Caractersticas de la administracin

Resea histrica sobre la administracin

Segn la historia los antecedentes ms lejanos sobre las prcticas administrativas coinciden
con las formas ms primitivas de organizacin de ndole familiar, en estas primeras
agrupaciones surgieron lderes que organizaban la actividad de los dems. El hombre
primitivo basaba su sustento en cazar animales, esta actividad exiga inteligencia, astucia y
necesidad de habilidad sobre la actividad, adems de lo anterior debi surgir un lder que se
encargaba de la asignacin de las tareas. Ese lder primitivo es el smbolo lejano de
nuestros empresarios, directivos y gerentes de la actualidad. En sus tareas l tomaba
decisiones y se impona a los dems por su fuerza, destreza o astucia. En sntesis ejerca
autoridad de mando como se be actualmente con los animales que viven en manadas en
donde siempre se destaca un lder.
Las primeras empresas se desarrollaron alrededor de la caza, pesca y recoleccin de frutos.
En la forma de vida nmada. Ejemplaricemos que la mujer se dedicaba a la recoleccin de
frutos y alimentos mientras el hombre se dedicaba a la caza. De esta actividad surgi la
agricultura, alfarera y las artes de hilar y tejer.
Las disputas por fuentes de agua y territorios debieron ser frecuentes y sin duda las resolva
un jefe que tuvo una visin administrativa.
Los Sumergos en la antigua mesopotmica fueron el primer pueblo en desarrollar un
sistema completo de escritura

La administracin como ciencia

Como ciencia, la administracin posee un conjunto de conocimientos organizados
sistemticamente que se basan en la acumulacin de conocimiento de larga data y que tiene
sus propios principios. Cuenta con un objeto de estudio que es la organizacin, tiene varios
mtodos y cuenta con teoras de aplicacin general cuyas conclusiones son confiables y
susceptibles de adquirir carcter unitario.
La ciencia administrativa no slo se alimenta de s misma; su carcter universal permite
recoger experiencias que se unifican en el cuerpo general de conocimientos pero a la vez es
flexible en el sentido que procura dar soluciones prcticas a casos particulares. La
administracin tambin hace uso de los principios, procesos, procedimientos y mtodos de
otras ciencias que estn relacionadas con la eficiencia en el trabajo. Adicionalmente est
relacionada con matemticas, estadstica, derecho, economa, contabilidad, mercadeo,
sociologa, psicologa, filosofa, antropologa, etc.

La administracin como arte

Como arte, la administracin se caracteriza por contar con virtud, disposicin y
personalidad para construir un escenario favorable en una organizacin de seres humanos
con atributos variados y complejos. La administracin rescata la necesidad de usar la
creatividad en la solucin de problemas que impiden el avance de las estrategias y objetivos
propuestos. El carcter de arte tambin la encontramos presente al seleccionar soluciones
simples, armnicas e integradoras.
Actualmente podemos decir que la administracin es una ciencia porque cuenta con
principios que le son caractersticos, aplicables en cualquier organismo social. Claro est
que como disciplina perteneciente a las ciencias sociales tiene que vincularse y apoyarse
estrechamente de otros; por lo tanto, el carcter de ciencia, tcnica y arte no es excluyente
en la administracin sino que, por el contrario, deviene en complementario. Conforme la
ciencia avanza, tambin lo hace el arte y la tcnica de administrar.

La administracin como profesin

En un principio el administrador s tena como una persona que supervisaba otras tareas,
con la aplicacin del mtodo cientfico se encontr que mediante este mtodo se podan
observar los hechos externos estudiarlos y con base en esto tomar decisiones.
Con la aplicacin de estas tcnicas en administracin se mejor notoriamente este arte.
El administrador profesional, en principio, domina de manera superior la tcnica de
administrar y, adems, es experto conocedor de la situacin de empresas o gobiernos (segn
su especialidad), la cual puede explicar con bases cientficas. Adems est capacitado para
innovar las organizaciones y producir nuevos conocimientos, es decir para contribuir a
desarrollar la profesin.
Complementario al nivel licenciatura existen las maestras, orientadas a profundizar el
dominio de la disciplina y capacitar para la comunicacin del conocimiento; existen los
doctorados cuya finalidad es, en esencia, desarrollar la capacidad de innovacin y la
produccin de nuevos conocimientos.

Caractersticas de la administracin
La administracin es un instrumento encaminado a realizar tareas para conseguir objetivos
propuestos. Es una herramienta utilizada para conseguir la eficiencia en el trabajo, en el
manejo de los bienes de los gobiernos, empresas y de la gente, mediante la distribucin
oportuna de los diversos recursos que se tienen a disposicin.

Tiende a ser Universal; la administracin existe en cualquier lugar en donde exista un

organismo social, pblico o privado. Se aplica en distintos campos para el mejor
funcionamiento de las instituciones y la distribucin y utilizacin de los recursos; ejemplo
de ello son, la administracin pblica, empresarial, militar, eclesistica, familiar, etc.
La administracin tiene un cierto grado de especificidad; esto se ve ms claro en el caso de
una empresa, en la que se designa un administrador para los asuntos monetarios, quien est
familiarizado en la administracin de las finanzas, evitndose de esa manera que un
ingeniero por ejemplo se encargue de la administracin financiera.
Se vale de varias disciplinas, dependiendo del tipo de administracin de la que se trate, por
ejemplo en administracin gubernamental o empresarial, se incluyen disciplinas como las
matemticas, estadstica, economa, derecho y sociologa, para poder desempear la
administracin de forma eficiente y satisfactoria.
Es propio de la administracin de recursos, el aumento en la eficiencia y productividad en
cualquier mbito social ya sea este gubernamental, domstica o empresarial, la
administracin tiende a mejorar los procesos mediante una buena distribucin de los
recursos tanto humanos como materiales.

Objetivos de la administracin
Si no tiene ningn propsito que los individuos traten de cooperar y procurar lograr algo,
no hay justificacin para la administracin. Es obligatorio un objetivo para que exista la
sensacin de logro. Habiendo algn propsito, la administracin gira alrededor de los
objetivos. Las prcticas efectivas de la administracin estn relacionadas con la seleccin e
identidad de los objetivos que se buscan.
Sneca afirmo hace siglos: si el hombre no sabe hacia cual puerto se dirige, ningn viento
es favorable. Nadie duda de estas palabras. La falta de objetivos o no tenerlo claramente
definidos hace la tarea administrativa innecesariamente difcil -si es que la administracin
se va en su verdadera acepcin.
Estos enunciados pueden sonar como perogrulladas. Por ejemplo, se puede razonar.
Ciertamente, todo administrador sabe lo que desea alcanzar; esto es fundamental. Por
supuesto, es fundamental, pero desde un punto de vista prctico, los objetivos tienden a
perderse en el frrago de las actividades administrativas, sus identidades se oscurecen, la
actividad se confunde con la realizacin, y el precedente o habito que da importancia al que
hacer opaca por completo lo que debe cumplirse.

Faces de la administracin

Planeacin conservadora. Orientada hacia la estabilidad y el mantenimiento de la

situacin existente. Las decisiones se toman para obtener buenos resultados, pero no
necesariamente son las mejores, pues difcilmente la planeacin buscar cambios radicales
en la organizacin. La planeacin conservadora se preocupa ms por identificar y subsanar
deficiencias y resolver problemas internos que por explorar oportunidades ambientales
futuras. Su base es predominantemente retrospectiva, por cuanto aprovecha la experiencia
pasada y la proyecta hacia el futuro.
Planeacin optimizante. Orientada hacia la adaptabilidad e innovacin en la organizacin.
Las decisiones se toman para lograr los mejores resultados posibles para la organizacin,
sea minimizando recursos para lograr determinado desempeo u objetivo, sea maximizando
el desempeo para utilizar mejor los recursos disponibles. Este tipo de planeacin
generalmente se basa en la preocupacin por mejorar las prcticas vigentes en la
organizacin. Su base es predominante incremental porque mejora continuamente y
convierte las operaciones en algo cada da mejor.
Planeacin adaptable. Orientada hacia las contingencias y el futuro de la organizacin.
Las decisiones se toman para armonizar los diversos intereses involucrados y lograr un
conjunto capaz de alcanzar resultados para el desarrollo natural de la empresa, ajustndola a
las contingencias que surjan durante el camino. Este tipo de planeacin procura reducir la
planeacin retrospectiva orientada hacia la eliminacin de deficiencias localizadas en el
pasado de la organizacin. Su base es predominantemente adherente porque se ajusta a las
demandas ambientales y se prepara para las contingencias futuras.
En todos los casos, la planeacin es la toma anticipada de decisiones. Se trata de decidir
ahora qu hacer, antes que ocurra la accin necesaria. No se trata simplemente de prever las
decisiones que se deben tomar en el futuro, sino de tomar decisiones que produzcan efectos
y consecuencias futuras.

Ejemplos de la administracin
En una Fbrica de muebles los empleados necesitan tener todo el material para armar los
muebles que les fueron requeridos por una cadena de hoteles.
En el rea de administracin, investigaron cuales eran los proveedores que se encontraban
en mejor posicin para que se puedan adquirir dichos materiales.
Tonaron en cuenta, la distancia y tiempo de entrega, calidad, precio e incluso los permisos
necesarios para el manejo de las maderas que requeran.
Investigaron que fabricas contaban con los pigmentos, grapas, telas y dems artculos, y
seleccionaron los que les parecieron ms convenientes.

Despus de investigar, seleccionan a las empresas ms acordes para realizar el trabajo, de la

mejor calidad y al menor precio.

Caractersticas de la administracin de elementos

humanos
Para comprender el significado del capital humano dentro de la empresa desde una
perspectiva no slo econmica sino de administracin de recursos humanos, debemos
considerar que las organizaciones cambian continuamente, no permanecen estticas y
enfrentan los retos de diversas maneras; por tanto, cada uno de los recursos que la integran,
debe moverse y ajustarse para enfrentar dichos cambios de manera exitosa y ajustarse
debidamente a ellos.
Las organizaciones contemporneas enfrentan el difcil reto del cambio, buscan la
maximizacin de las utilidades como prioridad nmero uno, por lo tanto existen desafos
por parte de las empresas que nos llevan a satisfacer intereses sociales y financieros para
lograr el xito.
Aunque el trmino Capital humano existe desde mediados del siglo pasado, promovido
por autores como Schultz y Becker, entre otros, para originar el crecimiento econmico de
las sociedades occidentales, es hasta ahora que se le ha dado gran fuerza, para aplicarse a
organizaciones y promover el desarrollo de la empresa, a travs de sus individuos.

Objetivos de la administracin de elementos humanos

En la Administracin de Personal se cumple cabalmente las etapas o funciones de todo
proceso administrativo como son: PLANEAR, ORGANIZAR, DESARROLLAR,
COORDINAR Y CONTROLAR, todo lo relacionado a cmo administrar efectiva y
eficazmente el talento humano del cual dispone la organizacin o empresa; estas funciones
permiten al administrador del talento humano garantizar el desempeo ptimo de las
personas, motivndolas a que alcancen sus objetivos individuales simultneamente con los
objetivos organizacionales propuestos por la empresa; no obstante, se debe tener en cuenta
que las personas a veces tienen que pasar malos momentos en la organizacin, debido
muchas veces a decisiones y polticas inadecuadas que producen en la gente frustracin e
impaciencia y, a pesar de ello permanecen en la empresa porque poseen identidad, sentido
de perteneca y un alto grado de compromiso.
En funcin de lo anteriormente expresado, se puede expresar que los principales objetivos
de la Administracin de Personal son:

Lograr crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas con conocimientos,

habilidades, destrezas, competencias y satisfaccin personal suficientes para
cumplir con las metas y objetivos trazados por la organizacin.

Lograr crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan al

personal estar satisfecho y motivado plenamente para que alcance sus objetivos
individuales y por ende se logren los objetivos organizacionales.

Disponer del talento humano idneo para desarrollar la eficiencia y eficacia

necesarias en el proceso productivo propuesto por la empresa.

Precursores de la administracin de elementos

humanos

Frederick Winslow Taylor

Conocido como el Padre de la Administracin cientfica. Su inters principal era acrecentar la
productividad mediante una mayor eficacia en la produccin y un pago mejor para los
trabajadores mediante la aplicacin del mtodo cientfico. Sus principios recalcaban el uso de la
ciencia, la creacin de armona y cooperacin del grupo, el logro de la produccin mxima y el
desarrollo de los trabajadores.
Tal vez ninguna otra persona haya tenido mayor impacto sobre el desarrollo inicial de la
Administracin. Sus experiencias como aprendiz, empleado comn, capataz, maestro mecnico y
por ltimo como ingeniero jefe de una compaa de acero, le dieron gran oportunidad para tener
un conocimiento de primera mano sobre los problemas y actitudes de los trabajadores y ver las
grandes oportunidades de mejorar la calidad de la Administracin.
La principal preocupacin de Taylor durante la mayor parte de su vida fue la de acrecentar la
eficiencia en la produccin, no slo disminuir los costos y elevar las utilidades sino tambin hacer
posible un salario ms alto para los obreros gracias a su mayor productividad. Para Taylor una
nacin es prspera si su trabajo es productivo. El trabajo y la administracin cientfica son los
dos factores esenciales para el mejoramiento de la productividad. Los propuso desarrollar a
partir de cuatro principios:
1. La organizacin cientfica del trabajo.
Se refiere a las actividades que deben emprender los administradores para reemplazar los
mtodos empricos de trabajo ineficientes y evitar la simulacin sistemtica, analizando el mejor
mtodo de trabajo.
2. La seleccin cientfica y la capacitacin del trabajador.
Se refiere a ubicar al personal adecuado en el trabajo correspondiente y propiciar la educacin y
prosperidad del trabajador. A partir del anlisis del trabajo, la administracin debe precisar los
requisitos para el desempeo eficiente del cargo. Este paso permite seleccionar a los aspirantes
ms aptos.
3. Cooperacin entre directivos y operarios
Es buscar la armona y la integracin mediante una estructura funcional en donde los jefes
tienen mayor conocimiento sobre la actividad y por consiguiente el derecho a dar rdenes y el

estmulo econmico con sistemas de incentivos que remuneran de acuerdo con el rendimiento
personal o las unidades producidas.
4. Divisin del trabajo entre administradores y operarios
Los gerentes se responsabilizan de la planeacin, del trabajo mental, los operarios de la
ejecucin, del trabajo manual.
La contribucin significativa de Taylor se refiere al mejoramiento de productividad mediante la
precisin de responsabilidades de los gerentes para especializarse en la planeacin del trabajo.
Este criterio se contina aplicando con diferentes nombres, tanto en pases industrializados como
en los que estn en va de desarrollo.

Tcnicas de administracin de elementos humanos

Constituyen el conjunto de procedimientos, que se aplican en forma directa e indirecta a las
personas, cargos, secciones, obtencin y suministro de datos de competencia de la Administracin
de Recursos Humanos; Estas tcnicas se constituyen en herramientas indispensables en la
direccin del rea de recursos humanos, por lo que se hace necesario conocerlo y aplicarlo, muy al
margen de los problemas laborales. No olvidemos que la administracin de recursos humanos
tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una
organizacin y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo ms satisfactorio as
mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar tambin que las
organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolucin, primordialmente del elemento
humano con que cuenta. Puede decirse, sin exageracin, que una organizacin es el retrato de sus
miembros. La seleccin de personal, por ejemplo surge cuando la organizacin presenta un
desequilibrio interno originado por la necesidad de nuevo personal para cubrir los objetivos
empresariales.

Dentro de las ms conocidas e importantes tcnicas tenemos:

Reclutamiento y Seleccin de Personal

Formulacin, Coordinacin y Revisin de las Polticas de Personal
Tcnicas de Introduccin del Personal
Asesoramiento en la Capacitacin y Adiestramiento del Colaborador
Tcnicas y Programas de Desarrollo de Ejecutivos
Anlisis y Descripcin de Puestos
Valuacin de Puestos
Calificacin de Mritos
Prestaciones laborales
Clculo y Elaboracin de Planillas
Sistema de Incentivos de Cantidad, Calidad, Ahorro
Asesoramiento a Jefes en los problemas de Personal
Controles de Personal e ndices de rotacin, seguridad , movilidad

Entrevistas Diversas de Personal

Auditoria de Personal
Sistemas de Sugerencias: forma de solicitarlas y premiarlas
Cargas de Trabajo y Asignacin de Labores
Estudios

de Eficiencias del Personal

Inventarios de Personal
Presupuesto y Programas de Personal
Sistema de Ascensos y Promociones
Estudios sobre fatigas y monotona en el trabajo
Elaboracin de Cuadros de personal
Estudios de Tiempos y Movimientos
Asistencia y Ausentismos del Personal
Tcnicas de Estructura de Escalas Salariales
Tcnicas de Higiene y Seguridad Industrial
Evaluacin del Desempeo
Rotacin de Personal
Racionalizacin de Personal

Disciplinas de administracin de elementos humanos

ANTROPOLOGA: es la ciencia cuyo objeto de estudio es el hombre, su cultura

y desarrollo en sociedad.
La antropologa social proporciona conocimientos profundos sobre el
comportamiento humano. Los intereses de grupos: religiosos, tnicos ,etc.
influyen sobre la actuacin del hombre en su trabajo; de ah la necesidad de
conocer estos aspectos a fin de ubicar adecuadamente al elemento humano
dentro de las organizaciones.
PSICOLOGA: estudia los fenmenos de la mente humana, sus facultades,
comportamientos y operaciones. La psicologa industrial tiene por objeto el
estudio del comportamiento humano en el trabajo.
Aporta bases tcnicas para el establecimiento de los adecuadas relaciones
humanas. Dentro de la empresa, en reas tales como: seleccin del personal,
pruebas psicometras, recursos humanos, tcnicas de motivacin, incentivos,
estudios sobre ausentismos, etc.
DERECHO: es el conjunto de ordenamientos jurdicos que rigen a la sociedad.
Esta disciplina delimita la accin de la administracin de tal manera que no
afecte a los derechos de los terceros.
La estructura organizacional de la empresa as cmo los principios de la
administracin, deben respetar el marco legal en que se desarrollen.
ECONOMA: ciencia que estudia las leyes y relaciones que tienen los hombres

n la produccin, distribucin y y consumo de los bienes y servicios.

La economa aporta valiosos datos a la administracin, disponibilidad de
materia prima, situacin de mercado, mercado del trabajo, problemas de
exportacin, e importacin, balanza de pago, etc.

La administracin moderna
Para hablar de administracin moderna, empezaremos por definir qu es
administracin. Agustn Reyes Ponce dice que administracin es un conjunto
sistematizado de reglas para lograr la mxima eficiencia en las formas de
estructurar y operar un organismo social.
Por lo tanto administracin moderna es enfocarse a reseas nuevas y vigentes
que ayuden a la sociedad humanista, buscando un desarrollo favorable de
nuevas tcticas aplicndose en diversos contextos tales como: empresa,
sociedad, sistema educativo, religin etc. Debido a que su campo de estudio es
amplio y complejo. Sin embargo es importante sealar que los mtodos o
teoras del ayer son trascendentes para una administracin moderna, ya que
estas teoras juegan un papel importante para que la administracin moderna
logre alcanzar el xito esperado. Sin dejar a un lado los nuevos
acontecimientos que han sucedi en la actualidad.

Principales funciones de la administracin moderna

Los partidarios de la escuela del proceso administrativo consideran
la administracin como una actividad compuesta de ciertas sub-actividades que
constituyen el proceso administrativo nico. Este proceso
administrativo formado por
4 funciones fundamentales, planeacin, organizacin, ejecucin y control.
Constituyen el proceso de la administracin. Una expresin sumaria de estas
funciones fundamentales de la administracin.. Es:

1. LA PLANEACION para determinar los objetivos en los cursos de accin que van a
seguirse.
2. LA ORGANIZACIN para distribuir el trabajo entre los miembros del grupo y
para establecer y reconocer las relaciones necesarias.
3. LA EJECUCIN/ DIRECCIN por los miembros del grupo para que lleven a
cabo las tareas prescritas con voluntad y entusiasmo.
4. EL CONTROL de las actividades para que se conformen con los planes.

Conceptualizacin de la administracin moderna

Administrar es planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organizacin
con fines econmicos o sociales, afirmaba Peter Drucker, empresario austraco
considerado por muchos el gur de la administracin moderna. Conozcamos qu
conceptos involucra este trmino.
La administracin ha cambiado. Ahora tenemos nuevos sistemas de gestin, refiere
Enrique Meza, especialista en planeamiento estratgico para pequeas y medianas
empresas (PYME) del Instituto de Formacin Bancaria (IFB). Todas las piezas de una
compaa deben funcionar alrededor del proceso, indica..
Franklin Duarte, docente de la Facultad de Administracin y Contabilidad de la
Pontificia Universidad Catlica del Per (PUCP) destaca que entre los trminos de la
administracin moderna ms empleados en la actualidad figuran:

1. Benchmarking: proceso continuo para medir productos, servicios, procedimientos y resultados

contra los competidores ms eficientes o con aquellas compaas lderes en una industria con el fin
de hacer mejoras en la propia empresa.
2. Empowerment: decisin de delegar funciones a los subordinados para darles mayor
participacin e involucramiento en la toma de decisiones de la empresa y lograr que los ejecutivos
se concentrarn en las actividades claves del negocio.
3. Coaching: es un mtodo o tcnica para dirigir y entrenar a un empleado o un grupo de
empleados con el fin de conseguir metas o desarrollar habilidades especficas en ellos.
4. Downsizing: estrategia para reducir el tamao de operaciones de una empresa lo cual implica la
eliminacin de productos, procesos, unidades de negocio, etc. Mediante esta estrategia se busca
lograr el tamao ptimo de operacin (rightsizing).
5. E-commerce: parte de los negocios electrnicos referidas a plataformas que permiten hacer
transacciones impersonales de compra-venta de mercancas y servicios con el fin de implementar
nuevos canales de venta de menor costo, ms rpidos y con atencin ininterrumpida.
6. Siete \"S\" de Mckinsey. Esta famosa consultora propuso el enfoque de las 7 \"S\" de la
estructura corporativa:
> Strategy (Estrategia): Plan general de accin para lograr los objetivos de la asignando
eficazmente los recursos disponibles.
> Structure (Estructura): se refiere a la estructura organizacional que es la forma en que se
definen y agrupan las reas de una empresa asi como sus relaciones de coordinacin y jerarquas.
> Skills (Habilidades): son las capacidades distintivas de la empresa y que la diferencia de sus
competidores la cual debe estar en relacin estrecha con la estrategia. Por ejemplo, Apple tiene
como habilidad la innovacin.
> Shared values (Valores compartidos): se refiere a la misin, visin y valores que comparten los
miembros de una organizacin.

> Systems (Sistemas): son los procesos y procedimientos requeridos para implementar la
estrategia.
> Style (Style): se refiere al liderazgo ejercido por la alta direccin y los gerentes de lnea
principalmente.
> Staff (Personal): Son los empleados de la organizacin quienes ejecutan la estrategia decidida
por la alta direccin.
7. Outsourcing: contratacin de proveedores externos que implica separar algunas actividades de
creacin de valor de una empresa para encargar que las produzca un especialista en esa actividad
con menores costos e igual o mayor calidad.
8. Ventaja competitiva: son los recursos y capacidades que necesita generar una empresa para
construir habilidades distintivas que la lleven a conseguir una rentabilidad superior al promedio de
la industria.

Preguntas
1-Segn la historia porque se generaban las primeras
disputas y quien las resolva? Se generaban por agua y territorios
y las resolva un jefe con visin administrativa

2-Por qu la administracin actualmente se considera

una ciencia? Actualmente podemos decir que la administracin es una ciencia porque
cuenta con principios que le son caractersticos, aplicables en cualquier organismo social

3- Qu organismos hacen uso de un sistema

administrativo? Es una herramienta utilizada para conseguir la eficiencia en el trabajo,
en el manejo de los bienes de los gobiernos, empresas y de la gente

4-Quin es conocido como padre de la organizacin

cientfica? Frederick Winslow Taylor
5-Cules son las principales funciones de la
administracin moderna? LA PLANEACION, LA ORGANIZACIN, LA
EJECUCIN, DIRECCIN y EL CONTROL

6- Cul es el significado de administrar?

planificar, organizar,
dirigir y controlar los recursos de una organizacin con fines econmicos o sociales

7- segn Frederick Winslow Taylor cuales son los dos

factores esenciales para el mejoramiento de la
productividad? El trabajo y la administracin cientfica
8- En las fases de la administracin se encuentra la
planeacin optimizaste en que se basa? Este tipo de planeacin
generalmente se basa en la preocupacin por mejorar las prcticas vigentes en la organizacin.

9- Menciona 5 tcnicas de administracin de

elementos humanos? Tcnicas de Introduccin del Personal, Evaluacin de
Puestos, Clculo y Elaboracin de Planillas, Asesoramiento a Jefes en los problemas de Personal y
Auditoria de Personal

10- Menciona 2 ejemplos de administracin?

Tonaron en
cuenta, la distancia y tiempo de entrega, calidad, precio e incluso los permisos necesarios para el
manejo de las maderas que requeran.
Investigaron que fabricas contaban con los pigmentos, grapas, telas y dems artculos, y
seleccionaron los que les parecieron ms convenientes.

Conclusin
La administracin es una actividad de mxima importancia dentro del
que hacer de cualquier empresa, ya que se refiere al establecimiento,
bsqueda y logro de objetivos. Todos somos administradores de
nuestras propias vidas, y la prctica de la administracin se encuentra

en cada una de las facetas de la actividad humana, negocios,

escuelas, gobierno, familia, etc
La administracin es una ciencia, tcnica y arte ya que necesitamos
de estas tres cualidades ciencia; porque el administrador siempre
busca conocimientos cientficos para que el resultado que tenga sea
verificable, para ello el administrador se basa en teoras que
personajes famosos de la administracin han plasmado en libros,
tambin es arte; la creatividad y la pasin de un artista son
cualidades que necesita el administrador para ser original e
innovador. Por otra parte tambin es tcnica ya que toda accin del
administrador debe estar sistematizada y metdicamente hecha,
utilizando estrategias para eficientar el proceso por el cual se llega al
resultado.
La administracin se encuentra desde el surgimiento del hombre en la
tierra, ya que desde el periodo primitivo las personas dividan el
trabajo y asignaban funciones en jerarquas, ya exista un lder
aunque de una manera informal, pero con el paso del tiempo la
administracin fue tomando un papel ms importante.
La administracin ha evolucionado al mismo paso que el hombre y la
tecnologa
Desde los antepasados ciertos principios bsicos de la administracin
son comparables con la administracin moderna. Esta resea nos
muestra de una manera concluyente la importancia en la
administracin desde el mbito empresarial, elementos humanos
hasta el hogar.