Historia, Estrategias y Finanzas

WALT DISNEY

WALT DISNEY: Historia, Estrategias Y

Finanzas.
I.

HISTORIA...........................................................................................................3
1.

GENERAL.........................................................................................................3

2.

AOS...............................................................................................................3

II. ESTRATGIAS....................................................................................................7
1.

Diversificar sus productos..........................................................................8

2.

Suea, suea, suea....................................................................................8

3.

Conquistar a varios pblicos......................................................................8

4.

Hacer felices a sus empleados...................................................................8

5.

Adaptarse a los cambios.............................................................................8

6.

Una cultura empresarial slida..................................................................9

7.

Importancia en el marketing......................................................................9

8.

El fracaso no es el fin...................................................................................9

9.

Deja un legado..............................................................................................9

10.
III.

No temas crear o revolucionar industrias............................................9

FINANZAS.....................................................................................................10

1.

CASOS DE INVERSIN................................................................................10

2.

EURO DISNEY...............................................................................................11

3.

EURO DISNEY O DISNEYLANDIA PARIS....................................................11

4.

MEDIDAS DE AJUSTE...................................................................................12

Biografa............................................................................................................14

WALT DISNEY

I. HISTORIA
1. GENERAL
Una de las compaas ms grandes del mundo y que se ha logrado mantener
durante dcadas es sin duda The Walt Disney Company mejor conocida como
Walt
Disney
o
solo
Disney.
Esta compaa fue fundada el 16 de Octubre de 1923 por Walt Disney y Roy Disney
como un estudio de animacin, pero con el paso del tiempo se convertira en uno
de
los
estudios
de
Hollywood.
El que dio inicio a todo lo que conocemos en la actualidad fue el seor Walter Elias
Disney (1901-1966), mejor conocido solo como Walt Disney, dibujante, productor, y
director de dibujos animados nacido en Chicago, Estados Unidos, el 5 de diciembre
de 1901; junto con su hermano Roy comenz a producir dibujos animados en
Hollywood
en
1923.
En 1923, dos meses antes de que Walt cumpliera sus 22 aos de edad, el estudio
Disney Brothers Studio (Walt Disney Studios a partir de 1925) comenz a trabajar
en una serie de cortometrajes denominados Comedias de Alicia, basados en la
obra
Alicia
en
el
Pas
de
las
Maravillas
de
Lewis
Carroll.
Sin embargo no fue hasta 1928 cuando Walt Disney comenz a tener un gran xito
con la creacin del personaje Mickey Mouse, un pequeo y simptico ratn
actualmente conocido por millones de nios y grandes.

2. AOS
1930 - 1939

WALT DISNEY

Durante la dcada de los 30s aparecen varios personajes que posteriormente

se volvera conos para disney como es el caso de Ricky Mouse, Pluto, Goofy y
el
pato
Donald.
En esa misma dcada Disney produce diversos cortometrajes basados en
cuentos de hadas, entre ellos, los tres cochinitos, caperucita roja y el patito
feo,
muchos
de
ellos
dejaron
varios
premios
Oscar.
Pero fue hasta 1937 cuando se estrena su primer largometraje animado
denominado: Blanca nieves y los siete enanitos, el primero de los grandes
xitos de Disney basados en cuentos clsicos y trasladados a la pantalla
grande.

1940 - 1949
Los siguientes grandes largometrajes animados de Disney fueron: Pinocho,
Dumbo y Bambi.

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 1950 - 1959
Durante la dcada de 1950 regres el xito de Disney con el estreno de La
Cenicienta, a la cual le siguieron grandes xitos como Alicia en el pas de las
maravillas (1951), Peter Pan (1953), La dama y el vagabundo (1955) y La bella
durmiente (1959).
Y fue en el ao de 1955 cuando se consolida la compaa con la creacin del
primer parque Disneyland en Anaheim California.

1960 - 1969
En la dcada de los 60 destaca la creacin de la pelcula Mary Poppins (1964)
la cual combinaba animacin y accin real, obteniendo 5 premios Oscar.
Dos aos ms tarde y poco despus de la aparicin de la primera pelcula de
WALT DISNEY

Winnie the Pooh, Walt Disney falleci el 15 de diciembre de 1966 a los 65 aos
de edad.

1970 - 1979
La dcada de los 70s fue una de las ms pobres para la compaa y solo
destaca la aparicin de la pelcula Robn Hood en 1973.
1980 - 1989
Disney sufri una de sus crisis ms grandes, parecida a la sufrida en la
segunda guerra mundial, sin embargo en 1983 se cre el canal Disney
channel. A punto de llegar a la bancarrota Disney experiment otro gran xito
similar al de Blancanieves, que lo catapult nuevamente; nos referimos a la
Sirenita (1989) con la cual fue considerado como la poca del renacimiento de
Disney.
1990 - 1999
La poca dorada de Disney lleg en los aos 90, con la creacin de ms
largometrajes que en ningn otro momento. Adems otro gran xito fue la
unin que tuvo Disney con los estudios de animacin Pixar con la cual sali
una de las pelculas ms exitosas de todos los tiempos para Disney: Toy Story
(1995) y la primera realizada en su totalidad en computadora.
Durante esta dcada tambin destacan importantes xitos como: La Bella y la
Bestia (1991), Aladdn (1992), El rey len (1994), Pocahontas (1995), Toy Story
(1995), El jorobado de Notre Dame (1996), Hrcules (1997), Muln (1998),
Tarzn (1999), entre otras pelculas y abundantes secuelas.
2000 - 2009
Otra dcada de grandes xitos para Disney continu en el 2000 con
apariciones como: Dinosaurio (2000), Monsters INC (2001), Buscando a Nemo
(2003), Los Increbles (2004), Cars (2006), Ratatouille (2007), WallE (2008) y
Up
(2009).
Idntico xito tuvieron pelculas de no animacin como Piratas del Caribe: La
maldicin de la Perla Negra (2003), La bsqueda (2004), Las Crnicas de
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Narnia: El len, la bruja y el ropero (2005), Piratas del Caribe: el cofre del
hombre muerto (2006), Piratas del Caribe: en el fin del mundo (2007), La
Bsqueda 2: El Diario Secreto (2007) y Las crnicas de Narnia: El prncipe
Caspian (2008).
Con esto concluimos esta breve historia de Walt Disney, la cual sigue teniendo
grandes xitos y por eso es considerada una de las compaas ms confiables
en el mundo.
2009 - 2016
Disney anuncia la compra de Marvel Entertainment por 4.000 millones de
dlares, por lo que cerca de 5000 personajes del Universo Marvel pasan a ser
propiedad de Disney Enterprises Inc. (tales como Spider-Man, Los 4
Fantsticos, Los Vengadores, Hulk, Los X- en, Wolverine, Daredevil, El Capitn
Amrica, Iron Man y Ghost Rider).
El 13 de febrero, en Estados Unidos, se finalizan las transmisiones de Jetix,
canal creado de la compra de Fox Family, por falta de acuerdos para comprar
series anime. El canal es remplazado por Disney XD .
Disney crea la primera "princesa Disney" de raza afroamericana (Tiana). La
princesa y el sapo, primer pelcula en alta definicin en retornar el estilo
clsico de dibujo de la compaa.
Disney
confirm
que
obtuvo
la
autorizacin
de
emitir Naruto
Shippuden en Estados Unidos. En un comunicado de prensa, la
distribuidora; Viz Media confirm que los derechos del anime fueron
adquiridos por Disney XD, la cual comenz a transmitir la serie el 28 de
octubre.
El 17 de diciembre de 2010 se estren Tron Legacy. Adems Se
estren Enredados, la pelcula N 50 de la Compaa, donde se presenta la
primera princesa en 3D; esta pelcula est basada en la historia de Rapunzel.
Esta Pelcula se convierte en la pelcula de animacin ms costosa de la
historia con un valor estimado de produccin de 260 millones de dlares, y
colocndola en el 4 puesto de las pelculas ms caras en la historia del cine.
En el 2011 Stan Lee (co-creador de personajes de Marvel tales como SpiderMan, Los 4 Fantsticos, X-Men, etc.) firma un contrato de crear, dirigir y
producir 3 pelculas de sper hroes para la compaa. Dichos personajes no
sern parte del Universo Marvel.
El 29 de mayo del 2013, Disney hace conocer las fechas de salida de ocho
pelculas an no tituladas, fijadas para ser estrenadas en 2018; esto incluye
cuatro de Disney Animation y cuatro de Pixar Animation.: Disney rompe su
propio rcord en taquilla establecido en 2010 de 4.500 millones de dlares, su
nuevo rcord es de ms de 4.000 millones de dlares en taquilla. A pesar de
que El Llanero Solitario fuera un fracaso, destacan las pelculas Iron Man 3, Oz
the Great and Powerful, Monsters University, Thor: The Dark World y Frozen,
que convierten al 2013 en el ao ms taquillero de Disney desde el 2010.

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Para el 2013 Frozen se convierte en la pelcula ms taquillera del estudio Walt

Disney Animation Studios, sobrepasando as a El Rey Leon, y es la sptima
pelcula del estudio en tener su propio musical de Broadway, segn las
declaraciones de Bob Iger, presidente de la compaa Disney.
2015 - 2016
En el 2015 Disney anuncia la secuela de Frozen (llamada Frozen Fever), y en el
2016 el 4 de marzo, Disney estrena la pelcula Zootopia en Estados Unidos,
dos semanas despus en Latinoamrica y resto del mundo.

II. ESTRATGIAS
Hace 91 aos, Walt Disney y su hermano Roy O. fundaron lo que despus sera The
Walt Disney Company en Estados Unidos. Esta compaa es el mayor caso de xito
en la historia de la animacin y el entretenimiento infantil, y hoy en da es el
conglomerado de medios de comunicacin ms grande y valiosa del mundo. Y hay
muchas cosas que un emprendedor puede aprender de su interesante trayectoria:

1. Diversificar sus productos

The Walt Disney Company no slo es conocida por sus animaciones, series o
pelculas para el pblico infantil y juvenil. La empresa tambin es un gran
referente en la creacin de parques de atracciones, as como en la
elaboracin y venta de merchandising. Walt Disney, su co-fundador, no slo
fue guionista, animador y director, sino tambin un excelente diseador de
parques de atracciones (aunque su diseo original contemplaba juegos que
en ese entonces eran imposibles de realizar). Gracias a su asertiva
diversificacin, la empresa obtuvo en 2010 beneficios por ms de 36,000
millones de dlares.

2. Suea, suea, suea

Si puedes soarlo, puedes lograrlo. Esta famosa frase de Walt Disney
demuestra su filosofa como ser humano y como empresario. A pesar de las
dificultades que vivi su empresa (incluyendo guerras, huelgas y cada en
bancarrota), el creador de Mickey Mouse nunca se dio por vencido. Hoy sus
parques y las historias de sus pelculas demuestran la importancia que
tienen los sueos para dejar una huella y revolucionar (o hasta crear)
industrias.

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3. Conquistar a varios pblicos

En los ltimos aos, The Walt Disney Company ha tenido un gran xito
conquistando al pblico preadolescente. Si bien sus entraables cintas
animadas son queridas por pblicos de todas las edades, Disney supo dar
un paso ms y apostar por producciones como Los Piratas del Caribe y High
School Musical. Esta empresa ha sabido aprovechar al mximo a segmentos
que anteriormente estaban olvidados o poco explotados: los nios y
jvenes.

4. Hacer felices a sus empleados

The Walt Disney Company sabe que su fortaleza est en su gente,

especialmente cuando se trata de sus parques que son el lugar ms feliz
del mundo. Para mantener la lealtad de su personal, la empresa tiene
varias iniciativas como permitir a los empleados que falten si se sienten
cansados y dar reconocimientos pblicos.

5. Adaptarse a los cambios

Los tiempos cambian y una empresa que sigue siendo vigente despus de
90 aos lo sabe. Poco tienen que ver las animaciones que dibujaba Walt a
mano con las tcnicas de animacin actuales. The Walt Disney Company ha
sabido mantenerse en el corazn de los consumidores ofreciendo nuevas
experiencias, nuevas historias y nuevos formatos.
Adems, cuando se modificaron las tcnicas de animacin, la compaa
reconoci la tendencia y su potencial por lo que en mayo de 2006 adquiri
los estudios Pixar, cuyas pelculas -distribuidas por Disney- haban
alcanzado en aos anteriores un xito mayor que las producidas por Walt
Disney Pictures.

6. Una cultura empresarial slida

Disney se trata de magia y de hacer sueos realidad. Esta ideologa,

permeada desde sus orgenes gracias a su imaginativo creador, est
presente en todos sus productos, parques, oficinas y empleados. The Walt
Disney Company sabe lo que sus marcas significan para los consumidores y
todas sus acciones y estrategias estn dirigidas para realizar y conservar
esa misin.

7. Importancia en el marketing
Disney podra ser uno de los mejores ejemplos de la importancia del
marketing. Adems de sus masivas y sorprendentes campaas de
publicidad, el principal valor de su mercadotecnia est en sus tiendas y
parques. Desde el aroma que se despide en ciertas reas hasta las
atracciones y la actitud del personal hacen de stos un sitio mgico para los
consumidores. La compaa demuestra que no importa que Mickey Mouse
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sea el ratn ms famoso del mundo: siempre necesitars hacer marketing y

fortalecer tu branding.

8. El fracaso no es el fin
Como cualquier gran empresa, Disney ha superado varios obstculos a lo
largo de su trayectoria, desde conflictos por derechos de personajes hasta
guerras y crisis econmicas. El pionero en la animacin de caricatura se
enfrent a varios problemas financieros a finales de la dcada de 1920 y
principios de los 30s, incluyendo la prdida de los derechos del popular
personaje Oswald the Lucky Rabbit. Su compaa tena $4 millones de
dlares de deuda a principios de 1930. Pero con slo el suficiente dinero
para financiar el proyecto, lanz Blancanieves y los siete enanos en 1938,
pelcula que salv a la empresa de la bancarrota y financi la creacin de los
nuevos estudios.

9. Deja un legado

Si la historia de The Walt Disney Company hubiera llegado a su fin cuando

Walt falleci en 1966 a causa de cncer pulmonar, probablemente el xito
hubiera estado nicamente ligado a la genialidad de su creador. Sin
embargo, Walt logr la trascendencia creando grandes productos e
inculcando en el corazn de la compaa la importancia de los sueos, la
innovacin y la pasin por conquistar al pblico.

10.

No temas crear o revolucionar industrias

El mundo tiene algo que agradecer a Walt Disney: Antes de l, muy pocas
empresas se preocupaban por atender al mercado infantil e impulsar su
desarrollo. Previo a Disney las caricaturas eran casi inexistentes, al igual
que la cantidad de objetos especializados para nios. The Walt Disney
Company es el parte aguas de una industria, y lo mejor es que supo hacerlo
comunicando valores y promoviendo pensamientos positivos.

III. FINANZAS
Con el fallecimiento de Walt Disney en 1966, el espritu de aventura del que haba
imbuido a su empresa pareci desaparecer con l. Durante casi dos dcadas, la
empresa continu venerando la imagen de su fundador, pero la antigua chispo he
inspiracin haban desaparecido. Las pelculas que se realizaron fueron de
contenido mediocre y cosecharon pobres resultados de taquilla. Disney Word sueo
de creacin de Walt Disney consigui abrir sus puertas en 1971, pero en
Disneyland, en California, no se instalaron atracciones nuevas, y los parques no se
renovaron. Asimismo, los costes del EPCOT Center supusieron una sangra de los
beneficios, y de la asistencia al parque no estaba a la altura de las expectativas.
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Qu hubiera hecho Walt? Se convirti en la pregunta escuchada con mayor

frecuencia en las sedes de la empresa. Algunos empleados afirmaron que se senta
como si estuvieran trabajando para un muerto.
Los ingresos netos cayeron en un 18% en el ao 1982 y bajaron otro 7% al ao
siguiente.
La Walt Disney Company, una institucin en Estados Unidos estaba en cada libre,
y con la bajada en el precio de sus acciones reflejando la confusin reinante en la
empresa, se convirti en presa fcil para los tiburones corporativos que rondaban
como buitres.
Michael Eisner asume el mando con el respaldo de Roy E. Disney sobrino de Walt
que no tardaron mucho tiempo en recuperar la magia. Las nuevas inversiones en
largo metrajes de animacin y una serie de xitos en pelculas de imagen real que
reflejaban los gustos de los espectadores actuales impulsaron a la empresa hacia
la categora de los principales estudios cinematogrficos, una posicin que nunca
antes haba ocupado. Con la distribucin a gran escala de catlogos de videos de
Disney, la edicin de clsicos animados, y la ampliacin y renovacin de los
parques temticos, Eisner y Wells, se las arreglaron para duplicar los beneficios de
Disney en un plazo de 2 aos. El do haba vuelto a ser de Disney una empresa
con audacia para alcanzar la excelencia.

1. CASOS DE INVERSIN
2009: Disney adquiere los derechos de distribucin de Los Vengadores y Iron
Man 3, por una transaccin estimada de 15 millones de dlares a
la Paramount Pictures, dejando disuelto por completo la participacin y/o
distribucin de los prximos proyectos de Marvel.
2010: Disney compra a la empresa de videojuegos Wideload Games.
En julio del 2010, despus del Mundial de Ftbol, Disney retira las acciones
con Corus Entertainment por falta de stas y tuvo que alanzar con la Astral
Media, segn los accionistas en Canad. Disney podr a retornar sus
acciones con Corus en diciembre del 2014.
2010: Disney pierde los derechos de Digimon. Adems, vende a Haim
Saban y a su nueva compaa Saban Brands la franquicia Power Rangers por
43 millones de dlares.
2010: Disney genera un rcord en taquilla de 3.791 millones de dlares,
convirtiendo al ao mencionado de ms ganancias en taquilla en toda la
historia de Disney, rcord que fue roto en 2013. Entre la pelculas que se

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destacaron: Toy Story 3, Alicia en el Pas de las Maravillas, estas fueron las
dos pelculas ms vistas del ao.
2011: Fallece el mayor accionista de The Walt Disney Company: Steve Jobs.
2011: Disney vende los derechos de las series Masked Rider, Las Tortugas
Ninja: La Siguiente Mtacion, Beetleborgs y VR Troopers a Saban Brands.
2012: Disney adquiere Lucasfilm y sus franquicias flmicas Star Wars (de la
cual se confirma una nueva triloga) e Indiana Jones (con quinta entrega en
produccin) por 4.050 millones de dlares.

2. EURO DISNEY
La prctica demuestra que no todas las estrategias resultan acertadas, por muchos
recursos e inteligencia que se encuentren detrs de ellas. Por diversos factores,
tanto objetivos como subjetivos, una estrategia, supuestamente bien elaborada, en
su aplicacin prctica puede fallar. Forma parte, entre otras, del riesgo, que no
deja de estar presente cuando de negocios, proyectos, estudios y estimaciones se
trata. Si bien es cierto que una estrategia fallida genera dificultades e
inconvenientes, lo verdaderamente importante cuando se tiene evidencias de sta
situacin, es saber rectificar. Por supuesto, siempre y cuando exista tanto la
capacidad necesaria para ello como la posibilidad de realizar los ajustes y las
correcciones pertinentes.

3. EURO DISNEY O DISNEYLANDIA PARIS

El xito comercial del mtico y encumbrado Disney World de los Estados Unidos de
Amrica foment la idea de cruzar el ocano para establecerse en otros mercados
potencialmente convenientes. Con el paso del tiempo DW se ha convertido en uno
de los lugares ms prestigiosos y conocidos del mundo, despertando sueos entre
los nios y metas entre los padres. Es as como en el ao 1983 abre sus puertas el
Tokyo Disney Resort, mientras que nueve aos despus, precedido por los buenos
resultados alcanzados en Japn, se produce la apertura de lo que comnmente se
conoce como Euro Disney, situado a unos treinta kilmetros de Pars. Sin embargo,
en Europa las cosas no funcionaron de la misma manera. No fueron pocos los
tropiezos y las dificultades a las que se vio sometido el proyecto y el negocio en s.
En el libro "Negocios Internacionales", de John D. Daniels y Lee H. Radebaugh, los
autores sealan que en los tres primeros aos de operacin de Euro Disney se
acumularon prdidas aproximadas de 1.500 millones de dlares norteamericanos.
Se sabe que por lo general los negocios (inversiones) pueden transitar por perodos
de prdidas despus de su puesta en marcha, los cuales suelen ser ms o menos
largos en funcin de sus caractersticas; sin embargo, lo que no debe suceder es
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que excedan las previsiones, tanto en tiempo como en volumen. En el caso de Euro
Disney, tales prdidas resultaron desproporcionadas y fuera de todo pronstico,
sobre todo porque la experiencia en el parque de atracciones de Japn hizo pensar
en una situacin completamente diferente. El Tokyo Disney Resort se convirti en
su momento en el parque de atracciones ms visitado del mundo, de ah su alta
rentabilidad, algo que no lleg a producirse en el parque de Francia.
Los factores que determinaron los problemas de Euro Disney, a saber:
Los hbitos de distraccin de los europeos, diferentes en lo fundamental al
de los norteamericanos. En Europa, en comparacin con Estados Unidos,
son menos propensos a visitar los parques temticos como forma de
distraccin.
Crticas realizadas al proyecto en medios de comunicacin y por parte de
figuras destacadas de la sociedad francesa, basadas fundamentalmente en
la oposicin a lo que consideraron como penetracin cultural
estadounidense.
Los altos costos de operacin, sobre todo en cuanto a salarios del personal.
La legislacin laboral francesa es diferente a la de los Estados Unidos, ms
flexible sta ltima en cuanto al empleo de fuerza de trabajo ms barata. En
el tema salarios o sueldos tambin influy el hecho de que se hizo necesario
emplearlos como un mecanismo de estmulo para atraer fuerza de trabajo.
Los altos precios de las entradas y de los servicios, as como de la gasolina.
Per cpita de gastos por debajo de lo estimado.
Bajo nivel de ocupacin de la planta hotelera.
Problemas organizativos en el funcionamiento del parque.
La competencia.
El incumplimiento de la cifra de visitantes por un lado y por otro, del gasto per
cpita, condujo en lo fundamental a la situacin de prdidas de Euro Disney y a la
cada del valor de sus acciones. Sin embargo, semejante inversin no poda bajo
ningn concepto languidecer, debiendo adoptarse un plan de medidas orientadas a
reconvertir la preocupante situacin.

4. MEDIDAS DE AJUSTE
Ante semejante panorama se hizo necesaria la introduccin de medidas de ajustes
que permitiesen revertir en el plazo de tiempo ms corto posible la situacin

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econmica, financiera, de operacin y de imagen que presentaba el parque. Entre

las medidas aplicadas se encontraban las siguientes:
Servir bebidas alcohlicas en los restaurantes. Disney se vio obligada a
modificar su idea de que ofertar bebidas alcohlicas en un parque de
distracciones resultaba contraproducente respecto al ambiente familiar que
deba primar en un lugar de ste tipo de servicio.
Con el claro objetivo de estimular las visitas se redujeron los precios de los
boletos, las habitaciones y los alimentos.
Se aadieron nuevas distracciones.
Para reducir costos se suprimieron puestos de trabajo.
Desde el punto de vista financiero se realizaron negociaciones con los
bancos y particulares para canalizar las deudas. Esto se tradujo en la
compra de acciones, se aplazaron los pagos de deudas e
intereses
pendientes de pago.
En el mismo sentido y el con el objetivo de reducir las obligaciones y las
deudas de Euro Disney, los derechos de royalty de Walt Disney Company se
pospusieron durante cinco aos.
Las medidas no cayeron en saco roto y demostraron su efectividad: las
ventas aumentaron y mejor la situacin econmico-financiera. En el ao
1995 se report el primer beneficio.

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Bibliografa
GRANDES CASOS EMPRESARIALES, LA GESTIN AL ESTILO DISNEY,
COMO APLIZARLO A SU EMPRESA Bill Capodagli y Lynn Jackson.
http://disney.peliculasyjuegosonline.com/2009/03/walt-disneycompany-historia.html
http://mundomagicowdw.com/noticias/historia-de-disney/
http://revistadisneycompany.blogspot.com/

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