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1.-Promoviendo el cambio.
La Gerencia Racional-Cientfica
Sus aportaciones, producto de su prctica
laboral cotidiana, definen toda una
postura frente a lo que debe ser el trabajo
de administrar.
5. Si la eficiencia es el objetivo de la
Administracin. Las tareas de la gerencia se
ubican en el proceso de produccin: los
mtodos de trabajo deben medirse,
estandarizarse y de ello derivar la divisin de
las labores y la especializacin de los
trabajadores.
6. Los trabajadores deben entrenarse para poder
dominar el mejor mtodo de trabajo.
SURGIMIENTO.
Juegos de Guerra de Klausewitz.
CAMBIO DEL PARADIGMA LINEAL AL
PARADIGMA COMPLEJO.
INEFICIENCIA EN EL MANEJO DE LOS
RECURSOS MEDIANTE PLANES FIJOS Y SIN
MOVILIDAD.
ELEMENTOS DE LA GERENCIA
ESTRATEGICA.
Como hacerlo?.
1.- Identificar elementos clave del entorno recopilar
informacin.
2.- Valorar la posicin relativa que ocupa nuestra
organizacin en el entorno.
ANALISIS DOFA.
Debilidades
Fortalezas
Oportunidades.
Amenazas.
La Importancia de un Mapa.
Una unidad militar hngara que efectuaba maniobras en
los Alpes no regres despus de dos das en una
tormenta de nieve. Al tercer da, los soldados
aparecieron y explicaron:
nos considerbamos perdidos y esperbamos que
llegara el final. De pronto, uno de nosotros encontr un
mapa en su bolsillo. Eso nos calm. Acampamos,
soportamos la tormenta y luego nos orientamos usando
el mapa. Y aqu estamos.
ACTORES DE CONFRONTACIN.
Oposicin, negociacin suma cero, arbitraje, juicio
ante tribunales y Medicin de fuerzas con el nimo
de vencer al otro.
ACTORES DE ENFRENTAMIENTO VIOLENTO.
Posicin armada entre actores en guerrilla, guerra de
disuasin armada, con voluntad de violencia.(Carlos
Matus, Mimeo Fegs).
Liderazgo Definiciones.
Se puede definir el liderazgo como el arte de inducir a los
subalternos a cumplir sus tareas con celo y confianza. El celo
refleja ardor, honradez e intensidad en la ejecucin del
trabajo; la confianza refleja experiencia y habilidad tcnica.
Actuar de lder es guiar, conducir, dirigir y anteceder.
El lder acta para ayudar a un grupo a lograr sus objetivos
con la aplicacin mxima de sus capacidades, pero nunca
pierde su propia identidad; toma su lugar frente al grupo
facilitando su progreso e inspirndolos para cumplir las metas
de la organizacin.
Personalidad adecuada
Se requieren unos rasgos de personalidad que
muestren un buen nivel de equilibrio global. Por
tanto, aspectos como la serenidad, la confianza en s
mismo, el autodominio se deben de mezclar con la
capacidad de escuchar, la ausencia de egocentrismo,
la intuicin, el don de gentes, la apertura mental y
una buena dosis de objetividad.
Estilo de mando
No existe una correlacin exacta entre los distintos estilos de
mando y el liderazgo, un estilo autoritario no va con un
verdadero liderazgo. Al jefe autoritario, al que ejerce su
cargo al grito permanente del ordeno y mando, al que slo
quiere la obediencia, cuando no la sumisin, a toda costa, al
que prefiere no dar muchas razones, al que se deja rodear de
aduladores, con frecuencia intiles o frustrados, a ese se le
sigue por organigrama, porque no hay ms remedio. Y nada
ms.
Capacitacin y formacin
El lder que est al frente de un grupo ha de tener una buena
capacitacin, siempre de acuerdo con el nivel de su cargo, las
actividades que ha de desarrollar el grupo y lo que su
profesin o puesto de trabajo requiere. Pero esa capacitacin
tiene que ser percibida por el grupo. Para sus miembros, el
jefe- lder siempre sabe ms, tiene ms recursos, pone,
llegado el caso, la ltima piedra.
Capacitacin y formacin
Y la formacin ayuda mucho. Tanto la que forma parte del
currculum personal como la que se va adquiriendo da a da.
El lder no se puede quedar atrs, no puede anclarse en sus
conocimientos. Si el grupo le sobrepasa y se percata de este
hecho, est perdido, salvo que tenga la habilidad suficiente
para navegar en esas aguas y hacer ver que cada uno debe de
saber ms de aquello que le corresponde por su trabajo.
Optimismo
No es que el gerente- lder o el jefe correspondiente
tenga que ir con la sonrisa puesta y rebosando
alegra. La vida de la empresa no suele propiciar
demasiado esas actitudes. Entre el duro da a da,
el Gran Jefe que se enfada y hace que la cadena
de mando apriete las clavijas, el cliente que no
paga, la mquina que se estropea o las veinticuatro
horas del da que no llegan, el que quiera ser lder
tendr que echarle algo, bastante, de optimismo. Y
que se note.
Trabajador
Un lder no puede ser un vago, el que menos trabaja en la
empresa. El gerente, el directivo o el mando intermedio
tienen su campo de actuacin en la empresa. Su papel y su
rol que jugar. Pero tienen que jugarlo a tope, como el que
ms. Que el grupo sienta que est ah, que tira del carro y
que es til y necesario. Nada peor que el grupo vea en su
jefe a un intil, al que siempre es el ltimo en llegar y el
primero en irse, al que nunca aparece cuando hay
dificultades, al que no da la cara en los problemas, al que
les deja solos o tirados en la estacada.
El trabajo en equipo
En la esencia de un lder tiene que estar el deseo y
la creencia en el trabajo en equipo. Al nivel que en
cada caso sea posible, que no siempre lo ser. Pero
s, casi siempre. Con el grupo de colaboradores y
subordinados ha de crear el equipo. Despus
distribuir las funciones y trabajos adecuadamente.
Formar la estructura de mando y jerrquica. Y a
dirigir la marcha de ese grupo.
GRACIAS