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CAPITULO 1
1. Organizaciones Inteligentes las de mayor xito en la dcada de los 90, la mayor
ventaja competitiva ser la capacidad de aprender con la mayor rapidez.
2. Las organizaciones que cobraran relevancia sern las que descubran como
aprovechar el entusiasmo y la capacidad de aprendizaje de la gente en todos los
niveles de la organizacin.
3. El trabajo en equipo es de gran importancia en la conformacin de las
organizaciones inteligentes, donde cada uno de sus trabajadores complementan
mutuamente sus virtudes, que con el trascurrir del tiempo arrojan resultados
exitosos.
4. Lo que distingue las organizaciones inteligentes de las tradicionales, ser el
dominio de ciertas disciplinas bsicas.
DISCIPLINAS DE LA ORGANIZACIN INTELIGENTE
1. Existen cinco disciplinas que convergen para innovar en las organizaciones y las
cuales brindan una dimensin vital para la construccin de organizaciones con
autntica capacidad de aprendizaje
2. Pensamiento Sistmico: Es un marco conceptual, cuerpo de conocimientos y
herramientas para que los patrones de cambio resulten ms claro y as llegar a
modificarlos.
3. Dominio personal: permite aclarar la visin personal, concentrar las energas para
ver la realidad de una forma objetiva; en esta disciplina lo importante es la
conexin entre el aprendizaje personal y el aprendizaje organizacional.
4. Modelos Mentales: Son supuestos que influyen de una u otra forma sobre el modo
de comprender el mundo, lo que lleva a que se generen percepciones a cerca de
los nuevos mercados, las practicas organizacionales.
5. La adaptacin contina y el crecimiento en un mbito cambiante depende del
aprendizaje institucional que es el proceso mediante el cual los equipos modifican
modelos mentales compartidos de la compaa, el mercado y sus competidores.
6. Construccin de una visin compartida: la visin de la construccin de una
compaa gira en torno al lder y la construccin de una visin compartida como un
conjunto de principios y practicas rectoras. La idea es que esta visin compartida
trascienda las perspectivas individuales.
7. Aprendizaje en equipo: El aprendizaje en equipo comienza con dejar de lado los
supuestos e incorporar el pensamiento en conjunto, lo que tambin lleva a que se
genere un aprendizaje en equipo, siendo este fundamental en la formacin de las
organizaciones modernas.
8. Es importante que las cinco disciplinas se desarrollen en conjunto con el fin de que
arroje inmensos beneficios, es por eso que la quinta disciplina es la que integra
cada uno de los componentes mencionados anteriormente.
METANOIA. UN CAMBIO DE ENFOQUE