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I. MARCO TEORICO................................................................................................................1
Captulo 1 Anteproyecto de Investigacin.......................................................................................1
Antecedentes................................................................................................................................1
Justificacin.................................................................................................................................2
Planteamiento del Problema........................................................................................................4
Objetivos de la Investigacin.......................................................................................................6
Alcances y Limites de la Investigacin.......................................................................................6
Limitacin................................................................................................................................6
Alcances...................................................................................................................................7
I.
MARCO TEORICO
Captulo 1
Anteproyecto de Investigacin
Antecedentes
Los antecedentes histricos ms remotos de los actuales ERP's los podemos
encontrar en el ao 1945. Durante la II Guerra Mundial el Gobierno estadounidense
utiliz programas especializados para administrar los recursos de materiales en la Gestin
del Inventario que se utilizaban en el frente de batalla.
A finales de los aos 50 y principios de los 60 los sistemas MRP (Material
Requirement Planning) se introdujeron en los sectores productivos: las empresas
utilizaban estas soluciones para actividades de control de inventario, facturacin, pago y
administracin de nminas. La finalidad principal del MRP consista en que ayudase a
planificar qu materiales se iban a necesitar durante el proceso de produccin y gestionar
tambin su adquisicin.
En los aos 80 se crea el MRP II que, a diferencia de sus antecesores, reconoca
que las empresas padecan interrupciones en la operacin, cambios sbitos y limitaciones
en recursos que iban ms all de la disponibilidad de materiales.
A principios de los 90, las soluciones ERP consolidaban, en un nico sistema de
informacin, diversas operaciones de negocio crticas; permitan que la informacin
empresarial fuera compartida y utilizada por distintas reas y ofrecan una nica interfaz
de conectividad.
A mediados de esa misma dcada, bajo las premisas de mirar hacia fuera, la
tecnologa empresarial de los ERP entr en un nuevo proceso de evolucin, incorporando
soluciones que complementan o extienden las funciones del ERP tradicional.
Cada vez ms cerca del ao 2000, estas soluciones enlazan a las reas de
operacin empresarial que ya estn administradas por un ERP con los proveedores. Esto
implica que el proveedor puede entrar en el sistema de la compaa y viceversa,
crendose el SCM.
Con el cambio de siglo, una vez que los ERP tienen las herramientas tecnolgicas
integradas, llegan al e-business. Los ERP estn estructurados integralmente para importar
y exportar informacin de manera flexible. El e-business no es ms que la integracin de
sus sistemas con Internet.
Justificacin
Las tendencias comerciales actuales y futuras obligan a las empresas a ser cada
vez ms competitivas. Para ser competitiva es necesario que una compaa u
organizacin tenga optimizado e integrado sus flujos internos de informacin y sus
relaciones comerciales externas, y as conseguir objetivos bsicos como son la reduccin
de costes.
Las tecnologas de la informacin han permitido, en gran medida, la consecucin
de dichos objetivos. En esta rea, podemos resear la aportacin de los ERP y las
ventajas del comercio electrnico o intercambio electrnico de informacin con
asociados comerciales y clientes finales.
relaciones.
Minimiza tiempo de respuesta hacia clientes y proveedores.
Permite una reaccin rpida y eficaz al mercado.
Mejora la gestin de la informacin.
Optimiza los procesos de trabajo. Mayor Eficacia y eficiencia.
Reduce costes de gestin.
Automatiza las operaciones bsicas de la empresa. Eficacia en los
Objetivos de la Investigacin
sistema.
Evaluar la optimizacin de los procesos organizacionales.
Alcances
El anlisis se realizar en una organizacin que se dedica a la produccin, venta y
exportacin de textiles que se transforman en accesorios como bolsas de compras, bolsos,
sombreros, bufandas, y abrigos, etc.
Se realizar con la participacin de todos los usuarios finales del sistema ERP en
las reas de ventas, contabilidad, diseo, marketing y otras ares.