CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

CONCLUSIONES GESTION DE ACTIVOS

Se determin el estado situacional de la empresa Agroindustrial Tman, situndose en u
Se requiere la implementacin de un sistema de gestin de activos, en vista a que la act
No se ha realizado auditoras internas ni externas, que permitan saber el estado situacio
Las laborares de mantenimiento son correctivas, a excepcin de las paradas de planta y
La direccin de la empresa no demuestra estar involucrada con el rea de mantenimient
Las metas logradas no se celebran, ni se incentiva a la mejora continua del desempeo

RECOMENDACIONES GESTION DE ACTIVOS

Establecer un sistema de codificacin e inventario de los componentes de mquinas, pa
Planificacin de auditoras internas peridicas para identificar posibles oportunidades de
Elaborar de un plan de mantenimiento basado en criticidad de equipos, empezando por
Establecer relaciones entre el rea de mantenimiento y la direccin de empresa, para tra
Establecer metas realistas en cuestin de mantenimiento y produccin, incentivando a lo

ustrial Tman, situndose en una calificacin DEFICIENTE en el rea de gestione activos y mantenimiento
de activos, en vista a que la actual administracin de la planta en esta rea es deficiente.
rmitan saber el estado situacional de la empresa.
cin de las paradas de planta y labores de limpieza eventuales, mas no se cuenta con un plan preventivo
da con el rea de mantenimiento en la planta, ni un compromiso con resultados de esta rea
ejora continua del desempeo de los trabajadores

componentes de mquinas, para llevar registro adjunto de las ordenes de trabaja y fichas tcnicas de los mism
ficar posibles oportunidades de mejora en el interior de la planta
ad de equipos, empezando por segmentacin segn sistemas y tareas peridicas.
a direccin de empresa, para transmitir el inters de esta en los trabajadores y su desempeo en mantenimiento
y produccin, incentivando a los trabajadores con un sistema de reconocimiento por las labores culminadas.

activos y mantenimiento

a con un plan preventivo

de esta rea

a y fichas tcnicas de los mismos

u desempeo en mantenimiento
o por las labores culminadas.

HALLAZGO

ACCION PROPUESTA

No cuenta con una

politica de
mantenimiento
redactada

Realizar la poltica de
mantenimiento para la
empresa Agroindustrial
Tman

No cuenta con politica

de mantenimiento ni
comunicacin de esta

Establecer la
metodologa de
comunicacin de la
poltica de
mantenimiento

Los equipos no son

inventariados ni
codificados

Realizar el inventario y
codificacin de los
componentes segn
sistema

No se tiene registro de Establecer la criticidad

la criticidad de los
de cada componente
compoentes de equipos inventariado
No se cuenta con plan
de mantenimiento
preventivo

Elaborar un plan de
mantenimiento
preventivo basado en
criticidad segn
sistema

No se cuenta con un
cronograma de labores
para mantenimiento
preventivo

Establecer las labores

peridicas y los
responsable de
realizarlas

Designar un
No existe relacion entre representante de la
la direccion y el area de direccin de empresa
mantenimiento
para el rea de
mantenimiento
No se cuenta con
interes del area de
mantenimeinto y la
direccion de empresa

Planificar visitas de un
representante de la
direccin de empresa

Las metras establecidas Establecer un sistema

no se reconocen ni se
de reconocimientos de
insentiva al
los logros en
mejoramiento
mantenimiento

RESPONSABLES

AREAS
IMPLICADAS

Ingeniero de
Trapiche y direccion
Trapiche y direccion
de empersa
de empresa

ACTIVIDADES

TIEMPO
ESTIMADO

5 dias

Ingeniero de
Trapiche y direccion
Trapiche y direccion
de empersa
de empresa

2 dias

Jefe de trapiche

Trapiche

4 dias

Ingeniero de
trapiche y Jefe de
trapiche

Trapiche

2 dias

Ingeniero de
trapiche y Jefe de
trapiche

Trapiche

5 dias

Ingeniero de
trapiche y Jefe de
trapiche

Trapiche

5 dias

Ingeniero de
Trapiche y direccion Trapiche
de empresa

3 dias

Ingeniero de
Trapiche y direccion
Trapiche y direccion
de empersa
de empresa

2 dias

Ingeniero de
Trapiche y direccion
Trapiche y direccion
de empersa
de empresa

5 dias

RECURSOS
Computadora

HALLAZGO

ACCION PROPUESTA

Establecer las
No se encontraron resultados de existencia de
propuestas de
medios que permitan el aporte de los trabajadores
comunicacin de los
al empleador en materia de seguridad y salud en
trabajadores al
el trabajo.
empleador
No cumple la poltica de seguridad y salud en el
trabajo por parte de los trabajadores, por ms que
este firmada por la mxima autoridad de la
empresa.
Realizar resultados de
No se encontraron resultados de existencia de
existencia de
responsabilidades especficas de seguridad y salud responsabilidades
en el trabajo de los niveles de mando de la
especificas de
empresa.
seguridad y salud en
el trabajo.
El empleador no realiza exmenes mdicos antes, Realizar exmenes
durante y al trmino de la relacin laboral a los
mdicos a relacin de
trabajadores.
los trabajadores
El empleador no realiza auditoras internas
peridicas para comprobar la adecuada aplicacin
del sistema de gestin de la seguridad y salud en
el trabajo.
El empleador no entrega adjunto a los contratos
de trabajo las recomendaciones de seguridad y
salud considerando los riesgos del centro de
labores y los relacionados con el puesto o funcin
del trabajador.
No revisa peridicamente el sistema de gestin
para asegurar que es apropiada y efectiva.

Elaborar una
adecuada aplicacin
del sistema de gestin
de la seguridad y
salud en el trabajo.
Establecer las labores
peridicas y los
responsable de
realizarlas
Designar un
representante
peridicamente para
el sistema de gestin
para asegurar que es
apropiada y efectiva.

RESPONSABLES

AREAS
IMPLICADAS

ACTIVIDADES

TIEMPO
ESTIMADO

Jefe de seguridad

Trapiche y
direccion de
empresa

5 dias

Jefe de reas

Trapiche y
direccion de
empresa

2 dias

Jefe de seguridad

Trapiche

4 dias

Ingeniero de
seguridad

Trapiche

2 dias

Ingeniero de
seguridad

Trapiche

5 dias

Ingeniero de
trapiche y Jefe de
trapiche

Trapiche

5 dias

Jefe planta y Jefe de

Trapiche
seguridad

3 dias

RECURSOS
Computadora
Papel

Papel
Impresora
Computadora
Papel
Camara

Computadora
Papel