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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA

ANTONIO JOSE DE SUCRE
VICE-RECTORADO BARQUISIMETO

DEPARTAMENTO DE INGENIERA MECNICA

INFORME
ENTRENAMIENTO INDUSTRIAL

NGEL ALEJANDRO ALVARADO NIETO

2016

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITECNICA

ANTONIO JOSE DE SUCRE
VICE-RECTORADO BARQUISIMETO

DEPARTAMENTO DE INGENIERA MECNICA

IPM ASLAN
ZONA INDUSTRIAL I, CENTRO INDUSTRIAL LIBERTADOR LOCAL 13
BARQUISIMETO, EDO. LARA
PERIODO DE ENTRENAMIENTO INDUSTRIAL: 06/06/16 23/06/16

TUTOR ACADMICO: ING. JOS MELNDEZ

TUTOR EMPRESARIAL: ING. JESS BOLVAR
ALUMNO: ANGEL ALEJANDRO ALVARADO NIETO
EXPEDIENTE: 20071-0116
ESPECIALIDAD: MECNICA

AGRADECIMIENTOS

Gracias a Dios, porque sin su amor y su fidelidad cada da de mi carrera esto no sera
posible, porque siempre escucho mis oraciones y estuvo all cuando necesitaba de l.

Gracias a mi madre por ayudarme, apoyarme, ser comprensiva, escucharme y guiarme

en todo el camino que recorr para lograr esta meta. Te amo mama.

Gracias a IPM ASLAN por permitir desarrollar mis actividades como pasante en la
empresa y as ampliar mis conocimientos en la rama de Ing. Mecnica.

ii

INDICE

TABLA DE CONTENIDO

pg.

INTRODUCCIN.................................................................................................................. 1
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES ..................................................................... 4
DESARROLLO TCNICO ................................................................................................... 6
ESTRUCTURA ORGANIZATIVA ...................................................................................... 8
CONTENIDO TCNICO .................................................................................................... 10
RESUMEN DE LAS ACTIVIDADES DURANTE EL ENTRENAMIENTO
INDUSTRIAL ...................................................................................................................... 11
BIBLIOGRAFA .................................................................................................................. 28
PROGRAMA GUIA ENTRENAMIENO INDUSTRIAL ................................................... 29

INTRODUCCIN

El entrenamiento industrial el un proceso totalmente siginificativo y consiste en

un conjunto de actividades de formacin integral que el estudiante deber realizar en una
empresa previamente aceptada por la universidad. En el proceso de formacin industrial
un estudiante obtiene una plataforma para construir los talentos existentes y aprender a
sobresalir mediante la comprension de la metodologa de la industria. De forma mas
amplia es un desarrollo global proporcionado a los alumnos para que puedan improvisar
sus habilidades y talentos en mayor medida y obtener buena experiencia antes de que
realmente comienzan su carrera.

El presente informe refleja las actividades realizadas en el perodo de

entrenamiento industrial, las cuales fueron una forma de poner en prctica los
conocimientos adquiridos en las diferentes asignaturas cursadas a lo largo de la carrera
de Ingeniera Mecnica.

La ingeniera de proyecto, es la etapa dentro de la formulacin de un proyecto de

inversin donde se definen todos los recursos necesarios para llevar a cabo el proyecto.
En el desarrollo de un proyecto de inversin a la ingeniera le corresponde definir:

Todas las mquinas y equipos necesarios para el funcionamiento del

establecimiento productivo.

Lugar de implantacin del proyecto.

Las actividades necesarias para el suministro de los insumos y de los

productos.

Los requerimientos de recursos humanos.

Las cantidades requeridas de insumos y productos.

Disear el plano funcional y material de la planta productora.

Determinar las obras complementarias de servicios pblicos.

Definir los dispositivos de proteccin ambiental.

Determinar gastos de inversin y costos durante la operacin.

Planear el desarrollo del proyecto durante la instalacin y operacin. Es

importante definir algunos conceptos bsicos para poder realizar la
ingeniera de proyecto.

En vista de lo anteriormente mencionado que concluye que existe la importancia de

realizar proyectos en cualquier mbito, para esto existen departamentos dentro de las
empresas o empresas de servicios de ingeniera de proyecto como lo es la empresa
Ingeniera, Proyectos y Mantenimiento Aslan C.A (IPM ASLAN, C.A).

En tal sentido, este Entrenamiento Industrial se desarroll en el Departamento

de Ingeniera de Mecnica perteneciente a dicha empresa de servicios como proyectista.
En dicho proceso el estudiante

desarrolla diferentes actividades relacionadas a su

especialidad, aplicando herramientas vanguardistas y normativas nacionales para la

ejecucin de servicios que ofrece IPM ASLAN C.A.

Durante la pasanta se realizaron principalmente cuatro proyectos y apoyos

puntuales en la elaboracin de otros. Por la relevancia y participacin completa se
nombraran los principales y estos a su vez presentan en algunos casos derivaciones
dentro de ellos.

Proyecto N1: Documentacin y Digitalizacin de productos

Proyecto N2: Diseo de Sistemas de Acondicionamiento de Aire
Proyecto N3: Diseo de Puntos de Muestreo para Tubo de escape de Planta
Elctrica Tipo Container.
Proyecto N 4 Diseo y validacin de estructura Metalica (Escalera de Acceso a
Pasarela de Carga de Afrecho)

Apoyo y digitalizacin:

Adems de los proyectos anteriormente mencionados y que a continuacin sern

explicados en el texto, tambin se realizaron actividades para colaboracin en otros
proyectos por medio de la digitalizacin de planos, investigacin de equipos y de otras
tantas informaciones necesarias al momento de realizar un proyecto.

Para este fin, al igual que para todos los proyectos mencionados se debi manejar
numerosos programas computacionales como Autocad, Inventor Professional 2016,
Office Excel, MindManager, Autodesk con sus diversas extensiones y plugs para lograr
los fines deseados.

Las herramientas y los conocimientos adquiridos por el estudiante son explicadas

en este informe, detallando la ejecucin del mismo y el producto final que se obtuvo.
Adems el estudiante expresara la importancia que posee las normativas nacionales e
internacionales para la ingeniera de proyectos.

CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES

Mediante el entrenamiento industrial se lograron reforzar las bases tericas

obtenidas a lo largo de la carrera, siendo este el primer contacto directo con el
campo laboral para un estudiante de ingeniera, aportando la puesta en prctica
de los conocimientos previamente impartidos y otorgando nuevos aprendizajes
en diversas reas de formacin, bridando as una gran experiencia profesional y
personal.

La ejecucin de un proyecto o la vida til del mismo, posee diferentes etapas

que los hace muy complejos al momento de su desarrollo, por ello realizar
entrenamiento industrial en IPM ASLAN ha sido de gran importancia debido a
los conocimientos adquiridos lo cual

origina que el estudiante desarrolle

tcnicas para el manejo de problemticas ante la ejecucin de proyectos, tomar

en cuenta todas las variables y premisas necesarias para el proyecto y que ante
todo momento ser responsable y tico a la toma de decisiones.

En la fase de detalle de un proyecto se especifica completamente los recursos

necesarios para la implementacin de este, as como las normativas que se
deben cumplir entre otros.

Durante cada una de las actividades, especialmente en el desarrollo de un

sistema de Aire Acondicionado surgi la necesidad de realizar indagaciones a
todo lo referente a la colocacin de aislantes termicos para las tiberias de alta y
baja presion, ademas de la normtiva que limita las distancias y rutas permitidas
en las lineas de presin ya mencionadas.

Se realizaron plantillas de clculos para diferentes productos para as disminuir

el tiempo invertido en el proceso de calculo de carga termica para aire

acondicionado, calculo de estructuras, escaleras y puntos de muestreo de escape

de los gases considerando diferentes bibliografas, factores y normativas.

IPM ASLAN debe realizar un producto donde queden plasmado todo los
servicios que realizan en conjunto con las herramientas vanguardistas para
futuros cursantes de entrenamiento industrial, a su vez desarrollar una va web
para ser reconocidos a nivel internacional.

Finalmente se puede concluir que se lograron los objetivos planteados, desde el

punto de vista acadmico y empresarial, todo dentro de un entorno laboral
ameno, con profesionalismo y orientado hacia la mejora continua.

DESARROLLO TCNICO

DESCRIPCIN DE LA EMPRESA

La empresa Ingeniera, Proyecto y Mantenimiento ASLAN C.A., nace en

Barquisimeto el 15 de Marzo del 2005, con unos estandartes elevados y con
profesionales altamente calificados.

Una de las caractersticas principales a parte de su prestigio y eficiencia, es que

Ingeniera Proyectos y Mantenimientos ASLAN posee una variedad de servicios que
presta, dentro de la gama que abarca podemos mencionar ingeniera mecnica,
ingeniera elctrica, ingeniera de iluminacin, ingeniera de procesos P & ID, ingeniera
de refrigeracin, ingeniera de automatizacin, ingeniera civil, estudio de impacto
ambiental, termografa, arquitectura, entre otros servicios especializados.

La empresa se encuentra ubicada en el centro Comercial Libertador local 13, Avenida

libertador.

OBJETIVOS, MISIN, VISIN Y VALORES DE LA ORGANIZACIN

VISIN:

Somos una empresa de servicios Tcnicos-Industriales que se especializa en

ofrecer soluciones integrales que mejoren el desempeo de nuestros clientes,
profundizando en el conocimiento de ingeniera, proyectos y mantenimiento,
favoreciendo el desarrollo de la sinergia empresarial (cliente-proveedor) y de esta
manera proporcionar al sector industrial herramientas potenciales, para que consolide su
crecimiento en un ambiente de trabajo tico, seguro y compartiendo de una forma
integral con la sociedad.

MISIN:

Ser una empresa reconocida a nivel Regional y Nacional por su Excelencia de

Gestin y Planificacin Estratgica en el rea de consultora y servicios profesionales
del Parque Industrial; constituyndose en un centro integrador empresarial en donde se
debaten y resuelven asuntos de inters Gerencial y Tcnico de las empresas, en un
entorno tico y abierto, que contribuya a su desarrollo y del pas. Elaborar productos de
altsima calidad, basados en factibilidad, mantenibilidad y constructibilidad, en los
tiempos estipulados para nuestros clientes, fundamentado en la mejora continua.

OBJETIVOS DE LA INSTITUCIN

Establecer mejoras continuas orientadas hacia los resultados.

Brindar una orientacin al cliente

Establecer una gestin por procesos y hechos.
Realizar la planificacin e implementacin de acciones de mejoramiento a
travs de los trabajos en equipo.
Consolidar la posicin de Liderazgo
Implantar un progreso desarrollo exponencial personal
Establecer alianzas estratgicas
Constituir en el desarrollo industrial una responsabilidad social
Crear y desarrollar productos de alta calidad.
Crear productos, procesos y servicios que agreguen valor a nuestros clientes
y respeten el ambiente.
Educar y concientizar a todos los empleados sobre los conceptos y
fundamentos de los programas de excelencia ASLAN.

ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
La estructura organizativa de la Compaa de Ingeniera Proyectos y Mantenimiento
ASLAN, est representada bajo diferentes cargos, la gerencia general est constituida
por el Ing Luis Perez.y el Ing. Ovidio.
La gerencia de Operaciones la lleva a cabo el Ing. Edgar Espinoza.
La gerencia de Ventas el Ing. Jos Padrn.
El rea de coordinacin de proyectos est integrada por el Ing. Pedro Herrera.
El equipo de administracin se encuentra integrado por la Lcda. Iramar
Mendoza y el Lcdo. William Lara.
Cada departamento de especialidad constituido por Ingenieros de dicha
especialidad tienen a su vez jefes de departamentos:
Departamento de Ing. Mecnica: Ing. Jesus Bolivar
Departamento de Ing. Electricidad: Ing. Orlando Lara
Departamento de Ing. Civil: Ing. Nelson Mendoza
Departamento De Arquitectura: Ing. Edgar Espinoza.

DEPARTAMENTO DE DESARROLLO DE PRACTICA PROFESIONAL

El departamento de Mecnica en IPM ASLAN est constituido por cuatro (4)

Ingenieros mecnicos, el mismo esta liderizado por el Ingeniero Mecnico Edgar
Espinoza. Las funciones que cumple este departamento es disear proyectos de
mecnica mediante el uso de normativas y tecnologa vanguardistas para as obtener
productos de calidad.

Los servicios que ofrece este departamento estn dirigidos a la parte empresarial
e industrial, en la cual le ofrece servicios tanto tcnicos como de mantenimientos y
diseo de proyectos sobre

sistemas mecnicos, los servicios que ofrece este

departamento son los siguientes:

Instalacin de Equipos.

Procesos.

Aire Comprimido.

Aire Acondicionado.

Ventilacin.

Sistema Contra Incendios.

Aire Tratado.

Estructura Metlica.

Coleccin de Polvo.

Vapor y Condensado.

Vaco.

Agua Caliente.

Gas.

Refrigerante.

Agua Tratado.

Distribucin de Combustible.

Lneas de Vida.

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Transporte Neumtico.

Prototipo.

Medicin de espesores.

Desmantelamiento.

Servicios Especiales.

Escape de Gases de Combustin.

Agua Helada.

CONTENIDO TCNICO

Los parmetros a seguir para la ejecucin de un proyecto dentro de la empresa

durante el periodo de Entrenamiento Industrial, se pueden destacar de una manera breve
y sencilla de la siguiente manera:

Reunin preliminar: donde se establece las necesidades del cliente y determinar

cmo se puede solventar o realizar un plan de trabajo.

Entrevista previa: en la cual se entrega la cotizacin de la ingeniera a realizar

incluyendo sus alcances y limitaciones: Se presenta formalmente la persona que
coordinar el proyecto.

La fase inicial: esta comenzar al recibir la orden de compra, en la cual el

departamento de ingeniera estar encargado de implementar los proyectos. En
esta etapa se presenta los servicios que se van a crear, las evaluaciones,
modificaciones re-ingeniera o diseo necesario para satisfacer las necesidades
del clientes

Fase de planeacin: en esta se presenta la estructura de cmo se desarrollar

cronolgicamente el proyecto, los tiempos de ejecucin y mediante estos se tiene
una lnea base para la fecha lmite de entrega

Fase de evaluacin: en esta se termina de afinar todos los puntos referentes a el

proyecto, que se estn cumpliendo los tiempos y costos cotizados, la negociacin
por inconvenientes o imprevistos, por cual quiera de las dos parte involucradas.

11

La ejecucin: esta corresponde a la coordinacin de todas las actividades

involucradas ya previamente en los acuerdos y alcances. Estos incluyen
comunicacin de los objetivos, cumplimiento de los contratistas y sus objetivos
parciales. Entrega de documentacin a fabricantes y cliente para la obtencin de
un buen resultado mediante la integracin.

El control: para cada actividad presente en cada fase del proyecto es

estrictamente necesario, para el evitar el mnimo desvi posible entre los
resultados esperados y los alcanzados. Por ello el plan de comunicacin es
fundamental. La comunicacin oportuna, clara y completa permite una excelente
toma de decisiones.

RESUMEN DE LAS ACTIVIDADES REALIZADAS DURANTE EL

ENTRENAMIENTO INDUSTRIAL.
PROYECTO N 1:

El presente proyecto se llev a cabo en una empresa de Chocolate, tuvo como

finalidad realizar el levantamento de informacion referente a los equipos de
procesamiento del cacao obtenidos por la empresa (despiedradora, elevadores de
cangilones, tanques, trituradora de cacao, tolvas, etc.) y digitalizar cada uno de ellos
para el proyecto de su nueva planta de cacao, para luego desarrollar conexiones,
parquetes de alimatacion, aire comprimido, vapor, sistemas de ventilacion, instalancion
de equipos y acondicionamiento de aire.

En este contexto, los aspectos a considerar fueron:

Dimensiones de las piezas, accesorios o equipos
Ubicacin de conexiones
Utilizacin del equipo o accesorio
Determinacion del area del equipo
Tipo Alimentacin

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Al finalizar de digitalizacin los equipos fueron realizados en Inventor 2016, bajo el

formato estndar de la empresa IPM Aslan, esta fue revisada por el jefe de
departamento, coordinador y luego impresa para ser entregada al cliente.

A continuacin se presentan algunas imgenes de la documentacin de los

productos:

Figura N 1 Digitalizacin de Molino de Clavijas

Fuente: Alvarado, A. (2016)

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Figura N 2 Digitalizacin de Trituradora de Cacao

Fuente: Alvarado, A. (2016)

Figura N 3 Area de Prensado (Plata de Cacao)

Fuente: Alvarado, A. (2016)

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PROYECTO N 2:

Objetivos del sistema

El proyecto ha sido elaborado con la finalidad de proporcionar las condiciones

ambientales de confort internas requeridas por medio del acondicionamiento de aire, de
forma tal que en este espacio se lleve a cabo el desarrollo ptimo de las actividades.

El proyecto consiste en la modificacin de un proyecto anteriormente planteado de un

sistema de acondicionamiento de aire oficinas de una empresa de produccin alimenticia
ya que las reas fuern modificadas en dimesiones y utilidad por lo tanto la distribucin
de aire y el calculo de carga trmica es diferente, se utilizo el programa HAP (Hourly
Analysis Program) de Carrier para el calculo y el Software Revit 2016 para la
digitalizacin y documentacin del sistema de acondicionamiento de aire de los espacios
modificados, incluyendo sus lineas de alta, baja presion y drenaje.

Cabe destacar que los equipos a instalar eran existentes en la empresa y se tomaron
en cuenta sus dimensiones para ser digitaliados en Inventor 2016 y luego ser importados
en el modelo de instalacion de Revit 2016.

Normativas Aplicadas

El proyecto se desarroll en base a la siguiente documentacin vigente para la fecha

en Venezuela, de acuerdo a las mejores prcticas de ingeniera para este tipo de
sistemas:

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COVENIN

Norma Venezolana COVENIN 2250:2000 Ventilacin de los lugares de trabajo.

Gaceta Oficial

Gaceta Oficial de la Repblica Bolivariana de Venezuela N4.044 Extraordinario.

Clculo de ventilacin segn Capitulo IV, desde el artculo N58 al N78.

Referencias Tcnicas

Manual de Acondicionamiento de Aire, Carrier.

Sistema de Aire Acondicionado

En la Oficina se consider un sistema de expansin directa individual para el
acondicionamiento de aire partiendo de la premisa de utilizar un equipo tipo Split
existente de 2 Ton, marca StarGreen. Los equipos tipo Split estn compuestos por dos
unidades: la unidad evaporadora (interior) y la unidad condensadora (exterior), por sus
tamaos relativamente pequeos son muy verstiles a la hora de instalarlos, tambin su
capacidad de apagar la unidad y cambiar el termostato de manera individual les da una
gran ventaja con respecto a los otros equipos.

Condiciones del Ambiente Exterior

A continuacin se presentan las condiciones del ambiente exterior para el area en
estudio en Santa Cruz, Edo. Aragua:

16

Tabla N 1 Condiciones del Ambiente Exterior

Condiciones del Ambiente Exterior
Temperatura de Bulbo Seco (F)

89,6

Temperatura de Bulbo Hmedo (F)

82,69

Humedad Relativa (%)

75

Punto de Roco (F)

80,62

Entalpa (BTU/Lb)

46,61

Humedad Especfica (Gr/Lb)

159,7

Fuente: Alvarado, A. (2016)

Condiciones del Ambiente Interior

La siguiente tabla muestra las condiciones del ambiente interior establecidas para
confort:

Tabla N 2 Condiciones del Ambiente Interior

Condiciones del Ambiente Interior
Temperatura de Bulbo Seco (F)

71,6

Temperatura de Bulbo Hmedo (F)

59,74

Humedad Relativa (%)

50,0

Punto de Roco (F)

52,0

Entalpa (BTU/Lb)

26,2

Humedad Especfica (Gr/Lb)

57,8

Fuente: Alvarado, A. (2016)

17

Carga Calorfica Interna

Para el estudio de carga calorfica interna para el rea seleccionada a acondicionar en

el Edificio Administrativo CD, en la cual se har la estimacin de la carga trmica.

De acuerdo datos obtenidos de la utilizacin por cada espacio, se estimaron las

siguientes cargas:

A continuacin se presenta la estimacin de cargas por la presencia de artefactos

elctricos, de acuerdo a la propuesta presentada para la utilizacin de este espacio:

Tabla N 3 Artefactos Electricos

Potencia

Equipos

(watt)

Cantidad
de
Equipos

Total
(watt)

Computadora

300

900

Impresora

190

380

4,83

4,83

Cargador

de

Radio

Frecuencia
Potencia Total por Artefactos

1284,83

Esta informacin est basada en la bibliografa expuesta por Oswaldo Penisssi

Canalizaciones Elctricas
Fuente: Alvarado, A. (2016)

18

Por su parte, la carga por iluminacin se calcul de acuerdo a la propuesta presentada

en la Ingeniera Elctrica de este edificio, donde se plantean la colocacin de lmparas
fluorescentes tipo convencional; de acuerdo a esto, se tiene la siguiente carga por
iluminacin:

Tabla N 4 Carga por Iluminacin

Nro. De
lmparas

Watt/Lmp

Total

ara

(watt)

13

78

32

96

Potencia Total por Iluminacin

174

Fuente: Alvarado, A. (2016)

Otra carga generadora de calor sensible y latente en el ambiente de estudio, son las
personas destinadas a ocupar este espacio de trabajo; para el caso de Oficina , se
consider, como premisa del cliente, para la ocupacin del rea con la presencia de diez
(10) personas durante el horario de trabajo.

Por ltimo, otra carga importante a considerar es la presencia de equipos mecnicos,

la cual en este caso particular se considera solamente el equipo de acondicionamiento de
aire, dado a que no hay fuente de calor por equipos mecnicos debido al uso del rea en
estudio. De acuerdo a lo anteriormente planteado, se presenta la siguiente carga
calorfica interna:

19

Tabla N 5 Carga Calorifica Interna

Carga Calorfica Interna
Nmero de Personas

10

Iluminacin (watts)

174

Artefactos y Equipos Elctricos (watts)

Nmero de Equipos

1284,8
1

Fuente: Alvarado, A. (2016)

Criterios de Diseo

El anlisis y desarrollo del proyecto se llev a cabo en base a los siguientes criterios:

Para el clculo de carga trmica del ambiente descrito con anterioridad, se

utiliz el software certificado por Carrier llamado Hourly Analysis
Program, en el cual se desglosan todos los aspectos que influyen en la
generacin de cargas calorficas, haciendo un estudio minucioso en cada
espacio, de acuerdo al tipo de utilidad establecida para cada uno.

Para el anlisis de la carga trmica se consider una temperatura interna de

los ambientes a acondicionar de 22C y una humedad relativa de 50%.

Los aspectos a considerar fueron:

Descripciones Generales.

Tuberia de Alta Presion.

Tuberia de Baja Presion.

Tubera de Drenaje.

Digitalizacion de Soporte existente para Ductera.

Partidas Mecnicas de Instalacin.

20

Planos de Ubicacin de Equipo.

Memoria descriptiva

Planos de Sistema de Acondicionamiento de Aire como entregable:

Figura N 4 Isometra del rea de Oficina e Instalaciones de Aire Acondiconado

Fuente: Alvarado, A. (2016)

21

Figura N 5 Planos de Aire Acondiconado Tipo Split

Fuente: Alvarado, A. (2016)

La herramienta utilizada para el clculo de carga trmica fue el software certificado

por Carrier llamado Hourly Analisys Program, que ofrece el anlisis detallado de un
ambiente determinado, de acuerdo a sus caractersticas y circunstancias a las que se
encuentra expuesto, mediante la consideracin de las cargas calorficas que
posiblemente puedan impactar en la edificacin para la generacin de calor.

La capacidad del equipo que posee disponible el cliente se ajusta de acuerdo al

clculo de carga trmica arrojado en el informe. Cabe mencionar que para el rea el
equipo a ser instalado ser de 2 TR, lo que supera la carga trmica determinada en el

22

informe, lo cual garantiza que el equipo vence la carga calorfica total y sensible, dando
una holgura de capacidad entre lo requerido y lo disponible.

PROYECTO N 3

Este proyecto consiste en una empresa de produccin alimenticia la cual adquirio una
planta electrica tipo container de 2000 Kva, que requeria su recptetivo sistema de
alimentacion y ademas de ello el diseo de un tubo de escape para dicha plata que
contara con los puntos de muestreo con su ubicacin como lo indica la norma, ademas
de contar con una escalera con plataforma que permita el acceso al tubo de escape para
la toma de muestra de los gases.

Para este proyecto se utilizo Inventor 2016 en la digitalizacion de las escalera, regida
segn la norma y se calculo los peldaos necesarios, las huellas y contras huellas
requeridad para dicha estructura. Ademas de ellos se valido la estructura mediante un
analisis de elementos finitos para garantizar y crear un soporte de su diseo.
Los aspectos a considerar fueron:

Descripciones Generales.

Dimensiones del Container.

Diametro del Tubo de Escape.

Ubicaciones de puntos de acceso al container.

Aislante necesario para el tubo de escape.

Diseo de los Soporte para Tuberia.

Partidas Mecnicas de Instalacin.

Planos de Ubicacin de Equipo.

Planos de Construccin de Escalera.

23

Planos de Escalera y Tubo de Escape de los Gases con puntos de Muestreo:

Figura N 6 Planta Elctrica con Tubo de Escape, Puntos de Muestreo y Escalera

Fuente: Alvarado, A. (2016)

Figura N 7 Planos y Dimensiones Generales de Planta Electrica

Fuente: Alvarado, A. (2016)

24

Figura N 8 Planos Para Construccin de Escalera

Fuente: Alvarado, A. (2016)

PROYECTO N 4

Objetivo:

El Proyecto de la Escalera de Acceso ha sido elaborado con la finalidad de permitir

el acceso a la plataforma de carga de afrecho, ademas de un descanso con plataforma
que permita llegar al nivel de mantenimiento del mecanismo de colcacion de encerado
de camiones y otro descaso que lleva al nivel de un sobre piso en el area.

Los principios para este diseo fueron basados en la la norma para escaleras y rampas
COVENIN 2245-90 y partiendo de las premisas expresadas por el cliente que eran las
alturas a las cuales se queria generar un acceso y los materiales a utilizar para los

25

descansos, para este caso se utilizo lamina estriada como material. Ademas de ello se
debia generar unas partidas y compuntos con todo lo necesario para la construccin de la
estructura y el desmantelamiento de la escalera existente que se encontraba fuera de
norma.

Figura N 9 Escalera de Acceso al rea de Afrecho

Fuente: Alvarado, A. (2016)

26

Figura N 10 Plano de Construccin de Escalera

Fuente: Alvarado, A. (2016)

Figura N 11 Plano para Construccin de Estructura Escalera

Fuente: Alvarado, A. (2016)

27

Figura N 12 Dimensionamiento y Ubicacin de Escalera de Acceso a rea de

Afrecho
Fuente: Alvarado, A. (2016)

28

BIBLIOGRAFA

Norma Venezolana COVENIN 2245-90 Escaleras y Rampas

Gaceta

Oficial

de

la

Repblica

Bolivariana

de

Venezuela

N4.044

Extraordinario.
Clculo de ventilacin segn Capitulo IV, desde el artculo N58 al N78.

Manual Prctico de Aire Acondicionado. Carrier

Norma Venezolana COVENIN 1649:1996 Chimeneas y Ductos Determinacin

de la ubicacin y nmero mnimo de puntos de muestreo.

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UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL POLITCNICA

ANTONIO JOS DE SUCRE
VICE-RECTORADO BARQUISIMETO
COORDINACION DE ENTRENAMIENTO INDUSTRIAL

INGENIERA MECNICA

PROGRAMA GUIA ENTRENAMIENO INDUSTRIAL II

OBJETIVOS:

Aplicacin de los conocimientos teorico-practicos adquiridos en el rea especfica de

INGENIERA MECNICA a las condiciones reales

ACTIVIDADES:
Las actividades a realizar por el pasante durante su entrenamiento Industrial II, se van a
realizar en el rea de produccin e ingeniera de Proyectos, (si la hubiere).

A. ESTADIA EN LA EMPRESA:

El tamao y complejidad del rea de produccin va a variar dependiendo del tipo de

empresa. Las actividades que el estudiante desarrollar sern las siguientes:

A.1 Estudio del proceso Industrial

A.1.1. Deber estudiar el proceso industrial en su conjunto, aprendiendo el manejo de

todas las variables que tienen algunas influencias influencia en el proceso.

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A.1.2. Deber estudiar todos los aspectos tericos en que se basa el proceso que utiliza
esa industria. Deber averiguar que patente utiliza la industria, donde fue desarrollado el
proceso y en qu fecha.

A.1.3 Deber desarrollar una actividad de operacin manual o automtica (en la sala de
control), a nivel de supervisor u operario. Aprendiendo que sucedera se abre o cierra o
bien mueve o arranca algn dispositivo o mquina del conjunto del proceso.
A.1.4. Explicacin tcnica del flujograma del proceso. Estudio desde el punto de vista
terico del proceso de cada uno de los elementos que lo integran.

A.2 Trabajo practico especfico a realizar:

A.2.1.
a) El estudiante deber participar en la elaboracin y estudios de parada de planta.
b) deber participar de manera directa en la reparacin de algunos de los elementos de
produccin nombrados anteriormente (si existe oportunidad), intervendrn a nivel de
ejecucin.
c) El estudiante deber informarse sobre el trabajo que se realiza a nivel de la gerencia
de produccin.
d) Deber desarrollar la actividad de auxiliar de ingeniera, bajo las rdenes de un
ingeniero o tcnico que la empresa seleccione para tal fin.
A.2.2.

a) El estudiante desarrollar un proyecto de trabajo que a juicio de la empresa se necesite

realizar en la misma o bien puede ser adjunto de un ingeniero de la empresa que se est
desarrollando un proyecto o trabajo especfico.
b) El estudiante deber detectar problemas tcnicos de ingeniera a travs de una
encuesta que realice entre el personal tcnicamente calificado dentro de la empresa.
Problemas tcnicos entindase:

31

o Fallas frecuentes en equipos o piezas de equipos, las cuales no estn de acuerdo

con las horas de funcionamiento normal que se especifican en las caractersticas
tcnicas del equipo.
o Modificaciones y rediseos para hacerlos ms eficientes o bien para aumentar su
capacidad.
o

Diseos de un nuevo sistema que aumenta la eficiencia del proceso.

A.3 rea de Mantenimiento:

A.3.1. Reparacin de:
a) Equipos que intervienen en la produccin sealados en los apartes A.1.1 y A.1.2.
b) Equipos utilizados en el proceso.
b.1. Trenes de envase y ensamblaje.
c) Equipos de elevacin y transporte.
c.1 Gras.
c.2 Transportadores.
c.3 Equipo de manejo de materiales.
A.3.2. Taller de Mantenimiento:
a) Elaboracin de piezas, utilizando las maquinas-herramientas.
b) Elaboracin de piezas, utilizando fundicin, forja estampado.

A.4 Diseo especfico:

Durante su entrenamiento, el estudiante deber realizar un proyecto. Eso conlleva a que

el estudiante desde el inicio de la pasanta desarrolle el PUNTO A.2.2. del presente
programa, seleccione un trabajo especfico con asesora del ingeniero de la empresa y el
profesor que la corregir el informe. (ES MUY IMPORTANTE QUE EL PROFESOR
CONOZCA DEL PROYECTO QUE ESTA REALIZANDO EL ESTUDIANTE EN LA
EMPRESA).

32

El informe tcnico que deber presentar ser corregido en la parte de la especialidad,

solo si el estudiante ha desarrollado el proyecto. A tal fin el informe debe dividirse en:
a) Proyecto especfico realizado (A.4)
b) Actividades cumplidas en los puntos: A.1. A.2. y A.3.
c) Deber incluir en su informe, el presente programa, marcado en crculo rojo los
puntos que desarroll.