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El diseo organizacional debe ser acorde a las estrategias de la empresa. Esto obedece a que el
diseo organizacional debe ser un medio para llegar a un fin y no un fin en si. Al igual existe
una relacin recproca entre las estrategias y el diseo organizacional, as ste ltimo influir en
su enfoque y sus horizontes temporales, motivando a sus empleados y gerentes a ser creativos
o bien mantener el Status Quo
Debido a que nuestro entorno es cambiante, hace que las organizaciones deban adaptarse lo
ms pronto posible al mismo, lo cual asegurar su supervivencia. Estos cambios son originados
por:
Tecnologa
Clientes
Productos competidores
Fuerzas polticas, etc.
El enfoque que debe seguir la gerencia es la adopcin de la organizacin orgnica.
La comunicacin destaca la forma de influencia y asesora mutua entre todos los niveles
Las tareas conservan una definicin rgida solo con cambios autorizados por la alta
gerencia
Factores Tecnolgicos
Recordamos nuevamente que la tecnologa es el mtodo empleado para transformar insumos
organizacionales en productos. Diversos tipos de tecnologa producen Interdependencia
Tecnolgica lo cual no es ms que el grado de coordinacin necesaria entre individuos y
departamentos para transformar la informacin y las materias primas en bienes y servicios.
Procesamiento de la informacin
Organizacin Matricial
Organizacin en Red
Organizacin Virtual
Diseo Matricial
Combina algunas caractersticas de los diseos funcional y por producto con el afn de mejorar
la capacidad de procesamiento de la informacin.
Tanto los gerentes funcionales como los de producto reportan a un gerente matricial en lugar de
reportar a sus gerentes superiores por separado, as el gerente matricial integra y coordina sus
actividades.
Al trabajar de cerca tanto gerentes funcionales como por producto se genera la interdependencia
recproca. Las competencias gerenciales propias del gerente matricial son: Comunicacin,
Trabajo en Equipo y Manejo de Personal
Organizacin en Red
Subcontrata algunas de sus operaciones con otras empresas y las coordina utilizando diversos
mtodos para lograr ciertos objetivos. Esto reduce la cantidad de empleados en las empresas.
Alto uso de tecnologas de la informacin
El empleo de tecnologas informticas permite a los gerentes coordinar en tiempo real a
proveedores, diseadores, fabricantes y otros participantes
Conforme se cumplan y aparezcan nuevos objetivos irn entrando y saliendo empresas de la
red.
Organizacin Virtual
Dependencia total de las tecnologas de la informacin avanzadas para integrar en su interior
empleados, equipos y departamentos y en el exterior s su red de subcontratistas.
La organizacin virtual se basa en las caractersticas de la organizacin en red.
Entre las tecnologas que se utilizan estn: Sistemas Interorganizacionales (SIO), Comercio
Electrnico, Extranets, Groupware y las Intranets.
Autoevaluacin
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Son las redes que sirven para la comunicacin con otras redes internas de otras
empresas (intranets) y as poder compartir informacin ___________________________
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Permite combinar transacciones entre organizaciones, lo que las hace mas eficientes y
responsables
a. Extranets
b. Sistemas Interorganizacionales
c. Groupware