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FACTORES PARA LA TOMA DE

DECISIN EN DISTRIBUCIN DE
PLANTA
Distribucin de Planta

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FACTORES PARA LA TOMA DE DECISIN HACA LA DISTRIBUCIN DE PLANTAS

Al realizar una buena distribucin, es necesario conocer la totalidad de los factores implicados en la misma, as
como sus interrelaciones. La influencia e importancia relativa de los mismos puede variar con cada organizacin y
situacin concreta; en cualquier caso, la solucin adoptada para la distribucin en planta debe conseguir un
equilibrio entre las caractersticas y consideraciones de todos los factores, de forma que se obtengan las mximas
ventajas. De manera agregada, los factores que tienen influencia sobre cualquier distribucin pueden encuadrarse
en ocho grupos que comentamos a continuacin.

Los materiales

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Dado que el objetivo fundamental del Subsistema de Operaciones es la obtencin de los bienes y servicios que
requiere el mercado, la distribucin de los factores productivos depender necesariamente de las caractersticas de
aqullos y de los materiales sobre los que haya que trabajar. A este respecto, son factores fundamentales a
considerar el tamao, forma, volumen, peso y caractersticas fsicas y qumicas de los mismos, que influyen
decisivamente en los mtodos de produccin y en las formas de manipulacin y almacenamiento. La bondad de
una distribucin en planta depender en gran medida de la facilidad que aporta en el manejo de los distintos
productos y materiales con los que se trabaja. Por ltimo, habrn de tenerse en cuenta la secuencia y orden en el
que se han de efectuar las operaciones, puesto que esto dictar la ordenacin de las reas de trabajo y de los
equipos, as como la disposicin relativa de unos departamentos con otros, debindose prestar tambin especial
atencin, como ya se ha apuntado, a la variedad y cantidad de los tems a producir.
La maquinaria
Para lograr una distribucin adecuada es indispensable tener informacin de los procesos a emplear, de la
maquinaria, utillaje y equipos necesarios, as como de la utilizacin y requerimientos de los mismos. La
importancia de los procesos radica en que stos determinan directamente los equipos y mquinas a utilizar y
ordenar. El estudio y mejora de mtodos queda tan estrechamente ligado a la distribucin en planta que, en
ocasiones, es difcil discernir cules de las mejoras conseguidas en una redistribucin se deben a sta y cules a la
mejora del mtodo de trabajo ligada a la misma (incluso hay veces en que la mejora en el mtodo se limitar a una
reordenacin o redistribucin de los elementos implicados). En lo que se refiere a la maquinaria, se habr de
considerar su tipologa y el nmero existente de cada clase, as como el tipo y cantidad de equipos y utillaje. El
conocimiento de factores relativos a la maquinaria en general, tales como espacio requerido, forma, altura y peso,
cantidad y clase de operarios requeridos, riesgos para el personal, necesidad de servicios auxiliares, etc., se
muestra indispensable para poder afrontar un correcto y completo estudio de distribucin en planta.

La mano de obra

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Tambin la mano de obra ha de ser ordenada en el proceso de distribucin, englobando tanto la directa como la de
supervisin y dems servicios auxiliares. Al hacerlo, debe considerarse la seguridad de los empleados, junto con
otros factores, tales como luminosidad, ventilacin, temperatura, ruidos, etc. De igual forma habr de estudiarse la
cualificacin y flexibilidad del personal requerido, as como el nmero de trabajadores necesarios en cada momento
y el trabajo que habrn de realizar. De nuevo surge aqu la estrecha relacin del tema que nos ocupa con el diseo
del trabajo, pues es clara la importancia del estudio de movimientos para una buena distribucin de los puestos de
trabajo.

El movimiento
En relacin con este factor, hay que tener presente que las manutenciones no son operaciones productivas, pues
no aaden ningn valor al producto. Debido a ello, hay que intentar que sean mnimas y que su realizacin se
combine en lo posible con otras operaciones, sin perder de vista que se persigue la eliminacin de manejos
innecesarios y antieconmicos.
Las esperas
Uno de los objetivos que se persiguen al estudiar la distribucin en planta es conseguir que la circulacin de los
materiales sea fluida a lo largo de la misma, evitando as el coste que suponen las esperas y demoras que tienen
lugar cuando dicha circulacin se detiene. Ahora bien, el material en espera no siempre supone un coste a evitar,
pues, en ocasiones, puede proveer una economa superior (por ejemplo: protegiendo la produccin frente a demoras
de entregas programadas, mejorando el servicio a clientes, permitiendo lotes de produccin de tamao ms
econmico, etc.), lo cual hace necesario que sean considerados los espacios necesarios para los materiales en
espera.

Los servicios auxiliares

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Los servicios auxiliares permiten y facilitan la actividad principal que se desarrolla en una planta. Entre ellos,
podemos citar los relativos al personal (por ejemplo: vas de acceso, proteccin contra incendios, primeros auxilios,
supervisin, seguridad, etc.), los relativos al material (por ejemplo: inspeccin y control de calidad) y los relativos a
la maquinaria (por ejemplo: mantenimiento y distribucin de lneas de servicios auxiliares). Estos servicios
aparecen ligados a todos los factores que toman parte en la distribucin estimndose que aproximadamente un
tercio de cada planta o departamento suele estar dedicado a los mismos. Con gran frecuencia, el espacio dedicado
a labores no productivas es considerado un gasto innecesario, aunque los servicios de apoyo sean esenciales para
la buena ejecucin de la actividad principal. Por ello, es especialmente importante que el espacio ocupado por
dichos servicios asegure su eficiencia y que los costes indirectos que suponen queden minimizados.

El edificio
La consideracin del edificio es siempre un factor fundamental en el diseo de la distribucin, pero la influencia del
mismo ser determinante si ste ya existe en el momento de proyectarla. En este caso, su disposicin espacial y
dems caractersticas (por ejemplo: nmero de pisos, forma de la planta, localizacin de ventanas y puertas,
resistencia de suelos, altura de techos, emplazamiento de columnas, escaleras, montacargas, desages, tomas de
corriente, etc.) se presenta como una limitacin a la propia distribucin del resto de los factores, lo que no ocurre
cuando el edificio es de nueva construccin.
Los cambios
Como ya comentamos anteriormente, uno de los objetivos que se persiguen con la distribucin en planta es su
flexibilidad. Es, por tanto, ineludible la necesidad de prever las variaciones futuras para evitar que los posibles
cambios en los restantes factores que hemos enumerado lleguen a transformar una distribucin en planta eficiente
en otra anticuada que merme beneficios potenciales. Para ello, habr que comenzar por la identificacin de los
posibles cambios y su magnitud, buscando una distribucin capaz de adaptarse dentro de unos lmites razonables

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y realistas. La flexibilidad se alcanzar, en general, manteniendo la distribucin original tan libre como sea posible
de caractersticas fijas, permanentes o especiales, permitiendo la adaptacin a las emergencias y variaciones
inesperadas de las actividades normales del proceso. Asimismo, es fundamental tener en cuenta las posibles
ampliaciones futuras de la distribucin y sus distintos elementos, considerando, adems, los cambios externos que
pudieran afectarla y la necesidad de conseguir que durante la redistribucin, sea posible seguir realizando el
proceso productivo. Se ha expuesto hasta aqu un resumen de las principales consideraciones a tener en cuenta
respecto de los factores que entran en juego en un estudio de distribucin en planta. Son notorias las conexiones
que existen entre materiales, almacenamiento, movimiento y esperas, servicios y material, mano de obra
maquinaria y edificio, existiendo otros muchos ejemplos que muestran que en muchas ocasiones, debern tenerse
presentes a la vez ms de uno de los estudiados. Lo importante es que no se obvie ninguno, dndole a cada uno su
importancia relativa dentro del conjunto y buscando que en la solucin final se consigan las mximas ventajas del
conjunto.

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Conclusiones
para llevar a cabo una adecuada distribucin en planta ha de tenerse presente cules son los objetivos estratgicos
y tcticos que aqulla habr de apoyar, as como los posibles conflictos que puedan surgir entre ellos (por ejemplo:
necesidad de espacio/economa en centros comerciales, accesibilidad/privacidad en reas de oficinas).
La planificacin de la distribucin en planta incluye decisiones acerca de la disposicin fsica de los centros de
actividad econmica dentro de una instalacin.
Un centro de actividad econmica es cualquier entidad que ocupe espacio: una persona o grupo de personas, la
ventanilla de un cajero, una mquina, un banco de trabajo o una estacin de trabajo, un departamento, una
escalera o un pasillo, etc. El objetivo de la planificacin de la distribucin en planta consiste en permitir que los
empleados y el equipo trabajen con mayor eficacia.

Referencias
http://personales.upv.es/jpgarcia/LinkedDocuments/4%20Distribucion%20en%20planta.pdf

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http://www.fcca.umich.mx/descargas/apuntes/Academia%20de%20Costos/PROGRAMA%20DE
%20PRODUCCION%209%C2%BA%20SEMESTRE.pdf