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Productividad en
Plantas de Concentrado con
Gestin de Activos Fsicos (GAF)
Expositor: Ing., Mg. Antonio Ganoza Silva
Abril 2015

Objetivo de esta presentacin

1. Potente y probada herramienta estratgica

Productividad
competitividad
rentabilidad

2.
3.
4.
5.

Sostenibles

Desconocimiento o comprensin integral

Despejar algunos mitos o tabes
Tendencia real y obligatoria
Tangibilidad de aplicacin

Ancdota

Contenido

1.
2.
3.
4.
5.

El problema, el mito
Concepto, naturaleza e implantacin
Normas y Modelos GAF
Implicancias para el mantenimiento
Conclusiones finales

Contenido

1.
2.
3.
4.
5.

El problema, el mito
Concepto, naturaleza e implantacin
Normas y Modelos GAF
Implicancias para el mantenimiento
Conclusiones finales

El problema

1.
2.
3.
4.

Industria enfocada a la eficiencia

Vale ms por sus reservas
Alta inversin en activos
Prdida de rentabilidad: ROS, ROI, ROA,
ROE, EBITDA, EBIT, Utilidad bruta
5. A buscar culpables
6. Urgente reduccin de costos
Conclusin
Espiral degradativa hasta que suba el precio
del commodity, si se logra sobrevivir
6

Mito 1

P = Salida/Ingreso

Reducir costos trae rentabilidad

El papel aguanta todo
Ilusin, utopa

S depende de I

La mejora es solo marginal. Problema estructural

Muchas veces, el remedio es peor que la enfermedad

Conclusin

La reduccin simple de costos es temeraria

Ilusin que hace perder tiempo valioso
Por su naturaleza en s, suele hacerse tarde
Resignarse, sndrome de la reina de corazones
Puede haber un hecho fortuito salvador cul?

Cmo evitamos el problema?

Los problemas graves de rentabilidad no se pueden resolver
con las tcnicas que lo originaron
Solo se puede prevenir, que es justamente lo que no se hizo

Plan Estratgico
Vi, M, Va, CE
Anlisis externo
Anlisis de las 5 fuerzas
Anlisis interno
Definicin de los IO
OLP
FODA
Estrategias
OCP
Plan de recursos
Plan de implantacin
Sistema de evaluacin y
control (BSC)

Contenido

1.
2.
3.
4.
5.

El problema, el mito
Concepto, naturaleza e implantacin
Normas y Modelos GAF
Implicancias para el mantenimiento
Conclusiones finales

Por qu pensar en GAF?

Alta Inversin
en Activos

Plan Estratgico

GAF
10

Concepto GAF

Plan Estratgico
Visin, IO, OLP

Lograr

GAF
Sistemas y
Portafolios
de Activos

Balance
Costo
Riesgo
Beneficio

Actividades y
Prcticas
Coordinadas

Qu activos se necesitan
Calcular RRFF
Adquirir
Soporte Logstico y Mantenimiento
Eliminar y Renovar Activos

11

Concepto GAF

Plan Estratgico
Visin, IO, OLP

Lograr

GAF
Sistemas y
Portafolios
de Activos

Balance
Costo
Riesgo
Beneficio

Actividades y
Prcticas
Coordinadas

Qu activos se necesitan
Calcular RRFF
Adquirir
Soporte Logstico y Mantenimiento
Eliminar y Renovar Activos

Anlisis del Costo del Ciclo de Vida

(ACCV, LCC)

M
12

Mito 2

La GAF es una funcin del mantenimiento

Actividades integradas, proceso de empresa

o
ci s,
o
eg gico s,
N
l t ia
de stra teg as
ce s e stra ram
n
ca tivo s, e rog os
l
A je ica y p tiv
b
O olt es era
p lan op
p

Activos
Financieros

Interfase
ACCV,
CAPEX,
OPEX

Activos
Humanos

Interfase
para
Liderazgo y
capacitacin

Activos
Fsicos
(Individuales,
Sistemas y
Portafolios)

Interfase
Reputacin,
valores,
manejo
corporativo
Activos
Intangibles

Alcance de la
Gestin de
Activos Fsicos

Interfase
Registros para
anlisis y toma
de decisiones

Activos
Informticos

Variacin de costos en ACCV (LCC)

En la fase operativa

15

Variacin de costos en ACCV (LCC)

En la fase operativa
Aparece la necesidad
de una nueva
herramienta

RCM para la CO

16

Concepto de Confiabilidad Operacional

Contexto Operacional Predefinido
Procesos
Confiabilidad
Operacional

Capacidad de
un Activo

Tecnologa
Personal

Cumplir las
Funciones
Esperadas

Proyectos
RCM/MCC
Contexto
Organizacional
Predefinido

Diseo de
Escenarios de
Fallas
Seguridad y
Salud
Ocupacional
Medio
Ambiente

Toma de
Decisiones

Minimizar Impacto
o Riesgo
Econmico
Tangible y/o
Intangible

Produccin
17

Componentes de la CO
Confiabilidad

Humana

Personal de operaciones
y mantenimiento
Conocimiento
tecnolgico
Involucramiento
Compromiso

Confiabilidad de los

Mantenibilidad de los

Procesos

Equipos

Operacin dentro de las

condiciones de diseo
Comprensin profunda
del proceso y los
procedimientos

Confiabilidad
Operacional

Estrategias de
mantenimiento efectivas
Soporte logstico
Proyectos de reduccin
del MTTR

Confiabilidad de los

Equipos

Confiabilidad
incorporada desde la
fase de diseo
Extensin del MTBF

M
18

Contenido

1.
2.
3.
4.
5.

El problema, el mito
Concepto, naturaleza e implantacin
Normas y Modelos GAF
Implicancias para el mantenimiento
Conclusiones finales

Mito 3

El RCM y la CO es responsabilidad de
mantenimiento

20

Modelos y Normas

PAS 55 de la BSI
PAS
BSI

= Publicly Available Standard

= British Standard Institution

ISO 55001
ISO

= Institute of Standards Organization

21

Estructura de la ISO 55001

9.2
9.3

Evaluacin del desempeo

Monitoreo, medicin, anlisis
y evaluacin
Auditora interna
Revisin por la gerencia

er
ac

ca

9.
9.1

r
ca

Liderazgo
Liderazgo y compromiso
Poltica (de gestin de activos)
Roles organizacionales responsabilidad
y autoridad

4. Contexto
Organizacional
5. Liderazgo

i
rif
Ve

5.
5.1
5.2
5.3

ifi

4.4

6.2.1
6.2.2

Planificacin
Criterios de gestin de riesgos
Objetivos y planificacin de gestin de
activos para gestin del riesgo
Objetivos de gestin de activos
Planeamiento de la gestin de activos

an

4.3

Pl

4.2

Contexto de la organizacin
Comprensin de la organizacin y su
contexto
Comprensin de las necesidades y
expectativas de los grupos de inters
Determinacin del alcance de la gestin
de activos
Sistema de gestin de activos

6.
6.1
6.2

4.
4.1

10.2
10.3

Mejoramiento
No conformidad y acciones
correctivas
Acciones preventivas
Mejoramiento continuo

Ac
tu
a

10.
10.1

8.
8.1
8.2
8.3

7.
7.1
7.2
7.3
7.4
7.5
7.6
7.6.1
7.6.2
7.6.3

Respaldo
Recursos
Competencias
Concientizacin
Comunicacin
Requerimientos de informacin
Informacin documentada
General
Creacin y actualizacin
Control de la informacin
documentada

Operacin
Planificacin y control operacional
Gestin del cambio
Tercerizacin

22

Proceso de implantacin ISO 55001

1. Auditora segn norma

2. Anlisis de brechas y fortalezas
encontradas
3. Desarrollo del modelo de gestin de
activos para el negocio
4. Desarrollo del plan de
implementacin del modelo
5. Implementacin del plan maestro
6. Opcionalmente: Certificar

Contenido

1.
2.
3.
4.
5.

El problema, el mito
Concepto, naturaleza e implantacin
Normas y Modelos GAF
Implicancias para el mantenimiento
Conclusiones finales

Implicancias para mantenimiento 1: Redefinicin

MANTENIMIENTO
PRODUCCIN

ARTEFACTOS

Tasa de
Produccin
(cantidad/
tiempo)

Mxima
Disponibilidad
(al requerirse)
Bienes
y/o
Servicios

Parque
Industrial

Mxima
Confiabilidad
(durante el
requerimiento)

ORGANIZACIN

Condiciones
tcnicas y
tecnolgicas
Calidad
Costo

Rentabilidad
Beneficio/Costo
Productividad
Competitividad

Implicancias para mantenimiento 2

Gestin de
Activos
Fsicos

Mantenimiento
Productivo
TPM/
Total

Anlisis de Confiabilidad,
Disponibilidad,
Mantenibilidad y Costo

PAM/
GAF

MPT
CA/AC
Anlisis de
Criticidad

RCA/
ACR

Optimizacin del Costo,

Riesgo, Beneficio

Inspeccin
Basada en el
Riesgo

RBI/
IBR

Mantenimiento
Centrado en la
Confiabilidad
Anlisis de
Causa Raiz

RAM&C

RCM/
MCC

OCRB/
CRO

LCCA/
ACCV
Anlisis del Costo
del Ciclo de Vida

BSC/
TMB
Tablero de Mando
del Mantenimiento
26

A P
V H

Implicancias para mantenimiento 2

ORDEN/SECUENCIA LGICA
Modelo de mantenimiento generalizado
Actividades
posibles en el
corto plazo A P
V H
A P
V H

V H

A P
V H

Nivel 4
Rediseo de planes de
mantenimiento y recursos
(RCM/MCC)

Nivel 3
Eliminacin de factores
externos negativos
(RCA/ACR)

Nivel 2
Establecimiento de
prioridades (CA/AC)

Nivel 1
Establecimiento
de objetivos
BSC/TMM/KPIs
Nivel 0
Ninguna
implementacin
formal

A P

Nivel 6
Evaluacin e
V H
implementacin de
nuevas herramientas
emergentes
Nivel 5
Optimizacin de programas
de mantenimiento por (CRO/
OCRB
A P

Actividades
posibles en el
largo plazo

Anlisis del costo del ciclo de vida (ACCV)

Optimizacin de la gestin de datos (Modelos CDM&C/RAM&C)

Mantenimiento Productivo Total (MPT/TPM)

27

Implicancias para mantenimiento 3

Elevar el nivel
del sistema CMD

DG
DA

DO

DOG

DI

28

Contenido

1.
2.
3.
4.
5.

El problema, el mito
Concepto, naturaleza e implantacin
Normas y Modelos GAF
Implicancias para el mantenimiento
Conclusiones finales

Qu hacer?

El qu hacer depende de la organizacin en s:

Existencia de un PE (liderazgo superior)
Situacin econmica
Naturaleza de su operacin
Sentido de la urgencia
Idiosincrasia de la alta direccin
Grado de desarrollo y coordinacin alcanzado
Otras variables
30

CONCLUSIONES

Todo debe partir de un PE

Es posible adelantarse a cualquier
escenario
GAF es una herramienta de apoyo al
PE en organizaciones intensivas en
activos
Lo medular en GAF es el ACCV
La CO (RCM), es una herramienta de
apoyo al GAF enfocada a la
rentabilidad
Es preciso acabar con los tres mitos
para no cometer errores de inversin
costosa
(P, GAF, CO, RCM)

31

32

33