emociones

Colectivas:

herramientas de
diagnstico y desarrollo

un secreto a voces

enfoque sistmico

dominios de un sistema
INSCONSCIENTE
identidad y esencia del sistema
(se siente y perdura)

creencias, valores, recuerdos y

expectativas colectivas declaradas
sensaciones, emociones y estados
de nimo colectivos

AQU
(geografa)

AHORA
(tiempo)

CONSCIENTE

alma
cabeza

corazn
cuerpo

herramientas de diagnstico

ejemplo de sociograma

team diagnostic assessment

respeto
proactividad

comunicacin

Interaccin
constructiva

trabajo en equipo

optimismo

diversidad de valores
objetivos y estrategia

VEA (valoracin del estado anmico)

segn ISAVIA Consultores
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animo

equipo

identidad iniciativa

equidad

realizacin relaciones

VEA
1. Recordemos que el NIMO es la vivencia caracterizada bien por la alegra, el optimismo, y la
seguridad en las propias acciones, o bien por la tristeza leve, el miedo, o la aversin al cambio.

El eje de vivencias relacionadas con el NIMO es:

En su organizacin/departamento,
usted piensa/siente que como profesional...

En su opinin,
usted piensa/siente que su organizacin/departamento

... ES OPTIMISTA Y MUY SEGURO DE S MISMO

Se basa en un alto grado de motivacin y entusiasmo, el equipo se siente

protagonista y seguro ante cualquier reto, incluso ante la incertidumbre

... CONFA EN LAS POSIBILIDADES DE LO QUE HACE

Se conocen las posibilidades reales de cada proyecto que se acomete, y se

confa en ellas, pues se basan en la ilusin de las personas implicadas

... ES CAPAZ DE CAMBIAR Y ACEPTAR RIESGOS

Est abierta a la incorporacin de nuevas tecnologas, recicla a su personal

con formacin, se abre a nuevos sectores que implican cierto riesgo

... AMA LO QUE HACE PUES ES PARTE DE LA VIDA

Hay una actitud generalizada de aceptacin de las tareas diarias que asume
cada uno, y en general se va a trabajar como algo que es parte de la vida

... CONOCE EL CMO Y EL POR QU DE LO QUE HACE

Las acciones que se llevan a cabo tienen una razn de ser, y los
procedimientos son aceptados a veces s y a veces no por el equipo

...NO AMA LO QUE HACE PUES NO LO APRECIA

Se vive un ambiente de cierta dejadez, en que el entusiasmo es mnimo, y

las personas realizan su trabajo porque hay que hacerlo, sin disfrutar de ello

... TIENE POCA FE EN SU CAPACIDAD PARA CAMBIAR

La sensacin es que los procedimientos de la compaa no son aceptados,

pero se convive con ellos como inflexibles, que no pueden mejorar

... ES ESCPTICO Y TIENE POCAS EXPECTATIVAS

Las expectativas ante las nuevas tareas son pocas. No hay ilusin por
realizar el trabajo porque se siente como algo desagradable o sin sentido

... ES PESIMISTA Y CON GRAN AVERSIN AL RIESGO

Hay un clima de total acomodamiento en unos procedimientos que se

sienten inamovibles, y se realiza el trabajo con sensacin de fracaso o de
apata

VEA
resignacin

serenidad

animo

equipo

identidad

iniciativa

equidad

realizacin

relaciones

animo

equipo

resentimiento

animo

equipo

identidad

iniciativa

equidad

identidad

iniciativa

equidad

realizacin

relaciones

realizacin

relaciones

expansin

realizacin

relaciones

animo

equipo

identidad

iniciativa

equidad

estados de nimo colectivos

lo que no puede cambiar

estados
emocionales
que impulsan

estados
emocionales
que limitan

serenidad
Equipos estables, con orgullo de
pertenencia, fieles y positivos, abiertos
al aprendizaje, pero con escasa
iniciativa propia.

resentimiento
Equipos con elevada conflictividad, fuertes
dosis de indisciplina, y crticos con las
decisiones estratgicas.

lo que puede cambiar

expansin
Equipos motivados y dispuestos al desafo,
muy orientados a resultados y al cambio.
Muy motivados e implicados.

resignacin
Equipos desmotivados, con
sensacin de derrota, sin
iniciativa, eluden retos y hacen lo
imprescindible.

proceso coaching
coaching sistmico de equipos
diagnstico

evaluacin

desarrollo

informe

jornada de diagnstico

posibles talleres

X
herramientas de evaluacin

entrevistas individuales

posibles herramientas de diagnstico

entrevistas individuales

acompaamiento reuniones

informe

herramientas para gestionar emociones colectivas

DAFO del equipo
metaplan (TGN)
rueda de feedback
tcnicas corporales (biodanza, risoterapia)
comit expertos (6 yo, es)

esculturas
dibujar (animal, color, objeto)
premio en prensa
auto registro
visin
diseo fsico y energtico

diseo fsico y energtico

pasos para cambiar la emocionalidad colectiva

tomar conciencia
mantener la nueva
emocionalidad

sentirnos
responsables

pasar a la accin

la gestin de las emociones colectivas

arquitectura de modelo
DIAGNSTICO
1. Identificacin de
estados emocionales
Herramienta VEA:
VEA:

Valoracin Emocional
y Anmica
2. Identificacin de
causas y efectos
Entrevistas selectivas
Observacin del clima
Jornada diagnstico

DISEO Y DESARROLLO
3 a. En la Organizacin:
Polticas y Herramientas
Propuesta de actuaciones internas

Implantacin de medidas y acciones

de impulso y desarrollo emocional

ACCIN SIMULTNEA
3 b. En las Personas: P.D.E.
Programa de Desarrollo Emocional
Seleccin de una Coalicin Gua
Diseo y ejecucin de Programas
Multicanales de Desarrollo Emocional

EVALUACIN
4. Verificacin del
cambio
emocional
Herramienta VEA:
VEA:

Verificacin Emocional
y Anmica
5. Mantenimiento
de la
emocin colectiva
Gimnasio emocional
Capacitacin de los
impulsores de nimo

un sistema emocionalmente maduro

emociones colectivas

emociones colectivas
es un sueo, un desafo y una manera de vivir.
Somos un equipo de personas apasionadas con
nuestro trabajo. Creemos en el talento,
en el entusiasmo y en el esfuerzo

muchas gracias