Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
MINISTERE DE L'INTERIEUR
ET DE L'INFORMATION
SAUVEGARDE DE LA VILLE DE FES
LA SAUVEGARDE
DE LA VILLE DE FES
RAPPORT DE SYNTHESE
Abdellatif EL HAJJAMI
D.S.V.F, Septembre 1988
Sommaire
PRSENTATION......................................................................................................................... 2
LES PRINCIPALES ETAPES DE LA SAUVEGARDE DE FES ........................................... 4
ANNEXES ..................................................................................................................................... 8
DECLARATION DE SA MAJESTE LE ROI HASSAN II ..................................................... 9
APPEL DE M. AMADOU-MAHTAR M'BOW ...................................................................... 10
I. INFRASTRUCTURE DE BASE ET AMNAGEMENT DE L'ESPACE ........................ 12
II. OPRATIONS D'HABITAT ............................................................................................... 12
III. RESTAURATION ET RHABILITATION DES MONUMENTS HISTORIQUES . 12
IV. EQUIPEMENTS ADMINISTRATIFS, SOCIAUX ET CULTURELS .......................... 12
V. ZONES D'ACTIVITS INTRA ET EXTRA-MUROS ..................................................... 12
ANNEXE I.2 ................................................................................................................................ 14
Les schmas ci-aprs reprsentent les 4 scnarios exposs ..................................................... 19
ANNEXE I.3 ................................................................................................................................ 24
LE PLAN DE REHABILITATION DE LA MEDINA DE FES ............................................ 24
1. Mobiles et objectifs ................................................................................................................. 25
2. Le plan de rhabilitation de la mdina ................................................................................. 25
LA DEDENSIFICATION DE LA MEDINA ........................................................................... 27
1. HABITAT ................................................................................................................................ 27
2. ACTIVITES ............................................................................................................................ 28
PRSENTATION
Fs, joyau de la civilisation islamique et lment du patrimoine culturel de l'humanit, est
demeure dans un tat de prservation exceptionnel.
Cette ville fonde il y a plus de mille ans, dpositaire du gnie de la culture de l'Occident
musulman, a gard jusqu' ce pour toutes les composantes de la vie urbaine
traditionnelle. Mais aujourd'hui Fs est menace. L'harmonie de son bti avec son milieu
social et ses activits conomiques risque de n'tre bientt plus qu'un souvenir.
Afin de sauver cette ville et de coordonner les actions des diffrents intervenants, de
nombreuses tudes ont t ralises et de nombreux documents ont t produits. On peut
citer notamment le Schma Directeur d'urbanisme de la ville de Fs, qui a fait prendre
conscience de l'importance de la Mdina et de son poids dmographique et conomique :
en effet, plus de 60% de la population et de 60% de l'activit conomique de l'ensemble
de la ville sont concentrs dans la Mdina.
On peut aussi mentionner le "Projet de sauvegarde" qui a prcis les actions
entreprendre, groupes en quarante-trois projets d'importance variable : les projets de
base qui doivent tre excuts pour que Fs soit sauvegarde et les projets
d'accompagnement qui ont un caractre ponctuel et qui sont secondaires par rapport aux
premiers mais non moins importants.
Afin de prsenter de faon succincte et lisible les principaux traits de chacun de ces
quarante-trois projets de la sauvegarde, ce document les expose sous la forme de "FichesProjets" comportant, outre leur titre, leurs objectifs et leurs donnes principales, un
estimatif sommaire de leur cot calcul en dollars amricains.
Les modles de financement de ces projets dcoulent du recensement des sources
auxquelles on pourra faire appel en fonction des aspects sociaux, conomiques et
financiers de chacun d'eux.
Il convient cependant de signaler de prime abord que les documents labors ce jour ne
permettent de procder une valuation financire approfondie ni sur le plan quantitatif
(estimation) ni sur le plan qualitatif (rpartition entre les divers intervenants). En effet,
des estimatifs prcis couvrant la totalit des projets ne pourront tre tablis qu' l'issue
d'tudes plus pousses.
Par ailleurs, la complexit du tissu urbain de la Mdina, les contraintes qui en dcoulent
et l'impondrable li d'une manire gnrale aux travaux de restauration reprsentent
autant de difficults dont il est difficile de prvoir les incidences sur le cot des
oprations envisages.
Au stade actuel, il est ncessaire d'identifier les besoins de financement partir des
estimations sommaires des projets et de ventiler ces derniers selon leur nature, afin de
dterminer les modes de financement appropris.
Le choix des sources de financement est dict par la nature mme de chaque projet et par
ses caractristiques socio-conomique et notamment sa capacit de gnrer des revenus
court, moyen ou long terme ces sources revtent Les formes suivantes :
a. Dons et contributions diverses
Sont inscrites dans cette rubrique les dpenses affrentes aux projets non appels
gnrer objectivement des revenus qui ne sont pas susceptibles d'tre prises en charge
totalement par l'tat ou la collectivit locale, ainsi que les dpenses affrentes la
sauvegarde d'lments du patrimoine universel, qui, en tant que tels, doivent tre
2
Les travaux portent essentiellement sur les diffrents rseaux d'assainissement, les voies
de circulation, l'adduction d'eau et d'lectricit, l'clairage et l'amnagement des sites,
quartiers, parcs et jardins.
Cependant, les investissements relatifs aux travaux de voirie et rseaux divers de la zone
Est, qui reprsentent une grande part de l'ensemble des travaux d'infrastructure et qui sont
provisoirement la charge des bnficiaires , seraient implicitement financs en partie
par la collectivit locale (hors site). Par ailleurs, tant donn les ressources limites dont
dispose la collectivit, certaines, institutions spcialises (Fonds d'quipement communal
ou F.E.C., Banque Mondiale etc...) pourraient tre sollicites financer certains projets,
et surtout ceux dont le cot est susceptible d'tre rcupr auprs des bnficiaires ; dans
le cas o le seuil d'endettement de la municipalit ne permettrait pas le recours
systmatique l'emprunt, l'Etat pourrait se substituer la municipalit pour la ralisation
d'ouvrages qui, en raison de leur importance, relveraient de diffrents dpartements
ministriels. En tout tat de cause, les fonds pouvant provenir des dons et contributions
constitueront un recours non ngligeable pour la couverture des besoins de financement.
Les parcs et les jardins semblent tre les projets qui prsentent les meilleures
caractristiques pour bnficier de la bienveillance des individus et des institutions.
II. OPRATIONS D'HABITAT
Les oprations d'habitat sous leurs diffrentes formes constituent une part importante de
l'ensemble du programme de sauvegarde. Elles revtent plusieurs aspects
(ddensification, restructuration, amlioration) et leur ralisation est largement tributaire
de la situation socio-conomique des mnages de la mdina, et de leurs dpenses
d'habitation en particulier.
L'analyse de cette situation devrait conduire rpartir les populations selon leurs
capacits contributives, en distinguant :
- Le groupe devant assurer l'auto-amlioration ou l'auto-construction du logement ;
- Le groupe susceptible de bnficier de crdits long terme et d'une aide technique ;
- Le groupe se trouvant dans l'incapacit matrielle d'accder la proprit et devant de
ce fait bnficier de subventions ou de toute autre forme d'aide (crdits octroys des
conditions de dure et des taux prfrentiels).
III. RESTAURATION ET RHABILITATION DES MONUMENTS HISTORIQUES
Ces oprations peuvent thoriquement faire l'objet d'un financement par le biais de dons
et de contributions volontaires.
IV. EQUIPEMENTS ADMINISTRATIFS, SOCIAUX ET CULTURELS
Les projets concernant ces quipements pourraient tre financs conjointement par l'Etat
(quipements administratifs) et par des dons et contributions (quipements caractre
culturel).
V. ZONES D'ACTIVITS INTRA ET EXTRA-MUROS
Le financement de ces oprations devra tre assur conjointement par les trois grands
groupes d'intervenants mentionns plus haut, tant entendu que leur caractre
conomique (rentabilit assure) minimisera le poids des dpenses imposes l'Etat et
la collectivit locale.
Ainsi, pour aboutir une analyse financire objective de l'ensemble des projets relevant
de la sauvegarde de la mdina de Fs, il est ncessaire de cerner les aspects socioconomiques de chaque programme, afin d'analyser ses aptitudes gnrer des revenus et
de dfinir les critres de rentabilit tant conomique que financire qui sont
indispensables pour dterminer l'intervenant. Par ailleurs, la capacit financire de
chaque catgorie d'"investisseurs" conditionnera dans une large mesure la rpartition des
dpenses qu'ils seront appels encourir et la hirarchie des priorits l'intrieur du
programme global de sauvegarde de la mdina de Fs.
13
dangers imminents tout en essayant d'arrter la dgradation par des actions ponctuelles et
par la sensibilisation des habitants et organismes de gestion. Les deux autres scnarios (3
et 4) ncessitent l'intervention du lgislateur aux niveaux des documents d'urbanisme, de
la rglementation des loyers, de la vente et de l'achat des biens immobiliers en mdina
etc... dans le but de matriser "le fait urbain" en mdina. Ces deux scnarios permettent
d'inverser le rythme de dgradation et d'amorcer la sauvegarde dans le sens global du
terme.
Dernirement, il y a eu la cration d'une socit d'tat appele "Agence de Rhabilitation
et de Ddensification de la Mdina", qui est charge de l'excution des oprations
relatives la ddensification et la rhabilitation de la mdina de Fs. De mme, les
instances comptentes tudient la cration d'un crdit la rhabilitation. C'est un pas vers
la cration des conditions de mise en excution des scnarios (3 et 4). Il serait
envisageable de complter ces actions par les autres mesures qui s'imposent (voir dtails
en annexe III). Nanmoins dans l'immdiat il faudrait savoir mettre profit toutes les
opportunits d'action qui se prsentent tant donn le plan d'ensemble existant et qui
permet de coordonner toutes les actions qui seraient envisages.
Nous rfrant la stratgie des campagnes internationales prconise par l'UNESCO on
peut aisment remarquer que les travaux concernant Fs lui sont pratiquement conformes.
Et l'on peut constater que la campagne de Fs se trouve au del de l'laboration du plan
d'action (reprsent par la brochure des fiches projets "Fs, patrimoine mondial" et par la
stratgie de la Mdina de Fs o les diffrents scnarios sont identifis et phass).
Nanmoins la ralisation a pu tre dj engage partiellement. A ce sujet notons en
particulier les travaux de protection de l'Oued Fs, le transfert de douar Mokta dans le
cadre de la protection des collines mrinides, et d'autres travaux de restauration et de
rhabilitation (voir annexe III).
Par ailleurs, si l'on se rfre aux critres de russite d'une campagne internationale tel
que cits dans le rapport de l'UNESCO 122 EX/1 Rev. il est important de remarquer que
la volont politique pour sauver Fs s'est manifeste par la Lettre Royale du 21 Juillet
1980 et la nomination du Ministre de l'Intrieur comme coordinateur du projet.
L'intrt de la population est rel et a t vrifi autant par les enqutes menes auprs de
celle-ci que par leurs ractions vis--vis des actions de rhabilitation et d'amnagement
du paysage urbain et vis--vis du transfert du douar Mokta (projet N5 du programme de
sauvegarde). Enfin, l'quipe en place a dmontr son efficacit pour les travaux qu'elle a
pu mener sur place et par le rle scientifique qu'elle a pu jouer au sein d'organismes tels
le PNUE (PAP CAR) ou l'Organisation des villes arabes (prix de l'organisation des villes
arables). Par ailleurs cette quipe entretient des rapports scientifiques avec des centres de
recherche et des projets de rhabilitation et de sauvegarde des plus importants dans le
monde dont : ICCROM, Organisation des Antiquits Egyptiennes, ASM - Tunis, PKZ et
Geokart en Pologne, Laboratoire National des Monuments Historiques de Paris, pour ne
citer que ceux-l.
Il est nanmoins ncessaire de renforcer les directives en ce sens, ainsi que les structures
techniques administratives, et juridiques.
Ainsi, on peut dgager quatre recommandations principales :
1. Renforcer le cadre gnral juridique, administratif et financier pour la mise en
excution de la stratgie de sauvegarde selon le scnario adopt et son phasage :
Il est signaler dans ce cadre que le Gouvernement de S.M Le Roi qui a dcid la
cration d'une "Agence pour la Ddensification et la Rhabilitation de la Mdina de Fs",
5
ANNEXES
I. DOCUMENTS DE SYNTHESE
1. Le projet de sauvegarde de la ville de Fs (les 43 projets).
2. Stratgie de rhabilitation et de sauvegarde de la mdina de Fs ( les 4 scnarios)
3. Le plan de rhabilitation.
4. La ddensification de la mdina.
II. DOCUMENTS TECHNIQUES
1. Liste des principaux documents techniques.
2. La dgradation du bti historique
III. PROJETS REALISES OU EN COURS
1. Liste des principaux projets raliss ou en cours.
ANNEXE I - 1
LE PROJET DE SAUVEGARDE
DE LA VILLE DE FES
11
ANNEXE I - 2
STRATEGIE DE REHABILITATION
ET DE SAUVEGARDE DE LA MEDINA
et qui n'est pas destin tre class qui chappe ce scnario 3. Et c'est ce qui constitue
la diffrence fondamentale entre ce scnario et le scnario 4.
4. Scnario optimiste dit scnario 4
Ce scnario comprend toute les dispositions du scnario 3 en plus de l'objectif
d'intervenir dans le bti occupation stable dans le cas o sa superficie et son occupation
entravent l'opration de restructuration et de rhabilitation. La dclaration d'utilit
publique pour les actions de l'organisme de rhabilitation est seule mme de permettre
la ralisation de cet objectif. Ce scnario 4 est complmentaire au scnario prcdent. La
dclaration d'expropriation qui en fait la diffrence peut tre diffre jusqu' l'observation
de l'effet du scnario 3.
La procdure de ddensification et de transfert dcrite dans cette brochure se limite
l'essentiel, nanmoins on peut dire que cette procdure vise la restructuration, la
rhabilitation du bti historique par quartier faisant l'objet d'une dlimitation officielle.
Cette rhabilitation a comme objectif le maintien de l'activit conomique et de la
population d'origine (mmoire du quartier), la profession ou l'activit contribuent cette
rhabilitation. L'accs la proprit ou un logement rhabilit directement ou par
l'intermdiaire de l'organisme de rhabilitation crer est la base de la procdure de
ddensification envisage.
Notons enfin que la rhabilitation par quartier n'exclut pas les travaux dans les autres
quartiers. D'autres projets gnrateurs doivent tre mis excution tels la protection de
l'oued Fs ou de la nappe phratique, l'assainissement et le traitement des dchets solides
et liquides etc ...
Le montage financier des oprations des diffrents scnarios se base pour les deux
premiers scnarios sur l'action tatique donc sur le budget de l'Etat principalement, sur le
C.A.S de la Sauvegarde, sur les dons et subventions et sur les prts que peut contracter la
collectivit auprs du FEC notamment pour l'quipement de la zone-Est et pour les
projets d'assainissement et de transport. La participation de l'habitant et du secteur priv
reste limite.
Le montage des deux derniers scnarios 3 et 4 comprend les sources de financement cits
plus haut mais par l'intermdiaire de l'organisme de rhabilitation un montage particulier
est envisag pour l'action de ddensification permettant, sur la base d'un fond de
roulement, de faire rentrer en jeu les diffrents fonds dont la cration est projete et de
raliser ainsi une prquation permettant la rhabilitation du bti historique, la mise en
valeur des terrains l'Est et le relogement de la population dmunie un cot
prfrentiel.
Cette action nous permettrait donc de rcuprer les logements potentiels dans le bti
historique et dont le cot de rhabilitation pour les cas les plus graves revient 30.000,00
DH en moyenne, 10.000,00 DH pour ceux dont l'tat est moyen, et de loger ainsi une
grande partie de la population sur place.
A long terme c'est une opration qui a objectivement la plus grande rentabilit
conomique et sociale, car en rentrant dans le second cycle de dgradation l'Etat aura
perdu le bti historique et sera amen construire des logements neufs pour la quasitotalit des habitants qui seront ncessairement de moindre qualit, un cot lev et
dont la ncessit sera manifest simultanment l'chelle de l'ensemble du tissu
historique.
18
ANNEXE I - 3
LE PLAN DE REHABILITATION
DE LA MEDINA DE FES
19
19
Scnario
INERTIE DU PROCESSUS
1
P
H
A
S
E
S
FIN
L'an 2000
1 re s ri e de
condit ions
FIN
1
2
Mais
. Persistance du rythme de dgradation du bati historique.
. Dclenchement du 2me cycle de dgradation .
Acclration de la spculation
Dgradation du bati rcent
Consquences
. A long terme : disparition d'une grande parti du
patrimoine architectural et urbain accompagne
d'une taudification plus grande
SCENARIOS
Nature de
la squence
ACTIONS
2 me srie de
condit ions
FIN
PHASE
UNIQUE
(1)
FIN
20
20
P
H
A
S
E
S
2
1 re s ri e de condi tions
FIN
1
1
SCENARIOS
ACTIONS
3
FIN
Mais
. On assistera la continuation de la dgradation du bati
historique
.Et par la suite passage au 2me cycle de dgradation
L'an 2000
PHASE UNIQUE(1 et 2)
FIN
INERTIE
DU
PROCESSUS
Scnario
2
21
21
3
FIN
1 re s ri e d e con di tio ns
1
1
SCENARIOS
PHASE 1
FIN
ACTIONS
Dispositions
administratives,
juridiques et
financires.
2 me srie de co nd it ion s
FIN
Mais
. La tendance d'amlioration sera bloque cause
des caractristiques propres la zone
d'occupation stable (voir commentaire).
ACTIONS
L'an 2000
PHASE 2
P
H
A
S
E
S
FIN
Ce processus entranera :
. L'amlioration du niveau d'quipement des
quartiers
historiques.
. L'limination de la cause majeure de la
dgradation
savoir la surdensification
. Cration d'emplois.
INERTIE
DU
PROCESSUS
Scnario
3
Nature de
la squence
22
22
Scnario
4
INERTIE
DU
PROCESSUS
PHASE 3
P
H
A
S
E
S
Complments
de Dispositions
juridiques
Phase comportant :
. Equipements et dmarage de la zone d'accueil
(zone Est)
. Amlioration de l'tat des quartiers par des
actions de restauration, rhabilitation, .......
. Dedensification par le transfert de la population
et des activits
PHASE 2
FIN
L'an 2000
ACTIONS
3
2 me srie de conditions
FIN
FIN
2
1 re srie de conditions
Dispositions
administratives,
juridiques et
financires.
PHASE 1
ACTIONS
FIN
1
1
SCENARIOS
Nature de
la squence
23
23
ANNEXE I.3
LE PLAN DE REHABILITATION DE LA MEDINA DE FES
24
1. Mobiles et objectifs
d'quipement. La zone R'cif (zone 10), se trouve l'accs immdiat de la mdina et dispose
d'un grand espace libre utilis en tant que parking et arrt de bus. Cette zone s'apprte fort bien
une mise en valeur de l'espace vacant et sa rnovation partielle en espace de commerce et
d'quipements de base. Ce qui permettrait encore de dgager un cash-flow qui financera une
bonne partie du programme de rhabilitation et de restauration de la zone R'cif.
Ce dcoupage en zones ne fait perdre aucunement la cohrence de l'ensemble du tissu urbain
traditionnel, au contraire c'est en fonction de l'analyse de cette cohrence structure autour
d'activits de cohsion interne et d'activits d'intgration l'ensemble de la mdina que ce
zonage a t opr.
Enfin le plan de rhabilitation vise dfinir et normaliser les actions engager dans la
mdina. Ainsi, il donne un sens prcis la "restauration", "la rhabilitation", la
"restructuration", la "rnovation" etc. ... de mme qu'il donne un sens prcis ce qu'il appelle
activits centrales ou activits traditionnelles permettant de travailler sur des bases objectives
ouvertes constamment au rajustement en fonction de la recherche, des dcouvertes et des
contraintes.
Il va sans dire que le plan de rhabilitation qui doit tre accompagn d'un "train de mesures"
connatra le sort de nombre de documents d'urbanisme, dpasss avant mme leur mise en
application dans certains cas, si l'adoption de ce plan n'est pas accompagne par la mise en
place d'une structure administrative mme de pouvoir veiller son application.
26
ANNEXE I - 4
LA DEDENSIFICATION DE LA MEDINA
1. HABITAT
27
Afin de reprer les activits polluantes et celles qui causent une dgradation du bti historique
intra-muros, il a t procd par une enqute systmatique dans les zones les plus touchs par
ce phnomne selon une dlimitation pralable de l'aire d'enqute conformment aux enqutes
sectorielles labores pendant et aprs le schma directeur.
Ainsi, 4 secteur ont t choisis pour tre enquts.
1. La zone centrale comprenant :
- L'axe Seffarine
- Khrachfiyine (Sebbaghine incluse).
- L'axe Mechatine - Bin El Moudon.
- L'axe Nekhaline - Bin El Moudon
- Keddan (le long de l'oued Boughrareb).
- L'axe Rhabt Zbib - Rchm Al Ayoun.
2. La zone limitrophe de oued Zhoun (le long de l'oued).
3. La zone An azliten - Sekait Demnatl.
4. La zone Derb Al Amer - Bab El Guissa.
5. volets ont t examins :
1er volet :Concernant les caractristiques de l'activit : la localisation de l'activit, le type de
produits utiliss, leur provenance, le type de machines utilises et leur volume, et enfin le type
de rejet et sa quantit.
2me volet : Concernant l'valuation des nuisances causes par l'activit.
3me volet : Concernant la dfinition de l'tat des lieux.
4me volet : Concernant les aspirations des gens enquts.
Ainsi 220 activits ont t enqutes.
L'analyse des rsultats nous a permis de classer ces activits selon l'ordre suivant :
- Les activits qui ncessitent un transfert urgent.
- Les activits qui ncessitent une restructuration urgente, sinon un transfert.
- Les activits qui ncessitent une intervention de restructuration de mtiers et de restauration
de locaux.
28
29
aux environs de 900 tours de polissage et montage en mdina. Ces machines produisent de
fortes vibrations qui portent prjudice au bti historique et provoquent une dgradation rapide.
L'intervention ncessite soit une restructuration du mtier (rassemblement de l'ensemble des
ateliers dans une mme zone), soit le transfert de l'ensemble de ces ateliers vers la zone
artisanale.
Suivant les dclarations des chefs d'ateliers, ils dsirent que le mtier reste sur place et cela a
un rapport avec la proximit du souk, et dans le cas o l'opration ncessite un transfert, ils ont
dclar que l'ensemble de la chane de production doit tre transfre.
30
31
ANNEXE II - 1
ANNEXE II - 2
ANNEXE III