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Montrez que vous avez recueilli des informations sur le projet et le type de management
de l'entreprise et que vous adhrez ses choix. Soyez motiv et enthousiaste !
9. Pour quel type de poste tes vous fait ?
Rpondez en fonction de votre objectif et du poste propos. Soyez-vous mme, ne
composez pas un personnage que vous n'tes pas, mais essayez de vous adapter aux
attentes de votre interlocuteur.
10. Qu'est-ce qui vous intresse
le plus, et le moins
dans le poste propos ?
Donnez trois ou quatre facteurs qui vous motivent particulirement et limitez les
lments qui ne vous passionnent gure.
11. Donnez-moi votre
dfinition du poste ?
Distinguez les activits qui le composent, les fonctions qui les animent et la mission qui
est d'atteindre un objectif.
12. Que souhaitez-vous
trouver dans ce poste
que vous n'aviez pas avant ?
Rpondez que vous recherchez plus de responsabilit, d'autonomie, avec des objectifs
mieux dfinis et plus ambitieux.
Mais ne vous montrez pas amer en voquant votre dernier poste.
13. Quelle est votre stratgie pour dvelopper le poste ?
Montrez que vous tes ambitieux, mais aussi que vous tes patient. Expliquez que votre
premier objectif est de russir la mission qui vous est confie et de participer au
dveloppement du service.
14. Que pouvez-vous
nous apporter ?
Rapportez-vous au poste prsent par votre interlocuteur et indiquez vos expriences
russies semblables celles qui vous seront confies dans la nouvelle entreprise.
15. Quelles sont vos prtentions ?
Rappelez les diffrentes composantes d'une rmunration, montrez que vous tes
respectueux de la grille des rmunrations de chaque entreprise et qu'en consquence,
vous prfrez obtenir plus d'informations sur le sujet avant de faire une proposition.
Avancez avec prudence mais ne vous bradez pas.
16. Quelle rmunration correspondrait au poste
qui vous est propos ?
Demandez quelle est la fourchette dans des postes similaires de la socit. Si vous n'avez
pas de rponse, donnez une fourchette sous rserve d'en savoir davantage sur la nature
et les responsabilits du poste que l'on vous propose.
Cette question est parfois prsente sous la forme " Quels sont vos points faibles ? "
ou encore " Quels sont vos points/axes d'amlioration ? "
Souvent, qualits et dfauts sont associs, au travers de la question " Quelles sont
vos qualits et quels sont vos dfauts ? " ou encore " Citez-moi 3 qualits et 3
dfauts."
Au global, pour beaucoup de recruteurs, la question des dfauts s'impose comme
une question poser en entretien.
Il ne faut pas confondre un dfaut humain, qui tient votre personnalit, votre mode
de fonctionnement, avec un manque de comptences.
" Je suis impatient " est un dfaut, " J'ai tendance me perdre dans le dtail " l'est
aussi.
En revanche " Mon niveau d'anglais est moyen " est un manque de comptences,
tout comme " Je ne connais pas le logiciel Spoutnik " ou " Je n'ai jamais manag
d'quipe."
Synonymes de dfauts :
Travers, faille, absence de, incapacit , faiblesse, manque de, insuffisance, lacune,
imperfection, carence, penchant , tendance , difficult ...
" Je suis perfectionniste. " Les recruteurs dtestent ce dfaut, qui est une
vritable tarte la crme. On vitera aussi " Je suis exigeant " et encore pire "Je suis
exigeant avec moi mme et avec les autres. " Oui, si vous voulez vous griller en
entretien " Je suis perfectionniste " est le dfaut idal. Le recruteur n'en a pas pour
son argent, il est frustr.
" Je n'ai pas l'esprit d'quipe " Il convient d'viter tout les dfauts qui vous
montrent comme un loup solitaire : " J'aime bien faire mon truc dans mon coin" " Je
n'aime pas tre drang quand je suis concentr " " Je suis quelqu'un qui aime
travailler dans la solitude " " J'ai une personnalit indpendante " ou bien encore " Je
suis individualiste. "Je force le trait, mais souvenez-vous qu'une question centrale
pour le recruteur est : " Ce candidat peut-il s'intgrer mon quipe ? "
" On dit de moi que..." Non ! Vous tes cens vous connatre et avoir un
minimum de recul sur vous mme, donc, assumez, ne vous cachez pas derrire des
tiers, anciens patrons, collgues, ou entourage familial.
Si on vous demande de prsenter 3 dfauts, pour un des dfauts, vous pouvez dire
ce que vous faites pour vous corriger. Mais ne vous justifiez pas de la sorte pour vos
3 dfauts, cela donnerait un cot scolaire et tlphon.
Exemple : Mon dfaut, c'est que, j'ai parfois un langage un peu trop technique, et
que quand je parle avec des gens qui n'ont pas ces bases techniques, des fois, ils
pourraient dcrocher. Alors je fais attention faire des pauses, voire expliquer avec
un croquis.
Cet exemple serait OK pour un ingnieur, qui s'adresse la plupart du temps des
gens qui ont une base technique.
Bref, pour dcrire un dfaut, on va choisir un mot qui comporte une charge
motionnelle faible.
Un mot trop fort peut faire peur au recruteur, (ce petit lapin qu'un rien va effrayer).
Plutt que de rpondre avec un mot, rpondez avec une phrase, qui va dcrire
grosso-modo la situation et finalement peu marquer le recruteur.
- Un dfaut, c'est que j'ai tendance parfois trop anticiper sur les scnarios ngatifs :
pourquoi a ne marcherait pas, quels problmes pourraient se prsenter. Je me fais
peur !
- Un dfaut, c'est que quand a trane, je relance, je vais tirer les sonnettes. Je pense
que a fait de moi quelqu'un de parfois trop insistant. (Pour un commercial, ce dfaut
serait OK).
- Un dfaut, c'est que j'ai tendance faire confiance un peu rapidement. J'apprends
donner ma confiance plus par paliers.
- Un dfaut, c'est que je suis assez lent donner ma confiance, j'ai besoin de savoir
qui j'ai affaire.
- Un dfaut, c'est que je manque de rpartie, c'est un truc que je ne sais pas faire.
Quelqu'un balance quelque chose en runion, l, sur le moment, je ne trouve pas
forcment le mot juste.
- Un dfaut, c'est que je n'aime pas demander de l'aide, j'aime bien y arriver tout
seul, comme un grand !