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PROBLEMAS PARA RESOLVER

PROBLEMA No. 1 PROBLEMA No. 2 PROBLEMA No. 3 PROBLEMA No. 4 PROBLEMA No. 5 PROBLEMA No. 6 PROBLEMA No. 7 PROBLEMA No. 8 PROBLEMA No. 1 PROBLEMA No. 2 PROBLEMA No. 3 PROBLEMA No. 4 PROBLEMA No. 5 PROBLEMA No. 6 PROBLEMA No. 7 PROBLEMA No. 1 PROBLEMA No. 2 PROBLEMA No. 3 PROBLEMA No. 4 PROBLEMA No. 1 PROBLEMA No. 2 PROBLEMA No. 3 PROBLEMA No. 4 PROBLEMA No. 5 PROBLEMA No. 6 PROBLEMA No. 7 PROBLEMA No. 8 PROBLEMA No. 9 PROBLEMA No. 10 PROBLEMA No. 11 PROBLEMA No. 12 PROBLEMA No. 13 PROBLEMA No. 14 PROBLEMA No. 15 PROBLEMA No. 16 PROBLEMA No. 17 PROBLEMA No. 18 PROBLEMA No. 19 PROBLEMA No. 20 PROBLEMA No. 21 PROBLEMA No. 22 PROBLEMA No. 23 PROBLEMA No. 24 PROBLEMA No. 25 PROBLEMA No. 26 PROBLEMA No. 27 PROBLEMA No. 1

ESTADOS FINANCIEROS ESTADOS FINANCIEROS ESTADOS FINANCIEROS ESTADOS FINANCIEROS ESTADOS FINANCIEROS ESTADOS FINANCIEROS ESTADOS FINANCIEROS ESTADOS FINANCIEROS SEGMENTACION DE COSTOS SEGMENTACION DE COSTOS SEGMENTACION DE COSTOS SEGMENTACION DE COSTOS SEGMENTACION DE COSTOS SEGMENTACION DE COSTOS SEGMENTACION DE COSTOS ASIGNACION DE COSTOS ASIGNACION DE COSTOS ASIGNACION DE COSTOS ASIGNACION DE COSTOS COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO VARIABLE Y ABSORBENTE COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO

PROBLEMA No. 2 PROBLEMA No. 3 PROBLEMA No. 4 PROBLEMA No. 5 PROBLEMA No. 6 PROBLEMA No. 7 PROBLEMA No. 8 PROBLEMA No. 9 PROBLEMA No. 10 PROBLEMA No. 1 PROBLEMA No. 2 PROBLEMA No. 3 PROBLEMA No. 4 PROBLEMA No. 5 PROBLEMA No. 6 PROBLEMA No. 7 PROBLEMA No. 8 PROBLEMA No. 9 PROBLEMA No. 10 PROBLEMA No. 11 PROBLEMA No. 1 PROBLEMA No. 2 PROBLEMA No. 3 PROBLEMA No. 4 PROBLEMA No. 5 PROBLEMA No. 6 PROBLEMA No. 7 PROBLEMA No. 8 PROBLEMA No. 9 PROBLEMA No. 10 PROBLEMA No. 1 PROBLEMA No. 2 PROBLEMA No. 3 PROBLEMA No. 4 PROBLEMA No. 5 PROBLEMA No. 6 PROBLEMA No. 7 PROBLEMA No. 8 PROBLEMA No. 9 PROBLEMA No. 10 PROBLEMA No. 11 PROBLEMA No. 12 PROBLEMA No. 13 PROBLEMA No. 14 PROBLEMA No. 15 PROBLEMA No. 16 PROBLEMA No. 17 PROBLEMA No. 18

COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO COSTEO POR ORDENES DE TRABAJO COSTEO POR PROCESOS COSTEO POR PROCESOS COSTEO POR PROCESOS COSTEO POR PROCESOS COSTEO POR PROCESOS COSTEO POR PROCESOS COSTEO POR PROCESOS COSTEO POR PROCESOS COSTEO POR PROCESOS COSTEO POR PROCESOS COSTEO POR PROCESOS COSTEO ABC COSTEO ABC COSTEO ABC COSTEO ABC COSTEO ABC COSTEO ABC COSTEO ABC COSTEO ABC COSTEO ABC COSTEO ABC COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD

PROBLEMA No. 19 PROBLEMA No. 20 PROBLEMA No. 21 PROBLEMA No. 22 PROBLEMA No. 23 PROBLEMA No. 24 PROBLEMA No. 25 PROBLEMA No. 26 PROBLEMA No. 27 PROBLEMA No. 1 PROBLEMA No. 2 PROBLEMA No. 3 PROBLEMA No. 1 PROBLEMA No. 2 PROBLEMA No. 3 PROBLEMA No. 4 PROBLEMA No. 5 PROBLEMA No. 6 PROBLEMA No. 7 PROBLEMA No. 8 PROBLEMA No. 9 PROBLEMA No. 10 PROBLEMA No. 11 PROBLEMA No. 12 PROBLEMA No. 13 PROBLEMA No. 14 PROBLEMA No. 15 PROBLEMA No. 16 PROBLEMA No. 1 PROBLEMA No. 2 PROBLEMA No. 3 PROBLEMA No. 4 PROBLEMA No. 5 PROBLEMA No. 1 PROBLEMA No. 1 PROBLEMA No. 1 PROBLEMA No. 1 PROBLEMA No, 2 PROBLEMA No. 1

COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD COSTO-VOLUMEN-UTILIDAD PRESUPUESTOS PRESUPUESTOS PRESUPUESTOS DECISIONES DECISIONES DECISIONES DECISIONES DECISIONES DECISIONES DECISIONES DECISIONES DECISIONES DECISIONES DECISIONES DECISIONES DECISIONES DECISIONES DECISIONES DECISIONES INVENTARIOS INVENTARIOS INVENTARIOS INVENTARIOS INVENTARIOS JUSTO A TIEMPO E. V. A. M. R. P. EJERCICIO INTEGRAL EJERCICIO INTEGRAL TEORIA DE RESTRICCIONES

ESTADOS DE COSTO DE PRODUCCION Y VENTAS, RESULTADOS Y SITUACION FINANCIERA

PROBLEMA No. 1) Se presentan los datos de la empresa El Huarache Veloz, S.A., los cuales son tomados de los saldos al 31 de Enero de 2001 y otros datos son del 1 de Enero de 2001.

Materiales indirectos

$

1,500.00

Fletes y acarreos de materiales

52,500.00

Lubricantes

3,750.00

Mano de obra indirecta

30,000.00

Renta de edificio

40,500.00

Depreciación de equipo

27,000.00

Seguros contra incendios

2,250.00

Gastos varios indirectos

3,000.00

Mano de Obra directa

225,000.00

Almacén Materias Primas 1/Ene

30,000.00

Almacén Producto Terminado 1/Ene

75,000.00

Almacén Producto Terminado 31/Ene

112,500.00

Producción en Proceso 1/Ene

7,500.00

Producción en Proceso 31/Ene

10,500.00

Compras

345,000.00

Almacén Materias Primas 31/Ene

37,500.00

Ventas

1’125,000.00

Gastos de Venta

172,500.00

Gastos De Administración

75,000.00

a. Preparar un Estado de Costo de Producción y Venta al 31 de Enero de 2001 y;

b. Con el dato obtenido de dicho estado financiero formular el Estado de Resultados a la misma fecha considerando que el impuesto correspondiente es del 45% de la utilidad incluido el PTU.

correspondiente es del 45% de la utilidad incluido el PTU. REGRESAR PROBLEMA No. 2) Caso: clasificación

REGRESAR

PROBLEMA No. 2) Caso: clasificación

Objeto de la empresa: Fabricación y venta de cajoneras y placares, mediante tres procesos sucesivos CORTE-ARMADO-LUSTRE O PINTADO (el edificio es usado por todas las partes de la empresa).

1. Partidas a clasificar:

2. Compra de aglomerado enchapado y cedro macizo.

3. Pago prima de seguros contra incendio Almacén y contenido.

4. Compra de una Maquina cortadora múltiple.

5. Pago de seguro contra incendio de maquinas.

6. Compra de cola y grampas para sección armado.

7. Compra de una sierra circular.

9.

Retirado de almacén aglomerado para dividir oficina de administración.

10. Retirado de almacén aglomerado enchapado para incorporar a la producción

11. Retirado de almacén material para lustrar cajoneras y estantes armados.

12. Pago sueldos al ingeniero, supervisor y capataz

13. Pago de comisiones a los vendedores

14. Pago de sueldos al personal de contaduría.

15. Pago de sueldos y jornales al personal de almacén de materias primas.

16. Pago de sueldos al jefe de fabrica

17. Pago de jornales al personal de lustre.

18. Pago de cargas sociales de todo el personal.

19. Aceite lubricante utilizado para mantenimiento.

20. Depreciación de maquinarias y equipos de corte y armado.

21. Depreciación maquinaria utilizada para mantenimiento.

22. Entregado al departamento corte cedro macizo.

23. Amortización Muebles y útiles utilizados en producción y Administración.

24. Pago de sueldos al personal de depósito de productos terminados.

25. Amortización de camiones utilizados para el reparto de productos terminados.

26. Pago de fletes por compra de aglomerado enchapado.

27. Pago de seguro transito materia prima en ferrocarril.

28. Energía eléctrica comprada (de uso en todas las áreas de la empresa).

29. Alquiler de planta.

30. Utilidad por la venta de una sierra circular.

31. Sueldo del Gerente general.

32. Impuesto a los ingresos brutos devengados en el periodo.

33. Intereses, comisiones y gastos por préstamos “Financiera Nouno S.A.”.

34. Erogaciones en investigación y estudios realizados en un proyecto para mejorar el sistema de lustre iniciado en le ejercicio y aun en curso.

35. Pago de horas extras a personal de lustre por atender reclamo de mala calidad de una partida de cajoneras.

36. Pago de horas extras al personal de armado para colaborar en la instalación de la máquina cortadora múltiple.

37. Cargas sociales sobre el ítem 34 y 35.

38. Campaña publicitaria para afianzar el nombre de la empresa en el mercado. Se estima que no habrá que repetirla hasta dentro de dos años.

39. Gastos de publicidad para enunciar precios y modelos.

40. Consumo de gas para calefacción en toda la empresa.

41. Consumo de gas para hornos de secado departamento de lustre.

42. Pago a terceros para la colocación de manijas a cajoneras por pedidos especiales.

Se requiere:

Clasificar las partidas en la forma siguiente:

a. Por ítem del Activo al que corresponda efectuar la imputación, Bienes de uso, Bienes de cambio, otros activos.

b. Por elemento y conceptos del costo de Producción; Materiales directos, mano de obra directa, material indirecto, otros costos indirectos, otros costos directos.

c. Elementos del costo de producción directos, indirectos y ajenos respectos al centro CORTE.

e. Según su comportamiento frente a las variaciones de volumen de producción Fijos y Variables.

REGRESARvariacione s de volumen de producción Fijos y Variables. PROBLEMA No. 3. La empresa Bañolim S.A.

PROBLEMA No. 3. La empresa Bañolim S.A. se dedica a la fabricación de mamparas decoradas para baño, para lo cual compra las mamparas Standard y las vende luego de barnizarlas y decorarlas según más de 150 motivos.

Durante el mes de febrero se realizaron las siguientes operaciones.

12/2 Se compraron 800 mamparas a $6 c/u. Se pago en efectivo. Nos efectuaron un descuento

por pronto pago no pactado del 20% y una bonificación por cantidad del 10%. Cada mampara pesa 20 Kg. 13/2 Se compraron 800 latas de barniz a $4 c/u. Se paga con un pagaré a 60 días por el que nos cobran un interés de $150. Que pagamos con un cheque propio. El precio de contado de cada lata es de $3.50. Por las características del producto y del mercado, fue necesario pagar

una comisión de $300. Cada lata pesa 5 Kg. 14/2 Por ambas compras de realiza un flete conjunto, cuyo costo es de $500 pero se pagara el

3/3. Por tratarse de productos muy delicados, se hizo necesario contratar un seguro para el transporte de los mismos. El agente de seguros, en atención a que somos muy buenos clientes, prometió efectuarnos una considerable rebaja en la prima, por lo que nos comunico que el valor del servicio lo sabremos recién a fin de mes. Asimismo nos comunico que el valor del servicio no será inferior a $600. Solo se aseguraron las mamparas. 15/2 Al llegar las compras a fábrica, se rompen dos latas de barniz, perdiéndose todo su

contenido. Cada lata vacía y limpia se vende a $0.10 c/u, siendo el costo de limpiarlas de $0.03 c/u. 16/2 Se envían a proceso 600 mamparas. 17/2 Se terminan 500 mamparas. 18/2 Se venden 400 mamparas. 26/2 El agente de seguros nos informa que el valor de la prima es de $900. Pago a 30 días.

18/2 Se venden 400 mamparas. 26/2 El agente de seguros nos informa que el va lor
18/2 Se venden 400 mamparas. 26/2 El agente de seguros nos informa que el va lor
18/2 Se venden 400 mamparas. 26/2 El agente de seguros nos informa que el va lor

Datos Adicionales:

La empresa utiliza el método PEPS para valuar sus inventarios. Datos del periodo Julio - Enero

Concepto

Materia Prima

Suministros

Compras (según precio Facturado)

100,000

40,000

Fletes

30,000

5,000

Seguros

15,000

8,000

Comisiones

5,000

2,000

Existencias al 1° de febrero. Materias Primas Producción en Proceso Producto Terminado

Existencias al 1° de febrero. Materias Primas Producción en Proceso Producto Terminado
Existencias al 1° de febrero. Materias Primas Producción en Proceso Producto Terminado

40 mamparas

60 mamparas

90 mamparas

Se solicita:

Costo unitario de las mamparas compradas y de las latas de barniz al 16/2 y al 27/2

REGRESARmamparas 90 mamparas Se solicita: Costo unitario de las mamparas compradas y de las latas de

PROBLEMA No. 4) La empresa el Periscopio S.A. que fabrica y vende artículos para el hogar, le proporciona los siguientes datos.

1. Inventario al 01/01 Materias Primas Producción en Proceso Productos Terminados

2. El 10/01 se envían a proceso 800 u.

3. El 15/01 se terminaron 400u.

4. El 25/01 se vendieron 300 u.

300 u a $8 c/u 500 u 700 u

5. El 04/01 se compraron 1.000u de MP a $7 c/u. Además se pago en efectivo derecho de importación por $1.000, se contrato un flete por $800 que se pagará a los 45 días y se contrato un seguro para las mercaderías cuyo monto se conocerá y pagará el 03/02 Los gastos realizados por la empresa en ejercicios anteriores fueron:

 

Materias Primas

Suministros

Compras Enero / Diciembre

100,000

20,000

Derechos Importación Enero / Diciembre

12,000

--

Fletes Enero / Diciembre

7,000

2,000

Seguros Julio / Diciembre

5,000

1,000

Se pide:

Valuar las Materias Primas al 04/01 y al 03/02, sabiendo que los seguros fueron de $1,200

04/01 y al 03/ 02, sabiendo que los seguros fueron de $1,200 REGRESAR PROBLEMA No. 5)

REGRESAR

PROBLEMA No. 5) Caso: Estado S.A. Basándose en los siguientes datos de una empresa que no sigue un sistema orgánico de costos. Preparar un estado de costos de fabricación de productos terminados, un estado de costos de productos de mercadería o productos vendidos y un estado de resultados. La empresa cierra su ejercicio el 31 de diciembre.

   

Saldos al

 

Saldos al

   

31-Dic-00

 

31-Dic-01

1

Materiales

$ 70,000.00

$

75,000.00

 

Productos en proceso

$ 90,000.00

$ 130,000.00

 

Productos terminados

$ 150,000.00

$ 180,000.00

2

Compras de materiales

 

$ 240,000.00

3

Mano de obra

 

$ 120,000.00

4

Gastos de fabricación

 

$ 80,000.00

5

Gastos de comercialización

 

$ 50,000.00

6

Gastos de administración

 

$ 10,000.00

7

Gastos de financieros

   

$ 5,000.00

8

Ventas

 

$ 500,000.00

 

Totales

$ 310,000.00

$ 1,390,000.00

REGRESARPROBLEMA No. 6) Los siguientes datos se tomaron de los libros y registros de Manufacturas

PROBLEMA No. 6) Los siguientes datos se tomaron de los libros y registros de Manufacturas Denver, S.A., al 31 de Diciembre del año pasado.

Publicidad

212,500

Efectivo

4’500,000

Dividendos declarados

350,000

Sueldos de Administración

3’600,000

Suministros de fábrica usados

1’350,000

Gastos de embarques

540,000

Cuentas por cobrar

6’750,000

Inv Mat Primas Oct 1

1’350,000

Ventas

54’000,000

Devoluciones en ventas

765,000

Compra de materias primas

27’000,000

Fletes de llegadas

680,000

Inventarios Prod Term Oct 1

1’800,000

Prop Planta y eqpo

45’000,000

Capital social

47’700,000

Utilidades retenidas Oct 1

7,110,000

Descuentos en ventas

225,000

Inv Prod Proceso Dic 31

450,000

Dep acum Prop planta y eqpo

2’250,000

Utilidades retenidas Dic 31

?

Sueldos de ventas

4,050,000

Inv Mat Primas Dic 31

2’700,000

Inv Prod Term Dic 31

900,000

Inv Prod Proceso oct 1

900,000

Gastos de oficina

450,000

Alumbrado, calefacción y energía De fábrica

 

Mano de obra directa empleada

1’350,000

1’800,000

Reparación de la maquinaria

270,000

Mano de obra indirecta

1’350,000

Devoluciones en compras

550,000

Dep de la planta y equipos

2’250,000

Se requiere:

a. Elaborar el informe de costos de los productos fabricados en el último trimestre del año pasado.

b. Elaborar el Estado de Resultados para el cuarto trimestre del año, Mostrar claramente la

determinación del costo de los productos vendidos.

c. Elaborar el Estado de Situación Financiera al 31 de Diciembre

REGRESARel Estado de Situación Financiera al 31 de Diciembre PROBLEMA No. 7) En la compañía Eduardo

PROBLEMA No. 7) En la compañía Eduardo Acevedo e Hijos, Ltda Diciembre del año 02.

,

se han calculado los siguientes saldos, al 31 de

Depreciación de equipos

5’175,000

Productos term, enero 1 de 02

11’250,000

Mano de obra directa

28’125,000

Compras de materias primas

41’625,000

Seguros de fábrica

1’400,000

Prod Proceso, enero 1 de 02

4’770,000

Materias Primas, enero 1 de 02

16’875,000

Devoluciones en compras

675,000

Suministros de fábrica

1’350,000

Calefacción, alumbrado y energía de fábrica

7’875,000

Impuestos s/propiedad (fábrica)

810,000

Mantto de fábrica y maquinaria

1’800,000

Mano de obra indirecta

9’000,000

Depreciación edificio fábrica

2’025,000

Además se usaron materias primas que costaron $ 42´075,000, el costo de los productos fabricados en 02 fue de $ 99’000,000 y el costo de los productos vendidos ascendió a $ 96’750,000. Se requiere preparar:

a. Un estado de costo de producción durante el 2002.

b. Un estado de costos de producción y venta en el año 2002.

PROBLEMA No. 8)

Con la siguiente información, preparar el Estado de Resultados y el Estado de Costo de Producción

y Ventas de la Cía. Mack, Ltda

,

para el mes de Enero.

Gastos de administración

3’748,000

Dev. Y Rebs. Compra materiales

85,000

Depreciación (70% aplicable a producción).

2’295,000

Servicios públicos (85% aplicables a planta).

2’010,000

Inv Materiales directos, 1 enero

1’725,000

Impuesto predial, planta y eqpo

510,000

Mano de obra directa empleada

3’000,000

Desctos compras materiales

92,000

Inv Materiales directos, 31 enero

1’615,000

Producción Proceso, 1 enero

1’210,000

Inv Prod Terminados, 1 enero

926,200

Ventas brutas

20’218,500

Inv Prod Terminados, 31 enero

772,000

Fletes en ventas

312,000

Compras brutas de materiales

1’889,000

Devoluciones en ventas

150,000

Fletes en compras de materiales

12,850

Materiales indirectos

600,000

Producción Proceso, 31 enero

1’120,200

Comisiones en ventas

1’292,000

Salarios y mano obra indirecta

1’200,000

   

REGRESARy mano obra indirecta 1’200,000     SEGMENTACIÓN DE COSTOS PROBLEMA No. 1) Los siguientes

SEGMENTACIÓN DE COSTOS

PROBLEMA No. 1) Los siguientes datos se consideran representativos de lo ocurrido en una año en la empresa Sonora, S.A., en lo referente a sus costos de producción. (Los datos de ambas columnas se dan en miles)

Horas de

Costos de

Mano de obra

producción

9

51,750.

8

47,250.

10.5

58,500.

12.0

65,250.

10.5

58,500.

a. Utilizando el método de punto alto – punto bajo determinar el costo variable por hora de mano de obra, así como el costo fijo a nivel máximo.

b. Utilizar los datos obtenidos para calcular los costos de producción de 10,000 y 11,000 hrs.

REGRESARfijo a nivel máximo. b. Utilizar los datos obtenidos para calcular los costos de producción de

PROBLEMA No. 2) La empresa “Siglo XXI”, S.A., observó las siguientes fluctuaciones en sus costos de materiales indirectos durante cada uno de los meses del ejercicio anterior, con base en horas de mano de obra directa.

Mes

Horas de mano De obra indirecta

Costos de materiales indirectos

Enero

21

39,000

Febrero

22

38,000

Marzo

21

36,000

Abril

23

37,000

Mayo

24

40,000

Junio

22

40,000

Julio

25

44,000

Agosto

26

46,000

Septiembre

29

48,000

Octubre

28

48,000

Noviembre

26

46,000

Diciembre

28

47,000

 

509,000

Utilizando el método de punto alto – punto bajo,

a. Determine el costo variable y el costo fijo.

b. Obtenga los mismos datos, pero usando mínimos cuadrados.

c. Obtenga los costos totales operando a 27 horas de mano de obra directa: 1) con los datos

de a), 2) con los datos de b).

REGRESARdirecta: 1) con los datos de a), 2) con los datos de b). PROBLEMA No. 3)

PROBLEMA No. 3) Un taller grande de procesos metal mecánicos mide sus actividades operativas en términos de horas estándar de producción. Un costo considerable es el del consumo de electricidad. El registro de este costo y de la actividad del taller para doce meses se presenta en los siguientes datos.

 

Horas máquina

Costo

Enero

35

650

Febrero

28

598

Marzo

34

641

Abril

42

678

Mayo

37

700

Junio

30

613

Julio

25

578

Agosto

22

556

Septiembre

20

542

Octubre

37

710

Noviembre

45

720

Diciembre

41

650

Se pide:

a. Calcular por mínimos cuadrados los valores para los costos fijos y los costos variables.

b. Obtenga los costos totales operando en 43 horas de producción

REGRESARvalores para los costos fi jos y los costos variables. b. Obtenga los costos totales operando

PROBLEMA No: 4) Claudia Margain ha operado un consultorio dental durante los últimos 5 años. Como parte de su servicio, ella realiza limpieza dental. Ha notado que el costo de este servicio se ha incrementado de acuerdo con el aumento de los pacientes. A continuación se presentan los costos del servicio de 8 meses anteriores:

 

Mes

Pacientes

Costo Total

Mayo

320

2,000

Junio

480

2,500

Julio

600

3,000

Agosto

200

1,900

Septiembre

720

4,500

Octubre

560

2,900

Noviembre

630

3,400

Diciembre

300

2,200

Se pide:

a. Calcular los costos totales de servicio por el método de punto-alto punto-bajo para 450 y 540 pacientes que esperan recibir el servicio durante el mes de Junio y Julio

REGRESAResperan recibir el serv icio durante el mes de Junio y Julio PROBLEMA No. 5) La

PROBLEMA No. 5) La Compañía Atlántico tiene un proceso de manufactura altamente automatizado por lo

que

el costo en consumo de energía eléctrica es muy importante y nos ha proporcionado la información

siguiente:

 

Trimestre

Horas máquina

Costos de Energía

1

20,000

26,300

2

25,000

29,350

3

30,000

32,500

4

22,000

27,600

5

21,000

26,650

6

18,000

24,700

7

24,000

28,600

8

28,000

32,200

Se pide calcular:

 

b. Por el método de punto-alto punto-bajo los costos de energía en los niveles de 23,000 y 27,500 horas.

c. Por el método de mínimos cuadrados los mismos niveles de actividad

REGRESARde mínimos cuadrado s los mismos niveles de actividad PROBLEMA No. 6) El hospital regional Montemorelos

PROBLEMA No. 6) El hospital regional Montemorelos recopiló la información de todas sus actividades de los últimos siete meses. A continuación se presenta la información del área de cuidados intensivos:

Mes

Costo

Horas de cuidado intensivo

Sept-00

69,500

1,700

Oct-00

64,250

1,550

Nov-00

52,000

1,200

Dic-00

66,000

1,600

Ene-01

83,000

1,800

Feb-01

66,550

1,330

Mzo-01

79,500

1,700

Se pide calcular:

a. Por el método de punto-alto punto-bajo la parte variable por hora y los costos fijos de la actividad de cuidados intensivos.

b. Por el método de mínimos cuadrados la parte variable por hora y los costos fijos de la actividad de cuidados intensivos, así como los costos totales para un nivel de actividad de 1,770 hrs.

costos totales para un nivel de actividad de 1,770 hrs. REGRESAR PROBLEMA No. 7) El gerente

REGRESAR

PROBLEMA No. 7) El gerente de la compañía Atlántico ha decido desarrollar fórmulas de actividad de costos para sus gastos indirectos de fabricación más importantes. Atlántico utiliza un proceso de

manufactura altamente automatizado, y la energía consumida es considerada una actividad mayor. Los costos de energía son significativos para los costos de manufactura. Un analista de costos ha decidido que los costos de energía son semivariables; así, ellos deberán de separar los elementos fijos de los variables para que el comportamiento del uso de energía como actividad pueda ser descrito apropiadamente. Los siguientes datos son de los 8 trimestres pasados:

Trimestre

Horas máquina

Costo de energía

1

20,000

$26,300

2

25,000

29,350

3

30,000

32,500

4

22,000

27,600

5

21,000

26,650

6

18,000

24,700

7

24,000

28,600

8

28,000

32,200

Se pide:

1. Calcule el costo variable y el costo fijo, mediante el método de punto alto- punto bajo.

a) Calcule los costos fijos para un nivel de 22000 horas.

b) Calcule los costos fijos para un nivel de 20000 horas.

c) Explique la diferencia en los resultados.

2. Prepare una gráfica enfrentando costos de energías contra horas máquina.

a) El experto en costos determinó que los puntos representativos son (22000

horas, $27,600) y (24000 horas, $28600). Con base en estos puntos, determine la parte variable por hora y los costos fijos por energía.

b) Suponga que los puntos representativos son (22000 horas, $27,600) y (25000

horas, $29,350) Calcule los costos fijos y los costos variables.

c) Explique la diferencia en costos al calcular cada nivel.

3. Utilice el método matemático y determine la parte variable por hora y los costos fijos

por energía.

4.

Calcule

mencionados.

el

costo

esperado

de

23000

horas

máquina

utilizando

los

métodos

a) ¿Qué método recomendaría?

b) Explique

REGRESARa) ¿Qué método recomendaría? b) Explique ASIGNACIÓN DE COSTOS PROBLEMA No. 1) Los departamentos de producción

ASIGNACIÓN DE COSTOS

PROBLEMA No. 1) Los departamentos de producción de CASANDRA, S.A. son: Fabricación de Partes y Ensambles. Los tres departamentos de servicios son Edificio, Administración e Ingeniería. El área de edificios se encarga del mantenimiento de las instalaciones de la planta y de los terrenos. La Administración es responsable por las funciones de programación, control y contabilidad, mientras que el área de Ingeniería se encarga de la planeación y del diseño de los procedimientos. A continuación se presentan los presupuestos anuales para los cargos directos y los datos operativos presupuestados para todos los departamentos.

 

Edificio

Admón

Ingeniería

Fabricación

Ensamble

Total

de partes

Costo Directo:

           

Mano de Obra

$ 400

$ 600

$

280

$ 1,000

$ 800

$ 3,080

Materiales

60

130

 

100

400

250

940

Costo Indirecto:

           

Seguros

70

40

 

20

200

125

455

Depreciación

250

85

 

50

140

100

625

Total de Costos

$ 780

$ 855

$

450

$ 1,740

$ 1,275

$ 5,100

Espacio ( M 2 )

150

200

 

100

600

400

1450

Núm. Empleados

15

25

 

10

200

115

365

Horas de Ingeniería

15

10

 

5

100

80

210

Se pide:

a. Distribuya los costos de los departamentos de servicios usando el método escalonado. Primeramente, distribuya los desembolsos del área de Edificios basándose en el espacio de superficie; a continuación, los del área de Administración basándose en el número de empleados, y finalmente, distribuya los del área de Ingeniería basándose en las horas de Ingeniería. Calcule las tasas de asignación de los costos totales usando una estimación de 800 horas – máquina para el área de Fabricación de Partes y una estimación de 600 horas – máquina para el área de Ensamble.

b. Calcule una tasa de aplicación de costos totales por unidad de servicio usando el método directo el cual no hace cargo alguno por concepto de departamento de servicio por los servicios proporcionados por otros departamentos de servicios. Calcule las tasas de aplicación de los costos totales usando las mismas horas – máquinas que en el inciso a).

c. Usando álgebra lineal, determine las tasa de aplicación de los costos totales para los departamentos de producción por costo en pesos de hora – máquina.

REGRESARtasa de aplicación de los costos totales para los departamentos de producción por co sto en

PROBLEMA No. 2) Los presupuestos de costos departamentales directos e indirectos para las áreas de producción y de servicios de La Turquesa, S.A., son como se describe a continuación:

Reparaciones de edificios

87,000

Administración de personal

99,000

Trabajos de herramientas

333,000

Fabricación

392,000

 

911,000

Las estadísticas de fábrica que se presentan a continuación son necesarias para determinar el porcentaje de servicios recibidos de cada departamento de servicios. Se usa el número de horas de reparaciones para distribuir los costos del departamento de reparaciones del edificio y se usa el número de empleados para distribuir los costos del departamento de Administración de personal.

Departamento

Horas

de

Número de

Horas

reparaciones

empleados

Máquina

Reparaciones de edificios

 

12

6,640

 

-

Administración de personal

 

96

1,115

 

-

Trabajos de herramientas

264

10,624

27,925

Fabricación

240

15,936

19,685

   

612

34,315

47,610

Se requiere:

Usando el método de álgebra lineal, determine la tasa de aplicación de los costos indirectos por hora – máquina. Redondee la tasa de aplicación al peso más cercano.

Redondee la tasa de aplicación al peso más cercano. REGRESAR PROBLEMA No. 3) Desarrollo de tasas

REGRESAR

PROBLEMA No. 3) Desarrollo de tasas de aplicación usando el método directo, el método escalonado y el método de álgebra lineal. Billy Long Company ha departamentalizado sus operaciones con base en dos áreas de servicio, la Oficina General de Fábrica y la oficina de Relaciones con los Empleados y tres departamentos de producción, Mezclas, Fabricación y Acabados. Para el año que terminó el 31 de Diciembre, la empresa presupuestó los siguientes costos directos:

 

Oficina

Relaciones

     

general de

con los

fábrica

empleados

Mezclas

Fabricación

Acabados

Salarios y sueldos

$ 40,000

$ 70,000

$ 180,000

$ 210,000

$ 250,000

Depreciación

2,000

4,000

35,000

40,000

50,000

Gastos de suministros

1,000

5,000

18,000

16,000

20,000

 

$43,000

$79,000

$233,000

$266,000

$320,000

La empresa estima que los costos indirectos serán: desembolsos de seguros, $32,000; renta, $49,000, y de calefacción y de alumbrado, $48,600. Usará las bases que se describen más abajo para asignar los desembolsos indirectos.

1.

Los desembolsos de seguros se asignarán sobre la base de los valores en libros del equipo. El valor en libros del equipo en los departamentos es: Oficina general de fábrica, $20,000; Departamento de personal, $25,000; Mezclas $130,000; Fabricación, $175,000, y Acabados, $110,000.

2. El desembolso de la renta se asignará sobre la base del monto y del valor del espacio ocupado. La Oficina General de Fábrica y el Departamento de Mezclas ocupan un espacio que no es tan valioso porque los cuartos no tienen ventanas. La administración considera que $20,000 del desembolso de la renta deberían asignarse a estos dos departamentos en proporción al espacio ocupado y el saldo a los departamentos restantes también en proporción al espacio ocupado. Las siguientes cantidades de espacio son ocupadas por los cinco departamentos: Oficina General de Fábrica, 1,000 pies cuadrados; Departamento de Personal, 800 pies cuadrados; Mezclas, 4,000 pies cuadrados; Fabricación, 2,000 pies cuadrados, y Acabados, 3,000 pies cuadrados.

3. Los desembolsos de calefacción y de alumbrado sobre la base del espacio del piso ocupado.

En primer lugar, los desembolsos de la Oficina General de la Fábrica se asignan sobre la base de las horas de mano de obra. En segundo lugar, los desembolsos del Departamento de Personal se asignan sobre la base del número de empleados. La empresa ha proporcionado los siguientes datos estimados para usarse en esta asignación:

 

Oficina

Relaciones

     

general de

con los

fábrica

empleados

Mezclas

Fabricación

Acabados

Horas de Mano de Obras

10,000

12,000

23,200

25,600

19,200

Número de empleados

60

30

144

228

168

Horas – máquina

   

63,540

105,800

85725

Se pide:

a. Usando el método directo, prepare las asignaciones departamentales de costos indirectos.

Desarrolle tasas de costos indirectos por hora-máquina.

b. Usando el método escalonado, prepare el mismo análisis que el inciso a).

c. Usando álgebra lineal, determine la tasa de aplicación por hora-máquina.

lineal, determine la ta sa de aplicación por hora-máquina. REGRESAR PROBLEMA No. 4) Desarrollo de tasas

REGRESAR

PROBLEMA No. 4) Desarrollo de tasas de aplicación usando el método de álgebra lineal. Los presupuestos de costos indirectos para los departamentos de producción y de servicios de la Lynn Company son como se describe a continuación:

Mantenimiento

$

75,000

Administración general de fábrica

$

92,000

Trabajos de herramientas

$ 325,000

Procesamiento

$ 380,000

$ 872,000 Los contadores usan las siguientes estadísticas de fábrica para determinar el porcentaje de servicios recibidos de cada departamento de servicios. La empresa usa el número de horas de reparaciones para asignar el Costo del Departamento de Servicios y el número de empleados para asignar los costos de la administración general de la fábrica.

Departamentos

Horas de reparaciones

Empleados

Horas-máquina

Mantenimiento

10

6,480

 

Administración general de la fábrica

75

1,000

 

Trabajos de herramientas

225

24,840

20,640

Procesamiento

200

22,680

19,965

 

510

55,000

40,605

Se pide:

a. Determine la tasa de aplicación de los costos indirectos por hora-máquina usando el método de álgebra lineal.

REGRESARpor hora-máquina usando el método de álgebra lineal. COSTEO VARIABLE Y COSTEO ABSORBENTE PROBLEMA No. 1

COSTEO VARIABLE Y COSTEO ABSORBENTE

PROBLEMA No. 1 La compañía FORTESA empezó sus operaciones el 1° de enero de 1996, y produce un solo articulo que vende a $16 por unidad. En 1996, se produjeron 100,000 unidades y se vendieron 80,000 no hay inventario en proceso al 31 de diciembre de 1996. Los costos de producción y venta son los siguientes:

 

Costos fijos

Costos variables

Materia prima

-

4.00 por unidad producida

Mano de obra directa

-

2.50 por unidad producida

GIF

240 000 1.50 por unidad producida

Gastos de venta y admón.

140 000

2.00 por unidad vendida

Se pide:

a. Determine la utilidad de operación de la compañía mediante costeo variable y costeo absorbente

b. Determine el valor del inventario final de artículos terminados mediante costeo variable y costeo absorbente

REGRESARterminados mediante costeo variable y costeo absorbente PROBLEMA No. 2) Diseñadores de interiores frecuentemente

PROBLEMA No. 2) Diseñadores de interiores frecuentemente utilizan alfombras Deluxe, producto que fabrica SYERSA. El estilo Maricopa es su producto de más calidad. En marzo de 2001, SYRESA produjo 187,500 m 2 y vendió 174,900 m 2 del mismo. Los datos de las operaciones de producción por mes son los siguientes:

Materia prima usada

$

1’209,375

Mano de obra directa

0.5 hrs. / m 2 a $ 14.50 por hora

Gastos Indirectos Fabricación variables

 

$ 243,750

Gastos Indirectos Fabricación fijos

 

$ 346,875

Gastos variables de ventas

 

$ 166,155

Gastos fijos de ventas

 

$ 148,665

Gastos fijos administrativos

 

$ 231,500

Total de ventas

$

3’935,250

Toda la producción se realiza en marzo y no hay inventario de productos en proceso al final del mes. Los productos terminados son enviados al 31 de marzo de 2001, pero 12,600m 2 se quedaron sin enviar. Se pide:

a. Calcule el costo por unidad de los artículos terminados y evalúe el inventario de productos terminados al final del mes de marzo; utilice el costeo variable y el costeo absorbente.

b. Prepare el Estado de Resultados para el mes de marzo usando el costeo variable y el costeo absorbente.

de marzo usando el costeo variable y el costeo absorbente. REGRESAR PROBLEMA No. 3) Elabore un

REGRESAR

PROBLEMA No. 3) Elabore un estado de resultados por medio de costeo variable y otro por costeo absorbente. Analice la causa de la diferencia en las utilidades, proveniente de ambos métodos de costeo de la empresa Cervantes, S.A. de C.V.

Ventas

3,000 Unidades

Inventario

Inicial

100 Unidades

Inventario

Final

600 Unidades

Producción

3,500 Unidades

Capacidad Normal

 

3,700 Unidades

Costos Fijos de Producción

$

5,550

Gastos Fijos de Administración y Venta

$

2,700

Costos Variables de Producción

$

2

Gastos Variables de Venta

$

1

Precio de Venta

$

8

REGRESARVariables de Venta $ 1 Precio de Venta $ 8 PROBLEMA No. 4) La empresa de

PROBLEMA No. 4) La empresa de Fábricas Modernas, S.A., presenta la siguiente información y pide que se encuentre la utilidad por costeo variable y costeo absorbente. Además solicita se analice la diferencia entre las mismas, si es que existe.

Ventas

2,200

Unidades

Inventario Inicial

400

Unidades

Inventario Final

200

Unidades

Producción

2,000

Unidades

Capacidad Normal

2,000

Unidades

Costos Fijos de Producción

$

18,000

Gastos Fijos de Administración y Venta

$

2,000

Costos Variables de Producción

$

7

Gastos Variables de Venta

$

2

Precio de Venta

$

25

Variables de Venta $ 2 Precio de Venta $ 25 REGRESAR PROBLEMA No. 5) El director

REGRESAR

PROBLEMA No. 5) El director general de Creaciones Luz, S.A., dedicada a la fabricación de lámparas, presenta el estado unitario de costos de producción para que se obtenga un estado de resultados bajo el sistema de costeo variable y otro bajo el costeo absorbente.

Materiales

$

40

Mano de obra

30

Costos fijos de fabricación

20

Costos variables de fabricación

10

Costo de producción total

100

Gastos fijos de Administración

30

Gastos variables Administración

10

Gastos fijos de Venta

20

Gastos variables de Venta

10

Costo total

$ 170

Precio de venta

$ 220

Ventas

6,000 unidades

Inventario inicial

2,000 unidades

Inventario final

800 unidades

Producción

4,800 unidades

Capacidad normal de la empresa La mano de obra directa es un costo fijo

5,000 unidades

REGRESARLa mano de obra directa es un costo fijo 5,000 unidades PROBLEMA No. 6) La compañía

PROBLEMA No. 6) La compañía Licores Ajusco Tiene un solo producto: Regina. Su nivel normal de operaciones es de 18,000 cajas al año. Las estadísticas durante 1999 fueron las siguientes:

Producción Ventas Precio de venta Inventario, 1 Enero 1999 Inventario 31 Diciembre 1999 Costo de materiales por caja variable Costo de mano de obra por caja variable

20,000 cajas 16,000 cajas $ 300 por caja 3,000 cajas 7,000 cajas $ 70 $ 60

Costos variables por caja indirecta de Fabricación Costos indirectos de fabricación fijos Gastos de Administración y Venta variables Gastos de Administración y Venta fijos

$ 40 $ 1’080,000 10% de ventas $ 500,000

Algunos costos fueron iguales en 1999, pero en 2000 aumento 10% el costo de los materiales y 5% el costo de la mano de obra; todos los otros costos permanecieron iguales. A pesar de un aumento en el precio de venta de 4% en 2000, se vendieron 4,000 cajas adicionales. Sin embargo, la producción declinó en 2000 ya que disminuyó en 3,000 cajas. CALCULAR:

a. Estado de Resultados para 1999 y 2000 según el método de costeo variable y el método de costeo absorbente.

REGRESARde costeo variable y el método de costeo absorbente. PROBLEMA No. 7) La compañía Nevado de

PROBLEMA No. 7) La compañía Nevado de Colima tiene una capacidad máxima de producción de 210,000 unidades al año. Como capacidad normal considera 180,000 unidades al año. Los costos variables de producción son de $ 11 por unidad. Los costos indirectos de fabricación fijos son de $ 360,000 al año. Los

gastos variables de venta son de $ 3 por unidad vendida y los gastos fijos de venta son de $252,000 anuales. El precio de venta unitario es de $ 20. Los resultados operacionales de 2000 son:

Ventas

150,000 unidades

Producción

160,000 unidades

Inventario inicial

10,000 unidades

La variación neta desfavorable de los costos indirectos variables de producción es de $ 40,000.

costos in directos variables de producción es de $ 40,000. Se pide:   b. Prepare el

Se pide:

 

b. Prepare el estado de resultados bajo en método de costeo variable.

c. Prepare el estado de resultados bajo en método de costeo absorbente

d. ¿Cuál es el punto de equilibrio expresado en pesos?

e. ¿Cuántas unidades deben venderse para obtener una utilidad neta de $ 60,000 al año?

REGRESAR

PROBLEMA No. 8) Elabore un estado de resultados por medio de costeo variable y otro por costeo absorbente de la empresa Cervantes, SA, para el año 2001.

Ventas

3,000 unidades

Inventario inicial

100 unidades

Inventario final

600 unidades

Producción

3,500 unidades

Capacidad normal

3,700 unidades

Costos fijos de producción

$ 55,500

Costos fijos admón. y venta

$ 27,000

Costos variables de producción

$ 20

Costos variables de venta

$ 10

Precio de venta

$ 80

REGRESARvariables de venta $ 10 Precio de venta $ 80 PROBLEMA No. 9) Caso: sinter SA

PROBLEMA No. 9) Caso: sinter SA La empresa SINTER SA presenta su estado de ingresos sobre la base del costeo Directo, solicita que se prepare otro estado de ingresos por el sistema del costo por absorción, de tal modo que pueda compararse con los de firmas competidoras.

Estado de Resultados del ejercicio al 31/12/01

 

Ingresos por ventas 11,111 unidades por $9,00 Costos variables inventario inicial de artículos terminados costo de articulos terminados (en el mes)

 

$ 100,000.00

Menos

 

$ 10,000.00

$ 36,000.00

producción terminada en el mes menos inventario final de art. Terminados

 

$

46,000.00

$

-6,000.00

$ -40,000.00

Menos

Costos fijos y gastos Producción Venta y administración

 

$ 25,000.00

$ 20,000.00

$ -45,000.00

INGRESO NETO

$

15,000.00

Datos:

La capacidad estimada es de 10000 unidades por año.

Los inventarios de los artículos terminados son llevados por el costo variable de producción.

La estructura de costos fue la misma que la del año anterior.

Los gastos de venta y administración son todos fijos.

Los gastos de venta y admini stración son todos fijos. Se pide:   a. Preparar un

Se pide:

 

a. Preparar un estado de ingresos para el año 1998 usando el sistema del costo por absorción.

b. Comparar ambos sistemas e indicar ventajas y desventajas.

REGRESAR

PROBLEMA No. 10) Una compañía que fabrica ruedas para bicicletas presenta en sus registros los siguientes datos:

Materiales directos: Existencia al inicio $25,000, existencia al cierre $8,000

Las compras de materiales fueron por $125,000

Las ruedas terminadas al comienzo del ejercicio eran 3,200, valuadas a $30 c/u. Al cierre la existencia era de 1,600 unidades.

Mano de obra directa $165,000, Gastos de fabricación $46,000, Comisión vendedores $180,000, Alquileres, sueldos y otros gastos de sucursales de ventas $80,000, Créditos por ventas incobrables $16,000, Amortización maquinarias y planta $11,000, Gastos de ventas $60,000

Las ventas fueron de 12,000 ruedas por un total de $1’080,000

En función de los datos suministrados se solicita:

a. Numero de ruedas fabricadas.

b. Costo de manufactura por rueda

c. Utilidad bruta sobre ventas.

d. Utilidad neta sobre ventas.

REGRESARde ruedas fabricadas. b. Costo de manufactura por rueda c. Utilidad bruta sobre ventas. d. Utilidad

PROBLEMA No. 11) La empresa Piolín Ltda., fabrica jaulas para canarios. El proceso productivo consiste en cortar, doblar y soldar varillas de aluminio hasta dar la forma a la jaula, la que luego es pintada. Las distintas gerencias le entregan a usted la siguiente información respecto del período:

Unidades producidas

15.000

Unidades vendidas

10.000

Precio de venta unitario

$

20

Compras de varillas de aluminio

$ 20.000

Existencias iniciales de varillas

$ 8.000

Existencias finales de varillas

$ 2.000

 

Pinturas

$ 4.000

Soldadura y otros materiales para soldar

$

2.000

Depreciación herramientas

$ 1.500

 

Seguro local de venta

$ 3.500

Comisión vendedores

$ 18.000

Salarios personal administrativo

$ 6.000

Repuestos soldadoras

$ 1.000

 

Personal de mantención

$ 4.500

Operarios

$ 18.000

Energía eléctrica de la fábrica

$ 10.500

 

Seguros de la planta de producción

$ 5.000

Gastos financieros

$ 3.000

Sueldo jefe de producción

$ 1.000

a. Clasifique los costos de acuerdo a su comportamiento (variable, fijo, semivariable y semifijo) y de acuerdo a su identificación con el producto (directo, indirecto de fabricación y no productivo o no asociado a la fabricación).

b. Obtenga el estado de resultados y el valor de las existencias de productos terminados por costeo absorbente y por costeo variable.

c. Explique las diferencias entre ambos resultados. ¿Podrían ser a la inversa?

NOTAS:

- No hay inventarios iniciales de productos en procesos ni de productos terminados.

- Al efectuar el costeo, considere los costos semivariables como variables y los semifijos como fijos.

semiva riables como variables y lo s semifijos como fijos. REGRESAR PROBLEMA No. 12) La empresa

REGRESAR

PROBLEMA No. 12) La empresa XX presenta la siguiente información correspondiente a tres ejercicios corridos.

Precio de venta Costos variables Carga Fabril Fija Costos Fijos Adm. Y Com.

$ 15

$

$ 240.000 (por año)

7

$ 260.000 (por año)

 

1º Año

2º Año

3º Año

Unidades Producidas

80,000

80,000

80,000

Unidades vendidas

80,000

70,000

90,000

Inventario final en unidades

10.000

Se requiere: Preparar los estados de resultados de los tres periodos y un cuarto consolidando los anteriores, utilizando costeo por absorción y variable.

REGRESARlos anteriores, utilizando costeo por absorción y variable. PROBLEMA No. 13) Una empresa tradicional argentina desea

PROBLEMA No. 13) Una empresa tradicional argentina desea realizar una comparación entre el costeo tradicional y el costeo directo. Para ello le suministra los siguientes datos:

Producto A: Existencia inicial = 0 unidades, existencia final 10.000, producción del ejercicio 120.000. Las ventas del ejercicio a $20 por unidad fueron de 110.000 unidades. Los costos y gastos de ejercicio fueron los siguientes:

Costos Directos de fabricación

 

Materia prima – variable

360,000

Mano de obra directa - fija

200,000

Gastos Indirectos de fabricación

 

Fijos

400,000

Variables

120,000

Gastos de comercialización

 

Fijos

100,000

Variables

20,000

Gastos de administración

 

Fijos

80,000

Variables

40,000

Se pide:

a. Determinar el costo unitario de producción por el sistema de costeo por absorción y costeo variable. Confeccionando los respectivos estados de resultados.

REGRESARConfeccionando los respectivos estados de resultados. PROBLEMA No. 14) La compañía SOON´s fabrica dos modelos

PROBLEMA No. 14) La compañía SOON´s fabrica dos modelos de televisores, los de 19" y 23". El primero de ellos es portátil y se vende a $500. El segundo es de mesa y se venda a $575.

Los gastos en que incurre la compañía para la fabricación de ambos televisores son:

 

TV 19"

TV 23"

Materiales directos

 

45

50

Mano de obra directa

 

25

30

Gastos de fabricación variables

 

15

17.50

Gastos de fabricación fijos

 

10

12.5

Gastos

de

administración

y

ventas

7.50

8.25

variables

   

Gastos de administración y ventas fijos

5

7.50

TOTAL

107.5

125.75

La capacidad normal de fábrica es de 2,000 unidades del modelo de 19" y de 5,000 unidades del modelo de 23". En el último periodo se han vendido las unidades con mayor dificultad.

Se pide:

b. Presentar el estado de resultados por unidad de ambos modelos aplicando el sistema de costeo tradicional y por el sistema de costeo directo.

c. Presentar el estado de resultados totales de ambos productos por el sistema de costeo

variable.

d. Informar si seria ventajoso aumentar la producción y venta del modelo de 19" en 1.000

unidades, disminuyendo simultáneamente la producción del modelo de 23" en 800 unidades. Se requiere de este análisis dado que la demanda del modelo de 23" se ha reducido. Determinar la incidencia del cambio den el margen de contribución.

e. Determinar la ventaja de bajar el precio de venta en $50 en el modelo de 23" y aumentar simultáneamente su producción y venta en 700 unidades.

REGRESARsimultáneamente su producción y venta en 700 unidades. PROBLEMA No. 15) Una compañía que fabrica ruedas

PROBLEMA No. 15) Una compañía que fabrica ruedas para bicicletas presenta en sus registros los siguientes datos:

Materiales directos: Existencia al inicio $25,000, existencia al cierre $8,000

Las compras de materiales fueron por $125,000

Las ruedas terminadas al comienzo del ejercicio eran 3,200, valuadas a $30 c/u. Al cierre la existencia era de 1,600 unidades.

Mano de obra directa $165,000, Gastos de fabricación $46,000, Comisión vendedores $180,000, Alquileres, sueldos y otros gastos de sucursales de ventas $80,000, Créditos por ventas incobrables $16,000, Amortización maquinarias y planta $11,000, Gastos de ventas $60,000

Las ventas fueron de 12,000 ruedas por un total de $1’080,000

En función de los datos suministrados se solicita:

a. Numero de ruedas fabricadas.

b. Costo de manufactura por rueda

c. Utilidad bruta sobre ventas.

d. Utilidad neta sobre ventas.

REGRESARUtilidad bruta sobre ventas. d. Utilidad neta sobre ventas. PROBLEMA No. 16) Se cuenta con la

PROBLEMA No. 16) Se cuenta con la siguiente información de la empresa ZZZ, que utiliza el costeo estándar:

Costos fijos de producción en el inventario inicial Costos fijos de producción en el inventario final Costos variables de producción en el inventario inicial Costos variables de producción en el inventario final

final Costos variables de producción en el inventario inicial Costos variables de producción en el inventario
final Costos variables de producción en el inventario inicial Costos variables de producción en el inventario
final Costos variables de producción en el inventario inicial Costos variables de producción en el inventario

$80,000.00

$60,000.00

$20,000.00

$19,000.00

Unidades producidas

20,000

Unidades vendidas

19,000

Precio de venta unitario

$41.00

Costo fijo estándar por unidad

$20.00

a. ¿Cual es la diferencia entre la utilidad de operación bajo el método de costeo absorbente y el método de costeo variable?

de costeo absorbente y el método de costeo variable? REGRESAR PROBLEMA No. 17) La CIA Interinato,

REGRESAR

PROBLEMA No. 17) La CIA Interinato, ha planeado operar tres años. Durante el primer año 19X1 no tuvo ventas pero incurrió en $ 60,000.00 de costos variables de producción y $20,000.00 de costos fijos de producción. En 19X2 vendió la mitad del inventario de productos terminados de 19X1 por la cantidad de $ 50,000.00 pero no tuvo costos de manufactura. En 19X3 vendió el remanente del inventario en $60,000.00 no tuvo costos de producción y se salió del negocio. Los costos de administración y mercadotecnia eran fijos y totalizaron $10,000.00 cada año

a. Prepare un estado de resultados para cada año utilizando costeo absorbente

b. Prepare un estado de resultados para cada año utilizando costeo variable.

REGRESARde resultados para cada año utilizando costeo variable. PROBLEMA No. 18) La Cía. La Maquina de

PROBLEMA No. 18) La Cía. La Maquina de escribir, fabrica cintas para este tipo de maquinas. Tu supervisor te ha entregado la siguiente información y te ha informado que el costo estándar es utilizado para la determinación de los costos de producción, distribución y administrativos.

Noviembre de 2000

Diciembre de 2000

Inventario Inicial

0

0

Producción

2,500

3,000

Ventas

2,250

3,025

Otra información:

Precio de venta

$ 10.00

 

Costo de variable de producción estándar por unidad

$

4.00

Costo variable estándar de dist. y admón. por unidad

$

2.00

Costo estándar fijo de manufactura por mes

$20,000

 

Costo estándar fijo de distribución y admón. por mes

$10,000

Nivel del denominador presupuestado (unidades)

4,000

No hay inventarios iniciales y finales de materiales y trabajos en procesos.

iniciales y finales de materiales y trabajos en procesos. a. Prepare un estado de resultados para

a. Prepare un estado de resultados para el mes utilizando costeo absorbente

b. Prepare un estado de resultados para el mes utilizando costeo variable

REGRESAR

PROBLEMA No. 19) Inglewood Software vende su producto en $11 cada uno. El costo unitario de

manufactura es: materiales directos, $2.00; mano de obra directa, $3.00; y otros costos variables de producción, $1.50. Costos fijos totales de producción son $30,000 los gastos de distribución son $1.00 por unidad mas $10,000 por año. El nivel actual de producción es de 25,000 unidades sin embargo se espera vender únicamente 20,000. Se requiere:

a. Prepare un estado de resultados usando costeo absorbente.

b. Prepare un estado de resultados usando costeo variable.

b. Prepare un estado de resultados usando costeo variable. REGRESAR PROBLEMA No. 20) El gerente de

REGRESAR

PROBLEMA No. 20) El gerente de la división manufacturera de la Illinois Glass no entiende porque las utilidades bajaron si las ventas subieron parte de la información que fue seleccionada para evaluar, incluye:

 

Enero

Febrero

Unidades producidas

20,000

15,000

Unidades vendidas

15,000

20,000

Ventas

$300,000

$400,000

Inventario inicial

0

75,000

Costo de producción

300,000

275,000

Inventario final

75,000

0

Utilidad de operación

35,000

17,500

La división opero a capacidad normal durante enero. El costo variable de manufactura por unidad fue $5, y los costos fijos fueron $200,000. Los costos de administración y mercadeo son todos fijos Se requiere:

a. Explique las diferencias de utilidades, y como el costeo variable ayuda a los gerentes a entender las utilidades de operación.

REGRESARa los gerentes a entender las utilidades de operación. PROBLEMA No. 21) Para 19x4, Proveedora de

PROBLEMA No. 21) Para 19x4, Proveedora de inventarios S.A.,

producción de 100,000 unidades. Otra información para el año incluye:

tiene ventas por 75,000 unidades y

Mano de obra directa Otros costos de manufactura variables Materiales directos Costos variables de distribución Costos fijos de administración Costos fijos de manufactura Se Requiere:

directos Costos variables de distribución Costos fijos de administración Costos fijos de manufactura Se Requiere:
directos Costos variables de distribución Costos fijos de administración Costos fijos de manufactura Se Requiere:
directos Costos variables de distribución Costos fijos de administración Costos fijos de manufactura Se Requiere:
directos Costos variables de distribución Costos fijos de administración Costos fijos de manufactura Se Requiere:
directos Costos variables de distribución Costos fijos de administración Costos fijos de manufactura Se Requiere:

$750,000

400,000

600,000

400,000

400,000

800,000

400,000 600,000 400,000 400,000 800,000 REGRESAR a. Calcule el inventario final de terminados, bajo

REGRESAR

a. Calcule el inventario final de terminados, bajo ambos métodos.

b. Calcule el costo de los artículos vendidos bajo ambos métodos.

PROBLEMA No. 22) La CIA. Internacional de Comunicación vende controles para satélites en $10 cada uno. En julio vendió 28,000 unidades, pero produjo 30,000. No había inventario inicial en julio 1. La información de producción para las unidades es como sigue:

Mano de obra directa por unidad

15 minutos

Costos fijos de venta y admón.

$20,000

Costos fijos de producción

66,000

Materiales directos por unidad

1

Costo de la hora de mano de obra directa

12

Otros costos variables unitario de producción

2

Costos variables de distribución unitario

1

Requerimientos:

a. Calcule el costo unitario de producción bajo los dos métodos, variable y absorbente.

b. Calcule el inventario final bajo ambos métodos variable y absorbente

c. Calcula la utilidad de operación bajo ambos métodos.

REGRESARc. Calcula la utilidad de operación bajo ambos métodos. PROBLEMA No. 23) Gerardo Hacker, presidente de

PROBLEMA No. 23) Gerardo Hacker, presidente de la Cia. X, Y, Z, notó que una de las divisiones reportó un incremento sustancial en la utilidad neta de 2000. Él no cree que eso sea posible considerando que el volumen de ventas no se aumentó y el precio de venta y los costos permanecieron sin cambio. Te presenta un resumen de las operaciones de la división de 2000.

Unidades producidas

300,000

Unidades vendidas

200,000

Unidades en el Inv. Inicial

40,000

Ingresos por ventas

$ 1’600,000

Costo variable de producción Costo fijo total (aplicado a una Tasa basada en la producción a Capacidad de 2.50 por hora) Se pide:

1.50

750,000

a. Prepare un estado de resultados para la producción de la división usando el costeo estándar absorbente.

b. Prepare un estado de resultados usando costeo estándar absorbente, suponiendo que

200,000 unidades son fabricadas y vendidas.

c. Explique al presidente porque del incremento de unidades.

d. Prepare un estado de resultados para 19X9 usando el costeo variable.

REGRESARun estado de resultados para 19X9 usando el costeo variable. PROBLEMA No. 24) Costeo de inventarios

PROBLEMA No. 24) Costeo de inventarios y planeación administrativa. Es el 30 de noviembre de 2001. Analice el estado de resultados para las operaciones de Industrial Products, Inc., de enero a noviembre de

2001

Industrial Products, Inc. Estado de Resultados para los once meses que terminaron el 30 de noviembre de 2001

 

UNIDADES

 

DOLARES

Ventas @ $1,000

 

1,000

 

1,000,000

Costo de bienes vendidos

       

Inventario inicial,31/12/00 @ $800

 

50

40,000

 

Costos de producción, @ $800, incluidos $600 por unidad por gastos generales. Fijos de producción

1,100

880,000

 

Total

de

costos

estándar

de

bienes

1,150

920,000

 

disponibles para venta

 

Inventario final, 30/11/01 @ $800

 

150

120,000

 

Costo estándar de bienes vendidos*

 

1,000

 

800,000

Margen bruto

     

200,000

Costos de mercadotecnia, distribución y servicio al cliente

   

Variable, 1000 unidades a @ $50

50,000

 

Fijos, a @ $10,000 mensuales

110,000

160,000

Ingresos de operación

 

40,000

*considerado como un todo, no hay variaciones para el periodo de 11 meses. La producción durante los últimos tres meses ha sido de 100 unidades mensuales. La capacidad práctica es de 125 unidades por mes. Para retener un núcleo estable de empleados clave, la administración

nunca programa una producción mensual inferior a 40 unidades. Se considera que el espacio máximo disponible para el almacén de inventario es de 200 unidades. La proyección de ventas para los siguientes cuatro meses es de 70 unidades mensuales. El inventario nunca es menos de 50 unidades. La empresa utiliza un sistema estándar de costeo por absorción. El nivel del denominador de producción es de 1,200 unidades anuales. Se eliminan todas las variaciones al fin de año como un ajuste para Costo de productos vendidos, a precio estándar. Se requiere:

a. Al administrador de la división se le otorga una bonificación anual que está vinculada al ingreso de operación. Suponga que el administrador desea maximizar el ingreso de operación de la empresa para el año de 2002. ¿Cuántas unidades debe programar el administrador para su producción en diciembre? Observe cuidadosamente que usted no tiene (ni debería) calcular el ingreso de operación para 2002 en esta parte o en las subsecuentes de este problema.

b. Suponga que se está utilizando el costeo variable estándar en lugar del costeo por absorción estándar. ¿Sería el ingreso de operación por costeo variable para 2002 mayor, menor o el mismo que el ingreso del costeo por absorción estándar, suponiendo que la producción de diciembre es 80 unidades y que las ventas son 70 unidades? ¿Por qué?

c. Si se usara el costeo variable estándar, ¿cuál programa de producción debería fijar el administrador de la división? ¿Por qué?

d. Supongamos que el administrador está interesado en maximizar su desempeño a largo plazo y que se está juzgando el desempeño basado en el ingreso neto. Suponga que el porcentaje de impuestos sobre ingresos de la organización disminuyera a la mitad en 2003, y que las amortizaciones de fin de año de variaciones son aceptables para propósitos de impuestos sobre ingresos. Suponga que se utiliza el costeo por absorción estándar. ¿Cuántas unidades deben programarse para su producción en diciembre? ¿Por qué?

e. Suponga que la producción total y las ventas totales para 2002 y 2003, tomadas conjuntamente, permanecerán sin cambio por la decisión específica en el requisito 4. También suponga que seguirán sin cambio los estándares durante 2003. Suponga que la decisión en el requisito 4 es de programar 50 unidades en lugar de las 120 que originalmente se habían programado. ¿En qué cantidad se verá afectado el ingreso de operación en 2003 por la decisión de programar 50unidades en diciembre de 2002? (Esto es, ¿qué cantidad de ingreso de operación será transferido de 2002 a 2003?

de ingreso de operación será transferido de 2002 a 2003? REGRESAR PROBLEMA No. 25) Algunos requisitos

REGRESAR

PROBLEMA No. 25) Algunos requisitos adicionales al problema 24; costeo por absorción y variaciones en el nivel de producción. Refiérase al problema 24 Se requiere:

a. ¿Cuánto ingreso de operación se reportará para 2002 como un todo, suponiendo que continuarán los patrones implícitos del comportamiento de costos en diciembre como lo hicieron de enero a

noviembre y suponiendo-sin tomar en cuenta su respuesta al requisito 1 en el problema 24- que la producción para diciembre es de 80 unidades y se venden 70?

b. Suponga las mismas condiciones que en el requisito 1, con excepción que se utilizó un nivel de denominador mensual e 125 unidades (la capacidad práctica) para fijar los porcentajes de gastos generales fijos de fabricación, para el costeo de inventarios durante 2002. ¿Qué variación en el nivel de producción (volumen de producción) se reportaría para 2002?

(volumen de producción) se reportaría para 2002? REGRESAR PROBLEMA No. 26) Costeo variable en comparación

REGRESAR

PROBLEMA No. 26) Costeo variable en comparación con costeo por absorción. (CMA, adaptado) Pórtland Optics, Inc., se especializa en la producción de lentes para grandes telescopios y cámaras utilizadas en la exploración espacial. Los clientes determinan las especificaciones para sus lentes, de manera que cada lente varía considerablemente. Pórtland Optics utiliza un sistema de costeo de trabajo. Se asignan los gastos generales de producción a los trabajos basados en las horas de mano de obra directa de producción, utilizando el método de costeo por absorción. Los porcentajes de gastos generales presupuestados de Pórtland para 2000 y 2001 se basaron en los siguientes cálculos:

2000

2001

Horas de mano de obra directa en la prod. 32,500 44,000 Costos de MOD en la producción $325,000 $462,000

Costos de gastos grales fijos de prod.

$130,000

$176,000

Costos de gastos grales variables de prod.

$162,500

$198,000

Jim Bradford, contralor de Pórtland, desearía utilizar el costeo variable para propósitos reportes internos. Cree que los estados preparados, utilizando el costeo variable, son más apropiados para tomar decisiones sobre los productos. Para ilustrar los beneficios del costeo variable a los otros miembros del equipo administrativo de Pórtland, Bradsford planea convertir el estado de resultados de la compañía de su método de costeo por absorción al método de costeo variable. Ha reunido la siguiente información para

este propósito, junto a una copiadle estado de resultados comparativo de Pórtland para 2000/2001 (como sigue).

Los datos reales de producción de Pórtland para los dos años son:

2000

2001

Horas de mano de obra directa en la prod.

30,000

42,000

Costos de MOD en la producción

$300,000

$435,000

Materiales directos utilizados

$140,000

$210,000

Costos de gastos grales variables de prod.

$132,500

$175,000

Los balances reales de inventario de la empresa fueron:

 

12/31/1999

12/31/2000

12/31/2001

Materiales directos

$32,000

$36,000

$18,000

Producción en proceso

     

costos

$44,000

$34,000

$60,000

Horas de mano de obra directa

1,800

1,400

2,500

Productos terminados

     

costos

$16,000

$25,000

$14,000

Horas de mano de obra directa De producción

700

1,080

550

Para 2000 y 2001, todos los costos administrativos fueron fijos. Una parte de los costos de mercadotecnia era variable resultante de una comisión del 8% sobre las ventas netas. Pórtland reporta

cualquier gasto general de producción subasignado o sobreasignado como un ajuste al costo de productos vendidos.

Portland Optics, Inc. Estado comparativo de resultados Para los años de 2000/2001

 

2000

2001

Ventas Costo de lo productos vendidos:

$ 1’140,000

$1’520,000

Productos terminados al inicio Costo de productos fabricados Costo de productos disponibles para su venta Productos terminados finales Costo de productos vendidos antes del ajuste de gastos generales Ajuste de variación de gastos grales. Costo de productos vendidos Margen bruto Otros gastos de operación Costos de mercadotecnia Costos administrativos Total de otros gastos de operación Ingresos de operación Se requiere:

 

16,000

25,000

720,000

976,000

736,000

1’001,000

 

25,000

14,000

711,000

987,000

12,000 D

7000 D

723,000

994,000

417,000

526,000

 

150,00

190,000

160,000

187,000

310,000

377,000

$107,000

$149,000

187,000 310,000 377,000 $107,000 $149,000 a. Para el año que terminó el 31 de diciembre de

a. Para el año que terminó el 31 de diciembre de 2001, prepare el estado de resultados revisado para Pórtland Optics, Inc. Conforme al costeo variable.

b. Describa dos ventajas de usar costeo variable sobre el costeo por absorción que Bradsford podría citar.

REGRESAR

PROBLEMA No. 27) La empresa El Sol S.A. presenta los siguientes datos al cierre de balance del 31/12/01.

Ventas

122.000

Costo de producción

103.700

Inventario inicial

6.800

Inventario final

68.00

Gastos de ventas

3.360

Gastos de administración

5.040

Inventarios de producción y ventas en unidades y pesos:

 

1° Trim.

2° Trim.

3° Trim.

4° Trim

Año

Inv. Inicial

   

6.000

2.000

 

Producción