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NDICE
1. Las mejores certificaciones para Project Managers . . . . . . . . . . . . . . . .

2. PMP. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

3. PRINCE2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

4. Project Manager gil. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

5. Por qu te interesa ampliar tu formacin. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

6. Qu camino debes tomar. Cmo escoger la certificacin

ms conveniente?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10

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En 2004, PwC realiz su primera encuesta sobre gestin de proyectos y

encontr una relacin entre los niveles de madurez ms altos en la organizacin y el mayor rendimiento
de proyecto. Aos despus, la misma
firma llev a cabo un estudio de seguimiento cuyo objetivo fue identificar rasgos, prcticas y tendencias de
gestin de proyectos que definiesen
a los lderes de cada industria. Entre
los hallazgos ms destacados cabe
mencionar:

La inversin en desarrollo personal siempre aporta beneficios.

La certificacin en gestin de proyectos est directamente ligada a la consecucin de niveles
superiores de rendimiento.
La utilizacin de metodologas de gestin de proyectos aumenta la probabilidad de que los proyectos se entreguen con mejores resultados gracias a un mayor rendimiento.
No slo eso, segn los datos de Wrike, el desarrollo profesional es tendencia, a todos los niveles y, en especial a
los ms altos:
a) El 61% de los profesionales de gestin de proyectos aseguran recibir formacin especializada por
parte de su organizacin.
b) La popularidad de las certificaciones va en aumento, como demuestran las siguientes cifras,
publicadas por InformationWeek:
- El 33% de los jefes de departamento estn certificados.
- El 26% de los gerentes comerciales cuentan con alguna certificacin.
- El 25% del personal de negocios ha superado en alguna ocasin pruebas de certificacin, obteniendo la acreditacin (los directivos y tambin el personal no directivo).
- El 10% de los gerentes ejecutivos estn certificados.
- Slo en un 29% de las organizaciones no se cuenta con personal certificado.
c) El nmero de Project Managers certificados por el PMI es de:
- PMP: 650.971.
- CAPM: 27.963.
- PMI Agile Certified Practitioner: 8.026.

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Formar parte de la lite de profesionales mejor cualificados, en determinadas industrias, ms que una opcin
es una necesidad. En otros sectores la obtencin de una certificacin marca una lnea divisoria que diferencia
a los ms preparados del resto, un dato que se tiene muy en cuenta en contrataciones y promociones. A nivel
personal, plantearse el obtener una certificacin es embarcarse en un proceso de crecimiento apasionante
y muy positivo. En cualquier caso, hay que saber cules son las posibilidades y qu opciones convienen ms.
Visualiza cules son tus objetivos a medio y largo plazo y responde: ests preparado para dar el salto?

Las mejores certificaciones para Project Managers

Muchas organizaciones ofrecen certificaciones de gestin de proyectos y, a su
vez, cada una propone distintas acreditaciones a una variedad de niveles.
Para los candidatos, elegir entre tantas opciones puede ser desalentador.

Algunas de las asociaciones de gestin de proyectos ms conocidas son:

a) Project Management Institute (PMI).
b) PRINCE2.
c) Asociacin Internacional de Gestin de Proyectos (IPMA).
d) Sociedad Americana de Gestin Avanzada de Proyectos (ASAPM).
e) Asociacin Internacional de Proyectos y Gestin de Programas (IAPPM).
f) Academia Americana de Gestin de Proyectos (AAPM).

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Sus programas ms prestigiosos, con requisitos de elegibilidad ms o menos estrictos, diferentes objetivos y
temticas similares (pero nunca equivalentes); son los siguientes:

1. PMP (Project Management Professional)

Es una de las certificaciones de gestin de proyectos ms respetada y reconocida en la industria a nivel mundial. Se considera un estndar y, su obtencin demuestra la adquisicin de conocimiento en la materia a nivel
experto. La certificacin PMP es amplia y abarca 10 reas de conocimiento en profundidad:
1. Gestin de la Integracin
2. Gestin del Alcance
3. Gestin del Tiempo
4. Gestin de Costos
5. Gestin de la Calidad
6. Gestin de Recursos Humanos
7. Gestin de las Comunicaciones
8. Gestin de Riesgos
9. Gestin de Compras
10. Gestin de Grupos de Inters
De acuerdo con los resultados de la encuesta PMI, la remuneracin total promedio en los Estados Unidos para
un jefe de proyecto certificado formalmente est entre los 102.000 y los 120.000 dlares americanos. Un sueldo justificado ya que la obtencin de la credencial PMP es un proceso riguroso y requiere una combinacin de
educacin y experiencia laboral slo para poder resultar elegible para la prueba. El coste del examen es de 405
dlares para socios y 555 para los no socios.

2. CAPM (Certificado de Director de Proyecto Asociado)

Es otra de las certificaciones que ofrece el PMI y en ella, los candidatos deben demostrar conocimientos bsicos en el rea de gestin de proyectos. La certificacin es la alternativa ms indicada para aqullos que an no
renen los requisitos necesarios para acreditarse como PMP, pero no quieren dejar de formarse. Para acceder a
esta prueba slo se necesita un grado de secundaria y 23 horas de educacin en gestin de proyectos (sin experiencia laboral) o un grado de secundaria y 1.500 horas de experiencia en proyectos. El coste de la prueba oscila
entre los 225 y los 300 dlares americanos, dependiendo de si se es o no miembro del PMI.

3. PRINCE2
Al obtener cualquiera de los dos niveles de certificacin de PRINCE2 se est acreditando que se domina el conocimiento (terico y prctico) sobre el marco de gestin de proyectos que propone esta metodologa. Ello no
significa que se demuestre que se sabe cmo gestionar proyectos, aunque se trata de un mtodo muy seguro,
al estar estructurado sobre la base de la experiencia extrada de miles de proyectos y de las aportaciones de
patrocinadores innumerables proyectos, jefes de proyecto, equipos de proyecto, acadmicos, formadores y consultores. Para realizar la prueba a nivel Foundation no se exigen requisitos previos y para el de Practitioner slo
es necesario haber aprobado el nivel inicial.

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4. CPM (Gerente de Proyectos Certificado)

La Asociacin Internacional de Proyectos y Gestin de Programas (IAPPM) ofrece esta certificacin a gerentes
de proyectos y programas de alto nivel y con experiencia en la gestin de proyectos complejos. Esta certificacin es similar a PMP del PMI y tambin tiene requisitos bastante estrictos, para asegurar que los solicitantes
podrn estar a la altura del nivel exigido. En concreto, se requieren:
Ttulo de licenciatura universitaria o equivalente.
Mnimo 4 aos de experiencia exclusiva en la gestin de proyectos de los que, al menos, 5.000
horas habrn debido destinarse a tareas de liderazgo.
36 horas de contacto con proyectos CPM y de formacin en gestin de programas mediante la
gua CPPM.
El coste de esta opcin es de 370 dlares americanos para la certificacin, una cuota anual de 70 dlares y una
tasa de renovacin anual de otros 70 para los becarios o miembros.

5. Mster Project Management (MPM)

La Academia Americana de Gestin de Proyectos (AAPM) ha desarrollado esta certificacin inspirndose en el
PMP del PMI. Se dirige a profesionales en activo que buscan fortalecer sus conocimientos en gestin de proyectos para su aplicacin en el mundo de los negocios. Los requisitos previos no son tan rigurosos como en el caso
de la certificacin del PMI, ya que slo se exigen ms de tres aos de experiencia en gestin de proyectos (un requisito del que pueden eximirse los candidatos en posesin de un ttulo Mster, posean otro tipo de formacin
aprobado, sean militares de carrera o se dediquen profesionalmente a la formacin en gestin de proyectos. El
coste de la solicitud es de 300 dlares.

6. Project Manager gil

Nno es una certificacin sino una lnea de certificaciones, ya que son varias las entidades que pueden acreditar
este tipo de conocimientos, como el PMI o Scrum Alliance; que se basa en un conjunto de conocimientos que
permiten gestionar proyectos en base a la metodologa Agile, en sus diferentes facetas. Tanto los requisitos de
elegibilidad como el coste del examen variar en funcin del organismo que expida el certificado.

PMP
La certificacin PMP es la ms popular del PMI (Project Management Institute) y, adems, parece ser la que ms
beneficios garantiza, por eso muchos la consideran como la opcin con un mayor retorno de la inversin. No
faltan motivos para ello, ya que:
Goza de reconocimiento a nivel mundial.
Est muy valorada, ya que no es fcil de conseguir puesto que la prueba no es fcil de superar,
requiere de una buena preparacin.
Est estrechamente conectada con la Gua del PMBOK, donde se recogen los principios y estndares ms importantes de la profesin.
G
 arantiza la continuidad de su relevancia, ya que necesita ser renovada cada 3 aos.

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Su obtencin depende de la superacin de una prueba que ha sido estandarizada, por lo que es
exactamente igual en cualquier parte del mundo, lo que refuerza la calidad de la certificacin.
La evaluacin del examen es objetiva, ya que est llevada a cabo por terceros, concretamente
una empresa especializada denominada Prometric, que emplea para ello criterios objetivos estrictamente definidos y nunca opiniones personales.

Aunque el PMI tambin emite otras certificaciones, ninguna es

tan prestigiosa como el PMP. Aunque s que pueden ser tomadas
en consideracin como paso previo. Se trata de las siguientes:
CAPM (Director de Proyectos Asociado).
PgMP (Program Management Professional).
PGFP (Portfolio Management Professional).
PMI-SP (PMI Scheduling Professional).
PMI-RMP (PMI Risk Management Professional).
PMI-PBA (PMI Profesional en Anlisis de Negocio).
Certificacin Profesional OPM3.

De acuerdo con la Encuesta sobre los sueldos PMI, novena edicin, los profesionales que cuentan con la certificacin PMP perciben unos ingresos que alcanzan los 81.000 dlares americanos al ao, media mundial.
Dependiendo de factores tales como la complejidad y el tamao del proyecto, la ubicacin y rea de especializacin o la experiencia, los salarios de los PMP pueden ser mucho mayores. Ejemplo de ello es que la Gua de
Salarios 2016 de Robert Half para el sector tecnolgico califica el Project Management como una de las certificaciones ms atractivas para el este ao, citando un rango de sueldo de entre 95.250 y 146.500 dlares de
media, lo que justifica el que la Direccin de Proyectos haya aparecido en casi todas las listas de certificaciones
ms populares desde principios de la dcada de 2000.

PRINCE2
Utilizado inicialmente por el Gobierno del Reino Unido, hoy, PRINCE2 es tambin ampliamente reconocido y
utilizado en el sector privado a nivel internacional. El mtodo PRINCE2 est orientado a garantizar la gestin
eficaz de los proyectos a travs de la accin. Sus principales caractersticas son:
Se centra en la justificacin de negocio.
Requiere que exista una estructura de la organizacin definida para el equipo de gestin de proyectos.
Se diferencia de otras certificaciones por su enfoque de planificacin basado en el producto.
Hace nfasis en dividir el proyecto en fases manejables y controlables.
Incide siempre en la flexibilidad, pero limita su aplicacin al nivel ms apropiado para el proyecto en cada caso.

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La certificacin PRINCE2 puede obtenerse a distintos niveles:

PRINCE2 Foundation: es un buen punto de partida pues cubre la metodologa bsica y la terminologa de PRINCE2. Su validez no expira, pero es necesario superar este nivel para poder ser
elegible para el siguiente, PRINCE2 Practitioner. La prueba consiste en superar 75 preguntas en
una hora de tiempo y para su preparacin es preciso apoyarse en la gua xito en la gestin de
proyectos con PRINCE2.
P
 RINCE2 Practitioner: resulta adecuado para profesionales que deseen desarrollar la gestin de
proyectos dentro de un entorno de PRINCE2. Tiene una validez limitada, de slo 5 aos, periodo
tras el que es necesario superar una prueba de renovacin. En el examen, de 2 horas y media
horas de duracin y 8 preguntas a responder, con 10 puntos cada una, se ha de demostrar la capacidad de adaptar y aplicar PRINCE2 a las necesidades concretas de un proyecto.

Project Manager gil

El enfoque gil ha revolucionado el panorama de desarrollo de software, extendindose a otras industrias dentro del marco de la gestin de proyectos. Por esta razn, se ha incrementado la demanda de profesionales capaces de comprender la metodologa y sus distintas perspectivas, desde Scrum a Lean, pasando por Kanban.
En la actualidad, la oferta formativa se ha adaptado a las necesidades de mercado y muchas instituciones que
acreditaban otro tipo de certificaciones asociadas al Project Management, han ampliado su oferta incluyendo
certificados que permiten demostrar los conocimiento y competencia dentro de este marco.
Entre las ms importantes, cabe destacar las siguientes:
A. PMI-ACP: la certificacin gil del Project Management Institute (PMI) est diseada para los profesionales de gestin de proyectos cuyas organizaciones ya utilizan prcticas giles o estn iniciando su adopcin. El PMI-ACP acredita que el titular de la certificacin tiene experiencia real en
el mundo de la gestin de proyectos giles y est familiarizado con muchas de las metodologas
que se encuadran en este enfoque, incluyendo Scrum, Kanban, Lean y otros. Todos los candidatos
que superen la prueba y se certifiquen deben saber que ser preciso que cada tres aos adquieran
30 unidades de desarrollo profesional (PDUs), si quieren mantener la validez de su certificacin.
B. Certificacin de APMG Internacional: APMG International es una organizacin mundial de
acreditacin con un amplio nmero de ofertas de certificacin de gestin de proyectos gil. Su
objetivo es servir como punto de referencia de la capacidad de los directores de proyectos para
entregar proyectos giles en las organizaciones que requieren el establecimiento de las normas, el rigor en la gestin y la visibilidad que caracteriza al marco gil.
C. Certificacin del Consorcio Internacional para la Gestin gil (ICAgile): esta agencia de acreditacin
independiente ofrece certificaciones giles integrales que proporcionan el conocimiento necesario
de todas las modalidades giles, como Scrum, eXtreme Programming (XP) y Kanban, entre otras.
Existen tres niveles de certificacin: Profesional, Experto y Mster, para poner a prueba y evaluar la
adquisicin de conocimiento del candidato y la competencia dentro de este enfoque de gestin.
D. Instituto de Certificacin gil: este organismo de normalizacin gil se centra en todos los aspectos de la adopcin gil en la empresa. Adems de la gestin de proyectos gil, destacan sus
certificaciones en gestin y desarrollo del talento gil y mejora de procesos giles.

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Por qu te interesa ampliar tu formacin

Prepararte para superar una prueba de certificacin y lograr acreditarte puede resultarte interesante para:
Resultar ms atractivo para un puesto de
trabajo: adquirir una nueva certificacin
puede reforzar el currculum y marcar la
diferencia entre conseguir un trabajo como
Director de Proyecto o verlo pasar por delante y caer en manos de otro candidato, un
PMP, por ejemplo. Muchos empleadores requieren una certificacin como prueba de
conocimientos, inters, proactividad y forma de gestionar.
Demostrar la experiencia: resultar elegible
para algunas de las certificaciones ms exigentes, como PMP o PRINCE2, requiere de
demostrar una cierta experiencia en la direccin y gestin de proyectos. Muchas veces, la propia entidad encargada de otorgar
la acreditacin se encarga de verificar que
estos requisitos previos se cumplen, por lo
que, las personas que consiguen certificarse demuestran, adems, que ya han realizado tareas profesionales en el campo, algo
que est probado y nunca queda en tela de
juicio.
Ganar prestigio: no es lo mismo firmar un comunicado o un email con el nombre y el apellido, que
hacerlo tambin incorporando al lado las siglas PMP o Mster Project Manager. Hacerlo es un
orgullo personal pero, adems, refuerza la credibilidad de cara a clientes y asociados, teniendo una
influencia muy positiva en los nuevos contactos.
C
 onseguir un aumento: tener una certificacin puede suponer recibir un porcentaje mayor de subida salarial en una negociacin. Muchos estudios demuestran que ganan ms los Directores de
Proyecto certificados que los que no lo estn.
Ampliar la red de contactos: y no dejar de hacerlo. Al certificarse se entra en un club, el de los PMP
o los Directores de Proyecto giles, y hacerlo abre las puertas a multitud de nuevos contactos. Un
crculo que se ampla con cada renovacin y que supone una fuente de relaciones muy valiosa
para el futuro.
D
 emostrar el respeto a la profesin: los directores de proyectos certificados han dedicado tiempo y
esfuerzo en obtener la acreditacin elegida lo que significa que estn, al menos en cierta medida,
comprometidos con la gestin de proyectos como profesin. Incluso si no tienen intencin de trabajar como directores de proyectos para toda su vida, comprenden la importancia de certificarse
y ven esta accin como un paso adelante en su carrera, un hito importante a nivel personal y una
contribucin al oficio, a nivel global.

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Qu camino debes tomar. Cmo escoger

la certificacin ms conveniente?

Los requisitos previos que determinan la elegibilidad de los candidatos para una
certificacin marcarn las posibilidades reales que existen en el momento de tomar la decisin.
A partir de ah, y una vez pospuestas las acreditaciones que, por el
momento, quedan fuera del alcance, es hora de escoger hacia dnde
continuar con el desarrollo personal y profesional.
PMP o PRINCE2? es la conclusin, ms bien la cuestin, a la que llegan la mayora de Directores de Proyecto que, para decidir se basan
en los siguientes criterios:

1. Segn las preferencias geogrficas

Hay certificaciones que tienen ms xito en unos pases que otros,
hay algunas acreditaciones que gozan de mayor reconocimiento en
un continente que en los dems. En Espaa se prefiere PMO y en el
Reino Unido PRINCE2; en EE.UU. se suele dar prioridad a PMP, mientras que en Australia la primera eleccin sera PRINCE2. Decide dnde quieres trabajar y sabrs qu certificacin te conviene ms:

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2. Segn el salario al que se aspire

Siendo realistas, todo el mundo opta por el mejor y, para conocerlo, hay que recurrir a la estadstica. El estudio
de sueldos de la profesin que publica PMI Project Management establece que los salarios de los administradores de proyectos en todo el mundo siguen aumentando. Slo en los EE.UU., el salario promedio anual de un
PMP certificado es de 105.000 dlares por ao (un promedio del 16% ms que sus compaeros no certificados).
El salario ms alto que un PMP puede ganar est en Europa, concretamente en Suiza y es de 160.409 dlares.
En la misma investigacin, informan de que el salario promedio para los profesionales con una certificacin
PRINCE2 es 77.540 dlares.

Segn salario y gnero

En esta profesin todava existen desigualdades. No gana lo mismo un Director que una Directora de Proyecto. De acuerdo con una encuesta realizada por el PMI, los hombres certificados como PMP ganan de media
105.577 dlares, mientras que los PMP mujeres se quedan en 95.349. Lo mismo ocurre con los profesionales
de PRINCE2. De acuerdo con una encuesta Payscale.com, los profesionales de PRINCE2 masculinos ganan alrededor de 70.395 dlares, mientras que las mujeres ganan 60.521 dlares.

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Segn el examen
Hay quienes saben que se ponen muy nerviosos ante este tipo de pruebas, incluso pueden llegar a quedarse
en blanco por los nervios, la presin y las expectativas. No todos los exmenes son iguales, en unos es posible
acudir con el apoyo de la gua (como es el caso de PRINCE2 Practitioner), en otros no se admite ninguna ayuda,
todos los conocimientos deben haberse memorizado; hay exmenes de respuesta mltiple, de test, a distancia,
presenciales... Sin ninguna duda, informarse acerca de las caractersticas de las pruebas de las certificaciones
sobre las que se intenta elegir puede ayudar a despejar muchas dudas.

Segn el coste
No todos los candidatos pueden afrontar la inversin que determinadas certificaciones implican. Pese a que,
en algunos casos, la cifra se reduce bastante al hacerse miembro de la organizacin que acredita, como es el
caso del PMI; el factor econmico puede emplearse para descartar las opciones menos viables en el presente.

Segn la obligacin de renovacin

Muy ligado a los dos criterios anteriores se encuentra ste. La variable del mantenimiento de la certificacin
no puede obviarse ya que implica un nuevo gasto (aunque sea cada 3 5 aos) y una nueva ocasin de presentarse a una prueba (con la inversin en tiempo y el estrs asociados al estudio). No es comn a todas las
certificaciones de Project Management, por lo que es preciso investigar si las elegidas conllevan esta necesidad.
En el caso de PRINCE2 Foundation, una vez superada la prueba, la certificacin tiene una validez ilimitada. No
sucede as con la certificaciones PMP o PRINCE2 Practitioner, que han de ser renovadas en ambos casos.

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