ENSAYO

LA IMPORTANCIA DE LA CADENA DE SUMINISTROS

MATERIA:
CADENA DE SUMINISTROS

INTRODUCCION
En el presente ensayo se expondrn, la importancia de la cadena de suministro.
Se ver cules son las partes que conforman, cules son sus objetivos y sus
estrategias. Y la forma en la que se logra posicionar en el mercado a una marca
por medio de la excelencia operativa. Se analizar cmo el dinamismo, la
planificacin, el control, la ejecucin, los materiales, los servicios, la informacin,
las interdependencias y las estrategias, se convierten en elementos clave para
que una empresa tenga xito, logrando la satisfaccin de sus clientes, la eficiencia
en sus procesos y establecer lazos comerciales que la impulsen a conseguir la
meta ms anhelada de igual manera conseguir el liderazgo del mercado.
Ms que nada con este trabajo se pretende dar a entender un concepto ms claro
sobre la cadena de suministro, de igual manera tener en claro cules son las
metas. La cadena de suministros se convierte en una ventaja competitiva en los
mercados voltiles que se estn presentando en la actualidad puesto que les
brinda un conocimiento amplio y detallado del mercado, teniendo la capacidad de
adaptar y moldear las actividades a los requerimientos del mismo. Adems, no
involucra sobrecostos en reingeniera ni demoras en los tiempos de entrega por
procesos de adaptacin.
Para un adecuado anlisis del tema, el ensayo se divide principalmente en estudia
la importancia de la cadena de suministros, abarcando su definicin y

contextualizando al lector, posteriormente se realiza una explicacin de cada uno

de los eslabones que interfieren en la cadena. Donde se demuestra la importancia
de la cadena de suministros en el perfeccionamiento de cada uno de los procesos
que requiere la compaa para el cumplimiento de su objeto social.
Para Gattorna (2006) la cadena de suministros consiste en la combinacin de
funciones, procesos y actividades, que tienen como finalidad mover los productos
y servicio tanto dentro como fuera de la empresa, es decir generar un movimiento
desde el productor original hasta el consumidor final.
DESARROLLO.
La

cadena

de

suministro

es la

red

de organizaciones conectadas e

interdependientes trabajando juntas en forma cooperativa para controlar, manejar

y mejorar el flujo de materiales e informacin desde los proveedores hasta los
usuarios finales.
En una empresa productora, el tiempo que lleva terminar un producto depende en
gran parte del suministro de materias primas, de elementos de ensamblaje o de
piezas sueltas en todos los niveles de la cadena de produccin.
El trmino "cadena de suministro" hace referencia a todos los eslabones de esa
cadena.
Proveedores Transporte - Empresa - Clientes Comunicacin
Los objetivos de la Cadena de Suministro son:

Proveer un adecuado servicio al consumidor final.

La Entrega de productos en forma confiable y oportuna (tiempo, lugar y

calidad)
Capacidad de entrega de la variedad de productos necesaria (diferente

gestin cada producto)

Balance adecuado

Aumentar la capacidad de los participantes para tomar decisiones, formular

planes y delinear la implementacin de una serie de acciones orientadas a:

Mejora de productividad del sistema logstico operacional.

Incremento de niveles de servicio al cliente.
Implementar acciones de mejora en la administracin de operaciones y
desarrollo de relaciones duraderas de gran beneficio con proveedores y
clientes.

Una cadena de suministro est formada por todos aquellos procesos involucrados
de manera directa o indirecta en la accin de satisfacer las necesidades del
cliente. La cadena de suministro incluye a los proveedores (tercer nivel, segundo
nivel y primer nivel), los almacenes de MP (directa e indirecta), la lnea de
produccin (PP), almacenes de PT, canales de distribucin, mayoristas, minoristas
y el cliente final. Dentro de cada organizacin existe una cadena de suministro
diferente dependiendo del giro de la empresa.
Existen tres tipos de empresas, industriales, comercializadoras y de servicios; las
empresas de servicios cuentan con cadenas de suministros muy cortas.
Las empresas industriales tienen cadenas de suministro con mucha logstica
dependiendo de la MP que utilizan, las lneas de produccin con las que cuentan y
los segmentos de mercado a los que van dirigidos sus productos.
Las empresas comercializadoras, por ejemplo, tienen muy poco uso de stock por
lo que sus cadenas de suministros son menos elaboradas.
Todas las funciones que participan en la cadena de suministro estn destinadas a
la recepcin y el cumplimiento de una peticin del cliente. Estas funciones
incluyen, pero no estn limitadas al desarrollo de nuevos productos, la
mercadotecnia, las operaciones, la distribucin, las finanzas y el servicio al cliente.
Caractersticas de la Cadena de suministro:

 Es dinmica ya que implica un flujo constante de informacin, productos y fondos

entre las diferentes etapas.
El cliente es parte primordial de las cadenas de suministro y el propsito
fundamental de estas es satisfacer sus necesidades.
Una cadena de suministro involucra flujos de informacin, fondos y productos.
Una cadena de suministro tpica puede abarcar varias etapas que incluyen:
clientes,

detallistas,

mayoristas/distribuidores,

fabricantes,

proveedores

de

componentes y materias primas.

Cada etapa de la cadena de suministro se conecta a travs del flujo de
productos, informacin y fondos.
El diseo apropiado de la cadena de suministro depende de las necesidades del
cliente como de las funciones que desempean las etapas que abarca.
La administracin de la cadena de suministros, se convierte en punto clave para
que una compaa pueda realizar procesos de internacionalizacin exitosos; si se
cuenta con una base slida en todos los eslabones, el impacto que causaran los
cambios en los mercados externos sern menos traumticos para el desarrollo de
las actividades. Una cadena de suministros que posea un alto nivel de desarrollo
ser flexible y contara con procesos estandarizados que se puedan adaptar de
manera rpida y eficaz a las situaciones de nuevos mercados.
En si la cadena de suministros es muy importante para cualquier organizacin ya
que es el punto clave para el xito en los mercados tanto nacionales como
internacionales.

CONCLUSIN.
En la actualidad uno de los objetivos ms buscados por todas las empresas es la
mayor eficiencia al menor costo, sin dejar por un lado los estndares de calidad y
servicio al cliente.
La cadena de suministros, que representa una eficaz gerencia de la logstica, es
uno de los eslabones ms importantes para lograr el xito en las operaciones
empresariales y comerciales de las compaas.
La adecuada administracin de la cadena de abastecimiento y el uso de la
tecnologa de informacin darn las ventajas competitivas a las empresas que
buscan su desarrollo en los mercados.
Una exitosa cadena de suministros entrega al cliente final el producto apropiado,
en el lugar correcto y en el tiempo exacto, al precio requerido y con el menor costo
posible.
Toda empresa que desee competir en el mercado debe de aplicar una estrategia
estructurada para lograr la excelencia operativa aplicada por todos los actores
involucrados, mediante un proceso definido de valor agregado, con la finalidad de
satisfacer las necesidades de los clientes y por ende conseguir el posicionamiento
de la marca y proteger la imagen global de la misma.

BIBLIOGRAFIA:

Principios para la Gestin de la Cadena de suministro, Andersen

Consulting.
Administracin y logstica en la cadena de suministros, Donald Bowersox.
http://www.deloitte.com/view/es_CR/cr/servicios/consultoria/administraciond

e-la-cadena-de-abastecimiento/index.htm
file:///C:/Users/TOSHIBA/Desktop/la-importancia-de-la-cadena-desuministro-_unidad_1-2.pdf