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SISTEMA DE INCENTIVOS || LA ULTIMA BARRERA S.A. DE C.V.

||

Se establecer dicho sistema, con la finalidad de analizar, el desempeo de los


trabajadores de La ltima Barrera, S.A. de C.V ., es decir, se tomar la
eficiencia con la que el trabajador realiza sus actividades, para de este modo,
apoyar al personal con una cantidad adicional a su salario.

Este medio, se emplear de manera individual y nos permitir localizar


problemas dentro de la organizacin, como:

Mala integracin de los empleados


Fallas en la supervisin del personal
Tiempos Muertos
Falta de Motivacin
Entre otros
OBJETIVO

Vincular la compensacin con el desempeo de los trabajadores, as como la


productividad y calidad con las que realizan sus actividades.

BENEFICIOS

Se podrn determinar los incentivos adicionales con base al Salario Base del
personal sindicalizado
Generar motivacin al trabajador
Atraer y retendr al personal calificado
El trabajador ser evaluado justamente
Permite al trabajador ganar ms

JUSTIFICACIN

Dentro de La ltima Barrera, S.A. de C.V , se ha visto la necesidad, a travs de


la valuacin de puestos y Evaluacin del Desempeo, de implementar un
Sistema de Incentivos a los trabajadores sindicalizados y a los empleados
administrativos, con la finalidad de recompensar sus esfuerzos y mejorar la
capacidad productiva de la planta.

VENTAJAS

Los planes de incentivos por trabajo a destajo tienen varias ventajas:

Son sencillos de calcular y fciles de entender para el personal.

Los planes por piezas parecen equitativos en principio y su valor como


incentivo puede ser poderoso debido a que las recompensas estn
directamente vinculadas con el desempeo.

DESVENTAJAS

El trabajo a destajo tiene mala reputacin fundada en el hbito de algunas


empresas de elevar arbitrariamente los criterios de produccin cada vez que
descubren que sus trabajadores obtienen salarios excesivos.
La tarifa por pieza se determina en trminos monetarios, de tal manera que
cuando una nueva valuacin del puesto produce una nueva tarifa salarial por
hora, la tarifa debe revisarse tambin.
La tarifa se estipula por pieza y en la mente de los trabajadores los criterios de
produccin estn relacionados inseparablemente a la cantidad de dinero
obtenido.
Adems se asign a nivel operativo un Pago por Destajo el cual se determin a
travs de establecer un promedio de datos histricos de produccin semanal.

Al establecer un excedente de mximos y mnimos de produccin se otorgaran


los incentivos al personal operativo.

Despus de identificar la importancia de establecer un sistema de incentivos


para el personal de la ltima Barrera S. A. de C.V ., se proponen 2 tipos de
incentivos, los cuales son

PROPUESTA DEL SISTEMA DE INCENTIVOS

Destajo: Para el personal del rea productiva en las Secciones de Corte y


Acabado
Bono de Puntualidad y Asistencia: Vlido para los siguientes puestos:

Jefes de Oficina

Publicista

Secretaria

Pagador Habilitado

Administrativos: Bono por Puntualidad

BONO DE PUNTUALIDAD

Este sistema pretende motivar al personal otorgando una recompensa


monetaria adicional al salario, por el esfuerzo que ste realiza al llegar a
tiempo, a su fuente de trabajo y por no incurrir en faltas.

Las reglas para otorgar los incentivos de productividad para el personal


administrativo estan fundamentados en el Reglamento Interior de
Trabajo( RIT) , Captulos IV, V, y Vi

h Concurrir puntualmente a sus labores de acuerdo al horario establecido


(Captulo IV, Art. 18 del RIT)

h No solicitar permisos para faltar a su rea de trabajo (Captulo V, Art. 22)

h No tener incapacidad por accidentes de trabajo (Captulo V, Art. 23)

APLICACIN DEL INCENTIVO DE BONO DE PUNTUALIDAD

El incentivo de bono de puntualidad y asistencia ser de $300 al mes, para el


trabajador administrativo que cumpla con lo establecido en las reglas. ste se
pagar al final de cada mes, ya integrado en su recibo de nomina. Lo anterior
esta fundamentado en el Captulo VI, Art. 27

PAGO POR DESTAJO

Dada la capacidad productiva de la planta se ha visto que se procesa 5,000


mts de tela en el departamento de corte a la semana y se confeccionan 7,000
piezas en el departamento de acabado, con lo cual se ha realizado el anlisis
pertinente, quedando el desglos de produccin de la siguiente manera.

PERIODO

UD. DE MEDIDA

PRODUCCIN POR PERSONA

PERSONAL QUE LABORA

Semanal

Corte

Metros

1000mts

Acabado

piezas

700pz

Por los datos obtenidos se ha definido que si el trabajador rebasa su produccin


estndar a la semana, cada producto cortado extra se le pagara un 25% ms
del costo por metro cuadrado en la Seccin de Corte y ser por pieza en la
Seccin de Acabado, el cual ser entregado al final de cada semana.

A continuacin se muestra el desglos del pago a realizar a c/obrero por la


produccin que realice.

DATOS GENERALES

DEPARTAMENTO DE CORTE

OBRERO

PRODUCCIN MNIMA

PRODUCCIN MXIMA

COSTO POR METRO CORTADO

COSTO POR METRO CORTADO EXTRA

OBSERVACIN

500M

600M

.50

.125

A partir de 500 mts . cortados cada metro se pagara con el incentivo

DEPARTAMENTO DE ACABADO

OBRERO

PRODUCCIN MNIMA

PRODUCCIN MXIMA

COSTO POR PIEZA

COSTO POR PIEZA EXTRA

OBSERVACIN

300pz

350pz

.9

$0.225

A partir e 300pz se pagar incentivo

EJEMPLO DEL INCENTIVO DE PAGO POR DESTAJO

Departamento de Corte.

OBRERO

PRODUCCIN NORMAL

CORTADO

TOTAL

PRODUCCIN EXTRA

CTO. CON INCENTIVO

TOTAL

INTEGRO TOTAL

500

.9

$250

75

$0.625

$46.875

$299.875

500

.9

$250

$250

450

.9

$225

$225

Departamento de Acabado

OBRERO

PRODUCCIN NORMAL

CORTADO

TOTAL

PRODUCCIN EXTRA

CTO. CON INCENTIVO

TOTAL

INTEGRO TOTAL

300

.9

$270

50

$1.125

$56.25

$326.25

300

.9

$270

$270

270

.9

$243

$243

La ltima Barrera, S.A. de C.V .

CONVENIO DE PRODUCTIVIDAD Y EVALUACIN DE DESEMPEO PARA EL NIVEL


OPERATIVO

INFORMACIN GENERAL
Rama de Actividad

Industria Manufacturera Textil

Trabajadores

20

Fecha del Convenio

18 de Noviembre del 2004, con previa revisn del Contrato Colectivo de Trabajo
y auxiliado del Reglamento Interno de Trabajo.

Sindicato

Trabajadores de la Industria Textil

ORIGEN DEL CONVENIO


a) La empresa de acuerdo con el sindicato, implement un Sistema de
Incentivos de Productividad y de Evaluacin de Desempeo, para el personal
de la empresa ante las perspectivas de una competencia mayor en los
prximos aos.

b) Revisin del Contrato Colectivo de Trabajo y del Reglamento Interno de


Trabajo.

c) Compromiso de la empresa de otorgar incentivos; a los trabajadores para


incrementar la productividad, eliminar los obstculos de ausentismo, de
puntualidad y de disciplina de manera conjunta, disminuir los accidentes de
trabajo y la rigidez en las relaciones laborales.

d) Evaluar el Desempeo Laboral de todos los trabajadores de la empresa

AREAS DE APLICACIN

Todos los trabajadores tanto sindicalizados de planta

ESTRUCTURA DEL CONVENIO

Se precisan las clusulas y los trminos en que se modifica el Contrato


Colectivo y los Propsitos que fundamentan el Sistema de Incentivos de
Productividad. (Modificacin en el Contrato Colectivo con fecha del 15 de
Noviembre del actual, incluyendo el Sistema de Incentivos de Productividad)

Reglas para Otorgar los Incentivos (Bono de Puntualidad)

I. Concurrir puntualmente a sus labores de acuerdo al horario establecido


(Captulo IV, Art. 18 del RIT)

II. No solicitar permisos para faltar a su rea de trabajo (Captulo V, Art. 22)

III. No tener incapacidad por accidentes de trabajo (Captulo V, Art. 23)

Reglas para Otorgar los Incentivos (Pago a Destajo))

I. Cada metro cortado extra de la produccin mnima establecida se le pagar


un 25% ms del costo por metro cuadrado en la Seccin de Corte

II. Por cada pieza terminada en la Seccin de Acabado. Se le pagar un 25%


adicional al costo de pago por pieza.

III. Los das laborables de la organizacin sern 5 (lunes a viernes).

Tipos de Incentivos de Productividad e Indicadores para su Clculo

Destajo: Para el personal del rea productiva en las Secciones de Corte y


Acabado
Bono de Puntualidad y Asistencia: Vlido para los siguientes puestos:

Jefes de Oficina

Publicista

Secretaria

Pagador Habilitado

Administrativos: Bono por Puntualidad