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ETAPAS DE UN ANALISIS
ANALISIS
FORMAL
ANALISIS
REAL
Estudiar la informacin
Se realiza el anlisis con la metodologa mencionada con anterioridad
Identificar posibles problemas, causas, alternativas de soluciones para evaluar y
toma de decisiones que mas convenga a la empresa
INDICES DE LIQUIDEZ
INDICES DE LIQUIDEZ
ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR
das
EJEMPLO:
AO 1
AO 2
AO 3
OBJETIVO
PPC
5.1
4.1
3.9
6.O
Das de
CPC
70
88
92
60
INDICES DE LIQUIDEZ
ROTACION DE CUENTAS POR COBRAR
BAJA
FONDOS
OSIOSOS
FACTORES
INCONTROLABLES
ROTACION
DE CUENTAS
POR
COBRAR
Factor
peligroso
Mala situacin de la
economa o del sector
Alto grado de
competencia
Insuficiencia de capital de
trabajo
Rgidas polticas de crdito
Factor
positivo
ALTA
Ineficiencia administrativa:
Inadecuada gestin del
crdito y cobranza
FACTORES
CONTROLABLES
INDICES DE ACTIVIDAD
ROTACION DE INVENTARIO PARA
MATERIAS PRIMAS
ROTACION DE INVENTARIOS
INDICES DE ACTIVIDAD
ROTACION DE INVENTARIOS EN MATERIA PRIMA
Ejemplo:
AO 1
AO 2
AO 3
OBJETIVO
RIMP
25
21
19
20
DIAS DE MP
15
17
19
18
INDICES DE ACTIVIDAD
Ineficiencia administrativa:
Inadecuada gestin de
compras y produccin
FACTORES
CONTROLABLES
BAJA
FONDOS
OCIOSOS
FACTORES
INCONTROLABLES
ROTACION
INVENTARIO
MATERIA
PRIMAS
Factor
peligroso
Cambios en la demanda
Proteccin contra la
escasez y alza de precios
Adecuado manejo de
compras y produccin
Insuficiencia de capital de
trabajo
Factor
positivo
ALTA
INDICES DE ACTIVIDAD
ROTACION DE INVENTARIOS DE
PRODUCTOS EN PROCESO
INDICES DE ACTIVIDAD
ROTACION DE INVENTARIOS PRODUCTOS EN PROCESO
Ejemplo:
AO 1
AO 2
AO 3
OBJETIVO
RIPP
27
23
21
52
DIAS DE PRODUCTO
EN PROCESO
14
16
17
Este indicador muestra una situacin que merece sumo cuidado ya que para el ao tres se
tiene algo ms del doble del inventario requerido, el cual ha venido aumentando de ao en
ao, probablemente como consecuencia de la presencia de cuellos de botella que la
empresa no ha podido controlar adecuadamente. Urge en este caso un inmediato anlisis de
las actividades y procesos que se llevan a cabo en la planta, con el propsito de disminuir los
tiempos de ciclo, que son uno de los factores que obligan al mantenimiento de este tipo de
inventario.
INDICES DE ACTIVIDAD
Ineficiencia administrativa:
Inadecuada gestin de
ventas y produccin
FACTORES
CONTROLABLES
BAJA
FONDOS
OCIOSOS
FACTORES
INCONTROLABLES
ROTACION
INVENTARIO
PROD EN
PROCESO
Factor
peligroso
Cambios en la demanda
Paros imprevistos en la
produccin
Adecuado manejo de
ventas y produccin
Insuficiencia de capital de
trabajo
Factor
positivo
ALTA
INDICES DE ACTIVIDAD
ROTACION DE INVENTARIOS DE
PRODUCTOS TERMINADOS
INDICES DE ACTIVIDAD
ROTACION DE INVENTARIOS PRODUCTOS TERMINADOS
Ejemplo:
AO 1
AO 2
AO 3
OBJETIVO
RIPT
16
13
12
26
DIAS DE PRODUCTO
TERMINADO
23
27
30
14
INDICES DE ACTIVIDAD
Ineficiencia administrativa:
Inadecuada
programacin de ventas
y produccin
FACTORES
CONTROLABLES
BAJA
FONDOS
OCIOSOS
FACTORES
INCONTROLABLES
ROTACION
INVENTARIO
PROD
TERMINADOS
Factor
peligroso
Cambios en la demanda
Fuerte grado de
competencia
Situacin econmica difcil
Adecuado manejo de
ventas y produccin
Insuficiencia de capital de
trabajo
Factor
positivo
ALTA
INDICES DE ACTIVIDAD
ROTACION DE PROVEDORES O CUENTAS POR PAGAR
INDICES DE ACTIVIDAD
ROTACION DE PROVEEDORES O CUENTAS POR PAGAR
Ejemplo:
AO 1
AO 2
AO 3
OBJETIVO
RP
3.4
3.3
2.4
DIAS DE
PROVEEDORES
104
110
150
90
realiza todas sus compras a crdito y que los proveedores conceden un plazo promedio de
90 das se obtienen los siguientes resultados:
INDICE DE LIQUIDEZ
RAZON CIRCULANTE
Pasivo circulante
INDICES LIQUIDEZ
ROTACION DE ACTIVIO CIRCULANTE
Ejemplo:
IC
AO 1
AO 2
AO 3
1.5
1.7
1.1.
INDICE DE LIQUIDEZ
PRUEBA DEL ACIDO
Pasivo circulante
Este ndice se origin cuando, al cambiar el riesgo de los mercados, los acreedores
aumentaron su percepcin del riesgo y quisieron, por lo tanto, encontrar una frmula
para medir la liquidez, que les informara sobre la posibilidad de una recuperacin
inmediata de sus acreencias en caso de un suceso inesperado.
INDICE DE LIQUIDEZ
CAPITAL DE TRABAJO
Es el exceso de los activos corrientes sobre los pasivos corrientes. Si todos los
activos corrientes se pudieran realizar en un momento dado y todos los pasivos
corrientes hubiera que pagarlos en ese mismo momento, a la empresa le
sobrara, en efectivo, un monto equivalente a su capital de trabajo. Podemos
decir que una parte de los activos corrientes est financiada por pasivos
corrientes y la otra parte por fuentes de financiamiento de largo plazo como lo
son el pasivo no corriente y el capital contable.
INDICE DE LIQUIDEZ
RAT . = ventas
activo total
RAF . = ventas
activo fijo
INICE DE RENTABILIDAD
RENTABILIDAD
INDICE DE RENTABILIDAD
RENTABILIDAD DEL ACTIVO
x 100 =
INDICE DE RENTABILIDAD
AO 1
AO 2
AO 3
ACTIVOS DE LA OPERACIN
INICIAL
1407
1822
2438
PROVEEDORES DE BIENES Y
SERICIOS
440
548
703
967
1274
1735
UTILIDAD OPERATIVA
625
782
979
IMPUESTOS APLICADOS
206
258
323
UODI
419
524
656
ACTIVOS NETOS DE LA
OPERACIN INICALES
967
1274
1735
43%
41%
38 %
ACTIVOS NETOS DE LA
OPERACION
RENTABILIDAD DE LOS
ACTIVOS
43%
42%
41%
40%
39%
38%
37%
36%
35%
AO 1
AO 2
AO 3
ROA
43%
41%
38%
INDICE DE RENTABILIDAD
RENTABILIDAD DEL PATRIMONIO
x 100 =
INDICE DE RENTABILIDAD
42%
AO 1
AO 2
AO 3
UTILIDAD
DESPUESL DE
IMPUESTOS
308
424
494
CAPITAL
844
1093
1174
34%
ROE
36%
39%
42%
32%
40%
38%
36%
AO 1
AO 2
AO 3
ROE
36%
39%
42%
INDICE DE RENTABILIDAD
Utilidad operativa
Activos
DEL ACTIVO
Rentabilidad operativa
Rentabilidad del activo antes de
impuestos
Rentabilidad neta del activo
RENTABILIDAD
Utilidad antes de impuestos
Capital o patrimonio
DEL CAPITAL O
PATRIMONIO
Utilidad neta
Capital o patrimonio
INDICES DE RENTABILIDAD
Utilidad bruta
Ventas
Margen bruto
MARGEN DE
UTILIDAD
Utilidad operativa
Ventas
Margen de contribucin
Margen operativo
Utilidad neta =
Ventas
Margen neto
INDICES DE ENDEUDAMIENTO
INDICADORES DE ENDEUDAMIENTO
INDICE DE ENDEUDAMIENTO TOTAL
RE . = Pasivos totales
x 100 =
Activos totales
AO 1
AO 2
AO 3
Activos totales
1822
24383
738
Pasivos totales
729
12642
353
ndice de
endeudamiento
40%
52 %
63 %
INDICE DE ENDEUDAMIENTO
INDICED DE ENDEUDAMIENTO FINANCIERO
Refleja la proporcin de los activos que esta siendo financiado con pasivos que
implica pago de intereses
x 100 =
Dado que la financiacin que una empresa tiene con sus proveedores de bienes y
servicios se atiende de manera continua con la rotacin de las cuentas por cobrar
y los inventarios, a los activos totales debera restrseles esta financiacin pues de
alguna manera cruza con las dos ltimas cuentas. Hacer esto sera considerar, por
lo tanto, los Activos Netos de Operacin.
INDICE DE ENDEUDAMIENTO
AO 1
AO 2
AO 3
Activos de la operacin
1822
2438
3738
Proveedores de bienes y
servicios
548
703
1261
ACTIVOS NETOS DE LA
OPERACIN
1274
1735
2477
Obligaciones financieras
181
561
1092
INDICE DE ENDEUDAMIENTO
FINANCIERO
14 %
32 %
44 %
INDICE DE ENDEUDAMIENTO
INDICE DE COBERTURA DE INTERESES
=X
INDICE DE ENDEUDAMIENTO
AO 1
AO 2
AO 3
Utilidad operativa
625
782
979
Intereses
142
168
240
COBERTURA DE INTERESES
4.4
4.1
El resultado se lee como n veces y da una idea de la magnitud del riesgo que asume la
empresa contrayendo deuda, pues supone que mientras menor sea (comparado con
el promedio de la actividad o los objetivos de la empresa), mayor es la probabilidad de
que esta quede en posibilidad de pagar los intereses en caso de una disminucin
substancial en las ventas o aumento en los costos y gastos.
INDICE DE ENDEUDAMIENTO
total pasivo
LEVERAGE O APALANCAMIENTO
=
LEVERANGE = Pasivo total
Patrimonio
INDICE DE ENDEUDAMIENTO
INDICE DE ENDEUDAMIENTO
REALCION DEUDA PERMANENTE A CAPITALIZACION TOTAL
Es una versin complementaria del ndice de endeudamiento total y muestra el peso que la
deuda a largo plazo tiene sobre la estructura de capital de la empresa. Se calcula de la
siguiente forma:
Mientras mayor sea la proporcin, mayor ser el riesgo que corre la empresa, pues una
disminucin incontrolable del volumen de operacin podra crearle una situacin de grave
iliquidez como consecuencia de la alta carga financiera que dicha deuda implicara.