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ISSN 1690-074X
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48
INTRODUCCIN
organizacional,
predominando en la actualidad la
epistemologa y la tica. Por ello, las
organizaciones buscan acercarse a
estos aspectos, con el fin de crear y
mantener gerencias de visin amplia,
la cual pueda exhibir una legitimidad
tica.
Todo lo relacionado con la
tica es de gran relevancia para todo
individuo y se extiende al mbito
organizacional. En cada decisin que
se tome, est inmerso en elemento
de tica. Ya sea lo relacionado con
negociaciones con proveedores o
con el sindicato, de contrataciones o
despidos
de
empleados,
de
asignacin de responsabilidades o
de lanzar una promocin, la tica
siempre est presente.
Partiendo de la idea anterior,
este ensayo busca una aproximacin
a la realidad aplicada entre la
epistemologa
la
tica
en
la
consultados,
para
as
tales
como
gerencia,
la
Real
Academia
(RAE),
ente
encargado
explicaciones
de
las
Espaola
de
las
palabras
las
operaciones
49
conceptuales
filosofa
construido
en
opiniones
la
RAE
(2006),
en
la
metodolgicamente
oposicin
individuales.
las
Precisada
tambin
estrategias
herramientas
que
funciones gerenciales.
condicionan
las
formas
de
este
para
categoras
determinadas
pocas.
entender
En
interpretar
lo
de
epistemologa,
la
epistemologa,
sta
conocimiento,
Continuando
con
la
siendo
y loga.
los
como
De este
modo
enlazando
propsito
de
la
precisar en
seudociencia,
la
epistemologa
el
incluyendo
investigacin
profunda
de
lo
superficial, la
bsqueda
de
la
verdad.
En este orden, Hurtado y Toro
(1998),
epistemologa
establecen
a
la
ciencia
como
que
dimensin
conlleva
una
50
Para
Drucker
(1999)
organizaciones
cambios
dems
actividades
deben
las
generar
Toro
cientfica
el desempeo de la organizacin, de
(1998),
la
teora
cambios
en
disearse
vez
de
es qu son resultados y qu es
Basado en lo anterior, la
gerencia
faciliten
en
del
hacia
el
trabajo,
quehacer
tomando
organizacional,
la
consecucin
de
los
la gerencia.
que
permiten
requerimientos
para
definicin
es aplicable a cualquier
relaciones,
hacerlo.
los
y complejo.
cubrir
de
las
trabajadores
que
segn
con
los
personas,
de
una
Gudez
su
parte,
Lpez
51
(s/i)
ganado
la moral.
en
el
proceso
de
sentido,
tico y lo no tico.
ve en la obligacin de relacionarse
Pero
lo
anteriormente
con
la
otras
gerencia
personas,
con
juega
buena
complementar
derivada
ambas
ticas,
desean
propuestos.
ocupada
sentido,
de
la moral,
tiene
tres
y en este
tareas
conseguir
los
fines
aspectos,
como
los
52
importantes
permanente
pblicos o privados.
modernas.
Toda
organizacin
La
cuenta,
de
en
innovacin
las
gestin
empresas
tica
de
las
gerencias,
son
misin
por
debe
las
cuales
y visin de la misma;
tanto
cada
La
una
tica
de
ellas
social
est
las personas.
s, en el mbito de la familia, el
trabajo
un
la
vida
poltica.
comportamiento
de
forma
Precisamente es en lo relacionado
honestos,
coherentes
responsables.
Todo
responsabilidad
de
esto
son
asumirlas
si
gerencia
de
la
empresa
debe
53
prevalezca la tica.
de
Aplicarla
Negocio,
la
para
Gerencia
Organizacional?
Con frecuencia en hombre se
hace preguntas relacionadas con
diversos eventos que le rodean, pero
en este caso surge la inquietud sobre
la cual se desea conocer si la tica
puede ser aprendida en la escuela,
para
luego
aplicarla
en
las
se
encuentra
Etzioni
el
mercadeo
estrategias,
empleando
que
podran
productos
correspondencia
con
con
lo
poca
ofrecido
fueron
impartidos,
especialmente en la escuela de
negocios de Harvard, de Stanford,
entre otras, pero como requisito para
salir del paso. Sin embargo esto se
puede cambiar, pues segn Etzioni
(2002), es posible ensear a las
personas sobre tomar en cuenta las
decisiones
basadas
en
se
estndares
morales;
en
esa
actividad
54
distingue
excelencia.
organizacin.
potencia
entender
como
convivir
pueda
enfrentar
fuerzas
tanto
la
la
organizacin
situaciones
imprevistas,
aquello
cada
castigos financieros.
praxis
que
conviene
muestra
en
la
articulando
los
relacin
Relacin
Gerenciales y tica
las
Tendencias
organizacin.
de
nfasis
en
los
aspectos
la dimensin de la produccin, la
penetracin
retornos
del
en
los
afecta
las
mercados
capital,
la
direccin
slo
las
trnsito
de
la
planificacin
basada en la responsabilidad, el
escenario
que
se
55
prefigura,
contingencia.
Hacia
Planificacin convencional
Planificacin estratgica
Ventajas competitivas
Ventajas corporativas
la
previsin
alternativas,
haciendo
de
relaciones
de
confrontacin
de
la
desenlace perder-perder.
En
todas
las
dimensiones
por
primeras
el
conocimiento en el conocimiento y
interaccin
su
son
vez
cooperativas,
inspiradas
por
pues
la
en
ventajas
todas
las
el
cumplimiento
de
autorregulacin
estas
de
la
56
integran.
En
cuanto
la
tercera
cierta
autonoma
para
realizar
innovacin
como
va
de
rdenes,
desde
instrucciones,
la
gerencia
por
se
formen
logran
parte
los
de
la
resultados,
objetivos.
hacia
la
dominio de la informacin y la
oportunidades;
consolidacin
alcanzar
los
la
gerencia
la
prioridad
identidad,
la
del
capital
imagen
del
el
conocimiento,
haciendo
alcance
visionario
la
energa
referencia
al
capital
pues
un
Este
ambiente
adecuado
donde
son
las
personas
las
57
creatividad,
la
xito.
el
compromiso
en
cual
aspectos,
comprende
entre
los
diversos
cuales
se
de
actuacin
ante
aquellas
donde
sirve
como
interno
para
con
los
comprometa
todos
los
profesionales,
donde
esclarecer
los
obligaciones
morales
se
y
de
buscan
principios,
responsabilidades
los
directivos,
58
con
inters general.
la
toma
de
decisiones,
Etkin
(2006),
la
voluntad
desde
relaciones
las
necesidades
de
una
poltica
de
establecer
democrticas
para
cambio
pragmticas
cada
colaborar
organizaciones
respetar
principios
la
cohesin
desde
interna
las
(que
momento),
pero
empresas
ajustan
hacia
responsables
acordados
las
que
siguen
implica
la construccin de un
principios
sus
proyecto compartido.
De all la importancia de los
cdigos de tica como formas de
REFLEXIONES FINALES
las
aceptan
socialmente
explicitar
los
como
propsitos,
a un
59
inicia
la
transformacin
tica,
desarrollado
direccin
exigencias
organizacional.
las organizaciones.
El
contenido
acorde
las
del
entorno
Por
dependencias
nuevas
ello
es
actores,
la
efectiva
empresa,
el
sentido
de
los
pertenencia y corresponsabilidad, es
que
procesos
ocurran
con
estas acciones.
De este modo, es a travs de
puntos estudiados.
El perfil tico de una gerencia
prcticas
ticas
sociedad;
con
cada
uno
de
ellos,
erradas
por
que
ello,
destruyen
la
cultura
donde
se
corresponsabilidad,
promueva
la
donde
las
organizaciones
proporcionar
60
enhttp://www.manosunidas.org/opini
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consulta 15/09/06
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Piaget, J (1970) Lgica y
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Coulter
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