REDUCCIN DE PAROS

(TPM/SMED)
JUSTIFICACIN
Los responsables de los procesos productivos de las organizaciones todo el tiempo se
enfrentan al reto de tener que incrementar significativa y consistentemente los niveles de
productividad en sus reas de responsabilidad. En todo proceso con multitud de mquinas
y equipo productivo la primer rea de oportunidad se encuentra generalmente en la
reduccin del tiempo de paro ocasionado tanto por las fallas del equipo como por el
excesivo tiempo de montaje al realizar cambios de producto.
Aprender a reducir de manera sencilla, efectiva y consistente estos tiempos muertos
contribuir definitivamente a dotar al proceso de una mayor capacidad y estabilidad y con
ello, su contribucin hacia la rentabilidad del negocio ser mucho mayor.
En este curso usted aprender a:
o Desarrollar 2 de las principales herramientas Lean, como son los principios del
mantenimiento productivo total (TPM) y los cambios rpidos de producto (SMED).
o Aplicar los procedimientos que lo llevarn a una exitosa implementacin de TPM y
SMED.
o Involucrar al personal de todas las reas en el cuidado de los equipos.
o Incrementar la flexibilidad y hacer ms productivas las lneas de produccin.
o Implantar un sistema de trabajo probado, diseado para la solucin de problemas
relacionados con el funcionamiento de los equipos.
o Incrementar el tiempo productivo de los equipos.
o Reducir y anticipar el tiempo de fallas.
o Conocer de manera prctica la forma de reducir los tiempos muertos por
preparacin, montaje y ajuste.

TEMARIO
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Bases y fundamentos del mantenimiento productivo total (TPM).

Objetivo y beneficios del TPM.
Tipos de paros en los equipos y su medicin.
Los pilares del TPM.

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Desarrollo de cultura de TPM.

Definicin de cambios rpidos (SMED).
Procedimiento para la implementacin de SMED.
Solucin de problemas relacionados con paros de mquinas.

DIRIGIDO A
Personal de Mantenimiento, Gerentes de Produccin, Gerentes de Calidad, Supervisores,
Ingenieros y a organizaciones que mantengan un bajo nivel de desempeo de sus equipos.
PONENTES

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Aurea Delgado
Es Ingeniero en Electrnica del Tecnolgico de Ciudad Guzmn.
Cuenta con los siguientes diplomados: Total Quality Management, Auditor
interno de ISO-9000 por la Universidad de Georgia, Champion en Manufactura
Esbelta, Desarrollo Integral de Mandos Medios por el ITESO, Herramientas de
Calidad (Seis Sigma), Coaching y Liderazgo.
Ha implementado Mantenimiento Productivo Total (TPM) en Cuprosa.
Trabaj como Consultora en la implementacin de Lean Manufacturing y Seis
Sigma en Verde Valle y la Industria Metalrgica.
Labor como Directora de Operaciones de Kartell de Mxico, Viniteck, Consorcio
Industrial.
Ocup el cargo de Gerente de Planta en Hilasal Mexicana e implement todas las
herramientas Lean y Seis Sigma.
En Fimex, cre la estructura institucional, logr el cambio cultural enfocado a la
mejora y productividad. Implement ISO 9000-2000, Industria Limpia, Lean, Seis
Sigma y Mantenimiento Productivo Total.
Trabaj para HYSON AG RAINBIRD como Superintendente de Calidad e Ingeniera
donde implement el Sistema de Calidad y estableci la Certificacin de
Proveedores.
Obtuvo el reconocimiento a la mujer Woman Achievement en L.A. USA MEXHON
S.A. de C.V.
En HONEYWELL fue Ingeniero Senior de Procesos y Calidad implementando TQM,
Sistema Just in Time y Control Estadstico de Procesos. Adems, se desempe
como auditor interno de ISO 9001:2000.

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Jess Lomel
Es Ingeniero Industrial y de Sistemas egresado del Tecnolgico de Monterrey
Campus Guadalajara.
Est Certificado como Black Belt por Lean Six Sigma Institute y tiene una
especialidad en finanzas otorgada por el Tecnolgico de Monterrey.
Trabaj para Escala Consulting donde particip en proyectos con Inmobiliaria
Consoricio ARA, Agencia Aduanal Jorge Rivera, Desarrollo Turstico Las Palomas,
Ashley Furniture Home Stores; desarroll planes de negocio, planeacin
estratgica y anlisis logstico.
Form parte del equipo de Socconini Consultores donde implement 5Ss,
Mantenimiento Productivo Total, Kanban, SMED, Lean Office, Planeacin
Estratgica y Manufactura Celular en Telas Selena, Minotex, Bimbo, Innopack,
Pympsa y Laboratorios Pisa.
Tiene ahorros validados por ms de 110 MDP anuales.
Ha capacitado a ms de 400 personas en herramientas de Lean Manufacturing y
Seis Sigma.

INFORMACIN GENERAL
Duracin:

16 horas.

ESQUEMA GRUPAL
Precio por grupo:

$ 40,480.00 + IVA.

Grupo mximo:

15 personas.

Grupo mnimo:

5 personas.

ESQUEMA INDIVIDUAL
Precio al pblico:

$ 4,780 + IVA por participante.

Promociones:
$ 5% de descuento por pago anticipado.
Aplica descuento del 15% acumulable por cada persona que recomiende y se
inscriba al curso. Al inscribirse 5 personas recomendadas su lugar no tiene costo.
Invitados
1
2
3
4
5

Formas de pago:

Descuento
15%
30%
45%
60%
100%

Precio + IVA
$ 4,063.00
$ 3,346.00
$ 2,629.00
$ 1,912.00
Gratis

Al contado, tarjeta de crdito (5% de comisin).*

Grupo mximo:

20 personas.

Grupo mnimo:

3 personas.

INFORMACIN ADICIONAL

Se incluye material impreso.

Formatos de aplicacin.
Sesiones presenciales.
Constancia de participacin.
Para su comodidad, el curso puede ser impartido en sus instalaciones.*

CONTACTO
Ing. Daniel Ramos
Tel. 01 (33) 38 80 80 89
Cel. 33 3954 5120
info@cmaconsultores.com.mx
www.cmaconsultores.com.mx

*Aplican restricciones.