PLAN DE GESTIN AMBIENTAL PARA EL PROCESO PRODUCTIVO DE LA

GUADUA EN LA EMPRESA BAMB DE COLOMBIA

DIANA PAULINA AVENDAO RAMIREZ

JULIANA MONTOYA CORREA

UNIVERSIDAD TECNOLGICA DE PEREIRA

FACULTAD DE CIENCIAS AMBIENTALES
ADMINISTRACIN DEL MEDIO AMBIENTE
PEREIRA
2007

PLAN DE GESTIN AMBIENTAL PARA EL PROCESO PRODUCTIVO DE LA

GUADUA EN LA EMPRESA BAMB DE COLOMBIA

DIANA PAULINA AVENDAO RAMIREZ

JULIANA MONTOYA CORREA

Propuesta de trabajo de grado

Director
Jos Alexander Rodrguez
Administrador del Medio Ambiente
Msc Candidato Ecotecnologa

UNIVERSIDAD TECNOLOGICA DE PEREIRA

FACULTAD DE CIENCIAS AMBIENTALES
ADMINISTRACIN DEL MEDIO AMBIENTE
PEREIRA
2007

CONTENIDO
PG.
INTRODUCCIN ...................................................................................................13
2. JUSTIFICACIN ...............................................................................................15
3. OBJETIVOS ......................................................................................................16
3.1 GENERAL ....................................................................................................... 16
3.2 ESPECIFICOS ................................................................................................ 16
4. MARCO TEORICO ............................................................................................17
5. MARCO CONTEXTUAL ....................................................................................19
6. MARCO LEGAL ................................................................................................20
7. DISEO METODOLGICO ..............................................................................22
7.1 METODOLOGA ........................................................................................... 22
7.1.1 DIAGNOSTICO ............................................................................................ 23
7.1.2 FORMULACION PLAN DE GESTIN AMBIENTAL PARA LA EMPRESA
BAMB DE COLOMBIA ............................................................................... 25
8. DIAGNOSTICO..................................................................................................29
8.1 DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO ............................................................... 29
8.1.1 INFORMACIN DE LA EMPRESA....................................................... 29
8.1.2 OBJETIVOS DE LA EMPRESA ............................................................ 29
8.1.3 POLITICAS DE LA EMPRESA ............................................................. 30
8.1.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL .................................................... 30
8.2 DIAGNOSTICO ECONMICO ....................................................................... 31
8.2.1 COSTOS DE PRODUCCIN ................................................................ 31
8.2.2 MERCADOS .......................................................................................... 32
8.3 DIAGNOSTICO OPERATIVO ......................................................................... 34
8.3.1 CAPACIDAD DE LA EMPRESA (INFRAESTRUCTURA)..................... 34
8.3.2 PRODUCTOS ....................................................................................... 36
8.3.3 PROCESO PRODUCTIVO DE LA GUADUA ....................................... 37
8.4 DIAGNOSTICOAMBIENTAL........................................................................... 48
8.4.1 LOCALIZACIN ................................................................................... 48
8.4.2 VAS DE ACCESO................................................................................ 52
8.4.3 USOS DEL SUELO............................................................................... 52
8.4.4 DESCRIPCIN BIOFSICA .................................................................. 52
9. PLAN DE GESTIN AMBIENTAL PARA EL PROCESO PRODUCTIVO DE LA
GUADUA EN LA EMPRESA BAMB DE COLOMBIA ..................................54
9.1 POLTICA AMBIENTAL .................................................................................. 54
9.2 PLANEACIN ESTRATEGICA ....................................................................... 54
9.2.1 PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA (PCI) ........................................... 54
9.2.2
PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS (POAM) ................. 58
9.2.3 ANLISIS MATRIZ DOFA .................................................................... 62
9.2.3.1 ESTRATEGIAS PROPUESTAS A PARTIR DE LA MATRIZ DOFA . 64

9.3 ASPECTOS AMBIENTALES .......................................................................... 66

9.3.1 IDENTIFICACIN, CARACTERIZACIN Y JERARQUIZACIN DE
IMPACTOS ..................................................................................................... 66
9.4 PLAN DE ACCIN AMBIENTAL .................................................................... 69
9.4.1
ACCIONES DE MANEJO AMBIENTAL............................................ 69
9.4.2 PROGRAMA DE SEGUIMIENTO Y MONITOREO............................... 75
9.5 ANLISIS DE RIESGOS A PARTIR DE AMENAZAS GENERADAS POR EL
PROCESO PRODUCTIVO Y LA VULNERABILIDAD DEL MEDIO .............. 79
9.6 PLAN DE CONTINGENCIA ............................................................................ 81
9.6.1 PROCEDIMIENTO OPERATIVO PARA EL MANEJO DE LOS
POSIBLES RIESGOS IDENTIFICADOS ........................................................ 81
9.6.2 PROCEDIMIENTO OPERATIVO PARA EL CONTROL DE INCENDIOS
DENTRO DEL GUADUAL .............................................................................. 88
9.6.3 PROCEDIMIENTO OPERATIVO EN CASO DE OCURRENCIA DE UN
VENDAVAL DENTRO DEL GUADUAL .......................................................... 92
9.7 PROCEDIMIENTO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL
PARA LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA BAMB DE COLOMBIA . 93
9.8 PROCEDIMIENTO DE MANEJO DE RESIDUOS SLIDOS EN LA EMPRESA
BAMB DE COLOMBIA ............................................................................. 100
10. CONCLUSIONES ..........................................................................................110
11. RECOMENDACIONES .................................................................................111
BIBLIOGRAFIA ...................................................................................................113
ANEXOS ..............................................................................................................117

LISTA DE TABLAS
pg.
Tabla 1. Variables y metas del plan de gestin ambiental ... 26
Tabla 2. Costos Mensuales Aproximados de extraccin de guadua ......................31
Tabla 3. Costos Mensuales Aproximados del Transporte de guadua................... 31
Tabla 4. Costos Mensuales Aproximados de Produccin..................................... 32
Tabla 5. Mercados mas importantes 32
Tabla 6. Canales de venta ..33
Tabla 7. Valor Comercial de la guadua Tratada.................................................... 33
Tabla 8. Distribucin de almacenaje de las piezas de guadua en la bodega
(Foto 3) ..... 34
Tabla 9. Productos Tratados y Certificados en Bamb de Colombia..36
Tabla 10. Productos de Bamb de Colombia .... 36
Tabla 11. Tiempo Aproximado que tarda una pieza de guadua en pasar por
todas las actividades de proceso en planta ........... 43
Tabla 12. Actividades en la planta de tratamiento de la guadua . 44
Tabla 13. Cuadro comparativo de la Poltica Ambiental de la empresa Bamb
de Colombia...... 54
Tabla 14. Perfil de Capacidad Interna................................................................... 56
Tabla 15. Perfil de Amenazas y Oportunidades . 59
Tabla 16. Matriz DOFA ... 63
Tabla 17. Matriz de identificacin y valoracin de aspectos e impactos
ambientales .. 67
Tabla 18. Requisitos legales .. 68

Tabla 19. Formato de venta de residuos de guadua .............................................73

Tabla 20. Ficha de seguimiento (verificacin de las acciones de
manejo).. 76
Tabla 21. Ficha de monitoreo (efectividad de las acciones de
manejo). 77
Tabla 22. Ficha Identificacin de Riesgos... 79
Tabla 23. Obligaciones del empleador .... 95
Tabla 24. Costos de venta de los productos reciclados.. 104
Tabla 25. Clasificacin de los residuos ..105
Tabla 26. Costo de las canecas ..105
Tabla 27. Opcin 1 Pendn . 108
Tabla 28. Opcin 2 Pendn .... 108

LISTA DE FIGURAS
pg.

Figura 1 . Diagrama Metodolgico 22

Figura 2. Diagrama Organizacional....30
Figura 3. Diagrama de flujo del proceso productivo de la guadua ........................37
Figura 4. Mapa de procesos en planta ........43
Figura 5. Diagrama general de entradas y salidas de la planta . .47
Figura 6. Mapa Contextual de la finca Npoles .....................................................49
Figura 7. Mapa rodales guadua de la finca Npoles.. 50
Figura 8. Mapa de Cobertura Actual de la Tierra 51
Figura 9. Estrategias de Mercadeo 64
Figura 10. Dimensionamiento de un campo de infiltracin ... 70
Figura 11. Campo de Infiltracin ... 71
Figura 12. Esquema del Procedimiento Operativo en caso de accidente
Laboral... 82
Figura 13. Esquema del Procedimiento Operativo en caso de accidente con la
solucin inmunizante .. 85
Figura 14. Esquema del Procedimiento Operativo para la Alteracin de las
caractersticas edficas por rompimiento de la tubera ocasionando posible
saturacin del suelo .... 86
Figura 15. Esquema del Procedimiento Operativo Acumulacin de los residuos
de guadua a causa del incumplimiento en la compra de estos, provocando
su inadecuado manejo y la alteracin de la esttica del paisaje en la planta.... 87
Figura 16. Pendn Reciclaje ... 109

LISTA DE FOTOS
PAG.
Foto 1. Burros de Secado .. 34
Foto 2. Tanque de Inmunizado . 35
Foto 3. Bodega ........ 35
Foto4. Diferencia de un guadual sin socolar y otro socolado .. 40
Foto 5. Corte y Despiece de Guadua 41
Foto 6. Realizacin de una esterilla.. 41
Foto 7. Cargue del camin.. 42
Foto 8. Secado de la Guadua ....... 45
Foto 9. Bajada, medida y cortada (emparejada) de la guadua. 45
Foto 10. Lavado de la guadua 46
Foto 11. Perforado de la guadua....... 46
Foto 12. Tanque de inmunizado (Inmersin y preservacin) 46
Foto 13. Zona de escurrimiento de las guaduas. 47
Foto 14. Almacenamiento de las guaduas en la bodega... 47
Foto 15. Muestra artesanal del operario de la planta. 75

AGRADECIMIENTOS
Agradecemos a todas las personas que con su colaboracin permitieron la
realizacin de este trabajo, entre ellos, docentes de la universidad Tecnolgica de
Pereira y al personal de la empresa Bamb de Colombia.
A nuestro director por su asesora y apoyo constante, al grupo de investigacin
Gestin de Agroecosistemas Tropicales Andinos, por brindarnos la informacin y
los equipos necesarios para avanzar en este proceso, y a nuestro evaluador por
mirar de manera crtica el proyecto permitindonos conocer y mejorar.

GLOSARIO
BASA: Segundo segmento o parte intermedia de la guadua.
CADENA DE CUSTODIA: Es el proceso de trazado de la madera certificada
desde el bosque hasta el producto final
CEPA: Es el extremo inferior del tallo hasta los primeros tres metros, de mayor
dimetro, peso y grosor que las dems partes del tallo. En algunas zonas se le
denomina patera.
CULMO O TALLO: Eje areo segmentado y hueco en su interior que emerge de
un rizoma.
ENTRENUDOS: Seccin entre dos nudos, hueca y de longitud variable.
GUADUA: Planta angiosperma exclusiva de Amrica de la familia de las
gramneas, de caracterstica leosa y con tallos indiferenciados que poseen hojas
modificadas que se denominan rizomas y que hacen las veces de sistema
radicular.
Gnero de bambes leosos de Amrica considerados los mas
grandes en cuanto a longitud y dimetro.
GUADUAL: Masa boscosa que se da naturalmente, con gran poder regenerativo,
donde la especie dominante es la Guadua.
MANEJO FORESTAL: Conjunto de procedimientos y practicas que incluyen a las
personas responsables del manejo operativo del recurso forestal y de la empresa,
el sistema y estructura de manejo, y las operaciones de planeacin y de campo
PERMISO DE APROVECHAMIENTO: Licencia o consentimiento que otorga el
Estado para adelantar un aprovechamiento de recursos forestales en reas de
dominio pblico.
PLAN DE MANEJO FORESTAL: Documento que contiene la formulacin y
descripcin de los sistemas y labores silviculturales a aplicar en una unidad de
manejo forestal.
RIZOMA: Tallo modificado con funciones altamente especializadas en el
almacenamiento de nutrientes, soporte de la planta y en la diferenciacin de
nuevos rizomas y tallos areos a travs de la activacin de sus yemas.
SOBREBASA: Tramo de la Guadua con una longitud aproximada de cuatro
metros, empleada en construccin y/o para obtener esterillas.

10

RESUMEN

Actualmente debido a la apertura econmica y a la importancia que ha tenido el

tema ambiental en los diferentes campos, se han generado diferentes conceptos
de desarrollo, los cuales involucran la sostenibilidad de proyectos y procesos
productivos con la legislacin ambiental, con el fin de cumplir con los requisitos
para proteger los recursos naturales y mejorar continuamente la calidad de los
productos; todo esto es alcanzable mediante la implementacin de un sistema de
gestin ambiental, el cual le permite a la organizacin mejorar su desempeo
ambiental, siendo lo mas eficiente posible y menos impactante con el medio
ambiente.
Bamb de Colombia ha demostrado su compromiso con el ambiente y por esto
considera importante la formulacin de un plan de gestin ambiental para su
proceso productivo, con el fin de lograr mayor organizacin mejorando
continuamente en la parte econmica, ambiental y social, y fortaleciendo su
capacidad interna, este plan a su vez ayuda a que la empresa sea ms
competitiva en mercados nacionales e internacionales.
La metodologa para la formulacin del plan de gestin ambiental se bas
inicialmente en la elaboracin del diagnostico en el cual se consideraron aspectos
econmicos y administrativos entre otros, con el fin de conocer la lnea base de la
empresa, es decir, como se encuentra y como funciona al momento de hacer el
estudio, y de esta manera poder definir las estrategias de mejora. Posteriormente
se procedi a realizar el estudio de impacto ambiental en el cual se priorizaron los
impactos mas relevantes y se determinaron las acciones de manejo pertinentes. El
plan de manejo como tal fue realizado por medio de herramientas de la planeacin
estratgica como matrices de priorizacin y de capacidades empresariales con su
posterior anlisis. De igual modo se formularon procedimientos operativos para el
control de los posibles riesgos que se puedan presentar en los guaduales y en la
planta, y un documento de seguridad industrial.

Palabras claves: Sostenibilidad, estudio de impacto ambiental, acciones de

manejo ambiental, plan operativo.

11

ABSTRAC
Currently, due to the economic opening and to the importance that has had the
environmental topic in the different fields, different development concepts have
been generated, which involve the sustainability of projects and productive
processes with the environmental legislation, with the purpose of fulfilling the
requirements to maintain the natural resources and to improve the quality of the
products continually; all this is could be reach by means of the implementation of a
system of environmental administration, which allows to the organization to
improve their environmental performance being it as efficient as possible and with
less environmental impact.
Bamb de Colombia has demonstrated its commitment with the atmosphere and
for this reason it considers important the formulation of a plan of environmental
administration for its productive process, with the purpose of achieving bigger
organization improving continually in the economic, environmental and social part,
and strengthening its internal capacity, this plan in turn help to that the company is
more competitive in national and international markets.
The methodology for the formulation of the environmental administration plan was
based initially on the elaboration of the diagnose in which were considered
economic, social aspects and office workers among others, with the purpose of
knowing the bases line of the company, that is to say, how is the company and
how is it working at the moment the study is carried out, and this way to be able to
define the strategies of improvement. Later on they proceeded to carry out the
study of environmental impact in which the impacts were prioritized but outstanding
and the pertinent handling actions were determined. The handling plan as such,
was done through the tools of strategic planning like prioritization matrixes and
company capabilities with its later analysis. In the same way an operative plan was
formulated to control the possible risks that can show up in the guadua
plantations and in the plant as well as in an industrial security document.
Key words: Sustainability, study of environmental impact, work of environmental
handling, operative plan.

12

INTRODUCCIN
En la actualidad las industrias han manifestado su inters en los temas
ambientales y han tomado conciencia del agotamiento de los recursos naturales,
por esto ven la necesidad de reformular su enfoque con relacin a la proteccin
del medio ambiente mediante la adopcin de tecnologas con procesos menos
contaminantes, minimizando la generacin de residuos, sistematizando los
procesos, priorizando el talento humano e involucrando el entorno como un medio
que puede impactar o ser impactado por las actividades de la empresa. Todo esto
con el fin de alcanzar la eficiencia y propender por el mejoramiento contino.
Una de las maneras de mejorar continuamente es la implementacin de un
sistema de gestin ambiental, el cual ayuda a encontrar nuevas acciones para
lograr el objetivo principal de la produccin sin dejar de lado el cuidado ambiental.
El plan de gestin ambiental se realiz con el fin de mejorar el proceso productivo
de la empresa Bamb de Colombia y disminuir los impactos negativos al
ambiente, adems, dar cumplimiento a las acciones correctivas sugeridas por
auditores de la Forest Stewardship Council (FSC), grupo encargado de otorgar la
Certificacin Forestal Voluntaria (CFV).Cabe resaltar que la empresa ya no
cuenta con esta certificacin, pero la tuvo por unos aos, sin embargo, est
interesada en manejar correctamente su proceso y por ende desarrollar las
acciones correctivas correspondientes al proceso productivo que consisten en el
control de los residuos y el manejo sostenible del proceso.
Para la formulacin de este plan fue necesario la realizacin de un estudio de
impacto ambiental para conocer los puntos fuertes y dbiles de la empresa y en
cada caso mejorar y optimizar las actividades. Posteriormente se procedi a
identificar los posibles riesgos que se puedan presentar en el proceso productivo y
administrativo de la empresa y darles as un manejo adecuado. Adems, se
incluy la propuesta de una nueva poltica ambiental, el documento de seguridad
industrial y salud ocupacional y el desarrollo de un plan de contingencia, el cual
contiene diferentes procedimientos operativos.

13

1. DESCRIPCION DEL PROBLEMA

La empresa Bamb de Colombia desea fortalecer su sistema de produccin, para

lo cual se formula el plan de gestin ambiental como una herramienta para
alcanzar una mayor eficiencia en las actividades, implementando acciones y
estrategias que hagan la produccin ms sustentable en el largo plazo, haciendo
de esta una entidad ms competitiva en mercados nacionales e internacionales y
a su vez mejorando el desempeo ambiental, manejando adecuadamente los
residuos, minimizando los impactos negativos que las actividades productivas
puedan ocasionar en el entorno natural, y reducir costos con posibilidad de
generar mayores ganancias. Con esto se busca dar respuesta a la pregunta de
cmo ser ms competitivos y obtener mayor rendimiento econmico, la cual es la
prioridad de la empresa, a la vez que se logra un mejor desempeo ambiental, el
cual es actualmente una de las exigencias del mercado.

14

2. JUSTIFICACIN
En la actualidad la globalizacin y la apertura econmica han generado
concepciones diferentes de desarrollo que involucran la sostenibilidad de
proyectos y procesos productivos que en conformidad con la legislacin ambiental
cumplan con unos requisitos ptimos para mantener los recursos naturales y
mejorar continuamente la calidad de los productos. Con esto se busca romper
barreras comerciales y constituirse como entes competitivos mejorando el
desarrollo regional y nacional.
El plan de gestin ambiental brinda elementos de planeacin y actuacin para el
mejoramiento de actividades, cumplimiento de la legislacin y normatividad
ambiental aplicable al desarrollo de prcticas y acciones que propicien la
prevencin, mitigacin y reduccin de los impactos ambientales generados por
cada uno de ellas. Para el desarrollo de este plan tomamos algunos conceptos de
la norma ISO 14001, la cual permite eliminar las barreras comerciales y mejorar el
desempeo ambiental.
La presin ejercida por el medio sobre las empresas hacen que estas enmarquen
dentro del proceso de mejora continua sus actividades productivas, por esta razn
y debido a que en la actualidad crece la preocupacin por mantener y mejorar la
calidad del medio ambiente y proteger la salud humana, es que Bamb de
Colombia desea formular un plan de gestin ambiental, manifestando cada vez
ms su inters por conservar los recursos naturales y minimizar los impactos
negativos de sus actividades y productos sobre el entorno natural y social
buscando alcanzar el tan anhelado desarrollo sostenible ambientalmente sano,
socialmente justo y econmicamente viable.
Adems la formulacin de este plan de gestin ambiental se realiz con el fin de
darle cumplimiento a las acciones correctivas 3 y 4 propuestas por los auditores
de la FSC, aunque la empresa ya no posea la CFV, es importante para ella definir
la manera en como la empresa puede mejorar en el manejo de los residuos y la
sostenibilidad de sus plantaciones, dichas acciones se refieren a lo siguiente:
Accin 3: El manejo forestal deber orientarse hacia la viabilidad econmica,
tomando en consideracin todos los costos ambientales, sociales y operacionales
de la produccin y asegurando las inversiones necesarias para atender la
productividad sustentable del bosque. el administrador forestal deber procurar
estar en una situacin econmicamente viable que permita un manejo forestal a
largo plazo. Accin 4: Qumicos, contenedores, desperdicios inorgnicos, lquidos
y slidos incluyendo combustibles y lubricantes debern ser desechados de una
manera ambientalmente apropiada en lugares fuera del sitio de trabajo.

15

3. OBJETIVOS

3.1 GENERAL
Formulacin del Plan de Gestin Ambiental para el proceso productivo de la
guadua en la empresa Bamb de Colombia

3.2 ESPECIFICOS
Identificar y priorizar los impactos ambientales significativos en el proceso
productivo de Bamb de Colombia, y formular sus debidas acciones de
manejo, en bsqueda del mejoramiento continuo de los procesos de la
empresa
Formular un plan de contingencia, con el fin preparar al personal ante la
ocurrencia de algn evento repentino durante las actividades cotidianas de la
empresa
Establecer medidas de seguridad industrial para los trabajadores de la
organizacin inmersos en el proceso productivo de Bamb de Colombia

16

4. MARCO TEORICO
Un plan de gestin ambiental es un conjunto de herramientas que tienen como
objetivo optimizar el uso de los recursos mediante el ahorro de agua, energa y
materias primas, a su vez que genera menos desperdicios, residuos y evita
despilfarros. Este plan ayuda tambin a tener conocimiento sobre la mejora y el
control de los procesos, lo que revierte en un aumento de su eficiencia. En la
realizacin del plan es relevante realizar una Evaluacin de Impacto Ambiental
(EIA), que es un proceso de anlisis orientado a identificar los impactos de una
alternativa de desarrollo y a proponer las medidas de accin ambiental para que
estas sean implementadas en el ciclo del proyecto, las cuales son un conjunto de
acciones encaminadas a prevenir, mitigar, controlar y compensar los factores e
impactos negativos de carcter ambiental, que se puedan generar sobre los
recursos naturales o el medio ambiente, por efecto del desarrollo de un proyecto,
obra o actividad.
Dentro del sistema de gestin es importante desarrollar un Plan de Contingencia,
debido a que este es el conjunto de estrategias, procedimientos operativos y
educativos que permiten preparar la atencin a un evento ambiental accidental o
de emergencia, de origen natural u operativo, directa o indirectamente relacionado
con las actividades de la industria, para controlar su efecto y minimizar su impacto,
proteger a los trabajadores, los bienes, los recursos y, en general, el bienestar de
la comunidad1.
Para el desarrollo del plan de gestin ambiental nos basaremos en la NTC ISO
14001, la cual define la organizacin internacional de normalizacin como una
norma internacional de gestin ambiental que tiene como finalidad proporcionar a
las organizaciones los elementos de un sistema de gestin ambiental eficaz que
puedan ser integrados con otros requisitos de gestin y para ayudar a las
organizaciones a lograr metas ambientales y econmicas. As mismo es de vital
importancia la formulacin de la poltica ambiental, que es un documento pblico
en el que se describen los compromisos de la empresa respecto al ambiente,
involucrando los objetivos y metas ambientales. Esta norma orienta a las
empresas en la adopcin del proceso de mejoramiento continuo, que consiste
en el ciclo PHVA (planear, Hacer, Verificar, Actuar), con el fin de dar realce al
sistema de administracin ambiental, con el propsito de lograr un mejoramiento

MINISTERIO DE MINAS Y ENERGA; MINISTERIO DE MEDIO AMBIENTE, VIVIENDA Y

DESARROLLO TERRITORIAL; INSTITUTO COLOMBIANO DE PRODUCTORES DE CEMENTO.
Gua minero ambiental de la industria del cemento. Instituto Colombiano de Productores de
Cemento, Bogota. 2003.

17

en el desempeo ambiental, en concordancia con la poltica ambiental de la

organizacin2.
Este plan de gestin ser diseado para el proceso productivo de la empresa
Bamb de Colombia, la cual realiza el aprovechamiento de Guadua angustifolia,
siendo esta un producto forestal de uso tradicional en la construccin del paisaje
campesino colombiano. Se considera como una de las especies nativas ms
representativas de nuestros bosques, convirtindose en un elemento importante
en el desarrollo econmico, social y cultural del pas. Sin embargo, su valoracin
como producto de impacto econmico y social es reciente e incipiente. En la zona
cafetera y, en general, en la regin Andina colombiana la guadua es un producto
tpico en la construccin de vivienda, puentes, en la elaboracin de artesanas y
otros productos. Adems, como dicen CASTAO y MORENO la guadua ha
recibido un importante apoyo de las corporaciones autnomas regionales por la
prestacin de valiosos servicios ambientales dadas sus caractersticas ecolgicas
como el control de la erosin, regulacin hdrica en cuencas hidrogrficas, aporte
de materia orgnica a los suelos, captura de CO2, conservacin de la
biodiversidad y embellecimiento del paisaje 3.
Segn CAMARGO, Juan Carlos el desarrollo de la guadua en Colombia,
principalmente en algunas regiones, en donde se han desarrollado diversas
practicas silvcolas dirigidas a mantener un flujo de materiales derivados de esta
planta, ya sea en forma de madera o como elemento natural para programas de
proteccin, restauracin o forestacin productora4, crea la necesidad de que se
modernicen los sistemas tradicionales de explotacin mediante un Plan de Manejo
y Aprovechamiento Forestal, el cual segn el GRUPO DE INVESTIGACIN EN
GESTIN DE AGROECOSISTEMAS TROPICALES ANDINOS, con sus
resultados proporciona pautas para un manejo racional del recurso guadua,
permitiendo la generacin de recursos econmicos y beneficios sociales en cuanto
a generacin de empleo y oportunidad para los intermediarios y consumidores de
los productos a extraer, adems, los beneficios ecolgicos asociados al
mantenimiento y manejo adecuado de este tipo de coberturas boscosas5.

ORGANIZACIN INTERNACIONAL DE NORMALIZACIN (ISO). Norma tcnica Colombiana

NTC ISO 14001: Sistemas de gestin ambiental. Requisitos con orientacin para su uso. Bogot:
ICONTEC, 2004. 28. p. :II. (NTC 14001). p. iv.
3
CASTAO, F. MORENO, Rubn. Guadua para todos : cultivo y aprovechamiento. Bogota
(Colombia). Panamericana formas e impresos, 2004. p. 43
4
CAMARGO, Juan Carlos et al. Gua para sivicultura de guaduales naturales. Pereira: J.M.Calle,
2004. p. 8.
5
GRUPO DE INVESTIGACIN EN GESTIN DE AGROECOSISTEMAS TROPICALES
ANDINOS. Plan de Manejo y Aprovechamiento Forestal Tipo III Finca Npoles Vereda Npoles,
Municipio de Montenegro, Quindo. Armenia. Corporacin Autnoma Regional del Quindo CRQ,
Diciembre de 2006. p. 1

18

5. MARCO CONTEXTUAL
La prctica de explotacin que se tienen sobre los recursos naturales ha dado
origen a un proceso de deterioro cada vez ms importante del medio natural y del
ambiente. El reconocimiento de que la humanidad debe aprender a servirse del
ambiente sin destruirlo provoc que en junio de 1972, las Naciones Unidas
convocaran a una Conferencia Internacional sobre el Medio Ambiente en
Estocolmo, Suecia, en donde se seal al mundo la importancia y urgencia de
adoptar medidas para proteger el medio ambiente y encontrar la manera de que la
interaccin personas-medio ambiente asegure el desarrollo sostenible.
Bamb de Colombia es una empresa dedicada al aprovechamiento de Guadua.
Esta empresa administra actualmente los rodales de guadua de la finca Npoles y
por algunos aos perteneci a la Corporacin para el manejo sostenible de
guaduales GUADUA que recibi la Certificacin Forestal Voluntaria para
guaduales (CFV) el 11 de mayo de 2006, asignado por el FSC a la finca Npoles a
travs de GFA consulting group. Esta certificacin fue una forma de mostrar el
compromiso adquirido por la empresa con el medio ambiente. Actualmente se
formula el plan de manejo ambiental para el proceso productivo como una manera
de mejorar continuamente y fortalecer las capacidades internas de la empresa.
Actualmente el grupo de investigacin Gestin en Agroecosistemas Tropicales
Andinos
de la Universidad Tecnolgica de Pereira, realiza labores de
investigacin en los predios de la finca Npoles, de igual modo tiene parcelas de
estudio dentro de los guaduales donde se extrae la guadua para Bamb de
Colombia, este apoyo que brinda la universidad es una fortaleza muy importante
ya que los estudios y asesoras constantes por parte de profesionales de la rama
ambiental hacen tanto que el gerente como los trabajadores conozcan distintas
formas de aprovechar los guaduales y de mejorar los procesos productivos.

19

6. MARCO LEGAL
Para la realizacin del plan de gestin ambiental del proceso productivo de la
guadua en Bamb de Colombia se revis la normatividad Colombiana referente a
la elaboracin de planes de manejo ambiental y la normatividad relacionada con la
explotacin de la guadua, teniendo en cuenta el procesamiento y la
comercializacin. Adems se reviso la normatividad referente al manejo de los
residuos o desechos peligrosos, Como lo son:

La Constitucin Poltica de Colombia de 1991 que en su artculo 79 Todas las

personas tienen derecho a gozar de un ambiente sano.

El Decreto 1220 de 2005, el Plan de Manejo Ambiental es el conjunto detallado

de actividades, que producto de una evaluacin ambiental, estn orientados a
prevenir, mitigar, corregir y compensar los impactos y efectos ambientales que
se causen por el desarrollo de un proyecto. Este incluye los planes de
seguimiento y monitoreo, contingencia y abandono segn la naturaleza del
proyecto

Para la explotacin de los guaduales las Corporaciones Autnomas Regionales,

entidades encargadas de velar por la conservacin y preservacin de los recursos
naturales, poseen un Estatuto Forestal el cual reglamenta los aprovechamientos
de guadua y de otras especies, los cuales deben estar supervisados por un
profesional competente. Es por esto que es necesario el otorgamiento de permisos
de aprovechamiento, los cuales son un acto jurdico-administrativo, mediante el
cual la Corporacin autoriza el aprovechamiento racional del bosque, stos
pueden ser domsticos, directos y persistentes.
Para el uso y aprovechamiento de los recursos naturales, en nuestro caso la
guadua, la Corporacin Autnoma Regional del Quindo, con el propsito de
optimizar y conservar los recursos de diversidad biolgica con que cuenta el
departamento, ejerce sus funciones de control y seguimiento al aprovechamiento,
movilizacin y comercializacin de los recursos naturales renovables, a travs de
los permisos, concesiones, autorizaciones y licencias ambientales. Todo esto
regido por la Norma unificada para la guadua. Por la cual se reglamenta el
manejo, aprovechamiento y establecimiento de Guadua, Caabrava y Bambes y
se adoptan los trminos de referencia para la elaboracin de los respectivos
planes de manejo y aprovechamiento y estudios tcnicos.
Esta norma contiene, entre otros aspectos, lo concerniente a las definiciones
tcnicas relacionadas con el manejo de los Guaduales, el registro de las reas
cubiertas por guadua, la clasificacin de los aprovechamientos, la unificacin de
las equivalencias para los diferentes productos, las tasas de aprovechamiento, el
tramite para la obtencin de los permiso y autorizaciones, el transporte y comercio,

20

as como aspectos sobre la asistencia tcnica forestal para proyectos con esta
especie. A travs de los respectivos actos jurdicos expedidos por las
Corporaciones.6
Ley 1021 del 20 de Abril de 2006. Por la cual se
expide la Ley General Forestal para la parte de aprovechamiento la cual tiene por
objeto establecer el Rgimen Forestal Nacional, conformado por un conjunto
coherente de normas legales y coordinaciones institucionales, con el fin de
promover el desarrollo sostenible del sector forestal colombiano en el marco del
Plan Nacional de Desarrollo Forestal dndole un manejo integral a los bosques
naturales con el fin de mantener un nivel sostenible de productividad de sus
recursos forestales maderables y no maderables y sus servicios ambientales,
conservando sustancialmente las calidades originales de sus ecosistemas y de su
diversidad biolgica.

Tambin fue necesaria la revisin de la

As como tambin se debe contar con el Salvoconducto para poder transportar

productos de la guadua provenientes de los sitios de aprovechamiento expedido
por la autoridad ambiental competente, mediante la RESOLUCION 619 DE 2002
del Ministerio del Medio Ambiente por la cual se establece el Salvoconducto
Nacional para la movilizacin de productos primarios provenientes de plantaciones
forestales.
Tambin fue necesario realizar un plan de manejo de residuos o desechos
peligrosos y as dar cumplimiento al DECRETO NUMERO 4741 DE 2005 del 30
DIC 2005 Por el cual se reglamenta parcialmente la prevencin y manejo de los
residuos o desechos peligrosos generados en el marco de la gestin integral"

HELD, Christian. MANZANO, Ivan Dario, Op cit.

21

7. DISEO METODOLGICO
Figura 1. Diagrama Metodolgico
ANTECEDENTES DE
BAMB DE COLOMBIA

DIAGNOSTICO

ADMINISTRATIVO

SOCIOECONMICO

OPERATIVO

AMBIENTAL

FORMULACIN PLAN DE GESTIN AMBIENTAL

PARA LA EMPRESA BAMB DE COLOMBIA

Poltica
Ambiental

Planeacin
Estratgica

Plan de Manejo
Ambiental

Plan de
Contingencia

Fuente: Elaboracin propia

7.1 METODOLOGA
El desarrollo del plan de gestin ambiental para el proceso productivo de la
guadua de la empresa Bamb de Colombia, se realizo inicialmente con un
reconocimiento parcial del rea de estudio, mediante al adquisicin de informacin
primaria, todo esto se realizo por medio de visitas a campo y entrevistas con el
personal de la finca, de la planta y con el representante legal de la empresa
Eduardo Marulanda G. Tambin se hizo una revisin secundaria para conocer sus
antecedentes como empresa y toda su estructura administrativa suministrando as
toda la informacin necesaria para la realizacin del plan de gestin y de algn
modo poder mejorar su funcionamiento. Adems se cont con la asesora de
personas expertas en diferentes temas como en evaluacin de impacto ambiental,
seguridad y salud ocupacional y residuos slidos.

22

7.1.1 DIAGNOSTICO
Con la informacin recopilada en fuentes primarias y secundarias, se procedi a
formular el diagnostico de la empresa, en el cual se describe la situacin
econmica, administrativa y ambiental, adems, se realizo la matriz DOFA, la cual
es una herramienta de la planeacin estratgica que nos brinda la posibilidad de
determinar si la empresa esta capacitada para desempearse en su medio, y
luego con su posterior anlisis desarrollar estrategias
para el eficiente
funcionamiento de la empresa. Esto nos ayuda a examinar las Debilidades,
Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, permitiendo as evaluar la situacin
interna de la empresa y de esta frente a su entorno, mercado, y competencia y
planear as estrategias de mejora; cabe aclarar que las debilidades y fortalezas
corresponden a la parte interna de la empresa y las oportunidades y amenazas a
la parte externa.

Fortalezas: Actividades y atributos internos de la organizacin que contribuyen

y apoyan el logro de los objetivos de la institucin.

Debilidades: Actividades y atributos internos de una organizacin que inhiben

o dificultan el xito de la empresa.

Oportunidades: Eventos, hechos o tendencias en el entorno de una

organizacin que podran facilitar o beneficiar el desarrollo de esta, si se
aprovechan en forma oportuna y adecuada.

Amenazas: Eventos, hechos o tendencias en el entorno de una organizacin

que inhiben, limitan o dificultan su desarrollo operativo.

ADMINISTRATIVO
El diagnostico se realizo con el fin de conocer el comportamiento a nivel
empresarial de Bamb de Colombia, las responsabilidades de cada uno de los
miembros de la empresa y la manera como se hace el control de la misma.
SOCIOECONMICO
Por medio de entrevistas y mediciones en campo se determinaron los costos de
produccin, la capacidad de almacenamiento de la planta, el proceso productivo
de la guadua, el proceso que se desarrolla dentro del guadual y dentro de la
planta y el tiempo que tardan las guaduas en pasar por todas las actividades del
proceso productivo, todo esto se realiz con el fin de dejar la informacin
disponible para futuros estudios tales como un plan de negocios, la capacidad de
venta de la empresa y el nivel de produccin. Adems por medio de entrevistas
con los empleados se pudo conocer su grado de capacitacin, si hacen uso de la

indumentaria apropiada, si se encuentran adscritos al rgimen de seguridad social

y de salud y su procedencia.
OPERATIVO
Este diagnostico se realizo por medio de visitas a campo donde se recopilaron
datos concernientes a la parte operativa de la empresa, se realizaron conteos
manuales de las guaduas presentes en la planta en ese momento y con
mediciones se determino la capacidad de almacenaje de dicha planta, adems se
realiz un recorrido por todos los sectores de la planta para caracterizar su
infraestructura, sus productos, y los diferentes procesos que all se ejecutan, de
esta manera se determinaron las principales inconsistencias operativas y las
fortalezas que posee la empresa en este mbito, del mismo modo se realizaron
visitas al guadual para mirar la parte operativa en este lugar.
AMBIENTAL
El diagnostico ambiental se formulo despus de revisar tanto informacin primaria
como secundaria, identificando as los aspectos generales de la empresa como su
ubicacin, extensin, usos del suelo y vas de acceso; su descripcin biofsica la
cual incluye altura, topografa, hidrografa, fauna y flora.
Con este diagnostico se busca adems determinar y priorizar los impactos
ambientales significativos en el proceso productivo de Bamb de Colombia para lo
cual se realiz una matriz de Identificacin y valoracin de aspectos e impactos
ambientales desarrollada por el Nodo de Produccin mas Limpia de Medelln la
cual es una metodologa que consiste inicialmente en citar las actividades del
proceso productivo y su posible incidencia ante el entorno natural e informarnos de
la problemtica ambiental de la empresa, mediante inspeccin y entrevistas
internas en la organizacin e ndices de caractersticas ambientales.
Posteriormente se revis la legislacin que le aplica a las actividades de la
empresa, especialmente a los aspectos ambientales; para nuestro caso fue
revisada la resolucin N 703 del 2003 norma unificada para la guadua, el plan de
manejo y aprovechamiento forestal tipo III Finca Npoles, Municipio de
Montenegro, Quindo para volmenes mayores a 200m3, la Ley Forestal,
Resolucin 005 del 9 de Enero de 1996 y el Decreto 1594 de 1984 Usos del agua
y residuos lquidos. A partir de esta normatividad se verific que el proceso
estuviera acorde con las reglas establecidas. Posteriormente se calific cada uno
de los impactos de acuerdo a unas caractersticas y criterios definidos en la matriz,
estos impactos arrojaron diferentes resultados siendo unos ms impactantes que
otros, a los de mayor puntuacin se les formul sus respectivas acciones de
manejo.

24

7.1.2 FORMULACION PLAN DE GESTIN AMBIENTAL PARA LA EMPRESA

BAMB DE COLOMBIA
El plan de gestin ambiental para el proceso productivo de la guadua en la
empresa Bamb de Colombia se desarroll mediante la realizacin y posterior
anlisis del diagnostico ambiental, basado en los aspectos ambientales
significativos de la empresa, a partir de esto se modific la poltica ambiental de la
empresa en la que se expresa su compromiso con el medio ambiente y la
sociedad; posteriormente se tuvieron en cuenta algunas herramientas de la
planeacin estratgica como el anlisis del perfil de capacidad interna (PCI) y del
perfil de oportunidades y amenazas (POAM), a partir de esto se formul la matriz
DOFA con los aspectos ms significativos, y con esta se proponen diferentes
estrategias con el fin de mejorar las debilidades y amenazas y aprovechar la
fortalezas y oportunidades mas influyentes en la empresa para alcanzar una
mayor eficiencia y un mejor desarrollo empresarial.
Para la realizacin de este plan fue necesario planificar y evaluar las actividades
ambientales y actuaciones para una mejora continua, este debe llevar cambios en
el comportamiento y las actividades dentro de la organizacin y debe revisarse
peridicamente para ajustar los cambios en objetivos y metas establecidos.
Dentro de este plan de gestin se incluyo la propuesta de una nueva poltica
ambiental para la empresa y el desarrollo de un plan de contingencia que incluye
diferentes procedimientos operativos como son:

Procedimiento operativo para el manejo de los posibles riesgos identificados,

con el fin de optimizar el proceso productivo, de acuerdo a las prioridades y
metas ambientales de Bamb de Colombia, se establecieron procedimientos
de actuacin ante una emergencia ambiental, asegurando la existencia de una
respuesta adecuada ante cualquier accidente; dicho plan se realiz por medio
de acciones correctivas y preventivas. Dentro de este plan se incluyeron
algunas acciones de contingencia para los posibles riesgos.

Procedimiento operativo para el control de incendios dentro del guadual, para

el desarrollo de este plan fue necesario realizar una revisin bibliografica, en
donde se tratara la manera de cmo reaccionar ante una situacin como esta,
en donde las principales fuentes de estudio fueron la Ley general Forestal, en
donde en uno de sus artculos trata el Plan Nacional de Prevencin, Control de
Incendios Forestales y Restauracin de reas Afectadas. Y el documento
desarrollado por la Direccin Nacional para la Prevencin y Atencin de
Desastres-DNPAD- y SISTEMA DISTRITAL DE PREVENCIN Y ATENCIN
DE EMERGENCIAS DE BOGOT D.C. Mi amigo el Bosque.

25

Procedimiento operativo en caso de ocurrencia de un vendaval dentro del

guadual, en donde se describen las medidas importantes para tener en cuenta
antes de la temporada de invierno y durante un aguacero.

Procedimiento de seguridad industrial para los trabajadores de la empresa

Bamb de Colombia, para este se recolect informacin primaria y secundaria
y se adecu al sistema social existente en el rea de estudio. Se trataron
someramente temas de equipos y herramientas de seguridad, salud
ocupacional (primeros auxilios), derechos laborales, entre otros.

Procedimiento de manejo de residuos slidos en la empresa, para esto se

recolecto informacin sobre el tema y se realiz una caracterizacin de
residuos, adems se hizo el contacto con un centro de acopio de residuos
slidos en el municipio de Montenegro con el fin de darle un buen manejo
incluyendo su recoleccin y disposicin final. Adems se incluye el manejo de
residuos especiales para los envases de Fortage Madera.

Tabla 1. Variables y metas del plan de gestin ambiental

FASE

PLAN DE
GESTIN
AMBIENTAL

REVISION
FASE
DESCRIPTIVA

HERRAMIENTA

- Matriz
de
identificacin y
valoracin de
aspectos
e
impactos
ambientales

26

ACTIVIDAD
- Identificacin
y
priorizacin
de
aspectos
ambientales
- Revisin
de
la
normatividad
asociada
a
las
actividades
del
proceso productivo
- Revisin
bibliogrfica
- Visitas al rea de
estudio
- Asesoras
(entrevistas
con
personas
competentes en el
tema)
- Entrevistas con el
personal de la finca
y la organizacin

METAS
Elaboracin de
matriz
identificacin
valoracin
aspectos
impactos
ambientales

la
de
y
de
e

- Formulacin de
la
poltica
ambiental

- Recoleccin
de
informacin
primaria
y
secundaria
- Visitas a campo
- Anlisis de la matriz
de identificacin y
valoracin
de
aspectos
e
impactos
ambientales
- Anlisis
de
los
procesos
de
la
empresa
- Definir estrategias
para
la
mejora
continua
- Diseo
de
las
diferentes acciones
de manejo (costos,
dimensiones,
ubicacin, personal
encargado)

PLANEACION
FASE
PROPOSITIVA

- Perfil
de
amenazas
y
oportunidades
(POAM)
- Matriz DOFA

-Acciones
de
manejo ambiental

Determinar las pautas

para la mitigacin y el
control de impactos
ambientales

- Revisin
de
informacin
relacionada con el
tema
- Anlisis
de
las
causas
de
incendios
- Investigar
sobre
mtodos
de
seguridad
- Revisin
de
la
documentacin
pertinente
- Entrevistas
con
personas
competentes en el
tema
- Visitas a campo

27

-Estrategias
internas y externas
de la empresa

Plan de Contingencia

- Perfil
de
capacidad
interna (PCI)

Identificacin de la
problemtica
ambiental de la
empresa

Procedimiento
operativo para
el manejo de
los
posibles
riesgos
identificados
Procedimiento
operativo para
el control de
incendios
dentro
del
guadual
Procedimiento
operativo
en
caso
de
ocurrencia de
un
vendaval
dentro
del
guadual

Procedimiento de
seguridad
industrial y salud
ocupacional para
los trabajadores de
la empresa

MONITOREO

- Recoleccin
de
informacin
relacionada con el
manejo
de
los
residuos
- Caracterizacin
y
cuantificacin
de
residuos
- Anlisis
de
la
informacin de los
procedimientos de
manejo
- Anlisis
de
las
acciones de manejo
ambiental en caso
de que se presente
un riesgo

Fichas de
monitoreo

28

Procedimiento de
manejo
de
residuos slidos en
la empresa

Seguimiento
monitoreo

8. DIAGNOSTICO
FASE DESCRIPTIVA
8.1 DIAGNOSTICO ADMINISTRATIVO
8.1.1 INFORMACIN DE LA EMPRESA
La empresa Bamb de Colombia S.A, es una empresa encargada del
procesamiento y comercializacin de la guadua, la cual se constituy el 3 de
Marzo de 1999 y fue inscrita en la cmara de comercio de Pereira el 2 de Agosto
de 2002. A partir de esta fecha ha venido realizando procesos a favor del medio
ambiente y del rendimiento econmico de sus asociados.
Bamb de Colombia es la administradora de los rodales de guadua de la finca
Npoles, lugar donde tiene sede la planta para procesamiento. Estos rodales son
explotados en su totalidad por la empresa, bajo los trminos y condiciones
establecidos por la Corporacin Autnoma Regional del Quindo (CRQ), mayor
autoridad ambiental del departamento. Esta Corporacin expide los permisos de
aprovechamiento anualmente de acuerdo a los estudios que se realizan en cada
rodal por parte de la asesora tcnica de la empresa, y es a su vez quien expide
los salvoconductos para la movilizacin de la materia prima que se vende.
La finca Npoles es el nico proveedor de guadua para la organizacin Bamb de
Colombia, en los rodales de esta finca se realizan las prcticas de silvicultura,
cosecha y poscosecha, para este caso el tipo aprovechamiento que se realiza
segn la Norma Unificada para la Guadua, convenio 020 de 2001 es persistente
de tipo III (cuando el volumen por aprovechar es superior a 200 m3),
Posteriormente Bamb de Colombia se encarga del procesamiento, mercadeo y
comercializacin de la guadua. El plan de gestin ambiental ser aplicado a las
etapas de cosecha, poscosecha, y procesamiento.
8.1.2 OBJETIVOS DE LA EMPRESA
Objetivo general: Promover la aplicacin de los principios y criterios del
consejo del manejo forestal

Objetivo Econmico: Generar mayor valor a los bosques y a sus productos

derivados, a partir de relaciones de mercado en las que se exija el buen
manejo de los mismos

Objetivo Social: Aumentar la satisfaccin de los trabajadores que sean

contratados para labores relacionadas con guadua

29

Objetivo Ambiental: Consolidar el proceso del manejo silvicultural de los

rodales de guadua existentes en la finca Npoles que garanticen el suministro
de materia prima de alta calidad, en la cantidad adecuada de acuerdo con la
oferta del guadual y la demanda del mercado, propendiendo por que se
generen beneficios sociales, econmicos y ambientales

8.1.3 POLITICAS DE LA EMPRESA

Poltica General: El manejo forestal que bamb de Colombia S.A. exige es el
aprovechamiento sostenible de la guadua de acuerdo a las practicas de buen
manejo.

Poltica econmica: Todas las decisiones que deba adoptar Bamb de

Colombia sern encaminadas a mejorar las condiciones econmicas de todos
los actores involucrados en la cadena productiva de la guadua.

Poltica Social: El respeto por los trabajadores garantiza la poltica de apoyo a

las organizaciones que se den, en especial la del trabajo mutual con nfasis en
programas sociales incluida capacitacin, todo enmarcado en bienestar de los
trabajadores y su ncleo familiar.

Poltica Ambiental: Bamb de Colombia se abastece de guadua cuyo

aprovechamiento se realiza de acuerdo con un plan de manejo debidamente
aprobado por la autoridad ambiental (CRQ) y ajustado de acuerdo con los
principios y criterios de la FSC.

8.1.4 ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL

Figura 2. Diagrama Organizacional

ASAMBLEA GENERAL

JUNTA DIRECTIVA

GERENTE
REVISOR FISCAL
Jefe de Corteros

ASESORA TCNICA
Jefe de Planta

Corteros

30

8.2 DIAGNOSTICO ECONMICO

Actualmente el propsito de la empresa es la comercializacin de guadua, a nivel
nacional e internacional.
8.2.1 COSTOS DE PRODUCCIN
En las siguientes tablas se mencionan los costos aproximados en los que incurre
la empresa Bamb de Colombia en procesar las piezas de guadua, estos costos
pueden variar dependiendo de la demanda en aspectos como el nmero de
guaduas, la urgencia y las exigencias del comprador. (Tabla 2 a 4)
Tabla 2. Costos Mensuales Aproximados de extraccin de guadua
CONCEPTO
Pago a obrero
por
corte
de
guadua
Pago por esterilla
realizada
TOTAL

COSTO
PIEZA DE
GUADUA ($)

UNIDADES
MENSUALES
EXTRAIDAS POR
PERSONA (guadua)

PERSONAL
(trabajadores)

COSTO
TOTAL ($)

240

1296000

900 viga de
6m
900

1296000

El corte se realiza diariamente de acuerdo al plan de manejo y aprovechamiento

forestal. Se encuentran 6 trabajadores constantes que laboran en el guadual
(corteros y jefe de corteros). Para sacar este valor se realizo un promedio de das
laborados mensuales de 12, pero esto varia dependiendo del pedido.
Tabla 3. Costos Mensuales Aproximados del Transporte de la guadua
CONCEPTO
Pago por
transporte de
piezas en mula
Pago por cargue y
descargue de las
piezas al camin
Pago
por
transportar
las
piezas del guadual
a planta en camin
Pago
por
transportar
las
piezas (sin haber
entrado a planta)
fuera de la finca.

COSTO
UNIDAD ($)
400 viga
200 sobrebasa
varilln, cepa y
esterilla

UNIDADES

ELEMENTOS DE
TRANSPORTE

COSTO
TOTAL ($)

3 mulas

264000
promedio*

4 vigas/mula
14 esterillas/mula
30 viajes
100000**

70000/viaje

1 viaje

1 camin

280000

350/ pieza
Armenia y
Circasia
450/pieza
Filandia
900/pieza
Bogota

1 viaje (250
piezas)

1 camin

566400
Promedio***

TOTAL

1210400

31

Estos valores se obtuvieron mediante un promedio de 4 viajes semanales de 250

guaduas cada uno. Claro esta que esto depende del pedido y del dimetro de las
guaduas.
* Este valor vara dependiendo de la cantidad de piezas transportadas
** El cargue y descargue de las guaduas en el camin es pagado a $25.000
repartido entre el numero de cargueros, aproximadamente 3 o 4 personas.
*** Este valor vara dependiendo del nmero de piezas transportadas y el destino y
fue sacado realizando un promedio del costo unitario dependiendo del destino
Nota: el transporte de la guadua tratada en planta se realiza en camiones y
contenedores dependiendo del destino, la mayora de las veces los costos de
transporte los asume el comprador, en otros casos este costo viene incluido en la
factura de cobro (aumentando por esto el precio de la guadua)
Tabla 4. Costos Mensuales Aproximados de Produccin
CONCEPTO
Compra de varsol
Compra de Fortage Madera
Pago de Agua
Pago de energa
Nomina operario de planta* *
TOTAL

COSTO UNIDAD ($)

8000
500000
60000
60000
433700

UNIDADES
250 galones*
3.33 Litros*

COSTO TOTAL ($)

2.000.000
1665000
60000
60000
433700
4218700

Fuente: Elaboracin Propia

* En la planta se encuentra solamente un operario.

8.2.2 MERCADOS
Bamb de Colombia maneja mercados nacionales e internacionales, siendo estos
ltimos donde se enva la guadua de mayor valor comercial por sus cualidades
fsicas y de preservacin. A continuacin se detallan los mercados ms relevantes
(Tabla5):
Tabla 5. Mercados ms importantes
MERCADO

DESTINO

NACIONAL

INTERNACIONAL

32

Montenegro (Quindo)
Circasia (Quindo)
Armenia (Quindo)
Filandia (Quindo)
El Caimo (Quindo)
Bogot (Cundinamarca)
Santa Marta (Magdalena)
Estados Unidos
Italia
Espaa

Zonas de venta

La guadua que vende Bamb de Colombia tiene diferentes canales de venta, de

los cuales una parte se vende directamente a depsitos nacionales y el resto se
vende bajo pedidos especiales tal como se explica a continuacin (Tabla 6 y 7):
Tabla 6. Canales de venta
DESTINO

DEPSITO

PEDIDO

NO INUMIZADA

INMUNIZADA

Montenegro (Quindo)
Circasia (Quindo)
Armenia (Quindo)
Filandia (Quindo)
El Caimo (Quindo)
Bogot (Cundinamarca
Santa
(Magdalena)

Marta

Estados Unidos
Italia
Espaa

Tabla 7. Valor Comercial de la guadua tratada

TIPO DE
PRODUCTO
cepa
viga
Basa y sobrebasa
esterilla

VALOR
Guadua nacional:
$3000/m lineal
Guadua
exportacin:
U$ 2 / m lineal

COMPRADOR

DESTINO

Destinos nacionales: Montenegro, Circasia,

Armenia, Filandia, El Caimo, Bogot y Santa
Marta
Destinos internacionales: E.U., Italia y
Espaa

El pedido especial tiene valor agregado, por lo tanto aumenta el precio

dependiendo de las exigencias del comprador, adems estos valores no incluyen
el transporte de las guadua, aunque muchas veces cuando el comprador lo desea
se le venden las guaduas transportndoselas hasta donde el quiera, pero esto
aumenta los costos.

33

8.3 DIAGNOSTICO OPERATIVO

8.3.1 CAPACIDAD DE LA EMPRESA (INFRAESTRUCTURA)
La planta de procesamiento de Bamb de Colombia, esta ubicada dentro de los
terrenos de la finca Npoles, dicha planta posee una infraestructura adecuada
para realizar las actividades concernientes al proceso de tratamiento de la guadua
(Foto 1 y 2). Su capacidad de almacenaje vara de acuerdo al dimetro de las
piezas, lograndose almacenar aproximadamente 10000 piezas de guadua,
distribuidas en diferentes sitios de la planta entre los cuales estn (Tabla 10):
Tabla 8. Distribucin de almacenaje de las piezas de guadua en la bodega (Foto
3)
LOTE

VARIEDA
D

G1

GS

GS
manchada

GS
torcida

GE

GE

G2

DP

DIMETR
O (cm)

6-8

10-12

10-12

10-12

12+

12+

8-10

Varios

LONGITU
D (m)

6
especial

6 especial
manchada

6
especial
torcida

6
especial

6 especial

Variado
Depsito y
otros

Las dimensiones de la bodega son largo 96.8 m, ancho 6 m y alto 3 m. su

capacidad mxima de almacenaje es aproximadamente 7000 piezas de guadua,
dependiendo del dimetro.
Foto 1. Burros de Secado ( de 2000 a 3000 piezas aproximadamente)

34

Foto 2. Tanque de Inmunizado (150 piezas tipo standar)

Foto 3. Bodega (aproximadamente 7000 piezas)

Una guada tarda aproximadamente 2 meses desde el momento en que llega a

planta hasta el sitio de almacenamiento, lista para ser comercializada, este tiempo
varia de acuerdo a las condiciones climticas y la urgencia del pedido.

35

8.3.2 PRODUCTOS
Bamb de Colombia realiza una operacin mixta de manejo forestal e inmunizado
de guadua rolliza y esterilla para material estructural, su abastecimiento de materia
prima para la planta proviene de la finca Npoles. Adems se produce guadua por
mtodos tradicionales para abastecer mercados locales, nacionales e
internacionales. En general solo la guadua inmunizada se destina al mercado
internacional. El mtodo de inmunizado es el de piscinas de inmersin mediante el
uso de deltametrina al 2,5%. Esta empresa desarrolla distintos tipos de productos
que se explican en la tabla 11,
Tabla 9. Productos Tratados y Certificados en Bamb de Colombia
PRODUCTO
Guadua rolliza 6m
Guadua rolliza 9m
Esterilla
Cajones para pia
Puntal
Cepa
Varilln
Horcn

TRATADA EN PLANTA
SI
NO

DESTINO (CONSUMO)

ESTADO

Especial Exportacin /
otros
Especial Exportacin /
otros
Depsito / otros
En proceso
Depsito
Depsito
Depsito
Interno

Bamb de Colombia se encarga de procesar la guadua proveniente de los

guaduales para comercializar diversos productos tales como (Tabla 12):
Tabla 10. Productos de Bamb de Colombia
G1
G2
GS

Guadua rolliza
Guadua rolliza
Guadua rolliza

5.90
6
Standar 6

Dimetro
(cm)
6-8
8 - 10
10 - 12

GE

Guadua rolliza

Especial 6

12+

G9

Guadua rolliza

Especial 9

Cualquier
dimetro

Cdigo

Producto

Longitud (m)

Esterilla

6+

Horcn

2.5+

V1

Varilln
Guadua para
depsito

6-

variada

variado

DP

Observaciones

Guadua de mas de 12 cm de
dimetro
Este producto se procesa bajo
pedido especial
La esterilla se procesa bajo pedido
especial y su tamao vara
dependiendo de la solicitud
El
producto
se
procesa
especialmente para utilizar dentro
de la finca y para actividades
especficas de la empresa

Fuente: Memorias 1er taller del ao 2006 con trabajadores y empleadores de la empresa
Bamb de Colombia

36

8.3.3 PROCESO PRODUCTIVO DE LA GUADUA

La empresa se encarga de los procesos silvicultura, cosecha y poscosecha; y
procesamiento, mercadeo y comercializacin de la guadua. El proceso esta
compuesto por 19 actividades, las cuales se ejecutan en el rea del guadual y en
planta. (Figura 3)
Figura 3. Diagrama de flujo del proceso productivo de la guadua
INICIO

PLAN DE MANEJO Y
APROVECHAMIENTO FORESTAL

DIVISION DEL RODAL

SELECCIN DE PARCELAS
INVENTARIO DE GUADUA

SOCOLA

DESGANCHE

ENTRESACA
DESPIECE
REPIQUE
TRANSPORTE MENOR
ACOPIO

TRANSPORTE
INTERNO 1

37

NO

PLANTA

DEPOSITO

SI

SELECCIN POR DIAMETRO

ALZADO
SECADO
EMPAREJADO
LAVADO
PERFORADO
INMERSIN Y PRESERVACIN
ESCURRIMIENTO

TRANSPORTE
A BODEGA

CARGUE AL CAMIN

1: Este es el fin del proceso dentro del guadual y a su vez, es el inicio del
proceso en planta
Fuente: Elaboracin propia

Inicio o fin del proceso

Actividad

Conector de pgina
Conector

Decisin

38

Las actividades propias de Bamb de Colombia se dividen en dos grandes

procesos, el procesamiento dentro del guadual (corte) y el procesamiento de
la guadua en la planta:

PROCESAMIENTO DENTRO DEL GUADUAL

1. Plan de manejo y aprovechamiento forestal, el cual es realizado

despus de hacer un inventario de los rodales donde se pretende extraer
la guadua, posteriormente es presentado ante la autoridad ambiental
encargada, en este caso la CRQ. segn castao y moreno el plan de
manejo se hace una vez para cada guadual y solo requiere ser
actualizado peridicamente para mantener su vigencia. El plan de manejo
debe definir el rgimen de aprovechamiento, es decir, la intensidad y la
periodicidad con que el guadual se intervendr, con el objeto de
garantizar su sostenibilidad ambiental y su rentabilidad econmica7.
2. Divisin del Rodal: se debe mantener una distancia entre corteros de 20
metros por motivos de seguridad, igualmente, en algunos casos, los
corteros trabajan en parejas, unos cortan y otros preparan esterilla.
3. Seleccin de parcelas: Con la autorizacin ya otorgada se procede a
dividir el terreno por lotes (3 lotes de 17 ha c/u) y este a su vez se
subdivide por parcelas (10 m X 10 m) y se marcan las guaduas para ser
cortadas.
4. Inventario de las guaduas: para hacer el aprovechamiento se deben
contar los individuos viches, hechas y secas. Las guaduas aptas para la
intervencin son las hechas, un guadual se aprovecha sosteniblemente si
se extrae un volumen aproximado al 30% de guaduas aptas.
5. Socola: Consiste en la eliminacin de vegetacin herbcea integrada por
bejucos, lianas, enredaderas y otros brinzales, con el fin de facilitar la
circulacin dentro del guadual. (Foto 4)

CASTAO,F. MORENO, R, Op Cit., p. 134

39

Foto 4. Diferencia de un guadual sin socolar y otro socolado

Guadual Sin Socolar
Guadual con Socola

6. Desganche: O corte de las ramas bsales y las riendas laterales de la

guadua, se practica con el fin de eliminar los obstculos que impidan
realizar las labores de extraccin de los tallos aptos para ser
aprovechados.
7. Entresaca: Es la extraccin de una porcin de las guaduas comerciales o
adultas, de mayor madurez, enfermas, deformes y maduras normales,
siguiendo el rgimen de aprovechamiento. Los corteros extraen la guadua
secuencialmente por rodales y lotes, estos rodales generalmente tardan 2
aos para volver a su punto de origen, pero debido a la extensin de
estos y al nmero de trabajadores, estos tardan en regresar al mismo
rodal 4 aos en promedio. Posteriormente se realiza la Seleccin de
partes de guadua, en el rea de corte, se seleccionan las diferentes
partes de las guaduas cortadas dependiendo del uso que se les vaya a
dar, luego se realiza el Despiece que consiste en la divisin por piezas
dependiendo de la necesidad del pedido, ya sea de longitud y/o dimetro.
Las piezas son Viga especial para la planta, Guadua para esterilla,
Guadua para depsito, Puntal de 3 metros. (Foto 5 y 6)

40

Foto 5. Corte y Despiece de Guadua

Corte de Guadua
Despiece de Guadua

Foto 6. Realizacin de una esterilla

8. Repique y esparcimiento de los residuos del aprovechamiento:

Algunas partes de la guadua, como copos y ramas basales, al igual que
algunos residuos de la socola, no se aprovechan comercialmente. Sin
embargo todo este material es til como materia orgnica o abono que
puede incorporarse al suelo.8
9. Transporte menor de tallos (arriera): Es la transferencia de los tallos
desde el sitio de corte hasta una zona posterior fuera del guadual donde
8

CASTAO, Francisco. MORENO, Rubn, Op Cit., p. 148

41

es acumulada. La guadua es sacada mediante mulas de carga, las cuales

transportan entre 6 y 10 guaduas, dependiendo del dimetro, hasta llegar
al camin. De la cual el 90% va para planta, y el resto ya es
comercializada.
10. Acopio de materia prima: Es la zona donde los animales realizan el
descargue y se acumulan todas las guaduas cortadas para su posterior
transporte en el camin.
11. Transporte interno: Es la transferencia de los tallos desde el sitio de
acopio fuera del guadual, ya sea si estas van hacia la planta o a los
diferentes depsitos (comercializada) (Foto7)

Foto 7. Cargue del camin

PROCESAMIENTO DE LA GUADUA EN LA PLANTA

La planta de procesamiento de guaduas de Bamb de Colombia esta
ubicada en la finca Npoles, cuenta con una infraestructura adecuada para
realizar las actividades requeridas para que las piezas (vigas especiales)
queden en ptimas condiciones para ser montadas al camin que las

42

transportar a su destino final (comercializacin), como lo son la seleccin

por dimetro, alzado de la guadua en burros de guadua, secado y giro,
emparejada, lavado, perforado, inmersin y preservacin, escurrimiento,
transporte a la bodega y cargue al camin. (Tabla 14) Este proceso
generalmente es realizado por un solo operario, pero cuando la demanda es
alta se asigna un ayudante temporal. En la siguiente figura se explican
detalladamente el recorrido que debe hacer una guadua por todas las
actividades dentro de la planta (Figura 4):
Figura 4. Mapa de procesos en planta
PERFORADO
Y SECADO

LAVADO

INMUNIZADO

BODEGA

EMPAREJADO

CASA DEL
OPERARIO

SECADO

SECADO

SECADO

SECADO

Tabla 11. Tiempo Aproximado que tarda una pieza de guadua en pasar por
todas las actividades de proceso en planta
ACTIVIDAD
Seleccin de la guadua por dimetros
Alzado de guadua
Secado y giro de la guadua
Bajada, medida y cortada (emparejada)
Lavado
Perforado
Inmersin y preservacin
Escurrimiento
Transporte a la bodega
Montada al camin

DURACIN
1 minuto
3 minutos
Secado: 15 das. Giro: 20 segundos
3 minutos
10 minutos
4 minutos
Inmersin: 12 horas. Ubicacin en le tanque 2 minutos
6 horas
3 minutos
1 minuto

43

Tabla 12. Actividades en la planta de tratamiento de la guadua

Proceso
Seleccin de
la guadua por
dimetros
Alzado de
guadua
Secado y giro
de la guadua
(Foto 8 )

Responsable

Explicacin

Operario 1

Se seleccionan los diferentes dimetros de las piezas a

tratar.

Operario 1

Las guaduas se ubican de forma vertical para su secado

natural.

Operario 1

Se dejan las piezas ubicadas de forma vertical y se giran

para que se sequen uniformemente

Duracin
1 a 2 horas /
150
a
170
piezas
1 da /150 a 170
piezas
Secado:
15
das.
Giro: 2 horas / 1
vez a todas las
piezas

Operario 1

Las piezas se bajan, y se miden y cortan al tamao ideal

para el transporte

6 das

Lavado (Foto
10)

Operario 1

Se utiliza una mquina que expulsa agua a presin para

quitar todas las impurezas

6 guaduas
hora

Perforado
(Foto 11)

Operario 1

Con un taladro se hacen hoyos a cada canuto para la

inmunizacin

12
/hora

Escurrimiento
(Foto 13 )
Transporte a
la bodega
(Foto 14 )
Montada al
camin

Operario 1

Operario 1
Operario 1
Operario 1 y
ayudantes
del camin

Se transportan las piezas hasta el tanque de inmersin y

se sumergen de 50 a 60 piezas dependiendo del
dimetro. Esta mezcla de varsol (1500 galones) con
Fortage Madera(20 L) se realiza cada 6 meses, llenando
el tanque de inmersin hasta que la mezcla se termina.
Se sacan las piezas del tanque y se dejan suspendidas
con una cadena hasta que se escurran

guaduas

Entre 10 y 12
horas

/30

Transporte de las piezas desde

almacenamiento hasta el camin

2 horas
guaduas

/180

de

Debe tenerse precaucin en este proceso

Los diferenciales (aparatos para alzar y
bajar la guadua al tanque de inmersin) se
daan fcilmente

6 horas, 50 a 60
piezas
3 horas
guaduas

lugar

- Ocurren averas en la guadua por el

manejo del descargue
- Se podran tener registros de los tiempos
de secado

Se trasladan las piezas escurridas hasta el punto de

almacenamiento
el

Las piezas pesan mucho para ser alzadas

en cantidad por los trabajadores

- La medicin con un pie de rey facilitara

la labor
- La bajada puede producir torceduras y
averas en las piezas
- La mquina para cortar las piezas en
peligrosa de manejar
- Se acumula mucho material sobrante del
corte

Bajada,
medida y
cortada
(emparejada)
(Foto 9 )

Inmersin y
preservacin
(Foto 12)

Problemas

Fuente: Memorias 1er taller del ao 2006 con trabajadores y empleadores de la empresa Bamb de Colombia

44

Foto 8. Secado de la Guadua

Foto 9. Bajada, medida y cortada (emparejada) de la guadua

45

Foto 10. Lavado de la guadua

Foto 11. Perforado de la guadua

Foto 12. Tanque de inmunizado (Inmersin y preservacin)

46

Foto 13. Zona de escurrimiento de las guaduas

Foto 14. Almacenamiento de las guaduas en la bodega

Figura 5. Diagrama general de entradas y salidas de la planta.

SALIDAS

ENTRADAS

ENERGA ELCTRICA
MATERIA PRIMA
MANO DE OBRA
INSUMOS
AGUA POTABLE

PROCESO
PRODUCTIVO

RESIDUOS
TROZOS DE GUADUA
ASERRN
AGUA NO POTABLE

47

GUADUA TRATADA

Actualmente los residuos y vertimientos de la planta no cuentan con un

manejo adecuado, ya que el agua procedente del lavado es vertida
continuamente en un punto fijo del suelo, el cual es poco poroso provocando
ocasionalmente saturacin y escurrimiento del agua hacia la carretera.
Adems los trozos de guadua provenientes del emparejado son dispuestos
en un agujero en el suelo para posteriormente ser incinerados.
8.4 DIAGNOSTICOAMBIENTAL
El diagnostico ambiental fue tomado como lnea base donde se verific el
estado actual de los recursos, tanto fsicos como naturales y as alcanzar a
dimensionar el impacto que genera el proceso productivo de Bamb de
Colombia sobre su entorno.
8.4.1 LOCALIZACIN
Dentro de la finca Npoles se encuentra ubicada la empresa Bamb de
Colombia, Segn el GRUPO DE INVESTIGACIN EN GESTIN DE
AGROECOSISTEMAS TROPICALES ANDINOS: La finca Npoles esta
ubicada en el centro occidente del departamento del Quindo en el municipio
de Montenegro (Figura 6), actualmente tiene un rea aproximada de 970
hectreas, de las cuales 227.63 hectreas son de propiedad de Cristina
Marulanda, dentro de estas hectreas se encuentran ubicadas las
instalaciones de la empresa. Lo anterior la caracteriza como una de las ms
grandes del departamento, considerando el tamao promedio de las
unidades productivas del departamento y la regin. Su rea de bosques de
guadua (Figura 7) ha sido dividido en tres lotes diferentes que se componen
de la siguiente manera: lote 1 con 2 rodales, lote 2 con 3 rodales y el lote 3
con 5 rodales, actualmente existe un plan de manejo y aprovechamiento
forestal para el rodal 1, del lote 3. A pesar de que existe una actividad
econmica importante alrededor de la guadua, en Npoles se destacan
actividades econmicas como la ganadera para carne y cultivos como la
pia, la yuca y la sbila. Por esta razn los usos de la tierra varan entre
pasturas, sistemas silvopastoriles y cultivos semipermanentes9. (Figura 8)
Esta finca est ubicada en el centro occidente del departamento del Quindo,
municipio de Montenegro; Vereda Calle Larga, de acuerdo con las planchas
cartogrficas del IGAC, se localiza en las siguientes coordenadas
geogrficas: Latitud Norte: 4 31 Longitud Oeste: 75 25, la cual
corresponde a la jurisdiccin administrativa de la Corporacin Autnoma del
Quindo (CRQ). Los linderos del predio son: Norte: Hacienda Santa Cecilia y
Cachonal; Sur: Quebrada La Clara: Oriente: Finca Campo Hermoso y
Occidente: Ro La Vieja.
9

GRUPO DE INVESTIGACIN EN GESTIN DE AGROECOSISTEMAS TROPICALES

ANDINOS, Op. cit., p. 1

48

Figura 6. Mapa contextual de la finca Npoles

Fuente: Grupo de Investigacin En Agroecosistemas Tropicales. UTP. 2007

49

Figura 7. Mapa rodales guadua de la finca Npoles

Fuente: Grupo de Investigacin En Agroecosistemas Tropicales. UTP. 2007

50

Figura 8. Mapa de Cobertura actual de la tierra

Fuente: Grupo de Investigacin En Agroecosistemas Tropicales. UTP. 2007

51

8.4.2 VAS DE ACCESO

Para llegar al predio se toma la va que de Armenia conduce al municipio de
Montenegro, de all por la va a La Tebaida hasta la altura del puesto de
polica Baraya, se toma el desvo a la derecha, inmediatamente despus de
la hacienda Cachonal inicia la hacienda, pero la casa principal se encuentra
aproximadamente 2 Km adelante. Cabe anotar que el predio cuenta con
buenas vas de penetracin hasta los guaduales y dems casas para
alojamiento de obreros, pues su topografa permite el trnsito por entre los
potreros, situacin que facilitar la extraccin de los productos de guadua.
(Figura 5)

8.4.3 USOS DEL SUELO

Actualmente la finca Npoles tiene diversos usos de la tierra, donde se
destaca con mayor extensin las reas en pastos, seguidas por reas en
cultivos dedicadas a la yuca principalmente; en menor cantidad bosques de
guadua; frutales como la pia y la sbila. Se puede observar los diferentes
usos de la tierra en la finca Npoles, as como las reas donde se hace
investigacin en los bosques de guadua a travs de distintos tipos de
muestreo estadstico, los cuales se hacen como parte del proceso de manejo
que se viene realizando en la finca del recurso guadua desde hace varios
aos. (Figura 6)
stas, se encuentra distribuidas de la siguiente manera:

Bosque secundario: 3.92 ha

Experimentos: 0.49 ha
Guadua (dominados por la especie Guadua angustifolia Kunth): 88.40 ha
Infraestructura: 0.74 ha
Pastos: 44.23 ha
Cultivo de Pia: 21.24 ha
Cultivo de Pltano: 0.31 ha
Cultivo de sbila: 1.40 ha
Sistema silvoagrcola: 13.61 ha
Sistema silvopastoril: 53.29 ha

8.4.4 DESCRIPCIN BIOFSICA

La altura promedio de la finca Npoles es de 1100 msnm y presenta las
siguientes caractersticas climticas de la zona: Temperatura media anual:
24C y Precipitacin media anual: 1.600 mm
En un 70% de la superficie del predio, el terreno presenta una topografa
casi plana con pendientes hasta del 10%; en el 20% de la superficie,

52

presenta relieve ondulado con pendientes de hasta 25%; y en el restante

10% de superficie presenta topografa escarpada con relieves fuertemente
ondulados y pendientes de hasta 100%10.
El componente hidrolgico del predio est conformado por la quebrada
Canceles en el lindero Norte, la quebrada La Clara por el lindero suroccidental, la quebrada la Cristalina afluente de la quebrada Canceles y
otros pequeos drenes que nacen dentro de los guaduales del predio y
tributan sus aguas a las corrientes mencionadas que fluyen en direccin
oriente occidente; adicionalmente estas quebradas tributan sus aguas al
ro La vieja lindero del predio por el costado occidental.
Dentro de la fauna ms representativa presente en los bosques de la finca
se encuentran especies de murcilagos, lagartos y
aves como
Atrapamoscas, Semilleros, Tngaras, Azulejos y la Mirla.
Dispersos en los potreros y en proximidad de la casa principal se encuentran
rboles de las especies Citrus sinensis (Naranja), Psidium guajaba
(Gauayaba), Samanea saman (Samn) y Spondias sp, entre otros menos
representativos.

10

GRUPO DE INVESTIGACIN EN GESTIN DE AGROECOSISTEMAS TROPICALES

ANDINOS, Op. cit., p. 1

53

9. PLAN DE GESTIN AMBIENTAL PARA EL PROCESO PRODUCTIVO

DE LA GUADUA EN LA EMPRESA BAMB DE COLOMBIA
FASE PROPOSITIVA
9.1 POLTICA AMBIENTAL
Tabla 13. Cuadro comparativo de la Poltica Ambiental de la empresa Bamb
de Colombia
POLTICA AMBIENTAL ACTUAL
Bamb de Colombia se abastece de guadua
cuyo aprovechamiento se realiza de acuerdo
con un plan de manejo debidamente
aprobado por la autoridad ambiental (CRQ) y
ajustado de acuerdo con los principios y
criterios de la FSC.

POLTICA AMBIENTAL PROPUESTA

Bamb de Colombia S.A. es una empresa
comprometida con el medio ambiente en
bsqueda de la optimizacin de sus
actividades, la reduccin de los impactos
negativos sobre el ambiente y el manejo
adecuado de los residuos, teniendo en
cuenta el bienestar de sus trabajadores y
desarrollando su produccin con principios
de
sostenibilidad
basndose
en
el
mejoramiento continuo y garantizando
productos de excelente calidad a sus
compradores.

9.2 PLANEACIN ESTRATEGICA

9.2.1 PERFIL DE CAPACIDAD INTERNA (PCI)
El perfil de capacidad institucional (PCI) es un medio para evaluar las
fortalezas y debilidades de la compaa. Es una manera de hacer el
diagnostico estratgico de la empresa involucrando en l todos los factores
que afectan su operacin corporativa.
El
1.
2.
3.
4.
5.

PCI examina 5 categoras, a saber:

Capacidad directiva o gerencial
Capacidad competitiva o mercadeo
Capacidad financiera
Capacidad tecnolgica, produccin
Capacidad de talento humano

Los factores relevantes se clasificaron como debilidad o fortaleza de acuerdo

a la influencia que tienen en los procesos de la empresa, del mismo modo se
analiz el grado de incidencia de estos clasificndolos como alto: aquellos
que impactan directamente los procesos de la empresa, en caso de ser un

54

impacto positivo ayuda a fortalecer su capacidad interna, y si es negativo

evita alcanzar mayor eficiencia;
y bajo: aquellos que impactan las
actividades, pero que no son muy significativos, es decir no inciden
directamente en los procesos, pero se pueden mejorar y as convertirlos en
fortalezas importantes.
Las debilidades y fortalezas de la empresa Bamb de Colombia se
identificaron por medio de una lista de chequeo (Anexo A) en donde se
realizaron algunas preguntas a los empleados y al gerente de la empresa, de
acuerdo a su pertinencia; con esta informacin se determinaron algunos
factores, posteriormente se escogieron las ms relevantes, se agruparon por
capacidades y se plasmaron en la siguiente tabla 16.

55

Tabla 14. Perfil de Capacidad Interna

EJES
ESTRATEGICOS

GERENCIAL

COMPETITIVO

FINANCIERO

TECNOLOGICO

OPERACIONAL
Talento Humano

FACTORES RELEVANTES
Comunicacin entre los integrantes de la empresa sobre los temas de
planeacin como la poltica, los objetivos de la empresa, entre otros
Actualizacin de la informacin de la empresa
Dificultad para acceder a la informacin de la empresa
La planta no cuenta con un lugar donde se encuentren ubicados los diferentes
registros que la empresa genere
Existencia de un plan de manejo y aprovechamiento forestal
El personal de la empresa cuenta con las prestaciones sociales y de salud
correspondientes
La empresa ha recibido auditoras internas
La empresa no cuenta con misin y visin definida y divulgada
Costo y tiempos reducidos en el transporte de materia prima
Espacio disponible para ampliar su infraestructura en caso de necesitarse
Escasa publicidad y mercadeo
La tarifa de servicios pblicos es poco significativa
La empresa proporciona trabajo a personas de la zona
Capacidad de gestin por parte de la empresa
Cuenta con liquidez y disponibilidad de fondos internos
Es eficiente y efectiva la empresa en el uso de sus recursos econmicos
Los guaduales cuentan con diferentes tipos de investigacin
El proceso productivo se trabaja tecnolgicamente de una manera innovadora
Intensidad de mano de obra utilizada
Escasos recursos para Investigacin y Desarrollo
Experiencia laboral del personal de la empresa en su campo de accin
Escasa sealizacin dentro de la empresa y dentro de los guaduales
Deficiencia en el uso del equipo de seguridad

56

CLASIFICACION

IMPACTO
ALTO MEDIO BAJO

Debilidad

Debilidad
Debilidad

Debilidad
Fortaleza

X
X

Debilidad
Fortaleza
Debilidad
Fortaleza
Fortaleza
Debilidad
Fortaleza
Fortaleza
Fortaleza
Fortaleza
Fortaleza
Fortaleza
Debilidad
Fortaleza
Debilidad
Fortaleza
Debilidad
Debilidad

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

Segn la tabla anterior el eje estratgico gerencial presenta mayor nmero

de debilidades que fortalezas, sin embargo, estas se pueden superar
mediante la implementacin de un sistema de gestin, ya que este permite la
organizacin y la estructuracin de los procesos, adems el sistema de
gestin implica la documentacin actualizada, detallada y disponible de las
actividades que se desarrollan en la empresa; es importante que la empresa
brinde a todos sus empleados seguridad social y prestaciones, ya que esto
es una exigencia por ley, y el no hacerlo puede hacer que la empresa incurra
en sanciones lo cual restringira la eficiencia total de la misma.
En el eje estratgico competitivo se puede observar que hay un gran nmero
de fortalezas, entre ellos estn aspectos como la tarifa de servicios pblicos
la cual es poco significativa debido a que la empresa se encuentra localizada
en zona rural, adems los guaduales y la planta se encuentran dentro del
mismo predio, lo cual reduce costos de transporte y tiempo. Es relevante que
la empresa inicie prontamente un estudio de mercado riguroso para superar
la debilidad que se tiene en este eje, teniendo en cuenta que la empresa
tiene la posibilidad de ingresar a nuevos mercados y la disponibilidad de
espacio para expandir su infraestructura en caso de que la demanda del
producto se incremente, la empresa debe invertir en publicidad para as
alcanzar el reconocimiento esperado a nivel nacional e internacional.
La empresa se encuentra fortalecida estratgicamente en la parte financiera
ya que cuenta con la liquidez y la disponibilidad de fondos que le permiten
mantener su produccin y seguir constantemente su rgimen de ventas.
Adems se han conseguido clientes nacionales e internacionales para la
venta de los productos que ofrece actualmente Bamb de Colombia.
Cabe resaltar que el gerente de la empresa ha realizado importantes labores
de gestin con entidades como Colciencias, la universidad del Quindo y la
universidad Tecnolgica de Pereira para acceder a informacin y a
capacitacin, lo cual le permite mejorar sus procesos aplicando nuevos y
variados conocimientos, sin embargo es importante realizar mayor inversin
en investigacin y desarrollo inicialmente en el proceso productivo.
El material tecnolgico actualmente utilizado es suficiente para realizar las
labores de produccin, sin embargo, si la empresa desea ser innovadora
debe aumentar su capacidad tecnolgica, incluyendo adems nuevas y
mejores tcnicas de produccin.
Aunque

el grado de escolaridad de los operarios no es alto el desempeo

laboral si lo es, debido al conocimiento adquirido en los aos de experiencia
laborados en el sector como trabajadores empricos y algunas capacitaciones
que les ha brindado la empresa para el desarrollo de la actividad que les
corresponde.

57

La sealizacin en la empresa es precaria, lo cual muestra la

desorganizacin y la falta de visin de la empresa como un sistema, la
inadecuada sealizacin puede ocasionar accidentes laborales, puesto que
tanto personas internas como externas no conocen los riesgos que se
pueden presentar en determinadas zonas, igualmente, aunque los
trabajadores cuentan con el equipo de seguridad industrial no lo utilizan de
manera adecuada facilitando as la ocurrencia de accidentes que afecten su
salud. Es relevante que el personal de la empresa conozca el procedimiento
a seguir en caso de la ocurrencia de un accidente laboral, el cual debe estar
especificado dentro de la sealizacin.

9.2.2 PERFIL DE OPORTUNIDADES Y AMENAZAS (POAM)

El perfil de amenazas y oportunidades del medio POAM es una metodologa
que permite identificar y valorar las amenazas potenciales de la empresa, de
esta manera se puede realizar el anlisis del entorno y la posicin de la
organizacin frente al medio en el que se desenvuelve.
Para la realizacin de este perfil se deben considerar factores econmicos,
polticos, tecnolgicos, competitivos y geogrficos que puedan influir en el
desarrollo de la empresa. Esta estrategia le permite a la organizacin
reaccionar con antelacin a dichos factores, as podr aprovechar sus
oportunidades y anticipar el efecto de las amenazas que genera su entorno.
(Tabla 17)
Los factores externos relevantes se clasificaron como oportunidad o
amenaza de acuerdo a la influencia que tienen sobre la empresa, los cuales
impactan en diferente grado:

Alto: si es una oportunidad, aquellas circunstancias que brindan un

entorno positivo a la empresa y que permita el crecimiento de esta; si
es una amenaza, aquella situacin que de algn modo impida el
desarrollo y el crecimiento de la empresa en su medio circundante.

Bajo: aquella situacin que aunque tiene que ver con el medio de la
empresa no afecta significativamente su desarrollo, sin embargo, es
necesario tener en cuenta estos impactos por que se pueden convertir
en significativos.

58

Tabla 15. Perfil de Amenazas y Oportunidades

FACTORES

CLASIFICACIN

ALTO

IMPACTO
MEDIO

BAJO

ECONMICOS
La guadua es hoy un encadenamiento
productivo emergente, est inscrita como
una de las cadenas productivas del pas y
cuenta con empresarios que en forma
permanente
contribuyen
al
posicionamiento de sus productos
Incremento en el uso de la guadua para
construcciones para estratos sociales
altos y para viviendas de inters social,
entre otros
Pocas investigaciones en el mercado
sobre los requerimientos y demandas de
los clientes especializados
La venta de guadua en mercados
internacionales
POLTICOS
No se ha normatizado ni estandarizado el
precio de venta de la guadua
TLC (importacin de bamb)
TLC (exencin de impuestos)
TECNOLGICOS
Asesora
constante
de
grupos
investigativos
de
la
universidad
tecnolgica para el buen manejo de los
guaduales y del proceso productivo
Apoyo en Investigacin, procesamiento,
consecucin, promocin y fomento de
este producto, por parte de diferentes
instituciones como las Universidades, el
SENA, la Sociedad Colombiana del
Bamb, el Centro Nacional del Estudio
del Bamb y la Guadua y CRQ entre
otros
Estudios e investigaciones para la
fabricacin de nuevos productos
Sistemas tecnolgicos en el sector poco
fortalecidos
Las ventajas de la guadua como un
producto liviano con un comportamiento
tcnico
apropiado,
con
muchas
aplicaciones, facilidad de produccin y
proviene de un recurso natural renovable
que ofrece la posibilidad de un manejo

Oportunidad

Oportunidad

Amenaza
Oportunidad

X
X

Oportunidad

Amenaza

Oportunidad

Oportunidad

Oportunidad

Oportunidad

Amenaza

Oportunidad

59

sostenible
COMPETITIVOS
El
mercado
de
las
artesanas
experimenta un crecimiento significativo,
situacin reflejada en la creacin de
nuevas empresas, productos y en la
participacin de los empresarios en ferias
y exposiciones en todo el pas y a nivel
internacional.
La garanta, exclusividad y la seguridad
que ofrece su principal proveedor (finca
Npoles), debido a que los guaduales
son administrados por la misma empresa
y
cuentan
con
un
plan
de
aprovechamiento
La existencia de otras empresas que
ofrecen ms variedad y cantidad de
productos de guadua en el Eje Cafetero.
La certificacin con que cuentan otras
empresas de guadua en la zona

Oportunidad

Oportunidad

Amenaza

Amenaza

Oportunidad

GEOGRAFICOS
Ubicacin de la empresa en el triangulo
econmico de Colombia

De acuerdo a la anterior tabla, la empresa puede aprovechar la oportunidad

del encadenamiento productivo, asocindose con otras empresas del mismo
sector para exportar mayores volmenes, adquirir nueva tecnologa,
posicionar el producto y recibir mayores rubros.
Una oportunidad importante es la consolidacin de la guadua como producto
apto para diferentes usos, entre ellos las construcciones para estratos
sociales altos y para viviendas de inters social, lo que indica el incremento
en la demanda y por ende mayor facilidad para ampliar la cobertura en el
mercado hacindola llegar a mercados internacionales donde ya es
reconocida.
Las escasas investigaciones en el mercado sobre los requerimientos y
demandas de clientes especializados, es una amenaza de impacto medio
para la empresa, aunque Bamb de Colombia tiene clientes exclusivos
puede perder la oportunidad de ampliar sus ventas a potenciales clientes que
exijan mas variedad de productos, dejndole el camino libre a la competencia
que cubrira estos mercados. Por este motivo es necesario la identificacin
de nuevos mercados, brindando la posibilidad de ampliar la cobertura, sin
embargo es necesario determinar un horizonte cuidadosamente definido,
para la implementacin de las acciones a seguir, en la bsqueda por articular

60

el conocimiento alcanzado con los requerimientos de los actores con mayor

potencial para consolidar mercados nacionales e internacionales.
La empresa Bamb de Colombia cuenta con ms oportunidades que
amenazas en el factor poltico, especficamente no se encuentra normatizado
ni estandarizado el precio de venta de la guadua, lo cual beneficia a la
empresa, ya que esta puede cobrar lo que estime conveniente, como lo hace
en la actualidad, vendiendo sus productos a buen precio, lo cual ayuda a
mantener su rentabilidad; de igual forma la implementacin del TLC ayudara
debido a que se eliminaran las barreras comerciales y los impuestos en la
exportacin de guadua. Por otro lado, el TLC podra ser una amenaza desde
el punto de vista de la importacin de productos similares (bamb chino) a
menores precios, desplazando as el mercado nacional.
El factor tecnolgico debe ser fortalecido, ya que este es un aspecto
importante a la hora de competir, actualmente algunas empresas de guadua
como bamb de Colombia, manejan un grado de tecnologa precario debido
a que el proceso productivo es poco complejo y no manejan volmenes muy
grandes de ventas, este factor puede ser una amenaza en el sentido de que
otras empresas con mayor capital invertido en tecnologa pueden ser mas
eficientes y por ende competitivas, sin embargo, no impacta fuertemente la
actividad de la empresa debido a que esta produce buenas cantidades de
material con la poca maquinaria que cuenta, de todos modos es importante
estar informado de los nuevos avances tecnolgicos aplicables al proceso de
produccin para no quedarse rezagado. En al actualidad se vienen
desarrollando estudios e investigaciones para la fabricacin de nuevos
productos a partir de la guadua, esto es una fortaleza de impacto medio, ya
que la empresa podra ampliar su gama de productos con la confiabilidad que
le brindan esas investigaciones, por otro lado esta oportunidad no es muy
influyente ya que bamb de Colombia piensa seguir trabajando con los
productos actuales por mas tiempo.
Una oportunidad que debe aprovecharse al mximo, es la asesora constante
de grupos investigativos de diferentes entidades, para solucionar las
inquietudes que se presenten en el proceder diario de la empresa y as
fortalecerse mas interna y externamente.
La empresa tiene buenas oportunidades para competir y ampliar la gama de
productos, por ejemplo, las artesanas, debido a que este es un mercado en
expansin, y a que la empresa cuenta con materia prima disponible para ello,
ya que gran parte de los rodales de guadua de la finca Npoles son
exclusivos de la empresa y se encuentran bajo el rgimen del plan de manejo
y aprovechamiento forestal aprobado por la autoridad ambiental de la regin,
con le fin de aprovechar sosteniblemente los guaduales prestando los
servicios ambientales que ofrece este recurso. Una amenaza considerable

61

con respecto a la competitividad es la existencia de otras empresas que

ofrecen ms variedad y cantidad de productos de guadua en el Eje Cafetero,
y que adems sus productos sean certificados, por que en el momento en
que la certificacin se convierta en un requisito, ser muy difcil la venta de
estos productos, ya que la tendencia es pagar por calidad y preservacin del
medio ambiente.
9.2.3 ANLISIS MATRIZ DOFA
Del estudio del PCI y del POAM se priorizaron algunos aspectos positivos
que se pueden convertir en factores claves del xito, y algunos negativos que
necesitan ser tenidos en cuenta para mejorar continuamente, los cuales se
encuentran plasmados en la matriz DOFA. Estos aspectos internos y
externos de la empresa se relacionaron para formular algunas estrategias
que pueden servir como mecanismo para alcanzar la eficiencia y el desarrollo
empresarial.
El criterio de seleccin de estos aspectos se realiz en base a la posicin
actual de la empresa tanto interna como externamente, a partir de esto se
priorizaron aquellos que tienen impacto alto en los procesos de la empresa, y
las caractersticas ms influyentes del entorno sobre esta. (Tabla 18):

62

Tabla 16. Matriz DOFA

OPORTUNIDADES
La guadua como encadenamiento productivo emergente
Incremento en el uso de la guadua
La venta de guadua en mercados internacionales
TLC (exencin de impuestos)
Asesora constante por parte de grupos investigativos
La garanta, exclusividad y la seguridad que ofrece su
principal proveedor (finca Npoles), debido a que los
guaduales son administrados por la misma empresa y
cuentan con un plan de aprovechamiento
- Ubicacin de la empresa en el triangulo econmico de
Colombia
ESTRATEGIA FO

FORTALEZAS
- Existencia de un plan de manejo y
aprovechamiento forestal
- La empresa ha recibido auditoras internas
- Costo y tiempos reducidos en el transporte de
materia prima
- La tarifa de servicios pblicos es poco
significativa
- La empresa proporciona trabajo a personas de
la zona
- Capacidad de gestin por parte de la empresa
- Cuenta con liquidez y disponibilidad de fondos
internos
- Es eficiente y efectiva la empresa en el uso de
sus recursos econmicos
- Experiencia laboral del personal de la empresa
en su campo de accin
DEBILIDADES
- Ccomunicacin entre los integrantes de la
empresa sobre los temas de planeacin
- Dificultad para acceder a la informacin de la
empresa
- La empresa no cuenta con misin y visin
definida y divulgada
- Escasa publicidad y mercadeo
- Escasa ssealizacin dentro de la empresa y
dentro de los guaduales
- Deficiencia en el uso del equipo de seguridad

- Estudiar nuevos mercados para el producto

e
incrementar el volumen de venta ampliando su
cobertura e incrementar la gama de productos
- Mayor publicidad de los productos a nivel nacional e
internacional, mencionando las caractersticas benficas
de la guadua
- Asociacin con otras empresas para abarcar mercados
mas grandes

ESTRATEGIA DO
- Implementar la sealizacin dentro de la empresa y los
guaduales, y as brindar un ambiente de prevencin y de
organizacin.
- Adecuar un sito dentro de la planta en donde se
mantengan actualizados y disponibles los registros del
proceso productivo, para su revisin y mejoramiento
continuo
- Ser ms estrictos con el personal para que use
adecuadamente la indumentaria de trabajo y brindar
dotaciones peridicas

63

AMENAZAS

- TLC (importacin de bamb)

- La existencia de otras empresas que
ofrecen ms
variedad y cantidad de
productos de guadua en el Eje Cafetero
- La certificacin con que cuentan otras
empresas de guadua en la zona

ESTRATEGIA FA

- Preparar
estrategias de mercado para
impulsar la competencia empresarial
- Desarrollo de nuevos productos acordes con
las necesidades y peticiones del cliente
- Consolidar
nuevos
mercados
internacionales

ESTRATEGIA DA
- implementar las acciones correctivas
propuestas para la empresa como forma de
alcanzar la eficiencia y tener mayores
ventajas al momento de competir
- Mayor publicidad, dando a conocer los
beneficios de la guadua
- Aunque la empresa ya no este en proceso
de certificacin, es recomendable seguir
cumpliendo con los principios y criterios de
la CFV

9.2.3.1 ESTRATEGIAS PROPUESTAS A PARTIR DE LA MATRIZ DOFA

Asociacin con otras empresas para abarcar mercados mas grandes: el

mercado de la guadua en Colombia esta una en etapa de desarrollo, es decir,
es un sector econmico nuevo, por lo tanto requiere de mayor inversin en
estudios y en tecnologa, una de las maneras mas factibles para llegar a esto
son las asociaciones productivas, las cuales logran posicionarse en buena
parte de mercado.

Adecuar un sito dentro de la planta en donde se mantengan actualizados

y disponibles los registros del proceso productivo, para su revisin y
mejoramiento continuo: esto facilita el conocimiento y control de los procesos
desarrollados dentro de la empresa.

Aunque la empresa ya no este en proceso de certificacin, es

recomendable seguir cumpliendo con los principios y criterios FSC:
porque de este modo se hace mas sostenible el proceso, teniendo en cuenta la
parte social, ambiental y econmica de la empresa y se trabajan las etapas del
mejoramiento continuo (planeacin, ejecucin, verificacin y control)

Mercadeo: Bamb de Colombia como empresa productora y procesadora del

recurso guadua debe contar con excelentes estudios financieros y de
mercado, en la actualidad la empresa a desarrollado anlisis financieros o
contables a cargo de un profesional contable los cuales indican una
rentabilidad sostenida en el tiempo, sin embargo, la ausencia de un estudio de
mercado puede estar inhibiendo a la empresa de conquistar mayores
mercados y por ende mayor flujo de ventas; en este caso es valido proponer la
realizacin de un estudio de mercado que incluya temas (como Figura 9):

Figura 9. Estrategias de Mercadeo

MERCADO

CLIENTE

- Tipo
- Exigencias
- Garanta
- Expectativas

COMPETENCIA

TENDENCIAS
DEL MERCADO

- Empresas
similares
- Estrategias de
mercadeo
- Cobertura de
mercado
- Precio
- Calidad

-Hbitos
de
consumo
- Cambios en la
dinmica
del
mercado
- Priorizar lugares
con
mayor
demanda

64

PUBLICIDAD

Nacional
internacional

Tipo
producto

de


Clientes: saber al tipo del cliente al que se desea llegar ya que existen
varios como instituciones, empresas, comerciantes y personas naturales,
conocer sus exigencias; es importante realizar investigaciones del tipo de
productos o materiales en guadua que se solicitan actualmente en el mundo
para poder ofrecerlos y de la mejor calidad, asegurarse del funcionamiento y
la calidad de la guadua despus de su venta, esto seria una estrategia
relevante para asegurar la confiabilidad de los clientes hacia la calidad del
producto, del igual modo es un indicador de mejoramiento continuo por que
si la guadua esta defectuosa se sabe que puntos atacar para su
optimizacin, tratando as de superar las expectativas del cliente.

Publicidad: La empresa cuenta con un nmero reducido de clientes en el
extranjero debido a la poca publicidad que posee, inclusive en el mismo
sector nacional seria necesario que ms personas la conocieran y se
enteraran de sus productos, de esta manera al aumentar la demanda la
empresa ampliara su oferta e incrementaran sus ingresos, la generacin
de empleo y la posibilidad de ampliar la gama de productos. Se debe incluir
en los productos una etiqueta que los identifique, puede ser el logo de el
empresa.

Tendencias del mercado: En este punto se encuentra identificada una
oportunidad clara para la empresa ya que el sector guadua esta empezando
a posicionarse en el mercado y a tener auge en diferentes actividades como
la construccin, por lo tanto es relevante tener claro cuales son los cambios
que pueden ocurrir en el sector y los hbitos de consumo haciendo
proyecciones a largo plazo.

La competencia: tener claro cuales son las empresas que ofrecen
productos o servicios similares y sus beneficios, diferenciar estrategias de
mercadeo, cobertura en el mercado, ubicacin geogrfica, precios de venta,
costos de produccin, calidad del producto, servicios adicionales, garanta y
cumplimiento de la entrega. De la misma manera la empresa debe por todos
los medios tratar de superar la amenaza que puede representar otras
entidades del mismo sector en cuanto a competitividad, para esto debe
fortalecer su sistema interno y operacional, como el manejo actualizado de
todos los registros y la implementacin de las acciones correctivas
propuestas en las auditorias realizadas a la empresa.

Operativa: La sealizacin es deficiente tanto en la planta como en los

guaduales, por lo tanto se debe identificar y sealar las reas de acceso
restringido, nombrar cada sitio donde se desarrollan las actividades del
proceso, especificar claramente el uso de equipos de seguridad dependiendo
del sitio, dar a conocer las precauciones que se deben tener en cada rea de
la empresa y los procedimientos operativos que se deben seguir en caso de
emergencia.

65

Los carteles de sealizacin deben tener las siguientes caractersticas de diseo:

El material debe ser resistente a las condiciones climticas y especificas del
sitio para que no se deteriore, ya que algunos estarn expuestos a la
intemperie y a las caractersticas especficas del sitio donde se desarrolle
cada actividad.

Los carteles deben tener medidas adecuadas para que este sea perceptible al
ojo humano, desde el momento en que se entra a la zona donde se realiza
determinada actividad.

El contenido del cartel debe ser esencialmente grafico para que todas las
personas lo puedan entender( y si se utiliza letra esta debe ser de un tamao
adecuado y en pocas proporciones), utilizar smbolos internacionales con los
colores adecuados

La sealizacin debe estar ubicada en sitios estratgicos, para mayor
visibilidad.
Para esto es necesario elaborar la sealizacin de manera conjunta entre los
trabajadores y expertos en el tema, de este modo hay mayor apropiacin y
entendimiento, esta actividad se debe complementar con una capacitacin acerca
de la sealizacin para que el trabajador sepa su significado y en caso de los
procedimientos operativos no se presente ningn inconveniente al momento de
ejecutarlos.
9.3 ASPECTOS AMBIENTALES
9.3.1 IDENTIFICACIN, CARACTERIZACIN Y JERARQUIZACIN DE
IMPACTOS
La calificacin ambiental permite ver la interaccin o accin conjugada de los
criterios o factores que caracterizan los impactos ambientales y su obtencin, todo
dependiendo fundamentalmente de la informacin que se disponga.
Para la Identificacin, Caracterizacin y Jerarquizacin de los impactos en el
proceso productivo de la guadua en Bamb de Colombia se utiliz una Matriz de
identificacin y valoracin de aspectos e impactos ambientales, utilizada por el
nodo de produccin mas limpia del rea Metropolitana de Medelln en el proyecto
de ventanilla ambiental.
De acuerdo a los valores arrojados de cada impacto, se identific cual es el
recurso mas afectado, y la importancia ambiental que tiene cada uno de los
impactos.
A continuacin se evaluar cada uno de los impactos identificados en el proceso
productivo de la guadua, de acuerdo con los siguientes criterios: medio afectado,
situacin de operacin , accin directa o indirecta, impacto positivo o negativo,
frecuencia, probabilidad, cantidad, peligros, severidad, alcance, reversibilidad,
sensibilidad y legislacin. (Tabla 19 y Anexo B)

66

de aspectos e impactos ambientales

MATRIZ DE IDENTIFICACIN Y VALORACIN DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES
Caractersticas

nto Ambiental
Afectado

Impacto Ambiental

Responsable
(operacin)

Medio afectado

Situacin Accin Impacto

W A S F Fl P T N

etacin menor

crohabitats

o Superficial

o Superficial

tura vegetal de
guadua

tes de guadua
cies arbreas
asociadas

o Superficial

o Superficial
o Superficial y
tacin menor

Potreros
Aire
Aire
Paisaje

Disminucin de especies
vegetales asociadas
Perdida de microhabitats
Aporte de materia
orgnica al suelo
Aporte de materia
orgnica al suelo
Disminucin de la
cobertura vegetal de
guadua
Estimulacin de rebrotes
Dao a especies
arbreas asociada

X X

Jefe de Corteros
X

Jefe de Corteros
X

Jefe de Corteros

Frecuencia

A M S D C
1 2 3 4 5

Probabilidad
SE
3

BP
2

PI
1

Cantidad Peligros
1

3 1

Severidad

AL ME BA
3 3
2
1

Jefe de Corteros

X X

Jefe de Corteros

X X

Jefe de Corteros

X X

Jefe de Corteros

X X

Incremento en el
contenido de materia
orgnica del suelo

Jefe de Corteros

Compactacin del suelo

Jefe de Corteros

X X

Arrastre de vegetacin

Jefe de Corteros

Cambio en la esttica del

Paisaje
Alteracin de la calidad
del aire
Contaminacin a la
atmsfera por material
particulado
Cambio en la esttica del
Paisaje

X
X

Jefe de Corteros

Dueo del camin

Operario 1

Operario 1

Agua

Consumo de agua
potable

Operario 1

Suelo

Alteracin de las
caractersticas del suelo

Operario 1

Aire

Alteracin de la calidad
del aire

Operario 1

X
X
X

NORMALES Y ANORMALES
Valor menor

12

BAJO

<=

Valor mayor

144

MEDIO

ENTRE

ALTO

>=

67

44
45

91

Lo anterior nos muestra que el impacto negativo ms significativo en el proceso

productivo de la guadua que efecta Bamb de Colombia es la alteracin de las
caractersticas del suelo por los vertimientos generados en la actividad de lavado,
el agua es vertida continuamente a un punto fijo en el suelo, este impacto tuvo una
calificacin alta de 144 puntos y la alteracin del paisaje por la generacin de
residuos en la actividad de la emparejada de la guadua, que aunque obtuvo un
puntaje medio de 48 puntos, se considera importante la realizacin un manejo
especial para la optimizacin del proceso. Otro impacto de puntuacin media es el
consumo de agua potable el cual ya tiene implementado una accin de manejo,
que consiste en la utilizacin de una hidrolavadora, la cual reduce el caudal de
entrada al patio de lavado en un 42%. Ms adelante se formularan las debidas
acciones de manejo para los impactos anteriormente mencionados.
En la siguiente tabla se enuncian los artculos correspondientes a la normatividad
empleada para desarrollar la Matriz de identificacin y valoracin de aspectos e
impactos ambientales, donde se involucran elementos ambientales como agua,
aire, flora y paisaje, entre ellos estn (Tabla 20):
Tabla 18. Requisitos legales
NORMA

LEY 373 DE 1997. Por la cual se establece

el programa para el uso eficiente y ahorro
del agua.

LEY 1021 DE 2006 por la cual se expide la

Ley General Forestal.

DECRETO 1594 DE 1984 Usos del agua y

residuos lquidos.

DECRETO 4741 DE 2005 del 30 DIC 2005

RESOLUCIN 005 DEL 9 DE ENERO DE
1996. Por la cual se reglamentan los niveles
permisibles de emisin de contaminantes
producidos por fuentes mviles terrestres a
gasolina o diesel

OBJETIVO
Artculo 5. Reuso obligatorio del agua. (Las
aguas utilizadas, sean stas de origen
superficial, subterrneo o lluvias, en cualquier
actividad que genere afluentes lquidos,
debern ser reutilizadas en actividades
primarias y secundarias cuando el proceso
tcnico y econmico as lo ameriten y
aconsejen segn el anlisis socio-econmico
y las normas de calidad ambiental).
Artculo 39. Plan Nacional de Prevencin,
Control
de
Incendios
Forestales
y
Restauracin de reas Afectadas
Artculo 40. Obligaciones en materia de
incendios forestales.
Artculo 60. Se prohbe todo vertimiento de
residuos lquidos a las calles, calzadas y
canales o sistemas de alcantarillado para
aguas lluvias, cuando quiera que existan en
forma separada o tengan esta nica
destinacin.
Por el cual se reglamenta parcialmente la
prevencin y manejo de los residuos o
desechos peligrosos generados en el marco
de la gestin integral
Artculo 8. Normas de emisin permisible
para vehculos nuevos y usados

68

RESOLUCIN 703 DEL 2 DE MAYO DE

2003, Norma Unificada para la Guadua
RESOLUCION 619 DE 2002 del Ministerio
del Medio Ambiente

Artculo
10.
Plan
de
manejo
y
aprovechamiento forestal tipo III para
3
volmenes mayores a 200m y Ley Forestal
Por la cual se establece el Salvoconducto
Nacional para la movilizacin de productos
primarios provenientes de plantaciones
forestales

9.4 PLAN DE ACCIN AMBIENTAL

9.4.1 ACCIONES DE MANEJO AMBIENTAL
Estas acciones de manejo se aplicaran al los impactos con mayor significancia
ambiental, los cuales son alteracin de la calidad del suelo y el cambio en la
esttica del paisaje por la acumulacin de trozos de guadua procedentes de la
actividad de emparejado.
A continuacin se especificarn las acciones de manejo ambiental para cada
impacto:
Alteracin de las caractersticas fsicas del suelo por vertimiento:
Esta medida de manejo fue formulada debido a su viable aplicacin en el
sitio, ya que la zona donde ser su posible implementacin cumple con
ciertos requisitos exigidos por la obra, como espacio disponible, tipo de
suelo, topografa casi convexa que permite la dispersin del agua; adems el
efluente a tratar no esta muy contaminado (tierra, lquenes y ocasionalmente
ramas) por lo cual no requiere sistemas de tratamiento muy complejos; sin
embargo se recomienda tomar anlisis de agua antes de iniciar las labores
para verificar el tipo de tratamiento.

Que: un campo de infiltracin consistente en un conjunto de tuberas
perforadas no unidas colocadas en varios ramales o zanjas cubiertas de
tierra que distribuyen el agua uniformemente en diferentes sitios de de un
terreno determinado; evitando as la saturacin de un punto fijo del suelo.

Tipo de medida: Mitigacin.

Para que: para disponer el efluente proveniente del sitio de lavado a travs
de las tuberas perforadas de manera que no sea vertido a un punto fijo
del suelo, evitando as posible inestabilidad del terreno. Adems este
sistema requiere menor rea total, es menos costoso de construir
comparado con otros sistemas y se ajusta a las caractersticas del terreno.

Como: El campo de infiltracin debe ubicarse en el terreno tratando de
respetar las distancias establecidas y evitando realizar excavaciones muy
profundas. Se debe llevar a cabo el siguiente procedimiento: Entre cada
tubo debe haber de 1 a 2 metros, el ancho total depender del numero de
tubos, en este caso sern 3, uno central y dos laterales, la longitud de
cada ramal debe ser de 20 a 25 metros, la profundidad total del sistema

69

debe ser de 0.60 metros, un tanto superficial cubierta por una capa de
grama, el espesor de la cubierta es de 30 centmetros. En caso de
implementar un medio filtrante, el mas adecuado es piedra triturada que se
esparcir alrededor de las tuberas y entre ellas, para mejorar la capacidad
de infiltracin del agua y de igual manera estar cubierta por grama.
(Figura 18 y 19). La construccin se deber realizar en 4 etapas: excavar
zanjas, extender el material filtrante (opcional), colocar tuberas y rellenar
la superficie con grama.
Figura 10. Dimensionamiento de un campo de infiltracin

70

Figura 11. Campo de Infiltracin

71


Cuanto: una caja de distribucin de 30cm de de profundidad, 60cm de

ancho y 60cm de largo, 5 tubos de PVC de diferentes longitudes, en caso
de aadir el medio filtrante piedra triturada. A continuacin se
especificaran un poco ms los materiales en cifras aproximadas. Tres
tubos de PVC de 25 metros de longitud, y 4 pulgadas de dimetro, 2
tubos de PVC de 3 metros de longitud y 4 centmetros de dimetro, tres
uniones plsticas, un bulto de cemento, 2 bultos de revoque o arena de
pega y 36 adobes de 10 por 20cm.

Cuando: Dicha medida se instalar cuando la propuesta sea a probada y
decidan implementarla.

Donde: El campo de infiltracin estar ubicado cerca de la planta de
procesamiento de bamb de Colombia, en el terreno donde es vertido
actualmente el efluente proveniente de lavado, es decir, se localizara al
final del patio de lavado, despus de la caja desarenadora, (que para este
caso debe estar mejorada tal y como se aclara en las recomendaciones
del presente trabajo) a unos 5 metros de esta de tal forma que quede por
fuera de la planta. (ver figura 6. Mapa de cobertura actual de la tierra).

Quien: un ingeniero sanitario o un administrador del medio ambiente, en
compaa de obreros.

Costo: materiales: $ 891.000, Mano de obra $ 433.000,
Personal
calificado
FICHA 1: CONSTRUCCIN Y MANTENIMIENTO DE UN CAMPO DE
INFILTRACION
FICHAS PARA IMPACTOS
CONSTRUCCIN Y MANTENIMIENTO DE UN CAMPO
PROGRAMA
DE INFILTRACION
Disponer el efluente proveniente del sitio de lavado a
travs de las tuberas perforadas de manera que no sea
Objetivo
vertido a un punto fijo del suelo, evitando as posible
inestabilidad del terreno.
Accin de Manejo
Mitigacin
Impacto considerado
Alteracin de las caractersticas edficas
La construccin se deber realizar en 4 etapas: excavar
Lineamientos
zanjas, extender el material filtrante (opcional), colocar
metodolgicos
tuberas y rellenar la superficie con grama
Recursos utilizados
Responsable de su ejecucin
Tres tubos de PVC de 25 metros de longitud,
y 4 pulgadas de dimetro, 2 tubos de PVC de
Ingeniero sanitario o un administrador
3 metros de longitud y 4 centmetros de
del medio ambiente, en compaa de
dimetro, tres uniones plsticas, un bulto de
obreros
cemento, 2 bultos de revoque o arena de pega
y 36 adobes de 10 por 20cm.
Costos

Cronograma de ejecucin

Materiales: $ 891.000
Mano de obra $ 433.000
Personal calificado: $ 866.000

Dicha medida se instalar cuando la

propuesta sea aprobada y decidan
implementarla

72

Nota: El caudal aproximado de agua proveniente de la actividad de lavado es de 0.125 L/seg y se tard 2 minutos
30 segundos en recorrer 25 m11.

Cambio en la esttica del paisaje

Que: Venta de los residuos de la emparejada de la guadua a los artesanos de Montenegro.

Tipo de medida: Mitigar.

Para que: Disminuir el efecto desagradable en el paisaje que causa la acumulacin de estos residuos y
adems generarles valor agregado.

Como: Mediante la negociacin de la venta de estos residuos con los artesanos del sector. Para esto fue
necesario crear formatos de venta exigidos por el comprador. (Tabla 21)

Tabla 19. Formato de venta de residuos de guadua

BAMB DE COLOMBIA S.A. C.I
NIT 801.001.793-2
Cra 12 No. 1 A 75 Telfono 3210909
Pereira-Risaralda Colombia- Sur Amrica
INFORMACIN DE VENTAS DE TROZOS DE GUADUA PROVENIENTES DE LA EMPAREJADA
Nombre de Finca: Bamb de Colombia
Periodo Reportado de Ventas:

TIPO DE
PRODUCTO

LONGITUD

DIMETRO

CANTIDAD

VALOR

COMPRADOR

DESTINO

Responsable:

11

ASOCIACIN DE INGENIEROS SANITARIOS DE ANTIOQUIA (AINSA).Tecnologas Apropiadas en Saneamiento, Medelln, 1991

73


Cuanto: La produccin aproximada de residuos en un mes es de 18.646

m3 de guadua de diferentes dimetros y longitudes (esta puede variar
dependiendo de la intensidad de pedido). El volumen promedio de compra
que puede realizar un artesano mensualmente es de 3 m3, se necesitaran
aproximadamente 7 artesanos para evacuar el volumen total de residuos.

Cuando: Dicha medida se instalar cuando la propuesta sea a probada y
decidan implementarla.

Donde: Los residuos sern vendidos al taller de Artesanas Alba ubicado
en Montenegro en la calle 22 # 4 32.

Quien: Artesanos

Costo: metro lineal de dimetro de 10-12 $2000, metro lineal dimetro de
12-16 $ 3000 y Varillon $ 1500-2000

FICHA 2: VENTA DE LOS RESIDUOS DE LA GUADUA A LOS ARTESANOS

DE MONTENEGRO
FICHAS PARA IMPACTOS
VENTA DE LOS RESIDUOS DE LA GUADUA A LOS
PROGRAMA
ARTESANOS DE MONTENEGRO
Garantizar la esttica del paisaje en la zona de la planta de
Objetivo
produccin, y generar valor agregado a los residuos.
Accin de Manejo
Mitigacin
Cambios en la esttica del paisaje.
Cambios considerados
Generacin de valor agregado a los residuos.
Lineamientos
Mediante la negociacin de la venta de estos residuos con
metodolgicos
los artesanos del sector (Montenegro).
Recursos utilizados
Responsable de su ejecucin
Formato de venta
Encargado de manejar los residuos de
planta.
Contactos con los artesanos
Costos de Venta de los Residuos de
Cronograma de Ejecucin
Guadua
Guadua con dimetro de 10-12 $2000
(metro lineal)
Dicha medida se instalar cuando la
propuesta sea a probada y decidan
Guadua con dimetro de 12-16 $3000
implementarla.
(metro lineal)
Varillon $ 1500-2000

Del mismo modo el operario de la planta realiza labores artesanales con algunos
de los trozos de guadua provenientes de la actividad de emparejado, los cuales
exhibe dentro de la planta con el fin de venderlos (Foto15 ).

74

Foto 15. Muestra artesanal del operario de la planta

Es necesario buscar otras alternativas para el manejo de los residuos de

guadua provenientes de planta, para diversificar las actividades y generar
mayor valor agregado, contribuyendo as al progreso de los proyectos
investigativos de la regin, estos podran ser:

Realizacin de carbn activado

Realizacin de fibrocemento (aglomerado de guadua con el fin de alivianar
el concreto)

Tableros con aglomerados de guadua (similar al triplex)

Produccin de gas a partir de la guadua

Carburacin para hornos (trapiches o ladrilleras)

Sustrato para la produccin de hongos comestibles
La mayora de estas propuestas se encuentran en la fase de investigacin,
pero tienen posibilidad de implementarse a mediano plazo.

9.4.2 PROGRAMA DE SEGUIMIENTO Y MONITOREO

Este programa permite verificar que tan viables son las medidas de manejo
ambiental adoptadas; y en caso de que estas fallen tomar las medidas
necesarias para su correccin.

75

Seguimiento: Se refiere a la verificacin de que si se hayan realizado las

medidas de manejo ambiental, que se realicen en el tiempo y en el sitio
estipulado. (Tabla 22)

Monitoreo: Esta orientado a evaluar la calidad ambiental, es decir que las

medidas de manejo si hayan servido para lo que se establecieron, mide el
desempeo de la medida. (Tabla 23 )

Tabla 20. Ficha de seguimiento (verificacin de las acciones de manejo)

ACCIN DE MANEJO

SI

Campo de infiltracin
Que:
Tipo de medida:
Para que:
Como:
Cuanto:
Cuando:
Donde:
Quien:
Costo:
Venta de los residuos de la
guadua a los artesanos de
Montenegro
Que:
Tipo de medida:
Para que:
Como:
Cuanto:
Cuando:
Donde:
Quien:
Costo:

Fuente: Elaboracin propia

76

NO

RECOMENDACIONES
(en caso de que no se
cumplan las acciones)

Tabla 21. Ficha de monitoreo (efectividad de las acciones de manejo)

ACTIVIDAD

SITUACION ESPERADA

Construccin
y
mantenimiento de un
campo de infiltracin

Evitar el vertimiento del agua

procedente de la actividad
de lavado a un punto fijo del
suelo, lo cual ocasiona la
saturacin del mismo y la
posible inestabilidad del
terreno

Venta de los residuos

de la emparejada de la
guadua a los artesanos
de Montenegro

Mejorar
paisaje

Procedimiento operativo
para la afectacin de la
salud humana

Procedimiento operativo
para
atender
una
emergencia que ocurra
con
la
solucin
inmunizante

Posible rompimiento de
la tubera que conduce
el agua despus del
lavado

la

esttica

del

Prevenir
el
riesgo
de
accidentabilidad que afecte
la salud de los trabajadores y
en caso de que se presente
algn accidente poder actuar
de manera adecuada
Prevenir accidentes con la
solucin inmunizante que
afecte la salud de los
trabajadores y en caso de
presentarse alguno, actuar
de la manera adecuada
Prevenir o atender un
posible rompimiento de la
tubera que conduce el agua
despus del lavado

RESPONSABLE

IVO RESULTADO

A 2 meses de la instalacin del

campo de infiltracin la saturacin
del suelo en el punto de vertimiento
del agua proveniente de la actividad
de lavado habr disminuido en un
95 %, el cual se localizara al final
del patio de lavado, despus de la
caja desarenadora a unos 5 metros
de esta, de tal forma que quede por
fuera de la planta
A un mes despus de haber
realizado el contacto con los
artesanos se habr vendido gran
Encargado
de
parte de los residuos de la
manejar
los
emparejada de la guadua a los
residuos de planta
artesanos de Montenegro al taller de
Artesanas
Alba
ubicado
en
Montenegro en la calle 22 # 4 32
3 meses despus de implementar el
plan de gestin ambiental se
presenta una disminucin de
Gerente
accidentes laborales
Y una
adecuada respuesta cuando se
presento algn accidente
3 meses despus de implementar el
plan de gestin ambiental se
presenta una disminucin de
Gerente
accidentes con solucin inmunizante
Y una adecuada respuesta cuando
se presento algn accidente
En caso de que se presentara la
ruptura de la tubera que conduce el
agua despus del lavado hasta el
Operario de la
campo de infiltracin el personal de
planta
la planta esta en condiciones de
actuar adecuadamente para atender
el caso

Ingeniero sanitario
o un administrador
del
medio
ambiente,
en
compaa
de
obreros

77

FUENTE DE
VERIFICACION

Anlisis de las
caractersticas
fsicas del suelo

Formatos
de
venta de trozos
de guadua

Entrevista
con
los trabajadores
de la empresa
Registro para la
verificacin
de
accidentes
Entrevista
con
los trabajadores
de la empresa
Registro para la
verificacin
de
accidentes

Entrevista con el
operario
encargado

Contacto
con
otros
artesanos que requieran
el material resultante
de la emparejada de la
guadua

Prevenir
la
posible
acumulacin de residuos en
la planta y la inadecuada
disposicin de estos

Encargado
de
manejar
los
residuos de planta

Procedimiento operativo
para el control de
incendios dentro del
guadual

Actuacin adecuada en caso

de presentarse un incendio
dentro del guadual

Jefe de corteros

Procedimiento operativo
en caso de ocurrencia
de un vendaval dentro
del guadual

Actuacin adecuada en caso

de presentarse un vendaval
dentro del guadual

Jefe de corteros

Procedimiento
de
seguridad
industrial
para los trabajadores de
la empresa Bamb de
Colombia

Evitar accidentes laborales

dentro del guadual y la
planta

Jefe de corteros y
jefe de planta

Procedimiento
de
manejo de residuos
slidos en la empresa
Bamb de Colombia

Evitar
la
contaminacin
causada por la inadecuada
disposicin de los residuos

Persona encargada
de
vigilar
el
procedimiento para
el
manejo
de
residuos slidos

78

Despus de 1 mes de que los

residuos no hayan sido recogido por
las personas comprometidas, no se
ha presentado acumulacin de
residuos de guadua debido a la
venta de estos a otros artesanos de
la zona
Si se llegara a presentar un incendio
en el guadual los guadueros estarn
en
capacidad
de
actuar
adecuadamente
evitando
afectaciones en la salud
Si se llegara a presentar un
vendaval en el guadual los coteros
estarn en capacidad de actuar
adecuadamente
evitando
afectaciones en la salud
Disminuir en un 60 % la recurrencia
de accidentes laborales a los
empleados de la empresa mediante
la aplicacin de los procedimientos
de seguridad industrial tanto en
planta como en los guaduales
Mejorar en un 90% la disposicin
final de los residuos provenientes de
la planta y de la casa de
alimentacin, cuando se implemente
el procedimiento de manejo de
residuos slidos

Visita a planta y
registros
de
venta

Registro
accidentes
incendio

de
por

Registro
accidentes
vendaval

de
por

Registro
accidentes

de

Observacin de
guaduales y del
sitio
de
almacenamiento
de los residuos

9.5 ANLISIS DE RIESGOS A PARTIR DE AMENAZAS GENERADAS POR EL PROCESO PRODUCTIVO Y LA

VULNERABILIDAD DEL MEDIO
El riesgo se origina a partir de un evento repentino o fortuito que lo hace diferenciar claramente de un impacto, es
igual a amenaza (posibilidad de que ocurra un evento peligroso en un lugar y un momento dado) por vulnerabilidad
(grado de exposicin a la amenaza y capacidad de respuesta o recuperacin); en este caso el riesgo se da del
proceso productivo (amenaza) al medio que es el impactado o vulnerable.
Tabla 22. Identificacin de Riesgos
ACTIVIDAD

MEDIO
AFECTADO

AMENAZA

Socola

Trabajador

De corte por el uso del machete

Desganche

Trabajador

Entresaca

Trabajador

Divisin por piezas

Trabajador

De corte por el uso de las herramientas

Repique y esparcimiento de
los residuos del
aprovechamiento

Trabajador

De corte por el uso de las herramientas

Transporte interno con mula

Trabajador

Que sea golpeado por una guadua

Que sea golpeado por el animal de carga

Acopio de materia prima

Trabajador

Que sea golpeado por una guadua

Transporte en camin a
planta

Trabajador

Que sea golpeado por una guadua

Alzado en guadua

Trabajador

Secado y giro de guadua

Trabajador

Emparejado

Trabajador

De corte por el uso de la sierra

Lavado

Trabajador

Que sea golpeado por una guadua

De corte por el uso del machete

Que se pinchen con los ganchos que quedan
en el suelo
De corte por el uso del machete
Que sea golpeado por una guadua

Que sea golpeado por una guadua

Espasmo muscular
Que sea golpeado por una guadua
Espasmo muscular

79

VUNERABILIDAD
Integridad fsica del
trabajador
Integridad fsica del
trabajador

RIESGO
Afectacin de la
salud humana
Afectacin de la
salud humana

Integridad fsica del

trabajador
Integridad fsica del
trabajador
Integridad fsica del
trabajador

Afectacin de la
salud humana
Afectacin de la
salud humana
Afectacin de la
salud humana

Integridad fsica del

trabajador
Integridad fsica del
trabajador
Integridad fsica del
trabajador
Integridad fsica del
trabajador
Integridad fsica del
trabajador
Integridad fsica del
trabajador
Integridad fsica del
trabajador

Afectacin de
salud humana
Afectacin de
salud humana
Afectacin de
salud humana
Afectacin de
salud humana
Afectacin de
salud humana
Afectacin de
salud humana
Afectacin de
salud humana

la
la
la
la
la
la
la

Hdrico
Perforado

Trabajador

Inmersin

Trabajador

Transporte a la bodega

Trabajador

Campo de infiltracin

Venta de los residuos de

guadua a los artesanos de
Montenegro.

Suelo

Paisaje

Absorcin de material particulado

De corte por el uso del taladro
Que el operario se caiga al tanque, o que le
caiga liquido inmunizante a los ojos, o en
caso de intoxicacin
Explosin o incendio
Derrame de la solucin inmunizante

Cuerpos hdricos que se

encuentran en el rea de
influencia de la planta
Integridad fsica del
trabajador
Integridad fsica del
trabajador
Medio ambiente

Que sea golpeado por una guadua

Integridad fsica del

trabajador

Taponamiento de la tubera

Caractersticas edficas

Incumplimiento de los artesanos

comprometidos con la compra

Esttica del paisaje

80

Afectacin de la
salud humana
Afectacin de la
salud humana
Afectacin
al
ambiente
Afectacin de la
salud humana
Vertimiento a un
solo punto del
suelo
saturndolo
posiblemente
Acumulacin de
los residuos de
guadua
provocando
el
inadecuado
manejo de estos

9.6 PLAN DE CONTINGENCIA

El presente plan de contingencia fue desarrollado a partir de los siguientes
documentos:

DECRETO 1295 DEL 22 DE JUNIO DE 1994 DEL MINISTERIO DE

GOBIERNO DE LA REPBLICA DE COLOMBIA.: Por el cual se determina la
organizacin y administracin del Sistema General de Riesgos Profesionales.

Manual de seguridad industrial de Csar Ramrez

Mi amigo el Bosque
prevencin de Incendios Forestales; Borrador,
Protocolo Distrital de respuesta a emergencia por incendios forestales de la
DIRECCIN NACIONAL PARA LA PREVENCIN Y ATENCIN DE
DESASTRES-DNPAD- y SISTEMA DISTRITAL DE PREVENCIN Y
ATENCIN DE EMERGENCIAS DE BOGOT D.C.

9.6.1 PROCEDIMIENTO OPERATIVO PARA EL MANEJO DE LOS

POSIBLES RIESGOS IDENTIFICADOS
Prevenir: significa eliminar el riesgo
Atender: es la preparacin para la emergencia
De acuerdo a la anterior tabla se identificaron tres posibles riesgos:
1 Afectacin de la salud humana
1.1 Afectacin de la salud humana (en caso que el operario se caiga al tanque, o
que le caiga lquido inmunizante a los ojos, o en caso de intoxicacin,
explosin o incendio y derrame de la solucin inmunizante)
2 Alteracin de las caractersticas edficas por rompimiento de la tubera
ocasionando posible saturacin del suelo
3 Acumulacin de los residuos de guadua provocando el inadecuado manejo de
estos
1. Riesgo: Afectacin de la salud humana (en caso de accidentes laborales)
Este procedimiento se realiza con el fin de prevenir o atender una emergencia que
ocurra por un accidente que afecte la salud del trabajador.
El procedimiento para este riesgo se compone de:

Procedimiento estratgico: este procedimiento estratgico se realiza para
prevenir el riesgo de accidentabilidad que afecte la salud humana, para esto
es necesario realizar una capacitacin a los empleados en donde se enseen
temas de primeros auxilios, que se conozca el contenido de un botiqun de
primeros auxilios (y tenerlo siempre visible), el manejo adecuado de las

81

herramientas de trabajo y la forma mas sana de realizar las actividades

(postura de los trabajadores y el equipo de seguridad). Es necesario tener
visible y accesibles los nmeros telefnicos de las entidades prestadoras del
servicio de salud.

Procedimiento operativo: En caso de que se llegara a accidentar alguno de
los trabajadores, se deben tener establecidos plenamente los papeles a
desempear, durante y despus de ocurrido el evento causante de la
emergencia, esto se realiza distribuyendo acciones o labores de acuerdo a las
funciones de cada persona involucrada, tambin se pueden realizar
simulacros y capacitaciones para tal fin.
Figura 12. Esquema del Procedimiento Operativo en caso de accidente laboral
DAR AVISO DEL ACCIDENTE,
YA SEA EL AFECTADO O UN
COMPAERO

DEPENDIENDO DE LA
GRAVEDAD

ACUDIR AL BOTIQUIN DE
PRIMEROS AUXILIOS.
SACAR LAS HERRAMIENTAS
ADECUADAS Y BRINDAR LA
AYUDA NECESARIA

LLAMAR A LA
ENTIDAD
PRESTADORA DEL
SERVICIO DE SALUD
O ACUDIR A ELLA

1.1 Riesgo: Afectacin de la salud humana (en caso de que el operario se caiga al
tanque, o le caiga liquido inmunizante a los ojos o en caso de intoxicacin)
Este procedimiento se realiza con el fin de atender una emergencia que ocurra
con la solucin inmunizante, que afecte la salud del trabajador, y fue tomado de la
ficha tcnica de Fortage Madera
El procedimiento para este riesgo se compone de:

Procedimiento estratgico: este procedimiento estratgico se realiza con el
fin de prevenir accidentes con la solucin inmunizante que afecte la salud
humana, para esto es necesario que el empleado de la planta conozca a
fondo las instrucciones de manejo de este producto, adems debe hacer un
uso eficiente de las siguientes recomendaciones.
Precauciones y Advertencias de Uso
Mantngase fuera del alcance de los nios.
Peligroso si es ingerido, inhalado o entra en contacto con la piel. Puede irritar
los ojos y la piel.

82

 No debe transportarse ni almacenarse con alimentos, bebidas o drogas para

uso humano o animal.
Evitar el contacto con la piel y no inhalar la nebulizacin.
No comer, beber, ni fumar durante la manipulacin del producto.
Baarse y cambiarse de ropa despus del uso y antes de tomar los alimentos
o fumar.
Las personas encargadas de la aplicacin
deben usar proteccin
respiratoria, botas de caucho y guantes de nitrilo.
No se debe aplicar donde haya productos alimenticios o utensilios de cocina,
o donde se envasan productos alimenticios.
Mantenerlo en su envase original, debidamente identificado y cerrado, fuera
del alcance de los nios, personas ajenas a su uso y de animales
domsticos, en un lugar fresco y bajo llave.
Destruya este envase despus de usar su contenido.
La Deltametrina es txica para la fauna acutica. No arroje a los ros los
residuos o aguas de enjuague de los aparatos que se utilizan para su
aplicacin. Evtese la contaminacin accidental del agua.
Precauciones Especiales
Observar las precauciones usuales para el manejo de productos
agroqumicos.
Evitar el contacto con ojos , el contacto prolongado con la piel y su ingestin (
contacto con alimentos )
Mantener alejado del alcance de los nios y personas inexpertas.
No trasportar ni almacenar con alimentos.
Control de Exposicin /Proteccin Individual
Prever la existencia de lavaojos en el lugar de trabajo.
En caso de manipulacin directa y de posible contacto con el producto:
Proteccin de las manos: Guantes protectores para manipular los productos
qumicos. Y Proteccin de ojos: gafas protectoras.
Higiene en el trabajo: Mantener limpia la zona de trabajo.
Evitar el contacto con el producto.
Guardar la ropa de trabajo separada. Quitarse la ropa fuertemente
contaminada o impregnada con el producto.
Lavarse las manos antes de una pausa y al trmino del trabajo.
Modo de Empleo Seguro
No comer, beber ni fumar durante su utilizacin.
Leer siempre la etiqueta del producto antes de su utilizacin.
Evitar respirar vapores o polvo.
Evitar el contacto con los ojos, piel o ropas.
Lavarse completamente despus de su manipuleo.

83

Instrucciones del Almacenamiento

El acceso al lugar de almacenaje debe ser restringido a personal capacitado.
Almacenar en su envase original, claramente identificado, mantenindolo
correctamente cerrado.
Mantener los envases derechos a fin de prevenir el escape del producto.
Almacenar en un ambiente seco, fresco, bien ventilado y apartado de la luz
solar directa. No almacenar en lugares con temperaturas superiores a 20 o
inferiores a 0. Almacenar lejos de fuentes de calor.
Mantngase lejos de alimentos, bebidas y piensos.
No almacenar junto a materiales inflamables.
Mantener alejado de los nios y animales domsticos.
Prever la provisin de agua en el rea de trabajo a fin de disponer suficiente
en caso de derrame o accidente.
Prever la existencia de lavaojos en el lugar de trabajo.
Disponer de equipos de respiracin autnoma y mscaras de fcil acceso en
caso de accidente.

Procedimiento operativo: En caso de que el operario se caiga al tanque, o
le caiga liquido inmunizante a los ojos o en caso de intoxicacin, se debe
tener en cuanta las siguientes acciones, adems de avisar de inmediato a la
entidad prestadora de salud.
Primeros Auxilios
Retirar de inmediato la ropa contaminada o empapada.
Despus del contacto con la piel: Lavar las zonas afectadas de inmediato con
agua y jabn abundante durante 30 minutos. A continuacin acudir a la
consulta del mdico.
Despus del contacto con los ojos: Lavarlos inmediata y abundantemente con
agua, durante 20 minutos. Consulte a un oculista.
Despus de la ingestin: Avisar de inmediato al mdico de urgencia (si es
posible mustrele la etiqueta). Mantener al accidentado bajo vigilancia
mdica.
Si la sustancia es ingerida no produzca el vomito
Instrucciones para el mdico: Tratamiento Sintomtico. Piretroide. Contiene
Solventes aromticos.
Medidas para el control de una explosin o incendio
En caso de que se presente una explosin o incendio es necesario mantener la
proteccin individual y controlarlo de la siguiente manera:
Agente extintor: chorro de agua pulverizada, CO2, polvo extintor, espuma,
arena.
Combatir el foco de incendio, siempre que no sea peligroso intervenir.
Colocarse proteccin respiratoria.

84

 En zonas bien ventiladas: mscara completa con filtro combinado.

En espacios cerrados: aparato de aislamiento (aparato automtico con
respecto al entorno).
Evitar que corra el agua de extincin
En caso de incendio existe la posibilidad de formacin de gases txicos con
los humos: xidos de carbono y nitrgeno, cido clorhdrico y dixido de
azufre.
Medidas para el control de un Derrame de la solucin inmunizante
En caso de que se presente un derrame es necesario utilizar el equipo de
seguridad personal mencionado anteriormente. No dejar que penetre en la
canalizacin, en las aguas corrientes y estancadas o en suelo. Crear un dique
o una barrera de contencin del derrame. Recoger el material vertido con
material absorbente (por ejemplo aserrn, turba, aglutinante de productos
qumicos). Introducir el material recogido en recipientes cerrados, para su
posterior disposicin final segn recomendacin tcnica. Para limpiar el suelo y
los objetos contaminados por este producto, sese pao hmedo. Depositar
tambin el material empleado en la limpieza en recipientes cerrados.

Figura 13. Esquema del Procedimiento Operativo en caso de accidente con la

solucin inmunizante
RETIRAR LA ROPA
CONTAMINADA

CONTACTO CON
LA PIEL: lavar la
zona con agua y
jabn durante 30
minutos
CONSULTA
MDICO

CONTACTO CON LOS

OJOS:
lavar con abundante agua
durante 20 minutos

CONSULTA
OCULISTA

INGESTIN: avisar de
inmediato al mdico de
urgencia

MANTENER BAJO
VIGILANCIA MEDICA

2. Riesgo: Alteracin de las caractersticas edficas por rompimiento de la tubera

ocasionando posible saturacin del suelo
Este procedimiento se realiza con el fin de prevenir o atender un posible
rompimiento de la tubera que conduce el agua despus del lavado

85

El procedimiento para este riesgo se compone de:

Procedimiento estratgico: Este procedimiento se realiza para prevenir el
posible rompimiento o taponamiento de la tubera, el cual ocasionara la
alteracin de las caractersticas del suelo ocasionando saturacin de este,
inicialmente se debe mejorar la estructura de la caja desarenadora ubicada
despus del lugar de lavado, el tubo de salida de agua de esta caja debera
esta a una altura mayor para permitir la sedimentacin de las partculas de
arena en la caja, igualmente la tubera debe estar acompaada de una rejilla
para impedir el paso de material mas grueso como ramas, hojas, etc, y as
evitar el taponamiento de la tubera. Para evitar el rompimiento del sistema de
tuberas seria importante limitar la zona evitando que animales grandes se
paren sobre ella. De igual modo es relevante el mantenimiento que se le haga
a la caja desarenadora, por medio de la recoleccin constante de los
sedimentos y dems material que quede enredado en la rejilla.

Procedimiento operativo: En caso de que se llegara a romper o taponar la
tubera, se debe suspender inmediatamente la labor de lavado, llamar al
fontanero (teniendo visible el numero telefnico de la persona encargada de
arreglarla), se deben tener establecidos plenamente los papeles a
desempear, durante y despus de ocurrido el evento causante de la
emergencia, esto se realiza distribuyendo acciones o labores de acuerdo a las
funciones de cada persona involucrada, tambin se pueden realizar
capacitaciones para tal fin.
Figura 14. Esquema del Procedimiento Operativo para la Alteracin de las
caractersticas edficas por rompimiento de la tubera ocasionando posible
saturacin del suelo
SUSPENDER LA LABOR DE
LAVADO

LLAMAR
AL FONTANERO

3. Riesgo: Acumulacin de los residuos de guadua a causa del incumplimiento en

la compra de estos, provocando su inadecuado manejo y la alteracin de la
esttica del paisaje en la planta.
El procedimiento para este riesgo se compone de:

Procedimiento estratgico: Este procedimiento se realiza para prevenir la
posible acumulacin de residuos en la planta y la inadecuada disposicin de

86

estos, actualmente se tiene un contacto con un artesano de Montenegro el

cual esta dispuesto a comprar cierta cantidad de residuos que le sirven como
materia prima para su taller, para contrarrestar el incumplimiento de este en
algn momento es necesario contactar otros artesanos que requieran el
material, y mantener disponibles sus nmeros telefnicos y direcciones.
Adems de esto es recomendable la bsqueda de otras alternativas para el
manejo de estos residuos, como proyectos donde los usen como materia
prima.

Procedimiento operativo: En caso de que el artesano incumpliera en la
compra de los residuos de guadua, se debe proceder de la siguiente manera:
llamar primero al artesano comprometido para mirar el motivo de su
incumplimiento y si es posible ayudarlo a solucionar el inconveniente, si no se
puede es necesario comunicarse con otros artesanos y tratar de vender los
residuos de guadua. Si se tienen otras opciones de manejo para los trozos de
guadua es necesario contactarlos inmediatamente.
Figura 15. Esquema del Procedimiento Operativo Acumulacin de los residuos de
guadua a causa del incumplimiento en la compra de estos, provocando su
inadecuado manejo y la alteracin de la esttica del paisaje en la planta.
LLAMAR AL ARTESANO
COMPROMETIDO

POSIBILIDAD DE
SOLUCIN

NO

TRATAR DE
VENDERLOS A
OTROS
ARTESANOS

SI

AYUADAR A
SOLUCIONAR EL
INCONVENIENTE

BUSCAR
OTRAS
OPCIONES DE
MANEJO

87

9.6.2 PROCEDIMIENTO OPERATIVO PARA EL CONTROL DE INCENDIOS

DENTRO DEL GUADUAL
Un incendio forestal es la amenaza natural principal que se puede presentar
dentro del guadual, es cualquier fuego no justificado que afecta combustibles
vegetales y se propaga rpidamente.
En cuanto a esto existe dentro de la LEY 1021 DE 2006 por la cual se expide la
Ley General Forestal. Un capitulo de Proteccin y sanidad forestal, el cual
menciona en sus artculos 39 y 40 lo siguiente: Artculo 39. Plan Nacional de
Prevencin, Control de Incendios Forestales y Restauracin de reas Afectadas.
Adptase el Plan Nacional de Prevencin, Control de Incendios Forestales y
Restauracin de reas Afectadas, de acuerdo con los principios bsicos y el plan
estratgico que lo define. Corresponde a la Comisin Nacional Asesora para la
Prevencin y Mitigacin de Incendios Forestales del Sistema Nacional para la
Prevencin y Atencin de Desastres, coordinar la puesta en marcha del Plan
Nacional de Prevencin, Control de Incendios Forestales y restauracin de reas
Afectadas, con las Autoridades Ambientales Regionales y locales.
Artculo 40. Obligaciones en materia de incendios forestales. Los propietarios,
poseedores y tenedores de predios estn obligados a colaborar con las medidas
que se determinen para prevenir y controlar los incendios forestales, permitir el
trnsito de personal que acte en el control, a cumplir las disposiciones que
determine en tal sentido la autoridad respectiva y a prestar la colaboracin
oportuna, as como los elementos que estn a su alcance para extinguirlos.
Igualmente, toda persona est obligada a comunicar inmediatamente la existencia
de un incendio forestal a la autoridad ms prxima.
MEDIDAS PARA PREVENIR LOS INCENDIOS FORESTALES
Las actividades de prevencin son de dos tipos:
Dirigidas a combatir las causas principales de los incendios, trabajando en
educacin y capacitacin de la comunidad y empleados.
Encaminadas a facilitar el combate contra el fuego.
Estudiar y divulgar las medidas preventivas que debe adoptar la comunidad y
los empleados, frente a incendios forestales, las cuales estn detalladas al
inicio.
Elaborar planes con todos los empleados y vecinos, para reducir el peligro de
incendios.
Tener la red vial interna de la finca en buenas condiciones, lo mismo que
trochas y caminos que pueden servir de acceso a sitios donde se puede
producir incendios forestales.
Son muy tiles sitios de observacin en las reas ms altas de la finca para
detectar a tiempo los incendios.

88

1. Conocer los periodos de sequa y su duracin promedia, para aumentar las

medidas de vigilancia y prevencin contra incendios.
2. Procurar reservar reas que sirvan como barreras contrafuegos, ya sea como
camino de acceso y si hay guadual, procurar establecer franjas libres de
material combustible.
3. Si debe por alguna razn hacer quemas, d aviso a vecinos o autoridades. No
las descuide, viglelas hasta que se apaguen por completo.
4. Revisar peridicamente las instalaciones elctricas para evitar efectos que
ocasionen cortos o chispazos. Mantener en las casas y bodegas extintores con
qumicos indicados para uso general o de madera.
5. Advertir a visitantes o turistas los peligros que trae arrojar al suelo fsforos,
cigarrillos y vidrios o dejar mal apagadas las fogatas.
6. Mantener en sitio aislado y seguro combustibles, lea y maquinaria, que
puedan ser fuente de un incendio. Mantener los lquidos inflamables y
combustibles en recipientes cerrados y sea cuidadoso al usarlos.
7. Establezca la ruta de evacuacin y el sitio de refugio donde exista poca carga
de combustible, lejos de las llamas y en el sentido contrario a la direccin del
viento.
8. Convenga con sus compaeros de trabajo, familiares y allegados las acciones
que se deben realizar en caso de un incendio.
9. Tenga a la mano un silbato, linterna con pilas buenas y un botiqun.
10. Guarde en un lugar seguro y de fcil acceso herramientas bsicas.
Para conseguir una proteccin efectiva contra el fuego en el guadual como dicen
CASTAO Y MORENO es necesario mantener vas de acceso apropiadas y
libres de vegetacin herbcea y arbustiva, planificar fajas contra fuegos y retirar
del cultivo las malezas de deshierbe12. Adems es relevante la capacitacin del
personal que trabaja en la finca para atender la emergencia y contar con un
equipo de proteccin personal compuesto por: Uniforme preferiblemente de
algodn o nomex que cubra todo el cuerpo, Casco (mnimo de tres puntos de
sujeccin), monogafas, guantes de carnaza, botas de cuero ajustadas a los
tobillos y con suela de goma labrada, monja y tapa-bocas y herramientas tales
como: como machetes, palas, azadones, batefuegos, hachas, sierras, bombas de
espalda. Estas son herramientas bsicas para mantener en la finca, en lugares
definidos y de fcil acceso.
Para atender la emergencia mientras llegan los organismos de control del incendio
se debe proceder de la siguiente manera:
1. Mantenga la calma. No se acerque al fuego si no sabe combatirlo.
2. Avise a la autoridad ms cercana. Mantenga a mano el numero telefnico de
los bomberos o autoridad ms cercana o avise rpidamente a sus vecinos, a
12

CASTAO, Francisco. MORENO, Rubn. Guadua para todos : cultivo y aprovechamiento.

Bogota (Colombia). Panamericana formas e impresos, 2004. 188.p.

89

quienes pueda acudir en caso de incendio para as reportar lo ms rpido

posible el evento
3. Identificacin del tipo de incendio y su magnitud.
4. Identificacin de la masa forestal afectada.
5. Conformacin de la brigada forestal.
6. Mientras llegan las brigadas contra incendios, provase de machetes, picas,
azadones, palas, hachas, etc.
7. Aislar el rea de incendio o su posible avance, controlando el acceso a la
misma.
8. Una vez lleguen las brigadas contra incendios, preste toda su colaboracin.
9. Reconocimiento del territorio, el tiempo atmosfrico actual y pronosticado, los
datos topogrficos, los tipos de vegetacin y su disposicin y las caractersticas
especiales del lugar donde se est desarrollando el incendio.
10. Las personas que desarrollen la brigada deben seguir caminos conocidos o
sealizados teniendo presente las rutas de escape. Si es de noche usar
linterna y poner atencin a zanjas, trincheras y hoyos. Mantener una distancia
de 2 a 3 metros entre los compaeros de brigada. Pisar sobre suelo seguro; no
correr ladera abajo.
11. Evitar acercarse a rboles secos o debilitados, caminar siempre por la parte
superior de la pendiente.
12. Lleve la herramienta hacia el lado de la pendiente. El filo debe estar afuera de
su cuerpo. No corra con la herramienta.
13. Dar aviso a los compaeros si se va a pasar por donde otro est trabajando.
14. Conozca perfectamente las limitaciones y la forma correcta de empleo de cada
equipo; ingrese al rea de operaciones del incendio los equipos que considere
realmente necesarios segn las caractersticas y el comportamiento del
incendio.
15. Nunca pierda contacto visual o acstico con sus compaeros de brigada y
abstngase de participar en la operacin si no se siente en condiciones fsicas
y sicolgicas ptimas.
16. Use siempre equipo de proteccin personal.
17. Mantenga las vas de evacuacin libres y seguras. Establezca seales de
evacuacin.
18. Nombre un responsable de la seguridad.
Existen tres mtodos de extincin que se pueden utilizar segn el tipo de incendio
definidos por la Direccin Nacional para la Prevencin y Atencin de Desastres:

ELIMINACION DEL MATERIAL COMBUSTIBLE, consiste en aislar y/o

remover total o parcialmente el elemento que se esta quemando o que se va
a quemar.
ELIMINACION DEL CALOR, (Enfriamiento), consiste en bajar la temperatura
hasta eliminar la combustin. El agua es uno de los mejores agentes.
ELIMINACION DEL OXIGENO, (Sofocamiento), es la accin sobre el oxigeno

90

para eliminar por completo su contacto con el material combustible. Muchas

veces se logra con mtodos sencillos como cubrir con tierra un pastizal, la
hojarasca de un bosque o guadual que se esta incendiando o golpear las
llamas con un batefuego o rama verde.
QU HACER DESPUES DEL INCENDIO?
1. Asegrese de que el fuego este totalmente apagado.
2. Colabore con las autoridades para determinar las causas que originaron el
incendio, con el fin de identificar a los responsables.
3. Solicite a las autoridades competentes la asesoria tcnica para iniciar la
recuperacin de las reas afectadas.
ELEMENTOS DE BOTIQUIN DE PRIMEROS AUXILIOS

Manual de Primeros Auxilios.

Linterna.
Cobija.
Lpiz y libreta de apuntes.
Tijeras y cuchillas.

MEDICAMENTOS:
Agua destilada o agua hervida.
Agua oxigenada.
Yodado.
MATERIAL ASEPTICO:
Aplicadores.
Apsitos.
Bajalenguas.
Curitas.
Esparadrapo.
Frula de cartn.
Gasa.
Vasos plsticos.
Vendas.

91

9.6.3 PROCEDIMIENTO OPERATIVO EN CASO DE OCURRENCIA DE UN

VENDAVAL DENTRO DEL GUADUAL
MEDIDAS IMPORTANTES PARA TENER EN CUENTA EN CASO DE
OCURRENCIA DE UN VENDAVAL DETRO DEL GUADUAL
En caso de que ocurra un aguacero torrencial y los trabajadores se encuentren
dentro del guadual se deben tener presentes varios aspectos descritos
anteriormente como tener accesibles elementos del botiqun, tener telfonos de
personas que puedan prestar ayuda en caso de necesitarla y adems:
Durante el aguacero
Suspender labores
Dirigirse a la zona de resguardo temporal y alojarse mientras pasa el
aguacero y permanecer agachados cubrindose la cabeza para evitar que un
rallo los impacte gravemente
Si se siente energa magntica durante la tormenta tirarse inmediatamente al
piso, ya que los rallos buscan los lugares mas altos para descargarse
Evitar correr o gritar
Permanecer junto a las dems personas que estn en el sitio
Salir calmadamente de los sitios mas profundos del guadual, buscando zonas
mas accesibles y cercanas a los potreros o viviendas
En temporada de invierno
Prepararse con impermeables y accesorios para la temporada
Mantener elementos de seguridad, linternas, vendas y agua potable
Construir un refugio temporal, cerca al lugar de trabajo donde puedan alojarse
en caso de vendaval
Evitar cortar cerca de las quebradas, en pendientes fuertes susceptibles a
deslizamientos o en zonas muy bajas susceptibles a inundacin.

92

9.7 PROCEDIMIENTO DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL

PARA LOS TRABAJADORES DE LA EMPRESA BAMB DE COLOMBIA
El desarrollo de este procedimiento se realiz en base a los siguientes
documentos:

DECRETO 1295 DEL 22 DE JUNIO DE 1994 DEL MINISTERIO DE

GOBIERNO DE LA REPBLICA DE COLOMBIA.: Por el cual se determina la
organizacin y administracin del Sistema General de Riesgos Profesionales.

Manual de seguridad industrial de Csar Ramrez

La seguridad en el aprovechamiento de la guadua. CARDER.

Rgimen Laboral.

9.7.1 OBJETIVO GENERAL

Determinar un plan de seguridad personal eficaz para los trabajadores de guadua
de la finca Npoles y de Bamb de Colombia.
9.7.2 OBJETIVOS DE LA SEGURIDAD
Evitar la lesin y muerte de los trabajadores a causa de los accidentes
velando principalmente por su bienestar
Reduccin de los costos operativos de produccin, de esta manera se incide
en la minimizacin de costos y la maximizacin de beneficios
Mejorar la imagen de la empresa y por ende la seguridad del trabajador
Contar con los medios necesarios para montar un plan de seguridad que
permita a la empresa desarrollar las medidas bsicas de seguridad e higiene,
contar con sus propios ndices de frecuencia y de gravedad y determinar los
costos e inversiones
9.7.3 INTRODUCCIN
Este documento de seguridad industrial se realiza con el fin de hacer mas eficaz el
proceso productivo de la guadua incluyendo el factor social, de la misma forma, se
trata de evitar accidentes y de controlar los riesgos que puedan ocasiona las
actividades, y as reducir los costos en los que se incurrira por parar la produccin
y los costos en salud por el tratamiento de los accidentes.
En este documento se trataran temas como elementos de proteccin para las
personas al momento de realizar la operacin, los mtodos ms adecuados para
ejecutar las actividades, los posibles riesgos que se puedan presentar y la forma
de combatirlos.

93

9.7.4 LEGISLACIN
Dentro de la normatividad Colombiana se encuentran varias leyes que hacen
referencia a los derechos de trabajador, entre ellas se encuentran:

LEY 100 DE 1993: Por la cual se crea el sistema de seguridad social integral
y se dictan otras disposiciones; La Seguridad Social Integral es el conjunto de
instituciones, normas y procedimientos, de que disponen la persona y la
comunidad para gozar de una calidad de vida, mediante el cumplimiento
progresivo de los planes y programas que el Estado y la sociedad desarrollen
para proporcionar la cobertura integral de las contingencias, especialmente
las que menoscaban la salud y la capacidad econmica, de los habitantes del
territorio nacional, con el fin de lograr el bienestar individual y la integracin de
la comunidad.
Art. 5. Sistema General de Pensiones Afiliacin Voluntaria: Trabajadores
independientes, personas naturales residentes en el pas, los colombianos
domiciliados en el exterior y los extranjeros que en virtud de un contrato de
trabajo permanezcan en el pas. Y que no estn cubiertos por algn rgimen
de su pas de origen o de cualquier otro.

Rgimen Laboral Colombiano: El derecho laboral en Colombia tiene como

marco regulatorio la Constitucin Poltica de 1991, los tratados y convenios
internacionales suscritos por Colombia y el Cdigo Sustantivo del Trabajo. De
acuerdo con la Constitucin Poltica, el derecho al trabajo es un derecho
fundamental de todas las personas que debe ser garantizado por el Estado.
Adicionalmente, la Constitucin Poltica consagra el derecho de asociacin
sindical, que ampara tanto a los trabajadores como a los empleadores. Estas
disposiciones concuerdan con los tratados internacionales de los que
Colombia es parte, tales como la Declaracin Universal de los Derechos
Humanos; el Pacto Internacional de Derechos Econmicos, Sociales y
Culturales; el Pacto Internacional de Derechos Civiles y Polticos; y la
Convencin Americana sobre Derechos Humanos.
Dentro del Rgimen se hace referencia a los tipos de salarios que se presentan
en el pas, en nuestro caso los trabajadores cuentan con un salario ordinario, el
cual es una remuneracin bsica pactada por las partes, en dinero o especie,
ms todo aquello que recibe el empleado como pago por el trabajo en horario
nocturno, horas extras, comisiones o viticos, y remuneracin por trabajo en
das de descanso obligatorio. El empleador debe pagar adems las
prestaciones o beneficios reconocidos por la ley, las convenciones colectivas, o
aquellos beneficios establecidos unilateralmente por l mismo.

94

Tabla 23. Obligaciones del empleador

OBLIGACIONES A CARGO DEL EMPLEADOR

OBLIGACIONES
MENSUALES

OBLIGACIONES
SEMESTRALES

OBLIGACIONES
ANUALES

PENSIN*

SALUD

15,5%
del
salario
de
cada
trabajador
del
cual
11,625%
est a cargo
del
empleador.

12% del
salario
de cada
trabajad
or
del
cual 8%
est a
cargo
del
emplea
dor.

Dependiendo de la
clase del riesgo en
el
que
est
clasificada
la
actividad
econmica de la
empresa vara del
0,5% hasta el 8,7%
del valor total de la
nmina mensual.

APORTES A
CAJAS DE
COMPENSACIN
FAMILIAR
9% del valor total
de
la
nmina
mensual pagada en
su integridad por el
empleador.

PRIMA DE SERVICIOS**
30 das de salario por ao, pagaderos semestralmente.
CESANTAS**
INTERESES DE CESANTAS**
30 das de salario por
ao.

DOTACIN**
OBLIGACIONES
APLICABLES A
ALGUNOS
TRABAJADORES

RIESGOS
PROFESIONALES

Una entrega de
vestido y calzado tres
veces al ao

12% anual sobre cesanta, liquidados

a 31 de diciembre de cada ao.

HORAS
EXTRAS**
Las
horas
extras
desarrolladas
dentro de la
jornada diurna,
se pagan con
un recargo del
25% sobre el
valor ordinario
de la hora. Si
se desarrollan
en la jornada
nocturna
el
recargo ser
del 75%.

VACACIONES
15 das hbiles de
descanso
remunerado por
cada ao de
servicios.

LICENCIA DE MATERNIDAD****

LICENCIA DE
PATERNIDAD ****

12 semanas de descanso
remuneradas a partir de la poca de
parto.

8 das hbiles de
descanso
remunerado a partir
de la poca del
parto.

* El monto de la cotizacin aumenta dependiendo del salario.

** No se aplica a trabajadores que reciban salario integral.
*** Slo aplica para trabajadores que devenguen menos de dos salarios mnimos.
**** El pago lo hace la Empresa Prestadora de Salud a la cual est afiliado el trabajador con los aportes
mensuales a esta entidad.

DECRETO 1295 DEL 22 DE JUNIO DE 1994: Por el cual se determina la

organizacin y administracin del Sistema General de Riesgos Profesionales,
el cual es el conjunto de entidades pblicas y privadas, normas y
procedimientos, destinados a prevenir, proteger y atender a los trabajadores
de los efectos de las enfermedades y los accidentes que pueden ocurrirles
con ocasin o como consecuencia del trabajo que desarrollan.

95

El Sistema General de Riesgos Profesionales establecido en este decreto

forma parte del Sistema de Seguridad Social Integral, establecido por la Ley
100 de 1993.
Las disposiciones vigentes de salud ocupacional relacionadas con la
prevencin de los accidentes de trabajo y enfermedades profesionales y el
mejoramiento de las condiciones de trabajo, con las modificaciones previstas
en este decreto, hacen parte integrante del sistema general de riesgos
profesionales.
9.7.5 CONCEPTOS GENERALES
Accidente: acontecimiento imprevisto, fuera de control e indeseado,
interrumpe el desarrollo normal de una actividad. Se produce por condiciones
inseguras relacionadas con el orden fsico, maquinas y herramientas y por
actos inseguros inherentes a factores humanos.

Accidentes de trabajo: es una combinacin de riesgo fsico y error humano,

tambin se puede definir como un hecho en el cual ocurre o no la lesin de un
persona, daando o no la propiedad, o solo se crea la posibilidad de tales
efectos ocasionados por:
a. El contacto de la persona con un objeto, sustancia u otra persona
b. Exposicin del individuo a ciertos riesgos latentes
Los elementos que pueden causar el accidente por disfuncionamiento son la
tarea, el material y el equipo, medio ambiente o lugar de trabajo.

Accidente ocupacional: aquel que ocurre durante las horas laborales

ocasionado directamente por la actividad que se esta ejecutando.

Accidente no ocupacional: aquel no producido por accin directa del trabajo,

si no como consecuencia del mismo; como afecciones respiratorias e
intoxicaciones por inhalacin de sustancias nocivas.

Lesin: es el dao fsico que produce un accidente a las personas,

consecuencia de una serie de factores cuyo resultado es el accidente mismo.
Esto ocurre por dos circunstancias o por una de ellas cuando menos; el
descuido de un apersona y la existencia de riesgo fsico o mecnico, a la
primera se le llama acto inseguro y ala segunda se le denomina condicin
insegura.

Plan de proteccin personal: formar al personal en la prevencin de

accidentes, lo cual implica acciones detalladas y profundas que visan
descentralizar acciones y responsabilidades, en base a un criterio comn de

96

conciencia de seguridad.

Peligro: Fuente o situacin potencial con capacidad de dao en trminos de

lesiones para la salud de las personas, daos a la propiedad, daos al medio
ambiente o una combinacin de ambos.
Riesgo: Combinacin de la probabilidad y las consecuencias que se derivan
de la materializacin de un suceso peligroso especificado

Evaluacin de riesgos laborales: Proceso dirigido a estimar y valorar la

magnitud de los riesgos laborales inherentes a la actividad, obteniendo la
informacin necesaria para que el empresario cumpla con su obligacin de
adoptar todas aquellas medidas, de carcter preventivo, que resulten
necesarias o convenientes con el fin de eliminarlos o, en caso de no ser
posible, minimizarlos.

Riesgo tolerable: Es el riesgo que ha sido reducido a un nivel que puede ser
asumido por la organizacin teniendo en cuenta sus obligaciones legales, su
poltica en salud ocupacional y su entorno social.

Control de riesgos: El resultado de una evaluacin de riesgos debe servir para

hacer un inventario de acciones, con el fin de disear, mantener o mejorar los
controles de riesgos. Es necesario contar con un buen procedimiento para
planificar la implantacin de las medidas de control que sean precisas
despus de la evaluacin de riesgos.

Condiciones peligrosas: se pueden presentar por varios factores una de ellas es

el manejo de los equipos que debe ser objeto de una atencin especial, cualquier
error o falla en le material predispone a accidentes, estas fallas pueden deberse a:
a. Estado del material (equipo o material en mal estado, empleo inadecuado y
psimo almacenaje)
b. Sealizacin (descriptiva o cualitativa, cuantitativa y de control, sealizacin
equivocada poco visible o ausente)
Ante estas posibilidades de accidentabilidad el primer paso es la seleccin ptima
y correcta de equipo desde el punto de vista de seguridad, rentabilidad y eficacia.
9.7.6 FORMAS DE ACCIN: La seguridad en el aprovechamiento de la
guadua
Lo primero a tener en cuenta al ingresar a un guadual es que todo el personal est
vacunado contra el Ttano, lo cual es responsabilidad directa del contratista.

97

Para realizar un corte adecuado y seguro de la guadua existe un documento que

sirve de gua para efectuar dicha labor como lo es La seguridad en el
aprovechamiento de la guadua elaborado por la Carder.
A continuacin se describen las formas ms viables y correctas para realizar las
actividades:

Preparacin de las guaduas a talar con el fin de asegurar el xito de la tala,

prevenir accidentes de los trabajadores forestales e impactos sobre la
vegetacin, los rboles deben ser sometidos a labores de preparacin,
realizando lo siguiente:
Limpiar las guaduas de lianas
Limpiar la base de la guadua de la vegetacin arbustiva que pueda dificultar
las labores y transito de los trabajadores forestales
Colocar las herramientas de trabajo en sentido opuesto a la cada de la
guadua
Constatar que la direccin de la cada es la apropiada y que no existen
riesgos de accidente
Definir las rutas o caminos de escape.

Corte el tallo: es conveniente flexionar las rodillas, bajar con la espalda recta y
efectuar e corte, as se cuida la espalda.
Apeo: esta operacin se debe realizar con la espalda recta, se deben utilizar
los elementos de proteccin personal, como guantes especiales y gafas
ventiladas para hacer la operacin de manera segura.
Desganche: se debe utilizar herramienta bien afilada, y en buen estado y los
elementos de proteccin personal, como mongamas, guantes, los cuales
deben estar forrados para evitar cortes y botas de seguridad, preferiblemente
de cuero, con suela gruesa y taln y puntera de acero.
Esterillado: el caballete debe estar ajustado a una altura adecuada para no
afectar la espalda, se puede tomar como referencia 1.10 m para trabajos de
pie. Durante esta operacin se debe utilizar herramienta bien afilada, la
hachuela con mango y elementos de proteccin personal para evitar heridas
por el salpicado de astillas.
Transporte menor de tallos: Esta labor la deben realizar mnimo dos personas,
para levantar las guaduas del suelo, ya que el peso mximo a levantar por
hombre es de 25 Kg y el transporte no debe exceder los 50 Kg por hombre. Se
debe colocar la guadua en posicin inclinada y llevarse en el hombro para
balancear su peso. Para levantar la guadua lo mejor es agacharse,
manteniendo la espalda recta y doblando las rodillas, luego se levanta el peso.
Acopio: Se debe apilar por dimensiones comunes, utilizando separadores de
madera, evitando rodamiento y deslizamientos, se recomienda apilar en un
lugar plano.

98

Transporte mayor de tallos: para levantar la guadua y llevarla al carro lo mejor

es agacharse, manteniendo la espalda recta y doblando las rodillas. Luego se
levanta el peso.

9.7.7 AMBIENTE DE TRABAJO

Este factor es muy importante para garantizar la efectividad del trabajo, en el caso
de la labor en planta uno de los problemas al que se enfrenta el trabajador es el
ruido ocasionado por el funcionamiento de la hidrolavadora la sierra y el taladro,
tal fenmeno causa en el organismo humano efectos patolgicos, fatiga, estados
de confusin y efectos psicolgicos, que el trabajador no perciba un peligro
inminente no quiere decir que no le este ocasionando daos en su organismo,
cabe anotar que no todos los individuos tienen la misma resistencia al ruido, la
experiencia indica que cualquier ruido mayor a 90 decibeles es perjudicial y puede
producir jaquecas y perdida temporal de la audicin.
El ruido se puede controlar, por ejemplo el operario puede reducir su tiempo de
exposicin ante el ruido y protegerse con tampones o audfonos especiales para
disminuir el nivel sonoro.
Otro factor que influye en el trabajador es la contaminacin (en bajo grado), que
ocasionan las actividades del proceso; el trabajador esta en permanente contacto
con el ambiente que puede tener agentes perjudiciales para la salud (material
particulado slidos muy pequeos que flotan en le aire- y olores vaporesemanados del tanque de inmunizado), dichas sustancias penetran el cuerpo
humano de varias maneras principalmente por inhalacin al respirar el aire
contaminado en este caso es recomendable utilizar durante toda la actividad una
careta o tapabocas que impida el paso directo de las partculas u olores al
organismo.
Las enfermedades varan de acuerdo a la sustancia contaminante, la resistencia
del individuo, la concertacin y el tiempo de exposicin a dicho elemento.
9.7.8 RECOMENDACIONES
1. Mantenga en el sitio de trabajo un botiqun de primeros auxilios y en lo posible
con suero antiofdico.
2. Practique descansos o pausas peridicas en su labor, de esta forma evita la
fatiga y el dolor en el cuerpo.
3. Evite lo esfuerzos fuertes en la palma de las manos, para ello utilice
almohadillas o mangos en la herramientas. Igualmente seleccione
herramientas con agarradera.
4. Utilice hombreras para el cargue de piezas al hombro.
5. Agarre las herramientas firmemente, utilizando toda la mano, de al forma que
su dedo pulgar e ndice estn sobrepuestos levemente.
6. Las herramientas deben estar en buen estado y bien afiladas.

99

7. Uso de equipos de seguridad que disminuyan los riesgo de contacto,

inhalacin e ingesta del producto qumico
8. Capacitar a los trabajadores sobre el uso adecuado del producto, los equipos
de seguridad y los factores de riesgo
9. Asegurar un adecuado bodegaje y generar medidas de manejo y control en
caso de accidentes con el producto.
10. Buscar nuevas y mejores maneras de brindar seguridad industrial a los
trabajadores de la finca en el proceso de corte.

9.8 PROCEDIMIENTO DE MANEJO DE RESIDUOS SLIDOS EN LA EMPRESA

BAMB DE COLOMBIA
El desarrollo de este procedimiento se realiz en base a los siguientes
documentos:

Por el mundo de las basuras con recicln el amigo del ambiente de Johann
Grajales y Jaime Monsalve

Manual McGraw-Hill de reciclaje. Herbert Lund.

DECRETO NMERO 1713 DE 2002. Sistema de aprovechamiento de residuos

slidos. Del MINISTERIO DE AMBIENTE, VIVIENDA Y DESARROLLO
TERRITORIAL.

DECRETO NUMERO 4741 DE 2005. Por el cual se reglamenta parcialmente la

prevencin y manej de los residuos o desechos peligrosos generados en el
marco de la gestin integral. Del MINISTERIO DE AMBIENTE, VIVIENDA Y
DESARROLLO TERRITORIAL.

9.8.1 INTRODUCCIN
Actualmente la finca Npoles no cuenta con un servicio de recoleccin de basuras
permanente, por lo tanto se presenta un manejo inadecuado de los residuos
slidos ya que todos los residuos son dispuestos de igual manera, los
provenientes de la casa de alimentacin de los trabajadores son depositados en el
guadual, y los residuos provenientes de la casa del operario son incinerados. Con
el fin de mejorar las caractersticas paisajsticas del guadual y mejorar el manejo
de las basuras se ve la necesidad de formular un procedimiento de manejo de
residuos slidos que incluya la campaa de reciclaje y el proceso de separacin
en fuente de los residuos hasta la recoleccin final. Adems se incluye el manejo
de residuos especiales para los envases de Fortage Madera.
9.8.2 OBJETIVOS

100

Minimizar los impactos negativos ocasionados por la inadecuada disposicin

de residuos slidos en el rea de estudio

Disminuir la contaminacin y mejorar las caractersticas visuales del paisaje.

Dar solucin a al accin correctiva N 4 en donde Qumicos, contenedores,

desperdicios inorgnicos, lquidos y slidos, incluyendo combustibles y
lubricantes, debern ser desechados de una manera ambientalmente
apropiada en lugares fuera del sitio de trabajo.

Mantener limpios los guaduales generando un ambiente ms favorable para las

personas que habitan en la finca.

Proponer una campaa de reciclaje y as ayudar a que sea ms fcil la labor

de las personas que recolectan las basuras, generando valor agregado a estos
residuos.

9.8.3 CONCEPTOS GENERALES

La Gestin integral de residuos slidos es el conjunto de operaciones y
disposiciones encaminadas a dar a los residuos producidos el destino ms
adecuado desde el punto de vista ambiental, de acuerdo con sus caractersticas,
volumen, procedencia, costos, tratamiento, posibilidades de recuperacin,
aprovechamiento, comercializacin y disposicin final. Uno de estos destinos es el
reciclaje, el cual se puede presentar para proteger el medio ambiente y conservar
los recursos o por razones econmica, ya que se genera valor agregado a los
residuos.
El reciclaje es la prolongacin y adecuacin de la vida til de los residuos slidos
recuperados y que mediante procesos, operaciones o tcnicas devuelven a los
materiales su posibilidad de utilizacin en su funcin original o en alguna
relacionada, sin que para ello requieran procesos adicionales de transformacin.
La recuperacin y aprovechamiento de los materiales contenidos en los residuos
slidos tiene como propsitos fundamentales:
1. Racionalizar el uso y consumo de las materias primas provenientes de los
recursos naturales.
2. Recuperar valores econmicos y energticos que hayan sido utilizados en los
diferentes procesos productivos.
3. Reducir la cantidad de residuos a disponer finalmente en forma adecuada.
4. Disminuir los impactos ambientales, tanto por demanda y uso de materias
primas como por los procesos de disposicin final13.

13

Decreto 1713 CAPITULO VII Artculo 67. Sistema de aprovechamiento de residuos slidos

101

 TIPOS DE RESIDUOS
Residuo slido o desecho. Es cualquier objeto, material, sustancia o elemento
slido resultante del consumo o uso de un bien en actividades domsticas,
industriales, comerciales, institucionales, de servicios, que el generador abandona,
rechaza o entrega y que es susceptible de aprovechamiento o transformacin en
un nuevo bien, con valor econmico o de disposicin final. Los residuos slidos se
dividen en aprovechables y no aprovechables.
Residuo slido aprovechable. Es cualquier material, objeto, sustancia o elemento
slido que no tiene valor de uso directo o indirecto para quien lo genere, pero que
es susceptible de incorporacin a un proceso productivo.
Residuo slido no aprovechable. Es todo material o sustancia slida o semislida
de origen orgnico e inorgnico, putrescible o no, proveniente de actividades
domsticas, industriales, comerciales, institucionales, de servicios, que no ofrece
ninguna posibilidad de aprovechamiento, reutilizacin o reincorporacin en un
proceso productivo. Son residuos slidos que no tienen ningn valor comercial,
requieren tratamiento y disposicin final y por lo tanto generan costos de
disposicin.
Residuo o desecho peligroso. Es aquel que por sus caractersticas infecciosas,
txicas, explosivas, corrosivas, inflamables, voltiles, combustibles, radiactivas o
reactivas puedan causar riesgo a la salud humana o deteriorar la calidad
ambiental hasta niveles que causen riesgo a la salud humana. Tambin se
consideran residuos peligrosos los envases, empaques y embalajes que hayan
estado en contacto con ellos.

9.8.4 POSIBLES PROBLEMAS OCASIONADOS POR EL INADECUADO

MANEJO DE LOS RESIDUOS
El mal manejo de las basuras atrae a organismos indeseables para la salud de las
personas como lo son los ratones, las moscas y los zancudos. Estos organismos
transmiten enfermedades como el dengue y diferentes tipos de infecciones. Por
esto se debe cuidar que las basuras sean tratadas de una manera adecuada y as
evitar las enfermedades. De igual modo la inadecuada disposicin de los residuos
altera la esttica del paisaje.
Es necesario realizar un tratamiento diferente a los residuos especiales debido a
que si estos alcanzan una concentracin dada y la exposicin se prolonga el
tiempo suficiente pueden causar diferentes impactos debido a que la Deltametrina
(ingrediente activo del Fortage Madera) es altamente txica para los peces,
organismos acuticos y abejas, en estudios de laboratorio. Se fija en la mayora de
los suelos. Y puede contaminar lagos, ros o cursos de agua con el producto o
contenedores usados. Adems puede causar riesgos en la salud de las personas.

102

9.8.5 PRODUCTOS A RECICLAR

PAPEL Y CARTN

El papel que est sucio de comida, sea grasa, o manchado de caf o
gaseosa, ya no sirven para ser reciclados, por eso, se deben botar con el
resto de la basura.

El papel y el cartn debern estar secos cuando sea el da que pase el
camin de la basura.

Usar siempre las dos caras de las hojas.
PLSTICO
El plstico es un material que en la mayora de las veces no se puede volver a
hacer, y su descomposicin es tan lenta que una bolsa tardara en
descomponerse docenas de aos. Por esto, algunas acciones que se pueden
realizar para ayudar a disminuir este tipo de residuo y a su reutilizacin son:

Tratar de empacar lo menos posible en materiales de plstico como las
bolsas. Una alternativa son las bolsas de papel.

Las botellas de plstico que sirven como recipiente para agua puede servir
para seguir transportando lquidos una vez se tome el contenido. No botar
estos recipientes.
VIDRIO

Cuando sea el da de paso del camin recolector de basura, colocar los
residuos de vidrio que se separaron cerca de los dems recipientes para que
el recuperador pueda aprovechar este material y lo lleve a un sitio donde lo
reciclen.

Los recipientes en los que vienen las mayonesas, las mermeladas, y las
salsas pueden ser lavadas y utilizadas como frascos para beber en ellos o
como portalpices.

LOS RESIDUOS DE COMIDA PARA LA FABRICACIN DE COMPUESTOS

ORGNICOS
Primero se selecciona un lugar en el cual se puedan enterrar los residuos. Se
debe tener en cuenta que por este sitio no circule la gente.
Luego, se escoge un lugar y se delimita un cuadrado de un metro por un metro.
Posteriormente, se deben mezclar los residuos de comida con la tierra presente en
estos sitios, se ponen dentro del cuadro y se observan los cambios que se van
dando en los residuos a medida que pasan las semanas.

103

Cuando los residuos hayan sido descompuestos, se puede utilizar esa tierra para
abonar las plantas.
9.8.6 PASOS PARA EL DISEO DEL PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS
SLIDOS

Sistema actual de residuos slidos: Actualmente la finca Npoles no cuenta

con un sistema de recoleccin de residuos slidos, ya que el vehiculo
recolector no pasa por la zona y los residuos son generalmente incinerados y
enterrados cerca de los guaduales. Espordicamente se acumulan envases
plsticos de Fortage Madera y provenientes del encerado de la guadua. La
chatarra proveniente de la casa de alimentacin de los trabajadores es vendida
a los recicladores que pasan de vez en cuando por el sitio, y lo dems se
regala a recicladores de La Tebaida.

Caracterizacin y cantidad de residuos slidos: Los residuos son generalmente

domsticos compuestos por desechos de comidas y en menor cantidad
plstico, papel, cartn y vidrio. Las proporciones de residuos resultantes en las
dos casas no son muy significativas. Exceptuando algunos envases plsticos
como los de Fortage Madera que son adquiridos cada 6 meses.

Mercados para los materiales: el mercado ms cercano para estos residuos

esta localizado en el municipio de Montenegro en la calle 9 # 20-31, este es un
centro de acopio llamado Reciclaje El Cristal a cargo del seor Diego Ospina,
cuyo telfono es 7536648, donde estn dispuestos a recoger y a comprar los
residuos reciclables de la finca (Tabla 26); es importante aclarar que los
residuos deben estar en condiciones adecuadas para poder ser reciclados
como lo mencionamos anteriormente. La recoleccin se efectuara
aproximadamente cada seis meses en horarios convenidos entre el reciclador
y el encargado del reciclaje en la finca, dando lugar a que se acumule un
nmero apreciable de residuos.

Tabla 24. Costos de venta de los productos reciclados

COSTOS DE LOS RESIDUOS EN EL MERCADO
PRECIO DE COMPRA SIN
PRECIO DE COMPRA CON
MATERIAL
TRANSPORTE ($/Kg)
TRANSPORTE ($/Kg)
Chatarra
(aluminio,
200
150
latas, hierro)
P (botellas de gaseosa,
100
150
agua, etc)
PVC (tuberas, envases
200
150
plsticos mas gruesos)
Papel y Cartn
150
100
Vidrio (pero no plano)
50
20

104

9.8.7 DESARROLLO DEL PLAN DE OPERACIN

Concienciacin del pblico: Este programa debe comenzar antes del programa
de reciclaje. La concienciacin del pblico es la forma ms importante de
asegurar la aceptacin y participacin necesaria para generar altas tasas de
participacin. En este caso se propone realizar una charla con el personal
presente en la finca y en la organizacin, en la cual se traten temas sobre el
manejo de residuos y sus beneficios, las condiciones en que estos deben estar
para ser reciclados, el nombramiento del encargado de vigilar el programa de
reciclaje (entre sus funciones esta la de hacer el contacto con los recicladores
cada que se necesite la recoleccin) y como debe ser la disposicin en las
canecas. Esta reunin se puede realizar en la casa de alimentacin, que un
sitio accesible y conocido por todos, y en un horario cmodo para que pueda
asistir todo el personal.
Para esta campaa se debe preparar material visual, es decir publicidad, la
cual ser ubicada junto a las canecas, donde se especifique la funcin de
estas, igualmente divulgar los das y horarios de recoleccin y nombrar un
responsable que se encargue de verificar el buen desempeo de la campaa.

UBICACIN DE LAS CANECAS

La campaa de reciclaje ser formulada para el manejo de los residuos de dos
viviendas de la finca Npoles (casa del operario y casa de alimentacin de los
trabajadores), se adquirirn 6 canecas, 3 para cada vivienda, estas sern
ubicadas en los corredores posteriores de cada vivienda de manera que quede
cerca y fcil disponer los residuos. (Tabla 27 y 28)
Tabla 25. Clasificacin de los residuos
COLOR
CANECAS
AZUL
VERDE
GRIS

RESIDUOS
Vidrio (botellas)
Chatarra (Envases de laca y latas)
Papel, cartn, P (envases plsticos delgados) y PVC (envases
plsticos gruesos)

Tabla 26. Costo de las canecas

MATERIAL
Canecas de
plstico

UNIDADES
6

PRECIO UNIDAD ($)

12000 (50L)

105

18000 (70 L)

PRECIO TOTAL ($)

72000

108000

Los residuos orgnicos se pueden disponer en un hueco en el suelo y luego

taparlo para que se descompongan y sirvan como materia orgnica.
El almacenamiento de los residuos se debe realizar en un lugar intermedio y con
las siguientes caractersticas:

reas de acceso restringido, con elementos de sealizacin y cubiertas para
proteccin de aguas lluvias

Iluminacin y ventilacin adecuada

Paredes lisas de fcil limpieza, pisos duros y lavables con ligera pendiente
interior.

Elementos que impidan el acceso de vectores y roedores.

Disponer de espacios por clase de residuo, de acuerdo a su clasificacin en
azul (Vidrio), Verde (Chatarra) y gris (Papel, cartn, P y PVC) y rea para los
envases de Fortage Madera.
9.8.8 PROGRAMA DE MANEJO DE RESIDUOS ESPECIALES (FORTAGE
MADERA)
El manejo integral de los residuos especiales se ha convertido en una prioridad
para la calidad de vida urbana, lo cual lleva a la formulacin de un programa para
el manejo integral de residuos especiales con el fin de prevenir, mitigar y
compensar los impactos ambientales y sanitarios.
Los Residuos Peligrosos o Especiales son aquellos residuos o desechos que por
sus caractersticas corrosivas, reactivas, explosivas, txicas, inflamables,
infecciosas o radiactivas puede causar riesgo o dao para la salud humana y el
ambiente. As mismo, se considera residuo o desecho peligroso los envases,
empaques y embalajes que hayan estado en contacto con ellos (Decreto 4741 de
2005).
ALMACENAMIENTO DE LOS ENVASES
El Fortage Madera se presenta en envases de plstico con un contenido de 250 cc
cada uno; la empresa hace un pedido de 20 L cada 6 meses, lo cual quiere decir
que en este periodo de tiempo se generan 80 envases plsticos, a los cuales no
se les puede dar el mismo manejo que se le da a los otros envases de plstico
como lo es el reciclaje, debido a que este se clasifica como un residuo especial,
por lo tanto se deben tener ciertas consideraciones como:

El acceso al lugar de almacenaje debe ser restringido a personal capacitado.

Almacenar en su envase original, claramente identificado, mantenindolo
correctamente cerrado.

Almacenar lejos de fuentes de calor.

Mantngase lejos de alimentos y bebidas.

No almacenar junto a materiales inflamables.

Mantener alejado de los nios y animales domsticos.

106

 CONSIDERACIONES RELATIVAS A LA ELIMINACION

Producto:
Recomendaciones: Eliminar en una planta incineradora de acuerdo a las
regulaciones locales vigentes para la eliminacin de residuos. No verter el
producto en el desage.

Envases sin limpiar:
Recomendaciones: Vaciar y enjuagar los envases tres veces (triple lavado).
Inutilizar los envases. El mtodo de eliminacin debe ser acorde con las
regulaciones oficiales.

Segn el decreto 4741 CAPITULO III de las obligaciones y responsabilidades
del generador en su Artculo 10 establece que se d ebe garantizar la gestin y
manejo integral de los residuos o desechos peligrosos, capacitar al personal
encargado de la gestin y el manejo de los residuos o desechos peligrosos en
sus instalaciones, con el fin de divulgar el riesgo que estos residuos
representan para la salud y el ambiente, adems, brindar el equipo para el
manejo de estos y la proteccin personal necesaria para ello, contar con un
plan de contingencia actualizado para atender cualquier accidente o
eventualidad que se presente y contar con personal preparado para su
implementacin, conservar las certificaciones de almacenamiento,
aprovechamiento, tratamiento o disposicin final que emitan los respectivos
receptores, hasta por un tiempo de cinco (5) aos, vontratar los servicios de
almacenamiento, aprovechamiento, recuperacin, tratamiento y/o disposicin
final, con instalaciones que cuenten con las licencias, permisos, autorizaciones
o dems instrumentos de manejo y control ambiental a que haya lugar, de
conformidad con la normatividad ambiental vigente.

La disposicin final de este producto se puede hacer mediante incineracin o
enterramiento en un sitio especial para esto, la empresa FUMIGAX de la
ciudad de Medelln es la proveedora del producto Fortage Madera, el cual se
encuentra en una categora III medianamente toxico, esta empresa presta el
servicio de disposicin final de los envases despus de su utilizacin con la
condicin de que sea el comprador quien devuelva los envases a dicha
empresa, de este modo FUMIGAX entrega un certificado de incineracin como
proceso ambiental adecuado para su eliminacin, de no ser as el usuario de
este producto esta en la obligacin de enviar estos envases a una planta
incineradora.
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OPCIN 1 Scala Publicidad. Centro Comercial e Industrial LA POPA Local 2
Telfonos: 330 1502 - 330 1571

107

PENDON: Elaboracin de Pendn en Banner sinttico impermeable, aplicaciones

impresin digital tinta solvente, base PVC, resolucion 360 dpi reales, resistencia
intemperie, acondicionado con tubos de aluminio ambos extremos. (Tabla 29)
Tabla 27. Opcin 1 Pendn
REFERENCIA
Pendon

MEDIDA
1.0x0.70 cm

CANTIDAD
2
NETO
IVA
TOTAL

VALOR TOTAL ($)

130000
130000
20800
150800

OPCIN 2 Apeto publicidad. Carrera 7 bis # 37-75. (Tabla 30)

Tabla 28. Opcin 2 Pendn
MATERIAL
Pendones
TOTAL

UNIDADES
2
2

PRECIO UNIDAD ($)

40000

108

PRECIO TOTAL ($)

80000
80000

Figura 16. Pendn Reciclaje

109

10. CONCLUSIONES

La formulacin del plan de gestin ambiental para el proceso productivo de la

guadua en la empresa Bamb de Colombia, es importante para fortalecerse
internamente a travs del mejoramiento continuo; esto conlleva a que la
empresa sea mas competitiva a nivel econmico, social y ambiental, debido a
que el plan de gestin tiene en cuenta aspectos como la generacin de valor
agregado a los residuos, el bienestar de los trabajadores y la reduccin de
impactos negativos al ambiente.

El proceso productivo de guadua de la empresa Bamb de Colombia no

impacta gravemente su entorno natural. La matriz de identificacin y valoracin
de aspectos e impactos ambientales muestra que son pocos los impactos
negativos y que es factible desarrollar sus debidas acciones de manejo.

La empresa no cuenta con un plan de contingencia, por esto es importante la

implementacin del plan y la capacitacin del personal para que est en
condiciones de actuar en caso de ocurrencia de un evento repentino, adems,
la formulacin del plan de contingencia ayuda a tomar conciencia de los
riesgos que se puedan presentar en la cotidianidad de la empresa.

El tema de seguridad industrial y salud ocupacional, es precario en la empresa

Bamb de Colombia, ya que los trabajadores no hacen uso eficiente de los
equipos de seguridad poniendo en riesgo su integridad fsica. Adems muchos
de ellos carecen de prestaciones sociales debido a la temporalidad de su
trabajo y a problemas administrativos dentro de la finca.

De acuerdo a la matriz DOFA, se evidencia que la empresa se desenvuelve en

un entorno que le brinda un gran nmero de oportunidades que debe
aprovechar para ser ms fuerte y ms competitiva en el mercado, por otro lado,
la empresa debe fortalecerse internamente por medio de una planeacin ms
rigurosa basada en el mejoramiento continuo.

El administrador del medio ambiente est capacitado para realizar planes de

gestin ambiental a nivel empresarial, utilizando estrategias de mejoramiento
continuo, entre ellas la planeacin, debido a que el administrador del medio
ambiente cuenta con una visin sistmica e interdisciplinaria de los procesos
desarrollados en la empresa, y articula adems, conocimientos de
profesionales en otras reas como una forma de consolidar el desarrollo de la
misma.

110

11. RECOMENDACIONES

Bamb de Colombia debe estar informada de los cambios que se den en el

mercado, es decir, conocer las exigencias de los clientes potenciales y hacer lo
que este a su alcance para satisfacerlas

La implementacin del presente plan de gestin ambiental

Implementar la propuesta de seguridad industrial formulada en el presente

trabajo

La empresa debe mejorar su organizacin administrativa para que nada quede

a la deriva, a travs de la planificacin, control y seguimiento, tanto en la fase
de corte y transporte como en la planta de tratamiento hasta que se la lleven a
su destino final. Igualmente en el seguimiento de la calidad de las piezas,
mercadeo y contabilidad. Para esto es recomendable tener todo registrado, por
lo cual se hace necesaria la implementacin de registros en donde quede
documentado el balance general y estado de resultados de la empresa.

Una medida alternativa de manejo para mitigar el impacto concerniente al

consumo de agua potable, estara basada en la LEY 373 DE 1997 en su
Articulo 5o. donde se especifica el reuso obligatorio del agua. Esto consistira
en la construccin y mantenimiento de un tanque de tratamiento con un
sistema de recirculacin de agua, con previo muestreo y anlisis del agua
procedente del lavado que incluya los parmetros de Slidos Suspendidos
Totales, Slidos Sedimentables, DBO y DQO, con el fin de mirar que tipo de
tanque se necesita para darle tratamiento al agua para que despus sea
recirculada mediante una bomba y as disminuir aun ms el consumo de agua
potable y el vertimiento; esencialmente debe estar compuesto por un tanque
desarenador y una bomba recirculadora de agua, de esta manera se disminuye
casi en su totalidad el consumo de agua potable y los vertimientos. Cabe
resaltar que este procedimiento requiere de una alta inversin.

Aunque la empresa ya no posea la Certificacin Forestal Voluntaria, es

importante que cumpla con los principios y criterios enmarcados en el
documento del proceso de certificacin, ya que estos brindan pautas claves
para el buen manejo de las actividades dentro de los guaduales y planta.

111

Es importante la elaboracin de un manual de procesos donde se especifique

cada uno, el responsable de cada procedimiento y las funciones especificas a
desarrollar.

Si el presente plan de gestin ambiental no se llegara a implementar, seria

importante la adopcin de los aspectos mas significativos y necesarios para el
optimo desarrollo de la empresa

112

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CORPORACION
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MINISTERIO DE AGRICULTURA. DECRETO 1594 DE 1984 Usos del agua y

residuos lquidos.

MINISTROS DEL MEDIO AMBIENTE Y DE TRANSPORTE. RESOLUCIN

005 DEL 9 DE ENERO DE 1996. Por la cual se reglamentan los niveles
permisibles de emisin de contaminantes producidos por fuentes mviles
terrestres a gasolina o diesel

MINISTERIO DE AMBIENTE, VIVIENDA Y DESARROLLO TERRITORIAL,

Norma unificada para la Guadua, 2003.

________ DECRETO NMERO 1713 DE 2002. Sistema de aprovechamiento

de
residuos
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Disponible
en
Internet:
http://www.minambiente.gov.co/sias/Descarga/DECRETO%201713%20%20ASEO.htm

________ DECRETO NUMERO 4741 DE 2005. Por el cual se reglamenta

parcialmente la prevencin y manej de los residuos o desechos peligrosos
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http://www.cas.gov.co/RequisitosLegales/documentos/DECTO4741.pdf?PHPS
ESSID=03485d51d981358db055d6f419d16ca8

MINISTERIO DE GOBIERNO DE LA REPBLICA DE COLOMBIA. DECRETO

1295 DEL 22 DE JUNIO DE 1994: Por el cual se determina la organizacin y
administracin del Sistema General de Riesgos Profesionales

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VIVIENDA Y DESARROLLO TERRITORIAL; INSTITUTO COLOMBIANO DE
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cemento. Instituto Colombiano de Productores de Cemento, Bogota. 2003.

115

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se establece el Salvoconducto Nacional para la movilizacin de productos
primarios provenientes de plantaciones forestales, se modifican las
Resoluciones nmeros 0438 y 1029 de 2001 del Ministerio del Medio
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guaduales naturales al manejo silvicultural tradicional. Pereira. 2006. 76.p.

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estratgica: teora, metodologa. Octava Edicin, Bogota, 2003. 416 P.

SUAREZ, Jorge. Gua tcnica de inventario forestal. Bogota. 2002

116

ANEXOS

117

ANEXO A. LISTA DE CHEQUEO PARA PCI

PREGUNTAS

SI

1. GERENCIAL
Hay comunicacin entre los integrantes de la empresa sobre los temas de planeacin como la poltica, los objetivos de la
empresa, entre otros
Es actualizada la informacin de la empresa, y est disponible para aquellos que lo requieran.
Existe un lugar en planta, donde se encuentren ubicados los diferentes registros que esta genere
Los guaduales donde se extrae la guadua para la empresa cuentan con un plan de manejo y aprovechamiento forestal
El personal de la empresa cuenta con las prestaciones sociales y de salud correspondientes
Es clara la estructura organizacional de la empresa
La empresa ha recibido auditoras internas
La empresa cuenta con misin y visin definida y divulgada
Se han establecido normas y mtodos para medir el desempeo
2. COMPETITIVO
Es alto el costo de transporte de la materia prima
Cuenta la empresa con espacio disponible para ampliar su infraestructura
Los productos cuentan con algn tipo de valor agregado
La empresa cuenta con reconocimiento a nivel nacional e internacional
El sistema de mercadeo es apropiado para las exigencias actuales del mercado y la competencia
La tarifa de servicios pblicos es alta
La empresa proporciona trabajo a personas de la zona
3. FINANCIERO
Es buena la capacidad de gestin por parte de la empresa
Cuenta con liquidez y disponibilidad de fondos internos
Es eficiente y efectiva la empresa en el uso de sus recursos econmicos
4. TECNOLOGICO
Cuentan con algn tipo de investigacin en el manejo de los guaduales
Los procesos de planta cuentan con algn tipo de investigacin
Cuentan con algn grado de tecnologa en sus procesos
El proceso productivo se trabaja tecnolgicamente de una manera innovadora
Es suficiente la mano de obra utilizada actualmente
Hay recursos para Investigacin y Desarrollo
Es adecuada la infraestructura para la produccin
5. OPERACIONAL (TALENTO HUMANO)
El personal de la empresa cuenta con buena experiencia laboral, en su campo de accin
Existe un proceso de induccin del personal
La empresa ofrece sistemas de incentivos y sanciones
Es adecuado el mbito y las condiciones donde se desempea el empleado
Existe un sistema adecuado de funciones
Es adecuado la sealizacin dentro de la empresa y dentro de los guaduales
El personal utiliza adecuadamente el equipo de seguridad

118

NO

EN
PROCESO

X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X
X

ANEXO B. RESULTADOS
DE LA MATRIZ DE IDENTIFICACIN Y
VALORACIN DE ASPECTOS E IMPACTOS AMBIENTALES
ACTIVIDAD: Socola.
1. Disminucin de especies vegetales asociadas: este impacto se presenta
en el momento de realizar la actividad de socolar, la cual erradica la
vegetacin menor. Es la etapa inicial de la fase de la extraccin.
Calificacin de los criterios:
Impacto: negativo (adverso) puesto que ac se elimina toda la vegetacin
inferior, y la presencia de esta en el interior del guadual favorece las
condiciones de conservacin del suelo y la permanencia de la biodiversidad.
Frecuencia: (D: 4). La frecuencia de este impacto se da una vez al da, ya
que el guadual es aprovechado diariamente, aunque no se presenta en el
mismo sector puesto que este esta dividido por lotes y parcelas, el guadual
tarda en llegar a su punto de origen aproximadamente dos aos.
Probabilidad: (3 Segura) ya que segn las caractersticas del proceso, el
impacto ocurre con toda seguridad, puesto que es necesario realizar esta
actividad para poder extraer la guadua.
Cantidad: (2 Se puede controlar) la cantidad de vegetacin erradicada es
controlable puesto que se encuentra en pequeas proporciones y
generalmente es vegetacin herbcea.
Peligros: (1 Casi inocuo) ya que el corte de la vegetacin no presenta
peligros latentes a las personas, ni a la guadua.
Severidad: (1 Baja) debido a la relacin que hay entre cantidad y peligros.
Alcance: (1: L) El impacto queda confinado dentro del guadual.
Reversibilidad: (1 Reversible) impactos cuyos efectos de cambio en el valor
de los recursos naturales vuelven a su situacin de origen en forma natural.
Sensibilidad: (1 NO) no existe sensibilidad de las partes interesadas hacia
ese impacto en particular, que pueda afectar la imagen de la organizacin.
Legislacin: (2 Existe y Se cumple) Plan de Manejo y Aprovechamiento
Forestal.
Total: 24 Bajo

119

2. Perdida de microhbitats: debido a la erradicacin de la vegetacin menor se

presenta adems la eliminacin de diferentes hbitats lo cual conlleva a una
eliminacin temporal de la biodiversidad.
Calificacin de los criterios:
Impacto: negativo (adverso) puesto que al eliminar toda la vegetacin inferior
se pierden los microhbitats y no va a haber permanencia de la biodiversidad.
Frecuencia: (D: 4). La frecuencia de este impacto se da una vez al da, ya que
el guadual es aprovechado diariamente.
Probabilidad: (3 Segura) ya que segn las caractersticas del proceso, el
impacto ocurre con toda seguridad, puesto que es necesario realizar esta
actividad para poder extraer la guadua.
Cantidad: (2 Se puede controlar) debido a que es una situacin reversible y
con el tiempo puede llegar a su punto de origen.
Peligros: (1Casi inocuo) ya que la perdida de microhbitats no presenta
peligros latentes a las personas, ni a la guadua.
Severidad: (1 Baja) debido a la relacin que hay entre cantidad y peligros.
Alcance: (1: L) El impacto queda confinado dentro del guadual.
Reversibilidad: (1 Reversible) impactos cuyos efectos de cambio en el valor de
los recursos naturales vuelven a su situacin de origen en forma natural.
Sensibilidad: (1 NO) no existe sensibilidad de las partes interesadas hacia ese
impacto en particular, que pueda afectar la imagen de la organizacin.
Legislacin: (1 No Existe)
Total: 12 bajo
3. Aporte de materia orgnica al suelo: por la presencia de las diferentes
residuos de vegetacin que se ha erradicado, la cual se deja dentro del suelo
del guadual aportndole nutrientes.
Calificacin de los criterios:
Impacto: positivo (beneficioso) puesto que por accin de la descomposicin
esta materia orgnica se convierte en abono para los suelos.

120

Frecuencia: (D: 4). La frecuencia de este impacto se da una vez al da, ya que
el guadual es aprovechado diariamente.
Probabilidad: (Segura: 3) ya que segn las caractersticas del proceso, el
impacto ocurre con toda seguridad, puesto estos residuos siempre van a
aportar materia orgnica al suelo.
Cantidad: (2 Se puede controlar) debido a que la cantidad de materia orgnica
es proporcional a la vegetacin erradicada, es decir no habrn excesos de
materia orgnica en el suelo.
Peligros: (1 Casi inocuo) el aporte de materia orgnica no presenta peligros
latentes a las personas, ni a la guadua, puesto que se presenta en
proporciones normales.
Severidad: (1 Baja) debido a la relacin que hay entre cantidad y peligros.
Alcance: (1: L) El impacto queda confinado dentro del guadual.
Reversibilidad: (1 Reversible) impacto cuyo efecto de cambio en el valor de los
recursos naturales vuelven a su situacin de origen en forma natural, por que
es un efecto cclico, gracias a la absorcin de las plantas.
Sensibilidad: (1 NO) no existe sensibilidad de las partes interesadas hacia ese
impacto en particular, que pueda afectar la imagen de la organizacin.
Legislacin: (1 No Existe)
Total: Positivo
ACTIVIDAD: Entresaca:.
4. Disminucin de la cobertura vegetal de guadua: consiste en la erradicacin
selectiva de tallos de guadua (secos y hechos).
Calificacin de los criterios:
Impacto: positivo (beneficioso) puesto que ayuda a la regeneracin y al buen
aprovechamiento del guadual.
Frecuencia: (D: 4) La frecuencia de este impacto se da una vez al da.
Probabilidad: (3 Segura) ya que diariamente se hace la entresaca en los
guaduales.

121

Cantidad: (2 Se puede controlar) ya que se realiza un corte selectivo, para no

erradicar todos los individuos.
Peligros: (2 Medianamente agresivo) por la probabilidad de accidentes
laborales que pueden ocurrir dentro del guadual, durante la actividad.
Severidad: (2 Media) debido a la relacin que hay entre cantidad y peligros.
Alcance: (1:L) El impacto queda confinado dentro del guadual.
Reversibilidad: (1 Reversible) ya que el guadual siempre llega a su estado de
origen debido al buen manejo.
Sensibilidad: (1 NO) no existe sensibilidad de las partes interesadas hacia ese
impacto en particular, que pueda afectar la imagen de la organizacin
Legislacin: (2 existe y se cumple) resolucin 703 del 2 de mayo de 2003,
Norma Unificada para la Guadua, Art. 10. Plan de manejo y aprovechamiento
forestal tipo III para volmenes mayores a 200m3 y Ley Forestal.
Total: Positivo
5. Estimulacin de rebrotes: cuando esta actividad se realiza de forma
adecuada, es decir haciendo el corte a las guaduas apropiadas, se incrementa
la posibilidad de la generacin de rebrotes.
Calificacin de los criterios:
Impacto: positivo (beneficioso) por que de esta manera se incrementa la
regeneracin de guadual.
Frecuencia: (D: 4). La frecuencia de este impacto se da una vez al da.
Probabilidad: (3 Segura) ya que diariamente se hace la entresaca en los
guaduales.
Cantidad: (2 Se puede controlar) ya que se realiza un corte selectivo, para no
erradicar todos los individuos.
Peligros: (1 Casi inocuo) por que no representa ningn peligro hacia los
trabajadores.
Severidad: (2 Media) debido a la relacin que hay entre cantidad y peligros.
Alcance: (1:L) El impacto queda confinado dentro del guadual.

122

Reversibilidad: (1 Reversible) ya que el guadual siempre llega a su estado de

origen debido al buen manejo.
Sensibilidad: (1 NO) no existe sensibilidad de las partes interesadas hacia ese
impacto en particular, que pueda afectar la imagen de la organizacin
Legislacin: (1 No Existe)
Total: Positivo

6. Dao a especies arbreas asociadas: cuando se hace el corte de los tallos

muchas veces en la cada estos pueden caer sobre otros individuos y
ocasionarles daos.
Calificacin de los criterios:
Impacto: negativo (adverso) ya que se puede afectarse la vegetacin asociada
al guadual.
Frecuencia: (D: 4). La frecuencia de este impacto se da diariamente.
Probabilidad: (2 Bastante Probable) puesto que es seguro que existen otras
especies a los lados de las guaduas, y probablemente caigan sobre ellas.
Cantidad: (2 Se puede controlar) ya que las cadas en la mayora de las
ocasiones son controladas.
Peligros: (2 Medianamente agresivo) por que una cada puede ocasionar la
erradicacin o daos mayores a las plantas.
Severidad: (2 Media) debido a la relacin que hay entre cantidad y peligros.
Alcance: (1:L) El impacto queda confinado dentro del guadual.
Reversibilidad: (1 Reversible) impactos cuyos efectos de cambio en el valor de
los recursos naturales vuelven a su situacin de origen en forma natural.
Sensibilidad: (1 NO) no existe sensibilidad de las partes interesadas hacia ese
impacto en particular, que pueda afectar la imagen de la organizacin.
Legislacin: (1 No Existe)
Total: 16 Bajo

123

ACTIVIDAD: Transporte menor de tallos.

7. Compactacin del suelo: debido al transporte de las guaduas realizado por
las mulas, las cuales siempre pasan por los mismos caminos.
Calificacin de los criterios:
Impacto: negativo (adverso) puesto que este altera las caractersticas naturales
del suelo.
Frecuencia: (D: 4). La frecuencia de este impacto se da varias veces al da.
Probabilidad: (3 Segura) puesto que es la forma de sacar los tallos del interior
del guadual.
Cantidad: (2 Controlable) ya que no es constante el pisoteo en el mismo sector.
Peligros: (1 Casi inocuo) por que son pocos los animales para la extensin de
los guaduales.
Severidad: (2 Media) debido a la relacin que hay entre cantidad y peligros.
Alcance: (1:L) El impacto queda confinado dentro del guadual.
Reversibilidad: (2 Irreversible) impactos cuyas alteraciones de los recursos
naturales no retornan a sus valores anteriores.
Sensibilidad: (1 NO) no existe sensibilidad de las partes interesadas hacia ese
impacto en particular, que pueda afectar la imagen de la organizacin.
Legislacin: (1 No Existe)
Total: 24 Bajo
8. Arrastre de vegetacin: debido al transporte de las guaduas realizado por las
mulas, las cuales siempre pasan por los mismos caminos arrastrando consigo
la vegetacin del suelo.
Calificacin de los criterios:
Impacto: negativo (adverso) puesto que este altera las caractersticas naturales
del suelo.
Frecuencia: (D: 4). La frecuencia de este impacto se da varias veces al da.

124

Probabilidad: (3 Segura) puesto que es la forma de sacar los tallos del interior
del guadual.
Cantidad: (2 Controlable) ya que no es constante el pisoteo en el mismo sector.
Peligros: (1 Casi inocuo) por que son pocos los animales para la extensin de
los guaduales.
Severidad: (2 Media) debido a la relacin que hay entre cantidad y peligros.
Alcance: (1:L) El impacto queda confinado dentro del guadual.
Reversibilidad: (2 Irreversible) impactos cuyas alteraciones de los recursos
naturales no retornan a sus valores anteriores.
Sensibilidad: (1 NO) no existe sensibilidad de las partes interesadas hacia ese
impacto en particular, que pueda afectar la imagen de la organizacin.
Legislacin: (1 No Existe)
Total: 24 Bajo
ACTIVIDAD: Acopio de materia prima.
9. Cambio en la esttica del Paisaje: a causa de la recopilacin de las guaduas
cortadas, las cuales son ubicadas fuera del guadual, haciendo que se cambie
la visin esttica que se tiene sobre el bosque en general.
Calificacin de los criterios:
Impacto: negativo (adverso) puesto que hay un cambio en la percepcin del
paisaje.
Frecuencia: (D: 4). La frecuencia de este impacto se da una vez al da.
Probabilidad: (3 Segura) puesto que todos los das hay corte y por ende acopio
de guaduas.
Cantidad: (2 Se puede controlar) puesto que la guadua no permanece mucho
tiempo en el sitio de acopio, ya que es recogida constantemente.
Peligros: (1 Casi inocuo) ya que no representa peligros latentes.
Severidad: (1 Baja) debido a la relacin que hay entre cantidad y peligros.

125

Alcance: (1: L) El impacto queda confinado dentro de la finca Npoles, en los

alrededores del guadual.
Reversibilidad: (1 Reversible) impactos cuyos efectos de cambio en el valor de
los recursos naturales vuelven a su situacin de origen en forma natural.
Sensibilidad: (1 NO) no existe sensibilidad de las partes interesadas hacia ese
impacto en particular, que pueda afectar la imagen de la organizacin.
Legislacin: (1 No existe)
Total: 12 bajo
ACTIVIDAD: Transporte interno.
10. Alteracin de la calidad del aire: esto es a causa del transporte interno, el
cual es realizado por un camin, generando por ende emisin de gases a la
atmsfera
Calificacin de los criterios:
Impacto: negativo (adverso) puesto que se emiten diferentes gases a la
atmsfera.
Frecuencia: (S:3) La frecuencia de este impacto se da una vez a la semana.
Probabilidad: (3 Segura) ya que es necesario realizar la recoleccin de los
tallos.
Cantidad: (2 Se puede controlar) por que solamente se utiliza un solo camin y
con una frecuencia moderada.
Peligros: (1 Casi inocuo) por que la cantidad de gases emitidos no es
significativa en un sector tan amplio.
Severidad: (1 Baja) debido a la relacin que hay entre cantidad y peligros.
Alcance: (1:L) El impacto queda confinado dentro de la finca Npoles.
Reversibilidad: (2 Irreversible) impactos cuyas alteraciones de los recursos
naturales no retornan a sus valores anteriores.
Sensibilidad: (1 NO) no existe sensibilidad de las partes interesadas hacia ese
impacto en particular, que pueda afectar la imagen de la organizacin.

126

Legislacin: (2 Existe y Cumple) Resolucin 005 del 9 de Enero de 1996. Por la

cual se reglamentan los niveles permisibles de emisin de contaminantes
producidos por fuentes mviles terrestres a gasolina o diesel. Art. 8. Normas de
emisin permisible para vehculos nuevos y usados.
Total: 36 Bajo
ACTIVIDAD: Bajado, medida y cortada (emparejada).
11. Contaminacin a la atmsfera por material particulado: debido al uso de
maquinaria que genera residuos, los cuales son esparcidos en el aire
Calificacin de los criterios:
Impacto: negativo (adverso) por que aunque sea en bajas proporciones es un
material adicional que se mezcla en el aire y puede ser absorbido por el
operario.
Frecuencia: (S:3) una vez a la semana.
Probabilidad: (3 Segura) por que siempre que hay corte se genera material
particulado.
Cantidad: (2 Se puede controlar) debido a que se presenta en cantidades
despreciables.
Peligros: (2 Medianamente agresivo) puesto que puede ser absorbido por el
operario y causar alteraciones en la salud.
Severidad: (2 Media) debido a la relacin que hay entre cantidad y peligros.
Alcance: (1:L) El impacto queda confinado dentro de la planta.
Reversibilidad: (1 Reversible) debido a que el operario y la atmsfera se
pueden recuperar.
Sensibilidad: (1 NO) no existe sensibilidad de las partes interesadas hacia ese
impacto en particular, que pueda afectar la imagen de la organizacin)
Legislacin: (1 No existe)
Total: 48 Medio
ACTIVIDAD: Lavado.

127

12. Consumo de agua potable: debido al gran nmero de guaduas a lavar.

Calificacin de los criterios:
Impacto: negativo (adverso) puesto que se esta agotando un recurso natural.
Frecuencia: (S:3) una vez a la semana.
Probabilidad: (3 Segura) puesto que el agua es un recurso indispensable en el
proceso productivo.
Cantidad: (2 Se puede controlar) por que esta actividad es realizada mediante
una maquina que expulsa el agua a presin, por lo tanto se disminuye el
volumen consumido.
Peligros: (1 Casi inocuo)
Severidad: (1 baja) debido a la relacin que hay entre cantidad y peligros.
Alcance: (2 El impacto trasciende los lmites de la planta) ya el agua proviene
del acueducto.
Reversibilidad: (2 Irreversible) impacto cuya alteracin de los recursos
naturales no retornan a sus valores anteriores, puesto que el agua es un
recurso no renovable
Sensibilidad: (1 NO) no existe sensibilidad de las partes interesadas hacia ese
impacto en particular, que pueda afectar la imagen de la organizacin)
Legislacin: (1 No Existe) desde que no haya competencia por el agua en le
sector, esta puede ser utilizada en el volumen requerido.
Total: 48 Medio
13. Alteracin de las caractersticas del suelo: por que el agua que sale de esta
actividad de lavado es vertida directamente al suelo de una manera constante
y a un mismo punto. (Foto 1)
Calificacin de los criterios:
Impacto: negativo (adverso) ya que satura el suelo debido a que el vertimiento
se hace siempre en un punto fijo
Frecuencia: (S:3) una vez a la semana.

128

Probabilidad: (3 Segura) por que es seguro que el agua va a saturar el punto

donde es vertida y por lo tanto alterara sus caractersticas.
Cantidad: (2 Se puede controlar) debido a que el volumen de agua no es muy
alto.
Peligros: (2 Medianamente agresivo) ya que el agua procedente del lavado al
saturar el suelo donde es vertida, puede ocasionar inestabilidad en el terreno y
posibles deslizamientos.
Severidad: (2 Media) debido a la relacin que hay entre cantidad y peligros.
Alcance: (2:Z) El impacto trasciende los lmites de la planta, ya que afecta una
parte del terreno de la finca Npoles.
Reversibilidad: (2 Irreversible) impacto cuya alteracin de los recursos
naturales no retornan a sus valores anteriores.
Sensibilidad: (1 NO) no existe sensibilidad de las partes interesadas hacia este
impacto en particular, que pueda afectar la imagen de la organizacin.
Legislacin: (3 Existe, No Cumple, No sabe si Cumple) DECRETO 1594 DE
1984 Usos del agua y residuos lquidos. Artculo 60: Se prohbe todo
vertimiento de residuos lquidos a las calles, calzadas y canales o sistemas de
alcantarillado para aguas lluvias, cuando quiera que existan en forma separada
o tengan esta nica destinacin.
Total: 144 Alto

129

Foto 1. Vertimiento del agua de lavado en un punto fijo del suelo

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