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UNIDAD
CAPITULO
Cap.1
UNIDAD 1
COMO
DEFINIR EL
TERRENO DE
LOS
GERENTES
UNIDAD 2
PLANEACIN
Cap.2
Historia de la administracin
Cap. 3
Cap.4
Cap.5
Cap. 6
Cap 7
Fundamentos de la planeacin
UNIDAD
Cap 7
CAPITULO
Cap 8
Administracin estratgica
Cap 9
Estructura y diseo organizacional
Administracion de recursos humanos
cap 10
Manejo de equipos
cap 11
cap 12
Capitulo 13
Cmo entender el comportamiento individual
PARTE 3
COMO
ORGANIZAR
UNIDAD
CAPITULO
PARTE 3
COMO
ORGANIZAR
Capitulo 14
Los gerentes y la comunicacin
UNIDAD
CAPITULO
Capitulo 15
Cmo motivar a los empleados
Capitulo16
Los gerentes como lideres
Capitulo 17
Introduccin al control
Capitulo 17
UNIDAD
CAPITULO
Introduccin al control
Capitulo 18
UNIDAD
CAPITULO
UNIDAD
CAPITULO
definicin
Quines son los gerentes ?
Qu es la administracin?
Qu hacen los gerentes?
Qu es una organizacin?
Por qu estudiar administracin?
Antecendentes histricos de la administracin
Enfoque clsico
Enfoque cuantitativo
Enfoque conductual
Enfoque contemporneo
El gerente omnipotente o simblico?
Cultura organizacional
Temas de la cultura organizacional
El entorno
Quin posee qu?
Cul es su perspectiva con respecto a la globalizacin?
Comprension del entorno global
Cmo hacer negocios de manera global
Administracin global en el mundo actual
Qu es responsabilidad social?
Administracin verde
Los gerentes y el comportamiento tico
Fomento del comportamiento tico
Temas de responsabilidad social y de tica en el mundo actual
El proceso de toma de decisiones
Cmo toman decisiones los gerentes
Tipos de decisiones y condiciones para la toma de decisiones
Estilos de toma de decisiones
Toma de decisiones eficaz en el mundo actual
El qu y el por qu de la planeacin?
Objetivos y planes
10
11
12
13
14
ESTUDIANTE
CAPITULO
UNIDAD
CAP 1
UNIDAD 1
PANORAMA
DE LA
ADMINISTRA
CIN
UNIDAD 2 LA
ADMINISTRA
CIN EN
ESTORNOS
TURBULENT
OS
CAP 2
CAP 3
CAP 4
CAP 5
ADMINISTRACIN GLOBAL
UNIDAD 2 LA
ADMINISTRA
CIN EN
ESTORNOS
TURBULENT
OS
UNIDAD
UNIDAD 3
PLNEACIN
Y CONTROL
TEMA
CAP 6
EL ESPRITU EMPRENDEDOR
CAP 7
CAP 8
TOMA DE DECISIONES
CAP 9
CAP 10
EL CONTROL ORGANIZACIONAL
UNIDAD
CAPITULO
TEMA
CAP 11
DISEO ORGANIZACIONAL
CAP 12
CAP 13
CAP 14
CAP 15
UNIDAD 4
ORGANIZACI
N
UNIDAD
CAPITULO
TEMA
COMUNICACIN EFECTIVA
UNIDAD 5
LIDERAZGO
CAP 16
CAP 17
TRABAJO EN EQUIPO
CAP 18
UNIDAD
CAPITULO
TEMA
UNIDAD
CAPITULO
TEMA
SUBTEMA
Competencia para la accin estratgica: Singer Sewing
Competencia para la accin estratgica: Imperial Chemical
Desafio de la administracin: Denise Devine, fundadora de Devine Foods
Competencia para la autoadministracin: Fay Golt, fundador de Fay group
Competencia para el trabajo en equipo: Los equipos y calidad en TNC
Dilema tico: Katie Suliff Lan, directora de Ethics Resourse Center
Competencia para la planeacin y gestin: El plan de Shane Beard para la franquicia
Competencia multicultural: El recorrido de Henry Estate
Desafio de la administracin: Fudy Mcgrat, presidenta de MTV networks
Competencia para la planeacin y gestin: El plan de contingencia de Mississipi Power
Competencia para la accin estarategica: Jeff Immelt explica el modelo de negocios de GE
Dilema tico: Sherron Watkins
Competencia para comunicacin: Participacin de los empleados en Bbombardier
Competencia multicultural: Amanda Knauer, fundadora de Qara-Argentina
Desafio de la administracin: David Hoover, presidente de Ball Corporation
Competencia para la accion estratgica: Shoes For Crews, disminuye la incertidumbre
Competencia para la planeacin y gestin: Decisiones de adaptacin de Dunkin Donuts
Competencia para el trabajo en equipo: El proceso de innovacin de Whirlpool
Dilema tico: su decisin limitada
Competencia para la comunicacin: Fohn Wade y los malos jefes
Desafo de la administracin: OMR Architects
Dilema tico: Tecnologa RFID y privacidad del cliente
Competencia multicultural: Cultura de Lafarge y administracin del conocimiento
Competencia para la accin estratgica: Balanced Scorcarden Southwest Airlines
Competencia para la planeacin y gestin: Pronstgico de globalizacin: Estudio Delpi
Competencia para el trabajo en equipo: Tormenta de ideal en IDEO
Compencia para la comunicacin: Sunny Fresh Foods
Desafo de la administracin: El gobierno corporativo de PepsiCo
Competencia para la planeacin y gestin: La poltica de controles preventivos de PepsiCo
Competencia para la comunicacin: Los lideres de Fannie Mae atacan algunos problemas
SUBTEMA
Competencia para la accin estratgica: Western Container
Dilema tico: Proteccin brindada a los denunciantes
Competencia para la accin estratgica: Lineamientos del gobierno corporativo PepsiCo
Desafo de la administracin: Lowe Companies
Dilema tico: Enron
Competencia multicultural: Amerin Standard
Competencia para el trabajo en equipo: Kate Spade
Competencia para la comunicacin: DreamWorks SKG
Competencia para la autoadministracin: Michael Marks
Desafo de la admistracin: Georgia-Pacific
Dilema tico: Bonnie Nixon-Gardiner
Competencia para autoadministracin: Reacciones al cambio
Competencia para la comunicacin: Fairchild Ssemiconductor
Competencia para la accin estratgica: Alan G. Lafley
Competencia para la planeacin y gestin: Laboratorios de HP
Desafo de la administracin: Schlumberger
Dilema tico: J. M. Smucker & Co
Competencia para la accin estratgica: Plan para la fuerza de trabajo de HP
Competencia para la planeacin y gestin: Trader Joes
Competencia para el trabajo en equipo: Ritz-Carlton Hotel Company
Competencia multicultural: BPO Ltd.
Desafo de la administracin: Centro Espacial Johnson
Competencia para la accin estratgica: McDonalds
Dilema tico: Cmo alcanzar un desempeo mximo
Competencia para la planeacin y gestin: Jack in the Box
Competencia para la comunicacin: Intuit
Competencia para el trabajo en equipo: El chef Anthony Bourdain
Desafio de la administracin: John W. Thompson
Competencia para la administracin : Sylvia Montero de Pfizer
Competencia para la comunicacin: Andrea Fung, presidenta de Avon
Competencia para la accion estrategica: Carlos Gbosn, presidenta de Nissan Motors
SUBTEMA