Maestra

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Nombre:
Cant Luna Edgar Hilario
Castillo Garca Pedro Daniel
Flores Bravo Francisco Javier

Matrcula:
2787646
2787640
2787565

Nombre del curso: Contabilidad y

Administracin Financiera

Nombre del profesor: Roberto

Monsivis Cuevas

Mdulo: 1. Contabilidad
Financiera y de Costos

Actividad: Avance: Planteamiento del

proyecto final
Tema: Anlisis a Palacio de Hierro

Fecha: 24 de octubre del 2015

Bibliografa:
Grupo Palacio De Hierro, S.A.B. DE C.V. (2014). Informe Anual. Obtenido de
https://www.soytotalmentepalacio.com/informe-anual
Guajardo Cantu, G., & Andrade de Guajardo, N. E. (2008). Contabilidad
Financiera. Mxico, D.F.: McGraw-Hill.
Horngren, C. (2012). Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial. Mxico:
Pearson Educacion.
Ramirez Padilla, D. N. (2008). Contabilidad Administrativa. Mxico, D.F.:
McGraw-Hill.
Robbins, S. (2010). Administracin. Mxico: Pearson Educacin.

Introduccin
Los administradores modernos deben contar con herramientas tiles
para orientar a la empresa al cumplimiento de su estrategia. (Ramrez, D.,
2013). El uso de estas herramientas permite contar con informacin til,
oportuna y confiable, para que las decisiones tomadas sean las mejores.
El presente trabajo recaba informacin relevante de los estados
financieros durante el ao 2014 en la cadena de tiendas departamentales EL
PALACIO DE HIERRO S.A.B. de C.V., as como el comportamiento del
mercado de las tiendas departamentales en el pas; lo anterior con el fin de
encontrar las principales amenazas para la compaa en los aos venideros,
y poder plantear soluciones oportunas.

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Planteamiento del problema

EL PALACIO DE HIERRO es una entidad que opera una cadena de
tiendas departamentales a nivel nacional. Sus estrategias comerciales son:
Ofrecer diversidad de productos exclusivos de las ms prestigiadas marcas
nacionales e internacionales.
Lanzar campaas publicitarias con el fin de mantener la imagen de
sofisticacin y exclusividad.
Las tres principales divisiones o segmentos de la empresa son:
Divisin Comercial. Tiendas, restaurantes y boutiques.
Divisin Crdito. Tarjeta de Crdito Palacio.
Divisin Inmobiliaria. Administra los inmuebles de los que es dueo o
copropietario, tales como tiendas y centros comerciales.
Su estrategia de mercado est dirigida a los grupos de consumidores
de nivel socioeconmico alto y medio, a los cuales proveen una gran
variedad de mercanca, que incluye artculos de reconocidas marcas
mexicanas y extranjeras, tales como ropa de caballeros, damas y nios,
zapatos, cosmticos, perfumes, accesorios, joyera, enseres domsticos,
muebles, juguetes, discos, libros y artculos deportivos. Otra actividad
adicional es el manejo de su propia tarjeta de crdito. Debido a que la
empresa comercializa productos existentes en el mercado, no requiere de
investigacin y desarrollo de productos, por lo que no cuenta con polticas ni
inversin al respecto.
En 2014, el PIB nominal creci en 6.2% y el real lo hizo en 2.1%, tasas
menores a las esperadas, ocasionando nuevamente un ao complicado para
la economa mexicana en lo general y, para el sector de bienes de consumo,
en lo particular. Los mayores impuestos redujeron el ingreso disponible de las
familias debilitando las carteras de crdito y su pago oportuno, hechos que se
reflejan en el menor ndice de confianza del consumidor. Lo anterior desat

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una alta actividad promocional y competitiva para tratar de estimular el

mercado. Este entorno adverso afect los resultados de la Compaa.
De acuerdo con cifras de la ANTAD (Asociacin Nacional de Tiendas
de Autoservicio y Departamentales), el crecimiento nominal de las ventas de
las tiendas departamentales, a tiendas iguales, fue del 4.3%, inferior al del
PIB nominal, mientras que el incremento de las ventas totales fue del 8.6%,
tasa superior a la del crecimiento de la economa. Esta dualidad es el
resultado de un crecimiento optimista del rea de ventas, ms almacenes y
nuevos formatos enfrentando a una economa menos vigorosa de lo previsto,
lo que canibaliz las ventas de las tiendas existentes.
La utilidad de operacin mostr una disminucin del 1.2 puntos
porcentuales en relacin con el ao anterior representando el 5.2% de las
ventas. La utilidad antes de impuestos, que incluye productos y gastos
financieros, mostr un decremento del 23.7% respecto de 2013, lo que
represent un 3.6% de las ventas. La utilidad neta decreci un 56.5% en
comparacin con 2013 y represent un 2.1% de las ventas.

Fuente: Informacin proporcionada de la empresa.

Como principales factores de riesgo para la compaa, cabe mencionar a la

competencia que tambin cuenta con gran presencia en el pas, as como a

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empresas extranjeras, puesto que el mercado al que se enfoca la compaa,

al ser de un nivel socioeconmico alto y medio, viaja al extranjero con
frecuencia. Asimismo, algunas variables econmicas, como son las tasas de
inters, la fluctuacin del tipo de cambio y la inflacin, representan factores
de riesgo al afectar la economa del pas en su conjunto.
Resulta, por ende, imperante que los miembros de la administracin de EL
PALACIO DE HIERRO planteen planes de accin para responder al
decremento de la utilidad de la cadena a nivel nacional, y respondan a las
amenazas que presenta el mercado mexicano.
Objetivo
Marco Terico
-Contabilidad financiera
Se conforma por una serie de elementos tales como las normas de registro,
criterios de contabilizacin, formas de presentacin, etc. Expresa en trminos
cuantitativos y monetarios las transacciones que realiza una entidad, as
como determinados acontecimientos econmicos que le afectan, con el fin de
proporcionar informacin til y segura a usuarios externos para la toma de
decisiones. Este tipo de contabilidad es til para acreedores, accionistas,
analistas e intermediarios financieros, el pblico inversionista y organismos
reguladores entre otros, todos usuarios externos de la informacin contable
(Guajardo, 2008).
-Contabilidad de costos
La contabilidad de costos proporciona informacin para la contabilidad
administrativa y para la contabilidad financiera. La contabilidad de costos
mide, analiza y reporta informacin financiera y no financiera relacionada con
los costos de adquisicin o uso de los recursos dentro de una organizacin.
Por ejemplo, el clculo del costo de un producto es una funcin de la
contabilidad de costos, que responde a las necesidades de evaluacin de
inventarios de la contabilidad financiera, as como a las necesidades de toma
de decisiones de la contabilidad administrativa (por ejemplo, la decisin de
cmo asignar los precios a los productos, y la eleccin de cules de ellos se
debern promover). La contabilidad de costos moderna parte de la
perspectiva de que la recoleccin de la informacin de costos est en funcin
de las decisiones gerenciales que se tomen. Por lo tanto, la distincin entre la
contabilidad administrativa y la contabilidad de costos no es tan precisa y, en
este texto, con frecuencia usamos estos trminos de manera indistinta
(Horngren, 2012).

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-Contabilidad administrativa
Es un sistema de informacin al servicio de las necesidades internas de la
administracin, orientado a facilitar las funciones administrativas de
planeacin y control, as como la toma de decisiones. Entre las aplicaciones
ms tpicas de esta herramienta se cuentan la elaboracin de presupuestos,
la determinacin de costos de produccin y la evaluacin de la eficiencia de
las diferentes reas operativas de la organizacin, as como del desempeo
de los distintos ejecutivos de la misma. Este tipo de contabilidad es til slo
para los usuarios internos de la organizacin, como directores generales,
gerentes de rea, jefes de departamento, entre otros (Guajardo, 2008).
-Sistemas de costeo
El costeo variable es un mtodo de costeo del inventario donde todos los
costos variables de manufactura (directos e indirectos) se incluyen como
costos inventariables. Todos los costos fijos de manufactura se excluyen de
los costos inventariables y en lugar de ello, se tratan como costos del periodo
en el cual se incurre en ellos (Horngren, 2012).
El costeo absorbente es el ms usado con fines para la toma de decisiones
mtodo incluye en el costo del producto todos los costos de la funcin
productiva, independientemente de su comportamiento fijo o variable. El
argumento en que se basa dicha inclusin es que, para llevar a cabo la
actividad de producir, se requieren ambos (Ramrez, 2008).
-Presupuestos
Ramrez (2008), menciona que el presupuesto maestro es un conjunto de
presupuestos que buscan, por un lado, la determinacin de la utilidad o
prdida que se espera tener en el futuro y, por el otro, formular estados
financieros presupuestados que permitan al administrador tomar decisiones
sobre un periodo futuro en funcin de los planes operativos para el ao
venidero.
El presupuesto maestro est integrado bsicamente por dos reas, que son:
El presupuesto de operacin
El presupuesto financiero
En el presupuesto de operacin se encuentran integrados por:
Presupuesto de ventas
Presupuesto de produccin
Presupuesto de materia prima
Presupuesto de mano de obra
Presupuesto de gastos indirectos de fabricacin
Presupuesto de gastos de operacin
Presupuesto de costo de venta y de valuacin de inventarios
En el presupuesto financiero se conforman por:
Presupuesto de efectivo
Presupuesto de inversiones o adiciones de no circulantes
Balance general o estado de situacin financiera presupuestado

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-Herramientas administrativas para la toma de decisiones.

Una de las herramientas que son para vital importancia en la toma de
decisiones, es un anlisis con detalles internos, el cual proporciona
informacin importante sobre los recursos y capacidades especficas de una
organizacin. Adems de los factores externos, que presentan amenaza para
la empresa. A la combinacin de los anlisis interno y externo se le llama
anlisis FODA (SWOT), el cual es un anlisis de las fortalezas, debilidades,
oportunidades y amenazas de una organizacin (Robbins, 2010).
-Descripcin de variables o factores de inters (algo nuevo que aportas al
tema).
-Debers presentar un anlisis de las ventajas que ofrecen cada una de las
herramientas contable-administrativas al tomador de decisiones para mejorar
su proceso de decisin.