PLANEACION Y CONTROL DE LA PRODUCCION

TRABAJO COLABORATIVO 1

NATHALIA RUEDA COD.37555612

JUAN PABLO LONDOO

GRUPO 256598_55

TUTOR GERMAN GOMEZ SOLARTE

UNIVERSIDAD NACIONAL ABIERTA Y A DISTANCIA

UNAD
ESCUELA DE CIENCIAS BASICAS TECNOLOGIA E INGENIERIA
INGENIERIA INDUSTRIAL

MARZO DE 2016
COLOMBIA

INTRODUCCION

Teniendo en cuenta que el objetivo de la planeacin y control de la produccin, es

determinar los objetivos que una empresa debe alcanzar y aquellas acciones necesarias
para poder lograrlo, este trabajo se enfoca precisamente en que el estudiante no solo
obtenga los conocimientos necesarios que le proporcionen ciertas habilidades y
destrezas para poder enfrentarse en la vida real con situaciones que permitan
precisamente desarrollar y sacar adelante problemticas como estas, utilizando las
estrategias necesarias para ello.

DEMANDA
UNATED CAR 01

Chart Title
440
430
420
410
Linear ()

400

Linear ()

390
380
370
360
350

10

12

14

Se puede observar que la demanda presenta una tendencia variable descendente, ya que
aunque existen mese en que la demanda sube, se mantienes hacia la baja hacia el final
del ao, presentndose este mismo fenmeno en todos los periodos analizados.
Tambin se encuentra que los periodos o meses en los que la demanda tiende a subir,
son casi los mismos para todos los aos, reflejndose esto en el promedio histrico. Es
decir que la demanda presenta un patrn de horizonte Estacional o de Temporada

UNATED CAR 04

DEMANDA HISTORICA
165

163

162.5
160.25

159.75

160
153.75

155

155
153.25

159.5159.5159.5

153.25

149

150
145
140

10

12

14

Nos damos cuenta que para esta unidad, la demanda presenta un comportamiento
horizonte estacional o de demanda por temporadas y que aunque en la demanda para el
2012 en su primero mes fue alta y luego descendi notablemente mantenindose as por
el resto de ao, para el ao 2013 se mantuvo estable, mientras que para el 2014 y 2015
fue bastante variable e inestable

ANALISIS ESTADISTICO
CAR 01

Con el anlisis estadstico podemos primero darnos cuenta cual es la mejor manera de
evaluar la situacin segn los datos que arroje cada estudio ya que por ejemplo el
promedio es una medida que no permite tener en cuenta las tendencias por lo que para
hacer un poco ms objetivo el estudio se utilizan otros calculo como la desviacin

estndar pues este dato indica que tanta variacin tiene el promedio entre los diferentes
datos y saber que tan pronunciadas son las variaciones entre una produccin u otra
Por ejemplo para la produccin de UNATED CAR 01 vemos que la variacin de la
demanda entre los meses de un ao y otro no es alta como podra suponerse pues su
variacin es de pocas unidades por demanda/ mes

UNATED CAR 04

Igualmente sucede con la produccin de UNATED CAR 04 pudiendo observar que

ambas producciones aunque diferentes, se producen ms o menos a un mismo ritmo
pues sus variaciones son similares

METODOS DE PRONSTICO

Porque se utiliza el promedio mvil y la suavizacin exponencial como mtodo de

pronstico para esta produccin?
Se decide utilizar estos mtodo para ambas unidades ya que el comportamiento de los
datos histricos para las dos unidades es de tipo estacional tal y como se puede observar
en la grfica de cada unidad.
Adems los valores observados siempre se actualizan para cada demanda ya que el
mtodo de promedio simple, emplea el promedio de los valores ms recientes de datos
en una serie de tiempo como pronstico para el siguiente periodo, de ah su continua
actualizacin.
El mtodo de suavizacin es el mtodo ms comn para evaluar los pronsticos de tipo
estacional

UNATED CAR 01
600
500
400
300
200
100
0

11

21

31

UNATED CAR 04

41

51

61

PLAN DE PRODUCCION Y PLANIFICACION AGREGADA

Basndonos en el hecho de que existen dos clases de estrategias de planificacin
agregada, las estrategias internas, aquellas que se basan en la adaptacin del proceso
productivo de la organizacin a la demanda existente y las estrategias externas, que se
basan en intentar influir en la demanda para que sea lo ms beneficiosa posible a mi
capacidad productiva.
CONTRATACION NECESARIA DE PRODUCCION

Podemos observar que segn el anterior plan de produccin se cumple con la demanda
solicitada del producto por mes, y, adems se estara formando un pequeo stock que
servira para aquellos momentos en que la demanda sea mayor.
Por otro lado el ideal es que la empresa no deba subcontratar personal o los servicios de
otra empresa para poder cumplir con la demanda de la produccin
FABRICACION CONSTANTE/ NEMERO DE TRABAJADORES CONSTANTES

Podemos notar que para los dos primeros meses y teniendo en cuenta que no existe un
inventario anterior, la produccin sera inferior a la demanda, pero que para los
siguientes dos meses, la produccin seria mayor a la demanda lo que significa que el
sobrante quedara como stock
CONCLUSION DEL EJERCICIO
Segn lo anterior, se puede determinar que la manera de lograr costos de produccin
ms econmicos, es teniendo una produccin constante con constante nmero de
trabajadores

CONCLUISON DE LA ACTIVIDAD INDIVIDUAL Y COLABORATIVA

Se adoptaron algunos nuevos conceptos importantes para la correcta produccin de una
empresa.
Se realizan ejercicios prcticos que permiten el entendimiento de dichos conceptos y el
funcionamiento de los mismos.

BIBLIOGRAFIA

Modulo, curso de planificacin y control de produccion, disponible en:

http://campus06.unad.edu.co/ecbti05/pluginfile.php/10742/mod_resource/content/1/Mo
dulo.pdf
De la Pea Esteban, Francisco David/ estrategias de la planificacin agregada de la
produccin/ Universidad a distancia de Madrid [video, https://youtu.be/EjzlUrd6k8o]