Sie sind auf Seite 1von 15

Ventajas y desventajas de

trabajar en el sector privado


El sector privado est formado por todas las empresas privadas en las que los
trabajadores realizan y llevan a cabo su trabajo. Por lo general el sueldo en las
empresas privadas es mayor que en el sector pblico, sin embargo, el horario suele
ser mucho ms amplio.
Los trabajadores del sector privado tienen mayores oportunidades de ascenso de
puesto de trabajo as como de sueldo y promocin, siendo ms difcil en el sector
pblico.

Ventajas de trabajar en el sector privado


Las principales ventajas que tiene trabajar en el sector privado son:

Salario: por lo general el salario que percibe un trabajador privado tiende a


mayor que en el sector pblico.

Mayores sectores: la empresa privada ofrece una mayor variedad de trabajos


que el sector pblico.

Promocin: la promocin en un puesto de trabajo en el sector privado se


desarrolla de forma ms rpida que en el sector pblico.

Aumento de sueldo: en el sector privado puede conseguirse un aumento de


sueldo de forma ms sencilla que en el sector pblico.

Desventajas de trabajar en el sector


privado
Entre las principales desventajas de trabajar en el sector privado se encuentran:

Sin beneficios: el sector privado no disfruta de tantos beneficios como s


ocurre en el caso de los trabajadores en el sector pblico.

Horarios: los horarios en las empresas privadas suelen ser mayores y en


algunos casos es necesario la realizacin de horas extras.

Vacaciones: los trabajadores en el sector privado disfrutan de menos das de


vacaciones que aquellos trabajadores en el sector pblico.

Facilidad de despido: en la empresa privada los despidos pueden realizarse


de forma ms libre que en el sector pblico.

Contratos temporales: a diferencia del sector pblico es muy comn que la


empresa privada formalice contratos temporales, parciales, por horas... a sus
trabajadores.

Ventajas y desventajas de
trabajar en el sector pblico
El sector pblico es el conjunto de organismos administrativos del Estado que llevan
diversas actividades segn la poltica expresada en las leyes. En la actualidad muchas
personas trabajan en los organismos autnomos, instituciones y empresas pblicas
del sector pblico.
Los trabajadores del sector pblico disfrutan de unos beneficios de los que no
disfrutan los trabajadores del sector privado adems de unos horarios establecidos
con los descansos correspondientes para cada da.

Ventajas de trabajar en el sector pblico


Las principales ventajas que tiene trabajar en el sector pblico son:

Beneficios: los trabajadores pueden disfrutar de paquetes de beneficios que


son ofrecidos en el sector pblico como por ejemplo sanidad privada.

Vacaciones: por lo general el empleado del sector pblico puede disfrutar de


ms das de descanso al ao que en el sector privado.

Conciliacin familiar: existen diversos beneficios para que los trabajadores


puedan disfrutar de una mayor conciliacin entre la vida laboral y familiar.

Horarios: por lo general el horario de trabajo en el sector pblico se encuentra


bien establecido y existen menos trabajos los fines de semana que en el sector
privado.

Estabilidad: se trata de una de las ventajas ms importantes puesto que los


trabajadores del sector pblico disfrutan de mayor estabilidad que los del sector
privado al ser ms difcil ser despedido.

Cambio de puesto: los empleados pueden cambiarse de puesto de trabajo


dentro del sector pblico y siguen manteniendo los mismos beneficios de los
que vena disfrutando como trienios, complementos, etc.

Desventajas de trabajar en el sector


pblico
Entre las principales desventajas de trabajar en el sector pblico se encuentran:

Promocin: en el sector pblico en ms difcil conseguir un aumento de


puesto de trabajo.

Sector concreto: en el sector pblico no es posible elegir cualquier tipo de


sector para trabajar como s ocurre en el sector privado.

Salario: por lo general el salario que percibe un trabajador pblico tiende a ser
inferior que el que trabaja en una empresa privada.

Instalaciones antiguas: normalmente las instalaciones en el sector pblico


son ms antiguas que las de las empresas privadas.

Acceso: para poder acceder a un puesto de trabajo en el sector pblico


generalmente es necesario superar una o varias pruebas terico-prcticas

VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UNA


EMPRESA PRIVADA
JUNIO 11, 2014 ADMIN

Las empresas privadas tambin se les conoce como sociedades


annimas cerradas. En general, las empresas privadas son ms
pequeas empresas de propiedad de unos pocos accionistas. Acciones
emitidas por una corporacin privada no est disponible al pblico, y no
cotizan en ninguna bolsa de valores.
Una de las principales ventajas de ser una empresa privada es la
capacidad de tomar decisiones rpidas. Las grandes empresas pueden
tener un gran tablero de consejeros, un nmero de oficiales y
accionistas. Por lo tanto, las grandes empresas tienen que someterse a
los votos de todos los accionistas para decidir sobre iniciativas
corporativas. Puede tomar mucho ms tiempo para reunir los accionistas
de una corporacin pblica grande, a diferencia de una corporacin
privada con un pequeo nmero de accionistas. De hecho, las empresas
privadas pueden tener un propietario que acta como el director
accionista y director de la corporacin. En este caso, todas las
responsabilidades corporativas descansar con un propietario o
accionista.
Una de las razones principales por las pequeas empresas forman una
corporacin privada es la proteccin de su patrimonio personal. Las
empresas privadas son como cualquier otra corporacin en trminos de
proteccin de activos. Todas las deudas u obligaciones de una empresa
privada estn separados de los activos personales de los accionistas.

Las empresas de propiedad privada, puede optar por ser reconocida


como una corporacin S. Esto permitir a los accionistas de la empresa
privada para pasar a travs de su participacin en las ganancias y
prdidas a su persona, o declaraciones de impuestos conjuntas. La
alternativa, siendo reconocida como una corporacin C, da lugar a una
doble imposicin.
Hay una gran cantidad de papeleo que al operar una corporacin
privada. Sociedades annimas cerradas deben mantener registros
detallados de las reuniones corporativas y minutos. Declaraciones del
impuesto de sociedades y los informes anuales debern ser presentados
en el momento oportuno. Las empresas privadas deben mantener las
finanzas de la corporacin separado de los bienes personales, incluso si
la corporacin tiene un solo dueo.
Las empresas de propiedad privada, no son capaces de reunir capital tan
fcil como grandes, las empresas que cotizan en bolsa. Las empresas
pblicas son capaces de recaudar fondos mediante la emisin de nuevas
acciones, que podrn ser negociados en el Nasdaq o el New York Stock
Exchange

La empresa pblica
Qu es la empresa pblica? Qu objetivos tienen las empresas pblicas?
Fecha: 25-May-2012 Fuente: Sectores relacionados: Gua de la Empresa Tipo: La
organizacin de la empresa

Quiminet
El Estado participa en el Mercado industrial

Agregar a Mi archivero de negocios


Enviar por email
Imprimir

La empresa pblica
A la empresa pblica tambin se le conoce como empresa estatal ya que es propiedad del
Estado.
El Estado participa de manera directa en la actividad productiva de la empresa pblica;
controla ciertas medidas de produccin, toma decisiones en el comportamiento de la empresa
y en la produccin a travs de precios, volmenes, en las importaciones y exportaciones.

Regularmente el Estado utiliza a la empresa pblica como unos de sus instrumentos para
conseguir sus objetivos, sobre todo al brindar los servicios de carcter pblico (luz, agua, gas,
entre otros).

Las ventajas de la empresa pblica


Existen diversos argumentos a favor de las empresas pblicas. Entre ellos encontramos los
siguientes:
La empresa pblica evita que se presenten situaciones de monopolios privados, evitando que
sean los particulares quienes tomen una ventaja en el mercado, aprovechndose de alguna
situacin y afectando el bienestar de la poblacin.

Las empresas pblicas desarrollan actividades poco rentables en que la iniciativa privada no
participara debido a que requieren inversiones elevadas y/o la recuperacin de la inversin es
a plazos muy largos.
Favorece a una mejor estructuracin en ciertos sectores de la produccin a travs de una
mejor coordinacin para brindar mejores servicios, por ejemplo en el caso de la distribucin
del agua o de la energa elctrica.
Efectividad para poner al servicio de la sociedad los bienes y servicios de primera necesidad a
precios controlados y accesibles.

Crtica a la empresa pblica


La crtica directa a la empresa pblica es si ste es el instrumento ms conveniente para lograr
los objetivos antes citados. Podran haber otros caminos que lograran los objetivos anteriores
sin requerir la existencia de la empresa pblica. El largo historial de nacionalizaciones,
estatizaciones y privatizaciones de empresa a lo largo y ancho de Latinoamrica son un claro
ejemplo de los xitos y fracasos de las empresas pblicas y un cuestionamiento a su real
efectividad o a su uso populista y/o electoral.

PROYECTO MINERO
Es un summary de la metodologa de preparacin y evaluacin de proyectos de explotacin
minera, con algunas pautas para su elaboracin.

1. INTRODUCCION
El proyecto de explotacin minera consiste en la extraccin de minerales valiosos de la corteza
terrestre, en volmenes importantes, de un cuerpo mineralgico que fue previamente identificado,
analizado y mensurado en las etapas de prospeccin, exploracin y desarrollo del yacimiento.
La explotacin se puede desarrollar de varias maneras pero estas se clasifican en dos tipos
principales, explotacin a cielo abierto y explotacin subterrnea.
La forma de explotacin y las tcnicas a utilizar dependern de las caractersticas del yacimiento,
el propsito de la intervencin es extraer el mineral en concentraciones suficientes que aseguren la

rentabilidad del emprendimiento, con condiciones mnimas de seguridad y cuidando de no afectar


el medio ambiente.

2. PREPARACIN DEL PROYECTO


La fase de preparacin del proyecto de desarrollo productivo en la explotacin minera se inicia con
la identificacin del problema, necesidad, potencialidad u oportunidad identificada para luego
realizar los anlisis necesarios de los cuales se deriva la informacin suficiente para la evaluacin
del proyecto.

3. TTULO DEL PROYECTO


Deber dar informacin bsica sobre:
El proceso o accin a realizarse. Debe responderse a la pregunta Qu se va a hacer?
El objeto de la accin. Debe responderse la pregunta sobre qu?
La localizacin o lugar preciso del proyecto. Debe responder a la pregunta dnde?

4. DIAGNSTICO DEL PROBLEMA


Consiste en la caracterizacin de la realidad que se desea transformar. Este anlisis ayuda a
definir la necesidad o el problema prioritario, sus causas y efectos y reas potenciales de trabajo.
Los resultados esperados son:
Definicin de una lnea de base para el estado de situacin con relacin a la explotacin minera
Conjunto de indicadores para la medicin del estado de situacin
Estrategias y caminos viables de accin
Posicin que tienen los distintos grupos de inters frente al problema y las posibles soluciones

5. IDENTIFICACIN DEL PROYECTO


Consiste en proyectar a futuro la situacin actual pero sin la realizacin del proyecto, estudiando
las acciones que se pueden emprender sobre la infraestructura minera disponible actualmente para
que se solucione el problema, al menos parcialmente, sin incurrir en inversiones mayores.
Generalmente las medidas que en estos casos se toman son de carcter operativo o
administrativo, tales como:

Redistribucin de personal
Contratacin o disminucin del personal
Readecuacin de instalaciones
Ampliacin marginal de instalaciones existentes
Capacitacin de personal para aumentar la eficiencia
Reparaciones menores
Y otras acciones de bajo presupuesto
Esta situacin constituye la referencia respecto de la cual se comparan los beneficios y costos de
las otras alternativas, entre las que se encuentra el proyecto a evaluar.

6. ESTUDIO DE MERCADO
El estudio de mercado es de significativa importancia para la preparacin del proyecto de
explotacin minera. Una vez definido el o los minerales que se van a explotar y sus derivados, se
establecern los mercados en que el proyecto participa como oferente pero tambin como
demandante de insumos. Se analiza la estructura de esos mercados para saber si existen
monopolios, condiciones de amplia competencia o algo intermedio.

6.1. Estudio de Demanda


Se debe realizar el estudio de la demanda por los productos que entregar el proyecto y de los
insumos que demandar el proyecto.Para los minerales a producir: se analiza la demanda actual,
separando el anlisis por la demanda interna y la demanda del mercado externo, identificando las
estructuras de los mercados.
Se analizan las caractersticas de los demandantes y los cambios de la demanda en el tiempo. Se
determina tambin la elasticidad precio de la demanda. Luego se estima la demanda insatisfecha y
se la proyecta para los aos de duracin del proyecto as como las cotizaciones de precios locales
e internacionales correspondientes.
6.2. Estudio de la Oferta
Por otra parte, se procede al anlisis de otros productos mineros que compitan con o
complementan a la produccin minera que entregar el proyecto, se debe conocer cuales son:
Los competidores directos que ofrecen produccin similar y a precios comparables
Los competidores sustitutos que ofrecen productos que siendo diferentes son alternativamente
consumidos por los demandantes por razones de precio o accesibilidad

Los productores complementarios que ofrecen productos distintos pero que complementan el
consumo de la oferta del proyecto.
Se estimar la cantidad ptima de produccin y se concluir con una descripcin de ventajas
comparativas y competitivas del proyecto, respecto a los otros eferentes, las estrategias
respectivas y las posibles alianzas con otros agentes econmicos participantes de estos mercados.

6.3. Estudio de precios


El estudio de mercado brindar informacin sobre las estructuras de costos y las cotizaciones
vigentes en los mercados internacionales, como estos han variado con el tiempo y las
proyecciones futuras.
Este aspecto es importante en el sector minero, correspondiendo el anlisis detallado y cuidadoso
de la evolucin de las cotizaciones para determinar tendencias y detectar alzas o bajas
coyunturales, se recomienda usar criterios conservadores para la definicin de los valores
comerciales de la produccin.

6.4. Plan de Comercializacin


Los aspectos de la comercializacin son tambin importantes en los proyectos de minera, se
espera que el estudio de mercado defina un plan de comercializacin para el proyecto que
comprenda:
Objetivos y metas del plan
Acciones de comercializacin
Transporte y distribucin del producto
Polticas de comercializacin
Presupuesto para comercializacin
Posibles alianzas de comercializacin

7. INGENIERA DEL PROYECTO


El estudio de ingeniera lleva a la determinacin de la alternativa tcnica para el proceso de
explotacin minera que sea ms adecuada para la realizacin del proyecto, estar guiada por el
uso de la tecnologa ms adecuada, en lo posible la ms moderna, pero tambin por la
minimizacin de los costos, se espera que el resultado refleje equilibrio en estos aspectos.

La ingeniera del proyecto define la gran parte de los costos en la inversin y operacin del
proyecto por lo que se debe realizar el estudio de los aspectos tcnicos con nfasis en su
valoracin econmica.Las alternativas tcnicas pueden surgir de:
Localizacin
Regin socioeconmica
Reservas mineras probadas
Proximidad a polos de desarrollo
Dinamismo econmico del rea
Ventajas econmicas
Accesibilidad
Aspectos ambientales
Dimensionamiento de la infraestructura
reas de apoyo
Estimacin de recursos fsicos
Equipamiento
Recursos humanos disponibles
Diseo de ingeniera

Aspectos Tcnicos que incluira


Estudio geolgico de la zona
Estudio de estratigrafa
Estudio de tectnica
Geologa estructural
Mineralizacin
Sistemas de vetas
Reservas y recursos minerales
Determinacin de la ley, para cada mineral

Vida til de las reservas (reservas/ritmo de explotacin)


Plan de trabajo
Mtodo de explotacin
Metas fsicas
Tareas de rehabilitacin
Resumen de labores
Requerimientos
Costo unitario de la produccin

8. EVALUACIN DEL PROYECTO


Con la informacin generada en la preparacin del proyecto de explotacin minera, se construyen
los flujos de fondos incrementales del proyecto y se calculan los indicadores de evaluacin.Se
construyen los flujos de fondos socioeconmico y financiero para la evaluacin correspondiente.
Grafica 1. Planilla parametrizada: Proyecto Minero (MS-Excel.xlt)

8.1. Evaluacin Privada


Esta evaluacin se basa en la construccin del flujo de fondos privado utilizando los precios de
mercado vigentes para determinar los beneficios y costos del proyecto. Como criterio de
evaluacin, las decisiones desde el punto de vista privado estn supeditadas a que exista un VANS
positivo que demuestre la rentabilidad socioeconmica del proyecto como un primer criterio de
decisin.Si el Valor Actual Neto Privado (VANP) del proyecto es positivo el proyecto es rentable
privadamente y se garantiza su sostenibilidad operativa, se recomienda la ejecucin del proyecto.

8.2. Evaluacin Socioeconmica


Corresponde identificar los beneficios socioeconmicos que el proyecto generar y luego estimar
los valores monetarios correspondientes. Para ello se propone transformar los beneficios
financieros en beneficios socioeconmicos.
Entonces, se tomarn los ingresos generados segn el destino de los productos, si estos son
destinados a la exportacin, los ingresos sern ajustados por la Razn Precio Cuenta de la Divisa
para determinar el beneficio socioeconmico, ya que significan ingreso de divisas a la economa
nacional.
Se debe determinar la rentabilidad del proyecto calculando el Valor Actual Neto Socioeconmico
(VANS) que se constituye en el principal criterio de evaluacin.
Si el VANS es positivo, el proyecto es rentable desde el punto de vista socioeconmico para el pas
en su conjunto, se recomienda su ejecucin.
Si el VANS es negativo, se recomienda abandonar el proyecto o reformularlo, si se considera que
existen posibilidades para modificarlo y mejorarlo para ser evaluado nuevamente.

9. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
Las conclusiones son la interpretacin de los hechos, teniendo en cuenta los resultados obtenidos
ms relevantes, con relacin a la factibilidad del proyecto (posibilidad de realizacin) y viabilidad
del proyecto (probabilidad de lograr los objetivos). Las conclusiones deben ser claras, sintticas y
enrgicas, presentadas en prrafos cortos.
Para concluir y apoyar la toma de decisiones, se emitirn recomendaciones que pueden dirigirse a:
Ejecutar el proyecto
Reformular el proyecto
Abandonar el proyecto

Es importante tener en cuenta que el mejor resultado de la evaluacin de proyectos debe ser la
eleccin de la mejor alternativa, de entre todas las alternativas factibles

Empresas pblicas versus


privadas
El consabido debate entre las ventajas y desventajas de las empresas estatales
en relacin con las privadas. Ral Bonadero.

Por Ral Bonadero*

0
El consabido debate entre las ventajas y desventajas de las empresas estatales en relacin
con las privadas dentro del marco de los servicios pblicos es un tema poltico de singular
importancia y de permanente actualidad.
No espere el lector una exposicin ideolgica, ni mucho menos tcnica. No est en mi nimo
ni en mis posibilidades analizar el tema desde esos ngulos. Simplemente, me limitar a usar
razonamientos asentados en el sentido comn, si es que ste me acompaa. Siempre
recuerdo el viejo adagio que expresa: El sentido comn es el menos comn de los sentidos.
Ineficacia estatal. A la luz de las experiencias vividas en nuestro pas, es indudable que las
empresas estatales han mostrado una ineficacia casi absoluta, si las comparamos con las
privadas. Cules son las razones que llevaron a esta situacin?
Sin dudas, la primera y principal es el frecuente desinters del director o gerente en la
produccin de beneficios econmicos, ya que stos, en la eventualidad de existir, derivan en
ventajas para la comunidad y no a ttulo personal. Esto lleva, entre otras cosas, a descuidar
los costos laborales, produciendo una superpoblacin de empleados. Al mismo tiempo, la
seleccin no guarda relacin con la idoneidad, sino ms bien se compadece con la fuerza de
intereses familiares o polticos. No debe olvidarse el poder que han adquirido los sindicatos y
gremios, en particular los estatales.

De ms est sealar que las irregularidades de todo tipo, las habituales coimas y otros delitos
de mayor o menor gravedad, acentan los problemas enunciados.
Todo el conjunto conlleva fracasos, no slo econmico-financieros sino tambin deficiencias
en los objetivos que la empresa debera alcanzar.
Las empresas privadas logran, con frecuencia, una relacin costo-beneficio ms satisfactoria,
porque el inters privado del capital se mantiene atento a los errores e irregularidades que
hemos sealado. Habitualmente, los servicios se cubren con mayor eficiencia.
No es la panacea. No debemos olvidar que los beneficios producidos, salvo honrosas
excepciones, no se distribuyen de modo equitativo, ya que el trabajo nunca participa, por lo
general, de la ganancia obtenida por el capital.
Los factores de corrupcin tambin inciden en la calidad y en los costos de los servicios,
porque los propietarios de las empresas pactan con los responsables del poder estatal, que
son quienes deberan ejercer el control y fiscalizacin de las obras y prestaciones. Por tal
motivo, no debemos llegar a la conclusin de que los servicios en manos privadas resulten la
panacea.
Teniendo en cuenta lo expuesto, en un mundo utpico, donde la corrupcin hubiere sido
eliminada, la construccin y prestacin de obras y servicios pblicos debera estar dentro de la
rbita estatal. Es lamentable, pero tal mundo no existe. En definitiva, lo real es que la
corrupcin de unos pocos dirigentes polticos o empresarios es la causal de los males que
estamos analizando.
En el fondo, el egosmo del ser humano, imposible de eliminar, es el origen del problema.
Nuestra obligacin es crear los mecanismos polticos que logren atenuar esos factores,
mediante los controles adecuados. Si logrramos llevarlos a la mnima expresin posible,
habramos arribado al momento de la depuracin de lo pblico y a la posibilidad de una sana
convivencia democrtica.