CUESTIONARIO 1 DEL CAPITULO 1 de Contabilidad de Gestin

Ibenizer Prez D.

UNAPEC

2011-0378

1. Que implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?

Consiste en que una empresa sea el productor de menor costo en su sector
industrial, ya sea con economas de escala, tecnologa propia, entre otros.
Implica que debe producir a menores costos que los dems miembros de la
competencia. Si alcanza esto, tendr una excelente ventaja competitiva.

2. Por qu es importante lograr una diferenciacin para ser

competitivo?
Porque al lograr la diferenciacin se compensa con un precio superior al de
los competidores.

3. Qu papel desempea la cadena de valor para ser competitivo?

Al analizar las actividades de la cadena de valor (diseo, produccin,
mercadotecnia y distribucin del producto) se puede detectar una cantidad
de reas de oportunidad para competir. En cada una de estas actividades, as
como los eslabones entre ellas, se puede identificar la manera de obtener
liderazgo en costos o la diferenciacin.

4. Cmo pueden ayudar a competir mejor las actividades de valor

primarias?
La clave del xito consiste en analizar la informacin o los flujos de
informacin de cada actividad primaria o de apoyo, sea directa o indirecta,
as como los diferentes eslabones que los unen, para lograr la optimizacin
de los recursos de la empresa, as como su mejor coordinacin.

5. Explique de que forma las herramientas de contabilidad

administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de
una empresa.
Lo logra a travs de un sistema de informacin al servicio de las necesidades
dela administracin destinada a facilitar las funciones de planeacin, control
y toma de decisiones.

6. Por qu la contabilidad administrativa es importante para la

organizacin?
Porque permite que la empresa logre una ventaja competitiva, de forma tal
que alcance un liderazgo en costos y una clara diferenciacin que la distinga
de otras empresas.

7. Defina que se entiende por contabilidad administrativa.

Es un sistema de informacin al servicio de las necesidades de la
administracin, con orientacin pragmtica destinada a facilitar las funciones
de planeacin, control y toma de decisiones.
8. Defina contabilidad financiera.
Sistema de informacin orientado a proporcionar informacin a terceras
personas relacionadas con la empresa, tales como accionistas, acreedores,
organismos gubernamentales, entre otros.

9. Explique 4 diferencias entre la contabilidad administrativa y la

financiera.

La contabilidad administrativa proporciona informacin para uso

interno, mientras la financiera proporciona informacin para uso
externo.

La contabilidad administrativa se enfoca en el futuro, mientras la

contabilidad financiera se enfoca en los acontecimientos histricos.

La contabilidad financiera es obligatoria por ley. La contabilidad

administrativa no lo es.

La contabilidad administrativa no se rige por los principios de

contabilidad generalmente aceptados ni ninguna otra norma de
informacin financiera, a diferencia de la contabilidad financiera, la
cual est regida por las NIF, los PCGA entre otros.

10. Explique dos similitudes entre la contabilidad financiera y la

administrativa.

Las dos parten del mismo banco de datos.

Ambas exigen responsabilidad sobre la administracin de los recursos

puestos en manos de los administradores.

11.

Defina planeacin.
Diseo de acciones cuya misin es cambiar el objeto de la manera en que haya sido
definido.

12. En qu tipo de planeacin se hace ms necesaria la ayuda de

la contabilidad administrativa? Por qu?
En la planeacin operativa, ya que con las herramientas que proporciona la
contabilidad administrativa, se evala el curso actual de accin y de acuerdo
a los resultados, se decide si cambiar o mantener el rumbo por el que se
dirige la organizacin en tiempo presente, para as alcanzar los objetivos
futuros.

13.

Defina control administrativo.

Es el proceso mediante el cual la administracin se asegura de que los
recursos son obtenidos y usados eficiente y efectivamente, en funcin de los
objetivos planeados por la organizacin.

14. Cuales son algunas de las herramientas de la contabilidad

administrativa que ayudan a realizar un buen control
administrativo?
Costos estndar, los presupuestos, Benchmarking, el establecimiento de
centros de responsabilidad financiera, evaluaciones del desempeo, entre
otros.

15.

Defina contabilidad estratgica

Es la disciplina que provee informacin necesaria para formular, implementar
y llevar a cabo estrategias para alcanzar una ventaja competitiva.

16.

Explique dos herramientas de la contabilidad estratgica

Benchmarking: comparacin de los procesos internos de la compaa con un
estndar ideal, ya sea basado en el desempeo de alguna empresa lder de la
industria, el desempeo de alguna rea de la compaa o de acuerdo con la
estrategia del negocio.
Evaluacin del Costo competidor: Determinar un estimado del costo por
unidad de los productos similares ofrecidos por los competidores.

17. Mencione las principales tendencias que han propiciado

cambios en los sistemas de informacin para lograr una
adecuada toma de decisiones
La competitividad y el proceso de globalizacin.

18. Explique dos hechos que motivaron el desarrollo de la

contabilidad administrativa
La adopcin del euro como moneda nica en la mayora de los pases de la
Comunidad Europea y la firma de tratados y acuerdos de libre comercio entre
pases , aunadas a una nuevas formas de comercializacin como el comercio
electrnico y las operaciones de negocios a negocios (B2B), a travs de
internet y de manera automtica.

19.

Enumere los 5 objetivos de la contabilidad administrativa

1. Proveer informacin para costeo de servicios, productos y otros
aspectos de inters para la administracin.
2. Alentar a los administradores para llevar a cabo la planeacin tanto
tctica como estratgica, que ante este entorno de competitividad es
cada da ms compleja.
3. Facilitar el proceso de toma de decisiones al generar reportes con
informacin relevante.
4. Ayudar a evaluar el desempeo de los diferentes responsables de la
empresa.
5. Motivar a los administradores para lograr los objetivos de la empresa.

20.

Cul es el objetivo del control total de calidad?

Comprometer al recurso humano con el mejoramiento continuo, de tal
manera que, a travs del tiempo, se logre la productividad y se consiga un
liderazgo en costos que permita competir.

21. Cmo una empresa logra saber que los productos o servicios
que ofrece satisfacen plenamente al cliente?
Utilizando nuevos sistemas de informacin administrativa que permiten identificar si se
les est entregando a los clientes productos a los cules se les agrega valor, de tal forma
que se pueda mostrar que existe y se vive una cultura de calidad y que con ello mejoran
las utilidades de la empresa.

22. Mencione la principal ventaja del sistema de manufactura justo

a tiempo.
La Reduccin de costos de mantenimiento del inventario.

23. Cmo han ayudado los desarrollos tecnolgicos a los sistemas

actuales de informacin?
Han permitido a las organizaciones crear sistemas de informacin que le
permitan saber si les estn ofertando valor a sus clientes.

24. Explique por qu los sistemas tradicionales de informacin no

estn respondiendo a las necesidades actuales de informacin.
Los sistemas tradicionales de informacin se encargan de prorratear los
costos, en la mayora de las ocasiones de manera arbitraria, mientras que los
sistemas actuales de informacin buscan identificar o atribuir la parte
proporcional de costos indirectos que corresponde a cada producto, de tal
manera que se elimine lo ms posible, la actitud arbitraria de prorratear
costos.

25. Menciones tres diferencias entre los sistemas de informacin

tradicionales y los sistemas contemporneos.
1. En el sistema tradicional el detonador para asignar se basa siempre en
unidades, mientras en el contemporneo el detonador no usa
unidades, sino algo que tenga relacin lgica.
2. El sistema tradicional es rgido, mientras el contemporneo es flexible
en funcin de las necesidades del usuario.
3. El sistema tradicional prorratea de manera intensiva, mientras el
contemporneo identifica intensivamente para distribuir los costos
indirectos.

26. Qu ventajas ofrecen los sistemas de informacin

contemporneos?

Seguridad en el proceso de costeo,

facilidad en el proceso de toma de decisiones,
ayuda en la ejecucin de la planeacin estratgica
entre otros.

27. Por qu se est cuestionando actualmente la funcin del

contralor?
Porque el contralor tiende a emitir informes que segn su criterio, cree que
servirn al que toma la decisin, sin consultar en ningn momento con el
usuario de la informacin.
Lo que se pretende es que los reportes financieros y administrativos que
generen los contralores vayan acorde a las necesidades de los usuarios a los
que les sirven, es decir, que los contralores deben comunicarse con los
usuarios de los estados financieros y preguntarles que es lo que necesitan.

28. Cules son las principales actividades que realiza un

contralor?

Se encarga del cumplimiento de las obligaciones fiscales

Realiza auditora interna
Est encargado de salvaguardar activos.
Tiene la responsabilidad de hacer el presupuesto.
Analiza y reporta informacin relacionada con los costos.
Ejecuta la contabilidad financiera en su totalidad.

29. Cuales son las cuatro aptitudes ticas del contador que
provee la contabilidad administrativa?

Competencia
Confidencialidad
Integridad
Objetividad

30. Por qu es importante que los profesionales acten

ticamente?
Porque de esta forma la informacin que se genere siempre cumplir con el atributo
de objetividad, para que los usuarios puedan confiar en ella en la toma de
decisiones.
La tica debe convertirse en un proceso planificado, con plena conciencia de lo que
se quiere lograr en la transformacin de nuestras vidas. Debemos desarrollar al
mximo el juicio prctico y profesional para activar el pensamiento tico, reconocer
qu es lo correcto de lo incorrecto y contar con el compromiso personal para
mantener el honor y el deber.