UNIVERSIDAD DR.

ANDRES BELLO CHALATENANGO

FACULTAD: CIENCIAS ECONOMICAS

CARRERAS: LICENCIATURA EN CONTADURIA PBLICA

LICENCIATURA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS
LICENCIATURA EN MERCADEO

CATEDRA: ADMINISTRACION FINANCIERA I

CATEDRATICO: LIC HERMES NOUEL HERNANDEZ SERRANO

TEMA: LAS CUATRO PATAS DE LA MESA: UNA PARABOLA DE NEGOCIOS

CRITERIOS DE EVALUACION
INTEGRANTES

ORDEN
10%

PUNTUALIDAD
10%

ORTOGRAFA
10%

CRITERIO
40%

COHERENCIA
DE IDEAS 30%

ABARCA TOBAR, MELVIN EULISES

GUARDADO TORRES, ADILIO ALEXANDER
IBANEZ, SANDRA DEL CARMEN
MANCIA LOPEZ, RIGOBERTO
MORAN ESTRADA, FRANCIS ENRRIQUEZ
PEREZ GARCIA, JOSE JAVIER

ACTIVIDAD: ENSAYO CRITICO Y REFLEXIVO SOBRE LA PARABOLA DE

NEGOCIOS (30% LAB)
FECHA DE ENTREGA: 18/08/2016

TOTAL
100%

Ensayo
Parbola de negocios: Las cuatro patas de la mesa
Todo negocio sin importar su tamao, giro o alcance funciona como un sistema que
interacta entre s mediante cuatro factores fundamentales que mantiene en equilibrio
el funcionamiento de la entidad, siendo estos: Capital, Conocimiento Tcnico,
Conocimiento Administrativo y Sistema de Comercializacin, de los cuales se considera
que ninguno de ellos es ms importante que el otro. Por ejemplo, si hacemos otra
analoga entre una empresa y el cuerpo humano, ninguno de los rganos de este es
menos vital que otro para que el cuerpo funcione de manera correcta, ya que este al
igual que una empresa es un sistema en constante cambio. La empresa por
consiguiente al inicio de sus operaciones necesita de un capital bsico, dependiendo
las caractersticas de las actividades a las cuales se dedica; sin embargo no solo es el
hecho de obtener el monto de dinero , sino tambin saberlo administrarlo, es decir,
como obtuvimos ese dinero, las responsabilidades adquiridas, la forma en que se
invierte y los resultados que se obtienen, esto implica un riesgo o una rentabilidad, que
puede verse reflejada de la misma manera en el conocimiento de materia tcnica
adems el saber sobre el funcionamiento y el ambiente financiero del cual est rodeado
es imprescindible para ver en donde estamos y a que circunstancias se enfrentara,
adems implica tener claro el objetivo o la meta de la empresa y su manera de alcance;
aunque en consecuencia deber crear un plan estratgico, que debe ser sumamente
planificado, organizado, ejecutado y controlado, es decir, aplicar un conocimiento
administrativo respecto a la disposicin que se tiene tanto de recursos financieros como
del talento humano, al disponer de estos recursos se puede interpretar que el
funcionamiento de la empresa no depende nicamente de la actividad generada sino
tambin de obtener ingresos mediante la distribucin efectiva de lo que hace la
empresa, conlleva dirigir el enfoque en un ambiente externo el cual se estar expuesto
pero que servir como garanta de lo que se hace. Los pilares que forman parte de una
empresa mantienen en equilibrio y con firmeza el funcionamiento de las actividades
generadas, en un caso similar una mesa soporta equitativamente el peso de un tabln
sobre sus pilares o patas; sin embargo un pilar no puede estar ms fortalecido que otro,
no podemos tener una gran cantidad de dinero y dejar de lado su administracin, sino
sabemos analizar en donde, como y para que lo vamos a invertir o distribuir de nada
servira contar con un monto elevado, esto ocasionara desestabilizacin al darle
prioridad a un sector nicamente de la entidad, es por ello que estn ntimamente
relacionados y uno depende de otro para su fortalecimiento. En este sentido la
empresa no debera verse inclinada especficamente hacia un lado, de all la
importancia no solo de observar sino analizar en que se est fallando, que es lo que
est debilitando ese sistema y que lo hace ineficiente a la hora de ejecutar las
responsabilidades, esto nos ayudara tanto a proyectar en donde debemos invertir y
tambin a identificar las fortalezas que disponemos y nuestros puntos dbiles que
necesariamente deben ser fortalecidos para que la empresa tenga la solidez en todo

sentido. En primera instancia se podra ver la firmeza de nuestro plan estratgico; sin
embargo esto ser evaluado en consistencia al periodo de labor, es decir, la
administracin y la distribucin equitativa entre todos los pilares en un largo plazo,
significa considerar y mantener nuestra eficiente capacidad productiva ya que en un
corto periodo de tiempo no se observan los resultados reales a los que se est
expuesto, por consiguiente ello determinara el xito fortuito o el inminente fracaso.
Conclusin:
Un negocio no puede funcionar nicamente con pilares especficamente fortalecidos,
ya que otros pueden verse afectados y por tanto todo el sistema se desmoronara;
todos son indispensables como necesarios para que la empresa alcance sus objetivos
empresariales. Tanto el dinero como su inversin necesitan de un conocimiento critico
en materia administrativa para su eficiente distribucin y ejecucin.