Capitulo 16 Hill: Produccinglobal,subcontratacinyadministracinde

materiales.

Produccinylogstica
Aclararemosdequmanerapuedenllevarseacaboanivelinternacionalpara
reducirelcostodelacreacindevaloryagregarvaloralsatisfacermejorlas
necesidadesdelcliente.Analizaremoslascontribucionesdelatecnologadela
informacinaestasactividades,yaquehanganadoparticularimportanciaenlaera
delinternet.
definimosproduccincomolasactividadesrelacionadasconlacreacindeun
producto.Utilizamoseltrminoproduccinparadenotartantolasactividadesde
serviciocomolasdefabricacin,puessepuedeproducirunservicioounbien
fsico.
Lalogsticaeslaactividadquecontrolalatransmisindematerialesfsicos
mediantelacadenadevalor,desdelaadquisicinylaproduccin,hastallegarala
distribucin.Laproduccinylalogsticaestnrelacionadas,pueslahabilidaddela
empresaparadesarrollarsusactividadesdeproduccindemaneraecientedepende
delsuministropuntualdematerialdealtacalidad,tareadelacuallalogsticaes
responsable.
Lasfuncionesdefabricacinylogsticadeunaempresainternacionaltienenvarios
objetivosestratgicosimportantes.2Uno,sonloscostosbajos.Dispersarlas
actividadesdeproduccinhaciavarioslugaresentodoelmundo,dondecada
actividadserealicedemaneramseficiente,reducecostos,quetambindisminuyen
silacadenadesuministrosmundialseadministrademaneraeficienteparaqueel
suministroylademandaconcuerden.Laadministracindeunacadenade
suministroeficientereduceelinventarioyaumentasurotacin,loquesignificaque
laempresatienequeinvertirmenosenelcapitalcirculantedelinventario,yespoco
probablequegenereunexcedentequenopuedavenderseysetengaqueamortizar.
Unsegundoobjetivoestratgicoquecompartenlaproduccinylalogsticapara
mejorarlacalidaddeproductoeslaeliminacindeproductosdefectuosos,tantode
lacadenadesuministrocomodelprocesodefabricacin.
EnestecontextoCalidad=Confiabilidad,Losobjetivosdereducirloscostosyaumentar

lacalidadnosonindependientes.
Laempresaquemejorasucontroldecalidadtambinreducirsuscostosde
creacindevalor.Elperfeccionamientodelcontroldecalidadreduceloscostosde
diversasmaneras:

Laproductividadseincrementaporquenosepierdetiempoalfabricarproductosde
bajacalidadquenosepuedenvender.Esteahorrogeneraunareduccindirectaal
costounitario.

Reduccindeloscostosdereprocesosymermasasociadosconproductos
defectuosos.

Reduccindeloscostosdegarantasytiempoasociadosconelarreglodeproductos
defectuosos.
Elresultadoesreducirelcostodelacreacindevalormedianteladisminucinde
loscostos,tantodefabricacincomodeservicio.
Laprincipalherramientadeadministracinconquelasempresasaumentanla
calidaddesusproductoseslametodologademejoradecalidadSixSigma,una
descendientedirectadelaadministracindelacalidadtotal(TQM)
ElTQMfueadoptadaprimeroporlosjaponesesydespusporestadounidenses(W.
EdwardsDeming,JosephJuranyA.V.Feigenbaum)

WEDsostuvoquelaadministracindebeabrazarlafilosofadequeloserrores,
defectosylamalacalidaddelosmaterialesnosonaceptablesydebeneliminarse.
Sugiriquelacalidaddelasupervisinpuedemejorarsesisededicamayortiempo
asupervisareltrabajojuntoconlosempleados,yselesproporcionanlas
herramientasquenecesitanpararealizarlo.Demingsostenaquelaadministracin
debacrearunentornoenelquelosempleadosnosintierantemordereportar
problemasodehacersugerenciasparamejorar.Adems,creaquelosestndares
laboralesdebandefinirsenoslocomonmerosocuotassinotambincon
referenciaaalgunanocindecalidadparapromoverproductossindefectos.
Afirmabaquelaadministracintienelaresponsabilidaddecapacitarasus
empleadosconnuevastcnicasparamantenerelavancedeloscambiosensulugar
detrabajo.Adems,creaqueparalograrunamejorcalidadserequerael
compromisodetodoslosmiembrosdelaempresa.
SixSigma,elsucesormodernodelaTQM,esunalosofaestadsticaquepretende
reducirdefectos,incrementarlaproductividad,eliminareldesperdicioyreducirlos
costosentodalaempresa.EnSixSigma,unprocesodeproduccinsera
99.99966%exacto,conslo3.4defectosporunmillndeunidades.
Esteprocesoesmuydifcillograrloparalasempresas,esunametadignapara
muchas.Cadavezhaymasempresasqueincorporanestosprogramasdecalidad.Ha
habidounaumentodelosestndaresinternacionalesdecalidad,enEuropapor

ejemplosolopuedenentrarproductosquetengancertificacindelISO9000.
Hayotrosdosobjetivosquetienenparticularimportanciaparalosnegocios
internacionales.Primero,lasfuncionesdefabricacinylalogsticadelosmateriales
debentenerlacapacidadparaatenderlasdemandasdelasensibilidadlocal.Estas
demandasprovienendelasdiferenciasnacionalesentrelosgustosypreferenciasdel
consumidor,ylainfraestructura,canalesdedistribucinylasdemandasdel
gobiernoreceptor.Lasdemandasdesensibilidadlocalobliganadescentralizarlas
actividadesdeproduccinhacialosprincipalesmercadosnacionalesoregionalesen
dondelaempresatienenegocios,oalaaplicacindeprocesosdefabricacin
flexiblesquelespermitanpersonalizarsuproductodeacuerdoconelmercadoenel
quesevendern.
Ensegundolugar,lafabricacinylalogsticadelosmaterialesdeberespondercon
rapidezaloscambiosenlasdemandasdelcliente.Enaosrecientes,lacompetencia
basadaeneltiempoadquirimsimportancia.8Cuandolademandadelconsumidor
espropensaasufrirgrandeseimpredeciblesgiros,laempresaqueseadaptacon
mayorrapidezobtieneunaventaja.9Comoveremosaqu,tantolafabricacincomo
lalogsticadelosmaterialesdesempeanunpapelcrtico.

Lugaresidneosparaproducir
Laempresaquecontemplalaproduccininternacionaldebeconsiderardiversos
factores,loscualesseclasificanentresgrandesgrupos:factoresdelpas,
tecnolgicosydelproducto.

Factorespropiosdelpas
Laeconomapoltica,laculturayloscostosdelosfactoresdifierendeunpasa
otro.Sitodaslasdemscondicionessonigualesdespusdeestas,unaempresadebe
ubicarsusdiversasactividadesdefabricacinendondelascondicioneseconmicas,
polticasyculturales,inclusoloscostosdelosfactores,seanadecuadaspara
realizarlas.
Enalgunasindustriastambinesimportantelapresenciadeconcentraciones
mundialesdeactividadesenciertoslugares.Enelcaptulo7analizamoselpapelde
lascondicionesexternasdelasubicacionesysuinfluenciaenlasdecisionesde
inversinextranjeradirecta.Lascondicionesexternasincluyenmanodeobra
calificadaeindustriasproveedoras.
Porsupuesto,otrascosasvaran.Lasdiferenciasentreloscostosrelativos,economa
poltica,culturaycondicionesexternasdelocacinsonimportantes,perootros

factorestambinloson.Lasbarrerascomercialesformaleseinformalesinfluyende
maneraobviaenlasdecisionesdelocalizacin,ascomoloscostosdetransporte,y
lasnormasyregulacionesrelativasalainversinextranjeradirecta.Eltipode
cambiodelpastambininfluyeenlaseleccindeunpas.
Factorestecnolgicos
Eltipodetecnologaqueunaempresautilizaparasufabricacinpuedesercrucial
cuandodebedecidirlaubicacindesusplantasfabriles.Porejemplo,debidoalas
limitacionestecnolgicas,enalgunoscasosesfactibledesarrollarciertasactividades
demanufacturasloenunsitioyatenderalmercadomundialdesdel.Enotros
casos,latecnologapuedeposibilitarlarealizacindeactividadesenmltiples
ubicaciones.Haytrescaractersticasconrelacinalastecnologasdelamanufactura
quenosinteresan:elniveldesuscostosfijos,suescalamnimadeeficienciaysu
flexibilidad.
CostosFijos:entremascaroseaestablecerunafabricaenalgnlugar,lafabricacin
seatenderdesdeeselugar,perosilocostosfijossonmasbajos,sepuedeatenderla
produccindesdevarioslugares.Producirenmltipleslugarestambincontribuyea
evitarladependenciaexcesivadeunosolo.Dependerdemasiadodeunasola
ubicacinesenparticulararriesgadoenunmundodetasasdecambioflotantes.
Muchasempresasdispersansusplantasdeproduccinendistintoslugarescomo
proteccinantemovimientospotencialmenteadversosdelostiposdecambio.
Escalamnimadeeciencia
Elconceptodelaseconomasdeescalanosindicaqueamedidaqueseexpandela
produccindeunaplanta,disminuyenloscostosunitarios.Lasrazonessonuna
mayorutilizacindebienesdecapitalylosbeneciosdelaproductividadquese
obtienendebidoalaespecializacindelostrabajadores.13Sinembargo,despusde
ciertogradodeactividad,quedanpocaseconomasdeescaladisponibles.As,la
curvadecostounitariodeclinahastaquesealcanzadeterminadonivelde
actividad,encuyopuntolosingresosposterioresatribuiblesalacantidadde
produccinreducenpocoelcostounitario.Elgradodeactividadenelqueseagota
lamayoradelaseconomasdeescaladelasplantasseconocecomoescala
mnimadeeficienciaproductiva.staeslaescaladeproduccinconlaquedebe
operarunaplantaparaaprovecharlasprincipaleseconomasdeescala.
Lasimplicacionesdeesteconceptosonlassiguientes:mientrasmsgrandeseala
escalamnimadeecienciadeunaplantarespectodeltotaldelademandamundial,
msfuerteserelargumentoparacentralizarlaproduccinenunsololugaroenun
nmerolimitadodeellos.Porelcontrario,cuandolaescalamnimadeecienciade

laproduccinsearelativamentebaja,sermseconmicofabricarunproductoen
diversoslugares.Porejemplo,laescalamnimadeecienciadeunaplantapara
fabricarcomputadoraspersonalesesdealrededorde250000unidadesporao,
mientrasquelademandamundialtotalexcedelas35millonesdeunidadesporao.
Elbajoniveldelaescalamnimadeecienciaenrelacinconlademandamundial
totalhaceeconmicamentefactiblequeunaempresacomoDellfabriquesus
computadorasenseislugares.
Fabricacinflexibleyadaptacinenmasa
Unamayorvariedadproductivaimplicalneasdeproduccinmscortas,queasu
vezimposibilitanellogrodeeconomasdeescala.Incrementarlavariedadde
productosledicultaraunaempresaaumentarsuecienciadefabricacinypor
endereducirsucostounitario.Deacuerdoconestalgica,laformadeaumentarlae
cienciayreducirelcostounitarioeslimitarlavariedaddeproductosyfabricar
grandesvolmenesdeproductosestandarizados.
Estavisindelaecienciahasidoobjetodediversoscuestionamientosdebidoal
recienteaumentodetecnologasdefabricacinflexibles.Eltrminotecnologade
fabricacinflexibleoproduccinesbelta,comoseleconoceamenudo
abarcadiversastecnologasdefabricacin:1)parareducirlostiemposdeinstalacin
deequiposcomplejos,2)incrementarelusodecadaunadelasmquinasconque
cuentalaempresamedianteunamejorcalendarizaciny3)mejorarelcontrolde
calidadentodaslasetapasdelprocesodefabricacin.14Latecnologadefabricacin
flexiblepermitealaempresaproducirunamayorvariedaddeproductosconun
costounitarioque,enalgunapoca,sloselograbaconlaproduccinmasivay
estandarizada.Lainvestigacinsugierequelaadopcindetecnologasde
fabricacinflexiblesenrealidadaumentalaecienciayreduceloscostosunitarios
respectodelaproduccinmasivayestandarizada;mientrasque,almismotiempo,
permitequelaempresapersonalicesuproductoparaofrecerloaunmayornmero
declientesdelqueestimabaposible.Eltrminoadaptacinmasiva(mass
customization)implicaqueunaempresausetecnologadefabricacinflexiblepara
logrardosmetasqueenunapocaseconsideraronincompatibles:bajoscostosy
adaptacindelproducto.15Laelaboracinycomplejidaddelastecnologasde
fabricacinflexiblessonvariables.Habamuchosproblemasclavesenelsistemade
produccinmasiva.
Enprimerlugar,lasextensaslneasdeproduccincreabaninventariosmasivosque
tenanquealmacenarseengrandesbodegas.Estoeracaro,enrazndequelos
inventariossujetanalcapitalaunusoimproductivo.Ensegundolugar,si
inicialmentelaprogramacindelasmquinasnoeralaadecuada,laslargaslneas
deproduccingenerabanungrannmerodedefectos(porejemplo,desperdicio).En

tercerlugar,elsistemadeproduccinmasivanopodaadaptarsealaspreferencias
delconsumidorparaofrecerdiversidaddeproductos.
Lasunidadesdemaquinariaflexible,otroejemplodetecnologacomnde
fabricacinexible,estnconformadasporgruposdedistintostiposdemaquinaria,
unaquemanejalosmaterialesencomnyuncontroladorcentralizadodeunidades
(computadora).Cadaunidadsueleconstardecuatroaseismquinascapacesde
llevaracabovariasoperaciones.Habitualmente,launidadsededicaalaproduccin
deunafamiliadepartesoproductos.Laprogramacindelasmquinases
computarizada,locualpermiteacadaunidadcambiarrpidamentedelaproduccin
deunaparteodeunproductoaotro.
Losprincipalesbeneciosdeestasunidadessonunmejoraprovechamientodela
capacidadinstaladaylareduccindeltrabajoenproceso(esdecir,reservasde
productossemiterminados)ydedesperdicios.Unmejoraprovechamientodela
capacidadderivadelareduccindeltiempodearranquedelasmquinasydela
coordinacincomputarizadadelujodeproduccin,locualeliminaloscuellosde
botella.Laprecisacoordinacinentrelasmquinastambinreduceelinventariodel
trabajoenproceso.Lareduccindeldesperdicioderivadelacapacidaddela
maquinariacomputarizadaparaidenticarcmotransformarlosinsumosen
productosyasgenerarundesperdiciomnimo.
Antelademandadegrupospequeosdeconsumidores,ademsdemejorarlae
cienciayreducirloscostos,lastecnologasdefabricacinexiblestambin
permitenpersonalizarlosproductosconuncostoqueantessloseconsegua
mediantelaproduccinmasivaestandarizada.As,estastecnologascontribuyena
lograrunaadaptacinmasiva,locualaumentalasensibilidadhaciaelcliente.Y,de
mayorimportanciaparalosnegociosinternacionales,ayudanalasempresasa
adaptarsusproductosadiversosmercadosnacionales.Laimportanciadeesta
ventajanopuedeexagerarse.Contecnologasdefabricacinexibles,unaempresa
fabricasusproductospersonalizadosparadiversosmercadosnacionalesenuna
solaplantalocalizadaenelsitioptimosincastigarsignicativamentesuscostos.De
estemodo,lasempresasyanonecesitanplantasdeproduccinencadaunodelos
principalesmercadosnacionalesparaproporcionarproductosquesatisfaganlos
gustosypreferenciasespeccasdelosconsumidores,partedelabaselgicadeuna
estrategiadelocalizacin.
Diversosfactorestecnolgicosapoyanlosargumentoseconmicosqueavalanla
concentracindeplantasdeproduccinenunoscuantoslugares,oinclusoenun
sololugar.Silasdemscondicionessemantieneniguales,cuandoloscostosjosson
sustanciales,laescalamnimadeecienciaproductivaesaltayexistentecnologas
defabricacinexiblesdisponibles,losargumentosenfavordeconcentrarla

produccinenpocoslugaressonslidos.
Factoresdelproducto

Haydoscaractersticasdelproductoqueafectanlasdecisionesdelalocalizacin.La
primeraeslarelacindelvaloryelpesodelproductoderivadodesuinuenciaenel
costodeltransporte.
Laotracaractersticapropiadelproductoqueinuyeenlasdecisionessobre
localizacinescuandoelproductoatiendenecesidadesuniversales,estoes,queson
lasmismasentodoelmundo.Debidoaqueexistenpocasdiferenciasnacionales
entrelosgustosypreferenciasdelosconsumidoresdeestosproductos,haypoca
necesidaddeadaptabilidadlocal.Estasimilaridadaumentaelatractivodeconcentrar
lafabricacinenunlugarptimo.
Localizacindelasplantasdeproduccin

Haydosestrategiasbsicasparadecidirlalocalizacindeplantasdeproduccin:
concentrarlasenunsitioptimoyatenderdesdeahalmercadomundial,o
descentralizarlasendiversossitiosregionalesonacionalescercanosalosprincipales
mercados.
laconcentracindelamanufacturaesmssensatacuando:

Lasdiferenciasdecostosdelosfactoresentrelospases,economapolticaycultura
tienenunefectoimportanteenelcostodefabricacin.

Lasbarrerascomercialessonbajas.

Lascondicionesexternasprovenientesdelaconcentracindeempresassimilares
favorecenciertasubicaciones.

Seesperaunarelativaestabilidadenlosprincipalestiposdecambio.

Latecnologadelaproduccintienealtoscostosfijos,unaescalamnimadeelevada
eficienciaocuandohaytecnologasdefabricacinflexiblesdisponibles.

Larelacinentreelvalorpesodelproductoesalta.

Elproductoatiendenecesidadesuniversales.
Porotrolado,ladescentralizacindelamanufacturaesapropiadacuando:

Lasdiferenciasentrelosfactoresdecostos,economapolticayculturanotienenun

efectosustancialenelcostodefabricacinenvariospases.

Lasbarrerascomercialessonaltas.

Lascondicionesexternasdeubicacinnosonimportantes.

Seesperavolatilidadenlosprincipalestiposdecambio.

Latecnologadelaproduccintienecostosjosbajos,unabajaescalamnimadee
ciencia,ycuandolastecnologasdefabricacinexiblesnoestndisponibles.

Larelacinentreelvalorpesodelproductoesbaja.

Elproductonoatiendenecesidadesuniversales(esdecir,cuandoexistenimportantes
diferenciasentrelosgustosypreferenciasdelosconsumidoresdelosdiversos
pases).

Aunqueladisponibilidaddefabricacinflexibleylarelativamentealtarelacin
valorpesodelosautomvilessugierefabricardemaneraconcentrada,la
combinacindebarrerascomercialesformaleseinformales,ylaincertidumbredel
actualrgimendetiposdecambioflotantesdelmundo(veaelcaptulo10),inhiben
lasposibilidadesdelasempresasparaaplicardichaestrategia.
Elpapelestratgicodelasfabricasenelextranjero
Fuentesdemejora
Enmuchasocasionesdiferentesempresasbuscanunaproduccinmuyaltaalmenorcosto
posibleporestosescogenmercadosconmanodeobramuybarata,enestospasesnose
diseaningnproductosolosefabrica,peroendiferentescasossehaevidenciadoquese
realizancambiosestratgicosdondeenestasfabricasserealizandiseos,porquelos
ingenierosodiseadoresdelpasdondeseencuentrantienenunmejorentendimientodelas
necesidadesdelmercadolocalquelosqueseencuentranenelpasdondeseesta
establecidalaempresa.

Eseascensodelpapelestratgicodelasfbricasenelextranjerosurgeporque
muchaselevaronsuspropiascapacidades.19Estamejoratienedosorgenes:primero,
lapresindelcentroparamejorarlaestructuradecostosdelafbricayparaadaptar
unproductoalasdemandasdelosconsumidoresdeunpasenparticular,puede
desencadenarunaseriedesucesosqueenltimainstanciallevealdesarrollodelas
capacidadesadicionalesdeesafbrica.Otrofuentedemejoradelascapacidadesde
produccindeunafabricaenelextranjeroeslacrecienteabundanciadefactoresde
produccinavanzadosenelpasdondeseubicalafabrica.

Debidoadichodesarrollo,muchasempresasinternacionalessealejandeunsistema
queconsiderabaasusfbricasenelextranjeronadamsqueplantasdefabricacin
debajocosto,haciaunoenelquelasfbricasforneassevencomocentrosde
excelenciadistribuidosmundialmente.20Enestenuevomodelo,lasfbricasenel
extranjeroasumenunpapeldeliderazgoeneldiseoylamanufacturadelos
productosparaatenderaimportantesmercadosnacionalesoregionales,eincluso
almercadoglobal.aprendizajemundial:laideadequeelconocimientovaliosono
residesloenlasoperacionesnacionalesdeunaempresasinotambinensus
subsidiariasforneas.Lasfbricasenelextranjeroquemejoransuscapacidadescon
eltiempogeneranunvaliosoconocimientoquepuedebeneciaratodalaempresa.

subcontratacindelaproduccin:fabricarocomprar
Ventajasdefabricar
Reduccindecostos,

Valibreparainversionesespecializadassaquelcuyovalordependedeque
persistaunarelacinenparticular.
Proteccindelatecnologapropiadelproducto
Programacinmejorada
Ventajasdecomprar

Flexibilidadestratgica
Lagranventajadecomprarloscomponentes,oinclusounproductocompleto,a
proveedoresindependientesesquelaempresaconservasuexibilidad,puespuede
cambiardeproveedorsegnlodictenlascircunstancias.Estoesimportanteen
particularenelmbitointernacional,endondelostiposdecambioylasbarreras
comercialespuedenalterarelatractivodellugardeorigendelsuministro.tambines
unaventajacuandolalocalizacinptimaparafabricarunproductoseve
amenazadaporriesgospolticos.
Costosbajos
Apesardequefabricarunproductoocomponenteinternamente(integracin
vertical)amenudosellevaacaboparareducirloscostos,puedetenerelefecto
opuesto.Cuandoassucede,lasubcontratacinpuedeengordarlaestructurade

costosdelaempresa.Fabricartodoopartedelproductointernamenteaumentael
mbitodeoperacionesdelaorganizacin,yelincrementoqueprovocaenla
complejidadorganizacionalpuedeelevarlaestructuradecostos.
Primero,mientrasmayorseaelnmerodesubunidadesdeunaorganizacin,
mayoressernlosproblemasparacoordinarlasycontrolarlas.Lacoordinaciny
controldesubunidadesrequierequelosdirectivosprocesengrandescantidadesde
informacindelasactividadesquesedesarrollanencadasubunidad.Mientrasms
subunidadesexistan,msserlainformacinquelaaltadireccindebeprocesary
msdifcilresultarhacerlobien.Enteora,cuandolaempresaparticipaendema
siadasactividades,laadministracincentralesincapazdecontrolarlastodasde
maneraecaz,ylasinecienciasresultantescontrarrestarncualquierventaja
derivadadelaintegracinvertical.28Estopuedesergraveenlosnegocios
internacionales,dondeelproblemadecontrolarlassubunidadesseexacerbadebido
aladistanciaylasdiferenciasdetiempo,idiomaycultura.
Segundo,laempresaquecuentaconunaintegracinverticalparafabricar
componentespuedeencontrarseconque,debidoaquesusproveedoresinternos
tienenunclientecautivoenlaempresa,carecendeincentivosparareducirlos
costos.Elhechodequenotenganquecompetirporpedidos
Produccinglobal,subcontratacinyadministracindematerialesCaptulo16547

conotrosproveedorespuedeprovocaraltoscostosdeoperacin.Los
administradoresdeesadivisinpuedenversetentadosapasarlosaumentosdelos
costosaotraspartesdelaempresaenformadepreciosdetransferenciamsaltos,
envezdebuscarformasdereducirlos.
Tercero,apartirdelpuntoanterior,lasempresasconintegracinverticaltienenque
determinarpreciosapropiadosparalosbienesquesetranserenentrelas
subunidades.Estoesunretoparacualquiercompaa,peroloesanmscomplejo
enlosnegociosinternacionales.Lasdiferenciasderegmenesscales,los
movimientosdelostiposdecambioylafaltadeconocimientodelasocinas
centralessobrelascondicioneslocalesincrementanlacomplejidaddelasdecisiones
paradeterminarlospreciosdetransferencia.Estacomplejidadaumentalacapacidad
delosproveedoresinternosparamanipulardichospreciosasuconvenienciay
traspasarlosaumentosenlugardebuscarmanerasdereducirlos.
Laempresaquecomprasuscomponentesalosproveedoresindependientesevita
estosproblemas,ascomoloscostosimplcitos.

Compensaciones.
Beneficios

Lasventajasdefabricarcomponentesenlapropiaempresaparecenmayores
cuando:hayactivosmuyespecializados,laintegracinverticalesnecesariapara
protegerlatecnologapropia,olaempresatansloesmsecientequelos
proveedoresexternosenunaactividadparticular.Cuandoestascondicionesnoestn
presentes,elriesgodelainexibilidadestratgicaylosproblemasorganizacionales
sugierenquepuedesermejorsubcontratarelprocesodefabricacindelos
componentesconproveedoresindependientes.
Comolosasuntosrelacionadosconlaexibilidadestratgicayelcontrolorgani
zacionalparecentenermsimportanciaparalosnegociosinternacionalesquepara
losnacionales,unaempresainternacionaldebeserenespecialcautelosadela
integracinverticalparafabricarcomponentes.Adems,subcontratarunapartedela
fabricacinenformadecompensacionespuedeayudaraunaempresaaganar
pedidosmsgrandesenelfuturo.
Alianzasestratgicasconproveedores

Lasalianzasestratgicascreanconanzaentrelaempresaysusproveedores,lacual
selogracuandounaformalizauncompromisoconabledecontinuarconun
proveedorencondicionesrazonables.Porejemplo,laempresapuedeinvertirenun
proveedor,quizsaltomarunaparteminoritariadelasacciones,parasealarsu
intencindecrearunarelacinproductivadebeneciomutuoydelargoplazo.
JIT,CAD,CAM