en los tacones de tenerlos sobre los escritorios, si tu
verdadera ambicin es un largo perodo de pereza primaveral, entonces hars lo que
sugiero y manejars todo lo que te llegue cuando te llegue y no ms tarde, y nunca
remitirs lo que t puedas hacer de inmediato.
Hazlo cuando lo veas, y hazlo t mismo. L. Ronald Hubbard
Por ejemplo: el gobierno te enva un formulario fiscal pidindote cierta informacin financiera.
Tardas cinco minutos en comprender lo que hace falta y darte cuenta de que es muy sencillo.
Te das cuenta de que no vence hasta dentro de dos meses, pero en vez de echarlo dentro de
tu escritorio para hacerlo ms tarde, te tomas otros cinco minutos para buscar los datos
financieros, rellenar el formulario y echarlo al correo. Si esperas para hacerlo ms adelante,
tendrs que dedicar otros cinco minutos a comprenderlo de nuevo. Quizs eches un vistazo
al formulario cada semana hasta que la fecha lmite est cerca antes de que realmente
hagas el trabajo. Podras incluso olvidarte de rellenar el formulario y luego perder an ms
tiempo en comprender por qu el gobierno te est cobrando un recargo de 250 dlares por
demora.
Otro ejemplo: te das cuenta de que un neumtico de tu coche est un poco bajo y lo llenas
ahora mismo. Si esperas, se te pinchar el neumtico mientras vas en coche al trabajo. No
slo llegas dos horas tarde a trabajar; tienes que comprar un neumtico nuevo.
Tu comida estalla en el microondas? Lo limpias ahora. Tu jefe te pide un informe? Lo
escribes y lo entregas ahora. Tu grupo necesita una decisin tuya? La tomas ahora. Por
supuesto, necesitas fijar prioridades para proyectos a largo plazo; pero siempre que sea
posible, haces las tareas nuevas de inmediato.
Cuando saltas y haces las cosas a la primera oportunidad, mantienes un mejor control de tu
trabajo y tu vida mientras ganas horas de tiempo adicional para usarlas como te plazca.
Desarrolla el Hbito de Hacerlo Ahora.
La mejor manera de coger el hbito de hacerlo ahora es, por supuesto, AHORA MISMO!
1. Coge un montn un montn de papeles, una tarea o cualquier clase de desorden que
necesites manejar.
2. Coge la primera cosa.
3. Ocpate de ella, manjala, hazla ahora.
Si esa cosa no tiene utilidad actual, archvala o trala.

Si necesitas actuar, hazlo ahora mismo. Persiste hasta que el trabajo est HECHO por
completo.
Si te desagrada el trabajo que conlleva, es incluso ms importante que lo hagas ahora
mismo.
toma la iniciativa y acta
4. Si te resistes a este enfoque, recuerda la recompensa. Si haces tu trabajo en la mitad de
tiempo, cmo pasars la OTRA mitad de tu tiempo? Ganando ms dinero? Comenzando
nuevos proyectos? Divirtindote ms? La eleccin es tuya.
Intntalo.
Ahora!
Cmo Romper Malos Hbitos
Si puedes romper malos hbitos, tendrs mucho ms xito.
Por ejemplo: los hbitos de gastar mal el dinero obstaculizan tu xito financiero. Dejar las
cosas para ms tarde reduce tu ingreso. Actuar como una vctima hace que la gente te evite.
La mala salud a menudo est causada por fumar, beber, drogas, hbitos de comer mal o falta
de ejercicio. Cuando rompes estos malos hbitos, te sientes mejor y vives ms.
Los malos matrimonios a menudo estn causados por malos hbitos, como la
deshonestidad, la falta de respeto y los engaos. Cuando rompes estos hbitos, t y tu
cnyuge disfrutis de un matrimonio ms feliz.
Los ingresos bajos a menudo estn causados por malos hbitos, como una mala
concentracin, cambios de nimo y pereza. Cuando rompes estos hbitos, consigues hacer
ms en menos tiempo, lo cual es esencial para aumentar tu paga.
Desde el fumar hasta el mentir, desde la desorganizacin hasta jugarte el dinero, puedes
parar cualquier comportamiento que sea malo para ti y tu xito.
Tomando el Control
T puedes controlarte. Por ejemplo: t eres quien controla tus brazos y tus piernas. T
decides qu decir. T eres el que toma la decisin final sobre adnde va tu cuerpo.
En otras palabras, los hbitos no te los imponen otros. Los hbitos son una cuestin de autocontrol.
El control puede subdividirse en tres partes distintas. Estas partes son comenzar,
cambiar y parar.

Un hbito es simplemente algo que uno no puede parar.

Cuando uno pierde la capacidad de parar algo, esa cosa hasta cierto punto se ha
vuelto su amo.
El origen de todo frenes, impotencia, incompetencia, ineficiencia y otros factores
indeseables en un empleo se puede encontrar en incapacidades para comenzar,
cambiar y parar cosas. L. Ronald Hubbard, de Los Problemas del Trabajo
Si no puedes controlar un hbito, el hbito se vuelve tu amo.
Por ejemplo: decides dejar de tomar azcar. Crees que puedes comenzar, cambiar y parar el
hbito sin ningn problema. As que pasas dos das sin tomar azcar. Sientes que tienes el
control.
Pero entonces el impulso coge las riendas y t ya no ests al mando. Donuts para
desayunar, caramelos con el almuerzo, tarta despus de la cena y galletas frente a la
televisin por la noche. Sencillamente no puedes dejar de tomar azcar. El impulso de tomar
azcar es tu amo.
Controla un Hbito para Romper un Hbito
El control consiste exclusivamente en comenzar, cambiar y parar. No hay otros
factores en el control positivo. Si uno puede comenzar algo, cambiar su posicin en el
espacio o su existencia en el tiempo y pararlo todo ello a voluntad, puede decirse
que lo controla, sea lo que sea. L. Ronald Hubbard
As pues, cmo puedes aumentar tu autocontrol?
Mejora t mismo tu capacidad de comenzar, cambiar y parar.
Qu puedes comenzar respecto al mal hbito? Por ejemplo: decides comenzar a tomar
azcar a medioda un da, a las 14:00 el da siguiente y a las 21:00 el tercer da. T decides
cundo comenzar a tomar azcar durante el da.
A continuacin, cambias algunas cosas sobre el mal hbito. Comes ms miel y fruta. Comes
dulces para desayunar o donuts para cenar. Cambias el hbito con xito.
Finalmente, encuentras maneras de parar el hbito. Por ejemplo: para de comer donuts para
siempre. Para de comer galletas por la noche por una noche. Come slo media barrita de
dulce y luego trala. Al cabo de varios das, paras el hbito con xito.
Segn sigues comenzando, cambiando y parando el hbito, resulta cada vez ms fcil. Notas
que tienes ms control del hbito hasta que te das cuenta de que has dominado el hbito.
Entonces rompes el hbito para siempre.