REPBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACIN SUPERIOR

COLEGIO UNIVERSITARIO FERMN TORO
BARQUISIMETO ESTADO LARA

ADMINISTRACIN

Estefany Suarez
CI 25894795
2CM11

INTRODUCCIN
No importa donde empiecen a estudiar los procesos o fenmenos
psicolgicos, tarde o temprano deber tentarse el problema de la motivacin.
La literatura sobre la psicologa experimental, o sea del aprendizaje o del
proceso preceptales, de la conducta animal o de la humana, esta nena de
suposiciones e hiptesis sobre los principios motivacionales subyacentes,
igualmente, se da un papel clave a los conceptos motivacionales en los
distintos de desarrollar una teora de la persona o de la conducta. Las
sociedades occidentales se estructuran en la actualidad en un gran nmero
de organizaciones. La mayor parte de las actividades, y en general toda la
vida de los seres humanos transcurre dentro de organizaciones, que pautan
de forma muy destacada la conducta de las personas que se relacionan con
ellas. Esto es as hasta el punto de hablarse de la "sociedad organizada" y
del "hombre-organizacin". Prcticamente no ocurre nada en la vida de los
individuos que no tenga que ver con una u otra organizacin. El anlisis del
poder y la autoridad ha ido cobrando cada vez mayor importancia por ser un
mecanismo de control y de coordinacin necesario para la consecucin de
los fines y objetos de la organizacin. Al hablar de la autoridad hacendaria
nos referimos a la autoridad que se encarga de captar asignar los recursos
que los contribuyentes pagan por la va de los impuestos, derechos,
contribuciones de mejoras y aportaciones de seguridad social

LA MOTIVACIN
La motivacin est constituida por todos los factores capaces de provocar,
mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.
La motivacin tambin es considerada como el impulso que conduce a una
persona a elegir y realizar una accin entre aquellas alternativas que se
presentan en una determinada situacin. En efecto, la motivacin est
relacionada con el impulso, porque ste provee eficacia al esfuerzo colectivo
orientado a conseguir los objetivos de la empresa, y empuja al individuo a la
bsqueda continua de mejores situaciones a fin de realizarse profesional y
personalmente, integrndolo as en la comunidad donde su accin cobra
significado.
La motivacin es resultado de la interaccin del individuo con la situacin.
De manera que al analizar el concepto de motivacin, se tiene que tener en
cuenta que su nivel vara, tanto entre individuos como dentro de los mismos
individuos en momentos diferentes.
El proceso de la motivacin
El objetivo del presente apartado es mostrar los elementos que intervienen
en el proceso de motivacin no financiero y como estos se pueden manejar
para conseguir vincular a los miembros del equipo de trabajo y lograr la
satisfaccin de los mismos.
Entenderemos la motivacin como un proceso complejo en el cual, no basta
saber las necesidades del individuo para predecir su comportamiento,
optimizar el trabajo en equipo y conducir eficazmente al grupo.
Adems de las necesidades, deberemos conocer los valores, expectativas,

metas, intenciones y atribuciones de los miembros del equipo de trabajo.

Todas ellas son variables que afectan al desempeo y consecucin de los
objetivos organizacionales.
Elementos del proceso motivacional
Las necesidades
La necesidad es la carencia fsica o psicolgica del individuo. Depende de
factores personales, sociales y culturales. Influye en la jerarquizacin con la
que las necesidades se presentan en un individuo concreto.
A continuacin mostramos el Test De Evaluacin de Necesidades elaborado
a partir de la Teora ERG (Alderfer), con la finalidad de conocer cules son
nuestras propias necesidades.
Teora de la motivacin
En el Siglo XXI ante un entorno incierto y cambiante en el mbito
econmico y geopoltico, las organizaciones deben adaptarse a los cambios,
pero para hacerlo exitosamente deben contar con la identificacin y el
compromiso de su recurso ms valioso, el recurso humano. Es ah donde
toma relevancia un tema ampliamente estudiado, pero que debe ser de
principal inters en las organizaciones, la motivacin.
La motivacin la podemos definir como el impulso que tenemos por
actuar de cierta manera para alcanzar un objetivo, en ese sentido numerosos
investigadores han desarrollado diversas teoras sobre la motivacin, las
cuales podemos clasificar en dos categoras:
Las teoras de contenido, que enfocan los factores que dentro de la
persona, activan, dirigen, sostienen y detienen la conducta.
Las teoras de proceso, que proporcionan la descripcin y el anlisis del
proceso de cmo es activada, dirigida, sostenida y detenida la conducta.

Los valores de la motivacin

Los valores juegan un papel determinante en la motivacin. Una
organizacin que ha identificado y examinado los valores, y los empleados
quieren vivir en un lugar de trabajo con el potencial de la motivacin. Valores
como la integridad, la autonoma, la perseverancia, la igualdad, la disciplina y
la rendicin de cuentas, cuando verdaderamente integrada en la cultura de la
organizacin, son poderosos motivadores.
Se convierten en la brjula que la organizacin utiliza para seleccionar
los miembros del personal, recompensar y reconocer el desempeo del
empleado, y la interaccin entre los miembros del personal. Si usted trabaja
en una organizacin que valora la autonoma, por ejemplo, que no tienen
miedo a asumir riesgos bien pensados. Es probable que identifique y
resuelva problemas. Usted est cmodo con la toma de decisiones sin un
supervisor que mira sobre su hombro.
La desventaja de la identificacin de los valores se produce cuando los
lderes de una organizacin afirman ciertos valores y luego se comportan de
maneras que son contradictorias a los valores establecidos. En estos lugares
de trabajo, los valores pierden su efecto en la motivacin porque los
empleados no confan en la palabra de sus lderes. Nunca subestimes el
poder de los valores en la creacin de un entorno de trabajo motivador.
Control
El control es una etapa primordial en la administracin, pues, aunque
una empresa cuente con magnficos planes, una estructura organizacional
adecuada y una direccin eficiente, el ejecutivo no podr verificar cul es la
situacin real de la organizacin i no existe un mecanismo que se cerciore e
informe si los hechos van de acuerdo con los objetivos.

El concepto de control es muy general y puede ser utilizado en el

contexto organizacional para evaluar el desempeo general frente a un plan
estratgico.
A fin de incentivar que cada uno establezca una definicin propia del
concepto se revisara algunos planteamientos de varios autores estudiosos
del tema:
Henry Farol: El control consiste en verificar si todo ocurre de
conformidad con el PANM adoptado, con las instrucciones emitidas y con los
principios establecidos. Tiene como fin sealar las debilidades y errores a fin
de rectificarlos e impedir que se produzcan nuevamente.
Robert B. Bcele: El proceso de medir los actuales resultados en
relacin con los planes, diagnosticando la razn de las desviaciones y
tomando las medidas correctivas necesarias.
George R. Terry: El proceso para determinar lo que se est llevando a
cabo, valorizacin y, si es necesario, aplicando medidas correctivas, de
manera que la ejecucin se desarrolle de acuerdo con lo planeado.
Bur K. S canal: El control tiene como objetivo cerciorarse de que los
hechos vayan de acuerdo con los planes establecidos.
Robert C. Appleby: La medicin y correccin de las realizaciones de los
subordinados con el fin de asegurar que tanto los objetivos de la empresa
como los planes para alcanzarlos se cumplan econmica y eficazmente.
Robert Eckles, Ronald Car Michael y Bernard Sachet: Es la regulacin
de las actividades, de conformidad con un plan creado para alcanzar ciertos
objetivos.
Harold Koontz y Ciril ODonell: Implica la medicin de lo logrado en
relacin con lo estndar y la correccin de las desviaciones, para asegurar la
obtencin de los objetivos de acuerdo con el plan.
Chiavenato: El control es una funcin administrativa: es la fase del
proceso administrativo que mide y evala el desempeo y toma la accin
correctiva cuando se necesita. De este modo, el control es un proceso

esencialmente regulador.
La palabra control tiene muchas connotaciones y su significado
depende de la funcin o del rea en que se aplique; puede ser entendida:
Como

la

funcin

administrativa

que

hace

parte

del

proceso

administrativo junto con la planeacin, organizacin y direccin, y lo que la

precede.
Como los medios de regulacin utilizados por un individuo o empresa,
como determinadas tareas reguladoras que un controlador aplica en una
empresa para acompaar y avalar su desempeo y orientar las decisiones.
Tambin hay casos en que la palabra control sirve para disear un sistema
automtico que mantenga un grado constante de flujo o de funcionamiento
del sistema total; es el caso del proceso de control de las refineras de
petrleo o de industrias qumicas de procesamiento continuo y automtico: el
mecanismo de control detecta cualquier desvo de los patrones normales,
haciendo posible la debida regulacin.
Como la funcin restrictiva de un sistema para mantener a los
participantes dentro de los patrones deseados y evitar cualquier desvo. Es el
caso del control de frecuencia y expediente del personal para evitar posibles
abusos. Hay una imagen popular segn la cual la palabra control est
asociada

un

aspecto

negativo,

principalmente

cuando

en

las

organizaciones y en la sociedad es interpretada en el sentido de restriccin,

coercin, limitacin, direccin, refuerzo, manipulacin e inhibicin.
Tambin hay otras connotaciones para la palabra control:
Comprobar o verificar;
Regular;
Comparar con un patrn;
Ejercer autoridad sobre alguien (dirigir o mandar);
Frenar o impedir.
Evidentemente todas esas definiciones representan concepciones
incompletas del control, quizs definidas en un modo subjetivo y de

aplicacin; en definitiva, debe entenderse el control como:

Una funcin administrativa, ya que conforma parte del proceso de
administracin, que permite verificar, constatar, palpar, medir, si la actividad,
proceso, unidad, elemento o sistema seleccionado est cumpliendo y/o
alcanzando o no los resultados que se esperan.
Proceso del control
Las tcnicas y sistemas de control son esencialmente los mismos, ya
sea dinero en efectivo, procedimientos rutinarios de oficina, calidad del
producto o cualquier otra accin dentro de la empresa. Entonces, es
necesario aclarar, que para ejercer el proceso de control en una
organizacin, y sin importar qu se va a controlar, existen tres pasos bsicos
que son:
1) Establecimiento de normas, parmetros y mtodos: aqu se
encuentran incluidos todos los estndares o unidades de medicin que se
establezcan en la planificacin, y por lo tanto, la cantidad de unidades a
producir, la cantidad de unidades a vender, requerimientos de calidad, etc.
Sin embargo, puesto que los planes varan en lo que se refiere a su grado de
detalle y complejidad, y dado que por lo general los administradores no
pueden vigilarlo todo, es preciso establecer normas especiales.
Esto significa que el establecimiento de normas se vuelve en establecer
las metas y objetivos que quieren alcanzar los administradores de la
organizacin. Deben definirse en trminos claros y mesurables, que indiquen
plazos de tiempo determinados. Solamente de esta forma las metas se
pueden evaluar con ms facilidad en lo que concierne a cumplimiento y
utilidad.
Adems, los objetivos bien definidos se pueden transmitir con facilidad,
as como traducirlos a parmetros y mtodos que se puedan usar para
cuantificar el rendimiento.
2) Medicin del desempeo o resultado obtenido: aunque no

siempre practicable, la medicin del desempeo basada en normas debe

realizarse idealmente con fundamento en lo previsto, de manera que las
desviaciones puedan detectarse antes de que ocurran y evitarse mediante
las acciones apropiadas. Esto es lo ideal. El administrador previsor puede
predecir en ocasiones probables incumplimientos de las normas o
desviaciones de las mismas, pero an en ausencia de esa posibilidad, todo
incumplimiento debe percibirse lo ms anticipadamente posible.
Esta fase del proceso de control consiste en revisar que lo establecido a
travs de los estndares y objetivos en el paso anterior se estn logrando
como lo planificado. Es un proceso repetitivo, por lo que se debe evitar que
pase mucho tiempo entre una medicin y otra. Si los resultados
corresponden a lo establecido, todo est bajo control.
3) Ejecucin de las acciones correctivas: esta etapa es necesaria
sobre todo si el desempeo no cumple con los niveles establecidos, y el
anlisis indica que se requiere una intervencin. Las medidas correctivas
pueden necesitar un cambio en una o varias actividades de las operaciones
de la empresa, o bien, un cambio en las normas establecidas originalmente.
En consecuencia, las desviaciones se pueden corregir:
Rediseando los planes o modificando las metas.
Ejerciendo la funcin de organizacin, ya sea reasignando o aclarando
deberes y tareas.
Utilizando personal adicional mediante una

mejor seleccin y

capacitacin de los empleados.

Haciendo uso de la medida ms radical dentro de una empresa: el cese
del empleado.
Ejerciendo tcnicas efectivas de liderazgo y motivacin como las
detalladas en este curso.
La cobertura de stock
Es uno de los parmetros utilizados para el control de gestin o la

funcin logstica.
Esta nocin constituye un buen indicador sobre la calidad de la gestin
de los abastecimientos, de la gestin del stock y de las prcticas de compra
de una empresa.
La cobertura de stock indica el nmero de das de consumo que las
existencias pueden cubrir. Se obtiene al dividir el stock entre el consumo
medio (ventas, expediciones...) de un perodo dado.
Por ejemplo, si tenemos 10 unidades en existencias y que la venta
media por semana es de 5, la cobertura de este stock es de 2 semanas.
Tipos de control
Existen tres tipos bsicos de control, en funcin de los recursos, de la
actividad y de los resultados dentro de la organizacin, estos son: el control
preliminar, concurrente y de retroalimentacin. El primero se enfoca en la
prevencin de las desviaciones en la calidad y en la cantidad de recursos
utilizados en la organizacin. El segundo, vigila las operaciones en
funcionamiento para asegurarse que los objetivos se estn alcanzando, los
estndares que guan a la actividad en funcionamiento se derivan de las
descripciones del trabajo y de las polticas que surgen de la funcin de la
planificacin, y ltimo tipo de control se centra en los resultados finales, las
medidas correctivas se orientan hacia la mejora del proceso para la
adquisicin de recursos o hacia las operaciones entre s.
Control preliminar: Los procedimientos del control preliminar incluyen
todos los esfuerzos de la gerencia para aumentar la probabilidad de que los
resultados

actuales

concuerden

favorablemente

con

los

resultados

planificados. Desde esta perspectiva, las polticas son medios importantes

para poner en marcha el control preliminar debido a que son directrices para
la accin futura. Por lo tanto es importante distinguir entre el establecimiento
de las polticas y su realizacin. El establecimiento de las polticas forma

parte de la funcin de la planificacin, mientras que se realizacin

corresponde a la funcin de control.
Seleccin de recursos humanos y formacin de equipos de trabajo: La
funcin de organizar define los requerimientos del trabajo y predetermina los
requerimientos de las habilidades de los empleados. Estos requerimientos
varan en su grado de especificidad, dependiendo de la naturaleza de la
tarea. En el nivel del taller, los requerimientos de las habilidades pueden
especificarse tomando en cuenta los atributos fsicos y la destreza manual;
por otro lado, los requerimientos para las tareas del personal de gerencia que
la capacidad de la gerencia es un determinante fundamental del xito de la
organizacin.
Materiales: La materia prima que se transforma en un producto
determinado debe ajustarse a los estndares de calidad. Al mismo tiempo,
debe mantenerse un inventario suficiente para asegurar el flujo continuo que
satisfaga las demandas de los clientes. En aos recientes se han diseado
muchos mtodos que utilizan el muestreo estadstico para controlar la
cantidad de los materiales, el cual consiste en la inspeccin de las muestras
ms que de todo el lote. Estos mtodos son menos costosos en cuanto al
tiempo de inspeccin, pero existe el riesgo de aceptar materiales
defectuosos si la muestra no tiene ningn defecto.
El control preliminar de los materiales ilustra un sistema de control que
es muy rutinario.
El estndar puede medirse fcilmente y la informacin (la muestra) est
disponible de inmediato. La duda de aceptar o rechazar materiales surge con
bastante frecuencia y deben tomarse las decisiones con un fundamento justo
y uniforme. La decisin para aceptar, rechazar o tomar otra muestra se basa
en instrucciones directas; al tener los resultados de la muestra, la decisin es
automtica.
Capital: La adquisicin de capital refleja la necesidad de reemplazar el
equipo existente o de aumentar la capacidad de la empresa. Las

adquisiciones de capital son controladas por el establecimiento de criterios

de rentabilidad potencial que deben determinarse antes de que la propuesta
sea autorizada. Estas adquisiciones generalmente se incluyen en el
presupuesto de capital, un documento de planificacin a mediano y largo
plazo que detalla las fuentes y usos alternativos de los fondos. Las
decisiones de la gerencia que implican el compromiso de los fondos
presentes a cambio de los fondos futuros se denominan decisiones de
inversin. Los mtodos que sirven para cribar las propuestas de inversin se
basan en anlisis econmico. Existen varios mtodos ampliamente
utilizados, cada uno de los cuales implica la formulacin de un estndar al
que deben ajustarse para aceptar la adquisicin prospectiva del capital:
El mtodo del periodo de recuperacin: Es el mtodo ms simple, se
calcula el nmero de aos que se necesitan para recuperar el capital
propuesto para pagar el costo original con los futuros ingresos en efectivo.
La tasa de rentabilidad sobre la inversin: Es una medida alternativa de
rentabilidad. Es la razn de los ingresos netos adicionales sobre el costo
original.
La tasa de rentabilidad calculada debe compararse con algunos
estndares de mnima tolerancia, y la decisin de aceptarla o rechazarla
depende de esta comparacin.
El mtodo de la tasa descontada de rentabilidad: Tomar en cuenta el
valor temporal del dinero y, de una manera similar al mtodo del periodo de
recuperacin, considera slo el flujo de efectivo. Se usa ampliamente debido
a que se concepta como el mtodo correcto para calcular la tasa de
rentabilidad.
Recursos financieros: Los recursos financieros adecuados deben estar
disponibles para asegurar el pago de las obligaciones que surgen de las
operaciones actuales. Deben compararse los materiales y pagarse los
sueldos, los intereses y los vencimientos; el medio principal para controlar la
disponibilidad y el costo de los recursos financieros es el presupuesto,

particularmente el de efectivo y de capital de trabajo. Estos presupuestos

predicen el flujo y reflujo de las actividades de la empresa cuando se
compran materiales, se producen y se pasan al inventario de los productos
terminados, las existencias se venden y se recibe efectivo.
Control concurrente: Consiste en las actividades de los supervisores
que dirigen el trabajo de sus subordinados; la direccin se refiere a las
actividades del gerente cuando instruye a sus subordinados sobre los medios
y procedimientos adecuados y cuando supervisa el trabajo de los
subordinados para asegurarse de que se realiza adecuadamente.
La direccin sigue la cadena de mando formal, pues la responsabilidad
de cada superior es interpretar para sus subordinados las rdenes recibidas
de niveles ms altos. La relativa importancia de direccin depende casi por
entero de la naturaleza de las actividades llevadas a cabo por los
subordinados.
Control de retroalimentacin: La caracterstica definitiva de los mtodos
de control retroalimntatelos consiste en que stos destacan los resultados
histricos como base para corregir las acciones futuras; por ejemplo, los
estados financieros de una empresa se utilizan para evaluar la aceptabilidad
de los resultados histricos y determinar cules son los cambios que
deberan hacerse en la adquisicin de recursos futuros o actividades
operativas.
ETAPAS PARA DISEAR UN SISTEMA DE CONTROL ADMINISTRATIVO
DEFINICION DE LOS RESULTADOS DESEADOS
El diseo de un buen sistema de control debe iniciarse en funcin de un
objetivo fijado por la administracin, determinando el conjunto de
acontecimientos que se desea sucedan en el futuro. Una vez ms queda
demostrada la interaccin entre planeacin y control. En esta etapa se debe
tratar de que los resultados deseados se expresen en dimensiones

cuantificables. Supngase, por ejemplo, que se desea que el rendimiento

sobre la inversin sea de 20% con un margen de 10% y una rotacin de 2.
Las estructuras mentales particulares en ocasiones hacen fijar objetivos
muy generales, lo que impide un buen control. Solo es posible lograr un
control adecuado si los objetivos han sido claramente especificados.
Una vez expresados los resultados de manera cuantificable, deben ser
relacionados con las personas que en forma directa o indirecta tengan que
ver con dichas metas, ya que el comportamiento humano influye en forma
significativa el xito o fracaso de lo deseado. Lo adecuado es dividir los
objetivos deseados en su objetivos, para facilitar los ajustes en las diferentes
secciones de la organizacin y lograr que el personal participe en la
obtencin de los resultados.
Siguiendo con el ejemplo de rendimiento deseado, habra que
determinar con cunto va a contribuir cada director divisional, cules activos
va a tener bajo su control, qu ingresos se esperan de l, etc.
DETERMINACIN DE LAS PREDICCIONES QUE GUIARAN HACIA LOS
RESULTADOS DESEADOS
La idea de que el control consiste exclusivamente en comparar lo
efectivamente

producido

con

lo

deseado

es

errnea.

Un

control

administrativo efectivo es el que se preocupa por determinar con anticipacin

los elementos de prediccin que durante el proceso del control ayudarn a la
obtencin de los resultados deseados.
Los elementos predictivos son indicadores para detectar desviaciones
respecto a lo planeado y corregir oportunamente las fallas. A continuacin se
vern algunas formas de definir los elementos predictivos.
a) Cambios en los niveles de los insumos
Por ejemplo, si se prev un cambio en los sueldos, se puede asegurar
que ello implicar un nuevo gasto. Un contrato de compra de materiales va a

generar costos futuros y de embarque.

b) Complejidad del proceso.
El grado de complejidad con que se conduce la operacin provee una
buena base para determinar lo que habr de efectuarse, por ejemplo, el
nmero mensual de llamadas por telfono de una gerencia de seguros
ayudar a pronosticar el trabajo que habr en los prximos meses.
c) Sntomas.
Aunque los sntomas no afectan directamente a los resultados, pueden
incluir y ayudar a predecir; por ejemplo, el ausentismo indica baja moral del
personal. Por eso se dice que la funcin de los elementos predictivos es
evitar aumente la brecha entre lo deseado y lo real, aplicando las acciones
correctivas ante los primeros sntomas de desviacin.
Importancia del control
El control es de vital importancia dado que:
1.- Establece medidas para corregir las actividades, de tal forma que se
alcancen los planes exitosamente.
2.- Se aplica a todo, a las cosas a las personas y a los actos.
3.- Determina y analiza rpidamente las causas que pueden originar
desviaciones.
4.- Localiza a los sectores responsables de la administracin, desde el
momento en que se establecen medidas correctivas.
5.- Proporciona informacin acerca de la situacin de la ejecucin de
los planes, sirviendo como fundamento al reiniciarse al proceso de
planeacin.
6.- Reduce costos y ahorra tiempo al evitar errores.
7.- Su aplicacin incide directamente en la racionalizacin de la
administracin y consecuentemente, en el logro de la productividad de todos
los recursos de la empresa.

Much Galindo.
A) Cierra el ciclo de la Administracin. De hecho los controles son a la
vez medios de previsin.
B) Se da en todas las dems funciones administrativas hay control de
la organizacin, de la direccin, la integracin, etc. Es por ello un medio para
manejarlas o administrarlas.
Poder
El trmino poder se utiliza para definir la capacidad de ejercer una
autoridad, para tomar decisiones o llevar a cabo una determinada accin. El
poder tambin lo determina un mayor grado econmico, intelectual o
fortaleza corporal, que hace a un individuo tener ciertos privilegios mayores
que los dems. El poder se caracteriza por ser una de las facultades que
todo ser humano desea conseguir por razones determinadas y propias de s.
En poltica, cuando un candidato a la presidencia logra adquirir mayor
nmero de votos por la ciudadana y logra ser presidente o jefe de estado,
decimos que est en el poder. No obstante, en jurdica, un poder es un
documento que le permite a un individuo realizar algn acto o da prioridad o
derecho a alguna cosa.
Tipos de Poder
Poder Absoluto
El poder absoluto se conoce cuando en un periodo de gobierno reina el
rgimen y la dictadura de un presidente, en donde las nicas rdenes y
decisiones que deben tomarse en cuenta son las del mandatario como nico
poder en ese pas.
Este poder no depende de ningn otro y cuando un individuo tiene un
poder absoluto, este tampoco depende de un segundo para llevar a cabo
cualquier tipo de posicin y ponerla en prctica sin las opiniones de otros.
Podemos definir el poder absoluto como un poder nico y sin intervenciones.

Poder Adquisitivo
Paridad del Poder Adquisitivo Se conoce como la capacidad de adquirir
por medio a la compra, una cantidad de artculos, bienes u otros, con una
cantidad especfica de dinero. En economa, el poder adquisitivo se basa en
que cuanto ms alto sea el nivel de ingresos de una persona, de la misma
manera es el grado de consumo de esta.
Poder Constituyente
Poder Constituyente y Constituido Tambin conocido como poder
constitucional, es el tipo de poder que posee la plena capacidad de plantar
una norma fundamental en lo que es un ornamento jurdico por medio al
estado y guiado por un sistema poltico de una nacin. Este tipo de orden
tienen la capacidad de emendar o modificar dichas normas, este poder es
considerado como una voluntad jurdica utilizada para implantar orden, as
tambin como la voluntad suprema y soberana que posee un pas.
Poder Ejecutivo
Poder Ejecutivo Es tambin conocido como poder administrativo. Este
tipo de poder es uno de los tres poderes principales de un estado, y en este
caso, el poder ejecutivo el que se encarga de evocar y promulgar las leyes
para as ser cumplidas por los ciudadanos de una nacin. Este tipo de poder
es ejercido por el jefe de estado o presidente de un pas, el cual es la
autoridad mxima en un gobierno.
Poder Legislativo
Clasificacin del Poder Legislativo Al igual que el poder ejecutivo, el
poder legislativo tambin pertenece a uno de los tres poderes del estado, en
donde este se encara de crear leyes la cual regulen el funcionamiento de una
nacin, as tambin, de concretar el desarrollo de esta y administrar las
diferentes normas que se llevan a cabo para el mejor funcionamiento y
administracin jurdica y poltica de un pas.
Poder Judicial

La misin de este poder como poder plantado en una nacin, es

administrar lo que es la justicia en un pas como base de la democracia y la
equidad. Este tipo de poder es el que regula los rganos judiciales tal y
como son los tribunales y juzgados la cuales son imparciales y autnomos.
Poder Pblico
Es la facultad que posee el estado para llevar a cabo una decisin
propia o lograr que un individuo realice un acto determinado.
Poder Electoral
Es el que regula la organizacin y el proceso que se lleva a cabo a la
hora de la eleccin de un mandatario o de los diferentes miembros que las
organizaciones estatales de un pas.
Poder Ciudadano
El poder cuidado es el que estable que en un pas, todo ciudadano
tiene derechos por igual y de igual forma tiene que verlos cumplir.
Poder Notarial
Es un documento legal que establece la autorizacin de tiene un
individuo para actuar utilizando su nombre a la hora de tomar posicin de
algn bien poltico, material etc.
Poder Legitimo
Es aquel poder que posee todo ser humano que est debidamente legal
y es til en un pas. Este poder establece el acceso a este ciudadano a
reconocer sus derechos en dicha nacin.
Poder Econmico
Es derecho que se le otorga a una pequea minora o a una persona
en particular a hacer uso de bienes econmicos o capital.
Poder Poltico
Poder Poltico Es el poder que recibe un candidato poltico al este ser
debidamente elegido por mayora mediante a votos por habitantes de un
pas. Este tipo le da el derecho a este candidato a ejercer sus funciones
gubernamentales y a llevar una correcta administracin de lo que son los

bienes del estado, y de los derechos de los ciudadanos sin distincin alguna.
Autoridad
Autoridad, refiere al poder o facultad que tiene una persona sobre una o
un grupo de personas. Tambin se define a la facultad que tiene la persona
de mandar a cierto grupo por un lado, mientras es obedecido con mucho
respeto por el otro. Es el poder que tiene una persona de tomar decisiones
que generen ciertos efectos y que a la vez son obedecidos.
Tipos de autoridad
Autoridad jurdica
Es el tipo de autoridad que se crea y se impone por obligacin. En esta
se puede encontrar dos clases:
Autoridad jurdica formal: es el poder que tiene un jefe ante sus
subordinados y ante la operativa. Esta autoridad no se efecta sobre una
persona sino sobre ciertas acciones concretas. En esta se acepta un jefe
superior quien ejerce sus funciones ante sus subordinados.
Autoridad jurdica moral: es el tipo de autoridad que adems de poder le
ofrece cierta posicin y prestigio a la persona.
Se puede dividir en dos clases:
*Autoridad moral tcnica: refiere a la autoridad que desarrolla cierta
persona teniendo como base su experiencia profesional.
Estas personas por sus conocimientos tcnicos, prcticos y
profesionales son reconocidas como personas a seguir, quien puede tomar
excelentes decisiones debido a su capacidad.
*Autoridad moral personal: refiere a la autoridad que hacer ver a la
persona como un lder debido a sus cualidades morales, psicolgicas y
sociales

que ejerce frente a las dems personas. Estas personas que

presentan excelentes cualidades morales, llegan a ser vistos como una

autoridad aun sin haber recibido el titulo como tal.

Autoridad tradicional
Es el tipo de autoridad donde los subordinados llegan a justificar las
ordenes de sus superiores, ya que se les ense a ello. Un ejemplo de ello,
es el padre de familia, quien ejerce cierta autoridad pero recibe cualquier
justificacin que pueda cambiar sus decisiones a tomar.
Cuando este tipo de autoridad se extiende, se logra distinguir dos
formas que puedan garantizar la supervivencia de la autoridad:
Forma feudal: En este caso el aparato administrativo muestra mayor
autonoma, ya que los funcionarios son sus aliados.
Forma patrimonial: En estos los servidores de la autoridad son los
mismos funcionarios que buscan mantener la dominacin tradicional
Caractersticas
Puede ser delegada.
El poder es heredado.
No es racional.
Autoridad carismtica
En este tipo de autoestima todos los subordinados aceptan cada una
de las rdenes tomadas por la autoridad como justificadas, esto se debe al
nivel de liderazgo y de personalidad que identifica a la autoridad. El lder
cuando se impone lo hace por ser algo fuera de lo comn, ya sea por mostrar
un poder mental, por su gran poder heroico o por su persuasin, dejando de
lado su jerarqua o posicin. Esta autoridad ejerce sus rdenes bajo una
devocin personal y afectiva.
Caractersticas de este tipo de autoridad

No es heredada.

No es racional.

Se basa en el carisma.

No es delegable.

Autoridad legal o racional

Tambin conocida como autoridad burocrtica o autoridad racional. En
este tipo de autoridad cada subordinado llega a aceptar las rdenes dadas
por la autoridad como justificada, ya que entran en acuerdo con las normas o
preceptos, que son legtimos y que provienen del poder de mando.
Con este tipo de autoridad se puede reglamentar y promulgar leyes de
manera libre, al utilizar procedimientos correctos y formales.
Este tipo de autoridad tiene su base en la promulgacin. Aqu el grupo
gobernante es elegido por los subordinados, y este llega a ejercer cierta
autoridad sobre ellos, tomando en cuenta determinadas leyes y normas.
Caractersticas de la autoridad legal

Es racional.

Legal.

Meritodrtica.

Es impersonal formal.
Autoridad operativa
Este tipo de autoridad tiene el poder para decidir ante la realizacin de
ciertas acciones, como es el poder para cerrar una venta, para hacer una
compra, etc.
Cada decisin tomada por la autoridad deber ser respeta y no
cuestionada por las dems personas.
Autoridad funcional
Refiere al tipo de autoridad que puede tener un administrador de
supermercado sobre todos sus empleados. Suele visualizarse como la
autoridad complementaria de la autoridad personal.
Caractersticas

Es parcial.

Se realiza por medio de consultora o por relacin funcional.

Es relativa.
Autoridad administrativa
Es el tipo de autoridad donde el subordinado acepta y respeta las
rdenes dadas, ya que pertenece a un grupo que acept de manera global
acatar dichas rdenes. A este no se le pregunta si acepta una orden dada, ya
que aceptar, entra entre los preceptos que acept para pertenecer al grupo.

BIBLIOGRAFA
http://www.monografias.com/trabajos35/el-poder/el-poder.shtml
http://definicion.de/autoridad/
http://www.monografias.com/trabajos2/rhempresa/rhempresa.shtml
http://conceptodefinicion.de/autoridad/
https://es.wikipedia.org/wiki/Control

ANEXO

CONTROL

PODER Y AUTORIDAD