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Programa de Alta Especializacin PAE

en Direccin Comercial

CURSO

Habilidades Directivas

PROFESOR

Alejandro Retegui

TITULO

Anlisis Comparativo de Liderazgo


Invictus y Whiplash

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo a los


reglamentos de ESAN por

Franco Mannucci Anderson

Trujillo, septiembre de 2016

ANALISIS COMPARATIVO DE INVICTUS Y WHIPLASH

Es necesario iniciar el anlisis, resaltando el contexto de la


experiencia enriquecedora que hemos podido obtener al ver y analizar
estas dos pelculas, Invictus y Whiplash, con una visin crtica y
comparativa desde el enfoque de los estilos de liderazgo, tan dismiles en
cada una de las pelculas.
Hemos podido explorar campos del liderazgo desde la perspectiva
de un lder Tirano en Whiplash, el cual, debemos admitir, consegua
resultados increbles en un corto plazo, construyendo un equipo de alto
desempeo, pero sin tener una visin realmente trascendente,
manipulando a sus seguidores en todo momento, generando una fuerte
competencia, incluso desleal, entre sus colaboradores, buscando siempre
un resultado perfecto, con un alto nivel de control, jerarqua. Para Terence
Fletcher (el maestro) el error es inaceptable, busca la perfeccin sin
lmites, pero para perseguir finalmente intereses personales disfrazados
de colectivos, no encontramos una visin trascendental en su liderazgo en
pro de su equipo u organizacin.
Y por otro lado, tenemos a Invictus, mostrando un lder ejemplar en
la persona de Nelson Mandela, quien siempre tuvo una visin clara y
trascendente de lo que quera para toda su nacin, lograr la unidad,
romper barreras y buscando el desarrollo de su pueblo, en base a ello,
vemos como inspira a sus seguidores, logra comprometerlos con esta
visin, generando confianza, respeto, autoridad, cambiando de roles
inclusive, pero siempre influenciando y orientando a sus colaboradores
hacia el cambio constante y positivo, el que lleva al xito de todos, en el
que todos se vean beneficiados y por ende su nacin.
En whiplash, vemos escenas de confrontacin continua, donde
Fletcher lleva al lmite a los bateristas, en especial a Andrew, ponindole
retos mayores para probar hasta donde poda llegar, cada vez ms,
tratando de extralimitar sus habilidades, generando competencia continua
y extrema. Aqu es cuando vemos el problema de este estilo competitivo
pero confrontacional, donde el lder quiere hacer notar quien es el mejor y
quien es el peor, es en ese momento donde este lder rompe al grupo, no
fomenta un equipo en busca de un objetivo, sino tenemos un colaborador
motivado en su ego de ser el mejor, sin importar los medios, y a otro
destruido por no servir para nada. Cabe mencionar los mtodos de
Fletcher para lograr la perfeccin, todos finalmente abusivos y rompiendo

la confianza siempre, se basa en un liderazgo transaccional, de corto


plazo, importa lograr el desafo tcnico, la adaptacin no importa para l,
o se adapta o se va, no desarrolla personas, pasa por encima de ellos en
todo momento, utilizando el poder que le confiere tener la elite de msicos
en el conservatorio de Shafer.
En Invictus en cambio vemos un lder transformacional, orientado a
generar confianza y en base a ello el respeto y la autoridad ganada para
llevar a su equipo a donde su visin lo ha propuesto. Se puede ver
claramente como siempre se comporta en base a sus valores, se preocupa
siempre por los que lo rodean, infunde el respeto por su equipo desde los
ms cercanos. Podemos ver como Mandela utiliza un ritual matutino en el
que sale a caminar, pero adems conversa con su seguridad sobre su vida
personal, se pone al mismo nivel, logra la confianza de su equipo una vez
ms, asimismo consigue informacin importante de ellos. Vemos como
adems este lder se mantiene firme cuando debe hacerlo, y logra pasar el
momento de estrs de su jefe de seguridad, cuando no quiere aceptar a
nuevos miembros en su equipo. Le hace saber que estas personas eran
muy bien calificadas y le encomienda que los haga parte del equipo,
resalta adems su firmeza ante un jefe que era reacio al cambio. Vemos a
Mandela utiliza sus roles claramente, cuando debe ser inclusive Director,
lo hace y utiliza su poder conferido para influir en algunos de sus
seguidores para lograr mantener a los Springboks, cuando su mayora
deseaba extinguirlos.
Asimismo, en el caso Whiplash y el lder tirano Fletcher cabe agregar
que este inclusive utiliz roles de Lder para mejorar a su equipo, por
momentos se comportaba como un mentor, adems bajaba y
conversaba ms a fondo con su gente para saber sobre ellos, como se ve
en la conversacin con Andrew sobre su familia, sobre sus gustos. Pero
orientaba todo ello a buscar informacin para luego usarla como un arma,
herir a sus colaboradores y tener ms control sobre ellos. Fletcher no tena
definido ni estaba alineado a la cultura organizacional del conservatorio
donde trabajaba. El solo quera el reconocimiento propio, y ello se puede
ver finalmente, en la venganza que trata de realizar sobre Andrew al final
de la pelcula.
Para finalizar En Invictus, hemos podido ver como Mandela utiliza de
una manera magnfica al equipo Springboks como un artefacto en su
gestin del cambio, es un medio para hacer conocer su visin de un pas
unido, en busca del mismo norte. Para ello convoca al lder del equipo de
Rugby, trabaja con l en motivacin, en direccionar sus deseos personales
y de equipo en busca de algo ms grande, ms trascendental. Lo lleva de

un objetivo Extrnseco (Personal) a uno Trascendental, el cual fue unir a


Sudfrica, y lo logran finalmente excediendo las expectativas. El xito de
un gran lder.