La importancia de la Arquitectura Empresarial

Arquitectura Empresarial como prctica organizacional y propuesta metodolgica, provee un

marco de referencia con un enfoque integral, que abarca la visin de negocio, la visin de datos y
tecnologa de desarrollo, pruebas, implantacin y control de la calidad de procesos,
proyectos y servicios a travs de toda organizacin.
La realidad actual presenta como hecho tangible la integracin de los mercados y las economas
mundiales, as como la existencia de grandes compaas con estructuras competitivas de gran
impacto, por lo tanto, las empresas requieren ser ms eficientes y satisfacer mejor las demandas
de diferentes grupos de inters como:
1) Clientes: a quienes se les debe proveer de productos y servicios de valor y quienes
tradicionalmente representan el principal grupo de inters a satisfacer dado que de ste provienen
los ingresos.
2) Empleados: quienes hacen posible la entrega y soporte de los productos y servicios,
3) Gobierno: quienes se aseguran a travs de regulaciones de que exista transparencia y seguridad
en la informacin y que se aseguren las normas de calidad mnimas en las empresas, de tal manera
que se pueda asegurar una economa y sociedad saludables.
Es por esto que la Arquitectura Empresarial como prctica organizacional y propuesta metodolgica,
nos permite tener un enfoque integral en nuestra visin de negocio.
Esto ha impactado a las Tecnologas de la Informacin (TI), ya que tanto la direccin ejecutiva
como las organizaciones de TI ven la necesidad de alinear rigurosamente todos sus recursos,
capacidades, productos y servicios a las necesidades del negocio, sin perder de vista sus grupos de
inters, al tiempo que optimizan los recursos y mitigan los riesgos.
Para ello,una de las herramientas metodolgicas utilizadas ampliamente es
TOGAF (The Open Group Architecture Framework) la cual apoya el establecimiento y aseguramiento
de una arquitectura empresarial de calidad (integrada y optimizada) basada en TI, que asegura una
mayor visibilidad e integracin estratgica de todos los recursos y capacidad crticas, lo cual permite
una mejor toma de decisiones y acciones de mejora continua, que afectan el desempeo
empresarial y el cumplimiento normativo.
TOGAF fue concebido, inicialmente, en USA como un proyecto del Departamento de Defensa.
Posteriormente, fue abierto al mercado de las empresas internacionales, y actualmente en
Iberoamrica es una de las mejores alternativas para que los equipos de alta direccin puedan
generar un canal de interaccin con:
1) Equipos de profesionales encargados de vigilar la relevancia de estrategia corporativa.
2) Grupos de personas que tienen como responsabilidad generar arquitecturas de sistemas de
informacin ( datos y aplicaciones) y tecnologa ( infraestructura).
3) Equipos de desarrolladores a todos los niveles.
4) Personas encargadas de realizar pruebas de concepto, implantaciones y documentacin.

5) Profesionales encargados de administrar el gobierno en la implantacin de la arquitectura y los

sistemas.
TOGAF apoya al gobierno corporativo, principalmente basados en BSC, COBIT, VALIT, SOA,
BPM,ITIL, PMI y RISKIT, principalmente en 3 reas focales:
1. Alineacin de la estrategia de TI con la estrategia del negocio
2. La entrega de valor de los servicios de TI a los procesos de negocio
3. Anlisis y gestin de los riesgos del negocio.
Se prev que TOGAF tendr un impacto significativo en nuestro pas durante los prximos aos a
nivel empresarial.