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Universidade Pedaggica
Maputo
2016
Trabalho
da
cadeira
de
Empreendedorismo e Viso de Negcios a
ser apresentado no Departamento de
Engenharias da Escola Superior Tcnica
para fins avaliativos.
Docente: Dr.
ndice
1.
Introduo............................................................................................................... 2
2.
Perfil de abertura....................................................................................................... 3
3.
4.
5.
6.
7.
8.
Apresentando o plano................................................................................................. 7
9.
Necessidade de informao.......................................................................................... 8
9.2.
9.3.
10.
11.
11.1.
Pgina introdutria............................................................................................ 11
11.2.
Resumo executivo.......................................................................................... 12
11.3.
12.
Descrio do empreendimento................................................................................. 14
13.
Plano de produo................................................................................................ 14
14.
Plano operacional................................................................................................. 15
15.
Plano de Marketing............................................................................................... 16
16.
Plano de Produo................................................................................................ 16
17.
Plano Organizacional............................................................................................. 17
18.
Avaliao de Risco............................................................................................... 17
19.
Plano Financeiro.................................................................................................. 17
20.
Apndice............................................................................................................ 17
21.
22.
Fontes de informao............................................................................................ 18
23.
24.
Actualizando o plano............................................................................................. 19
25.
26.
Concluso.......................................................................................................... 20
27.
Referncias bibliogrficas....................................................................................... 21
1. Introduo
2. Perfil de abertura
O plano de negcio, frequentemente criticado por ser um sonho de gloria, seguramente o
documento mais importante para o empreendedor no estagio inicial. provvel que os possveis
investidores no pensem em investir em novo empreendimento enquanto o plano de negcio no
estiver concludo. Alm disso, ele ajuda a sustentar, no empreendedor a perspectiva sobre o que
necessita ser realizado.
O desenvolvendo e a preparao de um plano de negocio pode envolver vrios obstculos e
exigem um firme compromisso do empreendedor para que seja efectivamente concludo e,
depois implementado.
Terceiro, o empreendedor deve visualizar seu negcio atravs dos olhos do investidor.
So necessrias boas projeces financeiras; se o empreendedor no tiver as habilidades
para preparar essas informaes, ento fontes externas podero ser teis.
Habilidade
excelente
Bom
Razovel
Sofrvel
Contabilidade/assuntos fiscais
Planejamento
Pesquisa de marketing
Vendas
Gerenciamento de recursos humanos
Criao de produtos (design)
Questes legais
Organizao
Os possveis investidores so muito especficos quanto ao que deve ser includo no plano de
negcio. Mesmo que algumas informaes se baseiem em suposies, o processo de raciocnio
exigido para concluir o plano uma experincia valiosa para o empreendedor porque o obriga a
avaliar aspectos com fluxo de caixa e necessidades de recursos. Alm disso, o processo de
raciocnio conduz o empreendedor ao futuro, levando-o a considerar questes importantes que o
poderiam barrar o caminho para o sucesso.
O processo tambm abrange uma auto-avaliao por parte do empreendedor. Geralmente, ele
acredita que o novo empreendimento uma garantia de sucesso. Entretanto, o processo de
planejamento o obriga a raciocinar com objectividade e a reflectir sobre questes como:
Os investidores de risco tm necessidades diferentes, uma vez que esto fornecendo grandes
somas de capital para patrimnio liquido e para as despesas esperadas no perodo de cinco a sete
anos. Os empreendedores com frequncia colocam mais nfase no carcter do empreendedor do
que os agentes de financiamento e quase sempre dedicam muito para a verificao do histrico
do empreendedor. Isso importante no s do ponto de vista financeiro, mas tambm porque o
investidor d risco desempenhara um papel importante na verdadeira administrao do negcio.
Assim, eles querem assegurar-se de que o empreendedor est de acordo e disposto a aceitar esse
envolvimento. Esses investidores, tambm exigiro altas taxas de retorno e estaro focalizados
no mercado e nas projeces financeiras durante esse perodo critico de cinco a sete anos.
Ao preparar o plano de negcio, importante que os investidores considerem as necessidades
dessas fontes externas e no apenas forneam sua prpria perspectiva. Isso impedira o plano de
ser um documento internalizado que enfatiza apenas as vantagens tcnicas de um produto ou
vantagens de mercado de um servio, sem levar em conta a capacidade ade atingir as metas de
mercado e as projeces financeiras de longo prazo.
Os empreendedores ao partilhar o seu plano de negcio com terceiros, muitas vezes tornam-se
paranicos, pensando que sua ideia ser roubada por um dos leitores externos. A maioria dos
consultores externos e dos possveis investidores esto vinculados por um cdigo profissional de
tica, e o empreendedor no deve se recusar a procurar aconselhamento externo.
8. Apresentando o plano
Com frequncia, faculdades e universidade ou reunies de negcios patrocinadas localmente so
oportunidades para empreendedores apresentarem seus planos de negcios em contexto
competitivo e estruturado. Geralmente, espera-se que o empreendedor apresente os destaques de
seus planos de negcio em intervalo de tempo estipulado, que os empreendedores vendam seu
conceito de negcio nesse perodo de tempo. Isso implica que o empreendedor deve decidir o
que falar e como apresentar as informaes. Normalmente, o empreendedor se concentrara no
motivo pelo qual essa uma boa oportunidade, apresentando um programa geral de marketing e
os resultados desse esforo. Os comentrios finais devem reflectir os riscos reconhecidos e de
que modo o empreendedor pretende lidar com eles.
9. Necessidade de informao
As informaes obtidas em diversas fontes devem concentrar-se em marketing, finanas e
produo. Antes de comear o estudo de viabilidade, devem ser definidos com clareza as metas e
objectivos do empreendimento. Essas metas ajudam a determinar o que precisa ser feito e como
ser feito. As metas e objectivos muito genricos ou inviveis tornam o plano de negcio difcil
de controlar e implementar.
9.1.
Necessidade de mercado
Uma das informaes iniciais de que o empreendedor necessita o potencial de mercado para o
produto ou servio. A fim de avaliar a dimenso do mercado, primeiro necessrio que o
empreendedor defina esse mercado. Por exemplo, exemplo provvel que o produto seja
comprado por mulheres? Ou homens? Por pessoas de baixa renda ou de alta renda? Por
moradores rurais ou urbanos? Por pessoas de alto ou baixo nvel educacional? Um mercado do
alvo bem definido facilitar a projeco da dimenso do mercado e das metas de mercado
subsequente para o novo empreendimento.
Para elaborar um plano de marketing forte, com metas e objectivos com razoveis e mensurveis,
o empreendedor precisa obter informaes sobre o sector industrial e sobre o mercado. A maioria
dos empreendedores tem dificuldade neste estgio e nem sempre sabem por onde comear. A
melhor maneira de comear , primeiro, visualizar esse processo como uma pirmide invertida.
Isso significa que iniciaremos com dados e informaes muito abrangentes e trabalharemos at
conseguirmos uma estratgia de posicionamento e metas e objectivos quantificveis. Todas essas
informaes podero, ento, ser usadas na anlise do sector industrial e nas seces do
planejamento do marketing do plano de negcio.
Posicionament
o do mercado
Objectivos do
Quando toda essa anlise estiver concluda, o empreendedor estar pronto para esclarecer a
oferta do produto ou servio, o posicionamento real do mercado no ambiente competitivo e os
objectivos do mercado. Esses dados, alm de contriburem para a preparao do plano de
marketing, estabelecem a base para as projeces e previses financeiras.
9.2.
A maior parte de informaes necessrias pode ser obtida atravs de contacto directo com a
fonte adequada. O empreendedor pode precisar de informaes sobre:
10
9.3.
11
e mudanas, a Internet continuara oferecendo oportunidades importantes ao empreendedor ao planear
uma iniciativa ou o crescimento de um empreendimento.
Pgina introdutria
o ttulo ou a pgina de rosto que oferece um breve resumo de controlo de plano de negcio. Ela
estabelece o conceito bsico que o empreendedor esta tentando desenvolver. Os investidores consideramna importante, pois possvel determinar a quantidade de investimento necessria sem ler todo o plano.
KC CLEANING SERVICE
OAK KNOLL ROAD
BOSTON, MA 02167
(617) 969-0010
www.cleaning.com
Scios: Kimberly Peters, Chista Peters
Descrio da empresa:
12
Esta empresa fornecera servios de limpeza, sob contracto, a pequenas e medias empresas. Os servios abrangem
limpar pisos, carpetes, cortinas, janelas, e, periodicamente, varrer, tirar poeira e lavar. Os contractos sero anuais e
estipularo os servios especficos e a agenda para a concluso dos servios.
Financiamento:
O financiamento inicial solicitado um emprstimo de 100 mil dlares a ser pago em seis anos. O montante ser
aplicado no espao do escritrio, nos equipamentos e suprimentos do escritrio, em duas VANs arrendadas em
publicidade e em custos de venda.
Este relatrio confidencial e pertencem aos scios citados anteriormente. Deve ser usado somente pelas pessoas
Pra as quais foi transmitido, e proibida qualquer reproduo ou divulgao de qualquer parte do seu contedo sem
autorizao por escrito da empresa.
Resumo executivo
Esta seco do plano de negcio preparada depois que todo ele estiver redigido, deve estimular o
interesse do possvel investidor. O resumo deve destacar de maneira concisa e convincente os pontoschave do plano de negcio. Geralmente, o resumo executivo trata de alguns assuntos ou questes que, ao
examinar o plano escrito pela primeira vez, qualquer pessoa deseja saber. Em hiptese alguma, o
empreendedor deve tentar resumir cada seco do plano, principalmente porque o destaque atribudo s
questes acima dependera de que o l.
Convm lembrar que esta seco serve apenas para destacar os principais factores e para motivar a pessoa
de posse do plano a l-lo em sua totalidade. Os principais factores de alguns planos podem ser as pessoas
envolvidas.
O resumo executivo semelhante ao discurso de abertura de um advogado perante um tribunal importante
ou as primeiras declaraes de um vendedor em uma abordagem de vendas.
11.3.
13
como a preocupao com o meio ambiente, podem exercer um impacto sobre o plano de negcio
do empreendedor.
Tecnologia avanos na tecnologia so difceis de prever. No entanto, o empreendedor deve
considerar os possveis avanos tecnolgicos determinados a partir de recursos comprometidos
empreendimento.
Concorrncia a maior parte dos empreendedores geralmente enfrenta ameaas de corporaes
maiores. O empreendedor deve estar preparado para essas ameaas e estar ciente de quem so
seus concorrentes e quais seus pontos fortes e fracos, de modo que se possa implementar um
plano de marketing eficiente
As informaes sobre o mercado especfico, que inclui informaes sobre quem o cliente e como o
ambiente do negcio no segmento especfico do mercado e na rea geogrfica onde o empreendimento
vai actuar so de especial importncia para a preparao da seco de planeamento de marketing do plano
de negcio.
14
1.
2.
3.
4.
5.
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A localizao do negcio pode ser vital para o seu sucesso, principalmente se uma loja ou se envolve
um servio. Assim, a nfase na localizao do plano de negcio est relacionada ao ramo do negcio. Ao
avaliar o prdio ou o espao que a empresa ocupara o empreendedor pode precisar avaliar factores como
estacionamento, acesso a partir de rodovias, acesso aos clientes, fornecedores, distribuidores, taxas de
entrada, regulamentaes urbanas ou leis regionais. Um mapa ampliado do local pode ser til para dar a
localizao uma perspectiva em relao a estrada, auto-estradas, acesso, etc.
Os mapas que localizam clientes, concorrentes e at mesmo locais alternativos para um prdio ou
instalao podem ser teis nessa avaliao. Se a deciso quanto ao prdio ou local envolver questes
legais como leasing, ou exigir variaes de acordo com a legislao municipal, o empreendedor devera
contratar um advogado.
15
entrega de um servio com qualidade o que distingue um novo empreendimento do outro e, por
conseguinte, precisa ser o foco do plano operacional.
Esboo de um plano de negcio
I.
A.
B.
C.
D.
E.
II.
III.
A.
B.
C.
D.
IV.
A.
B.
C.
D.
E.
V.
A.
B.
C.
D.
VI.
A.
B.
C.
VII.
A.
B.
C.
D.
E.
VIII.
A.
B.
C.
D.
E.
IX.
A.
B.
C.
X.
A.
B.
C.
D.
E.
F.
XI.
A.
B.
C.
D.
Pgina Introdutria
Nome E Endereo Da Empresa
Nome (s) e endereo (s) do (s) director (es)
Natureza do negcio
Declarao de financiamento necessria de carcter confidencial do relatrio
Declarao de carcter confidencial do relatrio
Resumo Executivo duas ou trs pginas resumindo o plano de negcio completo
Anlise do sector
Perspectivas e tendncias futuras
Analise dos concorrentes
Segmentao do mercado
Projeces do sector e do mercado
Descrio do Empreendimento
Produto (s)
Servio (s)
Dimenso do negcio
Equipamento de escritrio e recursos humanos
Experiencia do (s) empreendedor (es)
Plano de Produo
Processo de produo (quantidade subcontratada)
Instalaes fsicas da fbrica
Maquinaria e equipamento
Nomes de fornecedores de matria-prima
Plano Operacional
Descrio do funcionamento da empresa
Fluxo de pedido de produtos e/ou servios
Tecnologia utilizada
Plano de Marketing
Clculo de preos
Distribuio
Promoo
Projeces de produtos
Controlos
Plano Organizacional
Forme de propriedade
Identificao dos scios ou accionistas principais
Autoridade dos directores
Experiencia da equipa administrativa
Funes e responsabilidades dos membros da organizao
Avaliao de Risco
Avaliao dos pontos fracos do negcio
Novas tecnologias
Planos de contingncia
Plano Financeiro
Premissas
Demonstrativo de resultados pr-forma
Projeces de fluxo de caixa
Balano patrimonial do pr-forma
Anlise do ponto de equilbrio
Fontes de financiamento e aplicaes de fundos
Apndice (contem material de consulta)
Cartas
Dados de pesquisa de mercado
Arrendamentos ou contratos
Lista de preos de fornecedores
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No plano de marketing, devem ser descritas evidncias da pesquisa de marketing, para respaldar as
decises estratgicas crticas de marketing e para prevers vendas. So feitas previses especficas sobre o
produto (s) ou servio (s) para projectar a lucratividade do empreendimento. Oramentos e os controles
adequados necessrios para as decises de estratgia de marketing.
eficiente?
empreendedor deve preparar um plano mais abrangente e detalhado possvel, para que os investidores
percebam com clareza as metas do empreendimento e as estratgias a serem implementadas para que
essas metas sejam atingidas de modo eficiente. O planejamento de marketing deve ser uma exigncia
anual (com cuidadoso monitoramento e modificaes semanais ou mensais) para o empreendedor e deve
ser visto como um roteiro para as tomadas de deciso de curto prazo.
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Avaliao de risco identifica os possveis riscos e as estratgias alternativas para antigir as metas e os
objectivos do plano de negcio.
20. Apndice
O apndice do plano de negcio geralmente conte material de consulta, as referncias a qualquer
documento do apndice devem ser feitas no prprio plano.
Cartas de clientes e distribuidores ou servios terciarizados so exemplos de formaes que devem
constar no apndice. Dados secundrios ou dados primrios de pesquisa usados para respaldar as decises
do plano tambm deve ser includa. Leasings, contratos ou outros tipos de acordos j iniciados tambm
podem estar no apndice. Finalmente, podem ser acrescentadas listas de preos de fornecedores e
concorrentes.
18
O planeamento uma parte importante de qualquer operao empresarial. Sem um bom planeamento,
provvel que o empreendedor pague um preo muito alto. Basta considerar o planeamento feito por
fornecedores, clientes, concorrentes e bancos para se conscientizar da sua importncia para o
empreendedor. Tambm fundamental entender que, sem um bom planeamento, os empregados no
entendero as metas da empresa e qual a expectativa em relao ao modo como desempenham suas
funes.
Os banqueiros so os primeiros a admitir que poucos fracassos empresariais resultam da falta de dinheiro;
geralmente ocorrem devido falta de capacidade do empreendedor planejar de modo eficiente.
O planejamento inteligente no um exerccio difcil ou impossvel para o empreendedor sem
experiencia. Com comprometimento adequado e com o apoio de recursos externos o empreendedor pode
preparar um plano de negcio eficaz.
Fonte: Richard Siklos, Oxygen Gets Airbone, BusinessWeek (28 de Setembro de 1998), P.52
19
cliente;
Controlo de produo compara os custos estimados no plano de negcio com os custos das
operaes dirias;
Controlo de qualidade para verificar se o produto tem um desempenho satisfatrio;
Controlo de vendas informaes sobre unidades, preos, produtos especficos vendidos, preo
Em geral, a falta de experiencia resultara em fracasso, a menos que o empreendedor possa adquirir o
conhecimento necessrio ou se associal com algum que j o possua
26. Concluso
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