Las empresas de ayer no son las mismas de hoy.

Actualmente el mundo se encuentra compuesto

de sociedades de organizaciones, donde todas ellas requieren ser administradas para poder sobrevivir. Y no
simplemente ni solamente administradas, sino administradas de forma eficiente y rentable, siguiendo una
visin y una misin bien definidas y trazadas de acuerdo con un plan estratgico. Para administrar, los
administradores o gerentes conducen de forma racional las actividades de la organizacin, ya sea con o sin
fines de lucro. Ello implica la planeacin, organizacin, direccin y el control de todas las
actividades, funciones o tareas. Sin planes de accin bien llevados, las organizaciones jams tendran
condiciones para existir y crecer.
DIRECCIN
ConceptoLa direccin, que sigue a la planeacin y la organizacin, constituye la tercera funcin
administrativa. Definida la planeacin y establecida la organizacin, slo resta hacer que las cosas marchen.
ste es el papel de la direccin: poner a funcionar la empresa y dinamizarla. La direccin se relaciona con la
accin cmo poner en marcha-, y tiene mucho que ver con las personas: se halla ligada de modo directo con
la actuacin sobre los recursos humanos de la empresa.
Las personas deben ser utilizadas en sus cargos y funciones, entrenadas, guiadas y motivadas para lograr los
resultados que se esperan de ellas. La funcin de direccin se relaciona directamente con la manera de
alcanzar los objetivos a travs de las personas que conforman la organizacin. La direccin es la funcin
administrativa que se refiere a las relaciones interpersonales de los administradores en todos los niveles de la
organizacin, y de sus respectivos subordinados. Para que la planeacin y la organizacin puedan ser
eficaces, deben ser dinamizadas y complementadas por la orientacin que debe darse a las personas
mediante la comunicacin, capacidad de liderazgo y motivacin adecuadas.
Tipos de Direccin
Dirigir significa explicar los planes a los dems y dar instrucciones para ejecutarlos teniendo como mira los
objetivos por alcanzar. Los directores se encargan de dirigir a los gerentes, stos dirigen a los supervisores y
stos a su vez a los empleados u obreros. La direccin puede presentarse en tres niveles distintos:
Caractersticas de la Direccin
Unidad de mando
El principio de unidad de mando fue bastante demostrado por Farol y los dems autores anatomistas. Este
principio hace nfasis en que cada subordinado debe rendir cuentas a un solo superior. La finalidad de este
principio es evitar posibles conflictos resultantes de la delegacin simultnea de las funciones de varios
superiores en un solo subordinado, sin que ninguno de ellos efecte un control amplio sobre las actividades
de ste. Este principio tambin se denomina principio de autoridad nica, y es bastante valioso para el
esclarecimiento de las relaciones de autoridad y responsabilidad.
La delegacin:
Para que el agrupamiento de funciones de una organizacin sea lgico y armonioso, es necesario que todas
las funciones requeridas para la consecucin de los objetivos de la empresa sean delegadas al nivel
organizacional que pueda ejecutarlas bien.
La delegacin es una tcnica especfica de direccin. El proceso de delegacin abarca asignacin de tareas,
delegacin de autoridad y exigencia de responsabilidad para ejecutarlas. Dado que la responsabilidad no
puede delegarse, quien la delega no tiene otra alternativa que exigir responsabilidad a sus subordinados en el
cumplimiento de las obligaciones.
La delegacin de autoridad puede ser genrica o especfica, oral o escrita. Sin embargo, es esencial que vaya
acompaada de una asignacin de deberes o tareas. Si la asignacin es vaga, el subordinado quiz no

comprenda cules son sus deberes y falle en su cumplimiento, no por incapacidad o incompetencia suya, sino
por ignorar cul es la mejor manera de realizarlos.
Amplitud de control:
El principio de la amplitud o mbito de control, o incluso del mbito de mando (span of control), se refiere a la
cantidad de personas que un jefe puede supervisar y en las cuales puede delegar su autoridad. Existe un
lmite del nmero de personas que un jefe puede supervisar con eficiencia. La amplitud de control se refiere a
la cantidad de subordinados que cada rgano o cargo puede tener, de modo que pueda influir en ellos de
manera adecuada. Cuanto mayor sea el grado de amplitud, mayor ser el nmero de subordinados y, en
consecuencia, menor el grado de atencin y control que el superior puede ejercer sobre ellos.
En la prctica, existen diversos factores que condicionan la amplitud administrativa:
Personalidad del jefe: constituye sin duda un factor condicionante del nmero de subordinados directos que
pueden reportarle.
Nivel en que se ejerce la supervisin: los problemas que un obrero puede llevar al supervisor tienen solucin
relativamente sencilla e inmediata
Calidad y nivel de los subordinados: supervisar el trabajo de subordinados que cumplen sus funciones a
plenitud
Clase de trabajo de los subordinados: el tipo de trabajo (de lnea o de staff), la clase de tareas (rutinarias o
no), etc.
Distancia entre los elementos supervisados: un supervisor quiz pueda atender varias filiales que estn en
una misma ciudad,
CONTROL
La palabra control tiene varios significados en administracin; los tres principales son:
1.
Control como funcin restrictiva y coercitiva: utilizado para evitar ciertos desvos indeseables o
comportamientos no aceptados. En este sentido, el control tiene carcter negativo y limitante y muchas
veces se interpreta como coercin, delimitacin, inhibicin y manipulacin. Es el denominado control social
aplicado en la sociedad y en las organizaciones para inhibir el individualismo y la libertad personal.

2.

Control como sistema automtico de regulacin: utilizado para mantener cierto grado constante de flujo
de modo automtico en las refineras de petrleo y las industrias qumicas de procesamiento continuo y
automtico. El mecanismo de control detecta posibles desvos o irregularidades y proporciona,
automticamente, la regulacin necesaria para volver a la normalidad. Cuando algo est bajo control,
significa que est dentro de lo normal.

3.

Control como funcin administrativa: forma parte del proceso administrativo, junto con la planeacin, la
organizacin y la direccin.

Finalidad del Control

Estandarizar el desempeo mediante inspecciones, supervisiones, procedimientos escritos
o programas de produccin.

Proteger los bienes organizacionales contra desperdicios, robos o mala utilizacin, mediante la
exigencia de registros escritos, procedimientos de auditora y divisin de responsabilidades.

Estandarizar la calidad de productos o servicios ofrecidos por la empresa, mediante entrenamiento de

personal, inspecciones, control estadstico de calidad y sistemas de incentivos.

Limitar la cantidad de autoridad ejercida por las diversas posiciones o por los niveles organizacionales,
mediante descripciones de cargos, directrices y polticas, normas y reglamentos y sistemas de auditora.

Medir y dirigir el desempeo de los empleados mediante sistemas de evaluacin de desempeo del
personal, supervisin directa, vigilancia y registros, incluida la informacin sobre produccin por empleado o
sobre prdidas por desperdicio por empleado, etc.

Alcanzar los objetivos de la empresa mediante la articulacin de stos en la planeacin, puesto que
ayudan a definir el propsito apropiado y la direccin del comportamiento de los individuos para conseguir los
resultados deseados..
Fases del Control
Establecimiento de estndares y criterios: Los estndares representan el desempeo deseado; los criterios
representan las normas que guan las decisiones. Proporcionan medios para establecer lo que debe hacerse
como normal o deseable. Constituyen los objetivos que el control deber garantizar o mantener. La funcin
ms importante del control es determinar cules deberan ser los resultados o, por lo menos, qu esperar de
determina accin. Los estndares o normas proporcionan un mtodo para establecer qu debe hacerse
Observacin del desempeo: Para controlar el desempeo, es necesario por lo menos conocer un poco de
ste. El proceso de control se lleva a cabo para ajustar las operaciones a estndares previamente
establecidos, y funciona de acuerdo con la informacin que recibe. La observacin o verificacin del
desempeo o del resultado busca obtener informacin precisa de lo que se controla.
Comparacin del desempeo con el estndar establecido: Toda actividad experimenta algn tipo de variacin,
error o desvo. Es importante definir los lmites dentro de los cuales esa variacin se considera normal o
deseable. No todas las variaciones requieren correccin, sino slo aquellas que sobrepasen los lmites de los
criterios de especificacin.
Accin para corregir el desvo entre el desempeo real y el desempeo esperado: Las medidas y los informes
de control indican cundo las actividades que se realizan no logran los resultados esperados, y permiten
establecer condiciones para poner en marcha la accin correctiva. El objetivo del control es indicar cundo,
cunta, cmo y dnde debe ejecutarse la correccin.
Caractersticas del Control
1.

Principio de garanta del objetivo: el control debe contribuir a la consecucin de objetivos mediante la
verificacin oportuna de las discordancias con los planes a emprender la accin correctiva. Todas
las funciones administrativas tienen por finalidad alcanzar los objetivos. El control debe localizar e
identificar las fallas o distorsiones existentes en los planes para indicar las correcciones que deben
aplicarse para conseguir los objetivos.

2.

Principio de definicin de los estndares: el control debe hacerse en estndares objetivos, precisos y
establecidos de manera conveniente. La fijacin de estndares de desempeo y de calidad, cuando stos
se establecen con objetividad y se definen con precisin, facilita la aceptacin de quien debe responder
por la tarea y permite emprender una accin de control ms fcil y segura.

3.

Principio de excepcin: este principio fue formulado por Taylor. Cuanto ms concentre un administrador
sus esfuerzos de control en desvos y excepciones, ms eficientes sern los resultados de ese control. El
administrador debe preocuparse ms por los desvos importantes que por las situaciones relativamente
normales.

4.

Principio de accin: el control slo se justifica cuando indica disposiciones capaces de corregir los
desvos detectados o comprobados, respecto de los planes. Estas disposiciones deben justificar la accin

de control, que generalmente implica cierta inversin de tiempo, personal y otros elementos ms. Este
principio tambin se halla correlacionado con el costo de control. Cuando ste es mayor que el costo
ocasionado por los desvos de la situacin controlada, no se justifica el control. El control es una accin
eminentemente utilitaria y pragmtica: slo debe realizarse cuando vale la pena.
CONCLUSIONES
La direccin es un elemento de la administracin en el que se logra la realizacin efectiva de todo lo planeado,
por medio de la autoridad del administrador ejercida basndose en decisiones, ya sea tomadas directamente
o delegando dicha autoridad, vigilando simultneamente que se cumpla en la forma adecuada todas las
rdenes emitidas. Es Hacer que todos los miembros del grupo se propongan lograr el objetivo; de acuerdo con
los planes y la organizacin, hechos por el jefe administrativo. As como tambin la ejecucin de los planes de
acuerdo con la estructura organizacional, mediante las guas de los esfuerzos del grupo social a travs de
la motivacin, la comunicacin y supervisin
El control se trata de un proceso para garantizar que las actividades reales se ajusten a las actividades
planeadas. Es un esfuerzo sistemtico para fijar niveles de desempeo con objetivos de planeacin para:
disear los sistemas de retroalimentacin de la informacin; comparar el desempeo real con esos niveles
predeterminados; establecer si hay desviaciones y medir su importancia y tomar las medidas tendientes a
garantizar que todos los recursos de la empresa se utilicen en la forma ms eficaz y eficiente posible en la
obtencin de los objetivos organizacionales. Implica la medicin de lo logrado en relacin con el estndar y la
correccin de las desviaciones.