Ley del Apoyo

La gente da como un hecho que Gandhi fue un gran lder. Pero la historia de su
liderazgo es adems un estudio maravilloso de la Ley del Apoyo. Lo ms
extraordinario de Gandhi no fue el hecho de haberse convertido en el lder de
su gente, sino el haber podido cambiar la visin del pueblo para alcanzar
libertad. Antes de comenzar a dirigirlos, la gente usaba la violencia como un
esfuerzo por alcanzar sus objetivos. Por aos, las protestas contra las fuerzas
britnicas haban sido comunes. Pero la visin de Gandhi del cambio en la India
se basaba en la desobediencia civil pacfica. Una vez dijo:La no-violencia es la
fuerza ms grande a disposicin de la humanidad. Es ms poderosa que el
arma de destruccin ms poderosa diseada por el ingenio humano. Gandhi
desafi al pueblo a enfrentar la opresin con desobediencia y falta de
cooperacin pacficas.
NO EMPIECE LA CASA POR EL TEJADO
Muchos ven el aspecto de la visin en el liderazgo totalmente al revs. Creen
que si la causa es lo suficientemente buena, los dems los apoyarn y
seguirn. Pero el liderazgo no funciona as en realidad. Al principio la gente no
sigue causas dignas. Siguen a lderes meritorios que promueven causas
loables. Primero apoyan al lder, y luego a la visin del lder. Cuando
comprenda esto, sin duda cambiar su mtodo de dirigir a las personas. He
dado a mi gente razones para apoyarme? Si la respuesta es s, ellos apoyarn
con gusto su visin. Pero si no se ha ganado la credibilidad de su gente, no
importar cuan grande sea la visin que tenga.
USTED ES EL MENSAJE
Cada mensaje que la gente recibe es filtrado a travs del mensajero que lo
lleva. Si el mensajero es digno de confianza, el mensaje tiene valor. Esa es una
de las razones de que los actores y los atletas sean contratados para promover
productos. La gente compra los zapatos deportivos Nike porque confan en
Michael Jordn, no necesariamente por la calidad de los mismos. Lo mismo se
aplica a los actores que promueven causas. Cuando los individuos deciden
apoyar a alguien, darn oportunidad a su visin. La gente quiere andar con
individuos con quienes se lleva bien.

NO ES UNA PROPOSICIN ELECTIVA

No se puede separar al lder de la causa que promueve. Es imposible, por
mucho esfuerzo que se haga. No es una proposicin electiva. Los dos van
juntos siempre.
CUANDO A LOS SEGUIDORES NO LES GUSTA EL LDER O LA VISIN, BUSCAN
OTRO LDER

Es fcil entender la reaccin de las personas cuando no les gusta el lder o la

visin. No siguen al lder. Pero hacen algo ms: Comienzan a buscar otro lder.
Es una situacin imposible.
CUANDO A LOS SEGUIDORES NO LES GUSTA EL LDER PERO LES GUSTA LA
VISIN, BUSCAN TAMBIN OTRO LDER
Lo siguiente puede causarle sorpresa. La gente puede pensar que una causa es
buena, pero si no les gusta el lder, saldrn a buscar otro. Esa es una de las
razones de que, en el deporte profesional, los directores cambien de equipo
con tanta frecuencia. La visin de cualquier equipo siempre es la misma: todos
quieren ganar el campeonato. Pero no siempre los jugadores creen en su lder.
Y qu sucede cuando no creen en su lder? Los dueos del equipo no despiden
a todos los jugadores. Despiden al lder y buscan a alguien que los jugadores
apoyen.
CUANDO A LOS SEGUIDORES LES GUSTA EL LDER PERO NO LA VISIN,
CAMBIAN LA VISIN
Aunque a los seguidores no les guste la visin de un lder, si ya lo estn
apoyando, Continuaran siguindolo. Cuando los seguidores no estn de
acuerdo con la visin de su lder, reaccionan en muchas formas. A veces
procuran convencer a su lder de que cambie su visin. A veces dejan a un lado
su punto de vista y adoptan el de aquel. Otras veces encuentran un trmino
medio. Pero mientras apoyen al lder no lo rechazarn ciento por ciento.
Continuarn siguindolo.
CUANDO A LOS SEGUIDORES LES GUSTAN EL LDER Y LA VISIN, SEGUIRN A
AMBOS
Los individuos seguirn a su lder sin importarles cuan malas se vuelvan las
condiciones o cuntas desventajas haya. Por eso el pueblo indio en das de
Gandhi se neg a contraatacar mientras los soldados lo aplastaban. Eso fue lo
que inspir al programa espacial de los
Estados Unidos a cumplir la visin de John F. Kennedy y enviar un hombre a la
luna. Esa fue la razn de que la gente sigui teniendo esperanza y
manteniendo vivo el sueo de
Martin Luther King Jr., aun despus del asesinato de este. Es eso lo que sigue
inspirando a los seguidores a continuar en la carrera, aunque se sientan que ya
no les queda energa y que han dado todo lo que tenan. El tener una gran
visin y una causa noble no ser suficiente para que la gente siga a un lder.
Primero debe mejorar como lder; hacer que la gente lo apoye a l. Ese es el
precio que debe pagar si quiere que su visin tenga la oportunidad de
convertirse en realidad.

ESPERAR UN TIEMPO PARA QUE LA GENTE LO APOYE

Y en el proceso habra perjudicado mi capacidad para dirigirlas. Como lder,
uno no gana puntos por fracasar en una causa noble. No se recibe mrito por
tener razn. El buen xito se mide por la capacidad de usted de llevar a la
gente a la meta que debe alcanzar. Pero no podr realizarlo si primero no
apoyan su liderazgo. Esa es la realidad de la Ley del Apoyo.