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Gerencia
Estratgica
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Cmo la dinmica y la
competitividad de una industria
afecta el desempeo de todos
Conocer a los
agentes relacionados
Qu
significa?
Desarrollar un plan de
continuidad del negocio
Bsqueda de
oportunidades y amenazas
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ESCENARIO CONVENCIONAL
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INFLUENCIA DEL
ENTORNO
ESCENARIO GLOBALIZADO
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ENTORNO
ANALISIS
PESTE
M. EFE
ANALISIS
COMPETIDORES
M. PC
GERENCIA
EXITOSA
MERCADOS PRODUCTOS
MONITOREO
DE LOS
CAMBIOS EN
EVALUACION EXTERNA
ENTORNO
COMPETENCIA
DEMANDA
ENTORNO INTERNACIONAL
FACTORES
POLITICOS
AMBIENTE NACIONAL
AMBIENTE DE LA
INDUSTRIA
ORGANIZACION
FACTORES
ECOLOGICOS
FACTORES
SOCIALES
FACTORES
TECNOLOGICOS
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NUEVA TECNOLOGIA
NUEVO AMBIENTE
NEGOCIOS
LA ECONOMIA NUEVA
NUEVO ORDEN
GEOPOLITICO
NUEVA ORGANIZACION
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ANLISIS PESTEC
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Involucra creencias,
valores, actitudes,
opiniones y estilos de vida
desarrollados a partir de
las condiciones sociales,
culturales, demogrficas,
tnicas y religiosas que
existen en el entorno de
la organizacin. Estas
fuerzas definen el perfil
del consumidor,
determina el tamao de
los mercados, orientan los
hbitos de compra,
afectan el
comportamiento
organizacional y crean
paradigmas que influyen
en las decisiones de los
clientes.
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Participacin de mercado
Efectividad de los canales de
distribucin
Competitividad de sus precios
Eficacia de sus comunicaciones
Capacidad y productividad
Facilidad de ubicacin
Calidad de gerencia
Experiencia gerencial
Costos de materias primas
Posicin financiera
Calidad de sus productos
Calidad de sus procesos
Actividad de I + D
Calidad de su personal
Imagen
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LA MATRIZ DE
EVALUACIN DE
FACTORES EXTERNOS
(MEFE)
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Procedimiento:
1.
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Procedimiento:
3.
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Procedimiento:
4.
5.
6.
Peso Calificacin
Peso
ponderado
0,10
0,15
4
3
0,4
0,45
0,15
0,45
0,15
0,6
0,10
0,3
0,05
0,10
0,10
3
4
4
0,15
0,4
0,4
0,05
0,15
0,05
1,00
0,1
3,4
Pl
an
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09
Gi
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an
a
Le
gu
a
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4=
3=
2=
1=
respuesta
respuesta
respuesta
respuesta
es superior
esta por encima del promedio
es promedio
es pobre
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