Programa de preparacin

para el examen de Certificacin PMP

Project Management Professional
Cd.: PPMP

Duracin: 35 horas

Curso presencial e intensivo totalmente orientado a la superacin del examen de certificacin

PMP. Incluye asesora sobre el proceso de acreditacin de requisitos y presentacin a
examen, tutoras y simulador de exmenes y tests en condiciones similares a las del examen
real. Otorga 35 Contact Hours / Professional Development Units (PDUs), cuya acreditacin
es indispensable para la obtencin y mantenimiento de la certificacin PMP.

El CURSO INCLUYE:

35 horas de formacin presencial.

Ejemplar impreso de la Guia PMBOK "Project Management Body of
Knowledge".
USB con el libro en "Director Profesional de Proyectos. Cmo aprobar el
PMP sin morir en el intento" de Pablo LLed y documentacin auxiliar de
referencia.
Realizacin de tests que simulan la prctica del examen.
Asesora sobre el proceso de acreditacin y tutora.
Simulador online del examen PMP.

OBJETIVOS

Preparar a los alumnos para superar el examen de certificacin Project Management

Professional (PMP) del Project Management Institute (PMI).
Ofrecer un programa de estudio que facilite una preparacin firme y progresiva,
siempre orientada a la superacin del examen.
Estudio y anlisis razonado de los conceptos fundamentales de todas las reas de
conocimiento de la gua PMBoK incluidas en la materia del examen.
Familiarizar al alumno con la tipologa de preguntas que aparecen en el examen,
aportando pautas y consejos para su resolucin.
Aportar criterios y pautas de argumentacin para la seleccin de respuestas.

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Parque Tecnolgico de Madrid C/ Santiago Grisola, 2 28760 Tres Cantos, Madrid Tel.: 91 112 46 78

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DIRIGIDO A
Responsables, Gestores, Jefes de Proyectos y profesionales de las distintas reas de la
organizacin que deseen prepararse para la realizacin del examen de certificacin PMP.

DESCRIPCIN DEL PROGRAMA

El programa incluye todos los servicios necesarios de Asesora, Tutora y Clases TericoPrcticas presenciales para la presentacin y preparacin del examen de certificacin:
1) Asesora sobre los procedimientos de acreditacin de experiencia y formacin, trmites
de inscripcin y proceso de realizacin del examen.
Se explicar el procedimiento a seguir para acreditar la formacin y experiencia necesaria
para poder inscribirse al examen PMP, y se darn recomendaciones especficas para que los
candidatos, de no haberlo realizado con anterioridad, empiecen a recopilar la informacin
necesaria.
Tambin se aclararn dudas sobre los procedimientos de inscripcin y se ayudar a
solucionar problemas especficos con los que se hayan encontrado los candidatos.
2) Realizacin de tests que simulan la prctica del examen.
3) Programa de Formacin presencial de 35 horas diseado para preparar a los candidatos
para enfrentarse al examen de certificacin PMP.
4) Material Didctico en Castellano:
Al inicio del curso se entregarn los siguientes materiales:
Ejemplar impreso de la ltima versin en espaol del PMBOK "Project Management
Body of Knowledge".
Libro "Director Profesional de Proyectos. Cmo aprobar el PMP sin morir en el intento"
(Spanish Edition)" de Pablo LLed.
Presentaciones utilizadas para impartir el curso.
Acceso a simulador online del examen PMP durante 6 meses desde la fecha de inicio del
curso.
Todo el material est en espaol si bien se entregarn referencias de otros materiales en
ingls, incluidas simulaciones del examen, para facilitar la preparacin del examen.

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TEMARIO
Tema 1: Certificacin PMP: caractersticas y proceso de obtencin
Project Management Institute (PMI)
Caractersticas de la Certificacin Project Management Professional (PMP)
Beneficios y Responsabilidades de la certificacin PMP
Cmo se obtiene la certificacin PMP
Examen de certificacin PMP: contenido y proceso
Documentacin existente en www.pmi.org
Tema 2: Estructura del programa de preparacin y recomendaciones
Estructura del programa de preparacin
Textos de referencia y tests de prctica
Recomendaciones de estudio personal
Conceptos importantes a retener
Errores comunes sobre direccin de proyectos
Tema 3: Marco conceptual de la direccin de proyectos y ciclo de vida del proyecto
Definicin de proyecto
Definicin de direccin de proyectos
reas de experiencia
Contexto de direccin de proyectos
Programas, Portafolios y Oficina de gestin de proyectos (PMO)
Ciclo de vida del proyecto y fases
Ciclo de vida del producto
Gestin de Interesados (Stakeholders)
Influencias de la organizacin en el proyecto
Estructura de la organizacin
Sistema de gestin de proyectos
Tema 4: Procesos de direccin de proyectos e interacciones
Procesos y grupos de procesos de direccin de proyectos
Interacciones entre procesos
Correspondencia entre procesos de direccin de proyectos
Tema 5: Gestin de la Integracin del proyecto
Acta de constitucin del proyecto
Enunciado del alcance del proyecto preliminar
Desarrollo del plan de gestin del proyecto
Gestin de la ejecucin del proyecto
Supervisin y control del trabajo del proyecto
Control integrado de cambios
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Cierre del proyecto

Tema 6: Gestin del Alcance del proyecto

Planificacin del alcance del proyecto: necesidades, objetivos y entregables
Identificacin de partes interesadas (stakeholders)
Definicin del alcance del proyecto
Creacin de la Estructura de descomposicin del trabajo (EDT) (WBS)
Verificacin del alcance
Control del alcance
Tema 7: Gestin del Tiempo del proyecto
Definicin de actividades y secuenciacin
Estimacin de recursos
Estimacin de la duracin de actividades
Desarrollo del cronograma
Tcnicas CPM, PDM y Critical Chain
Simulacin: mtodo Monte Carlo
Control del cronograma
Anlisis de variacin
Tema 8: Gestin de los Costes del proyecto
Planificacin de recursos
Estimacin de costes
Elaboracin del presupuesto
Control de costes
Medicin del rendimiento: Tcnica del Valor Ganado (EVT)
Tema 9: Gestin de la Calidad del Proyecto.
Planificacin de la calidad
Aseguramiento de la calidad
Control de la calidad
Tema 10: Gestin de los Recursos Humanos del proyecto.
Definicin de la estructura organizativa
Seleccin de los componentes del equipo
Desarrollo del equipo: formacin, motivacin y liderazgo
Gestin del equipo del proyecto
Teoras y conceptos sobre gestin de equipos
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Tema 11: Gestin de las Comunicaciones del proyecto.

Planificacin de las comunicaciones
Gestin y distribucin de la informacin
Informes de rendimiento
Gestin de los interesados
Tema 12: Gestin de los Riesgos del proyecto.
Proceso de gestin de riesgos
Identificacin de riesgos en proyectos
Anlisis cualitativo de riesgos
Anlisis cuantitativo de riesgos
Planificacin de la respuesta a los riesgos
Control de los riesgos
Tema 13: Planificacin de las adquisiciones en un proyecto
Planificacin de la contratacin
Tipos de contratos
Solicitud de respuestas de vendedores
Tipos de documentos: RFP, IFB, RFQ.
Seleccin de vendedores
Administracin del contrato
Cierre del contrato
Tema 14: Responsabilidad profesional y social
Integridad individual del director de proyecto
Contribuir al conocimiento sobre direccin de proyectos
Incrementar la propia competencia profesional
Promover la interaccin entre los interesados en el proyecto
Cdigo de conducta profesional de PMP-PMI
Tema 15: Simulacin completa de examen y anlisis
Resumen de conocimientos claves
Resumen de recomendaciones para examen
Realizacin de examen simulado
Anlisis de resultados y experiencias
Conclusiones

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SOBRE PMI - PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

El Project Management Institute es una organizacin profesional sin nimo de lucro cuya
misin es el desarrollo de la excelencia en la prctica de la direccin y gestin de proyectos
(Project Management).
Fundada en 1969 en Pennsylvania (EE.UU.), engloba actualmente a ms de 600.000
miembros y profesionales certificados en direccin de proyectos de todos los sectores en
185 pases.
El objetivo principal de PMI es establecer los estndares de la Direccin de Proyectos
mediante la organizacin de programas educativos y administrar de forma global el proceso
de certificacin de los profesionales. Tanto sus estndares como sus certificaciones
profesionales han sido reconocidos por las principales entidades gubernamentales y
privadas del mundo.
El PMI, institucin de reconocido prestigio a nivel mundial, promueve diferentes actividades
para difundir el conocimiento y mejores prcticas sobre la gestin de proyectos, adems de
investigar constantemente para la mejora continua de los estndares que promueve.
Entre sus actividades destacan:

Establecimiento del proceso de certificacin requerido para la obtencin del ttulo de

PMI Project Management Professional (PMP), Agile Certified Practitioner (PMIACP)SM y otros como Program Management Professional (PgMP), PMI Risk
Management Professional (PMI-RMP),... acreditando el nivel de conocimiento y
experiencia de los profesionales que lo poseen.
Desarrollo de estndares de la profesin, recogidos y editados en la principal gua
metodolgica del mundo: PMBOK "Project Management Body of Knowledge".
Identificar y promover los fundamentos de la Direccin de Proyectos y el avance del
cuerpo de conocimientos para dirigir proyectos exitosamente.
Publicaciones: Project Management Journal; PM Network, PM Today,...
Otras actividades y ms informacin en www.pmi.org

Todos los programas de la lnea de Direccin de Proyectos de Estratecno estn alineados

con la metodologa y estndares definidos por PMI.
El presente programa de preparacin para el examen de certificacin PMI Project
Management Professional (PMP), as como el resto de programas de la lnea de Direccin
de Proyectos de Estratecno otorgan Professional Development Units (PDUs), cuya
acreditacin es indispensable para el mantenimiento de las certificaciones de PMI.

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REQUISITOS PARA OBTENER LA CERTIFICACIN PMP

Para obtener esta certificacin, el PMI define que cada candidato necesita cumplir los
siguientes requisitos:

Acreditar una formacin recibida en gestin de proyectos por un mnimo de 35 horas

(vlida la recibida durante el presente programa).
Acreditar una experiencia especfica contrastable en gestin de proyectos, variando
en funcin de la formacin acadmica que acredite el candidato.
Ejemplo: Si posee una licenciatura universitaria necesita acreditar 4.500 horas con
participacin en tareas de proyectos durante los ltimos 8 aos, y 36 meses de
experiencia en direccin de proyectos.
Tipos de participaciones en proyectos (roles) son: Project contributor, Supervisor,
Manager, Project leader, Project Manager, Educator, Consultant, Administrator,
Otros.
Aprobar el examen de certificacin PMP.

El presente programa de preparacin de Estratecno le asesora sobre los trmites de

acreditacin e inscripcin y le prepara para la superacin del examen. Si tiene dudas sobre
el cumplimiento de estos requisitos o sobre el proceso de acreditacin pngase en
contacto con nuestro centro de formacin.

POR QU CERTIFICARSE? BENEFICIOS

La organizacin del trabajo por proyectos supone cada da un porcentaje mayor del total de
actividades de las compaias ms eficaces e innovadoras.
El aumento del la cantidad y nivel de complejidad de los proyectos exige una mayor
profesionalizacin de las actividades relacionadas con la gestin de proyectos. Para no
perder competitividad, los gerentes y jefes de proyecto han de complementar su formacin
tcnica con la formacin en las habilidades de liderazgo, comunicacin y gestin de equipos,
crticas para la ejecucin de los proyectos.
La obtencin del ttulo de Project Management Professional acredita a travs de una nica
certificacin los niveles de experiencia y conocimientos ptimos para garantizar una
gestin eficaz y eficiente durante todo el ciclo de vida de los proyectos.
El certificado PMP supone un importante reconocimiento por parte del mercado de los
profesionales que lo poseen y de las organizaciones para las que trabajan, suponiendo un
elemento diferenciador y mayores garantas de consecucin de los objetivos de los
proyectos en plazo con los presupuestos y niveles de calidad asignados.
Adems, las organizaciones que dispongan de profesionales PMP certificados, dispondrn de
mayores recursos para unificar lenguajes y mtodos, mejorando la comunicacin interna y la
coordinacin entre departamentos y en equipos de proyecto multidisciplinares.
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