Beruflich Dokumente
Kultur Dokumente
morales qui exercent leur activit au Maroc, quels que soient le lieu de
leur sige social, la nationalit des apporteurs de leur capital social ou de
leur dotation ou celle de leurs dirigeants et qui effectuent, titre de
profession habituelle, une ou plusieurs des activits suivantes :
- la rception de fonds du public ;
- les oprations de crdit ;
- la mise la disposition de la clientle de tous moyens de paiement
ou leur gestion
B- - la rception de fonds du public ;
- la cration de la monnaie fiduciaire
C- Loctroi des crdits
D- Aucune bonne rponse
La bonne rponse : A
A-
La bonne rponse : A
La bonne rponse :E
Q5 : les agrgats de placements sont composs de :
A- PL1+M2+M1
B- PL1+PL2+PL3
C- PL3-PL1-PL2
D- M1+M2+M3
E- Aucune bonne rponse
La bonne rponse : B
Q6 : Ne sont pas soumis aux dispositions de la nouvelle loi bancaire 2006 :
A:
1) Bank Al-Maghrib ;
2) la Trsorerie gnrale ;
3) les entreprises d'assurances et de rassurance rgies par la loi n 17-99
La bonne rponse : A
BANK AL MAGHREB
MINISTRE DE FINANCES
La bonne rponse : C
BANK AL MAGREB
MINISTERE DE FINANCES
Le contrle interne
Le contrle externe
La surveillance de la gestion des fonds propres
ABCD-
La bonne rponse : A
Q14 : le TEG signifie :
A- Taux effectif globale
B-
La bonne rponse : A
Q15 : les fonctions principales de la monnaie sont :
A-
B-
C-
La bonne rponse : A
B-
C-
La bonne rponse : B
Q19 : Le champ de la concertation dans la loi bancaire 2006 a institu trois
organes :
A Conseil National de la Monnaie et de lpargne
Le Comit des tablissements de crdit
La Commission de discipline des tablissements de crdit
B Conseil National du crdit et de lpargne
Le Comit financier des banques commerciales
La Commission de discipline des tablissements de crdit
C Conseil National de la monnaie et de lpargne
Le Comit financier des banques commerciales
La Commission de discipline des tablissements de crdit
D - aucune bonne rponse
La bonne rponse : A
50%
30%
15%
Aucune bonne rponse
La bonne rponse :D
la croissance conomique
2.
le plein emploi
3.
4.
la croissance montaire
2.
le plein emploi
3.
4.
C1.
la croissance montaire
2.
le plein emploi
1.
2.
B le dsencadrement du crdit,
la suppression progressive des emplois obligatoires,
la libralisation des taux dintrts dbiteurs,
le lancement dun march des changes interbancaire
C- la suppression des OFS
D-aucune bonne rponse
La bonne rponse : B
le risque oprationnel
le risque de contrepartie
le risque du march
aucune bonne rponse
La bonne rponse : D
crances
crances
C-
La bonne rponse : A
Q30 : la politique montaire est une composante de
A- La politique budgtaire
B- La politique conomique
C- La politique de changes
D- Aucune bonne rponse
La bonne rponse : B
Q31 : la balance de paiement est dfinie comme tant :
ABCD-
En 1967
En 1993
En 1945
Aucune bonne rponse
La bonne rponse : D
B- La sous-traitance
C- La dcentralisation
D- La dlocalisation des activits de service de certaines entreprises
vers des pays bas salaire
E- Aucune bonne rponse
La bonne rponse est : D
Q45: les normes IFRS correspondent :
ABCDE-
FBCF-PIB
FBCF+PIB
FBCF/PIB
PIB/FBCF
Aucune bonne rponse
La bonne rponse est : C
Comit Stratgique ;
Comit dAudit ;
Al Barid Bank a galement mis en place des Comits internes de gestion et de pilotage de son activit
par le Directoire.
Le dispositif de gouvernance dAl Barid Bank est coordonn par le Secrtariat Gnral, qui veille la
bonne tenue des comits et instances de la banque.
Conseil de Surveillance :
Barid AlMaghrib, reprsente par Monsieur Ahmed Amin BENJELLOUN TOUIMI, membre ;
Directoire :
Secrtariat Gnral :
Organigramme :
1.700 points de vente, dont prs de la moiti en milieu rural.
Un capital social de 400 millions de DH.
Le crdit immobilier ds 2011.
Baptme du feu dAl Barid Bank. La filiale bancaire de Barid Al Maghrib a dmarr
officiellement ses activits hier, mardi 8 juin. Un vnement qui nest pas pass inaperu.
Outre les medias venus nombreux, des responsables politiques et conomiques de divers
horizons ont fait le dplacement pour assister au lancement officiel du nouvel oprateur
bancaire. Les services financiers de Barid Al Maghrib seront dsormais grs par Al Barid
Bank, qui sera rgie par la loi bancaire, explique Ahmed Rda Chami, ministre du
Commerce et de lIndustrie. Pour son dmarrage, et conformment la loi bancaire, Al Barid
Bank est dote dun capital social de 200 millions de DH.
Un montant auquel la maison-mre a inject 200 millions de DH supplmentaires. A terme,
pour tre en mesure de dvelopper des activits bancaires, les fonds propres dAl Barid Bank
seront ports 1 milliard de DH, dclare Amine Touimi Benjelloun, DG de Barid Al
Maghrib. Dailleurs, la banque postale envisage doffrir le crdit immobilier ds 2011.
La banque, qui a choisi la couleur ocre pour sa charte graphique, cible en priorit les
particuliers revenus modestes ou irrguliers. Et pour sduire ce segment de clientle, la
nouvelle banque adopte une dmarche concurrentielle. En effet, tout client pourra ouvrir un
compte auprs de ses agences, avec zro dirham dapport. Les frais de tenue de compte ne
dpasseront gure 60 DH par an, payables raison de 15 DH par trimestre. Mieux encore,
louverture dun compte dpargne ne cotera que 5 DH. Le nouvel entrant promet de
pratiquer des conditions allges et des tarifs simplifis. Ce qui ne manquera certainement pas
de pousser les banques en place de revoir leur tarification. Avec larrive dAl Barid Bank, le
taux de bancarisation connatra un bond de 13%. Il passera immdiatement de 34 47%. Les
clients de Barid Al Maghrib ntaient pas intgrs dans les statistiques relatives la
bancarisation car elles ne tenaient compte que des clients des banques, prcise Touimi
Benjelloun. Al Barid Bank, cest dj 4 millions de comptes supplmentaires. La nouvelle
banque ambitionne daugmenter ce chiffre 6 millions lhorizon 2013. Pour rappel, les
personnes non bancarises recourent habituellement des structures parallles de financement
qui oprent dans linformel, avec des pratiques usurires peu favorables la cration de
richesses. Al Barid Bank dveloppera une offre de services et de produits complmentaires
ceux proposs par les banques classiques, mais des conditions avantageuses.
La banque sappuiera sur son rseau de 1.700 points de vente, dont 938 agences propres. La
moiti de ces points de vente est localise en milieu rural. Des rgions inintressantes pour les
banques commerciales. De plus, les 760 agences postales deviennent automatiquement des
agences bancaires. La banque postale prvoit louverture de 50 nouvelles agences par an. Par
ailleurs, 510 guichets automatiques bancaires (GAB) sont dj oprationnels. Ils seront
renforcs raison de 100 nouvelles units par an. Sur un tout autre registre, les comptes
chques postaux (CCP), qui ne permettaient pas dtre dbiteur, basculeront automatiquement
dans le giron de la banque et deviendront des comptes chques classiques. Aprs avoir donn
vie sa filiale bancaire, Barid Al Maghrib est attendu sur dautres chantiers non moins
importants, notamment dans le domaine du courrier, de la logistique, de la messagerie et de la
poste numrique.
La logistique est une activit sur laquelle linstitution veut se focaliser . 2,9 milliards de
dirhams, cest le montant investir entre 2013 et 2017.
D
ici 2017, Barid Al Maghrib devra investir prs de 3 milliards de dirhams. Cest ce que
prvoit le contrat-programme conclu avec lEtat. Les projets devront servir, entre autres,
dvelopper le business de linstitution qui est en train dtendre ses activits. Des efforts
seront dploys au niveau des activits du courrier, des services bancaires, numriques,
tlphoniques, de la messagerie. De plus, ds lanne prochaine, une attention particulire
sera notamment accorde aux relais de croissance comme la logistique. Pour bien faire,
linstitution dmarre cette activit-l dabord pour son propre compte. Ds lors o elle
atteindra la maturit, le groupe pourra songer commercialiser ses services. Notre ambition
est dtre un acteur de logistique de distribution , dclarait la presse son management. Les
activits bancaires ne seront pas non plus en reste puisque sur les 380 MDH dinvestissements
prvus en 2014, 170 millions y seront allous. Cest galement le cas des projets relatifs la
poste numrique et mobile. Poste Maroc, avec des oprations comme le rachat de SDTM ou la
cration de la banque postale, est donc en train de franchir un nouveau palier. Le dernier
contrat-programme, qui a pris fin en 2012, lui a permis doprer un premier tournant tant sur
le plan organisationnel que sur loffre. Pour cette fin danne, son management table alors sur
la ralisation dun chiffre daffaires de lordre de 1 milliard de dirhams, soit 6% de plus que
lanne prcdente. Pratiquement ce mme niveau de progression, le rsultat net devrait
passer 158 MDH.